反省から飛躍へNEXT

瞬時で判断しなければならない現実（2/2）

デハボ１０００ — 2009-11-22T00:15:00+09:00

（承前）
今般の行政刷新会議仕分け作業時に蓮舫氏は「（コンピューター性能で）世界一を目指す理由は何か。２位ではだめなのか」とディベートの中であるが発言して、物議をかもした（もちろん技術者としての私も耳を疑った）が、そこまで目的意識（これは予算を縮減することが国の再構築に必要で、それがあってこそ、その次に産業振興という見方であろう）があるということは私はある意味純粋な意志を持っているのだろうと思うし、そのリスクをおって仕事をしている感じもする。
ただ逆に彼女の発言は特に厳しい場面では、まったく引き返し代がない。どこにも「回転所・転向所」がなく、大きな道路で無理して長尺のバスが折り返してるところで角のコンクリートの塀に後方をぶつけてしまう姿が見えるのである。そしてこのような緩和代がない判断を行なうのは、じつは感性がしっかりしているときはいいのだが、少し間違ったことを意図せずしてしまうと、取り返しをできないようにするベンチャー企業の創業者社長にあるどツボのトラップが見えるのである。

すくなくとも、即断をして、よしんば「『お前をそんな子に育てた覚えはない！』ガチャッ」という電話をしたとしても、間違いと認めたときにあとくされがなく、戻れるような志向や動機付けが、人間という腐りやすいモノに対して与えられるように、優れた論客である蓮舫議員にこそ、もってほしいなあと思うのである。
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研究開発における、ロードマップ・工程表を引くことは大きい仕事である。研究開発は

基礎研究・前期開発・後期開発・商品化開発

というようなわけかたをする。大概は前からすすむのだが、一部の学問(生物学・医学など）は習慣的に行なわれている事実に対して検証を加えることから逆流することはある。（清酒酵母の選別と最適化に関する研究とか）

基礎研究は、理論や知識の進展が目的で、本来研究成果を何かの役に立てることが目指されているわけではない。むしろ、前期開発の誘導体として用いるものだから、仮想的には成果の見極め値が出されていても確度は極めて乏しい。それどころか基礎研究の結果自体が20・30年という長い期間かかるものであるから、結果の投資回収が確定しない。今般の「仕分け作業」も「基礎研究」に国税を投入することが「ムダ」かどうかという議論だ。

純粋な基礎研究で儲けることはもともとできない以上、資金提供してくれる場が必要なのに現在の日本には存在しないのも事実である。もちろん、じつは海外においてはすでに、国からは基礎研究の金を出す事例が少なくなっているという指摘もある。これはどういうことかというと、基礎研究自体を国という仕組みで指示されて有効に使うこと自体におのずから、管理監督側の能力に無理があるということと、基本的には民間からの寄付という形で研究をするのが研究内容の公共性から見て望ましいということである。所が、元々民間からの寄付という概念が日本の社会に存在しない（同じことはアジア全体に言える）ということが問題なのであろう。
もともと、基礎研究なしに応用研究は普通はない。所が応用研究・商品化研究が自分たちの社会の中に生かされているのが「前提」である以上、基礎研究というのは社会民主主義や社会資本主義という民主党の立脚する生活者の視線には入らないし、入ってもらってもこまることもある。じつは、今回の厳しい査定には、民間からの寄付や民間の自主的シンクタンク（企業の場合には一部に縮小しながらもそういう研究所があるのだが、研究だけで食える独立した研究所はほとんどない）に移行すべきという国策があるのかなとまで思う。

蓮舫議員の発言に「納税者がトップレベル研究者にお金を払った分、納税者個人にもリターンをもらえないと納得できません」という言葉があった。納税者へのリターンが見えるようにする前提を求めているのだろうし、理想的にはそうだろうとは思う。所が基礎研究の目的が「理論や知識の進展」という短期的資金回収にはならない以上経済的な評価がしにくいし、したところで作文と解するとそれでおしまいである。更に言うと、基礎研究が一般納税者がその仕組みを理解できるようなら、すでに基礎研究に値しないという矛盾を持っているのである。短期的にも役に立たない学問に、現在投入している税金は市民に還元できないという前提なら、将来の日本以前に現在の日本がつぶれるとそれは空論であると認識し、基礎研究を止めてしまえというなら、日本の科学技術は海外の基礎研究を中間加工していく形しかのこらない。まさに日本の食糧事情と似たような問題になる。
研究費のムダを省く努力をし、研究費を有効に資金を供給する工夫は確かに必要であるが、じつはこれは後の時代が知る側面があって、もし先読みできるなら基礎研究にならない。そして更に問題なのは技術が優れているかは、後期開発ぐらいになると、周囲の環境（社会が政策的に補助金をつけたりする）だけで、優位さが簡単にひっくり返るということから、生活者の視点にこびるだけで、技術のでき不出来が変わり出すことが多くなっている。
ただし生活者の視線に立ってみると、優秀な研究者育成も、社会のコンセンサスなしに単純にエリートを作るだけという解釈になってしまうと、生活者の視点で技術が成り立たなくなるとか死者累々となるという兆候が出ている。そして不幸にして達成した基礎研究も、形を変えて再生して他の研究に間接データとして有効利用する行為ってじつは多いのだが、その蓄積が他に生かされていたり、人材育成に役立ったという側面は数字では出ないどころか、マイナスに台帳上では査定されていることを、どう見ているのであろう。

基礎研究というものに限れば、科学者の基礎科学に対するアピールが足りないし、プレゼン能力が不足しているということは事実であろう。今回、プレゼンにおいてちぐはぐな返答をした事例もある（スパコンなんかはそれが露骨である）これなんかは、そのようなストーリーを立てる（その分研究者としての資質が落ちることを覚悟の上）人材が必要なのだろうと思うしかない。もちろん科学者は倫理的には公益のために活動するのは前提としても、説明できないこと(説明しても理解してもらうことが、それこそ科学の理論構成からになるため）と、説明行為自体が公益（この公益は日本国に対して）に反する場合（つまり公開することで他国に着想を察知せられる）もあるし、志向している行為が公益性があると考えても公益性の定義が異なる（つまり公益を日本人とするか、全世界とするか）とどうしようもない。
つまり、きわめて短時間のプレゼンで示すのはイメージで、厳密な成立性を議論する場所としては、いくら誠意ある人々が査定しても、雰囲気や勢いで解釈されることはある。しかも応用研究のようにターゲットが決まっているものではともかく、科学者の基礎科学に対するアピールをしてもこれを理解させるような説明がされても、上の桜塚やっくんみたいにあらぬ理解をされているところになるのでは。
今回の問題で、基礎研究の意義について研究者が改めて議論を行なっているのを見た。これはボトムベースでおきたものであり、評価できる。ただしその中にこのような受益者となる市民（国民ではない）が参加できるのかというと、研究のストーリーは論理的な構成にのっとるが、そのものの数理的推論すること自体が、最近の理科教育にのっとったロジカルシンキング自体ができない場合も多いのか、ほとんどの人間が「分からない世界」と突き放し、生暖かく見つめるのもまたあるようなのだ。

もちろん、プレゼンできることが技術者・研究者の社会的使命という視点が、本邦では今まで少なかったとは思う。その意味でこのような技術者が増えることが必要では在る。ただし私の付き合いをしている中では、本当にいい研究者は自分の研究する内容に対し熱意を持っている場合が多く、そこにモチベーションを強引に持っていくところがあるから成り立つ側面もあって、概していいプレゼンができる人と、いい研究をする人とは並立しないと感じている。以前から、英米人の技術発表を聞く機会もあるが、多少専門家の指導を受けてることから慣れている側面はあるとはいえ、彼らの中では取りまとめ者が発表しているため場数だけ踏んでいる上に「化粧」されていることもあって、現場の研究者には会えないのがつらいところであり分からない。
研究者が税金を使う基礎研究の大事さを国民にアピールして行くのは当然必要と考える。しかし理解しようとすること自体が困難であることで、誤解を起こすことが頻繁である現実を考えると、スタンドプレーがうまく、耳当たりのいい、すぐ儲かる技術のみがクローズアップされ近視眼的にうけ、資金が集まることに結果的にはなっていくと考える。プレゼンがいいものが悪い研究ではまったくないが、埋もれた研究が増えるとも思える。

