反省から飛躍へNEXT

嫌われることを覚悟した本

デハボ１０００ — 2012-05-24T00:10:00+09:00

http://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E6%9C%89%E5%90%8D%E4%BA%BA%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%86%E3%81%93%E3%81%A8-%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%B9%E3%82%AB%E3%83%B4%E3%82%A1%E3%83%BC%E6%90%BA%E6%9B%B8-%E5%8B%9D%E9%96%93-%E5%92%8C%E4%BB%A3/dp/4799311611/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1337439992&sr=8-1
「有名人になる」ということ (ディスカヴァー携書) 　　　勝間和代 (著)
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正直いって、この人は有能ではあろうが一緒に仕事をしたいとは思わないなあと思っていた。「われがわれが」をやっちまう感じだからである。もっとも、それは彼女の態度にも課題があるのかもしれない。多くの人が相手との協調性を大切にしてものを言う日本では、中途半端な妥協など許さず言いたいことをズバズバ言う人は少ないし、同じことを言ってもこの姿勢で「聞けない」といわれる（要するに「断る力」を第三者に発揮される）。多分その結果、いろんな知見を得た代わりに、結婚生活にも苦労し（余計なお世話だ）、世間からは「きついなあ」「自分の尺度でのみ他人を判断する」「自分の誤りを棚に上げ他人を責める」といわれ、同じような本をたくさん書いて、しかも質はいまひとつといわれる（・・当人「も」思っていたというのは意外・・・）などさんざんである。

日本では、そういう押し強い人は多くの敵を作る。好かない人がいるのも無理はない。でも、意外と彼女にはそのあくが好みという人もいて、そこそこ人脈もある（だから会社を作れる。またNPO活動をワーキングウーマンのために起こし、私費を投じていることも事実）ようである。そしてこの人脈がことごとく自営業さんとかの一匹狼の人というのは、もしかすると会ってみると（熟女好きの人とかいう嗜好は別の次元であるorz）、心底まで意気投合する人には共感できるのかもしれないとは感じていた。

また、「こういう強がりをいっている人はそのうち意外な墓穴を掘るんではないか」という憂いがあった。しかし実は結構抜けているところもあるから、コアな人で付き合いの有る人には強烈なファンがいるということなのではと思っていた。(バイクでこけたことは知っていたが）それを見せるというスタイルもあるのになぜそこを小出ししないのかといぶかしがっていたのである。どうも当人の申告だと結構抜けてるところもあるというのである。そうだとこのギャップで「仕事を絡まさない限りは」いいお付き合いが出来る人かもしれないという気はしていた。

読んでみた結果は「自分の失敗事例を自分の理論で再構築した自分の反省のためという目的意識が強く出ている本。」
いうなれば経済評論家というかコンサルさんが顧客に対して講評をおこなうのを自分に対してしたということであるのだ。これ自身は意外な技術で大概のコンサルの場合これは出来ないのである。その意味ではコンサルとしての資質は高いことを図らずとも示している。しかし、自己解析を本にしちまうというのもしぶとい気がするし、素直に自分が「オワコン」（終わったコンテンツ）になっているのまで、素直に認めていながらも、意図あってそうしたというところに持っていくところが、「一筋縄では行かない人だ」とまた感じてしまう。
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私は勝間氏をいまひとつ好きになれないとは言ったが、彼女の本を買ったことはないわけではない。しかし、この本は自虐ネタであることも手伝って従前の「我が我が」という、癖の強いところ、信奉者以外にとっては霹靂するところも適度に抑えられていることもあり、、意外と面白く読めた本である。後段にやや出てくる「自分を売りに出すところのマーケッティング」がらみのところの語調になるとやや従前の強く押し出す癖がきになるし、書かなければならないという気はわかるが、ちょっと蛇足という気もする。
サラリーマンの人にとってはこのあたりの押しの強さに霹靂する人も多いと思う。しかし、このなりふりかまわず自分を売りに出す（自分をコンテンツとして売る）という手法、自営をやっている人間だったら、ああそういう場面あるよねという共感が先にたつ。そうなると、勝間流の自画自賛を汎用性の高いものに持っていこうとしている感じは、私にとってはある意味、おーおーと同意が出来るところである。これは逆な言い方をすると、多分「日本の」サラリーマンの人にとってはこの押しの強さが耐え切れないという人も多いだろう。つくづく彼女が社会性がない、有る意味「だめなひと」との境界線上であるということがわかる本であるが、其の経験を持っている人が本を書くというのもめずらしいのかもしれない。その意味で既刊の一連の自己啓発本とは一線を画するものであった。
外資系サラリーマンを辞めて独立し、今に至るまでの彼女の軌跡は意外とピュアだったのかもしれないが、そのため自分によって切られた痛みを知らないフリをすることさえしないというのかもしれない。しらないから生きるためにずばっと切り込む。これは社会では少なくとも本邦では不幸であった。けどそのような中で、それなりの金銭的窮乏は脱せられてもまだかつてのようにまたベストセラーを書きたいと毎日悩み苦んでいたわけである。この希望は欲望というよりは、彼女自身が天命と勝手に決めているものにこだわっている苦しさを示しているのかもしれない。
その意味で読み手がコンサル業務の経験があるとか、パーソナルをコンテンツ化するという経験がないサラリーマンんとかでなければ、「くそ」見たいな本と感じる面は高い。まさに、嫌われることを覚悟した本であるが、私は少なくともこの本の前半分に関しては、「こうでもしなければ自分のやりたいことが成就できない」という開き直りと諦観、さらには其の回答を自分の「仕事で使っている」スキルで分析していく過程が見えているし、ふと自分に置き換えてしまう。
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彼女は「アンチが多くなりやすい」のは確かで、その理由のひとつは「有名人だから」である。つまりこの2つは相互に依存しており、彼女がなってしまった有名人のメリット、デメリットが率直な世界観を隠さず語り、このひともこういう「人間的」側面があると感じた。
ただ常人ではないのは・・・自分に対してでっかい『勝間和代』と書いたプラカードを挙げて、自己解凍したプログラムを展開するという、強烈な意思なのだがそれが、多くの人間にとっては強烈に苦痛で忌避するべき行動であることを、実は本当は彼女は感性が麻痺しわかっていない・・・ということなのかもしれぬ。
読んだ翌日ぐらいには二日酔い程度に頭に残る本であって、買って無駄ではなかったと思っている。5年後読んだらまた発見があるかもしれない。これに関しては素直に妥当な評価をしよう。
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さて、たまたまこれを読んでいるとき子供が相談にやってきた。聞くと「自分のBLOGが最近カウントを減らしている気がする」という。趣味の活動である以上そこで一喜一憂するのは心理的によくないといい、カウントが多いというものには炎上というのもあるしなあ・・・とは言ったのだが、まだ悩んでいる。
まあ、そのような前提を述べた上で、では書いているものを見直すなら、こうなるかなあと持っていた本を示した。BLOGが其の書き手のパーソナルを評価する側面もあるわけである。

（P55）
有名人になるため（すなわち自分という商品を市場に育ててもらうためには以下の）５つのステップ（が必要だ。）
ステップ１自分の商品性を把握し、顧客やパートナー、競争相手を特定する。
ステップ２自分がターゲットとする市場について、セグメンテーション、ターゲッティング、ポジショニングを行う。
ステップ３自分を売り込むためのサービスを開発し、そのサービスの提供プロセスを管理する。
ステップ４自分がつくったサービスを普及させるための適切なチャネルを見つける。
ステップ５自分のサービスに適切な価格をつけ、品質を保証する。

私はこの内容は、書く必要があるのかという疑問と、やってしまった憂いはあるのだが、子供にとってはこのまとめは「自分」のセールスということを考える材料になったようである。しかし、この視点は共同作業・グループワークに関してはいくらかグループと読み替えていけるか、完全にイコールとはならない。（共同作業・グループワークに関しては実はステップの順序入れ換えが必要でもある）つまりBLOG以外の問題には迂闊に使えない項目である。
というわけであるが、たまたま使えた内容があったというのは付記しておく。少なくともこの一文を使って指導したことだけでも元は取ったと思っている。
それでも私は正直、彼女は有能ではあろうが一緒に仕事をしたいとは思わないなあと、まだいっている。

とりまきのよしあし

デハボ１０００ — 2012-05-21T00:13:00+09:00

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天皇、皇后両陛下が被災者お見舞いなどで仙台に　　　2012年5月12日(土)19時53分配信　読売新聞
　天皇、皇后両陛下は12日、東日本大震災の被災者お見舞いと、国際会議開会式出席のため、新幹線で仙台市入りされた。

　陛下は、心臓の冠動脈の手術後、初めての泊まりがけの公務となった。両陛下の宮城県訪問は、昨年４月の被災地お見舞い以来で、13日は、津波で被災した仙台市若林区の小学校建設予定地にある応急仮設住宅を訪問される。
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両陛下、仮設住宅訪問＝被災者一人一人励ます―宮城　　2012年5月13日(日)15時36分配信　時事通信

　天皇、皇后両陛下は13日、仙台市若林区の小学校建設予定地（注：仙台市立荒井小学校建設予定地）に建てられた仮設住宅を訪れ、東日本大震災の被災者を励まされた。194世帯381人が生活する同住宅は、津波で壊滅的な被害を受けた同区荒浜地区の住民が７割を占める。
　両陛下は、一人一人に「こちらの生活はいかがですか」「大変でしたね」などと声を掛けて回り、仮設住宅内にできた町内会役員らと懇談。住民が復興を願い、荒浜地区のシジミの貝殻で作ったストラップ「福幸（ふっこう）かえる」を持ち帰った。　
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荒浜地区は仙台市内といっても比較的田舎という感じが強い地域で、都市型近郊農業と兼業がメインのところである。今回の地震における津波被害で壊滅しており、仙台市内の市街地のほうに移転しているということである。
まあ、立憲君主制における君主ということを考えても、老齢・病み上がりとのことを思えばある意味頭が下がるということは私は感じる。
宿泊を伴う地方でのご活動は半年ぶりで、皇后さまと約30分間、仮設住宅を歩きながら被災者に声をかけた。化学関係の国際会議の１泊２日の短い日程の中で陛下は一貫して「仙台に行くなら、被災者を見舞うことはどうしてもしたい」と述べられ訪ねられることが決まったという。当然、それは君主としての意識の高さもあろう。
ただしこれには、これらをフォローするスタッフの調整も多いことは否定されないわけである。、そして時に意図の忠実な実施を思うがあまり、一部にある皇室忌避の人を排除しなければならないお見舞いということが出てしまうのであるようだ。治安業務自体は予防保全の側面があるから、どうしても目的達成のためには、免れない行為ではある。
さて、　

そん‐たく【忖度】：［名］(スル)他人の心をおしはかること。「相手の真意を―する」

という言葉。「顔色をうかがう」というよりも、指示をする人が意図すること「なんとかさんの思い」とかいう形である。もっとも、相手の気持ちを掴みという行動をおこなうこともこの中に入るわけで、空気を読むとは本質には別のものである。しかし、成果を取りこぼさないという業務の上での指示系統、統制の中に組み込まれると本質以上の行動をやってしまうことになる。実は「顔色をうかがう」「真意を把握する」というような、辞書のいう軽いノリではないどころか、其の顔色ひとつでその人の命を決めるほどの重さを持っている。それは結果までの一貫性を実際には求めるということだといえる。
そういう前提であるとたとえば治安業務自体は予防保全の側面があるから、皇室忌避の人を排除しなければならないお見舞いとなってしまい、天皇・皇后が意図した民意の把握が不十分になるどころか、曲がって伝わることになってしまう。多分、北朝鮮のえらいひともそういう環境になっているということも、実はあるのかもしれない。
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先にちょっと語った私の母は戦時中京都の郊外の国民学校の生徒だった。当時兄弟9人もいた彼女の生活は決して豊かではないが、父親は刑事として仕事をしており、既に職業を得ていた兄・姉もおり（兄は丙種で兵役免除であった）、また家で野菜などを栽培していたので極端な飢餓はなかったようであるが、同級生の弁当は貧しいどころか、兵役のためか家がサラリーマンだった場合は収入が乏しく、弁当を持っていない子もいたようである。
昭和20年になって、近所の有名な古刹に学習院からの転校生が来て、一緒のクラスで勉強を始めた。要するに疎開であるのだが既に京都市内も疎開するものもいた。郊外だからいいという判断かもしれないが、さすがに皇室となると食材が乏しい地域へとはいかなかったようである。（このあたりあまり母は詳しいことを言わないのだが、同じ年齢というなら、常陸宮正仁親王ということになってしまう）
ただし、其の授業であるが、カリキュラムはまあ普通の状況だったようだが、問題なのはいつも御付が付いており、しかも食べられない生徒も多い中、アルマイトでなく、お重の弁当が持ち込まれるわけである。これは面白くないと彼女は思ったらしいが、高貴な人とも聞いており、特にそれを学校で示すことはなかった。（なおもし、常陸宮正仁親王であるならば、幼少時に疾病をわずらい、かつ満4歳で宮中を出て傅育官のもとで育てられるという記載があるから、健康面の考慮もあったとはいえる）
さすがに気になった私の母はある日父親に、
今度転校してきた皇室の子（！）がすごい弁当を食べているのだが、ご飯を食べられない子も一緒なのになぜあんな弁当を御付の人がもってくるのか・・・
と聞いたらしい。父（私の祖父である）は、ははあ・・・そうか、そういうこともあるんだなとにこにこ笑っていたらしいのだが、この様子を姉などが見ていて「まずいことを聞く。場合によっては不敬であるとなりかねない」と周囲はひやひやしていたのである。
というのは当時父親は現在の京都市上京区にあった京都市警察（当時の呼称）中立売警察署に勤務していたのだ。（庁舎は京都府庁、京都市警察本部の近くにあり、現在施設は京都府警察本部中立売庁舎となっている）しかしここの管轄は京都御所全体が管轄で（ちなみに中立売庁舎は今でも京都御所のど近所にある）其の関係で、皇室の警備関係にはそれなりに重大な責任があった。（このためポツタム宣言の受託においては暴動防止や自決発生予測などのこともあって、早めに情報が来ていたらしく、祖父は家族を集めて8/11ごろに終戦の説明をしていたらしい）。このように皇室に関しては直接業務に係わる事象である上に上述のように、京都市警察と中立売警察署は事実上相互に情報流通が激しくあったようである。もちろん宮内庁管轄とのやり取りが仕事上有り、ストレスになるようなこともあったのかもしれないが、必要以上に神格化されている現実と、周辺の人々の忖度が段々ヒートアップしていたのも実は祖父は実感していたものの、立ち場上なすすべもなかったということではと思う。
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忖度という行為は社会性としてはひとつの必要な資質であるが、それが社会的責任や、人事評価や業務性かとなると過剰な思考がもたげる。信賞必罰は企業経営の中では必要不可欠なことであるが、これが運用上不均衡が避けられないことから、徐々に過剰な対応になることは、残念ながらよっぽど意図しないと難しいことのようである。
つまるところ「忖度」という言葉が、相手の心を推し量ることが行き過ぎて人の顔色を伺うような言葉にすり替わるのは、資本主義社会では実社会の中ではさけられなかったことではないかと思う。
まあ、変な話であるが、ナチスドイツの政治体制の中でも、之に近いところはあったという。強力なリーダーの中において活動する政治集団においても、もしトップがそれなりの資質をもって新機軸を提唱することをしたとて、それがその下に集う人々が推察の上でトップの意見を現場を知らずか知っているかを問わず、教条主義的にやってしまうことはあるようである。
まあたとえば橋下氏が革新的な政策を打ち出すとした場合でも、彼自身はかなり多忙という現実はある、そこで理想的には分権をおこなっていくわけであるが、問題はトップが革新的であればこそ、その下についてくる人との齟齬が生じてしまうことである。そこで独走するものあり、忖度をする段階で過度な推察を入れてしまい、意図が曲がっていき其の責任は橋下氏におよぶ。
残念ながら政治団体においては、そのカリスマ性が高い政治家であればあるほど、付いてくる人材が「考えないタイプの人材」「威光を笠に着る人間」がやっぱり混ざってしまうのであろう。いや、ほかの政党、さらには企業体などでもこの弊害は免れないのである。（カリスマ経営者に付く社員と話すると、トップの発言をことごとく振りかざすタイプがいて、しかし其の意図を逸脱した我田引水系の発言をやってしまう、残念な人がまた多いのである・・・）そして、こういう人が威光を笠に着るのと忖度による強引な意見誘導を組み合わせてしまい、結果的にトップの意見を反映することに失敗したり、また価値を損じたりすると感じるのである。
その意味で天皇の被災者お見舞いに際して、独善的という意見をまま聞くことがやっぱり今もあるのだが、私たちはこれが本当に其のトップの意見なのかを見極めて情報を判断する必要があると考える。

落語って面白い

デハボ１０００ — 2012-05-18T00:12:00+09:00

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川崎に寄席再び、６月から幸と麻生区で“地域文化”継承/神奈川　2012年5月13日(日)18時0分配信　神奈川新聞
川崎市内の南北２カ所で６月から、落語の定期寄席が始まる。その名も「ラゾーナ寄席」（同市幸区）と「アルテリオ寄席」（同市麻生区）。市内では今年１月、四半世紀にわたって親しまれてきた地域寄席が幕を下ろしたばかり。「川崎で寄席の灯を消すまい」と、「世話人」には同市在住の真打ち2人が就任。2人は「『落語って面白い』と言ってもらえるように頑張りたい」と意気込んでいる。

「『二つの寄席』と掛けまして、『新しい服』と解く。その心は、一度着（来）たら、また着（来）たくなるでしょう」
世話人に就いたのは、共に多摩区在住の初音家左橋さん（56）と桂米多朗さん（46）。４月に市役所で開いた会見では早速、米多朗さんが謎掛けを披露した。

■地域の文化
　川崎では1986年、市役所近くにあった老舗喫茶店「小宮珈琲店」のオーナーが、「本職の落語を身近に楽しんでほしい」と、店内で地域寄席「かぅひぃ寄席」をスタート。耳の肥えた多くのファンでにぎわっていた。しかし、喫茶店が閉店。最近まで会場にしていたホテルも営業を終了したため、１月10日、196回で打ち切りになった。
「このままだとせっかく定着した文化が廃れてしまう」―。危機感を抱いた市文化財団が、「かぅひぃ寄席」に初回から出演していた左橋さんらに、新寄席の開催を提案。喜んで引き受けたという。
■会場は駅近
　「ラゾーナ寄席」は、ＪＲ川崎駅西口の商業施設ラゾーナ川崎プラザ内のホール「ラゾーナ川崎プラザソル」を会場に、毎月第３火曜日に開く。初回は6月19日午後６時半～８時半で、2人と三遊亭円丸師匠が出演する。
「アルテリオ寄席」は、小田急線新百合ケ丘駅近くにある「川崎市アートセンター」（同市麻生区万福寺）の「アルテリオ小劇場」が会場。第1土曜（2回目以降）に開催する。初回は9日午後2時～4時で、2人と春風亭柳好師匠が出演する。
川崎在住だけに、2人は「横浜の『にぎわい座』に負けないような、楽しくてアットホームな寄席にしたい」と口をそろえる。左橋さんは「どちらも会場は駅に近い。特に若い人に気軽にのぞいてほしい。笑いを振りまきますから」と話している。
入場料はいずれも2000円で、５月15日からチケットを販売。定員は200人。終演後に１時間ほど、出演者との交流会もある。
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いやあ、懐かしい。というのは、かぅひぃ寄席には川崎に勤務していたころ私は毎回いっていたのである。
小宮珈琲店は現在の明治安田生命川崎ビルの地下1Fにあった。となりが市役所であるし、いまは主なビルテナントが市役所である。（驚）地下にはそのころからあった蕎麦屋のみが今は残っている。そして、小宮珈琲店はどっちかというと高級な豆を吟味していた喫茶店で、雰囲気もいいので商談に使うこともあった（当時其の向かいに取引先などとしても関係していた会社があった）もともとこの土地の地権を持っていたという話を聞いている。
ではこの寄席であるがなかなか粋な組立であった。前座・二ッ目のあと「中入り」をはさんで二人の真打ちが演ずる。漫才など「色物」が加わることもあるということでだったが、平成5年ごろにはそのような組み立てがなかった気がする。ところが、小宮珈琲店のはこは100人超であるが、店のまんなかにどんと通し柱がはいっており、席の選定に苦労する（どころか、遅く入るとこの柱が邪魔になる場所しかあいていないということもあった。しかし、其の当時でもそれなりの真打を呼んでいた記憶がある。
一度関西の2代目笑福亭鶴光がやってきたことがある。（当時ニッポン放送で番組をもっており其のあとできた記憶が）其の前に角座（大阪）で出ていた経緯から、じつは本格派としてならした彼であるが、関東ではどうしてもDJの印象が強く、客も「漫談で済ますのでは」とぶつぶついっていたものがいた。これを彼は講談ネタであまり関東では当時はおこなわない（関西でも演者はそう多くはない）「竹の水仙」を豪快に演じ、驚いた客の多さを感じたことがある。（今は桂歌丸もやっているらしい。なお下げは弘法大師がらみでまとめており、また舞台は多くの演者が使う金沢・三島宿・掛川宿でなく、草津宿だった記憶がある）

所がこの喫茶店であるが、経営者の年齢のこともあり平成5年に廃業することになってしまった。（店主は海外に渡ったと聞いている）その結果、しばらくのインターバルをおいて、となりにあったホテルにておこなうことになり、仮設ながらもキャパが取れるようになるうえに珈琲のサービスまでおこなわれることになった（言うまでもなくこれは前身の影響である）このホテルにておこなわれるころになったころから、きわめて私が多忙になってしまい、また一時期不定期開催になるという運用の問題もあっていけなくなってしまった。（私が勤務先が替わってから復興したようである）時々市役所の前のポスターは気にかけていたのであるが・・・
（ところでこのホテルであるが、1980年2月20日にとまった記憶がある。というのはホテルに入ってTVを付けたら、いきなり京阪電気鉄道置石脱線事故をやっていたので。）
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そうかそうか、当時と演者も変わったなあ。ただし、良く見ると意外と面白いところもあって、初音家左橋と桂米多朗は所属団体がことなるということで、双方の団体から演者を呼べるというメリットがある。このあたり“地域文化”継承という言い方はちょっと違う気がするが、市民活動としての地域活性化という意味では根付いているということはいえると思う。
ともかく、5代目春風亭柳好においては、ほっとする芸風でもあり、いちどじっくりと聞いてみたいとおもっているのだが、其の時間を作れるのはいつになるのかなあ・・・・

身元バレ

デハボ１０００ — 2012-05-15T00:22:00+09:00

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ＡＶ女優の“身元バレ”はなぜ続出するのか？　週プレNEWS 3月14日(水)13時9分配信
　ＡＶ女優のプライベートがネット上で暴かれる事件が立て続けに起きている。昨年初頭、人気ＡＶ女優Kが所属していると思しき“某大学のゼミ写真”が晒されたほか、E、Y、Sといった女優たちも大学や勤め先の会社名が暴かれ、なかには本名が特定されたケースすらある。
　これらの「特定しました」と書かれているネット上の情報を、女優やメーカー側が自ら認めたわけではない。しかし、このことが話題になったタイミングで、当該の女優がＰＲ活動を自粛したり、時には引退にまで追い込まれているのは事実。デビュー作の発売直前に現役のK大生であることが暴露されたYに至っては、発売自体が中止になった。
　こうしたいわゆる「ネット晒し」は、これまでも芸能人やブロガー、時には素人相手にも“祭り”のようにたびたび起きており、決して珍しいことではない。しかし、なぜＡＶ女優ばかりが立て続けに狙われるのか。ＩＴジャーナリストのI氏はこう解析する。

「ある意味でＡＶはネットの『メインコンテンツ』のひとつ。なので、ＡＶ女優に対してもネット民は興味を持っています。誰かがネットに『会社の同僚にＡＶ女優がいる』などとバラせば、そこにネット民たちが群がり、情報を収集しだす。そして、たちまち特定されてしまうのです。そんな“祭り”の情報を彼らは常に狙っていますから」

　本人特定に至るパターンの多くは、プライベートの彼女たちが他人のブログやＨＰなどにたまたま登場しているところを発見されるのがほとんど。しかし、なかには自身のツイッターやブログでヒントになってしまう情報を自ら発信してしまった女のコもいる。実際、３月に“現役の高専生”と指摘されたSは、ツイッターの内容と学校のスケジュールがかぶっていることから特定された。
「俳優やアイドル、グラドルに比べてもＳＮＳやブログなどを利用しているＡＶ女優はたくさんいます。しかし、危機意識の薄いコが多いように感じますね。芸能人以上に身元などの細かな個人情報が漏れないように気を使わなければならないと思うのですが……」
「ＡＶ」というネット上で関心度が高いコンテンツに出ているものの、彼女たちの危機意識は芸能人よりも薄い。「ネット晒し」が原因で引退されては元も子もないので、情報管理にはくれぐれも気をつけて欲しいものだ。
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まあ、最近のＡＶ女優には、「現役東○生」「元看護師」「××で優勝」といった肩書がつくことが多くなった。この正誤が結構問題になるひともいる（本質と関係ないと私は思うのだが）からであろう。もちろん“全部ウソ”ということはなく、本人との打ち合わせと確認、さらには本人の安全や将来を考えて年齢や出身地に多少フェイクを加えることもあるという。しかしそのフェイクが其の存在価値という人もいるからことは複雑である。　それでもこうした肩書きをヒントに本人が特定される事例が増え、これが原因で引退に追い込まれた女優もいる。
　ほとんどのＡＶ女優は本名などの素性を明かさないし、最近は女優さんも周辺の悪い波及を考え公開していない事例も増えた。だが、ブログやツイッターでファンと交流したり、告知をするのは営業政策上当たり前になっており、何気ない写真や文章の一部からでも個人情報は漏れてしまうらしい。（そのため全部ウソとならないというのもある）それどころかあることないことが追加されていく結果、人権侵害ぎりぎりのところになっている場合もある。
もちろん、芸名を持って人前に出る以上は芸能人と同じである（それよりももともと所謂AV系と一般の芸能人の境界は現在日本ではきわめてボーダーレスである。階級意識の希薄な日本でこその存在であろう）。しかし一方で、タレント化、いまだ一般的な偏見も避けられないＡＶ女優という仕事でもあり、プロダクションも雇用の関係では守る方向性はあろうが、もともと極めて芸能界自体がＡＶ女優も自分の発言や行動に責任を感じながらやるしかないというものもある。
あと、まったくの素人からのデビューという場合のAV女優の場合と、風俗関係のようにある程度プライベートを売りにして従前商売をしてきたという人もあって、この業界は其の制御手法が確定できない。（たとえば風俗情報誌などで活動することを前提とし、AVで売れた場合、其の活動を前提にして再度風俗や水商売の活動をすすめる場合もある）
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しかし、確かに中等教育の段階でのこのような活動は、現実未成年ということを考えると運用上にも問題があるのだが、実際の高等教育の場合、そもそも大学の名前を公式に出して仕事をしていない場合、其の個人の自覚になるというのが健全であろう。

過去、京大では時々こういう事例があったらしく、教授会で「こういう学生がいるが・・・」とある教授が言い出したものの、「議題にすることすらバカバカしい！」と処分の議題にすらならなかったという。どういう意味かはわからないが、京大の校風なら、「個人の心情の自由」と解するのだろう。他の某旧帝大でもにたようなことがあり、その人は現実には数本の撮影の後、あっさり学業（医師だったか歯科医師だったかと記憶）に戻り、今はそこそこの社会的活動をしているというと聞いている。つまり、AVでの登場自体が法的規制にならない以上それを元に制裁するのは、学問の独自性の自爆という認識もあろう。これは、そのような業務においても「体験すること」を趣旨として自力で考える人事の養成を旨とするというのもあろう。
「大学を出ている人は頭が良いとか悪いとか言う問題ではなく、自分で目標設定をして、その目標に向かって努力をすると言う経験を通過してきている。そこに値打ちがある」というのが、知性派で知られる辰巳琢郎の言葉だそうで、似たようなことを時々言っているのを見るが、これが本当の大学生ならば自分で目標設定をして、その目標に向かって努力をすると言う経験をするのが必要でたまたま、それがAVであっても否定できないという認識なのだろう。私もそうおもう。
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一方、之とは別に、では生涯教育やキャリア形成という意味で、大学で学習したりすることを否定することはできないであろう。というのは、向学心のある人に対して一定の資質のある人材であれば受け容れるべきというのはそれなりの見識である。それが、逮捕などされていてもその内容によっては問題とならない（というのは、思想犯などの場合があるからである）。
そうなると、たとえばAV女優が同時に大学に行って勉強すれば、向学心があると評価され、学生が生活のためや自分のなすべきことのためAVに出る（というのは、昨今、経済状況から学資が乏しく、また旧来の単純バイトがフリーターと奪い合いになっており、家庭教師も学習塾タイプの教室に奪われ、学問を続ける生活のためにこういうバイトをするパターンも実際多いらしいのである）というのは、一概に現在は否定できないというのである。また、ある一定の期限でこの手の仕事をやめて企業に就職するというのも、相当増加している。
一律に同意かは判断の分かれるところであるが、こういう倒錯した意見もある。、

1957年、新東宝映画の社長・大蔵貢（後の大蔵映画社長）はある女優を重用し、娯楽映画に重用したが、そのあまりの公私混同の件で記事になった。、記者会見をした席上、「『女優を妾にした。』と記事にあるが、女優を妾にしたのではない。妾を女優にしたのだ。」と発言して大スキャンダルになる。しかし、この発言が元で、大蔵貢は社を追い出され、まもなく倒産する。（現在の国際放映）

むしろノープランの人は徹底してそうだが、反対に強い目標設定をしているAV女優さんも、現実には増加している。そのためには相当精神的にタフである必要もあるようだが、まんざら私たちはそのような奇特な人材の「生活設計」に対し否定できない状況に来ているはずである。

日食観察をたのしもう

デハボ１０００ — 2012-05-12T00:15:00+09:00

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日食で網膜症、数千人の恐れ＝子ども危険性高く―日本眼科学会　　時事通信 4月26日(木)21時53分配信
　天気が良ければ5月21日に全国で見える部分日食や、福島から鹿児島の太平洋側で見える金環日食について、日本眼科学会は26日、不適切な観察方法により、太陽光で網膜が傷つけられる日食網膜症になる恐れがあると警告した。数千人に上る可能性があり、特に子どもの危険性が高いという。
　同学会によると、日食網膜症は物が欠けて見えたり、ゆがんで見えたりするのが代表的な症状。視力低下を伴うこともあり、程度によって症状が続く期間が異なる。
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学校のごみ焼却炉の上にガラス板をかざして、日食を見るというのは私の小さいころにやった手法だが、いまや焼却炉はダイオキシンを出すということでまず学校にはない。しかし、だからといってそういう機会を捕まえて学習する「科学する心」が、必要であると思う。

「科学する心」というが、由来を調べると、橋田邦彦という医学者・教育者が1940年に発表した同名の著作が嚆矢だそうである。事実近衛・東條内閣の文部大臣として招聘された経緯がある。国民学校の教育課程において、理科と算数の関連性を強めたり、1年生段階から自然観察を盛り込ませるなど今に伝わる手法を導入したのだが、戦後GHQよりA級戦犯容疑者として指名されて勝者が敗者を裁く行為に抗議し、服毒自殺をした。

その意味では、一見すると橋田邦彦は皇国史観の人のように見えるが、どうも医療や教育のほかに哲学・禅に通じたという側面からこのような行動に出たという感じである。そのため、「科学する心」はたしかに目的を戦局突破のために使われたスローガン・センテンスであったが、その実若年への科学教育の推進の動機付け、推進のだしに使われたのではと思うことがある。だいたい戦争が熾烈な際に小学生（国民学校生徒）や旧制中学校の生徒に教育するとしても目前の戦争に間に合うのかというと・・・である。今も、この言葉は本来の意味で生きているようである。（例：http://www.sony-ef.or.jp/preschool/theme.html）

けどたしかに、このように見るためのツールを作るという発想はなく、へたするとTVを見る感覚で見てしまう児童がいるというのは臨床ではどうも困りことなのかもしれない。まあ言うならば不適切な観察方法の例を示すとかしないと、常識のない親が参観日の行動等から親の親を見てみたいと思うことさえある現実では、この憂慮を絵空言といえない。
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そこであるが、日食グラスとかいうものが市販されているようである。（http://www.vixen.co.jp/se/solarprotec.htm）また、安価でこのような専用のめがねも売られているようである。（http://www.amazon.co.jp）/dp/B006BTWMPU。しかもウルトラマンセブンとのコラボもであるまであるんですねえ。
けど本当のところ、一度はセロハンなどを使って、グラスなどを創るとかも、自分で工夫する楽しみが得られるのかなと思うのだが・・・出来ますかねえ。

まあ、「日食で網膜症、数千人の恐れ」と聞いて、食堂会社の日本レストランエンタプライズ（旧称は鉄道の列車食堂や弁当の製造販売をしていた日本食堂・・通称「日食」）を思い出すとか・・・・。なんだかなあ。

どっちをいいたいのか知らないが

デハボ１０００ — 2012-05-09T00:20:00+09:00

私の母は、書道教授を生業にしている。普通の女性の場合かな専門が多いが、専門は漢字で、蘇東坡（蘇軾）の字とか、王羲之とかを一応専門としているらしく、蘭亭序の模刻の拓本が机上にあったりしていた。もう40年ほど前たまたま近所に住んでいた書道を専門とする大学教授の門下に弟子入りしたのだが、実はこの人が今やその道では名家になって日展にからんでいることもあるという運のよさもあろう。ちなみに妻の実家も偶然ではあるが父親が書道を教えていたが、これは僧職の修行で会得したもので、又違った洒脱さがある。そういう意味では漢籍が幼いときから、そして結婚してからも結構身の回りにある環境であるため、普通より多少知識があるほうと自負している（あくまで自負）。

漢詩の韻の踏み方などにビジュアル的なバランスがあるのかなあと思う。律詩又は排律では最初と最後の2聯（それぞれ首聯、尾聯という）を除き、対句を用いなければならない規定がある。出句、落句の各字がほぼ平仄反転の対になっている。さらに文法上も、意味上も、それぞれ対応する関係になっていることを対句という。「ｘｘはｘｘにｘｘしてｘｘする」という全く同形の文法構造をとるとか。また白と黄、日と河、山と海という意味上の対応も対句の要件の一つである。

そして、このてのものはスローガンにも現れる。
たとえば、2011年からの発展戦略の第１２次五カ年計画の例であるが
江蘇省の精神的スローガンはこういいものらしい。

　創業創新創優　　（仕事をつくり新しきをつくり優れたものをつくり）
　争先領先率先　　（先を争い先に占有し先にたとう）

対句の要件にはかなりあっている。また頭韻を踏んでいる。
またネットを見てるとある会社のスローガンがあった。

　今天工作不努力　　（今日、仕事で努力しなければ）
　明天努力找工作　　（明日、努力して仕事を探そう）

まあ、町を歩くとこの手が目立つ印象は、北京でもそうだし、広州もそうらしい。共産主義国家の経緯もあり、スローガンが多すぎて埋没するというのもあるそうである。
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さて、2012年4月17日、アジアサッカー連盟主催のクラブチームによるサッカーの大陸選手権大会である「サッカーAFCチャンピオンズリーグ2012」のグループリーグ第4節の試合が、広州天河体育中心体育場で観客40,000人のもと行われ、広州恒大（広州恒大足球倶楽部）は柏レイソルと対戦し、3-1で勝った。
まあこうい試合だとお国の応援合戦はつき物であるが、時にとんでもない罵倒合戦に発展することがある。洋の東西を問わない。ちょうど今回も尖閣諸島の話があった。
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尖閣諸島、来年４月に正式取得…石原知事　　　2012年4月19日20時57分読売新聞
　東京都の石原慎太郎知事は１９日、ワシントン訪問中に表明した尖閣諸島（沖縄県石垣市）の購入計画について、来年４月に正式取得する意向を示した。（後略）
---------------------------------------終了
ことの是非の問題はお互いに国益のこともあるだろうし、まあここでは棚にあげておくとして、当然こういうのに即応してるのがこの手の大会の応援。地元広州サポーターはこんな横断幕を挙げた。

钓鱼岛是我们的　　（尖閣諸島は我々（中国）のもの）
苍井空是大家的　　（蒼井そらはみんなのもの）

おいｗｗｗ。蒼井そらと尖閣列島が同等の価値というのか。（どっちがどうとかいうより比較できるのかという話）
まあ、昨年韓国サポーターが出した不謹慎な地震ネタよりは、ユーモアがあるかもしれないし、ある意味しゃれてるなあ、さすが文字の国だなあと思ってしまった。ちゃんと対句の要件をみたし、果ては韻まで踏んでいるのである。
まあ、たしかにおれにものはおれのもの・あなたのものもおれのものという、ジャイアンとのび太という視点、ひいては大中華主義と言う視点はあろう。
だから、彼らが「釣魚島是中華的　蒼井空是日倭的」てことをもし書いていたなら、これは、ダイレクトに中国の自己主張になる上に対語も成り立つががその分彼らは「蒼井空」を失うｗ。しかし、この記載良く見ると属人的であり、おなじことを日本サポーターがもし持ってきて観戦に臨んでいたら「钓鱼岛是我们的　苍井空是大家的」は「尖閣諸島は日本のもの　蒼井そらはみんなのもの」となってしまうのである。なお釣魚島というのは中国語の認識では尖閣諸島と同意であるが、日本側では釣魚島というのはない（尖閣諸島のメインを構成する島は魚釣島）ので、多少の齟齬はあるが大きくはずれてはいない。
（なお、釣魚島是中国的　蒼井空是日本的というのもあったらしい。そうなると之は成り立たない。しかし、だとするとなんで、蒼井空ネタがかぶるかなあ）

エロ規制が激しい中国政府がまさかとおもった蒼井そらが、人気が出てしまう。素性やら（AV用でない）画像も出回り凄い数のファンが発生し、いまやセレブとしてやファッション雑誌も出る待遇である。しかも彼女も中国語を学習しているとかまた発言が面白く（又偉ぶらないなどという評判もあって）、それなりに努力している。
しかし、彼女がここまで人気が出ると国益を損なうと考えて、政府が蒼井そらのネット発言を規制しはじめたということが最近あった。そうなると横断幕にて政府に抗議活動をしたいが、まあ親日的発言は出来ないということで、こういうものを出しても「愛国無罪」となるだろうしこういう表現にしたという話ももあると聞く。社会が閉塞するとこいうい隠喩がはやる、第二誌世界大戦中の日本しかり、ソ連におけるジョークしかり。
-------------------------------------参考
蒼井そらが中国のテレビから締め出し？本人のツイート、投稿2時間後に削除―中国　　Record China 4月17日(火)11時54分配信
16日、中国で芸能活動を行って人気を得ている日本のセクシータレント・蒼井そらが、中国本土でのテレビ出演を禁じられることになる可能性が浮上した。これに対する本人のインターネット上での発言は、わずか2時間後に削除されている。
2012年4月16日、香港メディアの報道によると、中国で芸能活動を行って人気を得ている日本のセクシータレント・蒼井そらが、中国本土でのテレビ出演を禁じられることになる可能性が浮上した。中国のメディア全体を統括する中国国家ラジオ・映画・テレビ総局(広電総局)の責任者はこのほど、「テレビ番組の過度の娯楽化や低俗化を防止するため、低俗なイメージの人物やスキャンダル絡みの芸能人などについては、中国本土でのテレビ出演を認めない」と発言。蒼井もその中に含まれているのではないかと見られている。（後略）
------------------------------------終了
我们⇔大家　　は対語であろうが　　钓鱼岛が地ないしは水とすればそれに対する天は苍井空（あおいそら）となる意味上の対応である。そしてこういうのを漢籍の書道による記載にするとか篆刻（古い「はんこ」の事体）にするなどやってみると面白いかもしれない。でやってみるとこれでは書初めである（苦笑）。

＜例1＞　書道教室用

＜例2＞ちょっと品がいいもの2例

まあたいした言葉でもないものをそれなりに立派に見せるツールでもあるのだが（苦笑）。しかしこういうように対句にして並べるとシンメトリーになってきれいだともいえるなあ。

法律ノ定ムル所ニ従ヒタル義務

デハボ１０００ — 2012-05-06T00:15:00+09:00

--------------------------引用
「僕はしつこい性格なのでね」朝日新聞「論説委員室」へ反論、翌日も続ける　　J-CASTニュース 4月7日(土)16時2分配信
橋下市長が2日連続で反論を展開している。

　「僕はしつこい性格なのでね」。橋下徹大阪市長は、ツイッターでこうつぶやき、朝日新聞夕刊の論説委員室コラムへの反論を前日に引き続き、再開した。
　夕刊が出た当日夜に、ときに別テーマに触れながら、2時間弱ほどの間に40ツイート近く（1ツイート140字以内）の批判を展開した。翌日の朝になっても、「まだ続き」として、関連ツイートだけでも15ツイート以上書き込んだ。

■「まだ続き」
　　「朝日の恵村さん、僕はしつこい性格なのでね。まだ続き。民主党が政権交代選挙で言ったことを簡単に訂正させちゃだめなんですよ。これが中長期的に民主主義を強くする。マニフェストがおかしかったのであれば、政権を獲得したのと同じエネルギーを費やさせて変更させなければならない」
　2012年4月7日朝、橋下市長はツイッターで、6日の朝日夕刊「窓　論説委員室から」の恵村順一郎氏に対する反論を再び始めた。
　経緯は、J-CASTニュースが6日配信した「橋下大阪市長ウォッチ」で紹介したように、まずは朝日新聞が社説（4月4日付）で、消費税増税に反対する小沢一郎・民主党元代表について、「党内民主主義に従うべきだ」と批判した。
　すると、橋下市長は4日深夜からのツイッターで、小沢元代表を擁護し、朝日新聞に対し「狂っている」などと批判した。党内民主主義よりも、選挙におけるマニフェスト違反の方が重要な問題だとして、小沢元代表の方に「理があるのは明らか」と指摘した。
■朝日夕刊「それが党内民主主義だ」
　これに対し、6日の朝日夕刊では、
　　「民主党でも大阪維新の会でも、党員なら政党として手順を踏んで決めた結論には従う。それが党内民主主義だ」
と党内民主主義や報道機関などによるチェックの重要性を指摘し、「橋下さん、これでも朝日は狂っていますか」と問いかけた。そして、橋下市長が6日夜にツイッターで反論し、7日に反論再開という流れだ。
　橋下市長の7日のツイッターの一部を紹介すると、
　　（8ツイート略）「それをいとも簡単にマニフェストの根幹部分の変更を認めたら、もう選挙前の政策討論なんて何の意味もなくなりますよ。こんな風潮だからいつまで経っても日本の政治は強くならない。そこまでのマニフェストなら、野党も反対のための反対にならない。選挙で勝ったマニフェストをまずは尊重する」（以降5ツイート以上略）
などと主張を展開している。
---------------------------------------終了
別に朝日新聞が「正しい見識」ということは言わない。そうでない事項はいくらでもあるし、正しいという行動が後で反省になる項目が多くある。いやそれをいうとすべての言論がそうなってしまう。そして新聞のみならず記述なるものは其の半分はそうなる宿命を持つ。社会科学にかぎらず自然科学もそういう呪縛からは逃れられない。
いや同じことは毎日新聞に対しても起きている。（前大阪市長が毎日資本下でジャーナリストの経験をつんでいることもあろう。これもかなり熾烈。）

個人的意見に終始することをいとわない。
ツイートまとめなんかを見てみると、果敢な活動ををする改革推進心情としては理解するところである。しかし、民主主義と全体主義は連続性を持つ制度である・・・というかすべての政治的志向はこれはこれ、あれはあれと割り切れないということを1/0できるという怖さを持っていると考える。大陸法の考え方は1/0の判断に近く、其の規定が其の当時の既存認識として日本の法体系は構築されてきたわけで、法律の専門家にとって至極当然の認識（弁護士の中でもこのあたりがあいまいという事例が実際にはある）ではこと日本ではあろう。しかし英米法ベースではこのあたりの考え方は時流にあわせる（コモンセンス）側面がある。
もっとも今の日本法は、戦後GHQの指示の元、アメリカ法英国法系の新制度アメリカ法を継受したもののあり、指針が混乱している。（海外でも同じことが生じた地域は多い。また固有のい法体系が混成化しているスカンジナビア法などもある）つまり運用上では基本的に1/0で割りきれないものをバラつきを認めながら時々にあわせ、過去実績との整合性を求めない英国法系と基本的に1/0で割りきれないものを過去実績との整合性を求め、革新にたいしてはそれなりのロジックを求める大陸法とは利点欠点があって、現実はこの混成で成り立っているように、試行錯誤しているのが見えてくる。
さて、ツイートまとめのなかにこういうのがあって、はてどうしたものかと私は悩んでしまった。
-----------------------引用（要約）
「朝日新聞がもうフラフラになっている」http://blogos.com/article/35813/
４月４日朝日新聞社説。朝日がもうフラフラになっている。これまで朝日は決定できない民主主義を絶対信条としていた。多数決の否定。永遠の議論。全会一致。少数意見の絶対尊重。思想良心の自由の絶対視。とにかく何でも話し合え。合意しろ。それが民主主義でないことにようやく気付き始めたらしい。
しかしこれは朝日新聞の根本哲学にかかわることなので、社内でも全く整理がついていないのであろう。哲学の変更に伴う混乱期か。支離滅裂を通り越しているが温かく見守ってあげるしかない。朝日新聞は、僕や維新の会の府議会での行動について横暴だと繰り返してきた。特に、君が代起立斉唱条例について
１、府議会で最後は多数決で決したが、朝日はもっと議論を尽くせ！と批判。維新の会は十分議論を尽くしたと判断して多数決を行った。朝日は消費税では多数決に従えと言う。どっちなんだ
２、そして決定されたことに不満だからと言って反対することは民主主義が泣くと小沢先生を批判する。は～～～っ？
統一地方選挙で候補者を立てて一定の議席数を確保し、そして知事選、市長選を乗り越えて、さらに市議会では維新の会は少数会派なので他会派の賛同を得て成立させた君が代起立斉唱条例。膨大な労力をかけて成立した大阪のルール、決定だ。それを平気で無視する教員を何故批判しない？
結論に不満だからと言って反対することは民主主義が泣くとの社説。その通りですよ。それが民主主義、決定できる民主主義だ。その言葉を不起立教員にも向けなさいよ。おそらく君が代は別問題と朝日は言うでしょ。でもそれは朝日の価値観に過ぎない。君が代は起立斉唱すべきという価値観もある。
価値観をぶつけ合い続けても決定できないことがある。だから議論をした上で多数決で決定する。決定したことは反対の者も従う。これが民主主義。これまで朝日が言って来てことと真逆だね。でも朝日の決定できない民主主義では日本は持たないとやっと気付き始めた。
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まあ、ツイートはかならずしも見直せない、書き直せないという側面もある。そのため記載する側で整理しかねないものもあることはまあ割り引いてよんだほうがいい。
価値観をぶつけ合い続けても決定できないことはあるし、百年戦争になることもある。だからまあ決定しないという選択もあったのかもしれないが、それを議論をした上で多数決で決定するということにしたことは、ひとつの当人の見識であろう。これは決定しない民主主義というものもあるということである。たまたま選挙で当選したという現実は、民意反映の側面ではある。ただし決定したことは反対の者も従うということは、協調性の強制である側面は必ずあるわけで、思想良心の自由とはどうしてもあわないのは当然起こることである。
君が代は起立斉唱すべきという価値観もあるが、国歌を斉唱することを消極的賛成することをもって、認めるというのが多くの国の実情である。というのは個人の心情を踏み込むことは国家運営の中で共通認識に出来ない国も多い。これはたとえば徴兵制における良心に従った兵役拒否や、国家内で自国の国旗を良心に伴って毀損することが許されるようになっていく動向はあり、結論に不満だからと言って反対することはむしろ政治活動を公衆が信頼し、大局的な行動への同意と信頼、モラールの維持においてはやむをえないという方向になっている。（但下記の戦う民主主義を掲げる場合は、このベクトルは薄い）
思想良心の自由の絶対視は、即効性がないが伸びしろが民主主義の維持という意味ではある。いま何が足りないのかという問題認識はあるが、解釈を広げると空気を読むという同調性をもとめる社会においてはむずかしいだろう。
民主主義は一意に設定できない側面から、現在参加できる投票者による多数決を否定する見解もあるが、課題を解決の先延ばしに対して証明ができない弱点があるため、独裁化の可能性がある。之に対して、戦う民主主義なる民主主義的価値を前提とした制度設計により、政党・結社の自由や表現の自由の一部を制限・禁止するものもある。ドイツはこの考え方で全体主義へのリバースを抑えている。逆に意思が明確で推進する政策をもっていくこともあるが、一歩間違うと全体主義でない全体主義もどきを是認するか、政治に対する特定層のみの関与に対し無過信や絶望となりうる。では、日本はどっちかというと、前者の構成でコンセンサスが取れそれに従って社会の構築がなされている側面があり、こと新聞などが民意抽出を図るには後者の戦う民主主義が育つ土壌に無い以上、抵抗が強いと思われる。（もちろん戦う民主主義は、その他の国に対して意思の疎通が図れない存在となるのもまたある。しかし、これは居住者がこの民主主義を採るのがいやなら、他国に移住すればいいという選択可能な形で済むのである。そういういみでドイツにおいて社会における経済活動などに強い制限があって、自由であるべき発言者が萎縮し、ある種の「空気を読む」「現実から目をそらす」ことではじめて社会が回っているという側面もあることを、研究者からきいたことがある。）
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熟慮・審議・多数決の上どうなろうとも、決定したことに反対の者も従うことを唯一の意義とするならのは民主主義と同意ではない。決定過程の内容が現在参加できる投票者による多数決を否定する見解さえある一意とならない現実である以上、決定したことは反対の者は、速やかに不服従を貫くというのもまた民主主義の形態である。（つまり、誤謬を含めるがわかりやすく言うと、国歌を歌うのに対して、歌わないと反発することでかく乱を図るのは民主主義の合意に反して叱責をうけるのはあるが、口をあけて声を出さないという行動は民主主義の形態である。最も公務員業務の運用が民間業務の雛形となるという意味もあり、この解釈には本当は議論を要する。）
そこで朝日にかぎらず、日本における民主主義を語る旧来の知識層のみなす知見は、はアメリカや欧州の影響は受けているのだが、所謂戦う民主主義というのは、多くは第二次世界大戦の反省の中から修正されて出てきたもので、やや全体主義性の強い「公共の利益に反しないなかにおいて」という表現が混ざる修正民主主義になっていることを考えると、構築の根本からかけなおす、そして橋下氏を選出した選挙や意見集約のところからもどらないといけないよ・・・になる。
彼が言う「決定できない民主主義」は少なくとも基本的な経済概念・学問研究の概念・さらには市民権の概念前提では必然となるべき欠点である。たまたま報道機関はそれに基づいた見識ベースに現状分析を行い、「自由主義」を活用しているがら目立つが、憲法から法体系が全部が、これを前置条件として構築していたのが現状。（ただし、報道機関自体もあまりにも環境が変わり見識をつかうことが自己否定につなふがるようにみえる）決定できる民主主義というのは戦う民主主義をとることでしかえられないが、憲法からすべて、今は法体系が戦う民主主義を是認する構築ではない。だからそれを改憲だとか私人権利の制限などの議論まで行かない限り、「日本が持たなくなって」もそれを崩すわけには行かない、基本的な民主主義運用上のトレードオフであるが、この欠点があるから整合性がとれるということになる。
統制の取れた規律ある民主主義は、ある意味制限の範囲で権利義務を遂行する形で規定した、変形的な「民主主義」であるといいうことになると考える。この側面は運用上では、大日本帝国憲法にやや近いが、これらは国家が期待する国民の国家に対する帰属特性（・・・というのか信頼性というのか）の内容で替わってくるため一意には設定がなじまない。
橋下氏の解釈には、法の運用や利用についての知識の高さに比して、其のバックボーンや設定の理由という過去の歴史的事象を無視してるのか、ないしはあえて無意味と判断している意識があると認識している。これは、過去の識者の意見を、識者を対立的立場で突き放す、歴史という過去の知見を援用する活動より、現在の中で法規に触れたらやめるなどの思考訓練の継続をもって、整合性を採ることなしに民主主義政治の運用手法としていると考える。
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つまるところ、橋下氏は識者の考えることに反論というよりは、民主主義にせよ過去の経験を一切無視したことでの運用・さらにはツイッターなどの利器を用いた意見構築とブラッシュアップを目指すものであるから、新聞や研究結果や識者の意見、過去の文化はこれらに乗らないタイムリーなもの以外は、むしろ排除する存在に近いという見方になる。経済学者の意見は無意味だが、経済を直接動かす人間のように、あくまで過去の知識の「裏を張る」り短期間で運用をすることがキーとする論理ならば、なるほど経済界の民間のフリーの識者に彼を支持する人がおおいというのはわかる。
ただ、「日本が持たなくなって」というのは短期的体力においてはわかるのだが、長期にこの体制を維持するにおいては今回の運営手法は持久力を消耗するという考えのほうに私は手を挙げたい。