もっとも、これらは判断基準の問題であって、公益が近視眼的に『明日の幸せよりも目の前のゼニ』（ｂｙ　笑福亭鶴光）と考えたらその意図に沿うのが、友愛のなかでともに歩む民主社会主義の手法に近い側面もあり、受け付けやすい、開発投資が明確なものに対しては、意外と存在を意識しているものもある。また事業仕分けという「大衆受けする」形で、スタンドプレーの意義で問題意識を分かりやすく（誤解をまねく可能性を覚悟して言えば「馬鹿分かり」とかいうらしい）を喚起したこと自体は、高く評価できるのだ。ただし運用が難しいのである。だからこうなる。
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事業仕分け：ノーベル賞受賞者の田中耕一さんが傍聴　　毎日新聞　2009年11月17日　21時47分
　１７日の事業仕分けには、ノーベル賞受賞者の田中耕一・島津製作所フェローも訪れ、技術顧問を務める文部科学省の「計測分析機器の産学官連携開発事業」の審議を、傍聴席の最前列から見つめた。
　事業は、研究用分析装置の大半を海外製に頼る現状を改善するのが狙い。たんぱく質などの質量分析技術に関する田中さんの受賞を機に02年に創設された。概算要求55億円に対し、仕分け人は他の補助金との重複を避けることなどによる「1～2割削減」を求めた。
　田中さんは「削る場と思っていたが、装置開発という裏方の仕事が重要との意見もあり、うれしかった」。一方、製品化など成果への質問が多かったことに対し「人材育成が一番大切。国内で開発が進めば、若手の意欲が導ける」と語った。

仕分け、科学技術にはなじまない…緊急提言　　　11月19日21時25分配信読売新聞
　政府の総合科学技術会議（議長・鳩山首相）の有識者議員は19日、行政刷新会議が行った「事業仕分け」で科学技術分野でも廃止や大幅縮減が相次いだことについて、「短期的な費用対効果のみを求める議論は、長期的視点から推進すべき科学技術にはなじまない」とする緊急提言を発表した。（後略）
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となると、基礎研究にも投資効率（しかも空論に近いもの）が求められることにより、結果的に「バカでも分かるようにごまかした」プレゼン合戦になってしまうことで、本質的な研究費用、そして人件費がふんだんにプレゼンに割かれることになるのだろう。
いつまで続くのだろうか。

瞬時で判断しなければならない現実（1/2）

デハボ１０００ — 2009-11-20T00:15:00+09:00

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詐欺：西川貴教さんが5000万円被害　警視庁が容疑者逮捕　日本経済新聞　（10/01　23:01)
　歌手の西川貴教さん（39）から現金5000万円をだまし取ったとして、警視庁北沢署が東京都（略）会社員、斉藤靖雄容疑者（34）を詐欺容疑などで逮捕していたことが分かった。北沢署によると、斉藤容疑者は容疑を認め「借金があって困っていた」と供述しているという。
　逮捕容疑は、03年4月8日、西川さんに「金に困っている。７月までに返却するので5000万円貸してほしい」として、架空の担保を記載した契約書を交わし、5000万円を口座に振り込ませてだまし取った疑い。
　斉藤容疑者は以前、乗用車販売店を経営しており、客の西川さんと知り合ったという。西川さんが北沢署に相談した。【酒井祥宏】

桜塚やっくんが西川貴教詐欺被害の容疑者！？　名前の読み“同じ”　2009.10.2 10:34　　産経新聞
　人気歌手の「Ｔ・Ｍ・Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ」こと西川貴教（39）から現金5000万円をだまし取ったとして、警視庁北沢署が詐欺などの疑いで、自動車販売会社社員、斉藤靖雄容疑者（34）を逮捕した事件で、タレントの桜塚やっくん（年齢非公表）が１日、事件の容疑者と疑われていたことを自身のブログで発表した。
　「昔の知り合いから電話があって、『お前、犯罪者になったのか！？』などという不可解な事が数回あった！ぶっちゃけ本名は『斎藤やすお』なのです！おいらが犯罪者になったと勘違いして連絡してきたというわけ」と説明した。電話は父親からもあったようで「『お前をそんな子に育てた覚えはない！』ガチャッ」。最後は「仕方ない…あとで自首してきます。するか！！」とブチ切れて終わっている。（後略）
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斎藤製作所様にはかねてからお世話になっております………っていいましたが、どうも以前の会社勤務のころから、知らず知らずお世話になっていたことが、今般、昔の伝票からわかりまして（といっても二次協力工場だったようですが）。なぜか当時の本から図面のコピーが挟めれてたのが出てきまして、そこに協力工場名がかいてあったのです。そう考えると、いやはやこれは。

確かに、桜塚やっくんが年齢も大体同じで、名前も同じよみ（実際「斎藤恭央（さいとう　やすお）」と書いてあるものがある）なんだろうがいくら芸能人とはいえこれはたまりませんな。その上しゃれなんだか分からないが親族から、「『お前をそんな子に育てた覚えはない！』ガチャッ」とはこれはかわいそうですねえ。
多分、ご家族のところにも同じようなTELが結構かかってきたというにかもしれません。
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けど、こういう認知状態って情報の総量が多くなって整理が付かなくなってしまい、細かいところに目が廻らずに判断する結果起きるということは多いのではないかと思う。ゆっくり判断することはビジネスでは許されないことが多く、とかくそのために錯誤が生じるのは在る意味必要悪であると感じている。多分やっくんのお知り合いも、即断即決ということか（中には洒落もあろうが）早速電話をかけてきたのだろうか（但し、もし彼が捕まっていたらケータイにせよ固定電話にせよ出られるわけがないのだが）。
但し、このような確度丙状態でも進めなければならないという事項も社会ではあるのは事実。その場合は進めるにせよ、どこかに引き返すことのできる「回転所・転向所」「遊び」を入れることが必要である。1か0かという形でも、その場で死刑宣告をすることがその後の問題を引き起こすという場合はその様なポイントを入れるようにしないと、一つのピンポイントのミスだけで全体が瓦解することになるだろう。

今、国の予算の無駄遣いを洗い出そうとする行政刷新会議仕分け作業で、事業や組織を守ろうとしている人たちがいる。仕事をするための目標が削減予算ベースで行なわれる以上、目標が遠方で至近の事業に合わないもの等に対して削減を図るというものに対して、ときに怒声が飛び交う激しいやりとりがある。事業や組織を守ろうとしている場合ならまあ仕方がないのだが、自分の仕事にたいして否定される上に中途停止、更には予算削減を行なうと使っている人たちの継続雇用を失う上に、いままでのつみ重ねた実績をということまで考えると、かなり心理的に引きずる攻防戦になろうと思う。しかも行政刷新会議という存立が結構法制的にきわどい存在である。
そのなかで、いい意味でも「仕分け人」となった蓮舫参議院議員は元キャスター（その前はモデルであったが）であるキャリアと、自己主張の強い「なまいき蓮舫」（…これもまた強烈だが、当を得たorz…）の性格を考えると、実に全うな人事だとおもうことになる。
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ところで、こういう表現は適切ではないが、専門家でないといいながらその実、お金の勘定の専門家である人たちのなかで、どちらかといえば報道畑である彼女の存在感はこの画面で何で大きいのかなあと思いあぐねていたのだが、こういう記載があって思わず私はひざを打った。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20091113/209751/?P=1
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20091113/209751/?P=6（計6ページ）
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蓮舫議員と語り合いたい「もったいない」の意味　小田嶋隆　日経ビジネス
　「事業仕分け」の映像は、なんだかものすごい。ニュース番組の編集方針が、印象的な場面を連続再生する形式を踏んでいるということもあるのだろうが、それにしても強烈だ。（中略）が、その場面を活字で再現しようとすると、うまくいかない。　（中略）
　具体的に、映像の言葉とテキストの文字では、どこが違っているのだろうか。以下、テキスト化できなかった要素を具体的に列挙してみる。
1.　蓮舫議員の声の「張り」：（中略）ああいう声の人間に問い詰められると、普通の人間はそれだけで心が折れる。新入社員の3割ぐらいは、たぶん泣く。
2.　対話の間：（中略）おっかぶせるタイミングでの問いかけは、質問者が回答者の返答を聴いていないことを意味している。つまり、両者のやりとりは「対話」であるよりは「尋問」であり、それ以前にいじめに近いということだ。あるいは、この事業仕分けというイベントの主旨は一種の公開処刑であるのかもしれない。
3.　発言後の蓮舫議員の表情：関西の人たちが言う、いわゆる「どや顔」だと思う。「どうだ。恐れ入ったか？」というキメの表情。（中略）
4.　仕草：蓮舫議員は、ボディーアクションの大きい語り手でもある。（中略）これらのアクションは、議員の言葉に言語化不能なニュアンスを付加している。
5.　歯：ツブの揃った過剰に白い歯並び。差し歯であろうか。口ごもることを嫌い、言いよどむことを恥辱と考える人々による、正面からの直言。その舌鋒を支える城壁としての前歯。
　こういう対象を目の前にすると、つくづく活字の無力を思い知らされる。（中略）
　不必要な事業を仕分けして、それらを縮小・廃止する。でもって、無駄な出費を抑え、不要な作業を駆逐し、蛇足を切除し、トマソンの首を切り、屋上屋を爆破する。素晴らしい。個人的には、大賛成だ。（後略）
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じつは、別に技術士口答試験で時々在る圧迫質問とか、弁護士尋問でないのだが、このような雰囲気の対応は、元々対話の姿勢を持っているように見せてじつは一切持たない事が前提という場合があるので、コンサルという場面では気に入らない相手を殲滅するために、顧客がコンサルに仕掛ける行為に近い。思い出しだけでも…（泣）
もっとも私は、声の張りについては自信がある（それはまずいことも多い）のでこれは人を笑えない。蓮舫さんも討論番組でのＭＣでは仕切りはうまかったという気もするし、この大所高所・・・ならぬ高飛車な言い方が元で「なまいき蓮舫」とか、声が通るので「おーい舟方さん」（舫の字をばらした）といじられたと記憶している。そのほかの2・3・4項は、競技ディベートで行なう手法でも在る。しかし、日常の日本人との商慣習の間でやっちまうとしても間が悪ければ、恨み心頭にて面接後包丁・ナイフで刺された場合、その動機の言い訳には十分なりうる（行為が正当化ができるものでは当然ないが）理由であろう。

実際この手の圧迫面接は私たちでも顧客と仕事で討論する場合免れないこともあり、その後のヤケ酒がまずくなるに十分値するものである。ただしそれを彼女はディベート技術として意識してか意識しなくてか、（帰化した先の）日本人の意識としてとしてか（帰化した前の）中国系の素質としてか（注：北京大学に通っていたこともある）、不退転の決意か選挙対策か、強烈にやってるようなのである。
特に、おっかぶせるタイミングでの問いかけは、質問者が回答者の返答をさえぎり聴かないことを意味する。柏崎原発の地震後の処置の際に電力会社側に、一部の住民が取った手法がまさにこの会話であった記憶があり、そのうち電力会社側もそういいう形で対応し始めたためどっちもどっちとなり、聞くに耐えられなくなった記憶が思い出させる。ある意味危険な手法である。
なお、今回の仕分けは結論ではなく、復活折衝があることが前提であるからこそ、彼女が問題点を顕在化するためこのようなディベート手法をしたという見方も在る。だとしたら、唯すごいな。（続く）

環境に優しいうどん店

デハボ１０００ — 2009-11-18T00:15:00+09:00

スローフードと言うものの定義はこうである。（ファストフード：ファーストフードとは対するものではない）
スローフードには、3つの指針が示されている。
1. 守る：消えてゆく恐れのある伝統的な食材や料理、質のよい食品、酒を守る。
2. 教える：子供たちを含め、消費者に味の教育を進める。
3. 支える：質のよい素材を提供する小生産者を守る。
ところがそれに該当するような讃岐地区のうどん店にも一般に誤解されている「環境にいい｣と言う定義とは外れるものが意図せずある。

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新型うどん排水処理装置、池上製麺所で稼働　　　2007/08/11 09:29　　四国新聞社
　うどん店や製麺所からの排水の汚れを軽減しようと、香川県内の企業が香川県の補助金を活用して高濃度うどん排水処理装置を開発した。微生物の働きにより、排水中の有機物を分解・浄化する仕組み。でんぷんを多く含む麺のゆで汁に特化することで、処理水量の低減や装置の小型化を実現した。うどん店の排水対策は香川ならではの長年の懸案だけに、「環境に優しいうどん店」が注目を集めている。
　開発したのは、排水処理装置の製造などを手掛けるＣＮＴ（高松市）。2006年度に香川県から約100万円の補助を受けて開発を進めていた。
　同社は、排出される汚水のうち、ゆで汁だけを別処理する方法に着目。フィルターを使うことで処理槽の小型化とコストダウンを図った。
　装置は、汚れの少ない排水を処理する合併浄化槽が別に必要だが、2種類を設置しても従来の合併浄化槽１基と同程度の設備投資で済む上、「金魚が泳げるほどきれいな水」（同社）に処理できるという。