教科書の電子化に関する私見（2/2）

デハボ１０００ — 2012-05-03T00:15:00+09:00

（承前）教科書を電子教科書に移行するという話に対して、かなり前にコンソーシアム形式でお仕事のお話をいただいたことがある。まあ私はITに関しては専門家ではないこともあるのだが、教科書自体を電子書籍化するというのには、私は当時は非常に疑念を持っており、この件にかんしては、ちょっとはずさせてくださいという形にさせていただいた。

しかし先に述べたとおり、ことかように、教科書については其の国のベースによって志向が異なるのである。
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さて、そこで私は以下のように考えている。

（1）所謂検定済教科書は、基本的に冊子により個人配布する。但し流通過程の簡素化と改訂の回数増加を狙い、基本的に学校単位でPDFなどによるデータ送付とし、オンデマンド印刷製本とする。（地図は技術上そういかないかもしれない）
というのは、教科書をたとえばアメリカの多くの州のように教室に置いて生徒に貸与して使わせ、何年も繰り返して使えるというものでは、たとえば指導後其の本を手元において復習するという行為が成り立たない。生徒・学生が書籍を入手する場合、無定見にすればまず教科書のような学問的書物を買わないで済ませることは、都市部のように教育が資産と成る地域ではあまり想起することはできないが、そもそもそのような発想が無い人にも最低限の一定レベルの教育を与えるように仕向けるのが前提である。（特段の意思がないが、テレビさえ持てない人や
インターネットを使うことの出来ない地域・所得レベルの人さえいる。まだばすで遠距離通うことを免れない地域もあるわけで。之は都市部ではわかりにくいと思う）。またさらに3年生のテキストを4年生になって見直すなどの行為を期待する必要がある場合、貸与システムは振り返りの教育を期待できないという理由である。
さらに言えば、生活の中で書籍を読むというう行為自体は、いくらIT化、電子書籍になっても歴史的内容を振り返る行為としては、当面必要である。過去の書籍や知識の蓄積を活用するなかでは、やはり当面の間書籍は必要である以上、其の習熟を考える必要である。逆に言うと過去の知識・著作・ドキュメントを初等・中等教育で自主的に遡及して学習する機会が半減するという教育は、憲法で定めた教育を受けさせる義務（国家は国民のためにある以上、国民の最低限度の文化的（知的）生活を保障するのが「教育を受ける権利」で、教育基本法では、「経済的な地位」による差別のない教育（日本ではこれが就学義務である。家庭教師で代替という形「教育」とみなされない）の機会均等、義務教育を無償とする旨を定める）がある中での質の担保に係わってくる。教育の標準化という意味よりも、一部の国民に最低限の投資しか出来ない貧困状況が生じたり、極端にいうと災害で機材が流出したような事象においても一定レベルを担保できる教育システムということも考慮するべきではないか。
（2）その他の副読本類は、現場の教師たちの裁量範囲である。また辞書は教科書ではない。これらに関しては、漢字学習帳など手で書くことによる教育効果を期待するものはともかく、ITテキスト化を現段階では機材の普及にあわせてではあるが優先して推進するべきであろう。また、一部の重要な副教材はオンデマンド印刷製本などを併用することも必要で、環境が整わない生徒に対する機材供与（印刷配布）などの配慮とは十分必要と思うが、原則的にITコンテンツとするべきであろう。

ここで、教科書の内容を電子ソフトの画像や音声などを通して学ぶ「デジタル教科書」については、教育効果もある上に、教授側の負荷を低減して一方個人指導などに振り分けることに活用できるからである。（そのために教科書のPDF化･教科指導書コンテンツ化は進めるべきと考えている。）既に一部では、効果的な使い方や指導方法などをまとめ運用研究を考えており、また教科書の付帯情報を（国語の授業で、画面表示の文章の著者名をクリックすると、関連情報が示される機能とか、理化・社会では動画とリンクさせるとか）見せるためのディスプレイ装置や、ホワイトボードを併用したプロジェクターなども展開できる内容であろう。つまり基本的な中身以上の積み上げの教育内容では、IT活用は過度な仕込み（興味本位に陥るが、機材の環境に依存するため標準化できないクラスの動画とか）でなければ、推進するのはあろう。
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教育現場では「紙の教科書の情緒が失われる」などといった根拠は、大概の場合言い訳であるとおもう。新規の教育資材を導入するコスト（維持コストが大きい）と活用するため指導者への教育（最低限の指導能力を確保させる）、さらには既存インフラの滅却コストの捻出などなやむところはあろうが、これは、投資の問題（概してここで機材が投入きないのが昨今の公的教育への資金への減少であり現状でもある）である。次世代のリテラシーは現行のリテラシーの上にあるものであるのか、まったく異なったものかというと積み上げになるということもある。
「幼稚園で一人一台iBook（多分旧アップルコンピュータの廉価版ノートパソコン。iBooksのことだったらあくまで蓄積されたをひくコンテンツである。もしiBookだったら、これは高いレベルだが、本当にどこまで幼稚園生が使えるのか）を持っていて、ネットを調べながら授業を受けているのを見て」ああこれはダメだと思ったのは、現状を見ていないと思う。まあ、幼稚園の場合はなんともいえない（ツールに徹するというのはあるが）のだが、では、今の中学生の下1/3レベルの生徒が計算をするのに、何でも携帯電話を出してくるという悩みはかなりの人の認識にある。へたすると九九のマスターさえ疑わしい、読み書き算盤レベルでの問題もある。(個人攻撃は避けたいが、こういうのもあるらしいし・・・・）
これでは店舗での計算の暗算が出来ずレジのうち間違いなどあってもなんか変だなという指摘が出来ないし、就業の難しさがある。また、看板が読めないのでいちいちケータイを触るという形で、基礎的な読み・書き・算盤能力のほうが低下し、検索などで知識を得る其の前段階でとまってしまっているというのはいかがなものか。
機械を使うものはその機械を扱うに対して、対等になるべく資質を持つべき努力だけでもたなければ、機械や其の後ろにアジテーターが隠れると使われる資質しか持たない人材になる。あるいみケータイの「振り込め詐欺（旧称オレオレ詐欺）」にあるような問題が出てくるのであろう。少なくとも記憶や考える行動には、現段階ではキーボードの無い電子書籍リーダーやタブレットPCでは教育しにくい危惧は、現段階ではある。というのは、ITコンテンツにおける講義は、電子書籍リーダーやタブレットPCでは基本的に受身になる傾向があるようだからである。其のあたりの工夫は導入後の検討材料である。
あとひとつは字というものに対する意識低下である。杞憂でなければいいが、最後には短文と印象だけで語る技術が身につく場合はあるが、其の習慣付けは「印象だけで語る」感性依存型人間・・・というより感性のみしか判断能力を持ち得ない人材を作ってしまう懸念はある。究極のところ水は低きに流れ、人間も又同じとなるならば、音声ソフトによるリーディングソフトを使って、それのみに傾斜する教育環境というのもあろう。
少なくとも記憶や考える行動には、現段階では字として書かないとしても、キーボードの無いPCものでは教育できないという危惧は、現段階ではある。まあ、どの分野でも、デジタル化すると一気にアナログ媒体は廃れていくが、問題はアナログ媒体で作られたものは、有用であってもデジタル媒体に転写・移行となることもまた少ない。このため、レコードが消えるといってもその機構や思想、コンテンツがどうしても後世に影響を残すため全部は廃止できない憂いがある。（過去の知己を完全に決別するような生活や科学体系なら、まああろうが、そのようなものが現段階で知識層として幅広い知見を得られ、資質向上できるのかは疑問）やっぱり「紙」というのもそういうコンテンツではあろう。

教科書の電子化に関する私見（1/2）

デハボ１０００ — 2012-04-30T00:07:00+09:00

コンサル業務の営業にて、教科書を電子教科書に移行するという話に対して、かなり前にコンソーシアム形式でお仕事のお話をいただいたことがある。まあ私はITに関しては専門家ではないこともあるのだが、教科書自体を電子書籍化するというのには、私は当時は非常に疑念を持っており、この件にかんしては、ちょっとはずさせてくださいという形にさせていただいた。

もちろん教科書を用いた教授資料を教師が作るのに非常に苦労をしており、従来手法では勤務時間を大きく損ねているというのも、知り合いの教諭からは聞いており、IT化のニーズも事実のようだ。（これには教授資料の共有化などの運用スキームの問題もあるとは思うのだが）だといって、教科書をIT文書化する形というのは、運用を工夫するという意味では可能性があるが、基本的には冊子の編集過程、流通過程に限るというのが私の意見である。

茂木健一郎氏がこういうことをツイッターで連続投稿している。スタートはこちらである。多少整理すると・・・
https://twitter.com/#!/kenichiromogi/status/188758213032812546
●シンガポールに行って、国会議員の人と話していた。電子教科書の話になって、「日本ではいろいろ議論があるんだけど」と言ったら、その人は「えっ！」と驚いた顔をしている。「シンガポールでは、とっくの昔に導入しています」。日本は今や後進国の認識である。
●韓国でも、年限を区切って、電子教科書への移行を完了することが決まっているという。それに比べて、日本の動きはあまりにも遅い。「紙の教科書の情緒が失われる」などといった、根拠の薄弱な守旧派の戯言につきあっているうちに、次世代のリテラシーを養う機会が失われていく。
●中村伊知哉さん、教科書の電子化への動きの中心にいらっしゃる方。慶応大学の教授をされているが、以前は官僚だったこともあって、実務的な知識とセンスに長けている。その中村さんが指摘されるように、電子教科書への移行にはさまざまな準備がいる。特に私が注目するのは、検定制度との絡みで、電子教科書になって、ネットへも接続することになった時に、今の一字一句まで揚げ足をとるような検定制度は、維持できない。教育の「標準化」という考え方が、オープンなネット環境になじまない。電子教科書が、日本の教育が変わる起爆剤となる。
●先日Tokyo International Schoolに行った時、幼稚園の段階から、一人一台iBookを持っていて、ネットを調べながら授業を受けているのを見て、ああこれはダメだ、日本はもう絶対に勝てないと思った。一字一句まで検定する紙の教科書は、現代の恐竜である。
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実は、韓国のように電子教科書への移行を完了することを前提に、OSを含めたシステム構成をくんで教科書化するのが進んでいる。
そこで教科書というのは学校の教育においてどういう存在かというという定義を考えてみよう。
初等教育・中等教育では、文部科学省基準に合致し、学習指導要領準拠が示唆されている教科用図書を使用しなければならないという既定がある。そのうえで、文部科学省の教科用図書検定に合格した「文部科学省検定済教科書」・「文部科学省著作教科書」（これは、工業・農業科等で職業教育などで検定教科書作成を引き受けるマーケットが無い内容の場合・また文科省編纂を民間出版社にださせそれを検定する場合もある）である。（地図はこの場合「文部科学省検定済教科書」である）
そのほかの「教科書以外の教育用図書」があるし、副教材などでは検定外教科書も用いられることもある。
そして、教科用図書の内容は社会問題や国際問題になることもあり、また日本国外から批判的な意見が寄せられるために運用に問題が出ることもある。これは検定を行わない国、検定のみを行う国、国定教科書に定められている国と、国の教育体系に伴う齟齬が多いことから、教科書の記載が国の民族教化の指標になるという認識もあるからである。このため、現状では日本では教科書は厳重な校正・評価がなされるべき性質の書籍にさせられている。この状態から見ると検定の主体が国であれ地方自治体であれ、システム的には今すぐ検定行為は維持する方向性になろう。
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まあ、この段階で検定で教科書は厳重な校正・評価がなされるべき性質の書籍となっていることは、オープンなネット環境という恣意的改訂が使い手側では容易に可能であることを否定した制度である。一方韓国は主に国定教科書であり、これは一方的にひとつの雛形にしたがって教科書も設定できるからスケールメリットなどもあるのかも。（但し、韓国も最近中学校と高等学校の教科書は国定教科書でなくなった。これがIT化と関連している可能性がある）。（続く）

処理技術の開発もある

デハボ１０００ — 2012-04-27T00:10:00+09:00

まあ、レバ刺しは禁止という方向になるようである。代替性がないものだと先に述べたが・・・
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ハイスキー食品が、レバ刺し風こんにゃく　　　産経新聞　　2012/02/26 19:11更新
　コンニャク関連商品の製造販売を行うハイスキー食品工業（香川県三木町）は、見た目と味や食感がレバ刺しにそっくりなコンニャクの「マンナンレバー」に、薄切りタイプと食べきりサイズを追加、販売を始めた。

　マンナンレバーは天然色素で牛のレバーに似た色を付けたコンニャク。たれとごま油をからめて食べる。昨年８月に発売したところ、食中毒問題で牛肉の生食が規制される中、生レバーの代用品として注目された。現在、焼き肉店や居酒屋など大手外食チェーン店に納めている。引き合いは依然強く、他の商品の製造ラインを切り替えて対応している。　個人向けに６袋とごま油がセットとなった食べきりサイズも、通販サイトで販売を始めた。
-----------------------------終了

ここにももどき食品が・・・いやいや目の付け所はとてもいいですね。聞くところによると味・食感は似てるけど後味はコンニャクなのが難点だそうな。つまり愛好家にはどうかなというところはあるらしいし、たくさん食べる人には不評だけど… こんにゃくは種々の代用材料（ラーメン缶詰の麺）もあるし、山フグとかいってフグ刺しの代用（・・・フグ禁止の時期の名残かな？）にする。
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もっとも、健康食品として米（ダイエット用の増量材料だが、まずいものではない）とかもある。おからと混ぜたものもあるらしいがこれは知らなかった(肉の代用に使うらしい）。
まあそういうふうにして、徐々に移行は進んでいるのだが、一方ヤミのレバーもどうも出回ってしまう予感である。安全にということが周知できれば、ある意味脱法行為として、管理側が責任を逃れるという側面もあるのかもしれない。
ただし、こういうこともあるようである。というのは、今回は規制当局でも全然駄目だという議論をしてはいないのである。モラルハザードの可能性も想定できるからか・・・
--------------------------------引用
レバ刺し禁止撤回できる？　第３の殺菌法で内部の菌ゼロに　　産経新聞 4月18日(水)16時42分配信
　食中毒を防ぐため、厚生労働省は６月にも牛の生レバー（肝臓）を食品衛生法で禁止する方針だ。「もうレバ刺しが食べられない」とがっかりしている人は多いが、この方針が撤回される可能性はまだ残されている。
　◆来月末までに
　厚労省が牛の生レバーの販売を禁止するのは、同省の調査で昨年、重い食中毒を起こすO157など腸管出血性大腸菌が肝臓内部から発見され、それを殺菌する手段が見つからなかったためだ。
　O157は少量の菌でも食中毒を引き起こす。ユッケの場合、肉の内部にこれらの菌はいないため、汚染の可能性がある外側の加熱殺菌の条件付きで提供を可能とした。しかし、内部に菌がいる肝臓の場合、外側の加熱だけでは殺菌したことにならず、内部まで加熱するとレバ刺しとして提供できない。
　規制を検討していた厚労省の部会で、加熱以外の方法として示されていたのが、塩素系消毒薬（次亜塩素酸ソーダ）による殺菌だ。全国食肉事業協同組合連合会（全肉連）の依頼で大阪府立大生命環境科学科のY教授が殺菌実験を行い、先月末までに表面については殺菌できることを確認。現在は内部まで殺菌が可能かどうかの確認作業中で、5月末までには有効性を明らかにしたいという。
　ただ、実験で有効性が確認された塩素濃度は400PPMで、通常用いられる濃度の約2.7倍。部会では「殺菌できたとしても、果たして食べられるのか」と疑問の声が上がった。Y教授は「水道水でも少しおけば塩素臭さはなくなる。レバーも殺菌後によく洗い、少し時間をおけば問題ないはず」と話す。
　◆改めて審議も
　加熱、消毒薬以外の第３の手段として考えられるのが食品添加物による殺菌。食品添加物の中には食中毒菌に対して殺菌効果のあるものがある。カルシウム製剤もその一つで、大阪市内のメーカーが特許を持つカルシウム製剤は、O157に対する除菌効果も確認されている。
　厚労省のとりまとめでは、安全性を確保できる新たな知見が得られた場合、（生レバー禁止の）手続きの途中でも改めて審議を行うことが付記されている。厚労省規格基準課も「現在行われている消毒薬での実験に限らず、生レバー内部を殺菌でき、安全性を確保する方法が確認できれば部会で規制の是非を再度検討する」としている。カルシウム製剤を使った実験を行い、殺菌効果が確認されれば、生レバー禁止が撤回される可能性は十分あるわけだ。
　ただ、全肉連のK専務理事は「複数の企業から殺菌法の提案はあるが、今のところ次亜塩素酸以外の実験は考えていない」という。
　食品リスクの経済分析が専門で食品添加物に詳しい近畿大のA准教授は「重篤な健康被害をもたらすO157などの菌は、これまでは十分な加熱でしか殺すことができなかった。もし食品添加物で殺菌できるなら、それを利用するのは非常に合理性がある。レバ刺しだけでなく、他の食材にも利用できる可能性があり、検討価値はあるのではないか」と話している。（後略）
------------------------------終了
まあ、積極的な問題にならないのだが、次亜塩素酸ソーダはプールの臭いや漂白剤の臭いを有し、酸化作用、漂白作用、殺菌作用があるので、使い方をj熟知すればいい効果が得られる（とはいえ、「まぜるな危険」ということにもなる。）このように、まあ取り扱いは調理師さんも比較的なれたものであるが、臭気に問題がある。上記のほかに、海水（つまり塩水）を電気分解する方法もあるが、これは塩素ガスを作る有機化学プラントとしても古くから用いられた手法である。
一方、強酸性水という、水に塩化ナトリウムや塩酸などを電解質として加えイオン交換膜を介して電気分解したとき、陽極側に生成する酸性水溶液が連続生成できるものもある。なんのことはない上述の海水を電気分解する方法そのものである。
液自体はPH3程度の強い酸性を示し強い殺菌作用があるが、この生成時には副生物として水酸化ナトリウム溶液（強アルカリイオン水と呼ばれる。）と塩素ガス（微量）がある。この実体は次亜塩素酸(HClO)が殺菌原理である（実はかなり長い間PH3という水のほうが殺菌効果を得ているということであったが、実態がわかったのは最近である）であり、殺菌用途に利用されている。また歯科医療のうがい用の水などに使っているものや、病院の院内感染予防用の洗浄水として逆性石鹸と併用しているものもある。
一方欠点としては密閉しないと保存性がなく、時間がたつと空気などに触れて還元反応しその際塩素ガスが出るのであるため、貯留した強酸性水は殺菌効果は薄い。ただし、電解をした際に水の中の雑菌が全部死滅する（細胞膜が破壊されるという）また、排水は再度強アルカリイオン水と強酸性水をあわせれば元に戻り、この水をろ過すれば容易に循環配管に近い構成になる。（ためおきはそう効果はない）
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となると、もし牛ればーをスライスし、（血液を出来る限り除去して）循環した酸性水（洗浄後再度電解装置に入れる装置に適時補充）に循環することにし、最後に単純な殺菌水（実は強酸性水と強アルカリイオン水をまぜれば原理上は中性の殺菌水となり、これは元の希薄塩水に近くなる）で洗浄する。（最終食品の完成前の除去が厚生省告示により定められている）そうすれば、、もしかしたら安全が担保できる牛レバーが得られるのかもしれない。

まあ、其の前提である、内部まで殺菌が可能かどうかの確認結果によっては、設備を認証して許可できれば、出せる企業があるかもしれない。一応可能性のある「夢」としてしか今は語れないのが歯がゆいのだが。

それは愛だ

デハボ１０００ — 2012-04-24T00:31:00+09:00

たまたま、沼津駅前をバスにのるべく西武デパートに向かって歩いていたら・・・碑があった。
ひとつはC58蒸気機関車の動輪で当所に沼津機関区があった（其の昔は機関車の補機のつけはずしとか、電化と非電化の境界であるためそれなりににぎやかな現業機関であった）からこれはまあいい（ただし、沼津ではこの形式は運用実績はそこまで多くない。亜幹線用でもあｔっため。）其の隣に赤十字の碑がある。存在は知っていたが碑文をは目が点に。
http://www.izuhako.net/library/entry/post_73.html

若し原子力より大きい力を持つものがあるとすれば、それは愛だ。愛の力以外にない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　井上靖

彼は旭川に生まれ、母の郷里・静岡県伊豆に育ち旧制静岡県立沼津中学校で最終的に学んでいるということからここに立ったものである。あれ、沼津って、1954年に米軍の水素爆弾実験による「死の灰」を浴びた第五福竜丸の母港だったかとさえおもったが、そうではない。（ちなみに水産の街ということはともかく同県焼津が母港。また、船は現在東京で保管）しかし、1963年8月に出来た碑であるので、多分にこの原子力というのはこれらの原子力というより、原子力爆弾などの兵器を意識をしているとはいえよう。しかし、其の力というのは平和利用も含めて「大きすぎて人間が制御しにくいエネルギー要素」という汎用的な意味を含めているようである。ただ、今になってタイムリーな内容になってしまった。
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ただ、碑文が今では、現実をあざ笑うがごとく、あまりにもタイムリーな内容になってしまった。
たしかに、彼の著作中には自伝的色彩の強いものも多いが、実は私は詩情豊かな作風とも評される、多少甘い感じの作風については、あまり積極的に評価する気にはなれない。どっちかというと歴史小説の方に着眼する。「風林火山」「敦煌」「天平の甍」という段階でかなり印象は強かろう。どっちにせよ映像がイメージしやすいのか映画・ドラマ・舞台化されるものは多い。残念ながら老年になってあらわした現代ものはよんでいないので一度は目を通しておきたいと思う。

となると、もしかして、彼は時代小説なりかなり長い時代認識を俯瞰してこの表現をしているのかもしれない。たまたまここでは巨大な制御できると見せかけて実は突如牙をむくものとして原子力という表現を使っているのだろうと思う。というのはこの碑には像がのっているのだが、これは母と子の愛情・母性ということを示しており、反戦とかいう政治的表現・意図が見えないのである。（まあそういう意図のものを駅前の、まったく顕彰の意図が異なる「動輪」の脇に設置するのも変だし）
歴史を日ごろから俯瞰する人だと、「大きすぎて人間が制御しにくいエネルギー要素」というものは人工ではそうなかったし、制御できたと思っても出来なかったというのはほとんどであるということぉ印象で持っている。大方は制御できない状況が察知された段階で、違う構造物をつくっていたり（建物の更新と同じ）、補強したり（建物なら筋交いを入れるとかの耐震補強）、ないしは見捨てる(鉱山跡なんかは最小限の維持管理のみである）のである。しかし、いずれにせよライフサイクルに関する視点は持たないわけにいかない。したがってこれらを対処することは一時的には出来ても、そこで新しい課題がおきて対処に苦労する。いい設備で公害のようなものがじょがいされて、社会的な安寧が図られても、今度はこれを維持管理するところで、コストだったり、人材だったり、社会環境全体の変化だったり、果ては意図的な問題発生（テロとか）だったりする。したがって害を除く行為から新たなる憂慮要員が発生するのであろう。中国の歴史でもそのようなことは緩やかなれども厳然として生じているという視点かもしれない。そうなると技術論・行政論以前に依存するものとなれば、心の持ちようしかすべが無いということなのか。となると、結果的には「愛の力以外にない。」と言い切るのがひとつのまとめになる。
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さて、では実用的に愛という事象が使えるのか。
さすがに震災原発事故以降「絆」という表現が広がり、それを実践している人も多いが、一方この表現を相互的な負担の転嫁・押し付けという認識になる人も増加している。ここで私はこの解決策をしたり顔でのべることはしないが、一流の文化人だから語れる歴史から見た一つの解決策も、学問で心理や心象を判断することを拒否する人には届かない。それは、一流の文化人である井上靖がいったということから、「結果的に学識のある人はは現実を抽象的に見て解決策を提案するから、可能性の無いものに引き寄せられる」という見方のかなあと思ってしまう。かくて絆という表現はいままでごまかしてきたことを責任をとらずに押し付けるという、デマゴーグに近い（意図的に虚偽の情報を流し、嘘をついて人を先導した）視点の責任転嫁という見方に立つデマゴーグまであり、多重性をもち始めた。だから、この碑文の前を人はたくさん行き来するのだが、意外と気がついていない人も多いようである。

そういえば、4月下旬に「わが母の記」という映画が公開されるが、この原作が井上靖である。（ストーリーは東京との二極展開）監督の原田眞人も沼津出身だ。この碑に関係ないとはいえ碑文の上の像が、母と子の関係を示唆しているのが、なんとなく意図せず関連してしまったのかなと感じた。

生食臓物根絶宣言・「ダメ。ゼッタイ。」（2/2）

デハボ１０００ — 2012-04-21T00:15:00+09:00

（承前）
ふぐに関しては現行政においては供給されている料理店と調理師さんは全数把握できるし、また供給制限があることから事故などの問題行動を監視できるということもありと考える。とはいえ、まだこういう事例があるんだ・・・・
----------------------------引用
東京の有名なフグ店を書類送検　　　　2012年4月6日(金)13時57分配信　共同通信
　有毒なフグの肝臓を提供したとして、警視庁築地署は6日までに、食品衛生法違反容疑などで、東京都中央区銀座5丁目のフグ料理店「F」と男性店主（62）を書類送検した。同店はレストランの格付け本「ミシュランガイド」2012年版で二つ星とされた有名店。中央区保健所が刑事告発した。築地署などによると、トラフグの肝臓を使った料理を出された女性客が唇のしびれなどを訴え入院、翌日退院した。
----------------------------終了
生卵に関しては、上記のドイツの無菌豚クラスの管理技術と進んで日本は導入したいう結果とみなしていい。
普通の国で（北欧とかでも）生卵を食べるのは（加熱以外の手法・・酢を入れるとかはあるのだが）ふつうはまずない。そこで半熟（たとえばカルボナーラ・ビビンバ・釜玉うどん）ならまだしも、日本特有の衛生管理が前提である。そしてこれは養鶏所の衛生管理など複合的な理由がある。

ここで、制限つきで対処できる団体の自主規制や自主活動のと、いずれも「代替性がない」という視点はあり、抑止すれば「ヤミの食材が流通」というのはあろう。禁酒法の破綻とおなじであるし、実際ヤミで酒が流通し事故が起きることは昭和20年代は多かったと聞く。（その意味ではふぐもおなじ）しかし、これらが徹底できる体力のある業界団体がいまや少なくなっている現実もあろう。

菌の存在ではないが、餅がなぜ禁止にならないのかというのは、おなじような事故が起きるこんにゃくゼリーのときにも議論をしているそうだ、実際すすりもちを祝に食べるパフォーマンスを行う地域では、毎年地元警察が禁止の申し入れをしているそうで、最近は本当にやめるところもでてきたそうである。
単に食べ物の危険性というならば、母集団から見てもパン・もち・こんにゃくゼリーの窒息事故率の差は統計的に有意差がない。ところが、こんにゃくゼリーは海外では流通を差し止められている事例が多く（こんにゃくもNGという場合もあるらしい）、それにあわせるという形で餅も制限する話は実際あったと聞く。そしてこの場合は食材の調理法という習慣的な問題であり、餅はかきもちにすればそれでOK、パンは細かくすればOK、こんにゃくゼリーは細粒化と固形をゆるくすることでOKということになる。
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生レバーに危険性はあるが、生ガキの食中毒などと比べて突出しているわけではない。けどこういう問題になるのは食習慣をある程度制御させるための公的なアナウンスが、このかたまったく効かなくなっているという現実なのではないか。
まず、抵抗力の弱い子どもや高齢者には肉や魚の生食をさせないというのは危険を見分ける消費者の自覚に依存する。しかし、自覚を求めていることに対し、宣伝をすることと実効性が伴わないことを最近の政府は気がついているのかもしれない。
ルールを守らない事業者は個々に処分することならできるかということであるが、食肉のエンドユーザーへの販売供給者と、中間加工業者の責任が不明確（これはユッケのときにもあった）であるのも大きいが、馬肉の衛生管理に対する認証システムが機能していたのに、牛肉に関してはまったく対応する中間処理業者が法の規定に従うものがなく、さらにはこれらを指導しルールを守らない事業者は個々に処分するという事実から、こと今の業界では、「闇レバ刺し」がでうるモラルハザードがあると考えるのではないか。従前国の食品衛生行政の関係者の間には「生食に供することのできる食肉は存在しない」のに流通しているというのに対し、現状追認していたようだ。
さらに、衛生的に高い処理をする結果単価が上がる（レバ刺しのばあい胆汁が通る管が洗浄対象である。つまりしでにそれをやるとレバ刺しなるものが存在しないぐらいにもなる。）がこれを食品価格に転嫁することで消費者が「闇レバ刺し」に移行するという、過当競争化の問題はあると思う。（牡蠣やフグは過当競争による価格変動が置きにくいところで収斂しているのだが、すでに焼肉業界は高付加価値市場ではないというのは感じるし、先の食中毒も過当競争による価格の際限ない低下の誘引がある）
モラルハザードが既に起こっている市場においては、一方的禁止でないと運用事態がむずかしい。大麻取締法により、限定的な医療用に限っていた大麻流通をさらに厳格化したのは「大麻草を栽培している者は大体が農業に従事しているので、麻薬取締法の取締の対象たる医師、薬剤師等とは、職業の分野が異っている関係上、取締の完璧を期すために、別個な法律を制定した」という経緯があるそうだが、つまり農業に従事している大麻草を栽培しているもののモラルに関してまでは管理できない（しかも麻は繊維などにも使いうることもある）ということである。もっとも制定された時期は医師などのモラルハザードもややあったとも聞く。

もうひとつ「代替性の有無」が議論になる。大麻については代替性はごく限られた医療用以外は認められない。（肝臓加水分解物の薬剤は除く）さて、レバ刺しの代替性のあるものは・・となると、これまたないのである。豚のレバー生食は法的に規制されても問題が無いのに、牛になると世論に問題が起きるのはこの代替性がなくなってしまったことによるものである。危険なものを社会的に排除する場合ヤミ物資入手により禁酒法に関係する犯罪がおこたり、順法行動が妨げられるなど社会のモラルが崩れる可能性がある。（禁酒法の例）但し、アメリカでも禁酒を其のまま後年まで続けられた地域もあるのだが、これは隣の州にいくということができたから、問題の矛先が緩和された側面も否定できないようであるし、それ以上にそのような「因習」が残る地域からは、逃げるように転居することもできるということはあろう。
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私は法規制までは本の少し残った店で食べるとしても、法規制後、食べることはあきらめている。闇流通は品質保証意識が低下する。日本でも戦後の混乱期にやみアルコールにメチルアルコールまで流れたということは、「品質が悪くても、買ったこと自体がもんだいになるから責任にならない。責任をとらなくていいスキームである」ということになるからである。
しかが、実際「闇レバ刺し」は法規制をしたくても、みんながかばい続ける地方で現れるであろうと考える。逆に順法精神の消滅のほうが問題になるかもしれない。これをモラルハザードという。

生食臓物根絶宣言・「ダメ。ゼッタイ。」（1/2）

デハボ１０００ — 2012-04-18T00:11:00+09:00

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社説　2012/4/4　日本経済新聞
食の安全・安心のために、行政が手を尽くすのは当然のことだ。だからといって、こうも短絡的な「禁止令」がまかり通っていいのだろうか。牛の生レバー（肝臓）をめぐる法規制の動きである。
厚生労働省の薬事・食品衛生審議会の部会が、生レバーの販売を禁止する意見をまとめた。厚労省は近く食品衛生法に基づく規格基準をつくるという。違反すれば２年以下の懲役などが科される。

ことのおこりは、昨年、一部の焼き肉チェーン店で牛の生肉を食べた客５人が死亡した集団食中毒事件だ。厚労省が新たに厳しい条件を設けたため、ほとんどの飲食店が提供を断念している。対象は生レバーに飛び火し、腸管出血性大腸菌Ｏ（オー）157がレバー内部から検出されたのを受けて一気に全面禁止の方向となった。「レバ刺し」などのメニューが完全に消えることになる。ただ１つの事業者が引き起こした不祥事を機に「官」による規制が際限なく広がる、典型的なパターンだろう。耐震偽装事件のあと、建築基準法が強化され、業界を萎縮させたのと同じだ。

そもそも、生レバーに危険性があるのはたしかだが、1998年以降の食中毒事例は年間10件ほどだ。食中毒全体の１％に満たず、生ガキの食中毒などと比べて突出しているわけではない。
およそ食べ物から完全にリスクを取り除くのは難しい。魚の刺し身も生卵も、食べる、食べないは、突きつめれば個人の判断だ。食文化というものは、そうした微妙な均衡のもとに育まれてきた。そこに「お上」が乗り込んでメニューそのものをご法度にするとは、ほかの分野での過剰規制にも増して愚かしい対応と言わざるを得ない。へたをすれば「闇レバ刺し」がはびこることになる。
抵抗力の弱い子どもや高齢者には肉や魚の生食をさせない。ルールを守らない事業者は個々に処分する。禁止令の前に、やることがあろう。危険を見分ける消費者の自覚ももちろん大切である。
-----------------------------終了
まあ、気持ちはわかる。というのは、私、火の入ったレバーは正直苦手で、食べないということはないが、まず自分では特段必要にならない限り自分では注文しない。（体調が悪いときに火を入れたものを食べないわけではない）
但し、レバ刺しに限らず生食用肉に関しては、取り扱いが新鮮でというのもあるが、とにかく商品の回転が速い店で食べることを旨としていた。
4月にはいったある日焼肉やさんで、レバ刺しを発見した。（有名な店でまたきわめてお客の多い店であるため、全体に肉の鮮度がいいことが売りになっている。）部材の鮮度が高く、また以前に買った人には特に文句も言わず、いくらかの人も食べていた。法律の改正までは出すつもりのようである。この店は法に従った形でユッケも出している。（トリミングしたり火を入れて除外した肉は、店を有名にし、看板メニューであるスープの材料になるので損失も無いらしい。調理過程を調整した結果、単価は大幅アップしたもののメニューで提供している。）
多分社説を書いた人間は結構なのん兵衛であろうし、経済新聞特有の視点である、「耐震偽装事件のあと、建築基準法が強化され、業界を萎縮」したところを意識しているのはまあ面目である。なお、耐震偽装事件の後の建築基準法改正では、コンテナを流用した簡易建築物のうち元来コンテナだったものを転用したという設計も、用途外のためということで算定基準の運用が改められかなり厳しい基準になったことがあり、今回の震災の仮設住宅に海外向けコンテナを構造材として使うのも、法規的にはむずかしくなったという話もある。（実際は構造設計を個別で出して特認を採っているようだ。この構造が海外ではOKだった経緯もある）
もっとも、海外では照射などで、安全性を確保できる除去方法を模索している事例もある。（ドイツでは無菌管理を徹底した豚を生食する事例があるが、きわめて厳しい管理規定にある）そのため、食肉業界は販売の継続を求めていることもあって、レバー内部の菌の除去方法を模索している。安全性を確保できる新たな除去方法が見つかった場合は、再審議するとした答申ではあるようだ。　
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正直言うとレバ刺しが禁止になるなら、もともとリスクの高い料理はないのかと。
たとえば、生牡蠣は1960年ごろに問題がでて、水の管理や品質管理、トレーサびりティーなどかなりのコストをかけて生食用は価格転嫁させて流通させている。ただしこのため、ほぼ1日間の餌を与えない（きれいな殺菌水の中で生かせる）無菌管理を行う必要が生じたので、実は生食用はあるいみ栄養やうまみが少なく、牡蠣としてはまずいものだそうである。
一度生食に用いる殺菌処置前の牡蠣を生育場所の脇でいただいたことがあるが（対価をもらったとかの形ではない）・・・これはうまかった。それ以降こんなのにはあったこともない。（もっともこの生育場所は先の地震による津波で壊滅したorz）だから、生食用の牡蠣が食べられる賞味期限にもかかわらず、あまったからといってカキフライにする人はいないのは、単にうまくないからである。
ふぐなんぞは、調理技術者の免許制、供給部分の強制的制限があるが、それでもやみのようなものがあり、実際人間国宝の八代目坂東三津五郎は危険を承知の上で毒性の高い肝を出させてしかも四人前も食らげた経緯もあり「フグ中毒」とセットで食道楽の「三津五郎」の名が必ず例に挙げられるようになった。（このときの調理師の責任に関しては画期的な判決になり、業務上過失致死罪・京都府条例違反として免許所有者の責任があることになった）。これは実際抑制をやっていても順守されず、むしろ法規逸脱を逃れられないない状況が長年続き、代替性を持つ食品が無く高度な技量を付加した人材の作業賃率を食品価格に転嫁するほうが法規遵守の姿勢を見せられるということであろう。またこれは抵抗力の弱い子どもや高齢者などに供給することが難しいということにもなる。
また供給されている料理店と調理師さんは全数把握できるし、また供給制限があることから事故などの問題行動を監視できるということもありと考える。
とはいえ、まだこういう事例があるんだ・・・・（続く）

遠距離を旅する若人

デハボ１０００ — 2012-04-15T00:10:00+09:00

最近遠距離通勤をしている。片道100キロ、乗換えを含めると3時間近くになる。朝は途中まではほぼ定員クラスの乗車率、途中からは座れる程度であり（都市部の混雑とはほど遠い）、夕刻はまあほとんどの場合座れる（中間にいささかの山はあるが途中から込んでくる）。この結果、その分朝電車に乗ると座った時点から爆睡してしまうが、帰宅時には結構買った本をじっくり読め、時々睡眠できるというのは救いである。

3月末になると通学客が減少する。この電車の終点には高校や専門学校が割りと在るので、この時期は通勤が楽になるなあと思い込んでいたのだが・・・・3月末はちょっと予想外であった。
-----------------------------------------引用
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1203/30/news005.html
青春18きっぷ」廃止の噂はなぜ起きたか 　　　杉山淳一
　「青春18きっぷ廃止」――このきっぷには、そんな噂がついてまわる。その噂の根拠は共通して「JRグループが青春18きっぷを嫌っている」という憶測だ。例えば「青春18きっぷは安すぎて、正規運賃のきっぷが売れない(はず)」「青春18きっぷ利用者が特定の人気列車に殺到するためクレームが出ている(はず)」「相互乗り入れ路線などで、JRと第三セクターなどの区別がつかず無賃乗車するなどのトラブルがある(はず)」「きっぷのルールを知らない利用客に現場が迷惑している(はず)」などである。

　いかにもありそうな話であり、ネットの掲示板などでは鉄道職員として本音を吐露したという雰囲気の書き込みも見受けられた。匿名だから本当に職員かどうかは分からない。もし本当に鉄道職員なら、その鉄道会社は社員に対してコンプライアンス教育を徹底したほうがよさそうだ。とはいえ、これらの話は「いかにもありそうなこと」で、噂として広まるには十分な力を持っている。しかし前回、私が述べたように、根拠があいまいで、しかも匿名の現場の声くらいでは、年商60億円の青春18きっぷはなくならない。（中略）
　青春18きっぷの時期だけ旅客が集中する列車は実在する。SL列車や展望席付きの観光列車もそうだが、こちらはもとより旅客増を狙っているので苦情は出ない。むしろ混雑すれば成功である。問題は、夜行快速の終着駅から接続する各駅停車や、運行本数が少ない地方幹線の普通列車などだ。ふだんの需要に合わせたダイヤ、車両編成数のままだから、確かに混雑する。いつも利用している客からのクレームはあるかもしれない。しかし、これも青春18きっぷのせいではなく、需要予測を誤っているからだ。車両の手配ミスか、あるいは、混雑してもまだ許容範囲、という判断があるのだろう。混雑対策なら、青春18きっぷの廃止ではなく、列車の増発や増結であろう。
----------------------------------------後略
そうである。この時期、客層ががらりと変わってしまうのである。今までなら通学の制服姿の男女がいたところに、遠距離旅行然としたキャスターつきの鞄（最近はやってますよね）を持ち、お菓子などを食べている青年男女・そして割と多いグループ旅行がどばっと増えたのである。まあ、若年者であるから必ずしもいい振る舞いをしているかというとやや厳しい見方もできるが、それでも・・・まあ座れなくなったという恨みを差し引いても・・・いい雰囲気ではあろうと思う。かつての自分を思い出したりする。
切符の売り上げが年商60億円で、1982年からこのかた売り上げが変わっていないというのはいいことだ。青春18きっぷの時期だけ旅客が集中する列車もあり、あまり利幅の大きい切符でもないので、ふだんの需要に合わせたダイヤ車両編成数のままであることも収益が得られるわけであろう。そもそもこの切符自体、国鉄末期に空席が目立つが、営業上や社会環境動かすことが必用な普通列車の運用効率の有効活用を意図したものともいえる。したがって原則的には混雑対策という問題なら、列車の増発や増結ということになっても正常な運行がさまたげられないならこれは難しい。もちろん、大垣-米原間のように、特定列車の増結を行うとか、またこの時期だけ増結する結果ワンマン運転にならないため人件費が増加するという不整合もないわけではないようである。
そしてこの私の乗っている電車であるが、支線各線への乗り換え連絡がすざましくいい（むしろ、乗り換え時間が短すぎる）こともありので、このような乗客が目立つ結果になっていることもあろうか。おかげで乗りかえ駅で階段が込んでしまい連絡相手の電車が発車できないということも。
----------------------------------------
かく言う私も、若いころ・そしてお金のないときは、このような列車を使うことは多かった。またいまよりも普通電車は長距離を走るものが多かった時代でもある。そしてなによりも、高速バスは有効に使える地域と、まったく使い物にならない（利便性が低い）地域があり、都市間で需要の多いところは反対にバスが無い。使える場面と使えない場面の差が大きかった。また、低コストの「ツアーバス」などは、ほとんど普及していなかった。
というわけで夜行にせよ昼行にせよこのような列車に乗るわけである。ハイシーズンは新幹線に乗れないが、余裕時間のあるびんぼうな客でそれなりににぎわっている。

ただし、当時は貧困層の輸送というのもあったようである。
私が見た切符はそれなりの官庁（所謂ハローワークだった気がする）から、指定があったもののみが買える切符であった。たまたま同席した人が持っていた切符がこれであったのだが、そのときの記憶だと、

（1）100キロ以上の切符に適用。有効期限は額面どおり。
（2）通常の半額（50％）
（3）優等列車は一切使えない。（したがって駅で寝て翌日の朝電車に乗るということになる）有効期限がきれても、途中どこかによったりしないなら、目的地までは到着できる。
（4）申請にはハローワークなどの証明が必要。

いまでいうところの、http://www.jreast.co.jp/equipment/waribiki/index.html　　障害者割引制度と同じようなものが貧困層に対してあったようである。
いまはこのようなシステムは無いようである。（多分国鉄民営化の際に消えたのであろう）
これは遠距離の普通電車に乗っているときにとなりに座っていた労働者らしきヒトに見せてもらった切符である。

若いころであるが、東京-大垣間の夜行快速にのって、こういうときにはグリーン車でゆっくりと（急行用の電車であり、車掌の格も高かった。しかしグリーン車料金は自由席で普通電車と同じというのである。おまけに夜間にはこの客室だけ減光するのでお得感がある。
しかし、横浜から乗車し、のれませんかと専務車掌にきいたら、「満杯なんです」との言葉である、うしろを見ると団体が乗っているのだがこれが「中核派」と書いた白ヘルメット、白衣にゲバ棒を持った団体。（革命的共産主義者同盟全国委員会の公然活動の面々）思わずあちゃーコレは乗れないとおもった。ただよく考えると「グリーンに乗ってるって、お前ら多分東京駅で並んだんだろうが、そもそも「ブルジョア」ってことじゃないか」とも。たまた、上述のような貧困層の乗客と話をしたこともあったかも。そして、そのような人間が鉄道管理局が異なるからといって成田闘争がらみで総武本線浅草橋駅構内に侵入、駅施設を破壊し、火炎瓶を投げつけて放火するというのもあっただけに、複雑であった。
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まあ、最近は、これらの活動を行うことも少ないが、それでも若いヒトが旅行をするという意図を、金に任せてでなく行うというがしっかり根付いているのは、ある意味若者らしいなあとほほ笑んでしまうのである。

「考える人」（2/2）

デハボ１０００ — 2012-04-12T00:24:00+09:00

（承前）
そうなると、思考停止をすることで、あえて大学で得られたことを捨て去ることで生計を立てることは、否定されるものではない。しかし、これまた問題なのは、無意識に思考能力をなくすと認識してるならまあ便法としてしかがないし、必要なときに其の資質を引き出しから出すことが出来るのだが、知らないうちに思考訓練の資質をうせてしまった・・・磨耗してしまった・・・というのが一番まずい。いやヒト一人というのでなく、其の集団がうせている現実が生じ・・・

・・・しかも、なくしたことに大方の人物が気がついていないのである。
-----------------------------------引用
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20110714/221484/
「やらせメール」と人を無能にする組織　　　小田嶋隆
九州電力によるいわゆる「やらせメール」問題は、発覚以来、拡大し続けているように見える。以下、これまでに報道されたところを、時系列に沿って列挙してみる。（中略）

　……当欄でこれ以上細かい検証をするつもりはない。私は自分の足で取材したわけでもないし、新聞に書かれている以上の事情は何も知らないからだ。　ただ、報道された内容を追うだけでも、わかることはわかる。現時点で、はっきりしているのは、「やらせメール」にかかわった九州電力の関係者が、上から下まで、かなり致命的に無能だったということだ。
--------------------中断
ちょっと古い記事の引用である。それにしても・・・そうきましたか。無能だからというのはどういう意味でかという疑問がよぎる。
--------------------再開
　「やらせメール」が不公正な手段であったという点について、議論の余地は無い。誰がどう見ても、どこからどう評価しても、九電の情報工作は著しく不誠実な所業だった。
　が、問題は、「卑怯」とか「不実」とか「傲慢」とか「薄汚い」とかいったところにはない。
　無論、電力会社は卑怯であるべきではないし、ライフラインをあずかる業者が欺瞞的であって良い道理もない。
問題は、彼らの無能さにある。　たとえば、自分が乗る飛行機のパイロットに、私は、必ずしも高潔な人格を求めない。(中略）
　九電の幹部が、原発再開のために汚い手を使ったことは、ほめられたことではない。人間として恥ずべきことだとも思う。しかしながら、彼らが、原発の安全性と必要性を心の底から確信していて、その「何ものにも代えがたい原発の稼働という現実」を防衛するために、あのような手段に訴えたというのであれば、その気持は理解するにやぶさかではない。　安全性や必要性とは別に、やらせメールを指示した九電の面々の目的が、単に利益（既に完成済みの原発を動かし続けることは巨大な利益を生む）に過ぎなかったのだとしても、それはそれで、ギリギリわからないでもない。あまりにも巨大な利益は、倫理や道徳を超えて、日輪の如くにまばゆく見えるはずだからだ。おわかりだろうか。つまり私は、九州電力の関係者が、彼らの生命たる原発の再稼働を果たすべく、なりふりかまわずに世論誘導という極端な手段に打って出たところの心根を、ここでは、とりあえず、百歩譲って、汲んでさしあげても良いと、かように申し上げているのである。
　とはいえ、仮にも一人前の男が、道を踏み外した手段に訴えるのであれば、彼は通常の業務に取り組む場合とは比較にならない真剣さで、その仕事に取り組まなければならない。当然だ。(中略）
　もし、九電のやらせメール工作が「必死」の業であり、その世論誘導の手練手管が、文句のつけようのないほどに周到で、また精緻かつ老獪であったのなら、私は、彼らの根性の卑しさを蔑む抱く一方で、「これだけの仕事をやってのけた連中なら、もしかして原発の安全管理を任せても大丈夫なのかもしれないぞ」というふうに評価したかもしれない。原子力発電所の安全は、とびきりに優秀な人間が、命がけの真剣さで取り組んではじめて可能になるテの、極めて困難なミッションだ。とすれば、その安全を支える人間たちが掲げる倫理は、もしかすると通常の世界の倫理とは次元が違っているのかもしれないからだ。
　ところが、倫理をどうこう言う以前に、九電の世論誘導は、作業として小学生レベルだった。　というよりも、報道されているところを確認する限り、彼らの仕事は誘導にさえなっていなかった。幼稚園児の「指きりげんまん」以下。針千本を呑む覚悟さえ持っていなかった。
------------------------中断
機器管理を任せるなかで、とびきりに優秀な人間が、命がけの真剣さで取り組んではじめて可能になるということは、じつはあってはならない側面が大きい。というのは、発電所は24時間365日何らかの運転がされており、ＡさんのオペレートとＢさんのオペレートが違うということは、あってはならないとまでいるのである。そのため、がちがちに計器が設定され、交換部品の規格・仕様も融通というものがまったく排除されており（共通化というのはリスクヘッジとしてあるのだが）とびきりに優秀な人間が命がけの真剣さで、誰でもできるようにシステムを作りこむところに取り組んでいくことが求められている。そしてこのようなシステムを求める側の人間は、運転制御の要望・必要性は聴取するのだがオペレートは別であるし、かならずしも同じ人が担任することはしない。むしろ同じ人が担任することは、特定の専門家しかわからないということになり危険である。その安全を支える人間たちが掲げる倫理は、もしかすると通常の世界の倫理とは次元が違っているのかもしれないと筆者も憂慮しているモノのうち1つは、まさにこのような側面ではないか。
かなり前にも書いたが、このような行為は、社会の中で企業が存在していく以上免れないのであるとわたしはみなしている。少なくとも社会に対して責任を負っているというところを信じている人が集まるというのが「社」である以上、当然ありうることであって、たとえば会社の社員が会社の利潤を代表としてあくまで正規の投票権を行使させた上で市会議員を輩出することが否定できるかというと、これは否定できないであろう。問題はそもそも意見の聴取たるテレビ番組にどれだけ公共性を保たせる仕組みがあったのかということだし、もともとそのようなものを重視して世論を構築するということ自体が、意味を見出すべき行動かということを考える必要がある。問題が露呈したこと自体に、社会の健全性を見るともいうべきかもしれない。
これが公共性を求められる企業体（政府だったり地方自治体だったり）なら攻められる要因は数あろう。ところが九州電力は民間企業である。放送局も民間企業。これが政府のかかわる事故調査委員会へのアクションとも異なるところである。
http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2009/10/post-9655.html
このときは、複合的要因がある事故調査の専門委員になるクラスの高度専門家にJR系の専門家の割合が多く人材の選択肢が狭い事です。実用研究には私鉄にも高いノウハウがありますが、事故対策研究は私鉄では鉄道総研依頼とかいうものがやはり多くなりがちという、構造的問題が元々あった。そのため高度専門家の第三者の立場になる人材自体が少ない。
困ったことに原子力の場合も同じことが言える。政府の「東京電力福島原子力発電所における事故調査・検証委員会」の原子力専門家は隣接領域の人ばかりという批判を得ているが、もともと求められる技術陣容の専門家がほとんど利害関係を持っており、この鉄道事故調査委員会と委員がなんらか関係のあるひとしかいないという、同じ問題になってしまうのである。
つまりとびっきり頭のいい人は、この問題に対し発言をしようにも封じられているとなると、頭から地道な手法をこつこつと、歩留まり悪く、リスクも多く、しかし短時間で指示するという行為になる。その意味で頭が悪いというのは実は山猫型に、統制がなく（とるわけにもいかず）現場のボトムアップ（電力会社の現場であって、作業下請けなどへの現場ではない）的に自然発生したものであろうと考える。（続く）
-----------------------（一部省略）　　再開
　彼らは、もしかすると、普段から正規の広報活動と不法な裏工作を特に区別することなく、それら二つを不即不離の日常業務として併存させていたのかもしれない。三歳児の万引きレベルの自意識。けがれなきいたずら。すごい。
　うしろぐらい作戦を敢行する人間は、ふつう、メモもメールも残さない。電話さえ滅多に使わない。必ず、相手と直接に対面しながら、あくまでも口頭で、すべての指示を伝える。
　たとえば、「26日の合コンだけど、あれ、ヤナセには内緒な。あいつ来るとめんどうだから」ぐらいな、ごくごく非公式な秘密連絡であっても、賢い組織人なら、メモやメールは経由させない。必ず口頭で伝える。聞き手の顔に真剣味が感じられなかった場合は、恫喝も辞さない。
「あと、この件は給湯室の女子にもオフレコだぞ。漏らしたヤツは終わりだからな」
　なのに、九電の人々は、これほど重大な秘密作戦を、メール経由で堂々開陳し、そのまたメールを不特定多数の人間に向けて、公明正大にばらまいている。信じられないナイーブさだ。
（中略）
　報道によれば、6月22日に九電から発信された「やらせ依頼メール」は、結果として4つの子会社の少なくとも1500人の人間で閲覧されたという。
　1500人。どんな強固なムラ社会であっても、この人数で秘密を守ることは不可能なはずだ。
　なのに、九電の幹部は、事態が発覚した後も、なおしばらくの間、とぼけきれると判断して、事実、とぼけようとしていた。
　私は驚愕している。
　これは、昨日今日の付け焼刃の無能ではない。
　きちんと筋金の入った、十分に訓練の行き届いた無能だ。
　単純な浅慮や無神経で、ここまでの無能さは達成できない。
　つまり、無能であることが求められ、無能であることが評価される機構がシステムとして維持されている場所でなければ、これほどあからさまな無能は生まれ得ないということだ。
　おそらく、関係者のすべてが無能であり続けることが組織存続の前提条件になるといったような何かが、九州電力の内部の、少なくとも原発に関連する部署には内在しているはずだ。そうでないと、説明がつかない。幹部から子会社に至るすべての関係者が、これほどまでに極端な無能さを発揮するためには、それにふさわしい、何か特別な事情が介在していないといけない。
　彼らとて、入社時点では、おそらく有能だったはずだ。現状でも、組織を離れた一個の人間として虚心に評価すれば、おそらく応分に優秀なのだと思う。電力会社は、過去何十年にわたって、常に大学生の就職希望ランキングの上位に名前を連ねてきた優良企業だ。その高い倍率の選抜試験をくぐりぬけて入社した彼らが、揃いも揃ってゴミみたいに無能だということは考えにくいからだ。
　おそらく、無能であることが求められる風土（疑問を持つ態度が疎んじられ、無批判な前例踏襲が強要される、といったような）が、少なくとも原発部門の社員の間には共有されていたのであろう。逆に言えば、電力会社に入社した社員のうちの、多少とも優秀な部類の人材は、他社との競争があったり、研究開発のための知識と思考力が必要だったり、コスト削減の努力や売上向上のノルマをかかえている原発以外のどこかほかの部署に、順次移籍して行ったのだと思う。
--------------------------------後略
実のところ、保全業務という中で資質を磨いていく場合、既存の実績やマニアルを遵守することが前提であり、あくまで其の前提を「理由を問わずに」守った上で改善する中で業務を遂行していくというのが、ここでの求められた業務である。そこでは技術的な専門知識は高く尊重されるが、思考訓練は誰でも出来る資質になりえないし、誰でも同じ作業をするという保障ができない。このことから「思考訓練」は否定される傾向が強くなる。つまり適材適所に人材を配置するという企業での効率向上の活動を行ったわけである。そして其の中で高度な知識を持ち、かつ「思考訓練」の習慣が磨耗せず残っている稀有な人物を、最後には管理職にするということにする(ないしは研究部門などから人をつれてくることなど。其のストックは多いのも事実）ことになるのだろうが、達成できるかはなんともいえない。
全体に、小田嶋隆氏の発言は
「あくまで企業人にとって必要なものが自営の文筆家には不適であり、逆に自営の文筆家に必要なものが企業人にとっては不適」
であるというところ判別せず述べており混乱しているところもある。上の表現にも「それ簡単に言っていいのか」といぶかしがる意見も私は感じ、いささか不快に感じることもある。
しかし本稿においては、原発部門のみならず発電所全体、そして大方の工業における保全業務というものは、基本的に思考訓練能力が高いことがライン業務では不利益になること、そして一方、緊急対応でもマニュアルにないものに対して現場にて独創的に、指揮系統を混乱せず行うことは意識してオフジョブ形態でしか人材を得ることが出来ないということ。そして其の思考は一般社会の議論手法とは差が出てしまうことが宿命であるという指摘は、かなり明確だと感心してしまったのである。（其の認識が彼の学生時代の体験というのが本文の後段に続く）
大学教育のなかで売りが専門知識の基礎知識（電気工学なら・電磁気学とか）なのか専門知識の現実において如何なる運用・如何なる公知情報提供・知識運用の思考訓練なのかは、へたをすると企業や採用部門にとってはつかえる人材・使えない人材のマッチングにかかわる。（両方使えのがベストではあろうが、この2項目は時に相反要件でもあり、よっぽど社会性がいいか腹黒い人でないとなりたたないのではないか。
私は、この事件を無能ゆえとは考えない（小田嶋氏の前段の意見に近い）。しかし現実に極めて即応・最適化しすぎることが企業の社会的要求であるという前提では公共性や緊急性の対応能力を失うということである。考えるという行為が冗長性保全の資質とも言えるが、其の人的コスト・モチベーションの見えない維持コストもヒト・モノ・カネとも極めて高いということであろう。

「考える人」（1/2）

デハボ１０００ — 2012-04-09T00:10:00+09:00

http://www.rikkyo.ac.jp/aboutus/philosophy/president/conferment/
立教大学の2011年度大学院学位授与式の内容を読んで、うーんとうなってしまった。
ちなみにこの総長は欧州政治思想史が専門ということである。

全文は上記記載を見ていただきたい。
---------------------------------------引用-------------------------
2012年3月24日　　立教大学総長　吉岡　知哉
学位を取得された皆さん、おめでとうございます。心よりお祝い申し上げます。
昨年3月11日に発生した東日本大震災から、1年と2週間が経とうとしています。（中略）東日本大震災が崩したのは、日常世界の物質的基盤だけではありません。深刻なのは、水や食料から社会制度まで、日常世界を構成しているさまざまな要素に対する「信用」が失われてしまったことです。（中略）高度な研究を行っている専門家や、著名な大学の出身者である政治家への不信が広がる中で、大学という研究・教育機関への信頼が失墜していったのは不思議ではありません。いま私たちは、大学の存在根拠自体が問われていることに自覚的であらねばならないのです。

では、大学の存在根拠とはなにか。一言で言えばそれは、「考えること」ではないかと思います。大学とは考えるところである。もう少し丁寧に言うと、人間社会が大学の存在を認めてきたのは、大学が物事を徹底的に考えるところであるからだと思うのです。だからこそ、大学での学びについて、単なる知識の獲得ではなく、考え方、思考法を身につけることが大切だ、と言われ続けてきたのでしょう。（中略）大学は社会から「考える」という人間の営みを「信託」されているということになると思います。ところが、東日本大震災とその後の原発事故は、大学がそのような「考える」という本来の役割を果たしていないし、これまでも果たしてこなかったことを白日のもとに明らかにしてしまった。（中略）
しかしさらに考えてみると、大学への不信はもっと以前から存在していたのではないかと思われます。ある時期から、もはや大学には「考える」という役割が期待されなくなったのではないか。
社会が大学に求めるものが、「考える」ことよりもすぐに役立つスキルや技術に特化してきたことはそれを示しているのではないでしょうか。大学について語る場合の語彙も、「人材」、「質保証」、「PDCAサイクル」など、もっぱら社会工学的な概念に変わってきています。
近年、大学の危機が論じられることが多くなりましたが、その際問題になるのは、「グローバル化」と「ユニバーサル化」です。しかし、人間社会が大学に、考える場所であることを期待しなくなっているのであれば、そのことのほうがずっと深刻な危機ではないでしょうか。また、このような変化の背景に、そもそも「考える」ことの社会的意味を否定するような気分が醸成されてはいないか、という点にも注意しなければなりません。反知性主義が力を得るための条件は東日本大震災以後いっそう強まってきていると思われるからです。（中略）
「考える」という営みは既存の社会が認める価値の前提や枠組み自体を疑うという点において、本質的に反時代的・反社会的な行為です。皆さんの中には、これから社会に出ていく人も、大学院生として後期課程に進む人も、また、大学や研究所で研究者としての歩みを続ける人もおられることでしょう。社会人として働きながら本学に通い、これから次のステージを目指している人もたくさんいるに違いありません。皆さんがどのような途に進まれるにしても、ひとつ確実なことがあります。それは皆さんが、「徹底的に考える」という営為において、自分が社会的な「異物」であることを選び取った存在だということです。どうか、「徹底的に考える」という営みをこれからも続けてください。そして、同時代との齟齬を大切にしてください。
おめでとうございます。
-----------------------------------------終了----------------------------
多くの企業家にとって「考える」という事が企業内で熟成されている環境があったばあい、それを活用することは、企業の経営においては両刃の剣である。
考えるということは、いまある内容に対してそれを前提条件として考える行為は本質的に時代的・社会的行為であるが、いまある内容に対してその前提条件を崩して考えることは本質的に反時代的・反社会的であり、まさに多くの企業はお題目に時代的・社会的という前提があってこそ社会内の存立が維持されるからである。
この先生の問題分析は、学究の徒としては真理の極み、徹底的に考える上でのほかの「考える人」の発言の尊重ということも連鎖的に想起されるものであるが、逆にこのような指針で企業活動に入られた場合は、それは企業活動や経済活動という前提条件を疑う事が社会的のみならず、生計的にも死につながるということが、本邦のみならず全世界にあるのではないか。
例えば、いまや本邦の技術者・マーケティングなどまで含めた人材には自前でアイデアや製品を創造できる人材が求められているというが、その求められる内容は大きな制限付きの創造である。その制限は社会生活における基準が例えば法規制対応・社会的存在価値・経済性創出・・・・結果的に、独自性をもって考えたもののうち多くはどこかでひっかかって否定される。多分企業の中で考えて提案したものの1％が成就されたらしめた物だろうと思う。結果、その限りなく低い収率に疲れ果て、また成就しなかったものの99％に対する損失を労働対価の計算にいれることではじかれていく。その段階で「では別のことに」という発想を考えることができたら、そのフィールドでまた考えられる活動をすればいい。
とかく間違えやすいことだが、大学も教養教育を行うことを謳う。しかし、各学部の基礎事項を知識として学ぶ共通教育も、前提条件としてある程度は必要だが、教養教育としては考えるという行為の習熟訓練と習慣づけである。これをリベラルアーツと定義するなら、大概こちらは固有の人毎の差が起き易い内容で、規格化された指導内容になじまないとなると、手抜きされている傾向がある。
そして専門教育においても同じことはあろう。専門知識の基礎（電気工学なら・電磁気学とかいろいろありそう、）と専門知識の現実において如何なる運用・如何なる公知情報提供・知識運用の思考訓練（これなんぞは工業倫理を含めた専門職に対する職業倫理の議論である）も考えるという行為の習熟訓練である。
考えれば大学の卒論（私の場合は卒業論文ではなかったが卒業研究と発表会という形になったし、思考訓練はその段階で不完全ながらもやったような気がする）というのは本質的にはその過程が露呈されているものでなければならないはずである。（運用上そうなりにくい現実もあるようだが）そしてこのような訓練は、社会の進歩と内容の重層化でやや修士課程にその内容のウエイトをおく可能性が昨今、工業系の学校では出ているし、医療系の学校（特に医学・薬学・獣医学）は必須だからこそ6年間の教育という過程にかわっていく。」
ところで、大学という場の中で、思考訓練を行う場は少なくとも6年間という間においては（この式は修士・博士対象）出来るだけ達成されているべきものである。そこであくまで元来の意味での教養教育（リベラルアーツといっている例が多い）が与えられ、更に専門教育において場に応じて考えて問題分析を行い、それを解決することを毎日やっていくのが、高等教育(専門教育ではない）の場を得た人材が行う仕事であると考える。
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問題となるのは、同時代の齟齬を大切にするということは、ややもすると大学などを出た資質のある人がある程度職場のキーマンになっているような職場でたとえば5人中1人ぐらいがいる中なら、ひとつの存在意義として有効活用できるはずである。しかし、企業によってはチーム業務の中で、各自の意見をひくところはひき、生かせるところはいかせるという活動姿勢を行う場合、数多い業務の中では同時代の齟齬が所謂集約業務に対して明らかに問題を生じる場面があり、疎まれるのみならず社会性を失うということで思考訓練の取得内容が、かえって「資質」を生かせない側面になることを示唆するのを危惧する。
比較的このような各自の思考訓練が互いに相乗効果を持つのは、専門職の集合体（研究所・シンクタンク・専門分野がかさならない医療チーム・そして高等教育の学校）であろう。反対に類似業務を分担するところにあろう。
これは高等教育を否定しているのではない。高等教育の目指すものと社会の求めているもの（上述に従えば、「人材」、「質保証」、「PDCAサイクル」など、もっぱら社会工学的な概念の中での存在）が、各々最適化に順応して順応している中で、折り合わない側面が出てしまったという感じがする。
----------------------------------
たとえばこの大学の先生を香山リカ氏（現代心理学部教授）がしている。（彼女は医師としては香山リカ名義を用いない。一方立教大学教授としてはペンネームの香山リカ名義を用いている。これは精神科の臨床医療のときには知名度が高い名前では身の危険もあるからだそうだ。この事例はほかにも聴いたことがある）昨今は政治的な発言をする中で、某政治家の発言に対しかなり食いついていた経緯がある。（最も彼女は公開討論などの参加は否定的であった。どうもこれは高等教育の中で意識している理想的な社会通念とそれに係わる心理項目を彼女が意識して発言しているのに対し、対する相手が社会工学な仕組み前提の意見で結論ありきの議論をしているということから、もとからどこまで言っても議論の合意点は得られないという仕組みを感じているとも思う）。
（続く）

好きな政治はオラオラ系？

デハボ１０００ — 2012-04-06T00:10:00+09:00

オラオラ営業というのが水商売ではあるんだそうな。
「ホストクラブ」であえて尊大な態度で客に接し「ボトル入れろ!」と偉そうにしたりする営業方法。このノリが好きでボトルを入れてしまう客もいるようだが、大嫌いな客もいる。「キャバクラ」においても同じような自分主体の極めて強気な営業を仕掛けることがあるらしい。多少気が弱そうに見える客の場合、効果があるのだそうな。（但し顧客が男か女かの微小な差異はある。）
このような「オラオラ営業」は、冷たくした後に優しくされるとうれしい、其の差分を高く評価する客に非常に効果があるという。サービスの絶対値が評価しにくい社会においては、こういう形でも評価されるものである。サービスの定量評価は感情労働では非常に難しいが、あえて言うとチップの差ということになるわけ。
---------------------------------------引用
がれき反対派で京都騒然　ビラ配布中止　　　【 2012年03月31日 23時46分】京都新聞
　東日本大震災で発生したがれきの受け入れに理解を求めるため、細野豪志環境相や山田啓二京都府知事が31日、京都市下京区のＪＲ京都駅前で街頭演説を行った。細野氏らは被災地支援を訴えたが、受け入れ反対派が多数押し寄せ会場は騒然となり、予定していたビラ配りができない事態となった。

　細野氏は３月から受け入れを表明した自治体を訪れ、街頭で理解を求めてきた。京都でも舞鶴市や京丹波町などが前向きな姿勢を示したため、この日、山田知事らと街頭に立った。

　しかし、京都駅前の特設ステージでは300人以上が囲み、「帰れ」「放射能を拡散するな」と大声で抗議し、怒号が飛び交った。駆けつけた野中広務自民党元幹事長も「落ち着いて話を聞き、日本人らしく助け合おう」と呼び掛けたが収まらず、細野氏は「聞く耳を持ってもらえないので、説明できない」と演説を打ち切り、予定していたビラ配布も中止。反対派にもみくちゃにされながら、会場を車で後にした。
　細野氏は記者団に「綾部市の生まれで京都には強い思い入れがある。話を聞いてもらえなかったのは心残りだ」と悔しさをにじませた。山田知事は「住民と丁寧に話し合い、受け入れ自治体を支援したい」と協力する姿勢を示したが、予想以上の反発に厳しい表情だった。（後略）
-------------------------------------終了
もちろん、誠意の問題以前に、人情論と「本当に大丈夫なのか？」という疑念が混同されて議論されているという気もする。国が言うから、研究者が言うから「安全・安心」な訳ではないが、では安全・安心を定量的に把握して評価するというツールが脆弱と写るのであろうか。大気中の黄砂や飛散成分においての外乱が分離できないなど、ほかのパラメーターがおおすぎて議論できないというのがある。安心、安全が、論理的に、科学的に保障されるたえの場所や研究・実証においてすでに安心、安全が、論理的に、科学的に保障されることを前提にするなら、このサイクルは永遠に解決できないことになる。また「安全・安心」を無限大で提供することがすべての社会構成の前提であるという議論から、安全を阻害する内容を排除するという視点もある。
今回の原発の事故問題自体は別であるが、それによる副生成物評価に関しては、以前に洗剤の食品に用いるときの安全性に対して国内で問題が起きたときの知見との類似性を思い出す。
当時は、洗剤の安全性に関しては、誤った情報が流れるほかに、評価の前提条件に問題があるものがあり、厚生省（当時）が『洗剤の毒性とその評価』という書籍をまとめた。このときに時に総括代表をつとめられた三重大学医学部の吉田克巳教授（公衆衛生学）は、同書のはしがきで、次のように述べた。

「安全か有害かを問題にする場合に最も問題なのは、その前提、特に現実の場における定量的な条件をはっきりさせておくことである。この点が、時に意識的に曲げられ、現実には起こり得ない条件下での議論から結論へもっていかれる場合があるのは、たいへん残念な点である。安全か危険かの問題は常にその前提条件を考えておく必要があり、これを無視すれば、塩、砂糖、ラード、わさびなどはもとより、菓子やチョコレートなども明らかに危険物質になりうるのであって、議論の前提、使用目的、使用量、使用法その他の前提条件をはっきりさせて、現実の問題として議論することが不可欠であり、この点を無視すれば全く実りのない不毛な論争となるのは当然のことであって、この点を国民やマスコミに良く理解してもらう必要がある。そうでなければ、世界からみて、なぜ日本だけでそれが問題になっているかということになり、水俣病、カネミ問題、四日市喘息などについては十分に理解されても、この洗剤問題については、外国でもくりかえし検討ずみの問題であるだけに、奇妙な顔をされることになる。

もちろん、この論議で今回の内容にとっては議論の前提、使用目的、使用量、使用法その他の前提条件をはっきりさせることが、現実に不可能であることと、外国でもくりかえし検討していても答えが集約されていないということが、新規という見かたもあるのは否定できない。さらに、所謂レッテル張りで、検証に参画する三重大学医学部の教授が御用学者という判断でこの意見自体が否定されることも実際にはあるはず。つまり否定する側のレトリックとすればかかわる行動自体が現象認識としての「認識不足」と見なされる齟齬がある。
ここでよくあるのが安全を絶対的に求めるなら、事故率において自動車は飛行機に対して絶対的に事故による死亡率が高いのになぜ、飛行機事故はこわくて乗れない人が、国内旅行には自動車でというのはどういうことかということがある。この説明は一般的には社会的な要求によるもので、このように社会性があるものの危険性は希釈されて解釈されるということをいう。
ただし、自動車が危険でいやという人は、実はほかの優先順位をすっとばして、車が社会活動の前提になっている地域（地方が多い）を離れ、都市部の公共交通機関のある地域で暮らすことによる回避をやっている場合もある。
また、トータルリスクミニマムという発想をするとて受容者には個別の差異があるから、それによる個別の被害の差があった場合最も厳しい読み方をするというのもいえる。トータルという視点で個別の利得の差異を認めているから安全は確保されても安心とはならないという解釈になる。
なお、塩、砂糖、ラード、わさびなどはもとより、菓子やチョコレートなども明らかに危険物質になりうるという人は実際社会においてはいる結果、自然食を自分で栽培するのを前提にした生活に回帰する人もいる。現在の自然保護活動家の中にはこの系統を引く人もいるし、放射能に対し懸念を感じるものはこのために海外などに移住し、原子力発電への決別から水力・太陽光などの自家発電にこだわる人もいる。一種のヒッピーなどの文明を否定して自然に回帰する者はこの系譜である。
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今回、うーむと思ったのは、「帰れ」「放射能を拡散するな」と大声で抗議し、怒号が飛び交ったことではない。
「駆けつけた野中広務自民党元幹事長も「落ち着いて話を聞き、日本人らしく助け合おう」と呼び掛けたが収まらず、細野氏は「聞く耳を持ってもらえないので、説明できない」と演説を打ち切り・・・」ということである。つまりこれはいつのまにか説明を聞く側が政府や地方自治体の首長が、国民に説明しようとする「言論の自由」も否定しているということであろう。むしろ話をさせないことが目的化していることになる。
反対派には聞く耳を持ってくれないのは官庁側であるという視点になっている。黙っていたら、「サイレントマジョリティ」になるという味方はあるようだし、そもそも話し合いの場がないと、がれき受け入れ反対派の主張が正しいのかどうか判断できないが、其の話し合い自体が「出来レース」という認識になっている可能性がある。そして、今まで「うそを言っていたのはだれた」そして、「聞く耳を持たず決定して政府だ」というせりふもあるようだ。ことがやっかいなのは、少なからず放射能の影響を危惧して（合理的判断とは言わない）郷里を離れた『自主避難』の人もいるということである。（このあたりは現象を細かく見る必要があるだろう）

しかし・・・敵も多いが、誠意を持って話すかの老政治家、野中広務をもってしてもダメだったかと思う。「落ち着いて話を聞き、日本人らしく助け合おう」というせりふ、「落ち着いて話を聞き」までは同意するものはいただろうが、「日本人らしく助け合おう」というのはまずかったのかもしれない。日本人らしくという言葉が人々ののアイデンテティーからはむしろ反語に聞こえかねないからである。京都では大文字の薪騒動のつぎにこれかい・・・とも思うが、他方「絆」と言うせりふは囲い込みのための「綱」と表裏一体とも見えるこのごろ。
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なんで冒頭にオラオラ営業の話をしたか。
常に“上から目線”で、大きな態度で相手と接することで、時に顧客は支配されてる自分に快感を覚え、気がついたら支配下におかれている場合があることである。傲慢な態度は私だけに見せている姿との錯覚があることだという。（これツンデレなる性格描写もおなじかもね）風俗営業のばあい大抵の場合は複数の相手に同じような態度をとっているのだが・・・・。これらは、支配されるするフリをしてじつは行動全般を支配している側面があるということ。
細野豪志環境相や山田啓二京都府知事の街頭演説はあなたたちにいろいろご迷惑をかけますという、下手の説明である。コレに対して反対派が“上から目線”で、大きな態度で相手と接することで、結果的には政府は支配されてる自分にそういう意見を上げる必要があるという快感（政治家にとっての「民意」という快感）を覚えさせようという感じに見える。しかし、風俗業でもオラオラ営業に一度屈してしまうと、その後は全て相手に主導権を握られてしまうものらしい。こうなると、ホストクラブやキャバクラを楽しむといった状態では無くなってしまい、気を付けないと客が破滅する事もある。
逆に言うと、強権的に正負が実施した場合にも、“上から目線”で、大きな態度で市民に接することでも、時に顧客が支配されてる自分に快感を覚え、気がついたら支配下におかれているファシズム的場面があることである。（・・うっ。隣の県・・・）この場合でも一度屈してしまうと、その後は全て相手に主導権を握られてしまい、楽しむといった状態では無く、気を付けないと破滅する事もあるという。さらに「オラオラ営業」は、冷たくした後に優しくされるとうれしい、其の差分を高く評価する客に非常に効果があるというところまでそっくりである。
つまりこのようなことが恒久化することで相互に「オラオラ営業」を交わしているという、まことに不毛なことが生じる怖さが見える。

客(市民）の好みを見極められるようになるまで、修行が必要なのがオラオラ営業。オラオラ営業を望まない客（市民）にオラオラ営業で迫っても、効果はないどころか、倫理的な境界ぎりぎりの仕事でしかない。ほんとうなら市民の方から来たくなるように仕向けるのが手法。すくなくとも上記の反対派は期待せずしてオラオラ営業をしてしまったようである。
ちなみに私も、過去をつらつら考えると、オラオラ営業をするおねえちゃんとは気が合わないようである。（おい）

専属職員っていってもねえ

デハボ１０００ — 2012-04-03T00:22:00+09:00

--------------------------------引用
求む、なまはげのなり手　男鹿市観光協会、専属職員を募集　　（2012/03/26 17:03）秋田魁新報
　職種「なまはげのなり手」、必要な経験等「パソコンができる方」、必要な免許・資格「普通自動車免許」—。
男鹿市観光協会は、イベントなどでなまはげを演じる職員3人を、ハローワークで募集している。県内外でのイベントや市内の観光地で、男鹿をＰＲし、観光客をもてなすのが主な仕事。月給は20万5千円（税引き前）。雇用期間は来月上旬から来年3月末まで1年間。

　なまはげ募集は、市が県の緊急雇用創出臨時対策基金を活用し、同協会に委託した「なまはげ活用キャンペーン事業」で実施する。事業費は1877万円。

　なまはげ専属は、募集の3人に、同協会が１１年度の緊急雇用事業で採用した男性を一人加え、4人になる。専属職員は、なまはげになる以外の日は、同協会職員として観光振興事務に当たる。
　募集対象は、原則男鹿市在住の人。締め切りは29日。来月2日ごろまでに書類審査と面接を行い採用者を決める。問い合わせは同協会。
--------------------------------終了
まあ予算が下りたからというのはわかる。単年度の予算決定がおくれて雇用できないということは、最近よくあることでありますし。（官庁業務でもやった仕事の遅配さえ最近はあるんだから・・・・）
また事業費1877万円で税前20万5000円/月となると4人の年間給与総額は984万円（ボーナスが無いとする）。健保の額面や出張旅費などの諸経費（そこが大きい）通勤手当などをかんがえると大体、ざっくりとこの1.5倍とすると1476万円。（通勤が長い都市部では2～2.5倍にする）男鹿市観光協会の事務管理費とて潤沢にはでてない。そういう意味では、まあそこまでおかしな予算執行計画でないとはおもう。ただしそれは予算がコレだからという前提であって、まあ雇用対価の質としては地域差といっても安価に過ぎる。
しかし、いくら地元男鹿市在住の人とて、ど素人がイベントなどでなまはげを演じるとなれば、これは落語の「動物園」じゃないか。粗製乱造といいたくもなる。まあ講習会を行うのだろうが其の段階で一定の資質をもつはず。（なまはげ伝導士の資格を各自とるんだろうか。あ、検定の主催者側か・・・）、1年たって予算が立たなければ仕事がストップするのはしかたないとて、観光客をもてなす事業の継続性が臨時雇用にてまかなえるかについては、どうしたものかと考えてしまうのである。
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緊急雇用創出臨時対策基金というのは昨今、かなりの地域で活用されており、そういう人に業務を委託する立場になって、私も技術指導と作業標準の作成に関する指導業務を以前関西地区でやったことがある。
実はこういう理由で集めた人たち10名と聞いていたので、PC能力は（雇用条件であるから）ともかく、技術的処置の業務で判定ガイドラインはこっちで出向き策定するとしても、果たしてこれが素直に理解できる人なのかというのが疑問であった。このために関西地区に在勤している主担当と話すと、「技術者でこそありませんが、ある程度の資質を持っている人ばかりですよ」という。
まあ、其の業務遂行結果であるが、確かに職安（ハローワーク）経由であるが、其のハローワークでの業務研修をパスしたひとで（男女いるのだが）固まっており、また業務については専門外とはいえ一定レベルを担保し、真摯にやってくれる人たちであった。さらに業務においてもちゃんと高等教育を受けているとか、学校等で専門職業指導を受けた人たちであった。また、（個々には差があったが）コミニケーション能力はおしなべて平均クラスであったと感じる。
それとなく話をしていたら、勤務先の倒産や家業の破綻という人もいたが、多くは新規求職中にハローワークの指導で、一般事務の研修をおこなううちにこの仕事をすることになったということである。ただし、ここからが問題なのだが、緊急雇用創出臨時対策基金を活用した雇用形態は継続性は1年限りであるが、その次も緊急雇用創出臨時対策基金を活用した雇用（他の自治体主催ということでもある）、さらに緊急雇用創出臨時対策基金を活用した雇用・・・となり、結果的には「緊急雇用創出臨時対策基金を活用した雇用のプロ」ということになってしまうらしい。もちろん同じ仕事であるとは限らないし、そうでないことのほうが格段に多い。
「使われるプロ」となってしまい、専門性を持たせ、安定した職業供給を目指すからこそ「緊急対応」という視点がこの業務システムには無いのである。まあたしかに使う側にしてみれば最小するべき人の「品質的な保証」はされているともいえるが、このままでずーっとやらせるということは、あくまで民間雇用の縮減に対する緊急雇用なのに、一般企業などの業務への導き、人材育成と供給をかえって難しくしている。いいかえれば1年更新のぶつぎり契約雇用を官庁が薦めているのに近い。

しかしなんといっても厳しいしおかしいのは、「緊急雇用創出」も数年続く現実なら、すでに其の本質は低賃金の半ば恒久雇用である。そういうものを予算の策定ノウハウとはいえ、緊急雇用という名前で年々化かしているというのにすぎない齟齬をやっているのに、なぜ職安（ハローワーク）・労働基準監督署・厚生労働省はこの実態を指摘しないんだ。知っているが権限も無く、解消するすべなく、いえないのか。

手首が痛い（2/2）

デハボ１０００ — 2012-03-31T00:13:00+09:00

（承前）
今回私は腱鞘炎（けんしょうえん）になった。手首と親指の付け根に痛みと腫れがある。職業的には筆記具を使う仕事に従事する者の発症例が非常に多いそうだが、私はキーボードと大正琴（苦笑）のやりすぎのようである。

医者に診断を受けてきたのだが、同時になっている腰痛（これは過去の疾病の後遺症）との切り分けが必要であるというので大掛かりに診断を受けることになった。まあ大事にはならなかったようである。

ただ医者（老齢の人でした）に言わすと、医者自体が手首を腱鞘炎になっていることが発覚したので当人も苦しんでいるという。いわく、「電子カルテを業務上入れることによって医療業務の向上、リハビリ治療への最適化を図る」ということだったそうだ。しかし、医療事務の人はともかくカルテをキーボードで記載することは老齢の医師には結構負担で、常勤医師の負担は多くなる。かくて、この医者も腱鞘炎になっているというのである。8時間以上は毎日触っていることになるらしい。すこし仕事を制御する必要があると私はおもったが、いやいやそうは医者も行かないということであり、其の状況は私も同じである。
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さて、このような紺屋の白袴「紺屋が、自分は染めていない白袴をはいていることから、他人のことで忙しく、自分のことには手が回らないこと。類似：医者の不養生」ということはあるのだが、大概「わかっちゃいるけどやめられない」という段階で起こることはよくある。「わかっちゃいるけどやめられない」って親鸞の思想にも通じるかも。
たとえば、東京電力福島第一原子力発電所事故が発生した際の内閣府原子力安全委員会委員長であった斑目氏は、対応が政治判断の混乱や被害拡大を招いたという文言で語られる。彼は流体・熱工学の研究者であり、研究分野は原子力工学、原子力社会工学、原子力安全工学である。どちらかといえば現場主義の研究者である。
原子力社会工学、原子力安全工学となるものは、エンジニアリングにおける情報伝達や技術者の問題意識の啓発教育手法の研究に繋がる。しかも推進する立場を堅持しながらも、原子力村といわれる帰属意識と安全認識の啓発活動が形にこだわり、それに対して辛らつな意見を出していたのは知られている。だからこそ大学退任時に、原子力安全委員会委員長という辛らつな意見を出すことが自分の身に降りかかる部署に招かれたともいえ、昨今退任を言い出したのもこのあたりであろうが、逆に後継者が出てくるかというとまず難しい（＝原子力安全委員会自体が成り立たない）のであろう。

そもそも、学者が行政に関与する場合、相互信頼が無ければならない。しかし、そもそもそれが構築されない状況で政治判断の混乱や被害拡大を招いたというのは現象面では正解であろうが、ではだれか信頼できる技術者がいたのかというと、実は聞く側のバイアスに従うことがまず前提であり、思うに聞く側のバイアスに従う該当者はだれもいなかったのであろう。もちろん言が入れられないから辞職というのもあったが、これとて職務意識という意味では薦められる事ではない。もしこれを融通無碍に活用できる、「御用学者」と揶揄される学者が来たところで、情報の発信（現地状況の収集）・情報の分析（これはあったとしても・・・）・情報の伝達（整理された情報を伝えるきわめて頑強な機構）がなければ一緒である。
つまり紺屋の白袴という状態があるということは情報の発信・分析・伝達があることにどこか完璧さを欠く状況が隠れているのであると私は考える。（情報整理を行う能力や余力がない・・・など）が、また其の問題解決をするには人員異動など、ほとんど勘定にあわない「公的投資に依存したクラスの」問題解決が求められるのでないだろうか。多分医者が腱鞘炎になって苦しんでいることの根本的解決は「声で言葉を記載する」様な機能であるのだろうが、まだ技術的には未成熟な上に、これは運用上のセキュリティーの問題の内包になるし、投資額から見ればまず採用には合わないと考える。つまり、解決できないことが残っており、改善行為というもの事態はそれをよそに押し付けまわすことになるという見かたもしなければならないだろう。
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しかし、紺屋の白袴や医者の不養生は、業務を全うにやっているというからおこる判断をする視点を、当該の仕事をした経験や知識・知見がない人には得にくい。かくて、紺屋の白袴や医者の不養生の具現化した人材を、「民主主義」による凡庸な人（含む筆者）はますます避け、「口当たりのいい」もののみが生き残るという世界も否定できない。
ガラガラポン（複雑になってしまった問題を、一度ゼロにして考え直してみること）を行うことをは言うがやすい。しかし、ゼロキャンセルが出来ない資本・概念・資産を持つ人民のなかでは、親鸞が所謂大衆向けの教義にするしかなかった「わかっちゃいるけどやめられない」ことを前提とした絶対他力を強調するなかでの以上、先が見えない世界があっても入り込めない世界であろうと思う。

手首が痛い（1/2）

デハボ１０００ — 2012-03-28T00:10:00+09:00

手首はスポーツや武道などでは手首の用い方も重要な要素である。
野球・ゴルフではともかく、合気道・ボクシングなど、強靭な手首の持ち主は有利な傾向があり、弱い手首の持ち主は自身が繰り出した打撃により関節の骨にダメージを負うことがある。

楽器類の演奏でも重要だ。三味線の演奏では撥がキーだし、ギター、バイオリン、ひいてはマンドリン・大正琴でも手首の維持はポイントだ。

ただし、今回私は腱鞘炎（けんしょうえん）になったようである。患部の痛みと腫れがある。職業的には筆記具を使う仕事に従事する者の発症例が非常に多いそうだが、私は・・というとキーボードと大正琴（苦笑）のやりすぎのようである。これは仕事のからみで、そう逃れられない。
というのは仕事で8時間以上は毎日触っている上に、最近は電車の中でポメラで仕事をすることもあって、これが予想以上に負担をかけているという幹事である。
患部の安静はちょっときつい（今又、仕事おおいんですよ）となると、抗炎症薬の内服・外用を行う。とにかく医者にいってきたが、すこし仕事を制御する必要がある。なお、ばね指（なる手の指におきる腱鞘炎にはなっていない。（続く）

まぜるな危険

デハボ１０００ — 2012-03-25T00:10:00+09:00

http://www.johnson.co.jp/life/knowledge/mazerunakiken.html
市販されている洗剤や漂白剤で「まぜるな危険」と表示しているものがあり、うっかり混在して使うと有毒ガスが発生し、大変危険であるのみならず、周辺にも迷惑がかかる。

塩素系漂白剤は、酸性の洗剤などと混ぜると、猛毒の塩素ガスが発生する。これらは頻繁に用いるものであるから、これをした徳島県の女性が、出た有毒ガスが原因で死亡した事故が発生し、大問題になった。しかもこれが伝わると、これを故意に行うやからというのも又おり、残念ではあるが自殺に用いるということが、問題になった。臭気も伴い恣意的な他殺ということはないようだが、巻き添えにより障害事故はあったわけで、十分問題になるレベルである。

トイレ用洗剤には、排泄物を取り除く「塩素系漂白剤」と水あかなどを取り除く「酸性の洗剤」があり、落ちる汚れが微妙に違う。効果的なことを考え2種類のものを混ぜて使用した為にガスが発生した。これらは家庭でなにげなくおいているもので、実際あまりにも各々普及しており市場からの排除は事実上難しい。
この表現は比ゆ的な使い方もする。人間でも一人ではそこそこというのだが、集まるとどでかいことをするとか、喧嘩して周りを巻き込むのもいる。そうでなくて増長してやっちまうのもおるわけで、このコメンター2名なんかは、危ないエロ発言が各々のっかるということを考えると、まさに危険な組み合わせなんだなあ。

さて技術者としてお恥ずかしいのだが私、先日トイレの掃除を珍しく行った。鳴れぬことはしないほうがいいのかもしれないが、塩素系漂白剤をたまたまつかっており、水で流した。そのあと食事をし（1時間置き）、今度は備え付けの塩素系洗剤（成分は希塩酸である）をつかったら、、どうも流せなかった元の薬剤があったらしく、いきなり異臭が・・・ゴホゴゴゴホ・・・。
そうなのである、意図せず「まぜるな危険」を無視したのである。まず外気をあけすばやく避難したが、元来通気のいいところでもあり、すぐおさまった。
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まあ、これを安全工学の面から見ると、一般ユーザーの通常の行動が以前なら問題ないのに、意識の変化や環境の変化（時に取り扱いノウハウの伝承の途絶）を予見・推察できなかったケースとして言われる。
しかし其の対策として、当該製品が普及しておりいまから市場から退出することが現実的でなく、代替品がないことから、『２つのタイプの容器は外見が類似しており、警告表示も見にくかった。この後、「混ぜるな危険」という警告文字が採用された』のである。
このような家庭用化学メーカーの研究者からMOT研究者に転じた中村昌允氏（東京農工大教授）は近著（http://www.amazon.co.jp/%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%80%85%E5%80%AB%E7%90%86%E3%81%A8%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E2%80%95%E4%BA%8B%E6%95%85%E3%81%AF%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%97%E3%81%A6%E9%98%B2%E3%81%92%E3%81%AA%E3%81%8B%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B-%E4%B8%AD%E6%9D%91-%E6%98%8C%E5%85%81/dp/4274068722）でまさに、自分の業務経験からの本件記載を試みており、セミナーでも語られている。このことでは、私もいつも背筋が伸びる思いで聞いている。
市場のニーズから見ると、企業がとりうるのはあくまで市場に普及していることを前提にすると以下の2つである。
（1）市場にて広告し全部回収・・・・・ニーズが高い製品のため市場に代替品を供給する必要があるが、現実には早期に市場展開可能な達成技術がない。
（2）明らかに其の製品のリスクを明確化した宣伝・広報を行う。・・・・・この企業は塩素系の漂白剤を作っていないため売れ高が低下することで市場から実質上排斥される。
実際には、洗剤メーカーは（2）の手法ををとり、また同業他社も追従した。たしかに一時的には当該製品は売れ高が極端に落ち、一部には撤退する同業もあったようだが、淘汰されたあとには、やっぱり代替品がないということで売れ高はもとにもどったという。
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これはただし、代替品がないということが前提であって、代替品があったり代替品が無くてもその使用者が少なくて無視できるボリュームだと簡単に消え去り・・・ということがある。
六一〇ハップという80年近く販売された、薬効が高い入浴剤では硫黄が主成分であったが、硫化水素ガスを（やはり意図的な薬剤混和で）発生させた自殺への使用が社会問題となり一時販売自粛した。一般用医薬品だから販売者もある程度の資質があるはずで、洗剤よりはそれなりのリスク管理された販売ルートが確立されていたが、自粛終了後も販売の見通しが立たず（専業でもあって）薬剤メーカーとしては廃業し、業務転換した。
愛用していた人間が知人におり、皮膚疾患にくるしんでおり薬では治らない経緯からこれが欠かせなかったのだが、この欠品には相当困っていたようである。また同等品としては草津温泉ハップというものがあるが、なんとこちらも固定顧客以外への販売は休止しているようである。（こちらはある温泉での温泉偽装問題などに絡んでしまったためともいえる）
要するに同様の製剤は市場から消え去ってしまった。上述の(1)の手法ををとることは可能性が無く、また（2）の方法をとるには企業の体力がもたなかったようである。困った皮膚病の知人は、最近は体が悪くなると仕事を休んで草津温泉など硫黄泉に療養しに行くしかないという羽目になっている。かくて彼は「それなら草津温泉で塩素系のトイレ洗浄剤がないかというと、一応どこでもあるんだよね」なんてぼやいている。ちなみに、草津温泉の湯は基本的にはPH2の酸性低張性高温泉であるが硫黄泉なども見受けられ、事実硫黄鉱山が近所にあった時代もある。
このように市場のボリュームがどちらに既に形成されて、それが確定されているかというのは、現実的な判断基準となると理論的や将来的にどうであろとも、事項の判断に対し不公平なジャッジメントが起きる要因になりうるのであろう。余談であるが某カメラメーカの不正にともなう上場維持と、某IT企業においての不正にともなう上場廃止という差異はなんなのかという議論が出てくるのも、根源にはこのような既にある資源が抹消可能か抹消不能か、資産が有体資産（土地・設備など）か無体（ソフト・運用など）という差なのかと思う。

上記の新刊本は長年の指導実績に基づいた記載が多く、きわめて勉強になったが、私は其の研究の学徒としてごくたまに、「ちょっとちがうのでは」と思う項目がある。（1）と（2）はその倫理性においてはどっちもありうるが、総合的リスクを背負えるのと背負えないという資本構成の違いと、それを容認・管理できる社会の資質によって異なる。
多分、社会教育がうまくいかないとか使用言語が混在しているとか、社会教育が徹底できない民度のところでは「混ぜるな危険」という警告はいくら言語をあわせ警告マークにしたところで徹底できない。（ただその代わりそのような民度のところでは、問題が起きても社会全体が元来リスクが高い環境であり、事故発生が埋没されるため問題にならないことはあるんだろうが。）其のあたりの研究内容としては、供給製品の忌避や代替品転位、逃散行為（医療以外の立ち去り型サボタージュ）を含めた内容が必要であるはずのデータを、単純に比較するという内容が目に付いた。
専門家でないと難しい視点であるが、そこまで読み込む必要は普通はないことで、皆さんには得るものが多い本である。最近の「原発リスク」について考える人にも、一度目を通してほしい本である。

ロマンスの有様

デハボ１０００ — 2012-03-22T00:09:00+09:00

暇ネタです。
-----------------------------引用
小田急電鉄車掌：ロマンスカー内でわいせつ容疑、逮捕　　毎日新聞　2012年3月21日　11時36分
　回送中の小田急電鉄特急ロマンスカー内で女子高生にわいせつな行為をしたなどとして、神奈川県警少年捜査課などは21日、同社車掌のS容疑者（33）＝東京都（中略）＝を県青少年保護育成条例違反容疑などで逮捕した。
　逮捕容疑は昨年12月25日午後9時40分ごろ、新百合ケ丘－新宿間上り線を回送運転中のロマンスカーの客席で、相模原市の（神奈川）県立高1年の女子生徒（16）の下半身や胸を触り、同26日には同市のカラオケ店で、今年1月26日には東京都新宿区内のホテルでみだらな行為をしたとしている。

　県警によると、S容疑者はカラオケ店とホテルでの容疑については認めているが、電車内での行為については「両肩を抱いたところまでは覚えているが、その後のことは覚えていない」と供述しているという。
　県警によると、S容疑者は昨年12月、携帯電話の出会い系サイトで生徒と知り合った。同月25日に「内緒で回送に乗ってく？」とのメールを生徒に送信。停車した新百合ケ丘駅（川崎市麻生区）で客室に乗せた。S容疑者は勤務中で、制服姿だったという。

　小田急電鉄によると、生徒が回送電車に乗り込むところを駅の係員が目撃して発覚。S容疑者は「家出をしてきた未成年者を保護する目的だった」と説明していたという。同社は「事実関係を確認の上、厳正に対処いたします。お客様、関係者の皆様に対して、深くおわび申し上げます」とのコメントを出した。
----------------------------終了
某スポーツ新聞は　

絶対的な“小田急ブランド”ともいえるロマンスカーを、ラブホ代わりの『エロマンスカー』にしてしまった車掌の男に逮捕状が請求された。

　と座布団2枚モノのコメントを出していて大笑いであった。おいおい痴漢電車モノかよ。（大体エロマンスカーって、「ロ」を「くち」と読むなど入れたら、あまりにも突っ込みどころが多すぎて･･･）
元車掌は昨年12月25日（つまりクリスマス）の夜、回送のロマンスカーに車掌として乗車（つまり勤務）し、メールで生徒に新百合ケ丘駅（川崎市麻生区）から回送電車に乗るよう指示した。乗車させてから窓側の席に座らせ、新百合ケ丘－新宿間を走行中、女子高生の胸や下半身を触った疑いが持たれている。ただし、回送電車に女子高生が乗ったのを目撃した駅員が不審がり、鉄道会社に報告した。同社から相談を受けた神奈川県警が生徒から事情を聴くなどして調べていたらしい。人権がらみもあるんでしょうな。まあ、当該者が女子高生だから、県青少年保護育成条例違反容疑となるのはまあ当然あろう。しかも回送電車に業務で乗って、その間にあんなことやこんなことをやっていたら、わいせつ物陳列罪にもなりうる。したがって問題になることに疑いは無い。
実は、回送列車に乗客を乗せることは基本的にはＮＧである。東武鉄道で運転士が3歳になる自分の長男を客室にのせていたら泣きわめいたので、乗客にまずいとやむを得ず乗務員室に立入・同乗させ泣き止めさせたのだが、之が内規違反に問われ懲戒解雇された事件がかつてあった。これは、鉄道営業法第33条第3号に「列車中旅客乗用ニ供セサル箇所ニ乗リタルトキ」処罰するという規定があるからだが、この様子を規定違反だとクレームをつけた乗客がいた（ご丁寧に同社には車内に条文まで掲示してある）こともあって、これを順守することが求められたからである。その一方南海電鉄男里川橋梁列車脱線転落事故（ブレーキが間に合わない高速運転だった急行電車と橋の袂の踏み切りで立ち往生したトラックが衝突し、橋梁から2両が川に転落した死亡事故）で、運転士は、自分の長男を乗務員室内に入れて運転を行っていた上、非常制動後に長男を抱いて乗務員室から脱出したことが問題になってしまったという事例もある。
まあ今回は運転手でないし客席のようだが、ロマンスカーは正面のパノラマビューが評判である。まさに女性を口説くに最適・・・・というのはわからなくも無い。意外とこういう援助交際に近い世界なのかもね。