　第１号機は、高松市香川町川東下に移転オープンする人気うどん店「池上製麺所」に設置。11日のオープンに合わせて稼働を開始する。処理槽は1日当たりうどん600玉分の処理が可能で、浄化した水はそばの用水路に流す。設置費用は約200万円。
　香川県は、水質汚濁防止法の規制を受けない小規模事業所（排水量が日量50トン未満）の排水処理対策を進めるため、民間企業の技術開発支援などに取り組んでいる。県環境管理課は「讃岐うどんが全国的に注目を集める中、環境に優しい排水処理をＰＲしたい」としている。
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うどんに限らず、味噌汁を河川に流すことによって汚水汚濁が起きることはたびたび言われています。特に香川県はもともと水の潤沢でない地域ということもあるからか、気にしているようです。
讃岐うどん店の大多数は零細企業である。（まあうどんやさん全体がそうだが、無視できないほど店舗が多い）しかし設備ベースで考えると排水規制がかからず、設備を入れようにも資本がない。讃岐うどんが販売量を伸ばした昨今、汚水の排出量が大幅に増加し苦情が寄せられるほどになった。（このほかにもうどん屋さんに車で来るヒ人が多く・・・というかそもそも水を求めて田舎に店舗があるという事情もある上に、バス会社の廃業・整理など公共交通機関の末端が完全に壊滅しているということもあるから、自動車の問題で閉店に追い込まれた店舗も多い。上述の池上製麺所も移転の理由の一つに駐車場をあげている）
そこで香川県では県下のうどん店に、うどん店排水処理対策マニュアルなどの配布を行ったが、現実には味に関わる上にコストに関わる（もともとうどん店のビジネスモデルが讃岐では特に薄利多売である。うどんの販売単価が他地域の2/3である。）から、設備資金負担の問題などもあっていき詰まってしまった。
うどんのゆで汁が高濃度のデンプン質を多く含むという上に、半生うどんなどでは「打ち粉」でくっつかないようにするとその粉も流れるので、富栄養化しちゃうらしい。また、大量な冷水を使ってうどんを絞めるのが味の決め手である(そのため地下水を使う店もある）が、冷水装置（チラーユニット）では小麦粉で配管やチャンバーが詰まる上に衛生面も問題があるらしい。かくて、浄化装置を通さず店舗近くの水路や川に放水されていることが多くなっている。
とはいえ、小規模店舗のうどん店からこそ廉価な食料の供給（というのは、県民一人当たりのの外食コストが香川県はかなり低いのだそうで、その理由が安価なうどんの販売の確立ということも言われる）ということもあるし、観光資源化しているのも事実。そこで県は設置しやすいうどん排水処理装置の開発を支援した。
http://www.pref.kagawa.jp/kankyo/mizukankyo/udon/manual.pdf
生物化学的酸素要求量（Biochemical oxygen demand）：BODというのが良く指標で使われる。これは、水中の有機物などの量を、その酸化分解のために微生物が必要とする酸素の量で表したもので、特定の物質を示すものではない。しかしその値は有機物（糖類や有機酸など。バクテリア内に速やかに吸収・デンプン、タンパク質、脂質など。吸収まで時間が掛かる。・ベンゼン化合物、プラスチック類のように生分解性の低い物質。捕捉されない）が関わる。もちろん、無機物：（硫化物、亜硫酸イオン、鉄(II)など）、アンモニアの影響もあるわけで雑多な要因が入ってくる。一般に、BODの値が大きいほど水質は悪いと言う。
化学的酸素要求量（ Chemical Oxygen Demand）CODと言うのも使われる。水中の被酸化性物質量を酸化するために必要とする酸素量で示したもので、水の被酸化性物質量を一定条件で酸化剤により酸化し、使用した酸化剤の量から酸化に必要な酸素量を求めて換算したもの。
この2つを組み合わせている。
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この県の後押ししているシステム2社と県外の企業2社のシステムは、バッキと触媒反応の組み合わせか、生物担体とろ過の組み合わせになるようだが、従来技術の切り分けという製品開発であるようで、まあ高値には出来ないだろうからか工夫をしているしでんぷんとたんぱく質に特化させてるようだ。
ただし、本当はこれだけではまずい事例もある。うどん屋にはだしも捨てられる。さらに、うどん用のてんぷらが讃岐うどんでもつき物であり、これを売りにした店も多いが・・・これはまた違う手法が必要で、しかし最終的にはBOD・CODに関わるらしい。「排出される汚水のうち、ゆで汁だけを別処理」というのはこの意味も有る。
勿論てんぷら油は別途回収するのは徹底されているのだが、油分がどうしてもパン（器）に残るのである。その洗浄が問題になる。そして食べのこしのうどんだしでさえも、味噌汁と同じく環境の影響を与えるファクターになっている。
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うどんのような卑近で飾らない食事でも、人間は世の中に影響を与えており、個々のファクターが小さくなったとてこれを無視することが出来ない、言葉は悪いが「重箱の隅をつつく」事さえ要求されているのも事実。商機と捕らえるのもいいが、生きることってこんなリスクにまみれてるのかなといささか鬱になってしまうのである。

突然うまい棒

デハボ１０００ — 2009-11-16T00:10:00+09:00

このところ、朝、都内のコンビニでお茶の1Ｌパック（たとえばこれ）を買って、出先に行くことが多いのだが、ある日いつものコンビニではない大手コンビニチェーンのお店（周辺にコンビニが余りにも沢山在るのだ）で、レジに茶の紙パックと飴を出すと、店員が突然こんなことをいう。
店「突然ですが、お好み焼とたこ焼きでは、どちらが好きですか。」
デ「・・・はあ。まあ私はたこ焼きが。」
店「（横を向いて）店長、たこ焼きです。（私を向いて）はい、133円です」
デ「ハイお金。けどいったいなんですか」
店「ああ。この店で「うまい棒」の今あるもの以外の品揃えをしようと思っているんですが、余りにも沢山種類があるので、入れ替えするにも迷ってまして。そこでランダムに聞いているんですよ」
デ「何か在ったのかと思いましたよ。」
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うまい棒てのは10円（消費税別）で代えるスナック型の駄菓子である。後に見るとここでは10本ぐらいを袋に入れられまとめて売られているようだ。なっとう味、めんたい味など種類が豊富でユニークなフレーバーがある。公認派生品としてリップクリームや入浴剤、文房具やグッズがあるのはわかる。けど、「パチスロうまい棒」って・・・・。

「スーパーうまい棒チャンス」

「スーパーうまい棒チャンス」のビデオ
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さて、その後店に並んでいるものを改めて見ると・・・
* メンタイ味　　　　　　　 * ポタージュ味
* チーズ味　　　　　　　　 * テリヤキバーガー味
* とんかつソース味　　　　 * タコヤキ味（注）
がおいてあった。実際にレギュラーとして販路に乗っているのはもっとある。但し地域限定味というものもあるんだそうで、
* きりたんぽスナック（秋田県限定）
* もんじゃ焼味（東京限定）
* お好み焼味（関西限定）
* 辛子めんたいこ味（九州限定）
というものがあるらしい。
さて、タコヤキ味は一時的に製造中止をしているらしい。これは製造過程が少し異なる（味付けの過程がタレ付け(二度焼き)製法で複雑なんだとか）上に、工場の生産ラインが火事になってしまったからである。（参考：こちら）そこで、一時的にたこ焼味のパウダータイプ(フリカケ)タイプもあるらしい。これは以前出していた仕様なんだそうな。今回店頭にあるのがそれなのかは確認していない。
とするとこの店では関西限定のお好み焼味を、タコヤキ味の代わりに入れることを考えていたのだろう。
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さて、この問いかけであるが、本当に純粋な調査だったのかというと、ちょっと疑問である。もしかしたら一種の拡販作戦ではなかったのかと、私はまだ、疑問には思っている。

夏の日の思い出に

デハボ１０００ — 2009-11-14T00:13:00+09:00

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慶大生が全裸で集団疾走＝駅ホームなどで9人、撮影も－書類送検・神奈川県警　　2009年10月13日(火)18時47分配信　時事通信
　全裸で駅構内を走り回ったとして、神奈川県警港北署と少年捜査課は13日、公然わいせつ容疑で、慶応大学の男子学生9人と「撮影係」の女子学生（18）を書類送検した。
　学生はいずれも１年生で広告学研究会のサークル仲間。「ばかなことをしてしまった」と容疑を認めている。男子学生9人のうち5人が酒を飲んでいたという。
　同署によると、学生は「夏の思い出になる映像を残そう」と、先月20日午前4時15分ごろ、紙パンツだけをはき、穴を開けて陰部を露出させた状態で、大学近くの商店街から東急東横線日吉駅に向かって疾走。しかし、「それでは面白くない」と、無人の同駅ホームに侵入し、全裸になって駅構内やホームを走り回り、改札前に並んで記念撮影した。通行人が目撃し110番した。
　一連の行為は、サークルの打ち上げで上映するため、女子学生がビデオで撮影していた。
　慶応大学の話　各方面にご迷惑をお掛けして申し訳ない。処分については各学部が検討すると思う。　
-----------------------終了
ば・か・で・す・ね・え。（爆笑）ほとんどビョーキ（ｂｙ　山本晋也氏）というのを思い出しました。