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同情するべきでないのは、重々わかっているのだが、この車掌は携帯電話の出会い系サイトでこの女性（あえて生徒といわない）と知り合い、12月25日の夜にこれ、そのまま12月26日（未明なんだろうが）相模原市でみだらな行為を（まさに聖夜ならぬ性夜ですな）というのだが、そのあと、ちゃんと１月後（１月26日）新宿区内のホテルで・・・って、ある意味まじめにお付き合い（お突き合い？）しとるんではと思ってしまう。相当この車掌、かわいい女性に舞い上がっていたんではとすこしかわいそうな気もするのである。
トリガーが出会い系サイトいうのは誤解されそうであるが、意外と健全なお付き合いに発展し、結婚したという人もいくらか私も知っているものだ。けどJKでは非難されてもしかたがないなあ。結果的に捜査過程で女性が覚めてしまい、結婚前提でなくなったのかもしれない。
その昔「東京行進曲」という歌があり、歌詞の4番にある「いっそ小田急で逃げましょか」という部分が問題になった。（ちなみにこの当時は小田原急行電鉄が正式名称。社名まで略されてしまったのである）。当時は又沿線も都市化とは程遠く、「いつでも座れる」を売りにしていたという経緯で、社名を略称され「駆け落ち電車」という解釈になる。これは小田原にいくには省線（東海道線）に比べて本数はあるが編成は短くすいていて（運賃も高かったらしい）温泉地の箱根に駆け落ちしても人にばれないというのである。
しかしこれが映画や音楽でヒットした経緯で、はからずしも広報になって、小田急がみなに知られることになる。挙句には社名が正式に小田急電鉄に改称される。作詞の西條八十はこの功績で小田急電鉄から「永久全線無料パス」を支給されたという。ロマンスカーという言葉が受け容れられた側面にはこの視点が意識化にあった人が存命だったこともあるため、『エロマンスカー』として待合茶屋・出合茶屋（＝いまのラブホテル）代わりに・・・というのはむしろ絶対的な“小田急ブランド”が「粋」であることを知っていた発言でもあろう。

たまたまの少し前にこういうニュースがあった。
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ダイヤ改正で小田急ロマンスカー２車種引退　　2012年3月17日読売新聞
　鉄道各社が17日に実施するダイヤ改正に伴い、県内からも慣れ親しんだ列車が姿を消す。（中略）
　小田急で引退したのは、ロマンスカーとして20年以上運行した2車種で、車両前部からの眺望が魅力の「ＨｉＳＥ」と、ＪＲ沼津駅まで乗り入れる「あさぎり」を中心に活躍した「ＲＳＥ」。いずれも、鉄道ファンの全国組織・鉄道友の会が最も優秀な新型の鉄道車両に贈る「ブルーリボン賞」を受賞するなどファンに愛された。
　新宿駅で行われた記念セレモニーでは、小田急のS専務が「ファンの愛情は他のロマンスカーが引き継ぎます」とあいさつ。車両が出発すると、ホームを埋めたファンが一斉にカメラのシャッターを切ったり、手を振ったりして引退を惜しんでいた。（中略）　24・25日には小田急線海老名駅西口に隣接する海老名電車基地の特設会場で、2車両を含む3車種の引退を記念し、車両の展示などが行われる。
---------------------------------------終了
もしかしたら、この車両は当該車両だったか・・・・とおもってしまった。

ただ其のうちに、このネタをAVで売り出す輩が絶対いそうだな。

ワシが育てたと言い張る

デハボ１０００ — 2012-03-19T00:15:00+09:00

酔うと大言壮語し、「よっしゃワシがオバマに言うたる！」て言う其の尻から足元おぼつかず、溝蓋に足を突っ込みこけるというよっぱらい。まあ、大阪のミナミにいくといるようである。少なくとも地方都市では見ないし、都内ではまあ一部のサラリーマンの聖地（Ex：新橋・神田・池袋・森下（爆笑）・・・）ではともかくほかではいないだろう。

大阪を拠点で活躍する実力のある漫才の矢野・兵動にこのネタがあり、思わず大笑いした（2分40秒以降　まあうまいんだこのしゃべくり漫才）が、これはそういう大言壮語する酔っ払いは結構いて、またあまりにも現実味があったりする。

まあ、この類似ネタには「○○はワシが育てた」というのがある。野球ネタなんかでもあるんだそうな。
けど私が思うに、本当に育てた人は大概「○○はワシが育てた」なんて言わないし、またいえるはずが無いと思うのである。
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仕事柄、技術士の育成指導に係わることも多く、今年も合格した人、合格しなかった人が連絡を頂いている。
まあ実力のない人が合格するという場合は、「まあ、そうなのか、今後いい機会を頂いたのだから人に合って勉強することだね」という形で祝いながらも自己啓発を促す（継続研鑽という）ものであるし、それによって「化ける」人材も又多いのである。一方実力がありながら、要領が悪いとか、試験官との相性に恵まれなかった（面接試験があるため、これはいたし方が無いとおもうこともある）から、合格しなかったというのだけは、なかなかむなしいものがある。
とはいえ、私たちは、指導する人にたいして其の試験場所の門前まではつれ体って肩を押すことは出来るのだが、基本的に中に入って答案を作成することもできないし、（してはならないというのが当然）其の門のまえで引き返すのをさまたぐぇることも出来ない。また、門前まで連れて行っても、本人の意思で隣の門に入っていくのもある。けどそれが当人にとっては最適な答えということも「あとになれば」気がつくようなものがある。
つまり育てた人間にとってはあと追いで「○○はワシが育てた」ということはいえるのかもしれないが、それは育てた人間とは違う方向だったりするものであることも又多い。さらに先生・師匠・メンターは当人にはどう対応するかはともかく、育てるという中の最後のジャッジメントは当人の資質と運にあることが、厳然とある。教えることに心から立ち向かっているひとこそ其の感慨があるのではと、推察する。
「青は藍より出でて藍より青し」なんていう。青色の天然染料は藍から取れるが、単純にはほおっておいても染料は取れない。乾燥した葉を室のなかで数ヶ月かけて醗酵させて「すくも」を造り、更にそれを搗き固めて藍玉を作り、これを利用する手法が日本では行われ、発酵工業なのである。このように、難しい工程（人間でいう教育や努力）があって、藍から得た染料は原料の藍よりも濃く、鮮やかで、有用である。このようなことから、弟子が先生・師匠・メンターよりすぐれていることのたとえであり、人の成長は教育（門前まで連れて行く）以上に本人の努力がどんなに大切かということになる。
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最近、一緒に仕事をしている現業系の技術者さんが、特級技能士試験に受かった。私も当人が相当苦労しているのを知っていたのだが、指導を私がしたわけでない。しかし、良かったねといったものの、当人はむしろ「こんな程度で取れたということは・・・・」と、ある意味責任の重さに打ち震えている。
底力があるひとこそ、悩むのかもしれない。彼には折々の助言はみながしているが、「△△さんはワシが育てた」ということは誰もいえないと考える。当人がだれに育ててもらったということは、言うなら当人の自主性に係わることである。ちゃんとしたメンターこそ、第三者が「△△さんは●●さんが育てた」とほめたりすることはあっても、「△△さんはワシが育てた」とは決して言わないし、指導という業務の限界と、黙って肩を押す役割を全うする必要性を認識するなら、そのような言葉は発することができないと信じる。

のこることできるのか

デハボ１０００ — 2012-03-16T00:10:00+09:00

先般吉原にいってきた。
------------------------引用
３月１６日を最後に岳南鉄道の貨物輸送、事実上廃止（2012年2月28日読売新聞）
　製紙の街・富士市を60年以上にわたり支えてきた岳南鉄道の貨物輸送が、3月16日を最後に、事実上廃止される。
　岳鉄は同月10日、貨物駅でもある比奈駅（富士市比奈）で、貨物列車の惜別イベントを開く。独特の車両で鉄道ファンを引きつけてきた、岳鉄貨物輸送の姿を見届ける機会となりそうだ。

　イベントの目玉は、貨車を牽引してきた電気機関車「ＥＤ４０形」の運転体験だ。午前9時からと午後0時30分からの2回、技能講習を受けた後、比奈駅構内で約10分、機関車を運転する。定員は8人で、参加費は25,000円で、18歳以上で身長1ｍ40以上という条件がある。希望者は岳南鉄道のホームページから募集する予定。

　また、正午頃と午後３時頃には、ボンネットのある独特の姿で親しまれてきた「ＥＤ５０１」など、３両の電気機関車が、貨物輸送終了を惜しんで一斉に汽笛を鳴らす。機関車との記念撮影会も開かれる。
　さらに、吉原駅から「ミステリートレイン」も運行される。同駅に戻ってくること以外の行程は不明で、「普段走らない秘密のルートを楽しめる」（イベント関係者）という。（中略）　同社は「地域の人々や鉄道ファン、そして貨物輸送を支えて下さった各企業の皆様に恩返しとなるイベントにしたい」と話している。◇
　岳鉄の貨物輸送は1950年に始まり、沿線の製紙工場などからの貨物を、ＪＲ東海道線の接続駅でもある吉原駅でＪＲ貨物に引き渡してきた。一時は取扱量が年100万トン近くに達したが、製紙会社の生産縮小やトラック輸送への切り替えなどで激減。ＪＲ貨物が岳鉄の貨物の引き受け休止方針を伝えたことから、事実上の廃止に至った。
　岳鉄は所有する電気機関車の今後について、「動態保存して展示するなど、何らかの有効活用を検討している」としている。
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会社は富士急行本体から独立しているが、富士急行の一部門的色彩が極めて強い。（これは全般的に冨士急行Ｇｒに多い企業統制手法のようである）
もともと、鉄道の輸送は紙製品が主力であった。吉原は東海道の宿場町で、もとは冨士市とは違う行政組織（吉原市）であった。しかし東海道本線は町の近くを通らず、町外れに現吉原駅が設置された。これは、宿場町としての吉原は現在の吉原駅のちかくにあったのだそうだが、江戸時代の津波などの震災で内陸に異動していったということである。（なんだか、こういうのが今回の震災でもありますね）しかし輸送量の減少とコンテナ化もあり、コンテナだと線内の扱いを止めても、近隣の貨物駅からの輸送でまかなえることも合ったのだろう。
4･5年前に客先にいくとき使ったことはある。(富士駅からいこうとしてもバスが無い）其の前にのったのは20年ほど前である。そこであらためて乗ってみることにした。
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ということで私は岳南江尾駅から逆に乗るためには、沼津駅から富士駅行きのバスに乗ることになる。富士急シティバス・富士急静岡バスの路線バス「根方線」の設定があるのだが、実はどっちの路線も途中までの区間運転がほとんどである。（沼津口が30分ごと程度・冨士市側が60～90分程度・最近増便を試みている）そしてこの区間運転部は繋がっていないで通しの便（すべて、富士急静岡バスの扱い）。
したがってこの道路の路線は、中型ロング車（これが結構くる）同士ではすれ違えない（実際バックしてやりすごしていた）という状態である。バスの往来の激しいところでは、行き違いを設けている。これがずーっと続くものだから、バスにしても輸送量の調整が難しいということもいえよう。一応このバイパスに相当する道路も作られているのだが、この道路2本が鉄道線を挟み込むことに
ところが、岳南江尾駅にいってみると、駅のすぐ前にそこそこの工場がいくつかあるが、なんとマックスバリュが駅前にドンとかまえている。工場もあり（なお、マックスバリュ自体も工場跡地らしい）駅とは無関係に住宅が立ち並んでいる。これはなんで客が一日50名ぐらいしかいないのかと不思議に思ってしまう。
便数はまあ時間2本あるので、そこまで待たなくていいのだが、まあ夕刻のラッシュ逆行といっても、まったくのっていない。街中に入るとて客が激増するわけでない路線である。旧吉原市の中心街でにぎやかな本吉原でもいまひとつである（しかしこの時間で商店街が閑散としてたらそらのらんだろうという車窓）吉原本町でも10名程度が盛ってくる程度で拍子抜けした。
ところが、そう日ごろ乗降客の無いといわれているジヤトコ前（自動車の自動変速機メーカージヤトコの工場の前である）で20名ぐらいが載ってきて満員になってしまった。これは遅い通勤時間にかかっていたようである。これらは機会があったからのる需要であり、まったく同じ敷地にバスがはしっていたらともかく、基本的に運転することによる乗客の数は非常に浮遊性の高いものと見られる。
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このように冨士市は人口も多く（25万人）人口増加をしているのだが、市民にとってはそもそも公共交通を使わなくてすむ・・・というか、公共交通にとらわれない町つくりになってしまい、これは市などの公益的な視点が制御が利かない状況になっている。さらに自動車から公共交通機関へというシフトが効かないのは町の主産業が紙と自動車部品という構成で其の付帯設備（外注会社）の技術を用いて企業活動をするという企業がある以上、自動車の活用を押さえ込むことが出来ないというのである。これだけ住宅などや産業があるのに鉄道にせよバスにせよ成り立ちにくいのはこのためであろう。
最近も、富士市の公共交通について話し合う市公共交通協議会が岳南鉄道が貨物輸送の休止での経営悪化を懸念している。ここでは同協議会は「事業者の自助努力と行政の適切な関与によって存続すべき」とのなんともまあ玉虫色の意見をまとめている。
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事務局は、こういう試算結果を言っている。

岳南鉄道を廃止し代替バスを運行した場合、運行経費が年間で約１億7200万円の削減
移動時間が約10分延びて約１億9200万円の損失になる。

この場合ダイレクトに経費として出てくるのは運行経費である。しかし、移動時間が約10分延びて・・・損失というのは潜在的損失であり、各個人の生産性などがそこまで変化するかというと実は其の見積もりは正当性のある比較になっていないという見方になろう。その意味でこのときに示された内容もあまりにも概念的である。
〈１〉市内の公共交通利用者の３人に１人が同鉄道を利用しており、市民ニーズがある
もともと自動車を求める市民ニーズがどれだけあり、それがボリュームとして鉄道や公共交通維持になりうるのかというとかなり疑問である。
〈２〉収支率が他の鉄道事業者と比較しても高く、経営努力がなされている
これはある程度いえる。今回の貨物廃止によって人員縮減が生じるが、コレの対応能力が会社側で可能かというのが問題である。退職金債務であるな。
〈３〉富士市にもたらす社会的な価値が赤字を上回る
実はコレを算定していく手法がほとんどでないのである。
ではこの場合鉄道を廃止してどうなるかというと、単純にバスで大体できるかというのは疑問である。というのは最低限の需要で自動車に転位できない乗客のみが乗っているという解釈とて、コレが無くなったら単に買い物に行かないという選択をするか、最低限必要な乗客は転居するという選択が出来る。つまり簡単に需要が消え去るだけである。そのため、バスが1路線消えたら其の客層が全路線であまねく減衰するだけ、鉄道がなくなっても結果的には単に出歩く選択をしなくなるだけであると考える。
そうなると、鉄道存続という手法は話を伸ばしているだけであるが、では変化すること自体が否定されているような状況では、事務局の作文を否定しても、何も創造的な価値観が見出せないという徒労感にさいなまれるだけである。

冨士市はかねてから公共交通活性化のためにコミニティーバスをはしらせたが、ことごとく失敗している。（これはちゃんと見直しをしていることは評価される）つまり、公共交通自体に対するきわめて要求・ニーズが高い人と無意味と考える人の意見の差が他地域以上に極端なのではと思う。

もともと起業活動に創業者の品性は相反する

デハボ１０００ — 2012-03-13T00:17:00+09:00

http://d.hatena.ne.jp/gryphon/20120305/p3
2012-03-05　　ワタミの元店長にインタビューした（※酒のついでに）。
インタビューっちゅうアレでもないが。昨日、居酒屋で友人と飲んでいたら、「ワタミがいま、ネットで話題になってる」という話になり、彼もネットはよく見る（このブログも知ってる）ほうなのでその話題は知っていた。そして
「俺も昔ワタミで働いていて、店長だったんだよな」
「えっ！･･･それは知らなかった」

として、了承を得てインタビューを開始。だが自分はよく考えると和民に行ったことがなく、またワタミの労務管理問題もそんなによく知らない。初歩的な話や、また記憶違いもあるかもなのでご了承ください。
http://www.kondo-sanko.jp/shouhin/index.php?ID=2030403
（中略）
Q:初歩的な疑問その２。組合ってワタミには無いの？
A:ない。おれが正社員の下っ端だったときは…会社のじゃなくて、飲食店の横断ユニオンみたいなのがあったのかな…？正直、それに入ってたとしても、分からないぐらいの存在感だった。そもそもワタミは、８割ぐらいが管理職だし。

Q:ああ、管理職は組合に入らないから、仮にワタミ組合がストを起こしてもちょっと厳しいね･･･しかし管理職多いね。店長もか。とすると管理職って若い世代が多い？
A:若いよー。おれも20代で店長にすぐなった。そもそも会社でも「28歳（だったかな？）までに課長になれ。なれなきゃ見込みが無い」ぐらいのこと言ってる。
Q:「夢に日付を」だ（笑）
A:（笑）そういうの書かされた書かされた。なんか今はそれ、内輪だけじゃなくて市販もしてるらしいよな、夢手帳･･･。
--------------------中断
ああそうか。
もともと労働組合に係わる業務がなりたつ、管理業務以外の業務を行う人員がアルバイトしかいないんだな。このシステムは流通業のシステムに多いし、すくなくともこのようなサービス業には「名前だけの管理職」が多くなる。なお、これは権限委譲・決裁権限の関係から役職名を定めているのもあり、仕入れなどを大量に行うからこそそれ相当の役職という形にしなければならないという。労組対策でもあるのだろうが、一方社員というのが管理業務のスペシャリストであり（調理の専門家ということはない）実務の専門家を必要としないともいえる。
これは職場としては階層体制が入社以前に在るとも言える。（【参考】アメリカの外食産業に過労死がない理由とは？（ニューズウィーク：冷泉彰彦）http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2012/03/post-407.phpに在るように、現場マネージャークラスも非定常雇用であることから、当然昇進機会は想定外である。バイトから(会社の規模拡大と同じくして）経営者になったような例自体が日本以外でな成り立たないといえるかもしれない。
--------------------再開
Q:辞めた理由は。
A:やっぱり精神的にも体力的も、ちょっと落ちて。
Q;そうか･･･。店の売り上げとかはどうだったの？店長として。
A:たぶん入社から退職まで、ずっとうちの店は右肩上がりだったな。
Q:しかしそれでも仕事量が膨大な、かなりつらい状態だったわけか･･･
A:ただワタミをかばうわけじゃないが、仕事量に比例して報酬は上がったよ。仕事をしたぶん、支払いはするというイメージだな、内部的には。
Q:辛い分、報酬はいいというと、佐川急便とかのイメージがあるな。
A:渡邉会長も開店資金、佐川急便で貯めたんだそうだ。自伝にある（笑）（後略）
------------------終了
もともと、ビジネスモデルが階層性を前提にし、低質な人材に対し物流による標準化（調理を現場でせず、ただならべるだけ）と、いうかたちなのね。
実はこのシステム自体は今は、工場の給食など企業化された厨房システムではほとんど行われていることである。ではこのような場合短時間に業務が集中するのであるが、概して業務時間が一定時間に集中しているため、其のパートパートにパートさん（おい）を雇用することがやりやすいのである。そう考えると、客観的に人材の査定や考査が出来、さらに「このビズネスモデルが継続性がある」ならば、ある程度社会性のある企業ともいえる。
但しここで問題になるのはこの根源となる、
客観的に人材の査定や考査が出来る能力というより人材の査定指標が極めて偏っており劣化が激しい
飲食業のビジネスモデルが継続性があるというのが前提でしか人材や資産が育成されている
ということである。つまり短期的指標に対し判断に優れる人材から、長期的な企業の継続性を考える能力のあるものを選ぶことがそもそも相反した要件であり、内部からの人材登用には限界があるということになる。外部からの人材登用やエリート育成の手法は、企業内部の人事的モチベーションをいちぢるしく損なうこともあるようである。
------------------------
それとは別に、こういう記載があった。
-----------------引用（抄録）
Q:どうだ、端的にいって渡邉氏は悪人かい？善人かい？
A…………うーーーーーーーーーーーーーーーん……
Q:難しい質問だったかな、失礼。じゃあ彼に、なんか面白い言動とかあった？
A:しょっちゅう言ってたのは、「おれは50歳で社長を辞める」、ってね。これはまあ現実化したんだよ、会長になったから（笑）。あと「おれが本当にやりたいのは教育なんだ」とも言っていた。
Q:あれ？それも現実化しなかったっけ。
-------------
Q:最後にさっきの質問をもう一度。渡邉美樹氏は善人？悪人？
A:うーーーーーーーーーーーーん･････････（大長考）･･････････あ！！！この言い方がぴったりかな。「品は悪かった」、という感じの人だ。
Q:「品は悪い」ね。なるほど
-------------------終了
そう考えると、企業を起こし、上場させ、株を売って引退したり出資者だけに納まったりという人が結構いる。（たまたまだが、お知り合いには起業していまも社長にとどまっている人がいない。）そこで、はたと思ったのは私のお付き合いしている中では、創業者はほとんどこういう分類になっているのである。
○カネが相続・外部支援などで多少あるが、自分で自主的に使えない時期が長期あった
○品性がないか所謂常識とはかけはなれているため常識が無いという認識を受けやすい
もちろん品性がないからといって起業が成功するとはならない。ただ人柄がよく、人望がある創業経営者が起こす企業は内紛が起きたり、また規模がこじんまりしたところて最適化されて、中小規模で安定化してしまうという場面ばかりである。（もちろん中小規模で安定化はニッチ市場での占有ということではひとつの手法でもある）
このうち、お金が潤沢という形はまれな条件で、むしろ第二創業のパターンではあるようである。また、品性の無い起業者は、他の常識とはなれたことを、離れて顰蹙をうけることを無視することが戸惑い無く行うことができるからこそ出来るということである。じつのところ、企業が続く中なかで社会の中で継続性が必要になってくるため、変質していくことを余儀なくされたもの（佐川急便などは其の傾向があるようだが、リクルートの創業時や、京セラもそのような傾向がある。個人的にはいまも京セラは企業内体質にこの色があるようで、技術の話をすることが出来なかった相手である）はあるが、創業時はやんちゃで、社会的に常識を逸脱しなければならない存在であったという。日本的CSRは、古来より企業の持続的発展の観点から、経験的に会得されている。江戸時代の学者石田梅岩の記述や、三井家や住友家などの江戸時代の商人に代々引き継がれた家訓などを例として、商工業の底流にCSRに通じる考え方を見ることができるが、この手法は国際的企業活動を行う場合には有志などの社会評価から低く評せられるのも事実であって、新規に起業することは小規模の経営にとどまるのもまた事実である。
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社会性のある企業の多くは其の創業時は社会性がない。社会性の無いものを社会性のあるものにするのも創業のひとつである。
社会性がある創業は他人の資産・倫理概念を否定することができないから、政府の支援とかの膨大な資産援助や政策でもないかぎり、起業という行為にはなりえないという矛盾を含んでいる。
多くの新規起業者にとって見れば品が悪いからこそ創業が成功し、その成功の過程で経営の品が良くなるのが従来であった。しかし、新自由経済が国民経済という概念では成長力が乏しいという限界突破のためで増強された結果、いまや、品が悪いからこそ創業が成功し、その成功の過程で企業活動の品の悪いものを正当な社会活動の成果で品性そのものが価値感覚の変動で品性のあるものとさせている（いままで倫理的に否定的だったものが急転直下優秀な考えになる）というのもあるのかもしれない。

バリケード

デハボ１０００ — 2012-03-10T00:18:00+09:00

道路工事にフェンスやバリケードをつくることはある。
はい、そこの人。バリケードといって学生運動を思い出したり、果ては「ハマコー」さんの啖呵を思い出す人も少なからずいよう。
1979年の四十日抗争で、自民党内の反主流派が築いた自民党本部のバリケードを強行突破した。両院議員総会の開催を導いたバリケードを一人で撤去する姿はテレビでよく流される。この時に、「いいか、断っとくけどなー。かわいい子供達の時代のために自民党があるってことを忘れるな！お前らのためにだけ自民党があるんじゃないぞ！」という名演説を張る。この場面はテレビで幾度も繰り返し放送されたため、浜田がバリケードを築き、騒ぎながら椅子や机を投げ飛ばしていると勘違いされているようである。まあ普通は戦場での妨害用構築物とおもうのは致し方ない。

それでなくて、工事において通行人などの誘導に使うものの方である。http://www.kondo-sanko.jp/shouhin/index.php?ID=2030403
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大体の地域では量産化した鋼材製のバリケードを用いるのが常なのだが、こと静岡県全域でみるものは、悉く小降りの木製なのである。（例：http://www.barricade.co.jp）/baricade.htm細かく見ると板厚さなど何種類かはある。
国交省より公共事業及び一般建設業者に環境によい品使用の指示がでており、其の一貫のようであるし、静岡県は材木も結構県の産品では貴重である。コスト面の問題があるとは思うのだが、ある意味合理的だなと私は思っていた。道路でのの自動車・自転車のつっこみの場合、適度に割れる材質だと衝撃吸収するからということである。金属製だとさびており、逆に見栄えが悪くなったり、強度が低下して簡単にぽっきりおれるということもあるのだから、これは一つの見識であると私は思っていた。けど静岡県でこれが多いのかというと、どうやらこのようなものを使ってくれと入札条件にしているというのである。しかも杉・ヒノキ間伐材などの廃材の有効活用だそうで（エコマークのようなものが付いている。間伐材マークというものらしい。）廃棄後の焼却などの事後処理も簡単というわけらしい。
しかも、このバリケード軽いのはいいのかというと反対に欠点もあり、軽いため簡単に車に吹っ飛ばされてしまうとかあり、土嚢でウエイトを置いたりしている。（金属製のものも水タンクでウエイトをつけたりしているが）またどうこういっても売価は金属製より高い（倍ぐらいらしい）ということもあるらしい。そら「原材料の仕入先、　間伐材の年間取扱量、塗料の安全性の調査等厳重な審査」ということがあるならしかたないか。
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ただし、静岡県だけとはいえ人口も多い（375万人・全国10位）面積も広いということもある。これを競争的に供給できるとなれば安価になったり、他府県での採用がありそうなきもする。極端なこと、あまりこのような場所に使えない松などの廃材だったえつかえそうである。（割り箸のように結果的に新規に木を切るような需要になるとこれまた問題であるが）。また建築廃材でもつかえるものがあるきもする。
また、廃材とは分けて考えるべきであるが、他府県にも木材バリケードを作っている業者はいるようで、廃材使用でないもの（園芸用や公園仕様）も安価に提供している。しかし、これはまた工事用の設計とは異なる。このように販路制限がかなりいりこんでいるのも厄介である。

確かに法の趣旨から考えると、間伐廃材の活用は無視できない。また、各所で作っているバリケードが、安全面から金属以外に目がいくというのもひとつはあろう。木製フェンスの標準形態を規定し、そのなかで集成材なども含めた、廃材使用などの仕様も考えるべきであろう。また木材をあまり建築に使わないものの廃材まで含めるとかにするとか、建築廃材を混ぜるとかすることで各々インセンティブをつけると、選択私とともに販路は格段に上がると思うのだが、そのような動きが無いのはなぜかなあ。
どうも、みんながけん制しあっている側面もあるのか、固定概念がぬぐえないセクショナリズムがやはり係わるのかなあと「不憫」に思うのである。

悪の組織である全うな組織運営

デハボ１０００ — 2012-03-07T00:15:00+09:00

先日来、こういうのが出ていて、笑うことしきり。（既出）
http://s1-03.twitpicproxy.com/photos/large/511338346.jpg
まあ全部が之が正しいとは思わない。

というのは、正義の味方の中にもたとえば消防士さんのように訓練をしていて、いざというときに出動という、ここでいう「パッシブ」な行動ばかりをしているわけでない。目標設定が正義の味方にはないのかというと、「健全な社会造り」というのがあって其の中の具現化ということになるとこの正義の味方のほうは反例が結構出てきそうである。もともと、悪の組織自体、大概の場合は自分たちが構成する「正義」のための行動というのがある。戦隊ものの正義の味方はもともとは保守的行動とも言える。（もちろん1995年以降はそのなかで悩むというのもあったのだが）
本来主観的に描かれるはずの正義を「客観的」に見ると、悪人に復讐するなどといった受け身の行動に解釈されるのである。しかし、問題なのは「悪事を働くやから（悪の組織という段階ですでにこのうちのいくつかは当然具備するべきことになってしまう）」というのは無い舞踏性が取れていれば、行為自体が正当化することの出来る余地があるということである。

そうなると悪の組織が悪の組織たる理由は、ここに書かれていないし議論に入っていない、無関係な一般人に対し迷惑をかけるという問題のほうが多いのであろう。まさに悪の組織の行動原則は、オウム真理教が見事にトレースしているのである。それを考えていると、一応かの団体の内にも一応統制というものがあり、なおかついまでも其の形が継続されている側面がある。国民全部がオウム真理教に帰依していれば非常に理想的な「統制の取れた・統治性のある」社会になってるのである。
-----------------------------------------引用
政治活動調査「不当労働行為」…大阪市労連、救済申し立て　（2012年2月14日読売新聞）
　大阪市の橋下徹市長が全職員を対象に政治活動に関する実態調査を指示したことに対し、市労働組合連合会（市労連）などは13日、「思想・信条の自由などを侵害し、組合運営に介入する不当労働行為にあたる」として、大阪府労働委員会に救済を申し立てた。
　申立書によると、組合活動や選挙運動への参加の有無を尋ねる調査項目について、「職務とは無関係で、秘密が保護されるべき事柄に回答を強要している」と指摘。「調査は組合活動への干渉で、組合の弱体化を図ったもの」として、調査の中止と謝罪を橋下市長に命じるよう求めた。
　橋下市長は業務命令として16日までに調査に回答するよう求めており、未回答者は処分対象とする考えだ。
　市労連などは、組合員が処分を受けた場合、法的措置を含めて対抗する方針で、中村義男・市労連委員長は「不当な弾圧には断固戦う」としている。
　申し立てについて、橋下市長は報道陣に、「組合の言い分もあり、労働委員会が判断すればいい。こちらもきちんと主張する」と述べた。
--------------------------------------終了
私自身は不当労働行為に係わると考えるし、民間企業でも統治行為では文句が来るレベルである。もちろん法規的なことをいえばきわめてグレーゾーンである。まあそういうことで救済が入ったこともあり取り下げたようで、メールの閲覧ということになったようである。（これとてグレーですね）
統制が取れるのが企業であるかというと、現代の労働法規制ではこれを否定する傾向にある。またそのような企業は創業時においては成り立つのであるが、CSRという意味が重くなってくる場合は、淘汰されたり企業の内部変革を迫られたりする。（但しあまりに大きくてつぶせない企業の場合、逆なうごきをすることもある）同じことはおおよそどの法人でもあるのだが。ＣＳＲと企業の自由闊達な活動というのは相反内容がどうしてもある。
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まあ、正しいものが本当に社会性があるのかという定義は実はあいまいなものになっており、このことは特にかんがえなくてはならない。
ここでネタとなっているのが「悪の組織の構成員のほうが社会性があり、むしろ正義の味方のほうが社会性に乏しい」というところである。こういう設定自体はもともと「スペクトルマン」（1971年1月～1972年3月）にかけてで例もあった。これは当初は悪役が主役、正義のヒーローが脇役という逆転の演出となっていたし、正義の味方の怪獣も登場した。しかし、スポンサーにそっぽを向かれてしまったため、番組名の変更と内容の変化を余儀なくされた。この場合も主人公はサンレッドなのだが、物語の中核をなしているのは悪の組織側である。
さて、サンレッドに戻るが、フロシャイム川崎市支部幹部のヴァンプ将軍を始めとする怪人達が真の主人公であるような描写であり、怪人は、良識人であるヴァンプ将軍を筆頭に人にも地球にも優しいというか小市民とまで言える。普通に社会に溶け込んでおり、一般人と面識がある。特定組織に所属しない“善良な一般市民の”怪人までいる。大体、フロシャイム川崎市支部幹部のヴァンプ将軍にいたってはまだ侵略していないから確定申告をしてぜいきんまで納めているわけで、悪の組織に所属しても根は善い怪人という者が多い。一方で、正義の味方をであるサンレッドは粗暴な上、ヒモとして暮らしていたりと、悪と正義の性格が逆転している。おまけにヒーロー達も素行の悪い者が比較的多い。つまり悪の組織がその実、企業の社会的責任面では評価が高いというのがギャグである。
しかし、小市民的というのがかえっていいのか、なんと最近は市の広報戦略に組み込まれているというのである。というわけで、市の版権がある楽曲・・・・・

を・・・・・。それが、このエンドロール。ここまでのストーリーで何度もごみ収集車がでてくるのが伏線。

芹洋子さん『川崎市民の歌「好きですかわさき愛の街」』の歌詞
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もちろん、種々のトライをして、検討する中ですこし塀の上を歩くしか手が無いという選択は仕方がないと考えるが、統制のなかで不当労働行為の疑いで、血まみれになる企業ｙというのも多いわけである。問題はそれらの法規を逸脱して順法精神を持たなくなっていく可能性もあることを想定しなければならないという、民主主義国家ということより法治国家となることを否定するということになる。法治国家と民主国家、どっちがどうといえない現実を同会社ｋしたらいいのだろう。

そういえばサービスの価格って

デハボ１０００ — 2012-03-04T00:10:00+09:00

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サービスの価格と価値を再考する／金森努　　INSIGHT NOW!2012年1月10日（火）11:10
いくつかの業界を例に、「価格」と「価値」そして、「業界相場」というものを考えてみよう。そこから見えることは・・・
　ちょっとイメージが伝わりにくいかもしれないが、「特殊技能を持った無名のスタッフが提供する、原材料比率が低いサービス業」という業種の大きな括りを定義してみる。具体的にいえば、理美容、ネイルアート、マッサージ、スポーツトレーナー等々だ。何らかのサービス提供の場（ハコ）は必要で一定の固定費は発生するが、サービスに要する原材料の費用は総じてゼロか低い。

　では、それらの価格の相場はいくらかといえば、概ね「10分1000円」だ。最もわかりやすい例でいえば、低価格理髪チェーンとして有名な「QBハウス」。カットのみ。洗髪、ヒゲ剃り、セットなしで10分1000円。だが、同チェーンが理容業界で価格破壊を起こしているかといえば、実はそうではない。フルサービスの旧来の理髪店もサービス提供時間が40分程度で価格は4000円程度のはずだ。つまり、10分1000円。美容室もカットで60分6000円。パーマで90分9000円。10分1000円換算になるだろう。

　理美容だけではない。ネイルアートもツメの形を整え、甘皮処理をし、表面を磨くという最も基本のコースだと40分4000円。マッサージは大手チェーン「てもみん」の価格がスタンダードとなってか、30分なら3000円、60分なら6000円と各コースの10分単価は1000円が程度だ。マンツーマンのスポーツトレーナーは60分6000円が多い。
　標準的な内容に対して業界相場でサービス提供をすることを、「中価値戦略」という。もっと高い価格を設定したい場合には、何らかの価値を上げ、「プレミアム戦略」を取る必要がある。美容業界なら、いわゆる「カリスマ美容師」的な人が担当するなら、10分1000円の相場を上回るプレミアム価格となる。
一方、業界の相場価格である「中価値」を下回る価格で、サービスの質も下げて提供することを「エコノミー戦略」という。しかし、比較的割安な価格で業界相場が「中価値」に集中している場合、その戦略は顧客が魅力を感じないため成立しがたい。
　では、エコノミー戦略→中価値戦略→プレミアム戦略と、価格と価値が正比例した関係、「バリューライン」から飛び出るにはどうしたらいいのか。最もやりやすいのが、価値はそのままで、価格を下げて「グッドバリュー戦略」に転換することだ。価格を下げる余地は固定費を圧縮することである。イメージとしては個人経営の理美容店。自宅の1階をサロンとしている場合など、元々が自社物件であるため、価格の固定比の組み込みを下げればサービス提供価格を引き下げられる。実際にQBハウスの近隣にある個人経営理容室は「カット・シャンプー・セットで1500円」などというサービスを提供している店も多い。かかる時間は15分を超えているが、固定比率の引き下げによって店としての損益分岐点を下げているため成立している。
　その他の業界の今後を占ってみると、ネイル業界であれば、現在のところマニキュアのように家庭ではできない「ジェルネイル」や、さらにそれに絵柄を加える場合なども相場を上回る価格設定ができている。しかし、そろそろ過当競争が始まっているため、プレミアムなサービスをそのまま価格を下げて提供する「高価値戦略」への転換が求められるだろう。となると、元々原材料比率が低い業界のため、固定比率をどう下げるかが課題となってくる。
　マッサージ業界はプレミアム要素を提供しているプレイヤーがあまり見当たらないので、近く過当競争に突入すると考えられ、「グッドバリュー」に集約されそうだ。マンツーマンのスポーツトレーナーは市場自体まだ大きくないため、黙っていてもプレミアム価格が受け入れられている場合も少なくないが、今後は「独自のメソッドを提供する」など何らかの価値向上が求められる。それによって「高価値戦略」で差別化・生き残りを探ることとなるだろう。
　転じて、企業に勤めるビジネスパーソンの場合はどうか。
　今年、経済環境は一層厳しさを増すことを暗示する事象が正月からいくつも伝えられている。中価値戦略で禄を食むことは続けられない。黙っていれば、企業は固定比率引き下げにかかってくるだろう。だからといって、黙って給与下げに甘んじるわけには行かない。
　だとすれば、同じ給与を保つために付加価値を高めて「高価値戦略」を展開するか、もっとスーパーな存在になって、給与上げも狙う「プレミアム戦略」を展開するしかない。
　どんな業種も、個人も、「相場」に安住することが許される時代ではなくなっているのである。
------------------------------------------終了
実は弁護士などの業務にも大体の報酬ガイドラインがある。（カルテルになりうるという意見もあり最近はおおっぴらには設定されなくなったが、ガイドラインとしての意味を持つ）
その2･3年前だと、弁護士に法律相談を持ち込んだ場合、大体30分5250円というのがあった（これは、単純な相談だけであり、書面作成や折衝などは含まない）税金を除くと5000円/30分となる。ここで考えるとわかるように何らかのサービス提供の場は必要で一定の固定費は発生するが、サービスに要する原材料の費用は総じてゼロか低いものという意味では、之も変わらない。
もちろん弁護士のスキルによって変わってくるものであるし、企業法務などになると顧問料としての扱いとか、インセンティブ契約（たとえば株の支給で上場後に益が出る）などもあるため一律にいえないのであるが、事務や調査などで1時間かかる作業に対しては其の事務処理コストを10000円+経費+税金という形で処理するというのが多いようである。
同じことは技術士においてもいえる。今は概算指標としてのみ使うのだが、単発コンサルタント1日7時間拘束の場合報酬ガイドラインは大体16万円+税ぐらいである。計算があわないようにみえるが、このコンサルタント業務の場合報告書などを書いたり、事前評価の資料を集めたりしていることがあるので、実働は延べ16時間ぐらいにはなるのでこういう計算になる。常勤時間拘束の場合は1時間1万円+税として計算するのが標準報酬で、実際にはここから出精値引きとか逆に難易度が高く（緊急対応など）増し値とかになる。
なお、弁理士なども良く似た報酬体系を持つが、実際はたとえば案件数×単価という計算をするのがほとんどである。さらに弁護士などの場合仕事の集中する時期と暇な時期ができる場合もあるから、待機時間があるというところは見ておくとか、また自分で研修をうけるなどの時間拘束を考える必要があろう。
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そのために私は逆にすべての業務に関して1時間1万円と計算し、業務によっては自弁する経費があると考えることが妥当かなと考えることもできる。
たとえば内装工事業者さんが店舗の内装をするときに、1日2人で工事を終わらせた場合たとえば20000円とったとして、施工したものが壁紙15枚とした場合、壁紙の仕切り価格が2500円、工具や自動車の償却などを考えると1500円　一人8000円/日ぐらいとなろう。
もっと平たく言うと　ソープランドで90分30000円（店10000円+女性20000円）という中級店の場合、什器類・電気代は店の負担、使用したシーツ・タオルのクリーニングや衣装のコスト（実は法規的な問題で自弁ということが多い）となれば、女性は業務時間90分+待機と掃除の時間標準30分につき20000円を受け取るが、諸経費で2000円ぐらいは出て行くので9000円/時間となってしまう。ある意味ソープランドの女性は専門技術を持っているとみなすと、この対価はある程度は妥当性がある。一方高級と称される店においては120分総額50000円というのもあるらしいが、時間単価を考えると時間単価では11000円/時間となる。つまり、この2000円/時間が付加価値の差となるのかも知れない（きれいだとか・サービスがいいなどか）色気ない話である。

実は私、自営を考えるまではこんなこと、考えなかった。しかし顧客獲得を考える中で「プレミアム値戦略」かつ多少きわどい投資案件までリスクを覚悟して行う内容の場合の対価設定、反対に細かい専門知識の社会還元のような町工場の技術指導などをメインとした場合の「高価値戦略」でリスクは低いものを選ぶかという考え方は、いざセールスポイントと収益検討を行いだすと悩むのである。（ちなみに私は、現段階ではそれまでの仕事のポリシーに従い「高価値戦略」でリスクは低いものを選ぶほうが、性格的に向きと考えている。60になれば代わるかも）
「エコノミー戦略」というものの場合、今度は町の機械設計事務所というものがあり、極端に競争相手が増加するため、競争相手が多すぎて少ないパイを分け合うことになりそうである。（また、企業に勤めていたOBがやってることも多く、対価が高くない傾向もある）つまり、このコスト設定は一度私が設計企画ごと受けて、製図作業のみを町の機械設計事務所に依頼するほうがよさそうで、結果的に自分としては「高価値戦略」になることになろう。
其のことを考えると、企業に勤めるビジネスパーソンの場合あんまりこういう計算はしてないと思う。従前と同じ給与を保つために付加価値を高めて「高価値戦略」を展開するか、もっとスーパーな存在になって、給与上げも狙う「プレミアム戦略」を展開するという手があっても、中価値戦略では同等のクラスのせめぎあい、供給過剰になり業務を続けられないということになるロジックはまあわからなくもない。ただし、企業での業務はこのようなストレスをあまり露呈させずに与えていることが、ビジネスパーソンにとっての心理的な安定でもあり、そのために多少時間単価（この場合は時給+交通費などの管理費+健康保険料会社負担分+税金などの公租公課業務管理分+退職金積み立て分となるため、単純な計算値の倍ぐらいになるかもしれないが）が低くても、メリットがあるという視点が取れるかもしれない。
これがわかったこと自体が、技術者として金勘定があまり得意ではなかった私が、起業当初結構悩んだことである。そこで私が得た結論は上記の筆者と意外と近い。
「相場」は変動するものである。目安以上、目安以下の何者でもない。

業務分担

デハボ１０００ — 2012-03-01T00:05:00+09:00

いろいろな技術者さん（この中にはいろいろな幅がある）とお仕事をさせていただく中で気になるのは、「この人は、物事に対してどのようなアプローチをするのか」ということである。同じ技術コンサルタント同士でも、一匹狼的に切り込んでいく売り型もあれば、協業するなかで仕事を割り振るかということを考える人とがいる。
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私の場合はどっちかというと、開発・製造現場での問題点抽出やその改善といった業務構成になるのだが、では、これらが一つの客先の受注内容でできるかというと最近は結構難しい。顧客の要求で一種の問題点ということは現実は無い。ある程度の基礎知識を持っていても、よっぽど幅の広い技術者でなければ、全部の業務エリアを均等に仕事することにならない。

また、狭く深くという業務は、確かにやりがいもあり多くの技術者のスキルとしてはふさわしい内容で、そういう仕事を得られれば、これはまた幸いである。しかし、概して同類の業務ニーズがあるかというとはなはだ疑問である。
加えて市況の問題がある。自分も経験しているが、たとえばGM破綻直前からある種の自動車部品の研究開発費用が捻出できない為、試作工場や研究のシンクタンクへの依頼・果ては特許出願件数まで考えると、ない袖は触れぬとばかり、研究費用投資が全く途絶えてしまうこともある。こうなると、各自の業務の中身を見直すのだが、ある程度は周辺技術習得への自己投資などで、「自分」の販路開拓活動をする（その間収入は減少する）。

けどそれとは別に、得意分野の隣接範囲に関して同じような領域にいるコンサル事業者（この場合同業者であるフリーの技術者で、基本分野がそう重ならない人たち）とコンソーシアムをくむというのもある。そういう人たちと仕事をすると、確かに収益が一人総取りにはならないから、極端な高収入は望めないものの、幅の広い業務を得たり、しかもこちらも教えることが必要になるため勉強したり、ということになるから、仕事の成熟度は高くなるということも多い。（ただしこの人間関係が独立自営の人には重いということもあるから、時々はこれは勘弁という場面がないとはいえない）
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さてであるが、必ずしも一緒に仕事をする人と技術に関する方向性が全くあい入れない場合はどうするのか・・・・。
上述のように私はフイールド業務に対して取り入れるしかない前提と、あるべき姿・理想的な判断結果との差をどう埋めていくかというところの調整に自分のセールスポイントがあると考えているので、そういう人との複数のワークについて協業体制を得て、その中の認識差を相互に取り込むのは、好適な姿勢であろうと考えている。しかし、同業の方には当然ビジネスモデルが異なる人もいる。たとえばある機械があったとして、その理想的運転機器構成を提案するとき、私なら現状の運転構成やその他の状況を把握し、そこからおすすめの内容提案にはいるだろうが、ここで理論からアプローチし、現実をあわせていくという理論構成を撮る場合もあるし、その方法がベストであるという運用をする人もいる。こういう同業者との仕事もあって、あくまで顧客が新規環境への展開でなく既設機器の改善という場合はずれていると判断する場面もあるのだ。
しかし、逆にいうと、私のやり方では運転機器構成の改善の「究極の姿」がでてこない。つまるところ、顧客のもとめるものが達成不可能な要求事項だった場合を考えると、そっちの検討を先発させていた方がいいともいえる。さらには、他の人の検討手法をみて、質問して（客先にとっては私の方のにも同じ質問が落ちるわけだし、説明責任を果たす以上聴かなければならない）という活動は、私の弱点を補強しているところでもあると思う。
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このようにコンサル業務（必ずしも独立自営というわけで無く、企業内にもそういうサポートスタッフがいる。研究所というものが之になっている場合もある）能力の中には
●「現状把握からみたあるべき姿」に向かうという手法
●「現状把握の結果今達成できること」という視点を確立する
という手法がある。そして、この2つのやり方はお互いにあい入れない内容を含む。
大概の場合は求める結果は「現状把握の結果今できること」が客先要求に近いのことだが、もちろん「現状把握からみたあるべき姿」がわからないと明確な指導効果を発揮しない。顧客の答えはきわめて広範囲にわたる。そしてこの2つの姿勢を一人で達成するのは、よっぽど単純な内容でない限り難しい。
私たちのようなコンサルの場合、お話がくる場合に担当者は、
「なんとかしてくれ」
クラスの単純な専門家求むから
「種々提案して、私たちのやってきたことを検証してくれ」
というぐらい幅が広い。そこで、現場に行って内容を聞くことになるが、時に全く話にならないとか、細部を聞くのを拒むとかという対応をされることがある。そこで、なぜ依頼があったのかを始めて理解することがある。つまり現場で前例主義が確固として存在し、第三者の意見がいるという場合私たちの立場をあくまで第三者認証として利用しているというのもあるわけだ。そこには実務の内容にも係わる。
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実務をやっていないものには意見を言う余地がないというのは、現場主義という意味では問題の遂行に対しての実行に対する箔をつけるというだけ・・・のような推論になっているため、求められている答えの傍証ということもあると、答えは決まっていたりする（官公庁の答申にはこの類のものも多い。）しかし、このような場合こそ、実は問題がかくれていたりする。（その問題が暗黙知の明確化によることで起こる雇用創出ということであって、そもそも個湯問題まで考えないと物事の問題分析さえ出来ないということもあると、技術コンサルの課題を越えている。この場合は経営系のコンサルさんを推奨することもある）
つまり、技術コンサルの場合、現場で生きる形の仕事をする人と、理論からリバースする形で提案する人では、答えの導出手法が異なるわけで、顧客の志向している業務によって、これらは答えがま反対になるばらばらになるということがわかる。一定の答えはあまりにも狭い範囲でないと、一人で両方の業務に対応できないから、なんだ専門家ってこんなものかと落胆する顧客もいたりする。こういう顧客に全く違った視点を提案すると「それはできない」という言葉が立ち、結果追認することになれば、コンサル費用がもったいないということになることもある。（逆に追認したことで、自分たちの行動は他者からみて客観的にいいという「お墨付きを得た」という解釈になることも。）
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これは裁判でもある。
「どんな手法をとっても依頼者の要望に応えることと考えるなら、まさにいかなる手法も躊躇なく撮ることができるのが、いい弁護士であろう。その人が頼るべき信念が「弱者の救済」なら弱者の救済に対して信念を貫くのが必須であっても、それが評価されるのは実際勝訴であればいいわけである。ここでの弁護士の査定に関してはアナログ的指標である。ここはよかったが全体はだめだったというなら、駄目だったという指標か一人歩きするのである。では依頼主がこの業務ができるのかというと、知識・能力面でできないのだが。そうである、弁護士も其の上ではコンサルという立場に変わりはない。

確かに一人で全部出来るというのは小さい問題では理想的である。いくらかの不協力・逃散行為が生じるとしてもそれは雰囲気や世論という責任を持たない意見により、スマートに仕事の運用ができるときはとことん良く動くであろう。しかし、其の視点が現場がわからないとわからないとなれば、積極的に足を引っ張るのはいるだろう。
けどこの問題で、起きてくるのは見える反発ではなく、消極的動機での不協力であり、逃散であることのほうが問題である。逃散はまだ目に見えるからましであるが、消極的動機での不協力は見えないし、また消極的動機での不協力は成果の評価によって見えたとしてもこれを排除するということは出来ないような緊急時に問題が解決できないような不協力の嵐に陥る。
こういうときほどグループワークできる分散体制を図るということが必要である。しかし、同じ意見を持ち追従する人間をいくら集めても同一化されるばかりで、結果的に独自な解決が出来る自立的な人間がいなくなってしまう。その結果、このトップがいないと何も出来ない団体が出来上がってしまうことになる。往々独裁的なトップがいる団体の問題点である。

SNSへの業務シフト（3/3）

デハボ１０００ — 2012-02-27T00:12:00+09:00

（承前）
-------------------------引用
脱電子メールの4年間：IBM社員のワークスタイル　　2012年1月18日（水）13:17
http://sankei.jp.msn.com/wired/news/120118/wir12011814300002-n1.htm
2008年2月以降、電子メールをほとんど出していないという米IBM社の社員を紹介する。現在各企業において見られつつある、電子メールからソーシャル・ネットワーク等に移行する動きを象徴するものだ。
---------------------------（途中省略）
さてコメントから
スアレズ氏自身は、電子メールが完全に廃止されるとは思っていないが、4年目になる実験の結果、自分の生産性はより上がったと感じている。同氏のほとんどの仕事は現在オープンな形で行われているが、それには効率的という以上の意味があると同氏は語る。コミュニケーションがよりよい質のものになるというのだ。