男子学生9人のうち5人が酒を飲んでいたというなら、しらふが4人もいたわけで、酔っ払いの狼藉ともいえない側面がある。但しまあこの時刻だと徹夜で頭がウニになるのもわかる。そして、広告学研究会のサークルとなると、のりという側面もあるのかなあと思う。ただ、いささかの知性は彼らには残っていたのだろうとはおもった。というのはまだ始発がうごいていない時間だからである。(日吉駅の始発は5時であるから改札には人がいない）
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まあ、「紙パンツだけをはき、穴を開けて陰部を露出させた状態で、大学近くの商店街から日吉駅に向かって疾走」というだけでも・・・。但しこの段階で誰が被害を受けてるかというと、近所の住民以外は「物理的には」とりあえずはいないようだ。（ここで問題なのは、心象的なショックから大学ののれん代まで考えると評価の定量化ができないことになる。）問題は、「無人の同駅ホームに侵入し、全裸になって駅構内やホームを走り回り、改札前に並んで記念撮影した」というのは、すでに私有地に立ち入った上に、安全上の問題を想起させるのだから問題にするならすることになる。この時点で通行人がいたのだろう。（コンビニが開いてるか）
しかも、「女子学生がビデオで撮影」していたことを考えると元々罪状という認識がまったくなく「洒落」というところになるしか考えが及ばなかったのかもしれないねえ。
とここまで書いたところで・・・・・
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全裸騒動でミスコン中止か　　（夕刊フジ - 10月15日 17:04）
　慶応大学の公認サークル「広告学研究会」の学生がふざけて、全裸で駅構内を走り回った“開チン騒動”が思わぬ余波を広げている。現役学生のハレンチ行動に各方面から抗議が殺到。同研究会が運営し、有名女子アナの登竜門的存在である「ミス慶応コンテスト」が自粛されるかもしれないというのだ。同研究会をめぐっては、別の名物イベントでの問題行動を指摘する声も上がっている。（中略）
　この“開チン騒動”は大きく報じられ、大学側には14日までに抗議の電話やメールが殺到。事態を重く見た大学は、11月20日から23日に行われる学園祭での「ミスコン」開催自粛を検討し始めたという。
　同研究会は、1924年に創立。86年の歴史を持ち、「三田広告研究」という機関紙も発行している。ミス慶応コンテストは75年から始まり、今年で26回目。大学のミスコンのはしりとして知られ、都内の大学の中でも最大規模のイベントだ。在学女性4－6人の候補者の中から、公式ウェブサイトや大学前、渋谷109前などでの投票をもとにグランプリを選出する。入賞者からは多くの女子アナを輩出している。
　一方、同研究会は毎年夏、「キャンパスストア」と称する“海の家”の経営を行っているが、こちらでも問題行動が指摘されている。あるサークルＯＢは、「海の家を自分たちで建築、運営するという行事ですが、参加学生が不法投棄や騒音問題などを起こして近隣住民とトラブルになっていた」と明かす。
　今回の事件を受けて同研究会は公式ホームページを閉鎖したが、唯一残ったミスコン関連のＨＰでは現在も６人のミスコン候補者への投票を呼びかけている。
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学生たちが、自分で種をまいたとは言ってもいいが、やっぱり足を引っ張ることが正義という視点で、議論が外部から出されているのだなあ。しかもこれは広告というものの側面の一つでもある、情報というもののしっぺがえしというところがあるのだろう。
もちろん社会常識というところを厳密に議論すると、この行為の問題は一杯有る。そして社会常識というところが設定された場合それを厳密に守ること「だけ」がその人の使命・趣旨であるということも有る。各自の独自の視点というものが否定されている場合、これらの少し境界を逸脱した行為自体でさえ認めることは、社会への帰属意識がないという認識につながる。
けど、刃物を持って鉛筆を削ることをＮＧにし、刃物を持たせないようにしたら、刃物の扱いを知らないため普通に安全に刃物を使うことができない子供が多くなるるのと同じ感じもする。刃物のない明るい社会というのができるのなら、社会的にはそれで一時的にはいいのだがそれで思考がとまることがあるという前提を想起しているのだろうか。実際、刃物を使う仕事を若い人にさせられないという製造現場（果ては、集中厨房）もあるんだとか。
そして、「各方面にご迷惑をお掛けして申し訳ない。処分については各学部が検討すると思う。」と大学（しかもこの地に長くあり町の立地に関係が高い大学）が頭を下げるのは、日本風の仕切り方としてしかたがないにせよ、これで厳罰を大学当局がする（停学等である。催事中止というのは必ずしも厳罰とは言い切れない）ならば、非常に私はいやな感じがする。安全とか種々のノウハウを蓄積することで、少しでも危険のある行為を排除することが、個人の危険余地能力をなくさせている側面もあるからねえ。
こういうのを羹に懲りて膾を吹くのが失敗学の正当な成果であるとか、大学が自分の教育方針と社会のかかわりの中で作ったトップ-コミットメントのなかで、排除することを余儀されなくされているとか、本質を逸脱した枝葉末節とおもえるような意見さえ正義になるし、それを否定ができない環境になる。

まあそれにしてもだ、『洒落でんがな、洒落』なんて言葉が通用する世界は、空気が同じだからなりたつという前提があるが、すでに日本では意見の幅を極めて広いことが容認される都市部では、成り立たなくなっているのかもしれない。そして必ず誰かが言うのだろう。

『だれか止めるヤツはいなかったのか。』

と、かつて同じようなことをやった人まで口を揃えて。

ちなみに、今年は実施するようですがクラブは休止だそうで来年以降は微妙である

品質の均質化

デハボ１０００ — 2009-11-12T00:15:00+09:00

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AV不況もなんのその“＠プレステージ”の戦略とは?　Ｒ２５　2009/1/22(木)
最近、あるＡＶメーカーが、コンビニで売られている成人男性雑誌の表紙を飾っているのをご存じでしょうか。その名は「＠プレステージ」。
かなりよく見るこのメーカー。一体、どんな会社なのか？　ＡＶライターの大坪ケムタさん（注：@nifty：デイリーポータルZのライターでもある、硬軟書くフリーライターさん）にお聞きしました。
「プレステージは、2002年ごろに出てきたインディーズ系メーカーです。そもそも経営陣がAV畑の人間ではなかったらしく、それまでのAV界の常識にとらわれない戦略を打ったんですよ」
具体的にいうと、どんな戦略を？
「当時は、3人くらいの企画系女優の抱き合わせＡＶが主流でした。しかし彼らは、異常なほど面接を繰り返し、超カワイイ子を探し続けたんです。『登場するのは1本につき1人。基本、AVに出ていない子』にこだわったんですね。しかも内容は、女優が違うだけで構成がほぼ同じ。シリーズ作品によってフォーマットを固定したため、新人でも同じクオリティの作品が撮れる、というシステムを作り出したんです」

そういった“一定のクオリティ”“女優のハズレがない”という信用を勝ち取り、売り上げを伸ばしたそう。にしても、なぜ、ここまでコンビニで見かけるんです？

「そこがすごいところです。彼らは、出版社に自社の作品の写真や映像を、他のメーカーではまずやらない激安値段で大量に貸し出したり、雑誌の企画で応募者全員にＤＶＤをプレゼントしたりするんです。それだけ多くの作品を提供しておきながら、雑誌へのレンタル代をほぼ捨てるようなマネ、普通はできませんよ。出版社側としては、激安でレベルの高い子の画像や映像が大量に手に入るため、１冊丸ごとプレステージの特集雑誌を簡単に作れる。この状況に様々な出版社が続いているのが現状です」
徹底した質の向上、クオリティを一定に保つシステム、そして惜しみない広告戦略…。これは今晩、プレステージのビジネスモデルを研究するために、じっくりと観賞しなければ！
-------------------終了
私はプレステージ社にはお世話に成っていません（しかし、１冊丸ごとプレステージの特集雑誌というのは、それとなく見てみるとあるんですね）が、こういう徹底した質のある程度までの向上、クオリティを高くだけだけでなく高値安定ならずとも一定に保つシステムは、ハーレクインロマンスというレディース用大衆小説の商品化計画とまったく同じところがあります。そして経営的に儲かる駅弁の製造手法も似ているんですな。
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1968年、ハーレクイン社はマーケティングの近代化で徹底的な市場調査を元に女性読者層の嗜好を割り出し、理想的なロマンスの執筆要項を完成させ、それをベースラインにしている。
ヒロインがいい男性と出会い，その男性と結婚して日常生活の退屈さから解放され、豪奢でエキサイティングな暮らしを手に入れるという筋書きは、私にはちょっとつらいものがあるが、このストーリー展開の中に巧みに女性読者の嗜好を取り入れている。細かい点では個々の作家の創意工夫が加わるが、ハーレクイン・ロマンスは、概ねどれも皆今述べたようなストーリー展開。文字通り「型にはまったロマンス」であるわけだが、ハーレクイン・ロマンスという商標のついたロマンスが金太郎飴が如く皆同じなのは水戸黄門の印籠並である。
型にはまったロマンスが飽きられず，多くの女性読者の絶大なる支持を得ているということもまた、水戸黄門に同じである。自分が熟知し，それゆえ安心して読み進むことのできる物語があるからこそ，ハーレクイン・ロマンスの存在価値があるらしい。
概して型にはまった小説類など何の面白さがあるのかと思うのは、どうも一般性がないようである。過度な革新がのるかそるかの大冒険ということは多いのであろう。
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残念ながら、形がきまってからこそ動くということもある。経営的に確実なというところ求める市場はどうしても存在する。
大手某社の駅弁は、正直いって、売る場所の立地は老舗だからいいのだが、味は今ひとつでたびたび槍玉にあがっていた。国会で話が出たぐらいであるし、不当競争防止が業界の新規参入による活性化を阻害しているという事例にあげられた。そして最近は自由競争の元美味しい弁当を出して・・・・ということをするかというかと思うと、さにあらず。おいしい弁当を出すのではなく、一定の味ではずれがなく、むしろ廉価でスケールメリットを生かし、機会損失の少ない在庫体制を旨にしている。
では、うまくない弁当を供給するのが企業として工夫をしていないのかというとこれまた疑問である。というのは万人が認めるうまい弁当を作ることはできるが、これを継続的に作るというのが実は非常に大変であるというのだ。更に「うまい」という概念が人によって非常な触れ幅がある（悪魔の証明に近い）ことからして、もともと弁当の味を追求するビジネスモデルは商売としては厳しく考えるというのは、残念ながら真理のようである。
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いやコンサルのような人的依存度の強い職務でもあるんですよね。
専門家という形で、ある一つのことを専門的に突き進む形の専門家という仕事はあり、そのために仕事一つで日本中を渡り歩くコンサルさんは存在するのだが、実はこのような仕事の場合、一時的に業務が集中したり、コスト的に見合わない場合でも社会的に断れないということがある。つまり内容が専門的に過ぎると均質な仕事をしていたとて、発注者側のレベルが均一でないから評価がばらつく傾向がある。しかも技術が社会情勢のなかで急に需要がなくなることも珍しくはない。
逆に、（勿論専門家しての実績はあるのだが）横に連携するという仕方を考える向きもある。こちらはあまり繁忙にはならず、見入りは大きくないのかもしれないが、「まあ、あの人に頼んどけば」というかたちで固定客層がつかめたら安定した（安値安定でもあるが）ニーズと、長い間の需要が得られる側面はある。（けどこれもまた仕事のきつさは変わらないが。）こちらは、欧米系のコンサルでは少ない動きらしい。

意外だったが、漫才などの演芸業界でも同じことがいえるらしい。
「さまぁ〜ず」は独特のツッコミが認知され徐々にその活動の場を広げているが、かれらがそれなりに出演や番組をもっているのは、いつでもどこでも一定以上の仕事が出来る中堅コンビとして見られているため、安全・安心という今の日本社会のニーズよろしくで評価されているのではというらしい。
同じことは「ハリセンボン」という女性漫才師にも言える。旨くて安くて品がよく安心という評があって、使われることになった（勿論当人らの力量は高いが）。だから、一人が災難にも結核に罹患し隔離されたときは、「安心」という項は抜けたようにみられたが、残りの一人が2人分がんばって顧客にとっての安心を低くしないことに成功した（勿論力量があるからではあるが）。
安全・安心の社会ということは日本の社会でコンセンサスを得られている。AVまでそうとは思わなかったのだが、安定したマニュアル発想が、品質という形で底堅い営業につながるというのも、なんだか面白い。逆にこの志向が株投資や相場への投資が少なく、貯蓄が増えてしまうというデメリットもあるのだそうだが、販売の手法のまでこの考えが大きく左右されているというのは、すべてこの前提で動く国ということで、社会資本の構築ということで、必ず考えなければならない志向と考える。

芸人の生き様を見たような気になる

デハボ１０００ — 2009-11-10T00:10:00+09:00

他人を揶揄する場合、愛情というバックグラウンドが本当はあるはずであろう。

え、いじめに愛があるかって？

いやそうなんですよね。ただし深慮遠謀で、この人間を真ん中においておきたいからいじめるという愛情の裏返しというのも時々あるのだろう。中学生ぐらいが同級生の女子をからかう（逆もあるが）というのも、時としてそういう側面があるというのはわからなくもないだろう。

ただ、これは社会の中でどれぐらいまで揶揄すればこの人間は耐えられるかという境界線が共通認識としてあるからなりたつ側面がある。このように、同じ事を言っても相手にとっていじめのなるならいじめ、愛情に取られるなら愛情とう側面は、オフラインのコミニケーションがあっての事である。
微妙な話だが、いい男に触られたら痴漢でなく、中年の下心ありそうなのが触ると痴漢になるというたとえは、このことをあらわしてるのだろう。
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さて、シットコム（シチュエーションコメディー）は日本でも早くから行われている。米国由来で「奥様は魔女」なんかは有名だが、日本でも「スチャラカ社員」「てなもんや三度傘」というのがそれなりに有名である。これは関西の軽演劇の舞台中継から来ている。そのほかにも「やっぱり猫が好き」というのは著名だ。最近は舞台中継の撮ってだし仕様を用いた「ママさんバレーでつかまえて」というのをNHKがはじめた。
舞台中継由来のは、たまたま吉本新喜劇がこのシステムに、スターシステム（これはアニメにおけるスターシステムに近い。スターシステムは宝塚歌劇で既に当地ではなじみであった）を使って、固定概念を旨く使った演劇をTV中継していた経緯による。

ただ、この手の軽演劇は台本は骨子としてはあるのだが、そこに対する肉付けはかなり自由である。従ってシチュエーションは比較的固定されているが、商業演劇の中でも代演が利き、なおかつその個性を出すことが出来ることと、文士劇ではないが漫才師・コメディアンの余芸とアドリブの研鑽という側面もあったことから、独特のアドリブ披露と自己アピールの場になっていった。従って、この人でなければならぬという独自の芸（例えば女性の啖呵とか、お決まりの文句とか）が必ず入っている。
というのも、私の通っていた学校では、学園祭の披露内容が別に露店とかお化け屋敷とか展示だけでなく、舞台ものもあったからで、それなりに調べたり、専門家（近所に引退した漫才師さんがいた）に聞いたりしたのである。
一般的な演劇　　/　　音楽（ロックバンド複数）　　/　　『仮装』
でそれこそ新劇の台本でやるのが演劇で、音楽は当時のキーボード（アナログのすごいのを使っていた）であるのだが、仮装というのは学校創立当初は有名人の仮装行列を出し物にしていたのが途中から軽演劇に変わってしまったのである。そのためその場にあわせたアドリブというのが以下に貴重かということであるが、演じられる回数や客層によってこの肉付けがまったく変わってしまうのである。
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たまたま引っかかったYOUTUBEの画像。「てなもんや三度傘」の枠が今まで続いている。関東以外で中継されることが多い。
陣内智則（この番組ではメインである）が、離婚記者会見した日に録画したらしい。そのため、一流どころの役者、果ては後輩までにアドリブを振られ、いじられまくりである。同期辺りの藤井隆小藪千豊中川家は、まあ冗談という世界であるが、それでも、センターに立たせて話の真ん中に仕向けており、そこにのっかって彼も応えている。そして同僚がかなりのハードなネタで彼に振り、彼を前面に押し出しているのは舞台人として後押しをしていると解する。
彼ら関西の演劇人にとって見れば、自分のプライバシーを含めて格好悪い所をを洗いざらいさらけ出すことで、来たお客様に笑っていただくことは職務として非常にいい仕事である（関東の場合は、少しのプライドを出すことで違和感を与えて笑いに代える）わけで、隠すのは芸人としては本音を出さない暗いやつという所があるようだ。「ほんとのところどやねん」んて商人が相手の腹の探りあいをするのに対して、鏡面対象として認識されてるようだ。
面白いのは、大御所クラスになる、未知やすえ（この啖呵は伝承芸である。そのつっこみは「言葉のテクニシャン」とまで言われる至芸に達し始めている）池乃めだかクラスまでが台本を守りながら肉付けで話を振っている。これは実は他の大御所ほどで出ないにせよ珍しい。（特に池乃めだかにいたっては心配そうに陣内を見る顔で目で仕事をしている）ところで、このことから劇団員が創意で彼を押そうとしているわけで、そういう場だから、演技者が笑っても、旨くフォローすれば許されるわけだ。