この理由を聞いて、こういうストレスのたまりかたは自分の周りでもあるし、ああそれでメールの隠蔽性が職場をぎすぎすさせているのかと思った。いや思い当たることはある。痛いほど(苦笑）。

---------------------再開
社内電子メールの使われ方の多くには、「戦略的なBcc」や、隠蔽工作的なメッセージなど、スパイ映画『裏切りのサーカス』を思わせるような「受動的な攻撃性」がある。「会社で電子メールを使っている人は、電子メールを同僚への攻撃に使う人がたくさんいるのを知っている」とスアレズ氏は話す。「やった仕事を正当化する必要のないところで、新しい仕事のやり方が生み出されていた。コミュニケーションをより透明化しオープンにし公共化していくことで、同僚からの信頼を得ることができる」
---------------------中断
そうか。（胸熱・・・・orz）
アメリカ企業の中での専門職は独自性が強いという。有名企業の事務所の風景を出すことをＴＶなどで行うと必ずこの話題がついてくのは、各々のスペースがパーテーションで区切られていることである。私たちが普段職場でやってる、会話による意志の共有がなるたたないのであるなら、紙爆弾ならぬメールによる自己主張の嵐が生じるということなのか。つまり日本で在宅勤務で起こる問題点を常に彼らは勤務先で先取りしてる。そのを顕在化させるというのもＳＮＳにはあるのか。
------------------再開
さらに、スアレズ氏は2008年と比べて体重が23kg減ったが、同氏はこれも電子メール削減のおかげだと話す。「電子メールにかける時間が減った結果、ほかのことをする時間ができたのだ」
-----------------終了
まあ、これだけの問題ではなかろうが、要するに「無駄」な業務削減で、仕事を早く終わらせて健康な生活をということであろう。単なるアメリカンジョーク（この人はアメリカ人ではないが）と思っている。

ここでいいたい話は、遠隔地で協業作業を行う時の情報共有とか、チームワークの中での業務評価二つながる内容をオープンにして仕事の質を高めるということが必要であり、ＳＮＳは重要なツールになるということであろう。
そしてこの文章は全体にきわめて作り込んだレトリックのにおいがする。
１：問題点とその解決手法を誠意ある専門家たる人間が実践例として述べる。
２：一般通論という形でいわゆるセールストークを述べる。その中に現状の不満からの「変化」「改革」というニュアンスと提案をいれて。
３：現在認識しているもの以外の、本質的でないが、担当者にとっては個人的に魅力的な内容を顕在化させ提案する。
巧妙でもあるし、一歩間違えれば営業のセールストークである。もちろんそういう素性を否定する気はないが、最近の傾向からいえばこういう利益誘導型の記事は「ステルス」といわれるわけである。（苦笑）
それを知りながらでもこの見方は価値がある。
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もっとも、電子メールの処理に時間がかかりすぎるというのはわかる。SNS以前に、メールの記載内容自体に悩むことになろうからますます時間がかかる。そのため時間がかかりすぎるという悩みもあろう。日本の場合、ひとつの行動をおこすとしても多くの関連部署に根回しでなくても同意を求めないと動けないシステムがあり、同意を得るためにとなると、多くの人に対応するようにどうしても多くの文章が必要になる。そこで、電子メールをSNSのように最大3つのセンテンスで書くようにしてみてはどうだろうという提唱をしている人がいる。それだけでかなりの仕事量が減少できると考えるのだそうだ。実際返信ないし何らかの応答を必要とするメールを1日に100～200通受け取るような場合其の処理に相当時間がかかる。情報系の仕事だと電子メールの処理に1週間で平均13時間を費やしているという意見もある。そうなると、メールがすべて3行以下だとすると相当な仕事の処理時間が短くなる。しかもメールの行方不明も避けられないし、自動的に迷惑なメールを排除したところで間違えてしまうし、其の課題の優先順位や回答の必要性の判断は自動化しにくい。もっともSNSを通じたコミュニケーションが盛んになっても、メールでのやりとりはなかなか削減できないだろう。そもそも、私も遣ってしまうことがあるが、膨大にメールが溜まってしまうと、すぐにアクションを起こさないと、忘れることがある。送り手側も、返信のこないことがOKかNGか無視かわすれられたのか全く判断できない。
もっともメールを短くするとしても明確さは必要だし、明確さが特に必要である。あたかも他にも考えなければいけないこともある。日本一短い手紙として有名な「一筆啓上火の用心お仙泣かすな馬肥やせ」の一文は、徳川家の家臣の本多重次が出陣先から送ったものだが、基本的な双方の認識が異なっていてはどうしようもない。（だいたいお仙というのが本多重次の息子の幼名であるということがわかりにくい）ますますSNS的な記載をするのはお互いにもともとコミュニケーションや共通認識の環境が整っていることが前提になる。
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となるとSNSかメールかというのは本当は公開式か秘話式というところだけの差だけが大きな差異であり、たまたま文章の記載技術などが付随するにせよ、本質を見直すと単にツールの使い方に対しいかに対応しているのかという使い方の資質の違いとも言える。

SNSへの業務シフト（2/3）

デハボ１０００ — 2012-02-24T00:22:00+09:00

（承前）
-------------------------引用
脱電子メールの4年間：IBM社員のワークスタイル　　2012年1月18日（水）13:17
http://sankei.jp.msn.com/wired/news/120118/wir12011814300002-n1.htm
2008年2月以降、電子メールをほとんど出していないという米IBM社の社員を紹介する。現在各企業において見られつつある、電子メールからソーシャル・ネットワーク等に移行する動きを象徴するものだ。
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ここまでは、ＳＮＳ化による職務合理化の可能性と情報共有化に関する記事で、それにかこつけて私見を含めた内容を述べた。しかし、その選択はあくまで職務分析の結果からなされるべき事である。

ＳＮＳ化ということは
職務内容の改革と業務の性質を再度構築し直しである。そこで
●できることは出来、できないことはどこができない。
●変化して第三者が対応でき、どこが対応できないのか
を見極めるのが前提である。

ＳＮＳで仕事の連絡を行うのは、半分公開されたところでの記載でもあり、記載する側・読む側にはそれぞれある程度の共通の意識や知識が共有されなければ、むごい２ＣＨのような書きっぱなしや、きわどい記載、誤解を招く記載がでることは、いくら記名式であってもあり得るし、運用上の不公平さを助長することになる。つまりお互いのＩＴに限らない広範囲のリテラシーがずれないという前提があるのだと思う。
あと、実際に経験するのはメールにおいての指示は相手に対して誰がという宛先を明確にし、優先度を公開にした指示を与えるというのもあろう。従って、頭に記載したＩＢＭの人も、使い分けをは強調しているのはまさにこれである。
そう考えると、実体験としてメールだとグダグダになりがちな事も、SNSとかのオープンな場でやると手早く決まるのであろうし、私の経験でもそういう場面も合った。意見の共有という意味では効果的という場面もあり、一部の企業ではこのことに気がつき社内SNSの構築を行っているのもまま聞いている。但し、実はこのように情報を共有化することががうまくいくかというと、意見が相反し（利益相反という面が大きい）かえって終始つかなくなることも又多いらしい。企業文化や社員の「既存の」考え方に馴染むかどうかということもある。上意下達的な企業風土であるなかで、与えられたせまい中での権限を閉鎖的にうける仕事の場合、情報の公開の必要は高いが逆に共有の必要性はむしろ不要である。暗黙智を共有されることで仕事が推進できるなら仕事は進むが、逆に安定した業務環境（雇用も含む）が得られなくなるため、ドロップアウトする可能性が多いという業務内容もあるからであろう。
あと仕事のマイルストーンをメールのドキュメントの記録で行っている場合は、SNSの画面ドキュメントを（画像ーデータなどで）取っておくなどの工夫が必要であろうが、まあこれは瑣末な工夫で処理できるとも言える。

しかしメールの負の側面を指摘するのはともかく、ことさらに際だたせるというのもこの文章ではこれまたフェアでないと私の目には移る。
------------------再開
米Facebook社は、電子メールでもインスタント・メッセージでもない独自のメッセージ・サービスへと、ユーザーを移行させようとしている。同社のモバイル部門で働くモリー・グレアムによれば、メールは遅すぎるし時代遅れだという。「メールで使うCC（同報）という言葉の意味を考えてみてほしい。カーボンコピーという意味であり、現代にはあまりに合っていない」と、グレアム氏は2011年11月にサンタクララで開催された『Enterprise 2.0 Conference』で語った。
「メッセージ製品について調査していたときに、人々がメールの件名をどう使うかも調べた。件名の8割は、”こんにちは”とかただのブランクだった。つまり件名は時代遅れなのだ。実際、電子メール自体が時代遅れなのだ」とグレアム氏は言う。
スアレズ氏自身は、電子メールが完全に廃止されるとは思っていないが、4年目になる実験の結果、自分の生産性はより上がったと感じている。同氏のほとんどの仕事は現在オープンな形で行われているが、それには効率的という以上の意味があると同氏は語る。コミュニケーションがよりよい質のものになるというのだ。
------------------中断
このセクションでは、ｃｃ・bccメールを批判した上で「コミュニケーションをより透明化しオープンにし公共化していくことで、同僚からの信頼を得ることができる」との意見、確かにおもしろいことを想起させてくれる。CCの意味は上記の通りである。けど、遅いということに関し、少なくともWEBの世界の議論を議論するならＷＥＢブラウザによるメールの存在はどう考えるのか。
SNSが有効というせりふの中に、恣意的な意見を混ぜて出されるということがあると、さてさて・・・となる。CCという表現が前時代の痕跡であることと、必要性が薄いということとは本質的に関係のないことである。
ビジネスシーンのなかでの会話には、日常の会話からくるFACE　TO　FACEで収まるものと、それ起源で膨らむ話がある。そのようなシーンで匿名性はないが秘話的側面のあるFaceBookないしは、それ起源の技術が活用できるという場面があるかもしれない。そして、ややこれに比べてオープンな特性を持つのが一般的な（ここで述べる）SNSであり、とことん秘話性を追求したのがメールということになると考える。
もちろん在宅勤務（この場合概してタスクが決まっており個人裁量の高い技術系専門職か、自宅からで歩きする等の、外回りの営業さんかとなるかも）の場合なら、この2つがそろえばほぼ業務内容は達しされたという場合もある。そうなると以前の日本社会に比べ専門職の業務の幅は広がるだろう。
なお、日本のメール環境でしか私はわからないし、ケータイメールだと確かにそういう事象があるのかもしれないが、ことビジネスシーンにおいては、件名がおかしなメールは価値が落ちるものと私は考えている。（そもそもIBMの係わるメールシステムでは題目が無いと送信時エラーを出すものが普通なのだが）確かにメールのタイトルと中身がリンクしてない（どころか釣りだったりするspamもおおいが・・・）というのもあるけれども。しかし、コミュニケーションの質が上がるというのは、ある意味同報メールの類型というざっくりした割り切り型となるとなるとわからなくもない。（続く）

SNSへの業務シフト（1/3）

デハボ１０００ — 2012-02-21T00:05:00+09:00

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脱電子メールの4年間：IBM社員のワークスタイル　　2012年1月18日（水）13:17
http://sankei.jp.msn.com/wired/news/120118/wir12011814300002-n1.htm
2008年2月以降、電子メールをほとんど出していないという米IBM社の社員を紹介する。現在各企業において見られつつある、電子メールからソーシャル・ネットワーク等に移行する動きを象徴するものだ。
ルイス・スアレズが「電子メールの無い世界」に生きようとしたとき、同僚たちはそれは間違いだと考えた。なにしろ、同氏は米IBM社で働いているし、同社は電子メール・ソフトウェアの世界トップ企業のひとつなのだ。しかし、スアレズ氏にはメールを辞める決意ができていた。21世紀に生きるホワイトカラー勤務者として、彼は毎日40ほどのメールを受信していた。それは彼にとって多すぎたのだ。
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いかにも日本人・・・的な視点だとそしりを受けるか見知れないがこの技術者さんはいわゆる専門職としての待遇なのか、技術者をまとめる立場の人なのかというのは多少の差が生じるだろう。

ところで仕事の指示を受けるという仕組みのワークスタイルが構築されているのが、このIBM社などの業態では成り立っているのだが、では仕事が主にすりあわせの内容が増えている業務の場合さて80通／日というのは多いのかというと・・・それほど多いとは思わない。日によっては業務調整のためにもっと多くのメールのやりとりをしているのではと思う。しかしここに面談とか会議という事で会議とが入ってきたら時間配分を考えていけばもうたまったものではない。其の論旨もあろう。
-------------------再開
スアレズ氏は1990年代にオランダのメインフレーム・サポートセンターで働き始めた、物腰の柔らかい人物だ。同氏は4年前、IBM社のソーシャルメディア・チーム『BlueIQ』で、販売スタッフたちのソーシャルメディア理解を促進していた。その仕事の中で、同氏はソーシャルメディアの達人と評判になり、質問に答えるために電子メールに費やす時間が思っていた以上に増えていった。その結果、同氏は疲れてきた。「私は、自分の仕事ではなく他の人の仕事をすることに飽きてきたのだ」
そして2008年2月、スアレズ氏は電子メールをほとんど出さなくなった。
実際には、いまも受信箱は持っていて、毎日電子メールを確認している。メッセージの大半は社内会議の通知であり、かかる時間は1日に2分ほどだ。また1対1の微妙なやり取りも、まだ電子メールを使っている。しかし多くの場合、返事が必要なメールにはソーシャルメディアで返事をして、『Twitter』『Google+』、または『Connections』（IBM社の社内ソーシャルネットワーク）で話をした方がうまくいくと提案する。コミュニケーションをオープンにするほど時間がかからなくなるというわけだ。
IBM社で「電子メールを廃止」した者はスアレズ氏だけではない。同氏はほかに数十人を知っているという。例えば最高情報責任者オフィスのプロジェクト・マネージャーであるジュリアナ・レオンは、スアレズ氏ほど徹底してはいないが、同僚からメッセージが来た時にはConnectionsで答えるようにしている。そうすると、質問してきた人物は他の人から回答を得られる場合も多いし、その回答は公開されているので、他の人も読むことができるからだ。（中略）
------------------------中断
なるほどね。
1対１の仕事をしていくような中身に対しては、秘匿内容のことを考えるとメールが便利。けどこのような技術で指導業務をやっていくと、「同じ事の繰り返し」のような問い合わせに忙殺されてしまう・・・という憂いがでてくるのは無理な以下もしれないねえ。たぶん彼はＳＮＳの構築関係以外にもいろいろな仕事に関わっており、本来自分に与えられた業務を遂行する事がメールの時間でつぶれているのをかんじていたのだろうなあ。
ただ、ここで引っかかったのは、「私は自分の仕事でなく他の人の仕事をするのに疲れてしまった」という記載である。基本仕事と言う物は受ける側に「人がいて」ということから価値創造がでるのでこの表現には？？？がでる。しかし、まあ、どうせメールを書くのなら皆が情報を共有しようというのは、ＩＢＭクラスのワールドワイドな仕事のコネ区しょんの中では、共有できるスキル保持者の中での仕事なら便利かもしれない。（共通の言語と言う中での話であろうが）

リアルに人と話をすることが、メール環境が整ってもなお必要であるというのは、日頃仕事をしていて痛切に感じることである。かくて経費管理部署はできるだけメールで仕事をして暮れともいうが、そう素直にやると、大概話が滞りというのもまたどうしたものか。そうなんだが一方会議を開くとなると得られる時間以上に会議へ行く際の参加者の拘束時間・交通費など考えなければならないことが多く、結果用意不十分のまま会議に臨んだりということも多い。まあそのためにはＴＶ会議システムの活用もあろうし・・・となるのだろうが。
もちろんそれを否定するのでなければSNSの活用は日本ではなかなかうまく行かない「在宅勤務」などの展開ができそうである。
日本で在宅勤務がうまく行かないのは、タスクの設定が最終的にすり合わせで決まる自律的運営（というか、まネーじメント機構が曖昧にしか構築できず、また厳密なトップダウンをかなりのものが受け付けない感覚ということもあるのか）と、それに伴う「すりあわせ」による業務推進である。（もっとも日本人の場合なら一般的に都市部などでは家屋が狭いため業務を自宅で行うことがやっかいというのもあろう。）
現代の仕事は、一人の人が全部完結するような事は少なく、チーム業務にて成り立つものが格段に多い。こうなると、すり合わせを多く必要とすることがますます増加するわけである。そこにSNSを導入するのが効果的で、個人の生産性は向上した。また、それ以上の意味としてBCCメールを批判した上で「コミュニケーションをより透明化しオープンにし公共化していくことで、同僚からの信頼を得ることができる」との事です。とかれは訴求しているようである。
データの共有化による生産性の向上は、どの世界でもあるのだが、IT業界においてはその必要性はあくまで「暗黙知」ではないということが根本にあるともいえる。たとえば作業手法の検討などの場合、全部が全部文章や画像で共有化できるのかといえば、きわめて懐疑的になるであろう。
けどそうでない職種においては、かなりの部分で勤務の合理化を図る事ができるという認識はもてるとは思う。
（続く）

たちのみ

デハボ１０００ — 2012-02-18T00:20:00+09:00

用事で岐阜県に行き、枯れた声をマイクとホワイトボードでごまかしてお仕事をしてきた。
で、ある寒い中名古屋駅に着き、ホームに降りるときしめんの看板が見える。このところ何回か名古屋駅を利用しているが、ホームで食べるきしめんが冷凍麺ばっかしだったのがいささか不満だったのである。

名古屋駅には「名代きしめん」というのが多く、これがKioskの資本のようであるがほかにも何種類か店舗がある。新幹線ホームのぼりに2店舗、くだりに2店舗。在来線には1・2番線（東海道上り）2店舗　3・4番線（東海道上下・折り返しホーム）2店舗　5・6番線（東海道下り）2店舗　７・８番線（中央線）2店舗　9・10番線（東海道・中央・高山線優等列車）1店舗である。そして11･12番線(関西線）にはないのだが、これは着発の列車の数もともかくワンマンで間に合うぐらい乗客がすくないからかもしれない。いずれにせよホームに2箇所ありなんてのはもっと客の多い品川駅もびっくりである。

そばの出しも細かく見ると隣接地域差の違いは大きいし、同じ店舗でもホームによって味が違うということも聞く（ここは品川駅でもそうらしいが）。在来線ホームが美味しいと言うひとがおおいらしいが、これは新幹線ホームのは在来線のホームの店舗から、あげたてんぷらなどの半加工食材を運んでいる店が多いから、どうしても味に差が出るものと聞く。ただ一番大手の店が今は冷凍麺を使っており（そして新幹線のもそう）面白くない。
で、ふとある店をのぞくと玉のきしめんを湯がいている。これはちょっと違った出会いが（違）なんてことで、店に入ったら・・・これがきしめんと立ちのみの２枚看板の店というわけだったのである。
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以前にも述べたが、関東では酔っぱらいが電車を阻害する、果てはホームから転落するなどの弊害のためにむしろホームでない駅構内での販売ということ（いわゆる駅ナカ）がトレンドとなりがちであるが、特に名古屋都市圏では、こういうホームの中でというパターンがそれなりの市民権を得ているようである。ただし、衛生面と転落防止なのか、ほとんどの店舗は密閉式の店舗になっており、昔のようにホームで食べるというのはできないようである。まあこれは、本質を損なっていない。
お酒を帰宅時にたしなむというお客は特に自動車の依存度が高い中京圏（まあ名古屋都市圏とは分けよう）では、鉄道利用の上得意であり、固定顧客でもあるわけだから、戦略的には十分ありなのだが、東京では絶対的な客量に対しホームはせまくなってしまった。其の点そこまでプラットホームに人があふれない名古屋駅ではドアをつけて立ち飲み屋さんが成り立つ環境があるというのは、名鉄・ＪＲ含めて羨ましいなあと私は思う。
さて、早速私はきしめんとコップに入ったやすいおかん澗酒を頂くのである。実はきしめんの「だし」を期待したのだが、そこまで「名古屋らしい」だしと言うことではなかった。しかし、ここは上に載せてる鰹節削りが近隣の構内きしめん屋にくらべ分厚く、かといって鯖節とかのような主張する舌触りでもない。これはきしめんを食べて、汁を残し、お酒と一緒につまみ（おでんが一式そろっている。大根はみそおでんにしてもらえる）を頂いて、締めにきしめんのだしをのんで、新幹線ホームに行くことにするとした。計画の立案・そしてその実行を怠らないのが、出来る男である（爆笑）。
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まあ、酒のレベルが高かったかというとそれほどでなく、味がきわめてよかったかというとそうでもない。隣の客は赤貝の缶詰を買っていたからそういう気楽な飲み屋を目指しているのだろう。しかし、その味以前に熱い物を熱く、ぬるい物をぬるく、しかも受け取る側が神経質にならない範囲で供給してるということは、好まれていいのだろうと思う。
ちょっと前にあったのだが、中級クラスの農場直営が売りの焼き肉屋（実際、肉の質や鮮度は値頃感もあり新鮮で品質管理もいい）で食事したところ、燗をつけてくれと頼んだ日本酒（普通酒）が、これまた高い温度ででてきて、面食らったことがある。（どうも日本酒があまり出ないが、焼酎のお湯割が良く出る店でもあるが）店主には、会計後それとなく文句をいったが、その後の寝起きを考えると、低温で供すると頭が痛くなる低質の酒だった可能性もある。
逆説的に言うと、私にはオネエチャンのいるようなお話メインのお店では、満足のいく時間を過ごす可能性は低いということなのかと、言う嘆きもあるのだ。私は吉田類と同じような価値観の方が身の丈に合っているのかもしれない。（意外と墨田区あたりの、煮込みのうまい同じ店に行ってるのも最近知った。単に私が節操ないだけだが）

この価値観の違いというものは、人間の考え方の根本に関わるほど大きなものであるが、その理由に関しては論じている人間とて確固とした信念に基づいた物ではない。ソムリエなどのように熟練を重ねた技量をもっていない私たちには、身の丈を知った程度でいるのが、おにあいかもしれない。身の程を知ることも、それはそれで大切なのだとも。

キャッチがチャチ

デハボ１０００ — 2012-02-15T00:18:00+09:00

仕事で最近JR東海管内で普通電車にのることが多い。神奈川県内にも御殿場線という路線があるのだから、そらあんたの場合あるだろうといわれるだろうと思う。
そんな313系電車の中で吊り（釣り？）広告をみていたら雑誌のCMとかの中に、静岡県観光協会からのお知らせがあった。（バスの中にも張ってあるようだ）沿線交通事業各社（7社ぐらい）の観光広告が1つの紙に載っている。舘山寺温泉とか,三津シーパラが並んでいる中にあったCMに対し思わず目が点に。
「冬のスマタ」
？？？？？？？？？
とその下に「大井川鐵道株式会社」・・・・なんだよ。おいおいおとうさんはもう・・・・（苦笑）
寸又峡（すまた‐きょう）は南アルプスのすそ野の風光明媚な峡谷である。大井川支流、寸又川の峡谷。全長16km。赤石山脈の隆起と寸又川の激しい作用によって、複雑に入り組んだ流れと独特の地形が特色である。手付かずの自然が多く残る。林業のなごりで山道が作られており観光遊歩道としてこれらを再生している。

すぐ脇には温泉（寸又峡温泉）がある。このような地形から、新緑や紅葉の季節は格別に美しく、また夏場の観光客も多いのだが、其の分冬場は閑散としているのであろう。

大井川鉄道鐵道は道も良くない、山奥のこの観光地に行く重要な交通手段である。大井川鐵道は今年も12月1日から、寸又峡温泉へのセット企画「冬のスマタ1泊プラン」「冬のスマタ日帰りプラン」を販売し、JR利用の場合は金谷駅（JR東海道線とのりかえ駅）出発、マイカー利用の場合は新金谷駅に駐車して乗車する（広い駐車場を持っている）というのだが、これは当地の道路事情も影響しているセールスでもある。
寸又峡温泉は18軒の旅館と町営露天風呂がある45度程度の硫黄泉。もともと温泉が付近にはわいていたのであるが源泉がダムで沈んだりしたので戦後新たに掘った様である。この温泉の名前を一躍全国区にしたのが、1968年の金嬉老（きん・きろう）事件である。
在日韓国人二世の金嬉老により殺人を発端とする監禁事件で、清水市（当時）で借金でもめた挙句に暴力団員2人をライフルで射殺し、翌日寸又峡温泉の旅館で経営者・宿泊客ら13人を人質として籠城したもの。実弾入り猟銃とダイナマイトで武装し籠城の結果逮捕された、本邦の劇場型犯罪の嚆矢としても知られる。
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けど実際の当地は、どっちかといえば山里の保養地や登山基地である。10年ほど前にたまたま掛川に1月ほど出張で滞在したことがあり、ある秋の土曜日に家に戻る際に寄った形で行ったことがあるが、脂粉のにおいは全く感じないところである。まあ逆にいうとそういうところだから、歓楽温泉でなし、冬は今一つ観光という感じにならないのかもしれないからこそ、女性にも親しみわくし、お父さんは「スマタ」で妄想するけど口に出せず、そんなものもなくという、ちょっと色っぽいという、アイキャッチ抜群になるようにしてるんですかね。
当然のことながら韓国ドラマ「冬のソナタ」のもじりであるし、韓流だいすきな女性の方が目を引くのはわかる。もうかれこれ５年、冬にこの広告を打っているのだそうな。
ただそう考えると、もう当人も亡くなり、日本や韓国の警察・司法（例：刑務所での特別待遇の実態などが被告の要求でエスカレートしてしまった。韓国に強制送還後現地で犯罪を起こすなど）果ては民族間差別という影響があった事件だが、今になれば風化したということかもしれない。立てこもり事件のあった旅館は今も盛業中であるが、事件から42年になるのを機に旅館内に資料館を設け、事件の資料を一般公開しているらしいが、もう話題は風のごとく消えたのねと思ってしまうのである。だからこそ「冬のソナタ」というCMが打てるのかなと。

さて・・・・
------------------------------------引用
自殺対策標語「ＧＫＢ４７」撤回　ポスター２５万枚も回収　　2012/02/07 16:48 【共同通信】
　岡田克也副総理は７日の記者会見で、人気アイドルグループＡＫＢ４８をもじった自殺対策強化月間の標語「あなたGKB47宣言！」が不謹慎と指摘されたのを受け、撤回すると明らかにした。既に印刷したポスター25万枚は回収する。
　内閣府によると、標語は自殺を思いとどまらせる医師らを指す「ゲート・キーパー」の頭文字や、取り組みを全国に広げる意味合いから都道府県数の47を基に考案。内閣府自殺対策推進室が3月の強化月間に使用する予定だった。6日の参院予算委員会で、野田佳彦首相は「私も違和感を抱いた」と答弁し、見直しを検討する考えを示していた。
-------------------------------------終了
まあ、たしかに、大体話題につまって徹夜し、会議が膠着しAM4時ごろ出るネタレベルではあろうなあ。わかるのだがとめる人はいなかったのか・・・というほうに嘆きを感じる。ＧＫＢが若者の間でゴキブリを意味するというももたしかにある（もっとも相当砕けた席でやっと言うかな）。しかし、嘆く以外の積極的意味はまたないだろう。
岡田副総理もかなりとがった表現だと思ったようだ。ただ、「私のような常識的な人間が専門家の考えたものを変えるのはよくない」というのは、わからんでもない。
それにしても、相談に応じてるNPOも、「キャッチフレーズがそのままだったら、遺族や自殺を考えている人たちは、命が軽んじられていると思ったり、政府の無理解を感じたりして、悪い影響を与えると懸念していた」といっている。最悪の事態を想定してるということだろうが、自殺をいざ線という人間がそんなことを思う余裕が、そもそもあるんかとも思った。
まあ、非を認めるからには、２５万部の印刷、並びに、回収に要した費用は当事者から弁済させるとか首相が自費弁済するとか、民間からとんでもない意見があるようである。首相が自費返済するのはこの場合国会議員ということで寄付行為になるから違法である。へたすると今の世の中、国が運動を広めるのに竹槍でB29を落とすようなことになっているという現実を最近感じるから、これで多分政治主導の活動をする意欲のある官吏（能力のあるとはいわないが）をへこますことになる。（なお、AKBのキーマン秋元氏は理由は不明だがOKをだしていたらしいので、知財問題は無かったと考える。）だから、内閣府自殺対策推進室は一連の経緯を「取り上げられ方はどうかと思うが、今回の件でゲートキーパーを知ってもらえた面があるなら、よかったのではないか」ということは、まあどっかであきらめてるんか、彼らはそれなりの「権威ある専門家」の意見で文句が出たなら、もう官吏がどうこう言う立場に無いというある意味ひらきなおりだなあとおもう。
この程度というのだが逆に言うと、私が聞いている宣伝文句・キャッチのセンテンスは確かに相当数の人間を抱えて（其の分人件費が膨大になる）選考するというのはあるが、其のコストが膨大である。一方こういう活動はキックオフを高らかにしないでやると「聞いてないよ～」がでてしまい尻つぼみになることが昨今非常に多く、そのために動かなくなった事業は枚挙にいとまない。
現在の国家予算は厳しくこのように民間の人をうごかすとしても其の報酬はきわめて低いため、優秀な人が来なくなっているのもまた事実。有志の人をどれだけ意欲を持って（しかも社会奉仕という「自己満足」を抱いて）動いてもらいやすくするかが苦労のしどころであるらしい。裏話をすると、あそこまで報酬・経費の支払いが悪いと、名誉職にでもしなければ人が動かないだろうと、官公庁受託業務をやっていた人間には感じるのである。ある半公的事業で予算が立たず、銀行から短期のつなぎ融資を受けたら、突如予算の取り返しで融資を止められ事業をたたんだとか、政権が変わって予算執行停止になりすでにやった仕事の支払いが遅延したという業務もあったし・・・。
本質以外のところで動く仕事が多いということになると、今度は意欲のある人が萎縮する結果になる。すべてボタンのかけ違いになっていないか。仕事を動かそうとして、動けなくなった理由はいささか軽率ではあったのだろうが、こうなると誰も小社がないので不憫という感じさえ私はしてしまった。
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「ＧＫＢ４７」と「冬のスマタ」。
民間と国家の違いといえばそれまで。けど、この2つを考えれば、官庁だからどうこう、民間だからどうこうという話をすることが、本質とは異なる瑣末な話であるということは誰か言わないのかなと思う。自殺防止という目的がぼけているが、実はお金を出せないと宣伝文句ひとつも動かないし、それ前提で業務も動かないという現実も考えると、相手をみてはじめて言いたい放題する姑息なヤツが多いなあと、怒りさえ覚えることがある・・・というのはいいすぎか。

(PS)------------------------------------------
「ＧＫＢ」やめたけど「ＡＫＢ」　自殺対策強化月間　イメージキャラクターに起用 2012.2.22 21:16 産経新聞
　政府が３月に行う自殺対策強化月間のイメージキャラクターに、人気アイドルグループ「AKB48」が起用されることが22日、分かった。強化月間のキャッチフレーズは、当初AKB48をもじった「あなたもＧＫＢ４７宣言！」だったが「自殺対策にそぐわない」と批判を浴びて「あなたもゲートキーパー宣言！」に変更されている。内閣府自殺対策推進室は「若い人にも自殺対策に関心を持ってもらいたかった。AKB48は幅広い層に影響力があるのでお願いした」と説明。今後AKB48はテレビCMや新聞広告などに登場する。
　内閣府では昨秋、悩んでいる人に気づき、必要な支援へつなげる「ゲートキーパー」を自殺対策強化月間で周知させることを決定。その際、AKB48に協力を依頼し「趣旨に賛同した」と快諾を得たという。
　今年1月の内閣府の自殺対策推進会議で「ＧＫＢ」のキャッチフレーズを発表したときには、AKB48の起用は明かされなかったが、自殺対策推進室は「最終的な調整が済んでいなかったため」と説明している。
　日本は自殺者数が14年連続3万人を超えたほか、平成22年は、15～19歳と20代、30代の死因の１位が自殺だった。
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どういう理由かはわからんが、（元から話があったのかがわからない）こういう批判を出されると受託側も「本丸」を出すしかないのですかね。

デジタル信号の話だが其の実態は

デハボ１０００ — 2012-02-12T00:15:00+09:00

大体の場合、揉め事がおきて裁定を求める場合、問題点は二分化してしまうと「分かりやすい」ものである。アンケートしかり種々の契約ごとしかり。小選挙区での選挙もしかり、そして、裁定結果も大概良いか悪いか、とりいれられるかとりいれられないか・・・

さてちょっと技術の話をば。

子供に学校からデジタル信号とアナログ信号についてのレポートが出ており、其のことをすこし聞かれたので気になったのである。
デジタル信号とは、離散信号をデジタルに表現したものである。実際は、アナログ信号から演算され導出されることが多い。アナログ信号とは連続信号であり、回路のある箇所での電圧などでたとえば時間を横軸、信号値を縦軸とした直交座標で描くことができる数学的関数という解釈をする。
離散信号は、このアナログ信号の標本を採ったものであり、一定間隔（例えば、1μ秒毎）でデータ値を採取する。
個々の標本値が正確に測定されず（真に正確に測定するには無限の精度が必要で、実用性が無い）、ある適当な精度で測定した場合、結果として得られるデータ列はデジタル信号である。固定の桁数やビット数で正確な値を近似しようとする過程を量子化という。
以上のように、デジタル信号は量子化された離散信号であり、離散信号はアナログ信号を標本化したものであるわけで、基本的にはアナログ信号があってのデジタル信号である。
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アナログ信号は極論すると「（補正はあっても）一定であるべき」しきい値で切り上げ切り下げを行うことで、１か０に加工して出来ている。それを大量に処理することの方が記録行為・演算作業に対しては有利なので、アナログで出来ない電気的処理をたくさん、減衰することなし（減衰があっても其の要素を補正できるよう）に出来、かくてiPod（アイポッド）などのデジタルオーディオプレーヤーが評価される元になった。
ところで、このような録音方式は確かにいい音を得られ、記録媒体の劣化も少ないし小さな大きさでデジタルの特徴を生かす小型機器ということで喜ばれている。しかしやっぱりレコードの方が「音に忠実」だという人もいる。ここで音がよいと言う意見ならば「アナログのアンプは音に関しては、聴感のよいような増幅の癖を持たせるとか、音の設計（音つくり）をすることがありますからね」ということで一応話は終わってしまう。ところが、「音に忠実」という意見の場合は、オーケストラを聴きにいって、そこで録音したりとか（これはまずいが）、あとで実況盤を聞いてで比較だったり、後で聴くと？？？だとかいうことで語る人がいて、これが始末が悪いのである。
もちろん当人の思いこみが高いことはあるのかもしれないし、そのバイアスは免れないのだろう。ただ聴覚がきわめて研ぎ澄まされる人の場合まったく根拠が無いともならない。この人の聴覚が人間の標準的聴覚を越えて、高周波・低周波の領域のデジタル録音の領域では、無視できるというものが聞こえたりしており、レコードではわずかながらもこれが再現されるのだが、デジタル機器ではでてこない領域・・・としたら、これは、有意差がないと言い切れない訳である。
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産業界で起きる工場騒音の場合でも、公害防止や作業環境保全の側面からみて、環境基準に準拠し問題がないと思っていても、周辺住民にとっては無視できない状況になることはある。（どちらかというと低周波問題が多い）たまたま相手方が高周波に敏感というのはある。設置したほうがわからないのだ。こうなるとお互いに悲劇である。
この逆の事例もあり、作品を数多く送り出している、某有名声優さんは、アニメ類に自分の声を当てるため記録し、マスターボイスデータをある音声フォーマットにデジタル変換する時、異常なノイズが発生しがよくでるので調べたところ、個性的な彼女の声には耳でまず聞こえないほどの高調波（可聴域を超えた20kHz超の超音波）が含まれており、その部分が音声変換ソフトにノイズとして認識され悪さを働いたという話もある。
つまり、人の聴覚はすべての人間に一律だというのには無理があるという事を示している。微細なパラメーターが支配する内容の場合、デジタルだからこそできること・デジタルだから漏れる（アナログ信号を標本化した離散信号を量子化したものという加工をしたものがデジタル信号だから加工過程が入るため漏れが生じる）ことという見方はしておくべきである。
計測信号などでも同じような問題があり、そこではあくまで実用性の視点から現在では一般的な問題は生じない。しかし、実験技術者によっては、ごく微細な信号変化が議論や新現象の発見につながるということもあり、計測機処理にアナログ的電気処理を行うものでの計測を選択肢に入れるものである。
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比喩的に、物事を割り切らず、曖昧さを残しつつ理解する人のことを「アナログ人間」と呼ぶことがある。そうなると、上で述べたようにＡかＢかで判断するのは便利であるが、信号が単信号のひとつだけでだけであると、これは荒っぽい議論になる。
たとえば郵政民営化に賛成か反対か、反乱軍か同士か、抵抗か改革かという1か0かの質問で単独処理をするのは、非常に明確だし、誰の目にも明らかだしということで、大衆政治家が使いやすい手法である。また当たったらこれほど明確なものはない。しかしそれは議論すべきことの本の一部分を示しているだけであり、アナログ的に事象を是々非々でみている人の判断内容に対して、デジタル的情報処理で同一の判断内容を吟味するなら、内容は相当量の選択肢を持っていなければ、本当は理解し、判断できない多項式的内容のはずである。
とにかく、論旨を限って議論し、結論の収斂が必須なものでは、仮想敵を一つ提案し、それに対して「是か非か」ということをするように、多項目に検討をするようにし向ければ、感覚的にはきれいに判断されている「気になる」。
機械商品などにおいて商品性評価をする場では、トレードオフマップ（星取表といういいかたもある）を作って複線的比較をするものである。このなかでも必ずベンチマーク（この場合は指標よりも目標という意味が近い。自動車の設計企画工程の言い方に近いか）が設定されるので、ある意味仮想敵を提案しているという性格もあるが。其の場合でも1・0評価の多次元的累積にて行うものがおおいため表向きはアナログ的になっている。時に、果ては「社内で検討したという同意を得るため」となってしまうこともある。

つまり、デジタル的指標にて判断するのは決して悪いことではないが、多元的評価をせず唯1点での評価で行うと、合理的な評価といいながら極めて恣意的指摘を行っていることが混ざると判別がしにくいことになる。そこにベンチマークとして（この場合は負の意味でのベンチマーク設定）が設定されると、ことの本質を見ずに賛同するのが「合理的」な選択という見方にさえしてしまうことになる。
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学者さんと大阪市長の橋下氏が議論して打ち負かすということで、結構話題になっている。もちろん民意という中での選挙で首長を選ぶのは0か1かのデジタル的判断でしかないわけであるが、意見の内容はアナログでしかならないわけで、それが候補毎の得票比率であろう。デジタル加工されたデータに基づいて橋下氏が「自分が民意」だということをいうのなら、デジタルとアナログの信号の中での変換能力の差である。
とかく、自分にはどうすることもできない課題をトップダウンで解決してくれる強大なパワーの担い手を「リーダーシップ」と言う言いかえをしていることがあろう。「閉塞感の打破」というのは閉塞した状況に直面し、ボトムアップで状況を変える方法を見失った人たちが言う言葉であるのかと思う。其の必要性の無いコミニティーにはこれさえも出てこないし選挙にも行かない。要するに問題意識があるが万策尽きた人が期待しているというのは事実。そのいみで「閉塞感の打破」という視点で、橋下氏は一日の長がある。
問題はこの意見の収斂手法もあるが、これは劇場政治といった小泉さんのときの、郵政民営化理論にもあるわけで目新しいものではない。
ところが、郵政民営化の場合は設定された負のベンチマークは既存政治家であり、これはさほどぶれなかったとも思うが、今回橋下氏が設定している負のベンチマークは身内の府の公務員であり、それがある程度処理されたら今度は負のベンチマークは他府県の首長だったりする。そして市の公務員が設定されある程度たったら、今度は負のベンチマークは学者である。（もちろん彼も学者の優秀なスタッフを抱えているのだが）。また、もともとの同士に近い立場の人に対して、急に負のベンチマークにしてしまう。たしかにもともと問題点がある内容である。
言い換えるとこのベンチマークというのは離散信号をアナログ信号に変える「しきい値」なのだが、この「一定であるべき」ベンチマークの値が一定で無い。知らないうちに急変され其の前後で合理的評価と恣意的評価の峻別ができなくなってしまうが、判断した内容だけが残るため成果としては残る。気がついたら、合理性を第三者が判断できなくなるような二重三重の演算が行われてしまう。これをあとでたどる（再現性を得る）行為ができなくなるということになりはしないか。
2つの独立パラメータがばらばらという中で閉塞した状況に直面し、ボトムアップで状況を変える方法を見失った人たちが「閉塞感の打破」には成功しても、問題の顕在化どころか潜在化で、関係ないところまで崩してしまうということになりかねないという気もするのである。
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目的意識という意味で言うと、企業活動の理想的な手法は基本的に悪ではという意見があるそうな。（爆笑）

この判断もある意味デジタル的である上に全般的に悪の組織の側から見ている。実際には正義の組織から見ると違う表がかけそう。ただし、「設定された負のベンチマーク」のほうが（モノはいいようとは思うが）むしろ社会にとっていいように思える。魅力的すらある。けどやってることは反社会的であったりするのである。正のベンチマークは簡単に負のベンチマークということにかわりうるのである。

心因反応的なことならあろう（2/2）

デハボ１０００ — 2012-02-09T00:11:00+09:00

（承前）
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「事情必要」君が代訴訟で最高裁が初の判断　日本テレビ系（NNN） 1月16日(月)21時30分配信
　東京都の公立学校の教員が国歌斉唱の際に起立しなかったことなどを理由に懲戒処分を受けたのは不当だとして処分の取り消しを求めた裁判で、最高裁は16日、「減給以上の処分を科すには慎重な考慮が必要」とする初めての判断を示した。

　この裁判は、国歌の起立斉唱命令などに従わず、懲戒処分を受けた東京都の公立学校の教員約170人が、東京都教育委員会に対し、処分の取り消しを求めていたもの。

　16日の判決で最高裁は、このようなケースで減給や停職処分が許されるには「処分の相当性を基礎づける具体的な事情が必要」との初めての判断を示し、停職や減給となった教員2人に対する処分を取り消した。
　一方、過去に国旗掲揚を妨害したなどして５回の懲戒処分を受けていた別の教員に対する停職処分については、「処分が重すぎるとは言えない」として上告を退けた。
　また、戒告については、「最も軽い戒告処分をすることが裁量権の逸脱とは言えない」との判断を示し、戒告処分を受けた教員の主張を退けた。
---------------------------------終了
これ自体は、法律運用上の問題であるが、労働法規的には全うである。（「処分の相当性を基礎づける具体的な事情が必要」ということを明確にしたのはそれなりの価値があるとして、実質の法解釈に関しては勝訴うんぬんという話ではない。むしろ敗訴に近いのだが、その判決に対して被告が意味を見出していない。
さて、いくら批判してみても、残念ながら「国旗・国歌」を設定しない国は現段階では（内乱状態だった国などを除くと）存在しない。（多民族国家であって、複数の歌詞を持つ国歌はある。かつてのチェコスロバキアでは国歌が2つあり両方演奏していた）つまり、何らかの形で同等のものを持つ必要はある。ひとたび国歌の論争を始めれば、収拾がつかなくなるだろうというのは他国でも同じ問題をはらんでいるらしい（例：カナダ）。そうなると、単に大概の国では国旗・国歌は記号化しており、それに意味を持たせる行為は問題を顕在化するという認識があるのだろうが、日本では血の色とか、過去の大陸侵略の怨念という議論になってしまうというか、記号化するかではないようだということである。
そこで、
「日本軍の若い兵隊が中国人捕虜を銃剣で突くように命じられた姿が浮かんだ」
「『君が代』を弾こうとすると指が震え、胸がつまり、冷や汗が出てくる」
というのをそれは信じられないという意見を言う人も多いが、現実に被害を受けている人が身の周りにいてという人が50歳台ぐらいだと多くというのはなくはない。しかも「使命感」を持って、そういう時代を今後造ってはならないが、それにはまず子供たちに教育という立場で、其の意見を伝えることだという認識で、教育に身を投じるというのはあろう。
こういう人はしかも、ある意味教育に対してのモチベーションが（バランスがかけていても）やたらたかくて、目的意識を持って業務を行ってきたという人にある程度重なる。となると、その自分が天職としてまい進していた行動を社会の変化で否定される（しかも現場主義で出世も意図せずやってきた）となると、心因反応でこのような状況になる人が一定の割合で生じるのは大いにあると思う。
こういう人は思い込み激しく妄想の激しい人か、非常に頭の固い人とも思わなくも無いが、50歳ぐらいの人だと環境から考えてまんざらわからなくも無いし（又このころは教員採用枠はぼちぼちせまくなっていた）、教員の場合どうしても基本的に人に合わせて行動を変化させることが、教育手法として「悪いことは悪い」という絶対的指導が逃れられないから、納得できない人が出てきてもしかたがない。
もっと困ったことであるが、リベラルな私学（この中には必ずしも国歌・国旗をどうこうという指導方針を採らない場合もある）への転勤がこの年齢では不可能である以上、取れる手法は必然的に限られるわけである。さらに、このような独創的な意見を持つ人は守旧的な環境に満足できないことから、都市部の採用の比較的多い地域にどうしてもあつまりうるという見方もできる。だから、都市部に多くなるのではということはある、
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たまたまこの場合は、橋下氏の教育改革にからめて議論しているのだが、本質は「教育をトップダウンで推進していくことで、知的能力を向上させていく」という教育による社会的な金銭的（生産的）還元能力を大切にするのか、「指導される中での社会的な意義をどこにおくかは指導される側に近い教員の側にあるべきである」という本質的な目的自体のすり替わりにあると思う。つまり国歌・国旗の話には表向きなってはいるが、ボトムアップかつ現場主義的視点と、よく言えば国家千年の計画の中での教育の立ち居地の差であり、またエリートと其の考え方をよく理解した統制の取れる社会を目指すのと、各自が独自に考えた意見をもって実施していくというエリートというものに頼らない（存在を否定した）社会である。（要するに教育がだれのためにどのような位置づけであるかの意識差）
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個人の思想・良心から国歌斉唱の際に不起立をするということは、公教育の場合「逃れられない」変化という形で見直すというのはこれはあと20年はかかるだろう。私教育で「国歌・国旗」を重視しないというのは、まったくできないことではない（実際あるかどうかはわからないが、宗教的教育の場合国歌がなじめないというのはあるかもしれないなあ）。問題は公教育の場合、誰の意思を児童に展開するというのに関しては、「国の意思」に従わせるという意識付けとはことなるし、一定の価値基準を確定させないから公教育という見方があるからである。
橋下徹・大阪市長は上記判決について「思想の話じゃない。法令や条例に従うのが公務員で、僕の感覚なら辞めればいいと思う」といった。まあ、たしかに悪法でも法令や条例に従うのが公務員であるというトップダウン的視点で、法律の解釈の違いというｙ視点で最高裁の意見を判断しているならこれは正しいし、また教師にもやめるという選択はあろう（やめさせるという選択が問題なのである）。但し公教育が国のためにあるのではなく国民の自主的視点を育成させ、其の視点が法令に反映することもひとつの使命という社会的還元への導き（それは戦前の指導方針の批判から来ている）という私教育との比較からきていれば、そもそも意見は合わないことである。
国鉄解体のとき国労の不当解雇（これも解雇権の拡大解釈という意味で海外のILOなどの労働関係団体からは非難された内容である）において、結果的にこれが解決したのは20年以上たってからである。民間企業でもおなじ問題が起こると、15年くらいの争議は生じている。このことから、橋下氏の意図する活動を彼が思うような円滑さどおりに進むことを促すなら、中学・高校の統合による教員数削減などを強力に推進しないと成り立たないと思うし、訴訟まみれになることは前提であろう。
このように国が国民に周知する国歌・国旗に対する考えを変える場合、自身の信条に従って起立せず条例に背いて処分を受け入れるという教員が一定以上発生し、これは全体の教員のモチベーションに変化を起こす（良い方向もあれば悪い方向も双方ある）ことである。評価システムで管理・支配というのは本当は別の話であろうと私は考える。それを前提として教員が大幅に不足するとか、指示待ちのあまり熱心な意欲を持たない業務としての遂行に徹する教育者が増えるということを、私たち市民は甘受しなくてはならないということであろう。
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私は、国歌・国旗に関しては、本邦は他国の歴史との比較でも極端に悪い歴史を持っていないという認識を持っているので、少なくても公的なところで歌うことなどはさしつかえないどころか、逃れる必要も無いと思っている。ただどうしてもつらいのがスポーツの応援でいたづらに国旗を出すというのである。もちろん国歌斉唱・国旗掲揚などに異議をとなえることはないが、応援のひとつとして、顔に国旗を描いたりするのは偏狭な民族主義的視点を意識してしまうのである。

心因反応的なことならあろう（1/2）

デハボ１０００ — 2012-02-06T00:29:00+09:00

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反君が代教師「君が代を弾くと指が震え胸がつまり冷汗出る」　　　NEWSポストセブン　2012年01月06日07時00分
橋下徹・大阪市長が推進する教育改革に対し、教員組合側は激しく反発している。昨年12月上旬には、大阪職員組合（大教組）など8団体が主催した1400人を集めた反対集会が開かれた。

集会に参加した教師たちは、普段は子供たちに教育を施す「先生」である。そして、子供たちには暴力的な行為を否定することを教えている。だが、そうした“聖職者”が我慢の限界を超えると、時として自身が“暴力装置”に変貌することがある。その“導火線”となってきたのが「君が代」問題だ。