UPした人の言として『賛否両論あるかと思いますが、仲間がネタとしていじってくれるのも愛情だと思います。』と書いてあったりする。

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ところで
「お前も男だったら、もう何も言うな。いいか、後ろめたいやつ、そんなやつに限ってよくしゃべる。黙っていることが勇気だ。沈黙は勇気だということを覚えておけ。そのうち身近な廻りからみんな分かってくれる。それでいいじゃないか、それで一巻の終わりだよ。もっと人生を楽しもうぜ。人生を謳歌しよう。」（池乃めだか）という長せりふ。台本にあったかもしれないが、直前で入れたのだろう。多分映画などのものまねのようだが、大御所のはなむけという側面もある、もしかしたらこの辺り、彼の離婚前夜になんかの激しい駆け引きがあったことを示唆しているのかもしれない。
見かけではいじりで、一歩間違えればいじめであるのだが、そうでないと言う心境のフィルターが物事の判断を全とっかえするのを考える好事例であろう。

3次元ＣＡＤによる委託設計、モデリング（2/2）

デハボ１０００ — 2009-11-08T00:15:00+09:00

（承前）
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最近、この会社は製造業というよりコンサル業に特化して生き残るようだ。（なお、データ加工などは別会社（インクスエンジニアリング）に倒産前に分けており、そちらは盛業中である）
さて、添付メールがきた。なるほど、今までの金型などの設計以上に体質改善を設計で行なうには足を引っ張ることのほうがじつは多いということに着目し、その意識変更のほうが社会には先と考えたのであろうか。そして設計のところ・技術は「株式会社インクスエンジニアリング」にまとめているようだ。

---------------引用
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『インクス流！プロセス改革者育成サービス』　　株式会社インクス
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・業務改革を実行したいがやり方がわからない
・熟練者に依存した体質を変えたい
・とにかくまずは可視化から始めなければならない
といったお困りごとを感じていませんか？
上記のような課題を解決すべく、プロセス改革のプロフェッショナルを育成する教育プログラムを開始いたしました。本プログラムでは、「改革の実践力」と「現状を打破する改革マインド」を多くの実習課題を通して身につけていただくことが可能です。
弊社にはこれまで、80社以上のコンサルティングを行ってきた実績があります。その中で培ってきた「プロセステクノロジー」という独自の改革技術を余すところなくお伝えし、御社自身の手でプロセス改革が実現できるよう、サポートさせていただきます。今回は、このプロセス改革者育成サービスの中から、基本となる2つのプログラムをご紹介いたします。ぜひご参加ください。
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■┃プロセス改革技術コース基礎プログラム
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プロセス改革者のベーシックスキルを身につけていただくことができるプログラムです。今取り組んでいる改革を成功に導く人材や、これから御社の業務改革を推進していく人材を育成することが可能です。
業務プロセスを分析・可視化するスキルや説得力のある方策を立案するスキルを実習課題を通して体得していただけます。
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■┃プレゼンテーション力育成プログラム
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ビジネスを成功させるには、人から人への意思の伝達が不可欠です。これまで数々の経営者の心を動かしてきたインクスならではの「伝達表現の技術」を、教育プログラムという形で提供させていただきます。意思伝達のスキルを向上させたいという方はもちろん、社内で周囲を巻き込んで改革を推進したい方にもおすすめのプログラムです。
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『CAD教育サービス』　 □■ 株式会社インクスエンジニアリング
━━━━━━━━━━━━━━━■□
・一般的なCAD教育は受けさせたが、設計実務では使いこなせていないようだ
・自社が扱っている製品に合ったCADの使い方を教えて欲しい
・本当に実務に必要なCADスキルを短時間で身につける方法はないのか
・社員のCADスキルを可視化して、部署全体のレベルアップを図れないか
といったお困りごとを感じていませんか？インクスエンジニアリングのCAD教育サービスはCADの単なる操作教育とは違い、「3次元設計の生産性向上」を目的としています。弊社独自のサービスで、御社の3次元設計の生産性向上をお手伝いいたします。
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■┃CAD教育サービス
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「樹脂板金設計サーフェスコース」や「鋳物設計ソリッドコース」など、設計の現場で実際に役立つ様々な実践コースを設定しています。本当に必要なCADスキルを最短で身につけることができます。
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■┃専用カスタマイズCAD教育サービス
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御社の業務内容やCADスキルレベルに合わせたコースを独自に作成してご提案いたします。自社の製品を題材にして教育を行いたいとお考えのお客様に最適です。
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■┃CADスキル検定サービス
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御社のCADスキルを実技まで含めた診断テストで測定し、詳細なスキル分析結果をご提供いたします。強化すべきポイントを明確にすることで、御社の3次元設計の生産性向上につなげます。
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確かに問題点を持ってあたっているとは思うのだが、コンサルという立場であればあるほど問題点の解決は遠いというのがこと改革という意味では難しく感じる。そうなると、逆に『CAD教育サービス』のほうが成り立ちやすい。非常に悩ましいところである。コンサルという形でも日本の企業ではなりたつかなあ。というのは、この種のコンサルはユニシス・ＩＢＭなどをはじめて、結構競争相手が多いのである。
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さて、このところ、意欲のある企業とて、社会のなかで生き残れないという事情がある。日本の場合資本投下してもお金が個人の蓄財に回ってるということで、効果が上がらないという。この現象は極度に高い貯蓄性向というのもあるらしいが、その分景気が悪くても個人生活の破綻が少ないともいえるが、真綿で首を絞めるような経済になってるという見方も有る。
＜日経ビジネス 2009年2月23日号9ページより　抄録＞
　「第三者が経営しても立て直しはできない。我々はゼロから15年かけて東証1部上場までやってきたのだ」
（2009年）2月5日に会社更生法を申請したマンション分譲大手の日本綜合地所。現経営陣の続投方針に関する記者の質問に気色ばむ西丸誠社長の姿があった。
　事業環境に変調の兆しがあった昨年春以降もなぜ用地取得を積極化したのか、内定者取り消しをどう考えるのか──。経営責任に対する西丸社長の認識を問う質問がしつこく続いたのは、聞き慣れない再建スキームにも理由があった。同社が「DIP型（債務者が占有を継続するの意）」という新しい会社更生法手続きを選んだからだ。（中略）
　もともと、会社更生法は「国やその地域にとって特に重要な企業を守るために、特別の保護を与える」のが趣旨。だからこそ、担保権の凍結など荒っぽいことも許される。その救済の門戸を大きく広げた今回の制度。単なる延命措置に終わりはしないか。危機の真っ只中にいる今よりも、その成果は数年後に問われる。
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じつは、「国やその地域にとって特に重要な企業」というのが最近は、地域の雇用、社会のインフラ、ということまで見ると、そうつぶせないという側面が最近とみに強まっている。日本綜合地所自体は、多少販売する商品に対しては、品質に意見が分かれる指摘もあるが、かなり個性的なマンションの設計をしているなどそれなりの評価がされてきた。人間に対してかなり「かゆいところに手が届く」配慮をするという独自の姿勢をやってるようで、条件を満たすマンション購入顧客に子供が生まれた場合にお祝い金を出したり、3人目以降の子供が生まれた社員に学費などを支給するとか、男性社員に最長2週間の有給育児休業取得を求める、一律10万円の禁煙支援金など社員の手当ての配慮をしてるとか聞く。そのためか、大手の企業の不動産部門を引き継いだりもした。
ところが、2008年11月経営環境の悪化を理由に2009年4月入社予定の53人の内定を取り消した。これは急な市場の冷え込みから無責任な採用はできないということであって、かなりの違約金を内定者にだしたのだが、このときは市場から、そもそも内定という雇用契約を取り消すこと自体が問題といわれていた。
ところで、この話を経済人の人が聞くと違う印象をもったらしい。このようなことは、よっぽど採用に対して責任というものを持った経営陣でなければ、自分のところの商売が成り立たないということになり、商売にならなくなる懸念がある。実際、その話の後2009年2月会社更生手続開始を申し立て、倒産した。
なお、当初は社長が管財人をしていたが（ＤＩＰ型の運用の特徴）4月に辞任した。（弁護士による管財人となった。これはスポンサーが見つかったとか、販売の一部を再開えきるようになったからともいえるらしい。）