2008年に橋下氏が府知事に就任して以降、大阪では教職員への国歌斉唱時の不起立に対する戒告処分が続いてきた。2010年3月に府立高の卒業式で起立しなかった4人の教員が戒告処分を受け、昨年6月には府議会で「君が代起立条例」が成立し、府立校で君が代斉唱の際の起立が義務化された。現役の府立校教諭で、「『日の丸・君が代』強制反対ホットライン大阪」事務局のI氏が語る。
「個人の思想・良心から国歌斉唱の際に不起立をする者の多くは、組合活動を熱心に行なってきた50代の教員です。今後も自身の信条に従って起立せず、条例に背いて処分を受け入れる可能性が高いでしょう。
橋下市長の狙いは、こうした教員を学校から追い出して若い教員の後ろ盾を奪ってから、評価システムで管理・支配をしていくことにある。そのために君が代を踏み絵にしたのでしょう」
それが教組の中核教員に絶大な影響を与えることは、過去の事例からわかる。東京の都立高校元教諭で「不起立のジャンヌ・ダルク」の異名を持つ女性教師は、自身のHPでこう心情を述べている。
「（式典で君が代を聞くと）心臓がバクバクし、中国大陸に侵攻した日本軍の若い兵隊が中国人捕虜を銃剣で突くように命じられた姿が浮かんだ。私は“お前は突くのか”といわれているようだった」
こうした「反君が代」教員の相談に乗ってきた精神科医のN関西学院大学教授の調査では、こんな事例が報告されている。
「音楽準備室に入り込んでくるカメムシが教育委員会の人間に見えて、見張りにきたと感じた」
「クビを吊っているイメージが浮かぶ」
「『君が代』を弾こうとすると指が震え、胸がつまり、冷や汗が出てくる」
極端なものになると、「ピアノ伴奏を強要され続けた音楽教師がストレスによる出血で緊急入院し、診断を受けたところ胃の動脈8か所から出血していた」という。このエピソードは昨年のW選挙期間中に『赤旗』による橋下批判記事で取り上げられ、教師たちの間で反響を呼んだ。
---------------------------------終了
まあ、実のところを言うと、私の周りにも「国歌」を歌わなかった大人は教員も含め結構過去にはいた。それらの多くははもちろん戦争において悲惨な姿を見たりというのほか、親族においてそういう経験があったり心理的に不利益を受けたりという経緯のあったひとであった。しかし、「個人の思想・良心から国歌斉唱の際に不起立をする者の多くは、組合活動を熱心に行なってきた50代の教員」というのはともかく、50代の人だと自分の親が従軍しているという事例も多く、一次的な情報が入っているというため、直接経験よりも強い認識という気がするし、一般市民でも多い領域である。
なお、組合活動を行っていない教員にも実は「国歌」を決して歌わなかった人はいる。ただ、公立の場合このような人は組合に這入っていない場合は排斥されたりするし、幻滅して早いうちに転職しているのではと思う。
自分の親は従軍してはいないが、実際に原爆にあっているし、兄弟が戦死していたり、いとこなどが傷痍軍人として帰ってきたりということを経験しており、50歳台の人なら、そういう体験者から話を直接聞いている場合も多かろう。そして少なくともこのような声が大きい都府県は、従軍による死者などが多いという話を聞いたことがある。（本当かわからないが、世羅高校事件の例もあるように、広島県にて国歌・国旗に対する批判が強いのはやはり原爆の影響であろう）
よく、スポーツの応援で国歌を歌うことが国際試合で歌われ、あれができるということが好ましいという視点があるが、上記の国歌を歌えないという人においては、この国際試合の中継でも国歌が鳴る段階になるとTVの音量を絞るという行為をする人が幾人かいた。また、時々選手が国旗をかぶって掲げるのにも「この人たちは国というものがなければスポーツに勝てないのか」と嫌悪する人もいた。いわく国によっては国歌を歌わせてもらえない国（たとえば台湾など）もあるんだしと。
もしも「国旗・国歌」そのものに反対なら、現在国際的儀礼の中で国の存在が受け入れられる国は少ない。（最も国旗に対して良心的な見地から主義主張を伝えるため、自国の国旗を燃やすなどのアジテートメントなどはOKという国もある。良心の自由とのバランス）ともかくも「国旗・国歌」は国民の心のよりどころというものもいるし、現在の「国旗・国歌」がそぐわないと思っているものでもそれを代替するものを提案すればいいという人も多い。ただなかには（これは戦争とは別の概念で）そもそも、「国旗・国歌」というものをよりどころにするというか、団体組織をよりどころにするという概念を否定するという人もいた。子供たちに教育する際に、日本国民である以前に地球の住民であって、国では納まらない考え方や概念があるという概念をどこかで教育するというところからせめぎあいになる事例もある。　（なお「校旗・校歌」や「社旗・社歌」というものも否定している人とも重なる。但し、企業によっては心のよりどころに企業体を持ってこられるのは営利企業の本質にあわないということで、社旗・社歌を設定しない企業が多くなっている）こうなると、国というものの存立概念の問題になる。
取りあえずは「国旗・国歌」の存在自体は積極的にせよ消極的にせよ肯定しないわけにはいかないという形で以下論旨を進める。
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よく上記の話をすると、「日の丸・君が代」反対論を掲げる人たちが「国旗・国歌」は尊重するが、「日の丸・君が代」は戦前の国家体制を象徴するから反対ということに対し、何故「新国旗・国歌」制定運動を起こさないのかがという疑問を呈する。これについては、「新国歌」については、過去に国歌の改定に関する提案は、種々の団体からされていた経緯もある。（「国民歌」という形。このうちこのとき募集した歌を今でも使っている教員組合がある）しかし、これについては議論が政府・諸外国の視点もあり握りつぶされてしまったという。（朝鮮戦争の時期で、共産主義に対抗するという側面も否定できない）このため、以後国歌を提案する活動は社会的には、自由主義に反するという意味合いが出てきて提案することができないというのと、このときに普及しなかたことがあだになって、新たな歌を提案できずにいると考える。ここで国歌といわないのは、当時は君が代が国歌とは法制的に規定されていなかったことと、多くの国家は非公式な国歌も持っていることで、其のほうをメインとすることもできる（たとえば中国は義勇軍進行曲を国歌としているが、東方紅を主に使った時期もあるなど）からで実質的効果を得るにはあえて国歌としないほうがいいといい見方もあろう。また、新国旗に関しては、船舶運用上の実務の問題もあるので、其のコストから考えると動きにくいということもあるが、企画があったという話も漏れ聞く。　
（続く）

職業の覚悟

デハボ１０００ — 2012-02-03T00:10:00+09:00

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AV女優が説く「AV女優の覚悟」に感心する人が続出　　　2011.10.27　R25
かつて“AV女優”といえば、どこか暗いイメージがつきまとったものだったが、今では地上波のテレビ番組に出演したり、CDを発売したりする女優もおり、そうしたイメージも徐々に払拭されつつある。とはいえ、AV女優という仕事が特殊な職業であることは紛れもない事実。そうした複雑な気持ちをAV女優の成瀬心美がブログにつづり、その内容が反響を呼んでいる。

成瀬は24日、自らのブログ（http://blog.livedoor.jp/naruse_kokomi/archives/1845075.html）で「AVの面接を受けたけど、迷いがあったのでやめた」という女性の手紙を紹介し、「この手紙を読んで私は泣きそうになった。本当にやらないでくれて良かった、って思った」と述べ、このエントリーで自身や同僚の仕事に対する覚悟をつづっている。

成瀬自身は、
「私は確かにこの仕事に誇りを持っているし偏見も少なくできたら良い」
「私はこの仕事が楽しくって！本当に今が幸せ!!」
と、感じているそうだが、この職業には、
「ばれないように…って思っても1作品でも出たらそれは何年、何十年って残る。（中略）引退したとしても、作品は生き続ける」
という過酷な事実が存在することを彼女は説明。さらに、「周りにいる同じ職業の女の子たちも、おっきい覚悟を背負って自分なりに頑張ってる」と述べ、AV女優という仕事は、相当な覚悟が必要な職業であることを強調した。
そして、そのような覚悟を持ったうえで、
「これからも一人でも多くのみんなに会えるようにより一層頑張っていきます」
「色んな話聞くし、相談だってのるからね」
と述べる成瀬のこの日のエントリーはツイッター上でも話題となっている。ツイッターユーザーからは、
「プロの言葉と考え方。仕事やファンに対する姿勢も素晴らしい」
「心に響く文章でした」
「AV女優だからと偏見を持たず読んで欲しい」
など、彼女の姿勢を称賛するツイートが殺到。つらい仕事に対し、笑顔で前向きに取り組む彼女に癒やされた人は多かったようで、彼女がますますファンを増やしたことは間違いないようだ。
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AV女優は職業なのか？　横山美雪さんのブログから考える　2012年1月12日(木)13時45分配信　夕刊ガジェット通信
セクシータレントの横山美雪さんが、過去に言われた暴言とそれに対する反論を2012年1月3日に自身のブログに記し、話題になっている。（http://blog.livedoor.jp/yokoyama_miyuki/archives/1511428.html以降の一連の記載）「この仕事してるからかわいそうとか簡単に誰でも股開くんだろとか結婚できなそうとか」言われた経験に対し、「職業違うだけで同じ人間でしょ？　そこに優劣はないはず」などと横山さんは自説を述べている。
ネット上では賛否両論が入り乱れているようだが、議論の前提として「AV女優は『職業』なのかどうか」を確認する必要があると思う。
まず、筆者の見解を述べる。（中略）とりあえず以上の4点だけ見ても、AV女優は「職業」だと筆者は考えている。
では、AV女優が職業だという前提で話を進めよう。
次は、「職業に貴賎があるかないか」である。筆者は、原則的には「ない」と考えている。「ない」と思いたい、といってもいい。しかし、世間の目は厳しい。近所の誰がどんな仕事をしてるとか、親戚の誰がどこの会社にいるなどと、世間の人々は陰日向で噂している。そんな噂が前提となり、どの仕事が「貴」でどの仕事が「賤」かという評価がなされている。そんな評価はくだらないものである。筆者自身は、そんな評価を聞くたび「その前に、お前はどうよ」と問いただしたくなる。
問題は、なぜ職業に貴賎があるような噂が世間で囁かれるのか、である。その答えは単純明快なものである。すなわち、噂をする側の人たちが「貴」だと思っている職業のことも、「賤」だと思っている職業のことも、よくわかっていないのだ。もしわかっていれば、どんな職業であっても「働いてお金を稼ぐ」ことや「さまざまな苦労を抱えている」点では共通しており、「いろいろあるけど、お互いたいへんだよねぇ。まあ、がんばりましょう！」という話になると思う。
ようは、いろんな職業の人と話し、いろんな職業が紹介されている本を読み、いろんな職業を取りあげるテレビ番組を観たりすることにより、「いろんな職業がある」こと自体を知ることが重要なのである。横山さんがブログで書いたような職業観をネットでバカにしているような方には、まず永沢光雄さんの『AV女優』（文春文庫）を読むことをおすすめする。（中略）
最後に、職業にかかわらず「結婚だってできると思うし、子どもだって幸せにできるさ」という横山さんの意見は正論だと思う。当たり前の話だが、「幸せ」の度合いは心の持ちようで決まるものであり、けっして職業の種類のみと連動するわけではないからだ。
いずれにせよ、横山さんが自身の職業観や幸福感を記す、いや知らさざるをえなくなったことの原因は、「かわいそう」とか「誰でも股開く」などと暴言を吐く輩の存在である。その点を理解していれば、横山さんが「こういうことを書きたくなる気持ちもわかるよな」という感想を持つことはあっても、言葉尻をとらえて文句を言うような内容ではないと筆者は思う。
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まあ、どういう職業においても、其の倫理性を議論すれば矛盾が出てくるものである。このところの矛盾に気がついたのは、日本の場合親鸞なのではなかろうかと思うことがある。

さて、最初の成瀬さんの意見を見て気がつくのは、「ばれないように…って思っても1作品でも出たらそれは何年、何十年って残る。（中略）引退したとしても、作品は生き続ける」という冷酷なリスク判断である。
なんとなく感じるのは、彼女の仕事の周りにも意識が弱い形で仕事をしているため、続かないとか仕事がやりにくいという女性が目に付くのではということである。
実は原文を読んでみると、彼女は論理的な文章を書くということがあるようで推論や論旨が割りと明確である。
この仕事に限らずだけど良いも悪いもあると思う！

”成瀬心美さんに憧れてこの仕事始めました！”
こんな風に言ってくれる子がたまに居るけど凄く緊張します。
何だかその子の今後の人生を一緒に背負うって言ったら大げさだけど・・・

どうもこれを見てみると、この世界で中堅クラスとして評価されていくための覚悟が前提で、あくめで名声にどうこうという世界でないということや、周りの挫折、特徴的な給与体系など中に入って仕事をしてから、これはすごいきつい仕事を自分に課していると考えるのかなあと思う。

後者の横山さんの場合はもともと知性的ではあるもののおとなしめの芸風でもあるので、日ごろ強い主張をしないようだが、雑誌の連載を持っている（しかもクラブ系の雑誌）。論理はともかく、読者の質問に答える形で話をしている。上記した文章は前提を仮定して纏めた文面であり多少誤解をもつ可能性がある。また原文では、質問の回答の中でまとめ整理はされていない。
但しもともと文章を書く資質はあったようである。この場合でも、価値観を唯一無垢のままであるということを他人にも強制する、読者がいたということに横山さんが悩んでいるということであり、それを大量のQ＆AをBLOG中にしていくうちに自身の職業観や幸福感を記するをえなくなった。それは、「かわいそう」とか「誰でも股開く」などという意見に接したことのようである。暴言を吐く輩の存在である。典型的記載を引用してみる。

http://blog.livedoor.jp/yokoyama_miyuki/archives/1511693.html
わたしが言ったのは職業だけでひとを決めつけるなっていうのと、この職業だから幸せになれないとか言われたことに対しての、そんなことない！っていうわたしの意見。
あいだみつをさんも言っているように、『幸せはいつも自分の心が決める』、これに尽きると思うなー。
誰かが誰かの幸せを決めるんじゃない。自分の心が決める。
幸せだと本人が感じればいい。○○は幸せになれないとか言ってるひとは、幸せだと言っているひとに、自分からみて『いや、お前は幸せじゃない。幸せになれない。』と思ってる、そういうことでしょう？
何が幸せか、幸せじゃないのかどうなのか、誰の目が決める？心が決める？
踏み込めないテリトリーに　　誰かのヒストリーに　　エゴは通用しない。

よく、彼女は無口といわれているが意識化に気の強さが見えるところもあるとも、一連の記載を見て感じた。
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面白いのだが、この2人のBLOGはほかの同業者に比べて絵文字の記載が極めて少ないクラスになる。（このため第三者は読みやすいし、意識してそうしている傾向がある。写真は入っている。）日常雑記などは其のサービスの性格上どうしてもおおくなるが、其の中にどこか、単純な感想でなく第三者的視点が混ざっている側面がある。つまり、2人とも仕事に関してそれなりに遊びでなく覚悟を持ってはいってきた人だからこそ、いわれる意見である。
そしてこの2人ともAV女優というむちゃくちゃ母集団が大きい（入退場がはげしいから延べ人数は多い）集団ということになる。こういう集団のなかでぽっと出という人はあるが、ある程度長い時期現役でいる場合はそれなりの工夫をしていたり人格が優れていたりということが多いんだそうで、その意味では最近垣根が低くなっているアイドルさんのきわめて高いスキルのある人とも通じる側面があるような気がする。

現場に触れるから疑う能力が得られる

デハボ１０００ — 2012-01-31T00:14:00+09:00

正月に『武士の家計簿』という映画をみた。2003年刊の新潮新書の歴史学者磯田道史の著書を底本として2010年に映画化したもの。

監督は森田芳光。
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森田芳光監督急死　61歳、急性肝不全　遺作「僕達急行」来年3月公開　　讀賣新聞　2011年12月22日
　「家族ゲーム」「失楽園」などで知られる映画監督の森田芳光さんが20日午後10時15分、急性肝不全のため東京都内の病院で死去した。61歳。東京都出身。（中略）

　日大芸術学部在学中から８ミリ映画を製作し、1981年に落語家の若者を主人公にした青春映画「の・ようなもの」で劇場映画デビューした。家族の崩壊など、日本社会が抱える問題を独特のユーモアを交えてスクリーンにぶつけた。
　松田優作さんや伊丹十三さんが出演した「家族ゲーム」では、横一列に並んで座る食卓の風景で、空疎な時代の空気を活写。ブルーリボン賞監督賞を受けるなど高い評価を受け、実力派の若手監督として注目された。さらに薬師丸ひろ子主演の「メイン・テーマ」など、アイドルを起用した映画をヒットさせ、低調だった80年代の日本映画界をけん引した。
　役所広司と黒木瞳が悲恋のカップルを演じた渡辺淳一さん原作の「失楽園」は社会現象に。夏目漱石原作の「それから」や、向田邦子さんの「阿修羅（あしゅら）のごとく」、さらに宮部みゆきさんの「模倣犯」、奥田英朗さんの「サウスバウンド」など強い関心を持ち続けた文学の世界を、たびたびモチーフにした。
　パソコン通信による出会いを描いた「（ハル）」など風俗を取り入れた映画をつくる一方で、近年は黒沢明監督の「椿三十郎」を織田裕二主演でリメーク。堺雅人らが出演した「武士の家計簿」など時代劇にも才能を発揮した。松山ケンイチ、瑛太主演のコメディー映画「僕達急行　Ａ列車で行こう」が来年３月に公開予定だった。
　森田監督は体調を崩して13日に入院したが、その後、容体が急変した。映画関係者は「ご遺族も予期していなかった突然の死だったもよう。体調を崩すまでは、普通に元気だったと聞いている」と話した。
　関係者によると、監督は酒を飲まない人だったという。現場でどなったりするタイプではなく、言葉は柔らかく、演技指導もていねいだった。食事の場面に独自のこだわりを見せ、ゆでたまごのかじり方を細かく指導したりしていた。（後略）
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C型肝炎による急性肝不全だったらしい。合掌。

さて、この映画では加賀藩の「御算用者」（要するに会社なら経理部）を担っていた猪山家8代目・猪山直之のもと、膨大に膨れ上がった猪山家の借金返済に一家を挙げて奔走する姿と彼らの家族模様、そして藩内の政争や幕末維新の動乱に否応なく巻き込まれながらも乗り越えてゆく直之と息子・成之や家族の姿を描いた。
猪山家は代々、金沢藩の経理業務にたずさわる「御算用家」だった。能力がなくても先祖の威光で身分と報禄を保証される直参と違い、ソロバンの猪山家は陪臣身分で報禄も低かった。しかし、120万石の大藩ではドンブリ勘定で経営できるものではない。猪山家が歴代かけて磨きあげた「筆算」技術は藩経営の中核に地歩を占める。残っていたのが「金沢藩士猪山家文書」という出納帳である。
なんというのか、経理業務などをしている人にとっては悩ましかろう。しかも救飢用の米の不正横流しに関し、監査がはいって二重帳簿がばれて粛清なんてのは昨今の某社の（以下自粛）
経理業務に限らず、数理概念を把握するというのは日頃からやっていないと難しいことである。この映画の場合日頃から緻密に、愚直に業務を遂行していをったことであろう。しかし、やはりこの場合日々、実際の出納帳面をつけるという行為を地道にすることで、能力を高めていく。身分以上に能力が評価されていった幕末の実相を示す。（その意味である猪山家が、まじめであるもののけっこうスカタンであるのと、英才教育で才能を評価された其の孫との比較。
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先日講演をする機会があった。その席で質疑応答をするなかで気がついたのだが、直感的な視点を身につけるためには、実はシミュレーションなど、ある程度使えるという機器に任せきるだけでなく、時に応じてその中身が理にかなっているかということを認識することをやっておく必要がある。しかし多忙にかまげ、このずれを意識していない技術者が、ますます多くなっている事である。このような場合いきなり数理解析に突き進むと、物理的感覚にさからった技術内容を出して疑うことができないということになる
現実や実験結果に対し数理演算が異なることはそう珍しい事ではない。数理演算の荒さが影響しているとか、モデルの建て方と現状が合致していないとか、反対に実験手法や実験結果の計測・集計手法に不手際・不安定要素があったとか、どこかに差違が生じる項目が埋もれていると見なせる。時々、この内容を研究すると新しい知見が隠されているということも多い。（トンネル効果を江崎玲於奈を見出した顛末ではゲルマニウムトランジスタの不良品解析において、製品としては使い物にならないがトンネル効果を持つトランジスタを偶然見つけたことがトリガーである）
私が関わった時代のＦＥＭは未成熟なところが多く、計算の過程での「メッシュ切り」という過程は、手作業によるノウハウが必要であった。うどんやハムでもないのに「手切り」なんて言葉もあったのである。その場合もっとも重要な箇所に於いては、経験則を考慮することになる。
ところがこれが最近では、経験則以前に、現物をみればありえない内容であるにも関わらず、ＣＡＥのデータベースありきで推論をするということをみかけることがある。
実際ありうるのか・・・というとはたまた疑問、しかしデータがそうなっているからという評価で議論が進む。。
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現場にいってデータが破綻しているということがどうしても多くなっているのは、このようにデータを疑ってみるという視点がかけているという人がデータを取っていたということによるものが多い。
もっとも、データをみればその危機の問題点がわかる以前に、データ作成のポリシーなどを疑う問題点がでてくるのも事実である。そこを判断することもまた必要だったのだが。
いずれにせよ、出されたものをまず一度は窺ってみるか、うかがってみることができるノウハウを見につける。どうしても経済性から考えてめんどくさく思われることであるが必要なことである。

黙れ！

デハボ１０００ — 2012-01-28T00:10:00+09:00

---------------引用
「早野黙れ」と言われたけど・・・2011年12月30日 (金）
　昨日紹介した東京大学早野龍五教授のTwitterでの呟きをまとめた記事がありました。
"「早野黙れ」と言われたけど……科学者は原発事故にどう向き合うべきか "（中略）

　それにしても、東大当局が学者に対してかん口令を出したのですね。これはとんでもないことです。今までに経験したことがないことが起きている、こういうときにこそ、蓄積されてきた知見と科学的方法がその力を発揮するときでしょう。それを「黙れ！」とは・・・・。

　原子力発電に関して推進派なのか反対派なのか、なんてのはどうでもよいことで、データに基づいて分析をしていけば、自ずと立場の違いを超えた共通認識が出てくるはずです。主義主張はその共通認識をベースにしてやりあえばよい。私は、学者の議論の中から出てくるこの「共通認識」を知りたいと思ってきました。自分の立場や主張に都合の良い「事実」だけを拾い集めて何事かを言おうとしている人たちが（推進派にも反対派にも）あまりにも多くて、正直唖然としていました。これが今の「学者」たちの知的レベルなのか・・・と。
　そんな中で早野氏のTwitterでの仕事は、本物の学者のやるべきことと注目しています。最後の世間の注目度と、家人との対話の減少を示したグラフは笑ってしまいした。
-----------------終了
「黙れ」ねえ。
かつての「国家総動員法」において、そのトリガーになった事件に「黙れ事件」というものがある。
1938年3月陸軍省軍務課新聞班長佐藤賢了中佐は委員会審議中、長時間の法案の趣旨説明を行ったが、あまりだらだらやるので、議員より「いつまでやるつもりだ」という趣旨の野次が飛んだ。間の悪いことに其のときの質問者は元陸軍軍人で佐藤の陸軍士官学校時代の教官であった宮脇長吉議員であったが、佐藤は「黙れ!」と恫喝した。私権の制限であり社会主義的であるとの批判があり、既成政党も憲法違反という意味で反対していたし軍側も認識していたが、戦略の統制が既成政党では取れず政府や陸軍に押し切られた。この事件は既存政党の非力さを示すことになってしまった。
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さて、余談は之ぐらいにして、私の通っていた大学の中には敷地内に幹線道路が通っていて（ちなみに公有地）其の上そこには大学をすり抜けて先の集落や団地に行くバスが頻繁に通っていた。（今もそうである）だから事実上大学の管理区域にはならないはずなのだが、当時は道路に「ここから先は大学用地につき警察関係者の入校を制限する　●●大学」という看板が立っていた。（柵やフェンス、門扉はない。）では実際どうかというと、この場所で交通事故が起きたという場合、（これは警察権の放棄を意味するような案件ではないから）警察官がくるが、必ず大学の担当者（これが所謂事務方でなく管理職たる教授クラスなんだそうな）が立ち会うということらしい。
けどこれは、学問の自由を保障するための制度保障としての大学の自治に関する事項としては境界領域なのだそうな。この事例は、学長・教授・研究者の人事、大学の施設や財政の管理などの内容というよりも、その外部への付き合いの議論である。日本では大学は治外法権を有するわけではないから、正規の令状に基づく捜査を大学が拒否できないし、大学では収拾がつかない不法行為がおこりうる場合、緊急時・大学の要請による警察出動がある。問題は、治安維持の名の下に学問の自由や大学の自治を侵害する問題はあるし、もっと問題なのは内部的な自己規制で、「自立的」に制御が行われることが過度になるという、ある意味無意識下で行われる行動である。
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ところで、大学当局が学者に対し緘口令を出したということに関しては、今回の場合いろんなところでこのような事例はあるらしい。日本気象学会が放射性物質の拡散予測の公表自粛を研究者に求めたというのもある。これは『学問の自由』を保障するための制度保障の中では、他の『学問の自由』維持のために緘口令を出すということはあるということを図らずしも示も示した。以前は文系の学問では（実学系であるか否かを問わず）そう無いわけではなかったと思う。
東大教授（法学）戸水寛人であったが日露戦争開戦時に同僚らと「七博士意見書」を提出し、ロシアへ武力侵攻しバイカル湖以東の東シベリア占領を強硬に主張した。さらに彼は日露戦争末期に賠償金30億円と樺太・沿海州・カムチャッカ半島割譲を講和条件とする主張をした。（国力として無理があったが、正しい戦況が伝わっていなかったともいえる。）このため文部省は戸水を休職処分とするが、戸水は宮内省にポーツマス講和会議の拒否を上奏文として提出し、紛糾の上、板ばさみになって山川健次郎東京帝大総長の解任まで発展する。ただし、帝国大学の他の教授は学問の自由や大学の自治を侵害と抗議され、戸水寛人は復職する。（もっともその後の戸水は弁護士と衆議院議員をしているが、一方証券詐欺や投機で塀の上を歩くような行為を行い悪名を残した。）
こういう極端な事例はともかく、（そして戦中においては枚挙があらゆるものに対象となっているのでこれも取り上げないとしても）元来学問の自由に対し大学が学者に対し処分を行うことは決して少ないとはいえない。しかし、大概の場合教授陣が全面辞職などの問題が起きるなど良心に伴う罷業などはあったわけで、其の意思表示がされているわけである。
今まではこれが理系の研究に対して行うことは極めて少なかったのではと思う。それは、いままでの理系学問は専門職としての内容でリバースして社会に還元するには、一旦政治（たまに軍など）や経済への関与の上で展開されるという特性が大きかったからと思うし、情報は中間で整理（というか「加工」）されて外部に伝わるという側面があったのではと推察する。そのため、学者が学説などで外部に提案してもそれが市民に届くということがそう多くなかった。伝わるのは製品や成果として社会還元された後だった。たとえば研究者がTVにで出るといった場合でも、放送局というバイアスはかかる。そもそもメディアは本来正しい情報を伝える使命だが、同時に営利を目的とした民間企業でもあるし、混乱の責任を取ることで企業が存立しない側面もある（例：西山事件後の毎日新聞）。講演会などで発表しても、多くの市民は其の発表の場面にたどりつかない上に、所謂ロジックを組めないとか前提情報があまりもてない市民が聞いて解釈していてそれがあさっての議論になってしまうということも多かったからではと思う。
ところが今は、IT技術の発達で発信する側の敷居も低くなるし、（同時に受信する側の敷居も低くなり、簡単に引火炎上するところもあるが）いままで、社会に対し意見が直接的に通らなかった理系の研究者の発表環境がかわってきたということを感じている。したがって、これは意見を言うときは職をかけて語るしかないという、意見をいうものの姿勢を理系学問でもたなればならなくなったという見方になるのではと思うし、これ自体は抽象的学問と実学の間での見方の差は出来るだろうが、いままでそこまで議論にならなかったことがとうとう社会の中で理解の研究にも及んできたと私は解釈する。
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反面教師的に見れば、警告は受けているが、それ以上の解職などの要求を事務方はしていない（事務方に判断する能力も無い）ということもいえる。(もちろん教授職など継続雇用が前提の人たちがある意味首をかけて言っているのと、非常勤講師が言っているのとは扱いがぜんぜん違うのだが）
このことは瑣末な例であるが、2010年に首都大学東京の先生が以前「ドブスを守る会」というVTRを生徒がつくったことを暗黙で認めたによって解雇されたというのがあったのだが、其のとき私はこう書いた。

でも、教育方針自体は恣意的な考え方でいくらでも変わる。TOPが君子であればある程すぐ変わる。したがって、学生の行動を否定するまではまあしかたがない側面が多く、指導責任を問うまではあろうが、そこで学問の存立意義を問うような言動をする次元で発言を吟味する行動をするならば、そもそもこの学部の存在価値自体が大学でなく技術の雛形を習熟する講習を行う専門学校でしか意味でないという見方をしている。学部のあり方も含めた今後の対応を決めるというなら、芸術に関する姿勢を明確にしないとならない。できるだろうか。

解雇という行為を甘んじて受ける事例として、具体的行動をしていないのは一応『学問の自由』に対し声高に社会的な存在として学問の特性を恣意的に捻じ曲げていく人間に対する単なるポーズという気がするところもある。（そもそもこのような指導がされたということなら、外部公開した段階で解雇材料になる。
それと、組織の論理が科学者個人の活動を封じ込めるケースは今回多くなっている。先に述べた、日本気象学会が放射性物質の拡散予測の公表自粛を研究者に求めたのは、組織の論理ということのほかに、気象の専門家と放射能の専門家がほとんどダブらない領域で、いい加減なことをいうことで結果的に「科学者を信頼しない」という風土が生じる現実があるということもいえよう。
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このような視点を、理系の研究では比較的逃れてきた。（それでも医療問題などはきわどい問題があったが、そのような問題を倫理概念や「ナイチンゲール精神」とかいう言葉で責任を負うなど、分析という視点を出しても意見をかわされてきたという側面もあろうと考える。）
データに基づいて分析をしていけば、自ずと立場の違いを超えた共通認識が出てくるはずとは思うのだが、今回はデータ自体が自力測定できる見通しが立たないなど、情報自体が伝達先のバイアスを強く受けている。（もっとも同じ事は阪神淡路震災のときも、また福知山線脱線転覆事故のときも同じ）もちろん其の問題をすぐに見出だし、データの問題を問題提案するということはひとつの見識であるのだが、今度は情報を受ける側で、基礎的知識が不足している（それだけ高度な前置条件があるとも）そのため主義主張を立てるための共通認識が成り立たないということもいえよう。そうなると、多くの研究者で問題意識を持つものこぞが、返って発言を控えるという人も多かったと思う。
学者の議論の中から出てくるこの「共通認識」を知りたいと思っている人は心ある研究者・実務者には多かったと思うのは私も感じた。しかし、もともと其の共通認識をするための環境や情報量に問題があったのか、情報にはまったく正反対の情報が流れてくる。（このことは福知山線脱線転覆事故のときにもあった）こうなると
●其の情報が判断出来る状態でないと認識している学者こぞ、何もいわないのが、学者の良心である。
●今ある情報を取りあえず纏めて報告することを責務と考える学者の場合、自分が手にはいり理解できる情報を取り込むと情報の偏差のため、意図せず願望を主張するような視点になる。
●社会的要求（それは、上述の大学による内部的な自己規制で、「自立的」に制御が行われることも含む）で、自分の立場や主張に都合の良い「事実」だけを拾い集めて何事かを言おうとすることで、その後の社会のイニシアティブを狙うという学者というよりはアジテーターに近い立場を演じる。
という選択枝が生じることになる。
其の情報が判断出来る状態でないと認識し何もいわないのが、学者の良心であったとしても、それを言わなければならない（うそとなりうることがわかっていたとしても）と感じ職を辞した学者もあれば、良心と能力に従いいわないことで資質を疑われた（・・・まあ、感情論から見れば信じられないが・・・）学者もいる。（上で引用した原稿にも其の当該者が作った倫理資料があった（震災後この記事はリンク切れになっている）のだが・・・）
これが今の「学者」たちの知的レベルなのか・・・という嘆きは私も当初感じた。けど、私は、学者の議論の中から出てくるこの「共通認識」なぞは、あまりにも大きな技術の検討と事例、成果と失敗、の事例を把握できるということを考えると学者一人の知力ではすでに収斂できない。自分の立場や主張に都合の良い事実だけを拾い集めてしまっていること自体、整理能力を超えているため限界になっているという気もする。多分同じ事故が1960年代に起こったとて、いう言葉が信義にもとるという人は発言せず、やっぱり「学者」たちの知的レベルはこの程度しかないという意見しか出てこないのではと思う、内部相反を抱えている。
専門外のことには口を出さないというのは多くの科学者の正しい態度である。しかしそれが、場合によってはこれが通用しないということは、ある。一人一人が何も考えなかったかどうかはわからないが、組織の論理が科学者個人の活動を封じ込めるケースは原発事故後に散見される。日本気象学会が放射性物質の拡散予測の公表自粛を研究者に求めたのも有名な話だ。（しあｋしこれとて強制ではないことに注意）
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放射線測定はともかく、被ばくについては本件以前は、素人同然だった早野さんの発言の意味は、基礎データの確実な出所の確保と市民（用語としては「公衆」）への伝達であろうと考え、其の点を指摘したのではと思う。つまりそこが確立されないと学者が共通認識を持てないため議論ができないのを指摘したのであるわけで、根源に返ってものを見ている高度な知見である。そこに気がついたというところで、研究者の学識と考える。
ある意味、唐突に現れたともいえるボランタリーな専門家が、ツイッター上で信頼を集めることができたのは知りたい情報をタイムリーに届けてくれたことが大きい。（もちろん、知りたい情報をタイムリーに届けてくれたということは其の信憑性を議論する人間には返って非難の対象になるという皮一枚の行動である）
当然、単純に危険か安全かの二者択一を迫る質問は意味がないと考える人はロジックを立てる形の人で基礎的な視点が高いとおもう。根拠に基づいてた危険の想定を、利害に捉われない立場から理解できるレベルでく解説してくれる情報を求めていた人は一定量いたと思う。分析する上でどんな情報が不足しているかを指摘し、寄せられてきた専門家の分析を評価しながら、情報を編集するプロセスをオープンにする。基礎的な手法でロジックを立てる知識と、心理的余裕がある人には好適である。
逆にそれを受け容れる余力のない人が本当の被害者でもあるので、実効という意味では批判するやからもいかねない。そのような社会が求めているのは、情報を把握できない段階で、しっていたらなんらか既に考察していた内容（つまり誰も既知の情報では推察できない）を元に、社会が求める形での推論である。、
出来ないという言葉があれば其の意見を二度と社会に聞いてもらえないという、「共通認識」よりも答えを執拗に求める本末転倒の無謀な要求である。そして其れを求める人がいる以上その人たちの税金からも、国家や大学が運営されているのでもある。●●の壁ということをいうのはおごりかもしれないが。
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危機的状況で、専門家が最大限に力を出し、専門家の近接領域の人も役立てる活動をするにはどうしたらいいか。そもそもこれを考えるともともと学問というものを分化させるほど膨大にさせたということを、恥じるということになってしまう。しかしそういう状況ならばもともと科学を使った高度なシステム自体が作られない。
つまり、組織の論理以前に自分に信念（一応公衆性のある）ものをもつ科学者を育成し、かつ其のうちの1割でもこういう活動が出来ればそれでよし・・・という形にするしかないのではないか。

医師の感覚（2/2）

デハボ１０００ — 2012-01-25T00:07:00+09:00

（承前）
秋田県である村では招聘した、僻地診療の経験が長い医師がのきなみ1年たたずにやめてしまうという話がある。村長は「言われ無き中傷により、心に傷を負わせてしまったことが最大の原因」と語る。
この医師の完全休診日はわずか１８日。土日や祝日も村内を駆け回り、お盆期間も診療を続けた。しかし、盆明け１日休診にすると「平日なのに休むとは」と再び批判を受けたというなど、クレーマーが蔓延している。無医村になったら村民が困る。自分で自分の首を絞めているともいえるのだが、それでも最低限の医療従事者がいないと村が成り立たないため、均衡の町村の医師に誘導するカウンセラーを雇っていくことになったらしい。

この村は、工業団地やショッピングセンターもなく、また、誘致した工場も倒産したり逃げ出している。公共交通機関としてはバスがあるがその本数も年々減少傾向にある。（参考であるが、田舎でバスがなくなる場合は、自家用車でカバーできるからという場合もある。しかし平均所得がきわめて低い地域や限界集落の直前の場合、自家用車購入目的のための貯金などもできないと言う理由で、民営バスの依存度がそこまで落ちないという場合がある。総生産高の低下に依存する輸送量低下のほうがパラメーターとして大きくなる場合がある。）

この場合村の総意はわからず、また、自家用車が入手できる人の場合、隣町の公立病院に通える逃げ手もあるらしい（最も民間の医院がないと言う話もある）というが、これとて自家用車をもたない当地の「多くの」高齢の人にはあまり意味がないようである。
村民が排他的でよそ者の入るのを好としないことで町村合併もうまくいかず、企業誘致を行ってもうまくいかないとか、独自にやっていける産業がなくても、老年者は医療がどうであれ生きるだけという視点であるという地域感情が硬いため、医療にかかるという考えさえ薄いとも聞く。医師に対しても拒否的な概念があるのだろう。もっとも医師側にコミニケーション応力がなければ確かにこういう問題もあろうし（そういう医師もままあることも感じている）これはたとえば言葉のなまり一つで生じるという脆い物ではあるようだ。そこで医師の職分として全うな値の賃金を支払うということが必要であっても、其の賃金をしって、其の賃金取得者が存在すること自体が、地域の住民の反発を得るということなら、医師の存在自体が否定されることになる。この場合、其の地域にあった報酬（ほとんど生活保護すれすれ）ということになってしまうと事実上医師の雇い入れは困難である。
さらに長く寒村となっており、座して滅ぶを美徳とするという見方も地域の通念として蔓延していることから、若者の流出もとまらない上に、若者が来ることもない（さらに流出対象の若者の親の層さえも今は少ない）ということが価値観の固定化につながり、皮肉にも安定した「地域」の熟成に繋がるというのもあるかもしれない。其の中には共同体として賃金の大幅な差がありことが看破できないということであることが価値観の固定化の是認に繋がるという側面がある。
確かに、通常の看護師の教育に加え、大学院等でより専門的な学習を行った者に資格試験を行い、一定の範囲で緊急処置を講じるという手法もあり、これは日本でも検討されているのだが、これとて其の中には共同体として賃金の大幅な差があることを是認できないと同じ問題をはらんでいる。
現状の法規では医者が近くにいなかったので、家族が助からなかったということはありうる。医師の排斥による結果でがこれだといって、今度は国民皆保険の概念と合わない。このようにドミノ倒しに問題が起きるというのもこの課題の特徴である。
先の阿久根市では、医師の確保がほとんど困難ということもあり、また賃金カットすることで今後の医師確保がほとんど不可能になるということがわかっていたらしく、それによって病院閉鎖とかいうことにはならなかった。むしろ実は県から来る一般事務の出向者に関してもおなじことが露呈されてしまうため整合できない。このあたりにも地域の認識で医療というものがどうあるのかという意識は変わってきそうな気がする。
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新自由主義において、大衆にまで行き渡る最小限の医療行動は報酬に依存すると都市部に偏在する。その結果都市部に於いての患者確保（収益確保）は過当競争を示している。
「通信網の価値は利用者数の二乗に比例する。また、通信網の価格は利用者数に比例する」というメトカーフの法則というものがあり、これはライリーの小売引力の法則という　「客が買い物をする確率は、商店街の魅力に比例し、そこまでの距離に反比例する」というものに拡大して類型化されている。（この類型化のひとつに交通が普及すると過疎地域が増加するという、ストロー効果がある）医療というものに対しても「患者が医療を受ける確率は、医療内容の魅力に比例し、そこまでの距離に反比例する」と読みかえられる。ところが、医療内容に関しては患者がそのレベルを等しく評価できるかというところもあり、もともとそのような評価軸がなかったりすると、遠隔地に高度医療の医院を開業したほうが、地域計画上最適という見方になりうる。それが緊急医療とは相反するのであろう。
どこでも人口が密集している市（中核市）に医師は集中し、周辺の郡部の医療過疎が進んでいるとのことだった。本当のへき地には、政策的に医師が配置される場合もあるがこの場合は地域が医師を要らないという地域さええ出てきている。一方、その中間地域では医師不足に陥っているそうだ。
前述したように開業では、都市部ではいい店舗の場所がないとのことがネックであるらしい。そういう立地のよさげなところは医院の増加で大抵の場所にすでに既存医院があるので、なかなか経営が難しい。一方地方では患者自体の要求が高度になればなるほど開業費用がかかって費用回収ができない。都内の開業は厳しいとぼやく医師と地方の医療過疎の現状は、医師の資質や数の問題だけではなく、また医療に関する「医は算術」的な倫理概念の問題でもなく、医師の偏在の問題がおおきい。しかし新自由主義下では医師の偏在は政策的医療の普及しか修正手法がないということになる。（まさに自治医大はそのための大学だが・・・）
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先日20数年ぶりに郷里であった（上述の）医者たちのなかには地方医療に従事するものもあるが、しかし、それは大学病院からの派遣などという任期つきの赴任である。そして開業医がいたところで、高度医療のニーズもなければ、それ以上に医療にかけるお金さえ確保に苦労していることから、普通なら経営的に成り立たない地域でもあるという。（これは医療業務自体のコストが膨張しているからとも言える）良心的な経営をしてもそうなるということから、彼が行くことになるということであった。ただやっぱり最新医療に触りことができず、資質向上という目的には合わないと悩んではいながら、それでも淡々としごとをこなしているようである。いやそれしか確実になすべきことがないからでもあろう。
医師とて社会人である。其の社会人ということを社会がどう評価するのかについて、どこも四苦八苦しているという感じがする。いや医師のみでないすべての産業において。

医師の感覚（1/2）

デハボ１０００ — 2012-01-22T00:15:00+09:00

先日20数年ぶりに郷里で、複数の知人とあうことになった。10人ほどとあったのだが、このうち半分が医者。私の日頃おつきあいしている人たちと違う人たちである。日頃の面子とはかなり変わったはなしを聞くことが出来た。
ただし、医者と言っても開業医はほとんどいない。臨床勤務医である（中には大学病院などの勤務で「教授」という肩書きの人もいる）し、地方の診療所に期限を切って派遣というのもいた。中には病理解剖などが専門の人間（専門医）もいるが、研究者でもない。となると、必然としてかれらにとっての「薄給」と言う話になる。

地域にもよるが最近は、医師不足が顕在化している一方で都市部においても医院の過剰感があり、昔のように開業すればなんとか・・・というのは甘えしかないんだとか。公立の医療機関とか、大学などでの勤務だと兼務は基本的に難しい側面があり、ある程度の理由（例：論文執筆に関わる案件）がなければたとえば医院の臨床医療のお手伝い（バイトですかね）は受けにくい。論文執筆などの視点がなければ、なかなかこれも難しい。

面子の中に大学の高度医療のキーマンである人がいたが、この人も基本給を聞くと、おいおい、都市銀行・中堅企業の部長さんもびっくりという低額であった。これは基本的に年齢による給与差が生じにくいということもあるそうで（そうかんがえると同じ給料を30歳でもらってるなら、恵まれている待遇ともいえる）生涯賃金ということだと、やっぱり高給というのはいってもよかろう。
なお、この薄給と主張する医師の場合は、業務の兼務が限定付きで認められており、製薬会社の新薬投入へのコンサルなどの業務が「そこそこの実績がある肩書きだからこそ」あるようである。その意味では名目はともかく実額では相当額の入りはある。一方公営の医療関係では実際上兼務はできないというのも事実である。

ただ、悩ましいと皆が言うのは、子息がお父さんの仕事をやってみたいと言う場合、この給料で医科大学に行くのは、学費の安い大学（国立大学か・・・）に限られてしまうと言うことらしい。これは言っている人たちも認識していることで、生半可な学力では医師はつとまりにくく、またそこは通したいということからか、今のところ、子供たちに医師をするという意欲のある物は父親の仕事に興味を持っている子供はともかく、全体にはあまりいなかったと、勤務医たちは笑っていた。
どうやら、機材・不動産・貢献実績という資本投下を行っていた開業医なら、子息もそのインフラを引き継いで開業医ということになるのだろう。ある意味資質のないものは医師にならないというところは明確で、一定の理にはかなっている。ただし親の教育レベルを獲得する教育コストを子息に対し負担できる訳ではないと言うところは、一般的に特権階級的に扱われがちな医師でも決して我々と大きな替わりがないと言うことに驚いたのである。
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ところで地方医療の困難さは、時々私たちにも伝わっているように医師不足と言う形で端的に現れている。
その昔は「開業医の息子は開業医」としてその地域の社会に貢献すると言うことが、地域社会で行われていた。知られている物では漫談の「ケーシー高峰」氏は自身も日大医学部に進み（後に転部し芸術学部卒）母親は100歳近くまで山形県の寒村で地域医療に貢献し、かれの兄弟もまた近傍で開業医を営んでいるという。彼の漫談が一応医療内容で帳尻が合っているのは、読むべき医療雑誌などを知っている上に、その手の本を購読したり文献を入手・購読していると言うことも大きいらしい。
しかし、近年資本集積がないところ・・都市部以外・・・での医院開業は、地域の名士とかのインセンティブがない場合、その投資額から考えて難しくなってきた。そうなると、たとえば大学病院からの派遣とか出向と言う形で運用されていくしかなく、そしてそのようなシステムしか地方の医師確保が成り立たなくなってきたという結果、近年の改革による「派遣医師の引き上げ」ということで地方では医師確保に苦労する現象につながっているという。

かの阿久根市は市政の困難ということで市職員の給与を公開し、人権面を含む批判を浴びたが、一番高い給料をもらっているのが市立病院長の医師で、1000万円/年であり市長・助役を含む市の幹部はそれより低いと言うことになっていた。もっとも市民の勤労者の平均収入が一人300万円/年以下であるこの町では、市役所職員の給与は市の平均勤労者給与を高くしていており、それは税金収入を少なくしていることから財政を食いつぶす状態になってはいる訳であり、調整する業務が「至近かつ直接的に」市民サービスの低下を招かないようにするには、給与の一律削減を「周辺町村・県とのバランスを無視して」おこわなければならなかったとはい得る。けどそれは、有能な人材で給与を目標とせざる得ない意識としてはともかく、能力が有能な人事の多くを逸走させることになってしまうのも事実である。
まあ、そうなると、日本国民全部があまねく一律の医療福祉サービスを得なければならないと言う場合に、医師の給与は地域の平均給与に比べて著しく高額というのが、医師の尊厳を損なうという事象が出てきたという事に私たちは考えなければならない。というのは1000万円というのは、医師のいない地域において医師を招くときの標準報酬額というガイドライン下限なのだそうな（其の上の設定は特約がないとむずかしい）。また、医師が学会などに出て、常に最新の継続研鑽を計るには、交通費などが自弁と言うことから考えると、僻地だからこそ、そこまで高い給与といえないともいえる。しかしそれでも志願者は少ない。
つまり、この給与水準をまかなうことを良しとしない地域では、医療（これは検死などの法的業務を含む）が達成されないと言うことになる。
しかしそれでも、自分たちの村にて医師を育成することが出来なかった場合でも、招く医師の給与が高いと言って医師を排斥すると言うことも起こり始めている。頭が痛いことには、そのような活動をする人は、医師の生活における必要性を頭から否定するという場合も多いし、医師がいなくても人間はいつか死ぬ物だから、そのような為に自分たちの支えきれないコスト水準である、医療を維持する維持する必要はないと思っていることもあるらしい。そしてこのような地域は老齢者がきわめて多いため、医療に必要性を見いだす若年者が少なく、彼らの意見が通りにくい事がさらに事をやっかいにしているとも言う。なお、若年者が多いものの、それらがほとんど都会から戻り、引きこもっていると言うことで、老齢者と同じ社会環境になっている場合もあり、統計上若年者が多いから、そのような意見が成り立たないと言うわけではないのに注意。（続く）

そば2題

デハボ１０００ — 2012-01-19T00:09:00+09:00

各地で駅そばを食べることは多いが、どうしても最近出向く静岡県内でそばを食べると、こういう味付けもあるのかと感じることがある。

一般には、静岡県内で「かつお出汁に濃口醤油」の関東風、三重県は名古屋の影響の強い北部でも薄口醤油による関西風のつゆが主流という。愛知県内でも、東三河地方（豊橋市付近）では、静岡県と同様だが、尾張地方（名古屋市など）・西三河地方（岡崎市付近）では味醂等の甘味が強いかつおだしベースのつゆである。そして、米原駅の立ち食いそば店は、薄口醤油と昆布の風味を生かした、明らかに関西風のつゆの立ち食い店であたっという。つまり「関ヶ原」が東西の境目になっていると言える。このような見解は種々の調査結果がある。
この感覚は先日、名古屋にいった際、きしめんを食べてさらに感じたことであった。
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但し、沼津駅や三島駅・御殿場駅の蕎麦屋さん（桃中軒という駅弁の会社でもある）で食べるそばは、もちろん色からして関西のものとは大幅に異なるが、いざ食べてみるとかなりの違いがある。

（1）だしが甘い
この店の売りであるとの触れ込みだが、関東風の風味ベースであるがかつおの味はともかく、甘みが極めて強い（砂糖なのかみりんなのかわからないが、みりんとすると相当使用量が多い）。かつおだしが強いのは海産物がリッチな地域の特性のもあるのだろう。なお駅前の別の蕎麦屋でもこの傾向がある。
（2）てんぷらが極めて薄い
これは他の地域にもあるのだが、あまり油っぽくないが単体で食べてもまったく食べ応えがない。浸してふやかして食べるものである。なお海老のかき揚げなどになると、他の地域とはそうはかわらない。
（3）ネギ
ネギは関東の青ネギ系の長ネギでなく関西で使われるのに似た細ネギ（万能ネギ）である。静岡県のそばはこのネギを入れるらしい。ただし、店によってはこのネギが凍っており、だしを上からかけることで融かしているようである。
なおそば自体は冷凍ではなく、比較的そばらしく太くて、駅そばのレベルとしてはおいしいものである。もちろん関西のようにうどんでさっぱりと・・・とならないのは自明であるが、食べた後で水がほしくなってしまう感じである。

これが、熱海まで行くと静岡というより、関東風（また熱海駅はJR東のエリアである）しっかり濃い口。すなわち会社の境界は文化圏の境界であり、そばのダシの境界となる。実のところ熱海から沼津方面への通勤通学は普通にあることで人的流通はあるのだろうが、この人の流通は丹那トンネルができたことによって生まれたものであるらしい。ちなみに伊東に行くと沼津と似たようなそばが出てくるようだが、これは修善寺方面からの人の流通があったかららしい。（今は本数がなくなったが以前はこの間に結構バス便もあった）
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一方正月に私は親族が住んでいる滋賀県大津市の坂本というところに行き、蕎麦屋さんにいってきた。当地には日吉大社という神社があり其の門前に「日吉そば」という名物そばがある。
比叡山で断食の行を終えた修行僧たちは、弱った胃を慣らす為に蕎麦を食していた｡（ちなみに坂本は山を降りた老年の僧が暮らしていた宿坊が多くある）比叡山延暦寺は昔から天皇家が御座主（宗派の長）としていたが、他方山上では食物も不自由な為、累代の祖先がそば調整の為山上で献上したらしい。このためなんと「宮内省御用達」の看板が店の前にあり、そばの店舗自体登録有形文化財である。
このため、坂本というところはこれらの宿坊・ひいては比叡山の門前町として栄え、今も延暦寺に行くケーブルカーの発着がある。また、日吉大社の門前町でもあり、この地は重要伝統的建造物群保存地区でもある。比叡山の領地の関係からここのそばは信濃の系統をのこしているとか。
ちょっとこの当たりは面倒なことも在る。
本家の鶴喜蕎麦は支店を持っているが、ほかにも鶴喜蕎麦という名前の店は近郷にあって法人が異なる(比叡山の上にあるのはこの別法人）。また隣接地に「日吉そば」という店名の、こちらも古くからある蕎麦屋さんもある。司馬遼太郎が、本家の「鶴喜蕎麦」を目指して来たが、間違えてこの隣接地にある「日吉そば」に入ってしまうくだりが「街道をゆく（叡山の諸道）」にあるのだが、では、日吉そばがバッタモノかというと、これはこれで明治時代からある古い店、手打ちでおいしいそばには違いないそうである。親族は「私はこっちのほうが好き」といっている。鶴喜蕎麦は「田舎系そば」でで日吉そばは「更科系そば」とか言うそうだが、いずれにせよ信州の影響があっるという。
関西の標準的なそばの出しにするとやや辛いし黒いのがが、之は之なりに評価できるものである。（逆に「にしんそば」はない）

そばに限らず、地域食材は一杯あるのだが、それらが交通の影響で消え去るとかいうことは一切起こらないように見える。（実はそのなかで画一化は微細ながらも起こっているのだが）よくいう市場経済の拡大により世界の一体化は進んでいるが、それが無限大に生じるという前提で経済活動を推進するのには当然リスクと問題点があるということは前提であろう。どう考えても三島と大津では一緒のものを食べていることにならない感じが残る。

声が出せなくなったら

デハボ１０００ — 2012-01-16T00:18:00+09:00

実はこの正月、ある日突然声が出なくなってしまった。
風邪である。いくらインフルエンザの予防接種をしても駄目は駄目であった。熱が出てはいないが、頭痛はする。
とはいえ、早く直そうとしても喉・声のダメージはどうしようもない。しかもこの間に遠隔地でのセミナーの講師が入っていたのだ。

けどそれから戻ってもさらに悪化していて、来週の別のセミナー講師はどうしたものかと思っている。（とはいえ代わる人も確保できないのだが）しかもこんなにのどが治らないというのも例年のことから考えても不思議である。相当今回の風邪は悪質なのか。

かつて医療漫談のケーシー高峰は舌癌に罹患したことがある。（のちに完治）ところが、療養中に予定されていた独演会を敢行し、その際いつも使う黒板を前に身振り手振りと筆談だけで一言も喋らず舞台を務め、同席した他の後輩芸人からも「あの師匠は喋らなくても笑いが取れる」と感服された。ケーシー高峰の医療漫談は、技術・医療セミナーのパロディー的なものもあるので「ははー」と私はおもった。というわけで、セミナーのような場合は何とかなることもあるようだ。けどそうならないという場合もあろうなあ。
--------------------------引用
指原莉乃のど痛い…ドラマ主題歌、放送間に合わず　　デイリースポーツ 1月13日(金)7時17分配信
　3月にソロデビューする人気アイドルグループ・AKB48の指原莉乃（19）の初主演ドラマ「ミューズの鏡」（日本テレビ、土曜深夜1：55）の第１回放送（14日）で、主題歌となっている自身のソロデビュー曲が放送されないことが12日、分かった。
　のどの痛みで声が出せず、レコーディングが困難となったためで、第１回放送分は代替曲（楽曲は未定）で対応する。のど以外は体調万全で、21日の第2回放送には間に合うよう、再度レコーディングを行うという。AKBから5人目のソロデビューを果たす指原だが、“ヘタレキャラ”らしいスタートとなった。
---------------------------終了
ドラマ「ミューズの鏡」は過剰演出・大仰な芝居で有名な大映ドラマテイストで描かれるらしい。（主演：指原莉乃　　池田成志・陽月華（宝塚OB）・平野綾・水沢奈子・荒井萌・上田眞央・竹財輝之助・浪川大輔の出演）基本15分のドラマ。なんだか堀ちえみみたいなものを思い出すなあ。
まあ演出的側面もあるのかもしれない。実は曲が出来ていないとか、疑いだしたらきりがない。勿論、指原のへたれキャラを利用したやらせって可能性もあるが、時間軸を並べてタイムラインとしてみるとこうなることから、偶発性の可能性のほうが多そうだ。

1/7：のどに体調不良を訴える。（体調不良で握手会を途中から退席）
1/8：声が出ない状態のまま握手会に参加。（本調子でない）
1/8：15時に主題歌を歌うことをｻﾌﾟﾗｲｽﾞ発表。本人もここで知らされる。
1/11：ﾚｺｰﾃﾞｨﾝｸﾞまでに喉が回復せず、一話の放送に間に合わないことに。

もちろん歌手として活躍するなら自己管理が足らないとは思うものの、もともと1/14の放送に対し、間に合うと思ってた制作側の問題もあろう。一般的にはこういう不都合は最終的には発売日までにスケジュール調整をして、どうにか間に合わせる様な日程を組みかえることができる予定を組むものである。
もっとも喉を大切にしろとプロの心構えを説いた人も多い。（多少喉だけだと思って、友達と遊んだということもあるらしい。良くも悪くも19歳）それはそうだな。ただ、失敗というものを認めている人に対しても正論で看破なく批判するのは程度問題という場合もあろう。そして、批判によって今すぐレコーディングができる声に戻るのかというとこれまたできないことである。

政治でもなんでも、批判の権利はだれにでもあるが、感情論だけで批判すれば目的が追い落としや嫌いというだけのものになるし、では自分はという議論もなしにいっていいのかということになる。無責任な人間が他人に責任を求めるのはある程度の情報化社会の特性上しかたがないと思うこともあるが、迷走してしまうとこういう大炎上が起こるわけであろう。
もっともAKB48の総合プロデューサーである秋元康（また彼女をそれなりに押している）にいわすと（NHKで）、秋元が指原推しの理由は“見事にダメなところ”だという。
指原は色々なチャンスを与えてもいつも良い結果にならず、「やっぱり喋れませんでした」などと落ち込んで自信を失くしている。その“ヘタレ感”が周りを勇気づけるのだと秋元は説明する。そして“今度こそ”と挫けずに頑張り続ける彼女の健気な姿にファンは感動し、「あんなに頑張っている指原を見習おう！」と思わせる力があるらしい。
これは完成品として売っていくK-POPとの違いというストーリーで語っているのだが、それだけでなく、努力はしているが其の指標や視点が一般的なものに対しなんかずれているどじっ子（ただし、BLOGなどを見ていると、頭の回転は速いという気もする）なので、かえって価値があるという側面もあるのか。
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いずれにせよ私も、咳と声をなんとかしないと。

ばらし放題の車一杯

デハボ１０００ — 2012-01-13T00:02:00+09:00

京都府八幡市に通称『ポンコツ街道』と呼ばれている事故車の買取、自動車解体、リサイクルを専門にした町工場が建ち並んでいる場所がある。口の悪いのはもぎ取り屋などという。一般でも自動車部品を安く購入することも可能で、交通の便も良く関西一円のカーマニア、改造マニアにはよく知られている場所でもある。
もぎとり屋さんは欧米のようにDIYの盛んなところでは、郊外の広いところで遣ってる事例はあるが、日本ではむしろ中古部品は専門の人がばらして部品コードつけて流通させるほうが多くなっているんだとかで、業者自体は国内でもあるとはいえ、集積地になっているのは日本では数少ない。

国道一号線（京阪国道）の脇（すこし路地を入る）に敷地に並べてある(昔は積んでいたがいまはさすがに）山のような廃車を自分でバラして店と値段を交渉するという場所。近所には大型スーパーやDIYショップができている。値段は交渉次第であるが、最近はヤフオクに参加している業者もいる。それ以上にバスの便がよくなりいまや住宅地の中にある状態である。

自動車が今以上に故障し、又メカニズムもそこまで複雑なものでない時代、自家用車の部品はある程度の腕があれば自分で交換し治せたものであるが、そもそもそう自動車の所有者がなかった時代である。小学校のときの先生にいたっては、車がなければ通勤できない距離なのだが車が買える給料もなく（短大卒2年目だとそうかもね）、実家の「●●製茶所」と大きく書いたトラックのうち其の日あいているのを乗っていた。（日によってダットサントラック・マツダのオート三輪・軽自動車とばらばら）其のうちお茶の納入業者と間違われたという話も聞いている。其の程度であるから車を持つのはそれなりの理由のある人であり、ないしはそれなりのスキルのある人である。
我が家の周りにも車を持つ人がいたが、一人はクラウンに乗っている開業医さん（往診に使う）、日野コンテッサ1300を乗っている開業歯科医(2家族で1台）というぐらいであとはトラックばかり。
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小さいころである。
日曜日、友達の家で遊んでいたら、そこのお父さんが車の部品を手にいれるため、車で子供たちを乗せて出かけるといってくれた。近所に自動車工場があるのでそこ勤務だというならわかるが、メーカーも違うし、そもそも仕事で車を使うというための車でない（税務署勤務）から趣味だろう。クラウンを出してきた。
今から考えれば当時の『ポンコツ街道』の自動車解体・リサイクル業者では車を野積みに重ねておいており、もし崩れたらえらいことになるともいえる場所。しかも、エンジンオイルが路上に漏れてベトベトになっていたりというある意味危険な場所である。そこでお父さんは同型の車を見つけると値段交渉をしながらいきなり、工具を抱えて廃車の上に乗り出した。すしてドライバーで部品をはずし始めた（グリルだと思う）ともかくやすい交換部品が手に入り喜んで帰ってきて、私はそのままそのお父さんの車で家まで送ってもらった。
もっとも、危険だからかそのほかの理由があったのかは知らないが、帰ってから親にいったら「えらいところにいったわねえ」といささかあきれていた。自動車を持っていなかった当家では、其の存在を知ってはいても、バス便もそうないこともありいくことが当時は想定できなかったようである。（その後このあたりは住宅地として発展していくことになる）ただ、そういう場所がないというのも、機械いじりを面白く思わない人が増加している一因かも知れぬ。
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最近の写真には京都市電1800型（1820号）が混ざっているものがある。もちろん保存目的であり、塗りなおしもやってるようである。（参考http://api.photozou.jp/photo/show/1811096/113372143

ローリスク・ローリターンのほうがまだいい

デハボ１０００ — 2012-01-10T00:03:00+09:00

長期不況の原因は単純ではないが、その一つは新しいビジネスを開拓する企業が出てこないことだ。近年日本の起業は先進国でも異例なほど少なく、それが大企業に成長したケースはさらに少ない。

原因は政策的ファイナンスではないようである。投資意欲が低いのであろう。これは金もうけの欲望ではなく、新しい事業を成功させたいとか世界を変えたいとかいう「おもしろさ」なのだが、リスクをとることを支援するしくみが必要だろう。ファイナンスの多様化をしても、ハイリスクの起業がしにくいし、そもそもそういう経験もあまりないので、ノウハウが蓄積されない。ベンチャーキャピタルが出てこないというのもあるが、実のところベンチャーキャピタルのほうでもリスクをとったものは事実上業務が続かないということで、市場の退場が多いようで、交通事故状態である。むしろ後追いで追加融資を行なうことがメインという「えせベンチャーキャピタル」というローリスク・ローリターンスタイルのほうが成功率を上げ、社会の信頼をあげているというおかしな話が出てくる。

ローリスク・ハイリターンの職場を多くの人が選ぶのは当たり前だが、社会的にはその次になにを選ぶかというと、ローリスク・ローリターンを期待するようである。ハイリスク・ハイリターンを期待するものはいるが、それはもしリスクが顕在化したときにはほかの社会の人のリターンを減らすことになる。つまり、社会での合意形成を第一とする場合、関係ないところでハイリスク・ハイリターンを期待する分はいいが、それが波及するととたんに抑止に動く。さらに、日本の大企業は給料も社会的地位も高く、いったん入れば40年間の雇用が保障されるというのがローリスク・ローリターン社会を求めるという理由になりがちであるが、雇用が突如社会変化によってなくなった場合、それが全部浮かび上がる余地がないという社会構成に入ってしまうし、貧困の再生産に繋がりやすい（復帰策をとられると、他の人のリスクに係わるので排除しようとする）のも事実であろう。
よく、「日本人にアニマル・スピリッツがないわけではない。終戦直後、ホンダやソニーを生んだころの日本は、世界一起業家精神の高い国だった。それが成熟し、系列化されることによって新陳代謝ができなくなっていった。」というが、おおむねこの認識の間違いは、ホンダは持っていた企業を戦後売った（其の企業は今も盛業中である）ことによるファイナンスがあったこと、ソニーも創業者の実家が債務保証しうる（したわけではないが一時株主になったことのある）酒造メーカー・専門商社である。むしろ満州などで起業した純民間企業はことごとく痛い目をあっており再開ができなかったものが多い。つまり、起業に対する考え方と社会の認識が異なると見たほうが良かろう。つまり、そもそも起業というものよりも第二創業といわれるほうが向きなのかもしれない。
その意味である意味徒手空拳で起業したのは、ロッテだったり、ソフトバンクだったりというものになる。しかし之に対しての社会の認識は、余計なバイアスまで混ぜ込んでしまいある意味高くないという場合もまま見られるし、徒手空拳で起業したこと自体が資金調達の弊害になるというのは、ローリスク・ローリターンのほうがまだいいという安定した社会を求める一般株主の意識下視点の現れであろう。
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株式会社ファーストリテイリングの柳井正氏が絶賛している本がある。International Telephone ＆ Telegraph Corp. 社長を務めた中興の人、ハロルド・ジェニーン氏の『プロフェッショナルマネジャー』である。
私自体はぱらぱら見ただけである。（そもそも柳井正氏の経営方針はトップダウンのよさが効いているが、経営トップの思想を移譲できないという現状から見て、其のトップの意思がちょっとの指標設定ミスを修正できるような柔軟性を持っているかが、今になれば疑問と思っている。どこかにダイエーの中内氏のような危うさを持っていると感じる。）しかし、それを前提としても見ておいていい本とは思う。

仕事は、ゴルフやテニスやヨット乗りや…、その他のどんなものにも引けをとらないくらい素晴らしい冒険だ

という言いかたをされている。事実起業の面白みはそこにあるが、起業していない人、さらに起業というものが社会秩序を乱すと考える場合、この言葉はむしろ悪意を増徴させるものになる。（そもそもゴルフやテニスやヨット乗りを好きにならない人も多いし、冒険自身を好まないのか其の手の映画がはやらなくなっている原因。戦隊モノシリーズでも最近は隊員の相互の心理描写が（それこそエバンゲリオン以降であろうが）強く出ており、なんか単純な活劇シーンの動機説明が重くなっている。）

経営上の重要判断の際、状況をはっきり見極めれば決定は容易にできる、つまり「事実が決定してくれる」

これは私もそうだと思う。ただし、状況をはっきり見極めるためのツール・資料を隠蔽することも当然あるわけで、其の隠蔽や隠れた問題点が読めるという経験と知識・それを指摘できる多面的知識と経営スタッフ（それこそホンダの藤沢氏のような）が必要である。最近の場合このデータが莫大で其の解析にどんなにPCで合理化しても人件費と時間、さらには内容の相反ができるということは覚悟する必要があろう。つめりこのことは事実が決定させるためには、事実を収集するスタッフにボトムアップ的改良意識（隠蔽と紙一重）がないことが必要という、業務意識との相反が出てくることは意識が必要である。

私が発した最も短い命令は「今後、一切の長期計画は一切無用とする」だった

長期計画・長期目標の達成はあくまでも目の前の目標を達成し続けた先にある、ということを意識した発言であるが、これは使い方によっては業務忌避の目標になりかねない。それと長期計画は無用であっても経営の目指すところを明確にしないと、身動きが取れない。
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この3つとも経営者でなく雇用される側が「ローリスク・ローリターンのほうがまだいいという安定した社会を求める」構成員であればほころびが生じるという問題点がある。このため戦前でも闘争心や閉塞感のある社会を嫌って海外に行く日本人はやはりいたが、そのようなアニマル・スピリッツはもっぱら中国大陸のような、「なんでもあり」なところを探して行なわれた。これは鉄道技術でかなり明確に現れているなど枚挙にいとわない。しかしそれらが戦後どうなったかはご存知の通りで、引き上げという段階で破綻していった人間の多いこと。
つまりこのような理由から日本での創業をゼロからするには法規の係わらない先駆的行動で違法性が後付けで出てきて、社会的に抹殺されることを覚悟しておく必要がある人間しかつとまらないと考える。結果的にはスピンアウト・カーブアウト・第二創業・分社化+MBOという形に対し政策的ファイナンスをおくか、それが難しければベンチャーキャピタルの業務の志向を持たせるぐらいしか成り立たないと考える。

プレイングマネージャという矛盾

デハボ１０００ — 2012-01-07T00:02:00+09:00

最近の社会ではプレイングマネージャとしての管理職が珍重されているようである。
珍重されていると書いたのはもともと、優秀なプレイヤーと、優秀な上司（管理監督者）はまったくの別物である以上に、資質が相反していることが多いようなのに、結果的にはそのような場所にあるべき人は「過去の貢献・成果」を評価され、其の位置にいるからで、そうやった起用が自動的にうまく行くほど甘くは無いものである。
もともと、「優秀なプレイヤー」と、「優秀な管理者」ってまったく別の才能だからである。職能は、上に上がると非連続的に変化することを考えると、技術や職能が高い人がそのままで管理職になった場合は使い物にならないということがあるようである。

現在の仕事の業績に基づいてある人材が今後も昇進できるかどうか判断する場合、構成員はやがて有効に仕事ができる最高の地位まで達し、その後さらに昇進すると無能とみなされる。そこでは更なる昇進は望めない。それは以前優秀であった仕事と仕事内容が異なるだけで、要求される技術をその人材が持ちあわせていないだけである。

そこで大切なことは普通は「現在の仕事の業績に基づいて人材を求めるのではなく、現在の仕事の業績の変化度合いによって、新規な立場への業務変化に対応できるかを図る」ということがこの人材ができるかということを判断するのである。
しかし、「新たな地位に対して、十分な訓練を受けた場合にだけ、その者を昇進させる。」ことで、昇進前に管理能力に欠ける者を発見することで別の道を進ませることができるともいえるが、そもそも昇進の選択肢にかかる人自体がすべて現在の仕事の業績に基づいて選定しているならばもう該当者がいないということになる。それ以前に十分な訓練とをさせるシステムもコストも時間もない場合、これは単なる徒労である。
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というのはある人を思い出したのである。
設計の業務を行っている人間でまったく設計に向かない人間がいた。あまりにも使えないということもあって、異なる部署に配属されたのであるが、そこでは消去法的（上司が突如左遷される、不祥事で退職する）な事情で管理畑で昇進して行き、製造部門の製造管理の管理職になった。
ところが、ここで彼は急遽辣腕を振るうということになった。
とにかく現場のことは台帳のうえではわかっているのだが、経験はない。しかし、人間間のしがらみがないため、影響を与えられることもない。其のときの配下に仕事実務の責任を与え其の上でマネージメントのみをするという仕方に徹し、厳然と裁断を行なったのである。そこですでにプレイングとしての仕事は無視し、あくまで管理と査定というマネージャの立場に徹したのである。もともと技術的素養はなくても技術的知識はゼロでない。そこで、そこそこの評価を得ることができた。確かにこういうことを思うと、適応できる部署に出会うというのはあるとは思う。
管理職は実務を切り離してもたくさんの仕事がある。実務への付き合い方と仕組み作りによって、結果はよくも悪くもなる。彼はその組織を作ること、そして育てるという見方をしたことで成果を得ることができることになった。この見方は実務をしっており、其の中で難しいことから回避できないとあきらめることで優先順位を決めるような立場を持っているプレイングマネージャでは自分の行動内部に相反事例が出てきてしまう。そうなるとそれを見て部下は行動に迷うようになってしまうほか、事象を第三者中立な目で見ていると思われなくなってしまうため、なりえなかったことである。
またこの結果、さらに上の管理職への立場をこなせると判断したことからより高い地位での管理を任されることになった。但しここで彼は結果的に退社に追い込まれてしまうのである。
まず、後任として有能な平構成員を中間管理職にする必要がある。ここでよその管理業務適任者を連れてくるというのが本当はいいわけであるし、ないしは候補者を選定するということを考えればいいのであるが、このような人材が手の届く範囲で調達できるかというのは運次第で、そこに対して彼は選定する立場を与えられなかった。
さらに、上の管理職に上がったところで昔いた設計部署との交渉が出てくるということであるが、方針やマネージメント指示に対し、設計能力のない人間からの指示やサジェスチョンがあっても、利害相反がある上に過去の設計能力を知っている人間にとって見れば、頭でははいはいと聞いていても、現場指示はまったく相反するということになってしまう。そうなると設計部署に指示をすることを行う必要に駆られるが、この場合もともと実務が不得意なところに入るわけで、ここでプレイングマネージャという認識になると、もう能力は出せないということになる。その結果指示が不整合になり、管理能力を疑う人が出る、一方このような状況を嫌って退職する人間が出るということになってしまい、結果的に（これは聡明だが）自己都合退職をするということになってしまう。
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そういうことになると、確かに現場の管理職が経営側に上がる場合、一度閑職に入ってから、其のステータスを切り替えて、次のポジションに対してあらかじめ自分を訓練することで先に進んでいけるという人事があった。その間は無任所として今までの人事・人間関係のしがらみを断ち切るとともに、今までの立ち位置で過去の自分のやり方を見直しながら組織の中で捉え、今後の立ち位置がどんなもので何が求められているかを考え、それに対し何ができるかを組み立てるということが繰り返しできるような訓練が必要である。
しかし、人事はコストであり、コスト削減・縮減が優先になる現実、マネージメントは金銭的管理が非常に大きなウエイトを占めている場合（特に株主還元の要素）ではこのような人事構成は不可能になっている企業は多い。
そうなると、

終身雇用と年功序列は労働集約型産業の中間管理職以下には一定程度有効だと思いますが、知識労働者や経営者にはまったく不適です。能力と年齢の相関関係がないから。日本企業の悲劇は取締役にまで終身雇用と年功序列を適用したこと。いかに早くこれを改革できるかにニッポンの未来はかかってます。（夏野剛）

というのは説得力はある。もっとも知識労働者や経営者において、労働集約型産業の中間管理職以下が持つ認識を共有できないというのはこれまた問題であってまさに上の事例がそれであろう。能力と年齢の相関関係は薄いとは思うが、経験量と年齢の相関関係はある程度は成り立ち、まさに労働集約型の作業においてはそこが重い上に、知識労働者が編み出した内容に対し命令的に下に落とすことに従うことで成果を分担できる階層的社会が少ない日本では、知識労働者が編み出した内容に対して生死を決するのはまさに労働集約型の作業者（プレーヤー）の納得と自発的参加がマストとなる労務管理上の相違点が出ているともいえる。

そうなると、実はこのようなプレーヤーしか構成要素がいない企業の中ではマネージャーを選ぶことは難しい。反対に（大企業にあるのだが、）外に仕事を頼みその機関部だけを構成するという企業では、マネージャしかいないという企業もある。企業の業務によってはマネージャーというもの自体に求める企業の業務内容は、実はプレーヤーとしての視点が重かったりということも多かったりする。そもそも、プレーヤーには、マネジメントの必要性を過小評価し、マネジメントに徹すればプレーヤーとしての視点を捨て去らなければ仕事にならないとなってしまう。つまり、マネージャを内部から選定するのはプレイングマネージャとしてでないと、選定できないのである。
そうなると、プレイングマネージャというのは必要悪である。しかしなおそのなかでプレイングマネージャであることを求めるのならば、

1.既にプレーヤーとして超一流であって
2.マネジメントがメイン、あくまで時々プレイング（業務）
3.兼務はごく限られた一時期

という前提があって間に合うものである。つまり暫定的存在しかならないといえる。
業務の細分化が図られる中でこれらの分析を図られることがなかったり、また、要員が予算的に確保できない中でこういう構成をとらなければならない場合もある。そうなるともともとこのような業務分担を自己矛盾のなかで行う所謂「プレイングマネージャ」が、精神的に破綻していく、つまり人材をつぶす工具になっている場合も又多い気がする。
「全ての有効な手段は、順次さらに困難な応用に適用され、やがては失敗する。」という言葉のゆえんであろう。

ＴＶが好意的とは限らない

デハボ１０００ — 2012-01-04T00:17:00+09:00

日ごろから料理番組などを見ていると、ああ、いったことのあるお店なてのがある。どうしてもＴＶ局が多いところの店に偏るということがある。
もともと当方、食に敏感という人間でもなく、(日本酒はこだわるorz）出されたものはパクパク食うというスタンスを崩してはいないのだが「チューボーですよ!」（TBS系）を見ていたら、時々ランチを食べる韓国料理のお店が出てきて、「あそこ、そんなこだわりがあるんだ・・・」とか「ビール、サントリーだったか・・・」とか考えたことがあった。但し、この番組の場合はどうしてもスタジオの近くにある、そこそこ有名な料理店を使っているということで、関東近県の店が多くなるようだ。このクラスなら大阪に行けば・・・なんて店もあると考えている。

ある番組で、芸人さんがたくさん出ており「食のこだわり」を話していた。そこで、狩野英孝がハンバーグのお店にいって、マイ酢を持参し、熱々の鉄板に乗って運ばれてくるハンバーグランチのソースの上にたらして食べていたシーンが流れたのである。

この景色をぼやっと見ていた私はあれっと手を止めた。このお店、私がよくいくお店のようだ。（店名は出ていない）彼が座っているシートに座って食べたこともある。上等な店ではないがソースが自慢で、この地域ではそこそこの客層をつかんでいるようである。それなのに演出の都合、かつ其のあたりあまりにも無垢な人材をつかってしまっておいおい・・・ということである。ソースが売りの店でソースに酢を掛けられてはこれは店の定義を揺るがすことになりはしないか？
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半月ほどして、其の店に行くことがあった。店が暇な時間にいくこともあり、それとなく一人で仕事をしていたマスターに聞いた。
デ「ハンバーグプレートひとつ。で、先日、ここの店TVにでてませんでしたか」
マ「ああ、芸人さんが来て、カメラの前でハンバーグランチ食って帰りましたよ」
デ「ここ（横のシートを示す）に座ってましたよね」
マ「よくわかりましたねえ・・・・」
デ「後ろの窓枠がちょっと変わってるでしょ。この席（お昼時弁当を売るための窓がある）・・で、あれ誰だったけ」
マ「狩野英孝さんです。ほらね」
といってマスターは、店のさらに書かれたサインを持ってきた。この店にある白磁の皿にマジックで書いたサインである。ほんとに狩野英孝だわ。しかもこの皿をレジの横に飾ってある。
ただ、これどうレスポンスするべきか困ったのである。マスターは撮影している場で其の様子を見てはいたものの、酢をかけたりしている放送の場面は見ていないようである。但しこのマスターは「近所の（放送局からそう遠くない）全国放送の放送局の番組」に乗ったというので素直に喜んでいる。これはその無垢な喜びに水を掛けるわけにはいかないし、多分演出によるものだろうとは思うが、趣旨の段階で隠蔽された要旨が、変わってくるというパターンであるのだろうと思うと知らせないほうがいいのかも。
意図をまげて説明し、それに対して捻じ曲がった形で伝わること、放送局としては仕方がない面もあろうし、それに対して文句が来ないようにしている（ちなみに上記のシーンには店名などは一切出ていない）側面はあろうかと思う。其の面でまあ、バラエティーという番組の特性を考えるとそこまで目くじらを立てるに値しないという気もする。

もっとも、放送関係に係わっている人物をいくつか知っているが、良心の塊のような人物でも段々とそうは言っていられないというのもわかる。即妙に代わらないと「柔軟性が・・・」ということばになって非難されるし、またそういうのに対応できる人材が、どうも私のお付き合いしている人に限って言えば、極めて軽くへたすると幇間芸を極めているタイプか、訴求力が高いが中身がまったくないスピーチをする人とか・・・まあそういうのしかおつきあいがないということだからそういうイメージしかないのがだろうが。

もう食傷気味（2/2）

デハボ１０００ — 2012-01-01T00:30:00+09:00

（承前）
先日の記事にしかり、新聞でもこれはいかがなものかという記事があるのも事実である。（http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2011/12/post-f8e9.html）但し、そういうものの選別はある程度で切るという読者であるという仮定をしたところで、完璧に信頼できる個別情報「のみ」が知識でであるという姿勢は、実は非常に困ったことになったことではないか。
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インターネットの普及が日本よりも早期（というか世界的に見ても先行した）韓国では、マスコミの記事よりインターネットに流布される情報の方が優越されるネット社会が日本よりも多く構築されている。これは報道に関する機関が少ないことを意味しない。新聞の普及率と絶対的購読数は世界的に見ても高い（これは日本時代の新聞社が活動していることも考えればよい）放送局に関しては長く民放が抑圧され（国営放送への統合）たことで、報道の「大本営発表化」という根本的不振があるもののチャンネルもおおく、民放も再度増加している。しかしこの社会の信頼感のためインターネット上では誹謗・中傷が相次ぎ書き込まれ、憶測が憶測を呼ぶことでやがて真実と疑わなくなるいう抑止が効くものがまったくないというのでエスカレートする側面がでている。

これがドイツのように全国紙が事実上赤新聞（ふるいなあ・・・イエロー‐ジャーナリズムともいう。扇情的な暴露記事を主とする新聞。この表現は明治中期、黒岩涙香率いる大衆紙「万朝報(よろずちょうほう)」が赤がかった質の悪い用紙（再生紙）で、暴露摘発記事を載せたことに由来）になっている全国紙「ビルト」と、高級紙のように分かれれいるなら、あたまから報道によるモチベーションがある人と、頭から係わらない人が分かれてしまうという形になる。欧米のような階層社会ならまあ之でも成り立つのかもしれない（どうもそうでもないらしいが、）。なお、世界で最も売れているイエロー‐ジャーナリズムの新聞はビルト・その下に東京スポーツがあり、直後にザ・サン（イギリス・・こちらもイギリス大衆紙のＴＯＰである。そもそもセンターホールドのヌードグラビアが有名））が続く。
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まあ、確かに新聞記事の特性をよまないで単に情報の仲介者であると無問題に取り込む時代ではない。昔は世の中の出来事を知る、知って知識・教養として身に付けるためには大いに新聞を読みなさい。といったものであるが、深く出来事の真相を追求できる環境が整うと、新聞社・新聞記者のフィルター具合が無視できないことがある。さらに、ある種フィルターをかけて都合の良い方向に誘導することは、世論の形成という意味ではじつは任された業務のひとつ。だから「ちゃんとした世論構成ができるならば」ペンは剣よりつよいのであるが、前提たる世論構成ができてるかの問題が大きいのである。

　その意味ではまったくニュースを知らないですごすことができるかというと、実は単に生きるだけであればそれで十分などだろうといえる。そうなるとまったく興味を示さない世界の人は新聞を読まないか、知らないことをそれでよしとする生活が是だろう。ＴＶですむものならそれでいいという人もいようが、これとて（比較的中庸なＮＨＫでも）フィルター具合が無視できないことは多い。いや、社会の木鐸的公平性を持つＢＢＣでも、意識のトリガー（要するに無駄に促すだけともいえるが）をたかめることを第一とするアメリカの報道機関・さらには国民にプロパガンダによる宣伝による弊害を全体主義下・マルクス主義下で露呈させたため、報道機関への信頼性や情報の伝達に関するマスコミの効果を、峻別能力がある知識層以外で否定する世界にあるドイツでは、もともとそのような「公正という」意味でのマスコミはありえないという見方になる。本質的には記者・経営者・政治のフィルター具合が見えない以上、信頼という話にならない（というか社会システム自体を信頼していない人がそれにも対向しない人も多い）のである。

その意味では比較的読者が基礎地域があり、断片的知識を纏めて構築できる資質がある人物にとっては、ネットの新聞記事のベタ記事情報というのはひとつの見方かもしれない。これは、通信社の元記事にたどり着ければひとつの成果にはなる。以前はサイトもない時代にはそれができなかったのだが、共同通信社による配信記事をそのまま用いたものが多い新聞社を買うとく、通信社原稿をほぼ生に近い状態で読むことのできる（逆に記事作成能力の低い）かつての東京タイムズ（廃刊・やや高級紙の論調であった）とかが貴重な存在で、そのニーズが高かったともいえる。今でも産経新聞の記事をそれ目当てで読む（つまり産経独自の論評をまったく読まない）ニーズもあるらしい。但し比較的読者が基礎地域があり、断片的知識を纏めて構築できる資質がある「と思い込んでいる」人物のほうが圧倒的に多いのも事実であるのだろう。
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実際、新聞記者の質がどうこう（たしかに、旧知の知り合いが新聞記者となったのをきいて、あんなやつが記事をかかれてはという話は多いのだがorz。）ということでなくても、関連知識を得られる能力があればベタ記事で足りるということはわかる。但し、そのような関連知識を得る、ないしは問題意識を持って批判的に見るための意識構成を考えるということでは、新聞ぐらいしかじっくり読み返すというTOOLがないし、所謂大衆雑誌は更なる編集者の意図が強くなっており、これまた使えない。
とはいえ、個人的情報源のみが信用に値するという意見というのは、確かにある意味信頼はあるのだろうが、それができるほど個人の人脈が広い人はこれまたいないし、どうしても付き合う人は偏ってしまうのである。たとえば特定宗教の人の知識層に、地縁などの問題で偏った状態であるが其の意識が認識できない人たちの中で、さらに関連知識を得られる能力があってもそのトリガーが得られないという場合、ベタ記事のみで断片知識をえてもそれの有機的結合が期待できないとなれば、この方が大きな問題である。
新聞を読まないなら読まないで生活はできる。TVを見ないから生活ができないとは言わない。孤高の位置を占める生活もあろう。しかしあくまで社会の中で公益確保という内容を元に生活するなかで、意見を見て日々反省するにせよ、信念の強固化にせよ生活の大方・其の人の生きる社会的に必要な場合（それを超越している生活をしている思想家や、逆にパンのみで生きることが是であるというある意味確固な意思を持つ人ならいらないですむのかもしれないが）ネットニュースやベタ記事だけで、最低の情報による生活はこなせるものの、より練られた生活を送っていくことは、よっぽどの基礎教養があっても困難であろう。
まして工学・農学・金融などの経済学のように実学のかかわりがある人、ないしはその周辺に係わるサービス業などの一連の業務にて、一切ベタ記事しかニュースソースにさわらないとか、人脈のみで形成された情報源のみを使用するという「たが」をはめることは、踏み間違えれば智への自殺行為であるとさえ私は感じる。確実な事項を得るのも必要だが、本当はその確実な事項を得る過程を探り、仮定の組みなおしを適時行う行為こそが、実学には求められる。
確かに人間はパンのみで命を維持することはできるが、人として生きることはできないのである。其の点から見てまことに残念ながら、（「日付以外はみな誤報」という新聞への批判、イエロージャーナリズム以外に旧共産圏の御用新聞も言われることらしい（苦笑））　駄目なニュースが適度に混在しているからこそ、ある程度のビジネスパーソンには反語的にいい新聞という気もする。（なお、「誤報」とは、正しく伝える意図なのに間違うことだから、正しく伝える気がない記事は「誤報」かという話があるのだが・・・）
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サテあなたは正月の新聞をみてどう感じましたか。
今年もよろしくお願いします。

もう食傷気味（1/2）

デハボ１０００ — 2011-12-29T00:16:00+09:00

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日立、三菱重工が統合へ　　　2011.8.4 07:06　産経新聞
　日立製作所と三菱重工業が包括的な経営統合に向け、協議を始めることで基本合意したことが4日、分かった。2013年春をめどに新会社を設立し、原子力、火力などの発電プラントや産業機械、鉄道システム、ＩＴ（情報通信）制御技術など、社会インフラを支える根幹事業を網羅した形で統合を進める見込み。
　両社の１１年３月期の売上高は単純合算で12兆円を超え、統合が実現すれば、国内製造業ではトヨタ自動車に次ぐ規模となる。世界的にも社会インフラ事業で圧倒的な強さを誇ってきた米ゼネラルエレクトリック（ＧＥ）、独シーメンスなど欧米の重電大手をしのぐ最大級の“インフラ企業”として、需要が拡大する新興国を中心に、インフラの受注拡大を目指す。
　日立と三菱重工は00年に製鉄機械部門を統合し、「三菱日立製鉄機械」を設立。10年6月には海外向け鉄道システムでの協業したほか、同7月には水力発電部門でも事業統合を決めるなど基幹事業での連携を深めてきた。

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日立、三菱重工　経営統合報道を全面否定　　 2011年08月04日　11時49分　　日刊工業新聞

　日立製作所と三菱重工業は４日朝、経営統合に合意したとする一部報道を全面的に否定した。両社の会見も開く予定はないとしている。三菱重工業は「合意する予定もない」と、今後の見通しについても公式に否定した。同日夕刻に三菱重工の４―６月期決算の予定があり、ここで両社と三菱電機を含む３社の水力発電事業統合の具体策が発表される見込みであることが一部報道の原因との見方もある。
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日経新聞のスクープなのかとばしははともかく、まあ、その結果はどうなっているかというと、事業統合協議に入るまでには一定の時間がかかりそうどころか、経営統合の可能性はさらに遠のきはじめている感じである。

それはともかく、この報道があってからちょくちょくあるのは「あれ、ほんとなの」という、技術部門・営業部門にかかるいろんな人からの質問である。まあ仕事柄私がどっちの会社にもお知り合いがいるということから、わかるらしくこういうのがくるのであろうが、そんなこと知っていたところでいえることでないですよね。けどいまだに聞かれることがある（もう4ヶ月にもなるんだが）。もう食傷気味である。
ちなみに経営のことを知っているわけでないし、世界市場の占有という意味では一緒になることにはそれなりに意味があるとは思っている、鉄道車両製造が海外では大きく収斂されてしまったのと同じく。
社風以前に各々の会社の技術開発に対する考え方や、マネージメント方針などの差があまりにも大きいため、大が小を食らうか其の逆かという形になるという場合が多いと私は見ている。部分での事業統合に関してはかなり進むだろうが、一方で会わないものはすぐ統合解消を決めるというのもまた多い。（こういう話を考えると、ファコム・ハイタックなんてのを思い出しちまうのだが・・・）、たとえな経営部門はＡ社・技術部門がＢ社・営業部門のうち開発営業だＡ社・リテール営業がＢ社というように仕切ることができる場合は成功することが多いようだが、これが合致する事例はそう多くない（あえて言えば旧ルネサステクノロジがうまくいったのがこれである。層別の合併がうまくいったくち。但し政府系の働きかけも強い側面もあった）。
だから、そのような調整機能がある第三者が割り振りをできない形で並列的な合併をする情勢では、製品幅をせまくする形で目的を設定しない限り、企業内統制が取れず自壊するという見方を私はしている。部分統合の目的別企業を作っていくことで、事業別会社を作ることのほうにシフトし、本社機能と研究開発機能は従来形態存置となろうとかんがえるのである。意外とうまくいっている三菱日立製鉄機械などの事例もある。
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それとはべつに、あの報道（先行したものは日経であるが）に関して、そもそもどれだけ信頼性があるのかということを語る人がいる。経済関係の職務にいる知人に言わせると、
あれは
1：ガセというか信頼できるかどうかわからない情報だとしても交差的に同一情報があつまったので出したモノ
2：アドバルーン（実現できるか微妙な課題で世論や関係者の動向を見るための発言。）
3：株価差益取得情報や融資情報などのための情報創出行為。ある意味インサイダー情報とアドバルーンとの中間。
という中に入るのではないかということ。融資を受けるときの予測とそれを促進するための情報が走ったという見方もできるとか。ちなみに飛ばしは報道用語では新聞・雑誌などで、裏付けを取らずに不確かな情報や憶測に基づいて書かれた記事であるが、この飛ばしの語源はアドバルーンである。（てことは・・・これは飛ばしなのか？http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/36/February_26_Incident_Balloon_Banner.JPG）
最も、企業の経営部門においてもアドバルーン的な記事を提供することはどうしてもあり、多分にこういう要素は企業側も使っている場合がある（広報部門というばあいこの仕事はやはり逃れられない側面）し、新聞社ＯＢを企業の広告宣伝やＣＳＲ部門にコンサルとして迎えるのはこれであるという。
そこでこの経済関係の知り合いいわく「大体日経の記事を信憑性のあるデータとして、記事をこれ見よがしにいう経済専門家は、意見誘導の可能性があり信用ならないし、いわんやこれらの記事を既知事実として扱う銀行幹部には嫌悪を覚える。」という。では一体何が信用できるのかというと、「新聞記事なんてものは書き手の知識と認識でいかようにもなる。そもそも新聞・報道媒体を介する情報を信用する行為が間違いである」というのである。
まあ筋は通っているのだが、其の代替機能はどこに、この人たちは求めているのだろうと思うと、キーマンへの聴取という意見が帰ってきたが其のあとで、個人的情報源のみが信用に値するという意見をいう。
ちょっとまて、これはある意味では危険な話ではないのか。'(つづく）
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「出作り」と「ケータリング」

デハボ１０００ — 2011-12-26T00:13:00+09:00

最近近親者の一周忌というわけで法事があって、お寺に集まり仕出し弁当を取ってもらい、お寺の控え室の座敷でいただくということがあった。京都市内ということも在るが、一応京風のちゃんとした懐石弁当であった。

妻の家族には、宗教関係の仕事に係わったり、ホテルに勤務しているものもおり、では関西でも違うところではどうかということを帰ってから聞くと、最近はほとんどの場合契約している料亭（地域によってはホテルや旅館ということもある）があって、そこのマイクロバスが時間になると迎えに来てくれるということになっているようである。
無理もない。上記の場合は、地下鉄駅から5分というところだからこれですむ。ただ、そういう宴会では酒は出ないわけにもいかず、飲酒運転を促しても困ることになる。交通の便が悪いところではバスということも難しいとは思う。（なお地域によってはこういう形態にならず、自動車で来て帰りは運転代行業者を雇うということも多い場合もあるそうだ。群馬県の一部や宮城県北部・岩手県南部がそうとか）

このように宴会用にバスを確保するというホテルというのは、地方では多くなっており、のみならずこれをベースにバス営業を行う会社もある。古くはクラシックホテルとして著名である箱根の富士屋ホテルは送迎用にバスの運行を始めた（後に途絶・なおその後代替わりで富士屋ホテルは国際興業の傘下に入り、バス会社系列にはなっている）し、長野の星野リゾートはその昔（30年ぐらい前であるが）路線バス免許を持っていた。今でもグリーン観光バス（宮城）・大和（鹿児島県）・京都急行バス（大阪・京都市内の路線を持つ、冠婚葬祭関連の送迎がメインでセレモニー観光と称した。上記の近親者の葬儀のときに乗った記憶が・・・）など事例がある。
いずれにせよ25年ぐらい前、結婚式や葬式など、また竣工祝いなどにおいては「出作り」を頼むということで家やお寺の大広間をつかって行うということは時々あったようだが、生活圏が広がった今では、家の小ささや、後片付け、さらには洋間中心ということではなかなか・・・ということ。
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だが、ここで「出作り」・・・ってなんだっけと思い返した。そこで自分の母にそれとなく聞いてみると、
1：発注者は家の台所と水（水道水栓を使わせる権利）と瓦斯（煮炊きの瓦斯を使わせる権利）を与える
2：事業者（一人で軽三輪とか原付+リアカーでやってきたらしい。調理師さんが普通くる）は材料やまな板などの調理器具一式、食器を持ち込んできてその場にある台所で食事を用意する
3：事業者は食卓に配膳したり（家人の手伝いは求めることもある）提供する。
4：事業者は食器を洗浄し、調理時のごみを梱包してこれらを持ち帰る。
5：発注者は水道燃料代は自弁であるが、事業者に料理代などを支払う。
そして、親族に言わすと田舎の魚やさんやなど、高級な料理だが鮮度が命なおつくり（刺身）などの振る舞いの場合はこっちのほうが多かったとか。そういえば、田舎町に住んでいたとき魚屋の看板に「仕出し・出作り　　魚盛（仮）」なんて看板を見たことがある。
つまりこのような形の給食は、仕出しが一般化するにしたがって一般庶民の用途からは消え去ったわけであろう。
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一方、これは欧風の催事システムの導入で「ケータリング」という名前になった。
宴会やコンベンション、結婚式でサービスを提供する業者は多く、演劇やイベント業界で出演者やスタッフへの食事手配や、飲み物のサービスをさす場合もある。それでか、港区あたりではケータリングの業者がお昼のの持ち帰り弁当を売っていることがあり、店の奥にさりげなく大物芸能人のサインが飾られていたりすることを見ることがある。（港区の場合放送局などの需要がかなり多いらしい）つまり、「ケータリング」業は専門業者のほか、ホテルのレストランの一事業として、また事業所の給食業者の業務としてやってるところも多いわけである。こうなると家庭や法事ではちょっと呼びにくいですなあ。
もっとも弁当屋さんがお昼に町に現れるのも、ものによってはケータリングの一種だが、路上占有規制が強い上に、商圏の邪魔とみなす苦情で、近隣の認可や官庁の指導が取れた特定地域以外で営業する業者はなくなってしまった。都内などはきつい指導以上にニーズに推され官庁が許可を出さないわけになったり、市民に協力する人が出るなどの事情がある。これは欧米で「移動販売車」や「移動屋台」を認可制にしているのだとか、もともとニーズが高く許可など設定されない新興国とは異なる。（これには遠くには暴力団規制もかんでいるというのもこれまたやっかい）
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戸塚区のコインパーキングに夜になるとやってくるBarの形の移動販売車がある。これ、コインパーキングにやってきてカクテルなどを出すバーをやっている店である。パーキングのオーナーに許可を得て電力を引かせてもらい、店舗をやっているらしい。このオーナーも創業の形であるが、保健所などの許可もあるし、一応3年続いている上に継続顧客もついている。
もっとも、「駐車場が空いてません。今夜はおやすみさせていただきます」というのも間々あるんだが、どうも最近は夏祭りでケータリングの代わりに呼ばれたりということもあるらしい。そうなると、やりようがあるのだな。

緊急避難だろうに

デハボ１０００ — 2011-12-23T00:20:00+09:00

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「トイレ行かせて」江ノ電バス運転手が乗客残しファミレスへ　　　産経新聞 12月13日(火)18時44分配信
　江ノ島電鉄（神奈川県藤沢市）が運行する江ノ電バスの運転手が11日に路線バスを運転中、バス停で車内に乗客を残したまま、ファミリーレストランのトイレに駆け込んでいたことが13日、分かった。

　江ノ島電鉄によると、10日午後5時20分ごろ、藤沢市本鵠沼のバス停に男性運転手（36）がバスを止め、「申し訳ないのですが、トイレに行かせてください」とアナウンス。エンジンを切ったほか、車輪に輪留めをかけて、バス停前のファミレスでトイレを借りた。約20人の乗客がいたが、苦情はなかった。

　同日は、藤沢市の辻堂団地と藤沢駅北口を往復運転していたが、休日で道が混雑していたため、ダイヤから約30分遅れで運行。折り返した辻堂団地のバス停で、トイレに寄る時間がなかったという。同社は「好ましくないことだが、やむを得ない状況だった」と話している。
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辻堂団地と藤沢駅北口の間のバスは県道30号戸塚茅ヶ崎線（箱根駅伝のコースである）を走る江ノ電バス藤沢・藤沢営業所と神奈川中央交通茅ヶ崎営業所藤沢操車所（高山車庫）と共同運行（15分毎が目安）であり、系統番号「藤04」を示す。（江ノ電バスの運転手と記載だが、実際は江ノ電バス藤沢の管理受託である）もともと、辻堂団地は在日米海軍辻堂演習場の一部だった。
で、この路線は学校が在ったり、楽しい公園が在ったりすることもあり、良く乗る路線なのであるが、平日はともかく土日は正直言うと無ダイヤ状態になることがあまりにも多い路線である。しかもこのところ郊外型ショッピングセンターの開業でますます惨くなっているらしい。ただし30分遅れているとはいえフリークエンシー上はまだ許容範囲であろう。（2時間毎とかなら逃げようがないし）従って仕方がないことだと思う。むしろ、

●バス停に止め
●「申し訳ないのですが、トイレに行かせてください」とアナウンスし
●エンジンを切り、
●車輪に輪留めをかけて
●（野くそwwでなくちゃんと）お店でＷＣを借りる。

お手洗いに行ったというなら、少なくとも安全運行といういみでは最大源の行為をしているわけで。料金箱の管理の問題はあるのだろうが。
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以前鉄道で、早朝の電車に乗車していた車掌が「我慢しきれずもらした」ため折り返しの運転手が運転台で運転できず運転をとりやめ運休しラッシュ時間にかかり影響があった。また、すざましい例では、車掌さんが腹を壊し車外に排便しようとして電車から尻を出したまま転落死し、後続の電車の運転手が運転中に見つけた一方、転落した電車は駅でドアが開かないので大騒ぎになったというのもあった。
このように運輸関係は、下痢止めストッパが普及する前から体の不調から免れないように苦労することがある。ワンマン運転は特に大変である。しかも今年は、胃腸風邪が流行し始め、Ａ型インフルエンザもはやりだした。
余談だが、下痢止め薬『ストッパ』のCMにサバンナの高橋茂雄がでている。メーカーは、実生活も下痢で悩みさまざまな経験を持つことから、「突然の下痢」のつらさを臨場感たっぷりに伝えてくれるとして起用したらしい。撮影現場では下痢を感じた瞬間に痛みに苦しむ演技は、本当に下痢になったのではないかというほど臨場感のある演技だったらしい。
当方も胃炎をやって落ち着いたと思ったら、胃腸風邪でダウンし、しかも下痢止めを受けつけないということで点滴まで受けるなど苦労している。皆様も気をつけてくださいね。
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けどねえ、こういう状況がわかっている約20人の乗客の苦情はなかったということで、これを「好ましくないことだが、やむを得ない状況だった」というバス会社のコメントをとるという記者（というかデスクかな）に、いささか「報道する側のおごり」を感じてしまう。
実はこのような針小棒大な新聞の記載って、意外とあると感じ、結果的に世間の新聞の報道への全体的価値を貶めているんではという懸念をどうやっても感じるんですよね。

続：たまにはこういうのにのっかっちゃいます

デハボ１０００ — 2011-12-20T00:14:00+09:00

ブログネタ: スケジュール管理は何でしてる？

この時期になると手帳が売られている。いろんなところでもらう手帳を毎年ごっそりもらってきて、子供たちにあげるのが毎年であるのだが、最近は仕事上省エネルギー手帳というのを買いく一応日程表もついているものだから、これで代用することも多い。

基本これはデータ集なのだが、この手のデータは毎年変わってくるので毎年買う。たまたま、そこに記入欄があり、そこそこ充実しているという簡単な理由である。しかしこれは私はサブ扱いである。

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スケジュール管理は何でしてる？
日々のスケジュール管理に、あなたは何を使っていますか？「昔から変わらず手帳。さっと書き込めて手軽だから」「スマートフォン。気に入ったスケジュール管理アプリがある」など、愛用している理由とともに教えてください。「手帳と携帯を併用」といったように複数のツールを使っている場合は、メインは何かを選び、使い方についてのコメントもぜひ！
この中から答えを選択
手帳/ スマートフォン・携帯/ カレンダー/ パソコン/ そのほか

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現実、私はメモを書くのがあまり得意ではない。どっちかというとノートをとるのもそう得意ではない。そのため学生時代は教科書に講義の要旨を書き込んでサブノートにした（ものによっては書き込みできないという場合もあり、テキストをもうひとつ買って、それに書き込んだぐらいである）。

メモが嫌いといっても、議事録などは仕事上書くことは多く（むしろ、進んで引き受けていたぐらいで）場数は踏んでいた。システム手帳はそのために使い、今でも愛用しているのであるが、日程だけはどうしても漏れが出てしまうのが悩みの種であった。けどそうも言ってられないから、手帳とカレンダーを併用していたのだが、なかなか満足いく手法が見出さないまま、手帳の使いいいのを毎年探すということを繰り返していた。
7年ほど前、PCを購入したときに日程管理を厳格化する必要があり、其のときにオフィススイートに入っていたOutLookを使って管理してみると、これが意外と便利。来たメールをはりつけて管理できるし（そのころから仕事に関する内容がメール指示によるものが俄然増加したということもある。仔細を貼り付けておいて、月末に今月の予定を纏めるとか、出かけていく前に貼り付けた内容（来たメールをコピー＆ペースト）をプリントアウトすれば出かける用意も済んでしまう。ともかく手帳では管理しきれない管理として工程管理（作業日程の管理・優先順位決定）は必須であるし。
その後外出先でのPC使用に伴いYAHOOメールにあるカレンダーも併用していた（OutLookからデータを時々出して移植する）のだが、一部の出先でYAHOOのパーソナルデータを読めない（セキュリティの関係上外部連携できません）ということがわかりだしたので、今のところはOutLookと、YAHOOのパーソナルデータを読めない場所ではLotus Notesの個人日程表を使っている。あくまで正はOutLookとしている。
最もPCとiPhoneを連動させて管理することも今後はできるのであろう。まあYAHOOのパーソナルデータをiPhoneで扱うということは今後できそうなので期待している。
ところで我が家でも子供がメモを取らないので・・・と文句を母親に言われているので、それとなく理由を聞いてみたのだが、やはりメモを取る習慣があっても其の書いたこと自体を忘れてしまうというのである。どうも母親は手帳でしか管理しないので、できない人の苦労がわからないらしい。そもそも書いた行為自体を忘れてしまうのは致命的であるが取りあえず私と同じ方式を薦めてみた。
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まあ、スケジュール管理は何でしていても管理を自己責任で行っているかどうか、ということが本質的な要求事項である。ケータイで行う人もいる（ある会社では経営幹部役員に社有ケータイを支給し、そこに日程を記録させ、時間管理をするようにし、その代わりに秘書を廃止したというのもあったが）が、実は私はケータイに日程を打ち込もうとすると、目が疲れて駄目なんですよね・・・・
自分で自分の時間をコントロールすることは理想・あるべき姿だが、人と仕事をやっている以上完璧にしにくい側面があるし、緊急事態・現場対応というものがないとはいえない。けど管理できないからこそ忙しいという感覚が産まれスケジュールの自己管理が難しいわけである。上手に時間と付き合うということを「ストレスをできるだけないやり方で」行うには、できるだけ身の丈にあった管理を個人個人で工夫するというのもまあ手ではなかろうか。

おばかアイドルが継続性をもてないわけ

デハボ１０００ — 2011-12-17T00:31:00+09:00

所謂おバカアイドルが結構活躍した時期があった。
芸人ではなくまじめに真剣に間違えてるというのは、ある意味馬鹿じゃなれないところがある。というのは自分の言葉で考えることができ、しかし知識がないから間違えるということであるわけである。しかも自分の力で「黙ってしまうことなく言葉を搾り出す」というのは、社交的な感覚を持っていないと難しいし、その場全体の流れを把握しながら自分の言葉で話すのは、頭の回転が速いということも言える。つまり、「おバカアイドル」になるにはそれなりの資質があるということだし、その素材を生かすスキルがMCや番組作成者には求められるというわけ。

もうひとつは、ずっとおバカアイドルのままで居つけるのは、特異な素材でないと難しいということである。
というのはおバカアイドルが足りないのは単に「基礎的な知識量」だけであって、知識を取り入れる姿勢、アグレシブルさは基本持っているのである。つまり番組で重宝され、あちこちで番組に出演するに従って段々基礎的知識を得てしまうのが普通であり、おバカアイドルを演じ続けることは逆に「おバカ」でないという内部矛盾を抱えているという、背反的要件を抱え込むことになる。
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2011-12-06 「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」が問われる時代へ
（http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20111206）
皆様、BLOGOSというサイトをご存じでしょうか。

2年前に開設されたネット・メディア、オピニオン・ポータル・サイトで、多くの個人ブログとオリジナル記事によって世の中のニュースを伝えています。ちきりんのブログエントリも、その多くがBLOGOSに転載されています。
昨日、第一回 BLOGOS AWARD 2011 というイベントが開かれ、部門ごとに6つのブログが賞を受賞しました。その中で、この「Chikirinの日記」は、“大賞”を受賞しました。
大賞の受賞理由として、「著書を出版したり、大手メディアでの連載を持つなど、多くのブロガーにとって、ひとつのロールモデル（注：行動の規範となる存在・手本）.になったこと、また、オピニオンブログの地位向上に多大な貢献をされたこと」とか、「匿名でありながら非常に信頼感があるエントリー」などと言っていただけ、とても感激しました。
これもすべて継続的にちきりんの日記を読んでくださっている皆様のおかげです。心から感謝しています。
ちきりんは昨年までビジネスの世界で働いていて、その間ずっと若い人に向けて「これからは誰が言ったかではなく、何を言ったかが問われる時代になりますよ！」と言い続けてきました。
「誰が言ったか」が重視される時代には、「一流大学卒の学歴」、「一流企業の名刺」、「政府の審議会のメンバーなど、みんながスゴイと言ってくれる肩書き」を手に入れることが大事です。そういう時代においては、権威ある「誰」を手に入れるため、受験や就活を通して努力することや、一旦手に入れた大企業の名刺にしがみつくことは、極めて合理的な行動です。
けれど、ちきりんは「これからは、“誰が”じゃなくて“何を言ったか”が大事になるんだから、自分のアタマで考えられる人になること、自分の意見を持つことが、キレイな履歴書を手に入れることよりよほど大事になるんです！」と言い続けてきました。（もしくは“煽って”きました。）そして多くの人が、ちきりんの言葉に応じて実際にリスクをとる判断をしてもくれました。
だから私もいつかは、「立派な肩書きがなくても、言っていることに価値があると判断されたら、聞いてくれる人がでてくる。ついてくる人が現れる。」ということを、自分でも証明しなくっちゃ、と思っていました。
「会社名に頼らなくてもやっていけるはず！」ということを自ら示さないと、今まで煽ってきた人達に顔向けできないと感じていたのです。そして「Chikirinの日記」は、まさにそのための実験場でもありました。
そんな私にとって、昨日の大賞受賞はひとつの区切りになるものでした。ペンネームが意味不明なひらがな4文字でも、お面がエレファントマンそっくりでも！、「何を言っているか」という点だけで、とりあえずここまでは認めてもらえるのだと示せたことは、本当にほっとすることです。
特に受賞理由の中で「ロールモデル」という言葉を頂いたことをしみじみ嬉しく思っています。これから「自分の意見を世に問いたい！」と思う多くの方が、「ちきりんにできたのだから、オレにできないはずがない！」と思って下さったら、心から嬉しく思います。
みんな頑張れ！
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実は私も感じていることであるが、私も「誰が言ったかではなく、何を言ったかが問われる」と言うことが多かった。そして物事は是々非々（良いことはよいこと、悪いことはわるいことと、公正無私に判断すること。道理によって正しく判断する態度）で考えることをいうべきとしていた。
確かに「一流大学卒の学歴」、「一流企業の名刺」、「みんながスゴイと言ってくれる肩書き」を手に入れることが大事というのは多く、特に官庁などに出入りすると、そういう人が物言えば最後、正しいことを言っているつもりでもだれしも聞かなくなることがある。つまり意見が正鵠を得ても予算がつかなくて、仕事にならないわけである。これほど惨めなものはないが、反対に其の上の意見がその後の経過によって間違っていたとことがわかったとて、前の反省があることもまたない。つまり正鵠を得たほうの意見を採用するため経費は使ってしまっているため、反省しても戻れない場合も多いからである。
その意見が認められるためには、偉い人の意見をたくみに入れ込むこともある。姑息なテクニックであるが、何かの行動を起こすために「何とか先生がおっしゃられた言葉ですが、こういうのがあります。今回これを用いて」なんて使い方もあった。挙句に果てには「創業者の●●さんは・・・・といわれたのですが、この遺志を汲み取り・・・」なんてのもある。場面でいうとこの手法でもあまりにもこの偉い人の存在が強烈な場合はうまくいくものの、今はなかなかこれが通じるものでない。
其の分意見を通すのに意見の集約が求められるため、苦労もするのだが大概これがうまくいくと仕事の進行があとはスムーズである。つまり、納得してもらうという工程と、其の行為を共同でしたと言う責任感が伴うからであろう。
其の意味で「これからは、“誰が”じゃなくて“何を言ったか”が大事になるんだから、自分のアタマで考えられる人になること、自分の意見を持つことが、キレイな履歴書を手に入れることよりよほど大事」というのは大事であるのだろうが、これが一番むなしいのはもともと自分の頭で考えることが無意味だと考えている人たちのなかで、「過去の経験だけが可能性の価値である」ということしか出ない人の集合体を動かさなければならないという場合である。提案されることに反対することが正義・社会的コンセンサスという立場が蔓延している集団での活動である。
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ところが「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」が問われる時代ではあるが、このように何を言ったかという段階で広範囲な人が興味を持ってくれるという段階では「一流大学卒の学歴」、「一流企業の名刺」、「みんながスゴイと言ってくれる肩書き」という撒き餌を出さないと、はなから何も相手しないということはある。ちきりんさんのBLOGをよんで（私個人の意見とは相違することも結構多いが）このように論旨を組みたて、このような意見を提示しているなあという人はいるのだろうが、論旨にけちをつけるのはまあいいとして、其の先に人格批判のようなことを混ぜ込んでしまったり（類推行動の援用・こういう記載をしてる人もいて、言いたいこともわかるが趣旨を図ってないなあと嘆いた）、そもそも頭から「わからないから読まない」人にも理解してくださいということは、現実できないだろうし、そのために撒き餌は必要悪になってしまう。
実は彼女のBLOGがそれなりの評価を得ることは、むべなるかなである。しかし、このような賞や評価をされることで、実はほかの人に「かの’ちきりんさん’曰（のたまわ）く・・・」と、へたしたら換骨奪胎されて引用されるということも今後は山ほど出てくるのである。
おバカアイドルを演じ続けることは逆に「おバカ」でないという内部矛盾を抱えているという、背反的要件を抱え込むことと同じく、「「何を言ったか」が問われる時代」とちきりんさんがいうに従って、逆に「ちきりん」というブランドが出来上がる。結果で「みんながスゴイと言ってくれる肩書き」に近づいてしまうという内部矛盾が出来てしまう。なんという皮肉な現象であろうか。

自律的職能集団が成り立つ前提（3/3）

デハボ１０００ — 2011-12-14T00:12:00+09:00

（承前）
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企業人は倫理に違反しやすい宿命にある！　“マネジャー版ヒポクラテスの誓い”のすすめ ITmedia
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1106/27/news005.html
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医療の間ではジュネーブ宣言とは1948年の第2回世界医師会総会で規定された医の倫理に関する規定で、ヒポクラテスの誓いの倫理的精神を現代化・公式化したものである。4回ほど改定が行われている。

現在のジュネーブ宣言の主だった内容は、
1. 全生涯を人道のために捧げる
2. 人道的立場にのっとり、医を実践する。（道徳的・良識的配慮）
3. 人命を最大限に尊重する。（人命の尊重）
4. 患者の健康を第一に考慮する。
5. 患者の秘密を厳守する。（守秘義務）
6. 患者に対して差別・偏見をしない。（患者の非差別）
といったことが定められている。
例えば、麻薬中毒の患者が来たとしても医師にそれを警察に届出する義務は全くない。麻薬を手にしている犯罪者であっても治療を行うという姿勢は上記の4・5・6に該当する。
ただし、真のプロフェッショナルには、通常、行動規範があり、そのような規範の意味と社会的意義は正規の教育のなかで教えられるというのは、欧米式の選別された階層社会のなかで成り立つという概念である。
　医者や弁護士は正規教育を受け、国家免許を必要としたなかで、職能団体を構成して、自らを監視し、社会の信頼を得ているという言い方は、私は逆であると考えている。医業・代弁者業務や法律業務は、基本的には自由に手に行うということでもよかった（その昔の日本の医師には師匠と弟子の関係はあったが国家による認証がなく、其の評価は一般的な評判によっていた）。しかし最低必要な素養やある程度オーソライズされた思考力形成力を担保しなければ、社会的不安を招くことであるということから、あくまで最低限の能力所持が担保できる者を選別しているということである。その選別仮定で社会目的を一元化させていることで最低限の能力所持が担保できているということを保障しているだけである。
正規教育を受けるということも、国家免許も国家内のみでの運用であることを考えると、あくまで最低必要な素養やある程度オーソライズされた思考力形成力を担保できるのは同一文化圏の中であるという限界を示すのではないか。（但し医療の場合はジュネーブ宣言が国際的なガイドラインという意味ではある程度国際的な平準化は図られている。）
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医師には、古来より「ヒポクラテスの誓い」があるが、其のような概念は少なくとも一般社会の通念と合致するのかというと、これまた難しいものがあり、むしろ一般社会の通念とは違うコロニーを描くことしか成り立たない。そうなると、これらの「プロフェッショナルのなかから信頼の厚い人物たちで構成される職能団体」が、コンプライアンス（遵法義務）を監視するというのは、確かに其の世界では確立されたことであろうが、プロフェッショナルのなかからの信頼とプロフェッショナル以外からの価値観が異なり、この間に話をする姿勢が生成されないなら、行動規範なるものが常に遷移することが前提である。
例えば、「麻薬中毒の患者が来たとしても医師にそれを警察に届出する義務は全くない。麻薬を手にしている犯罪者であっても治療を行うという姿勢」は実際問題社会に関しては理解することは難しいようである。いままでは「価値観がことなる、高い位置にいる人だからだろうな」という性善説に基づいた視点が多かったのだが、自分たち以外の社会構成員との間に暗黙の社会契約を交わすこと自体を否定することがある。それは
●正規教育を受けているが其の正規教育の意味は「独善的」になっている
●国家免許自体政府機構を前提とし、其の前提で正義を定義していく立場にある以上独善性があるという認識
●職能団体を構成が政治的圧力団体と同意になりがち（事実職能団体から国会議員が出ることはある）
●自らを監視しているとしても倫理観が異なるものによる監視は意味がない（職能団体の否定）
●社会の信頼を得るためには、需給側に対し奉仕（これは使役という意味合いが鮮明）する姿勢が先
という社会の姿勢である。同じことは、弁護士にもいえることになっている。
いや、薬剤師にしかり（人命最上で仕事を行う人たちにおいても、其のミスが人命にかかわったとなると、従前より格段に大きい社会的忌避が生じるのが個人の責任で負えない規模に膨れ上がる）、業務が不可能になることは多くなり、社会的な総合的利得の存在が無視される。
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自律的職能集団自体が資質の判断基準として成り立たなくなっている現在においては、医師においても其の顧客の妥当でない要求に対応しなかっただけでもプロフェッショナルとしての資質がないというみなし方をされがちで在るが、このところの情報の伝播でこのような一部の典型事例がすべての評価とみなされることがある。其の中で一部のセンセーショナルな扱いをされるものは「例外処理として」評価される傾向がある。
なお医師に関しては戦前からこのような評価があって、臨床医の間を走り回るような今で言う医療ジプシー状態があったり、「やらせ」のような問題がおきたりした。そのようなことを容認する雑誌記事や広告も時代背景にしては多かった。神保町の古本や漁りをするとこのような古本が結構出ている。この傾向は戦後・健康保険が普及するなかで、医師の広告制限と大病院への医師の集中（集団医療の確立）ということにより一時期薄まった時期がある。
つまり正規教育を受け、国家試験を課せられ、自律的職能集団を形成すべきという傾向はいまや導入されにくくなり、むしろ行動規範の意味と社会的意義自体が遷移的である社会では、真のプロフェッショナルというものの由来する人材評価は風評や個人的評価（それがずれなく、虚構なく伝わってるかは別として）に劣るところである。
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経営者は世事の倫理を超越したところで動くことで評価されていくうえに、倫理概念や社会責任の内容が硬直化する以上、経営者は社会で最も信頼されていない部類だからこそできる業務である。自己コントロールによる成果は結果論でしか評価できず、そして運の良いというところで隠れたままでおわったりしても、社会が是といえば是となる側面がいまや（大衆迎合の側面もある）肯定されるのは、ナチスドイツを想起するとなんとなくわかるであろう。そして、ほかのプロフェッショナル（弁護士・医師・弁理士・中小企業診断士・技術士・・・・・、そして博士号まで）も段々低い評価に全体が引っ張られ、イレギュラーな事象が高度の存在確率として間違えるように見かけるようになっているためますます信用されずに、社会が停滞するのが、ITという情報が無対価になる現状ではますます促進されていくと思うのである。職業的知識を知らないが発信だけはできることが、ひとつの社会的ステータスになる時代がそこまで来ている。

自律的職能集団が成り立つ前提（2/3）

デハボ１０００ — 2011-12-11T00:20:00+09:00

（承前）
---------------------------------引用
企業人は倫理に違反しやすい宿命にある！　“マネジャー版ヒポクラテスの誓い”のすすめ ITmedia
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1106/27/news005.html
---------------------------------------再開

●自分も他者も欺かない
　その上で第3に、リーダーは自己コントロールできなければならない。「倫理基準を下げようという誘惑に駆られた時には、自分に誠実であるように厳しく求めなければなりません。道徳的であるとは、自分も他者も欺かないということなのです。」
　そのための方法として、
(1)「折に触れて鏡に向かい、自分の行動は自分で納得できるものかどうか自問自答する」。
(2)「他者のお手本になると思わざるをえないような人物や経験」から「積極的かつ定期的な感化」が得られる。
(3)「抗ウイルス性」と呼ぶ方法だ。エンロン・スキャンダルの後でアーサー・アンダーセンが破綻したとき、他企業の監査役たちが己を見直したように、「反面教師として教訓を引き出す」。
(4) それでも自己欺瞞に駆られようとするときの客観的物差しは、「知識が豊富で率直な人に意見を仰ぐこと」、「例えば、自分のしていることを母が知ったら、どう思うだろうかと、自問する」ことだ。（H.Gardner ハーバード大教授）

　さらに第4に、具体策だ。
(1)何よりも、社内研修・OJTなどを通じて反道徳的行為を排除し、企業倫理を絶対守るという考え方を全従業員に刷り込み、企業文化にまで昇華させること、
(2)それに反する人材は冷徹に退職・交代させること、
(3)反倫理的情報は隠蔽されがちなので、情報の透明性を高めること、これらができるのはトップを置いて、他にない。
　いずれにしろ、経営陣の姿勢次第だ。
--------------------------------------中断
これなんかはある程度倫理的概念としてはわかる。特に自己欺瞞に駆られようとするときの客観的物差しは一種の信義則（社会共同生活において、権利の行使や義務の履行は、互いに相手の信頼や期待を裏切らないように誠実に行わなければならないとする法理。信義誠実の原則。）のひとつとしてあるわけで「例えば、自分のしていることを母が知ったら、どう思うだろうかと、自問する」ということになるわけである。しかしこれとて、例えば「母が知ったら、どう思うだろうかと、自問しても其の母自体がその行為を一般性のある視点で見ている人かは保障できない。「知識が豊富で率直な人に意見を仰ぐこと」もその選択するべき人が偏っている可能性を否定できない場合、其の意見を導入できないような姿勢に終始する。よく服の見立てを頼まれた人が一緒に見製にいっても結果的に意見を入れないで、自分の行動（選択眼）に対して是認する意見しか取り込めないのと同じであろう。
要するにこの下で倫理というものがふらつく前提が経営者の周りに多いということであるわけで、原理原則でうごけないという事実にさらされる現実はある。
大方の経営者は独善的に決めなければならない立場におかれることが多い。しかし、ことに日本的視点だとだいたいこのような独善的視点を持つ経営者は創業者という形になることが多いようだ。
ここまではいい。しかし私がこれはいかがかと思うのは以下の記載である。
------------------------------------再開
しかし、現代経営者は社会で最も信頼されていない部類に入るといわれる。「社会の信頼を回復するために、ビジネス・リーダーたちは、株主への責任を果たすこと以上に、一市民として、また一個人として組織内の管理人としての義務を果たすことに尽力するに当たり、みずからの役割について見直す必要がある。言い換えれば、経営者という仕事をプロフェッショナル化する時が訪れているといえる。」
　「真のプロフェッショナルには、通常、行動規範があり、そのような規範の意味と社会的意義は正規の教育のなかで教えられる。また、これらのプロフェッショナルのなかから信頼の厚い人物たちで構成される職能団体が、コンプライアンス（遵法義務）を監視する。プロフェッショナルたちはこのような行動規範を通じて、自分たち以外の社会構成員との間に暗黙の社会契約を交わす。」（R.Khurana、N.Nohria各教授）
　医者や弁護士が、その例だ。彼らは正規教育を受け、国家免許を必要とし、職能団体を構成して、自らを監視し、社会の信頼を得ている。医師には、古来より「ヒポクラテスの誓い」があり、その専門職に従事する者が進んで受け入れる理想と社会目的を掲げている。
　R.Khurana教授らが提唱し、経営者版「ヒポクラテスの誓い」を提案しているように、今や経営者もプロフェッショナルを目指す時だ。経営者も権威ある正規教育を受け、国家試験を課せられ、自律的職能集団を形成すべき時を迎えているのだ。
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医療の間ではジュネーブ宣言とは1948年の第2回世界医師会総会で規定された医の倫理に関する規定で、ヒポクラテスの誓いの倫理的精神を現代化・公式化したものである。4回ほど改定が行われている。（続く）

自律的職能集団が成り立つ前提（1/3）

デハボ１０００ — 2011-12-08T00:22:00+09:00

---------------------------------引用
企業人は倫理に違反しやすい宿命にある！　“マネジャー版ヒポクラテスの誓い”のすすめ ITmedia
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1106/27/news005.html
　企業経営者はしょせんプロフェッショナルではない。だから企業では不正行為が抑制されることがなく、反倫理的事件の発生が少なくない。この際「マネジャー版ヒポクラテスの誓い」を定義し、経営者の規範とすべきだ……という、非常に面白い主張に出会った。その主張の概要を紹介し、企業経営の実態を抉りながら、企業倫理について考えてみたい。

　マスコミをにぎわす企業の大きな反倫理的行為は、決して少なくない。その大きな事件の芽とも言える身近な事例から、その背景を探ってみよう。（中略）
●なぜ道徳心を失い反倫理的行為を犯すのか
　なぜ企業人は、道徳心を失って反倫理的行為を犯すことになるのか。
　上例でも、その原因を示唆している。まず1つは、成功するために手段を選ばないという考え方だ。株主価値の最大化という大義名分も、同じ考えに根ざしているようなものだ。H.Gardner ハーバード大教授の調査によれば、「まっとうな仕事をすべきことは分かっているし、そうしたいのはやまやまだが、成功するには手段を選んでいられない」と考える人が多く、模範的ビジネスマンになることより、とにかく成功を収めることが先決だというのだ。

　実業界を目指す若者の間で、道徳を軽視する傾向が広がっていると、彼は指摘する（「ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー」2010.2.　以下の引用は、すべて本書から）。現在日本においても、これは反倫理的行為の最も説得力ある原因の1つだろう。
　2つには、物事が順調に進んでいるときは高い倫理基準を守ることは容易だが、状況が厳しくなればなるほど、逆境に立てば立つほど、倫理基準を守りにくくなるということだ。中でも情報が不確実で錯綜し、選択肢が曖昧で、責任が不明瞭な事態に陥ると、道徳的判断力が鈍る。しかも、道徳的人間は孤立しやすい。同調者や組織からの応援がないと、意思がなえる。そして、部下は日頃から上司の言動をしっかり見ていて、見習う傾向にある。
　3つには、経営者にはオーソライズされた行動規範がなく、しかもそれを逸脱しても、例えば職能団体などから罰せられることはないということだ。その結果、現代経営者は誠に残念ながら、社会で最も信頼されていない部類に入る（R.Khurana、N.Nohria 各ハーバード・ビジネススクール教授）。
　さて、企業経営者は、あるいはビジネスリーダーはどのように企業倫理を守り、道徳的行為を貫き通すべきか。反倫理的行為の原因として最も卑近な例として挙げられる、成功のために手段を選ばず、そして逆境に立つと倫理基準を軽視するという誘惑に駆られることを防ぐには、幾重にも防御策を構築しておかなければならない。
　第1に、倫理綱領を明確に示すことだ。「倫理上の問題はしつこく発生し、なかなか消えないため、見えにくくなっているが、解決策は簡単である。経営陣が、自社の倫理綱領をはっきりさせればよい。倫理面での怠慢や堕落、惰性などは単に個人の欠点なのではなく、マネジメントの問題でもあるのだ。新入社員たちはみな、いつかその道徳的判断によって企業の倫理性を左右する可能性があるわけだが、企業というコミュニティに入れば、まず企業の価値観の影響を受ける。」（K.R.Andrews 元ハーバード・ビジネススクール名誉教授）
　しかし第2に、逆境や不確実で曖昧な情報の下で道徳的判断をするには、意思決定者の道徳的判断力が問われる。それを、育まなければならない。それは「一朝一夕に身につくものではない。企業の中でこの能力を育んでいくのは、次の要素からなる一連のプロセスである。」（1）「ある意思決定を社会道徳に照らしてその意味を知ること」、（2）「討論によって違った視点の存在に気づくこと」、（3）「"強靭な精神力"である。」「満場一致で決まった解決策がない場合、敢然と決断を下せる資質」を持たねばならない（同上）。
--------------------------------中断
実業界を目指す若者の間で、「道徳」を軽視する傾向が広がっているというのは感じるのだが、これは日本の場合においていうとまだ、企業体の2代目経営者とかで親からの伝承などがない場合は、比較的これが強くない場合がある気もする。其の分完全なベンチャーでスピンアウトでもカーブアウトでもないパターンの場合、過去の成功するには手段を選んでいる余地がない上に、模範的ビジネスマンというのは他人のテリトリーを侵食しなければ成り立たないと考える場合は多いのではないか。カーブアウトやのれんわけの場合ではこの「道徳」を「社会通念」と読み替えることですでに、「道徳」を軽視する傾向がある人は継承者から外れているのだろういといえるのだが。

但し、上記に列挙したものには自己矛盾がひどく混ざっているといる感じはする。
「成功するために手段を選ばないという考え方」であるが、資本投下を得るには株主価値の最大化という大義名分を得なければならない。特定の株主がたとえば企業や投資銀行となった場合、この団体も株主価値の最大化という大義名分が必要になる。つまり大型投資をする団体は鎖状に同じ命題を抱えているのである。
これは、今までの企業の場合小規模投資家（たとえば町の人が全員少ないながらも株を買っている）というものがあったのだが、そういう社会の中で動く会社という存在は其の生産物と直接の使用者の間に隔離ができることで難しくなる。つまり社会が求めているのは「利得を還元する社会性」であって、「暮らしを良質にする社会性」でないということになると、こうなるのは必然であろう。反倫理的行為の最も説得力ある原因の1つだろう。つまりこのためには企業は基本的には生協などのように経営する人と受益者が重なるということを求めるわけで、これは企業を拡大していくのと自己矛盾を持つ。
「物事が順調に進んでいるときは高い倫理基準を守ることは容易だが、状況が厳しくなればなるほど、逆境に立てば立つほど、倫理基準を守りにくくなる」というのも、もともと倫理基準が勝たば官軍という側面を感じるからであろう。もっとも、このような崩れた倫理基準が生じると伝播するというのは事実であろうが、それは企業内では道徳的判断力が強い人よりも弱い生き方のほうが一般の人には楽である。道徳的人間は孤立しやすいし、それを第三者的視点でもつことは企業の中では見えないところである。なお、倫理基準が時代や社会の中で簡単に変質することは認識しておいたほうがいい。
「経営者にはオーソライズされた行動規範がなく」というところであるが、そもそもオーソライズされた行動規範を守る限りは既存経営の踏襲ということはできても、企業活動の拡張変質が不可能であるわけである。オーソライズされた行動規範がある前提でのビジネスは、基本移入などで行われていたという場合となってしまう。このように倫理的規範がかたまっていけばいくほどオーソライズされた行動規範がある前提でのビジネスは市場飽和を起こしやすい環境になる。そうなると、現代経営者は社会で信頼されるもののには現状維持はできるが其の現状が一発の問題が生じた段階で継続性を失う。オーソライズされた行動規範を疑問に思うからこそ企業が衰退部から新規部に移って永続性を持たせることであり、社会で信頼されていないからこそ毀誉褒貶がある経営者はおり、毀誉褒貶があるから経営ができるという側面があって、オーソライズされた行動規範はあとからついてくるのである。行動規範を自分の考える方向にオーソライズするのが経営者であり、へたすると政治家にも其の素質が必要な場合もあるかも知れぬ。そしてそれを社会通念から反するとみなす経営者以外の人間が強い発言権を持つのもまた現代である。
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このようにオーソライズされた行動規範自体も立脚が不透明なら、其の判断をする人間も元来不安定な存在と考えると、ヒポクラテスの誓いという概念を理解するのはいいとしても、それを企業倫理として展開するのには展開させる先・・つまり従業員への指導のむずかしさはあると考える。
このようにオーソライズされた行動規範を企業経営の場合に生かすのは、企業経営の流動性と社会の流動性を関係つけるなかでは、継続性は短期には得られるものの中長期において其の姿勢を保てる企業は、変化を求めない後継者によって衰退する可能性も大きい。つまり企業の社会的継続性というものを認める中では非常に内部矛盾をかかえた見方だといえる。（続く）

一応本物

デハボ１０００ — 2011-12-05T00:10:00+09:00

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優木まおみ“偽者さん”に挨拶「いちおう本物の優木まおみです（笑）」。　　（ナリナリドットコム - 12月04日 05:10）
タレントの優木まおみが12月3日、Twitterの公式アカウントを開設した。昨今、Twitterをやっている芸能人は特に珍しくないが、優木は自分の知らないところで“ニセモノ”が存在していることに気付き、「紛らわしいのでこの度ホントのアカウントを作りましたよ」と、開設に至った経緯を説明している。
公式ブログの3日付けエントリー「オフィシャルTwitter！」によると、これまでブログのコメント欄に「フォローありがとうございます」などと書かれていることがあり、「はて？何のことだろう？」と思っていたそう。これが“ニセモノ”の仕業だと分かった優木は、そのアカウントは「ブログの転用ばかりなので悪意はないのだと思うんですが」とした上で、ファンを混乱させないよう自身の公式アカウントを作成したという。
こうして始まった優木のTwitterは実にほのぼの。生まれて初めて「なう」を使って「テンションあがってます」と嬉しそうで、フォロワーとの会話も楽しんでいる様子だ。

また、偽アカウントのことは“ニセモノさん”と呼び、「こんにちは！こちらいちおう本物の優木まおみです（笑）私のかわりにTwitterをやってくれてるということは、ファンのかたですか？それだと嬉しいんですが」とわざわざ声をかけている。そして、一時的ながら“ニセモノさん”をフォローしてみるなど、寛容な姿勢ではいるようだ。
ただ、偽アカウントには17,000人を超えるフォロワーがいる（※本物の優木は、12月4日現在2,300人超）ことから、「ニセモノさん（yuki_maomi）のほうをみてる人にこっちが本物だよってうまく伝える方法はあるのだろうか…？」との悩みも。
テレビなどで見せる親しみやすいキャラクターはそのままに、Twitterでもファンと近い距離感、かわいい言葉遣いの優木のTwitterアカウント。ファンは要チェックだ。
----------------------------終了
まあたいした意味のある記事でないし、私は競馬ファンでも優木まおみさんのファンでもないが、ある意味この対応はきわどいなあと思いながらも、人気商売の対応としては感心した。

今回の検討にあたって、もともと「ブログの転用ばかりなので悪意はないのだと思うんですが」ということから悪意の人でなさそうということ、優木まおみ自体の記事記載などが余り攻撃的でないということから、もしそのような攻撃的対応をしたら、一発で第三者には峻別がつくのだろうという見方をしたのだろう。

有名人の名前を偽るのはまあよくあることで、詐欺とかの直接的金銭被害があればともかく、結局本人かどうかなんてネット上で知る方法はこのように炎上などしない限りはわからない。本物だという証拠はあくまで仮想世界であるインターネットの社会では、個人の資質と、ネット以外の対応（それこそオフ会）しかないのである。
そうなると大人の対応という意味のほかに「実害が限りなく少ない」ということで『ニセモノさん「こんにちは！こちらいちおう本物の優木まおみです（笑）』という対応をしたのではと思う。
もちろん悪意の人が今後追従する可能性もある。、なりすましの問題はネットがある以上永久に解決することはない。其の先手として自分のTwitter公式アカウントを採ったのだろう。
---------------------------
ただし、本物になれない人が逆上する例もある。好意が転じて怨恨になり、犯罪にいたることは枚挙にいとわない。多分偽者になる位に好きな人に対し、これからもつき合う覚悟が彼女や事務所にはあったのではと思う。
好きな人が高じて、自己同一性が高くなると、制御が聞かなくなる事例はある。

また、「優木まおみ」を人格でなく記号・TOOLとして扱っている可能性としてとしてこういうのが類推できる。

＜諏訪地方連続放火事件＞
2006年4～6月に長野県諏訪市、茅野市、下諏訪町で連続放火が行われた事件である。
かなり過激なシーンも含んだネットアイドルとして活動を始めていた諏訪市在住の自称「熊田曜子ソックリさん」の女性が自身のブログで火災写真を現場掲載しており、あまりの追跡に疑いが出て自作自演がわかり逮捕。現在10年の実刑で服役中。
犯人は逮捕当日に総合週刊誌で水着姿を写した写真を撮影して掲載されたが、その撮影（刑事を待たせたらしい）終了直後に逮捕された。芸能界に足を踏み入れようとした直前であったともいえる。撮影されたグラビアは、「放火事件」と合わせて「ニュースコーナー」に掲載された。
最も収監後被告と別の雑誌社と手紙のやりとりをした記事もあり、そこにはいじめられていた経験や小・中学校と不登校だったためなんとかそこから抜け出したいといった願望があったようだ。もっとも其の前からの活動はかなり過激なシーンもあったが、ネットアイドルの範疇を出なかった。
ここで確かに犯人は其の画像を見ると、不細工ではないものの熊田曜子のファンではなく（リスペクトはしていたようだが）その意味で熊田曜子（本人）はかなり困ったようである。

少なくとも、今回の“ニセモノさん”はたちが良かったからこの処置にして、人気商売でもあることから後継を絶ったとしたということに解する。なかなか優木まおみと事務所スタッフは頭がいいとも言えるし、このような偽者対策には継続性こそが必要で絶対無二の対策はないということもいえる気がした。

（PS)　　けどこれはどうかなあ・・・・。試行錯誤なのかもね。
----------------------引用
優木まおみ　Twitter開始「こっちが本物」と呼びかける　　2011年12月5日(月)11時30分配信　アメーバニュース
　タレントの優木まおみ（31）が、3日からツイッターを開始している。
　優木によると、「実はニセモノ優木まおみがTwitterをやっていたみたいなんです！ブログの転用ばかりなので悪意はないのだと思うんですが　紛らわしいのでこの度ホントのアカウントを作りましたよ」とのこと。
　優木は、ニセモノが気になるようで、ニセモノアカウントに対し「私のかわりにTwitterをやってくれてるということは、ファンのかたですか？　それだと嬉しいんですが　もしよかったら、ここをみてるみなさんも、オフィシャルも読んでね」と話しかけるも、その後ニセモノをフォローしたら、混乱をさらに招いてしまったという。優木は「ごめん。フォローは解除しました」と報告した。
「ニセモノさんのほうをみてる人にこっちが本物だよってうまく伝える方法はあるのだろうか…？」と悩む優木のフォロワーは続々と増えており、5日8時現在1万7000強にのぼっている。
----------------------終了

たまにはこういうのにのっかっちゃいます

デハボ１０００ — 2011-12-03T18:40:00+09:00

ブログネタ: ブログ、どのくらい更新してる？

たまにはこういうのにのっかっちゃいます。

ブログ、どのくらい更新してる？
あなたのブログの更新頻度は、今、どのくらいですか？ぜひブログ歴も合わせて教えてください！「２年前にブログを始めてからずっと、土曜日の夜に更新している」「更新回数を減らしたけれど、記事の内容を濃くしたら以前よりアクセス数が伸びた」などのコメントもお待ちしてます♪

体が調子悪いと書く材料を集めていても、なかなか書きにくいものはある。体調が悪ければ休むというのはひとつの考え方と私は思っている。（言い訳に過ぎないって・・・）無理はしないでくのが継続のコツだし、無理した記事は書いてる意味がない。無理した読者集めをする気もない。
確かに、頻繁に書くものとしてはBlogは今になれば手数がかかるといえばそれまで。しかし、勢いで書くTwitterは（口汚い人にはバカ発見器と揶揄されるがごとく）速報性が大切であって、其の発言を反芻することは所謂まとめサイトに依存することになるわけで自分の手を離れる。
まあこの間にSNSのmixiというものがある。最近Twitter連携強化したようだが、実際には使い分けているユーザーが多いようで、Twitterはネット上の人格（所謂B面）、mixiは現実の人格に近い傾向があるようだ。
----------------------------------
となると、こればかりは使い分けをしていくしかないのかなあと思っている。書き手がこだわるものが速報性であったり、主義主張であったりということで更新内容は異なるだろうが、私の体力と記載に関するエネルギー、さらには品質の担保を考えると、無償（依頼対価がない）で実施する以上これが限界かなあと思っている。

さぼってないよ、オレは

デハボ１０００ — 2011-11-21T03:10:00+09:00

http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20111007
2011-10-07 『自分のアタマで考えよう』内容紹介（叱られたからやり直し！）
(中略）
もうひとつの理由は、昨今の「問題解決力ブーム」です。学校でも職場でも最近はよく聞く言葉だし、その方法論に関する本もたくさんでています。中にはすごくよくできた本もあるんですが、問題解決の手法を学ぶ前提として、「考えるとはどういうコトか、理解できている」ことは必須です。
ところが学生の頃の自分、働き初めてすぐの頃の自分を思い出すと、それさえわかってなかったような気もするのです。そして、「まずはそこから理解するための本を書くのも、意味があるかも」と思うようになりました。
ずいぶん前ですが、大前研一さんの『敗戦記』という本の中に、彼が日立で働いていた頃のエピソードとして、勤務時間中に机を離れて会社の敷地内の庭を歩きながら考えていたら、「さぼるな！」と怒られ、「さぼってないよ。オレは考えてるんだ！」と反論したというエピソードが載っていました。
スゴクおもしろいな、と思いました。日立とか東芝って博士号を持ってる人も多い会社です。大前氏の部署も研究部門でした。にも関わらず、「考える」って何なのか、組織としては理解されてないんだなーというのが印象に残りました。

この例に限らず「考える」という概念は誤解されていることが多く、表計算ソフトをいじってれば「考えてる」と思ってる人もいるし、本を読んですごく勉強になったから「今日はよく考えたー」と感じる人もいると思います。
でも、ちきりん的にはそれって「考える」とは違う作業なんです。分析も読書（＆知識の吸収）も意義はあるけど、でもそれは「思考」とは違うと思うんです。
そして、「思考って何さ？どうアタマを動かすことさ？」ということを、もっと直接的に扱った本にしてみたいと思いました。
（後略）
-----------------------------------
自分の著書の宣伝の文章であるが、結構「考える」って何なのか」ということは、どこでも悩むようである。もっともこの内容が抜群かというと、まあそうでもないと私は思っているところもある。しかし、それを知らない人に対しわかりやすく理解してもらおうという視点に対しては共感するのである。

知人は大手の製造系企業で働いていた。そこで彼は製造品の基本意匠とそれに係わる商品戦略立案などをしていたのだが、そこでも事務所で手を休めて考えていたら、「さぼっている」と解釈されてしまい、上長と衝突してしまったということをぼやいていた。要するに「考える」行為は理解されにくい組織というものはあるようだ。
研究所なるところにて仕事をしていた私も似たような経験をしている。まさに其の環境は大前さんと似ている。
机上で考えてもなかなかおちついて考えることはできないし、電話がかかったりすると其の思考は中断される。幸いにも最初にいた研究施設では大きな研究設備があって、2週間に1回ぐらいはそこでこもりきりで実験などをすることはある（その意味では個室があったとも言える）のだが、常時そこにいるわけでなく、日ごろは設備がとまっていることも多い。そこで、勤務時間中に机を離れて機械の置いてある会社の研究室の中を歩きながら考えていることはよくあった。こういう実験室の場合は、ところどころに机もあるので思いついたことをメモする紙・ポストイット類を持っていけば、結構考える環境になるし、「そうならば基礎文献を其の視点からよんでみよう」となればすぐそこから図書館にいけるという環境であったのである。
一度「なんだか誰かが研究室でうろうろしてると思ったらあんたか・・・」といわれたことはあったが、そのときはまさに相手も同じようなことをしていた（苦笑）である。
しかし、さすがに会社の敷地内の庭というわけにはいかなかった。研究内容を考えるのに中庭では、どんな人がまわりにいてるかわからないし、メモをかけないし来客で他社の研究者がいるということもままあるということもある。
そしてそのうち転勤で設計・開発部署に私は異動した。業務内容はさほど変わらないのだが敷地の関係もあって、机のほかに研究室ではなく実験室がある。こちらは共用であるがそれ以上に実験作業の専門の職工さんがいてデータを取るときの追加加工や測定の補助、データの整理などをする人がそろっていたのである。
そこでも私は同じことをしたが、見事に上司にやめなさいといわれてしまった。しかなく従ったのだが、後にその指示をした人と酒の席で話し込んだことがある。お互いにこのことを覚えていたのである。

　考える過程でなにかと本を見たりするのは必要であるが、それだけで物ができるということはないのが製造業。
　私たちの企業はは実験結果や論文を作成することで収益を得、社会に成果を還元することが主となる成果ではなく（それだけでの収益というものも知的財産の外部販売とかでゼロではないが）それをいかに製品として販売することによって、社会に成果を還元しながら、収益を得るのが担うべき仕事である。

　研究や開発・設計のように難しい仕事を苦しみながら創造性を持って成果を得る部門も在るが、一方製品を世に出す過程では創造性を持つことが職分として好ましくない部署もあるし、また勝手に自主的な動きをせず決められた仕事のみを行うがすこしのミスも許されない（ある意味人間的でない）仕事を担う・・・つまり創造性を殺して仕事をすることが職分である・・・人もいて、これらの人との共同作業により開発を含めた企業活動は成り立つ。

　実験職員のなかで熟練実験工さんが、実験指示に従って評価をしたり、其のときの実験による特異な状況などを我流で判断することをして、情報や連絡が恣意的に途絶えることがあっては、設計者や研究者は仕事の成果を得ることができない。同じことは経理業務・知的財産の外部調査や侵害調査などの企業活動に必要な間接業務支援部門でも、恣意性が許されない業務に係わることは多い。

　このように、企業の中には創造性を持つことが職分として好ましくない部署もあり、ルーチンワークにおいてきわめて高い技量を発揮する人と、創造性を持って成果を得る能力を持つ人は、必ずしも重ならないし、かなりの場合互いの仕事の進め方に対して理解ができないというのが残念ながらおおい。創造性を持つことが職分として好ましくない部署の業務を担う人の視点から見れば創造性を持って成果を得る業務に対して指示に従ったり、情報を伝達するのはお互いに思慮をしながら行っているし、疑心暗鬼のままやっている場合さえときにある。

　創造性を発揮する人の行動を、ルーチンワークにおいて技量を発揮する人は納得できない。しかも、其の齟齬の結果、お互いに情報の共有化を図らないで多少の不信感を持つことで業務が滞ることは、実際に多い。そうなると創造性を発揮する人の行動がルーチンワークにおいて技量を発揮する人に伝わるためには、振る舞いの中でさえ相互に信頼できる余地を作っておく必要がある。創造性を発揮する人の行動を、否定的見解でつぶすことがルーチンワークにおいて技量を発揮する人が可能であるし、またルーチンワークにおいて技量を発揮する人創造性を発揮する人の行動を、創造性を発揮する人が否定的見解でつぶすことが可能である。

　そうなると、業務の中でルーチンワークにおいて技量を発揮する人に対して理解されやすい行動をとるように配慮するということで、お互いに仕事をやりよくしていくというなら、ほかの人が理解しやすい行動・振る舞いが求められる前提は分かるのではないか。

いや、この著者の意図していること（外資企業を経験してきた人のようで、それなりに高い知的訓練をしていることはわかる）に対しては、たとえばシンクタンクのように成果物が無体形情報だったりサービスだったり、ないしはその周辺の業務においては構成員の大方が創造性を持つことが職分として求められるというなら、十分理解できる。しかし、実際そのような業態では受け側が「創造性を持つ」という業態に対して納得している顧客のみに対応するということになるのだが、製造業はあくまで分業体制によって成り立つ側面があり、また高い成果を求めるには各々の技量を有効に発揮する必要があろうとしても、理解できないために仕事の受け渡しや分担、日程管理を含めたマネージメントを阻害する要因は排除しなければならない。
著者も業務上創造性の高い業務をしているということはわかるが、その成果の取り込みを誰が担うかによって、「考える」という概念は誤解されているというより、考えるという行為はそれ単体で第三者が理解できるものではないから、少なくともそれが共同作業の中で共有されるような環境にしなければ、創造性の高い作業をしてもそれを第三者が評価しないことで、徐々に考える行為をさえなくなってしまうということを憂慮するという見方も成り立つと思う。
　このようなことはたとえば海外企業が「研究所に、休憩室を設けた」とか「懇親設備を整備して」ということによってスキルをあげるということでうまくいくというとしても、本邦ではこれらの行為が研究者の資質が上がるより研究者以外の人員（シンクタンクとて経理部門とかの後方支援部隊はいるし、経理業務の煩雑さのため日本のシンクタンクはこのような後方支援の人材を多く抱えないと仕事が回らないという事情もある）のモラールダウンを促してしまうということになる。逆にアップルにおいては「研究所に、休憩室を設けた」とかいう独創性の高い活動が話題になるが、これはファブレス的な企業形態をとっていることで、考え方の異なる部門を切り離して、製品としているから企業統治がなりたっているのではと思うことがある。（その意味では日本国内でもキーエンス社は近いかもしれない。中途退職者が多く、技術継承が自社に蓄積されないということもあるが、其の分技術系等の異なる製品を、改良という踏襲を経なくて開発し互換性がないものを作るというのまで似ている）
-------------------------------------------
大前氏自体は考えるといってもこのように「考えることをきわめて高く突き詰めていく」人であるが、其の成果を第三者に理解してもらうにが、スキルが高すぎて追従されないということがある気がする。で、もし彼が誰にでもわかるように平たく説明することをしたら、多くの場合には散漫になってさらに理解できないものが多かろう。
一時の政治活動のことから、頭がいいが、理解できない人からの同意がいただけないようには話を砕くことが困難な内容が多くリーダーシップが採りにくい人であると思ったこともある。（おまけに、彼の政治団体が解散したときに持っていたバスを某バス会社が中古で買い込んで、路線バスに使っていたのを見たときに、バスを持つ政治団体って極左・極右の特殊な例しかないのになんで・・・・と思ったりしたので。ＯＲＺ）
ただ、そうはいっても昨今の原発の件を出番を見て、、彼の説明はさすが、この分野で学位を取得しただけに、素人クラスまでわかるような話をしており、「なんだ技術屋さんとしてならえらくわかりやすいじゃん」と思った。そこで、なーんだ基礎能力が高すぎ（また合理性の高い思考は、それをトレースできない人には意味がなく、理解というより信頼というほうが追従して賛同されやすい）、理解できないということが彼の技術経営論には多いので、誰も取り入れないということなのかと合点したのである。敗戦という以前にすべてにおいてすり合わせが必要で、すべての関与者が（全うな理由でなくても均等に）ポジティブ・ネガティブ含めて関与するような社会では、不当でも議論の質を落とすことがない以上先に進まないが、大前氏はそれが納得できなかったのではと。

そう言う意味では、「考える」って何なのか、組織としては理解されてないということでは必ずしもないのではと、私は思っている。「考える」ことを可視化することが実績でもアクションひとつにとっても均等に重要なのだという現実である。
業務分担という企業内の本質と「すり合わせによる詳細な設計検討が求められる、原子力を元とした機械設計や研究の現場」という日本的企業の成り立ちと統制手法（製品特性というよりもマネージメントに求められる社会特性）においては、「考える」というのは構成要素のひとつということであろう。
製造業においては特段優遇をしたくてもできないし、価値基準をできるだけあわせてもある程度のスキルがある人員が多い分ぶれる現実を考えると、自己矛盾が元来あるということを統制できる能力が「企業体」のなかでは、明らかにすると階層構成前提となることによるある一部の職分における、強烈なモチベーションの劣化、モラールの損傷を誘発するため、均等性を保たないと成り立たない。社会の構成内容に合わせなければ考える行為さえほかのものに劣るとみなされるロジックの人による触れの現実をを、社会に対して利益を還元するという企業ではやはり無視できないという側面。この話はそれを示しているのではないだろうか。