このように「国やその地域にとって特に重要な企業」というのが定義で一意にならないような企業が倒産することもあるわけだ。としたら、このあたりの倒産処理がいろいろあるというのも仕方がないかもしれない。
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参考：
落ちてくるナイフは掴むな、落ちたナイフを拾え！」破綻会社スポンサーこそ、リスクの少ないＭ＆Ａ【永沢徹コラム】（ダイヤモンドオンライン 2009年10月13日(火)配信）
一般的に「企業の破綻」と聞くと、信用が地に落ち、企業価値が無になってしまう悪い印象を抱きがちだ。それは、「法的整理は最後の手段」というイメージを持っていることも同様である。しかし、民事再生や会社更生などの法的破綻処理で企業価値が毀損して地に落ちてしまうというのは、大いなる誤解である。実際には、法的な破綻処理手続きによって再生への見通しがつくことから、法的破綻後の会社や事業は買収先として、「有望」といえる場合も少なくない。

「破綻した会社＝悪い会社」という印象になってしまうのには、いくつかの原因があるだろう。例えば、経営者が夜逃げして従業員の給料が支払えなくなることや仕入れが途絶えてしまうなどがあれば、事業継続は不可能になり、事業価値は殆どなくなってしまうということになるだろう。
　ところが、きちんとした法的処理によって再生をすれば、資金繰りがきちんと確保され、今後の方向性も定まり、事業継続が不可能な事態を避けることは十分可能だ。「破綻しそうだが、まだしていない」というように中途半端に生死の間をさまよっている状態の企業を買収するよりは、ずっとリスクが低く、メリットも多い。では、どのようなメリットがあるのだろうか。破綻した企業を買収するメリットを4つ説明しよう。
　まず、第1に、割安に事業を手に入れられる可能性が高い点だ。多くの企業は、法的破綻企業に対して、しり込みをしがちだ。しかし、「落ちてくるナイフは掴むな、落ちたナイフを拾え」に象徴されるように、実はリスクを見極めた上で企業価値や事業価値を判断し、買収できるため、破綻企業の方がリスクはよっぽど少ない。その一方、「落ちてくるナイフ」を掴もうとすると、怪我をするように、「破綻しそうな会社」を買収すると思わぬ痛手を被ることが多い。つまり、法的破綻会社については、実際はリスクが少ないにもかかわらず、皆がしり込みしがちであるから、割安なものが手に入る可能性が高くなるのだ。
　そして、第2にきちんとした経営責任が取られていることも利点といえる。法的処理をすることによって、経営責任のある経営者は退陣をし、株主の権利も基本的に白紙となる。既存の株主、経営者を温存すると、会社を再生する際の抵抗勢力を抱えることになるが、それらをきちんと排除すれば、企業の信頼性はより高まるのである。

3次元ＣＡＤによる委託設計、モデリング（1/2）

デハボ１０００ — 2009-11-06T00:15:00+09:00

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インクスが倒産，自動車業界の受注減小で　2009/02/26 12:27　高野敦＝日経ものづくり
　インクス（本社東京）は，2009年2月25日に東京地方裁判所に民事再生法の適用を申請したことを明らかにした。主要な顧客先である自動車業界からの受注が急速に減小したためだという。今後は，コンサルティング事業を中心とした組織体制に刷新するとともに，経費削減などに取り組むことで再建を目指すという。
　同社はこれまで，モデリングや試作，金型製作といった業務を手掛けてきた。2007年12月期のグループ連結売上高は166億円，2007年12月末時点の従業員数は単体で400人，グループ全体で1300人である。
　帝国データバンクの大型倒産速報によれば，負債は2007年12月期末で約169億300万円だという。
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http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/2935.html
TDB企業コード：260511288：（株）インクス（資本金8715万円、千代田区丸の内1-5-1、登記面＝神奈川県川崎市高津区坂戸3-2-1、代表山田眞次郎氏、従業員400名）は、2月25日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した。

　当社は、1990年（平成2年）7月に設立された。3次元ＣＡＤによる委託設計、モデリングなどを手がけていた。設立当初から光造形システム、3次元ＣＡＤ・ＣＡＭの研究を始め、高い技術力は業界内外で評価されていた。96年からは、高速金型製作の研究を開始。98年には自社高速金型センターを設置し、金型製造受託を開始したことで業容を急速に拡大。近年では、センターを相次いで拡充して、携帯電話業界向けの３Ｄ金型製造部門の受注が伸長したほか、自動車業界向けの金型製作に関する「プロセス・テクノロジー」を用いたコンサルティングも伸長し、国内大手企業をはじめ、欧米を中心とした海外企業にも営業基盤を有し、2006年12月期には年収入高約111億3900万円を計上していた。
　その後も、一部事業を子会社へ譲渡したことで減収になったものの、2007年12月期の年収入高は約104億9300万円を維持していた。
　しかし、2008年12月期に入り、景況感の悪化が進んだことで受注環境が急速に悪化。大幅減収が予想されるなか、とりわけ、主力先であった大手自動車メーカーからの受注が著しく減少したことで、急速に資金繰りがひっ迫。機械設備の売却、従業員の転籍など事業の再構築を図っていたが、受注環境は改善せず、自力での再建を断念した。
　負債は、2007年12月期末で約169億300万円。
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1990年に設立し、試作金型製作市場に参入した。後発ならではの特徴がなければ勝算もなかろう。
もともと、成型型やプレス型はその機械や材料の整合性がなかれば型の整合性が取れないし、それは古参の技能者の暗黙知が支配するほどの課題である。職人としての力量が求められる金型製作の世界では、型の製造や、方案立案などを考えるということは熟練者と、型を作る側のノウハウである。けどこのように熟練者ばかりで業務を遂行するのはコストも掛かるし製造工程の短縮が出来ないと思い込むというのもあっただろう。
　「3次元CADで設計された製品データをそのまま取り込んで金型の設計・製作に利用すれば、熟練工の職人芸だった金型製作で大きな差異化ができると考えた」
つまりこの段階で、設備（ITソフトを含む）で人材をカバーするというビジネスモデルのかたちになる。固定費をかけて人材不足を充当する形である。そして、工程管理による事態を収拾したのも、ITだった。
金型作成の作業プロセスを細かく管理し指示をかけたという。このことで、開発スピードを飛躍的に向上させた。
図面管理のIT化で、圧倒的に短い製作期間だ。試作金型の一般的な製作期間は45日を45時間と、24分の1にまで短縮した。06年2月には、長野県に24時間無人で金型を生産する「零工場」を設立した。人間の手作業を極力少なくした工場である。
それを実現したのは、「ITの力」にほかならない。しかし問題は「ITの力」だけでは日本の製造業・購買する製造工場を動かせなかったと言うことである。これは企業が決して反社会的行為を働いているということではない。既存市場を改革することで発展したことが、採用する側の志向に対し相反するものがあり全面的に変革することができなかったということである。
確かにITを革新的に使用することで、与えられた仕事（受託する図面に従った加工）はきわめて早く行なうことができ、そのことに対してきわめて特化したビジネスモデルが構築されている。
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今回の民事再生法申請は、無人工場のための過剰投資と、本社・設計センターの高家賃が原因だとも言われている。無人工場については、時間制限がかかわらず（極端なことをいうと加工場所の人員削減と、加工のための時間短縮ノウハウを、ITの技術に全部背負わすことで現場確認をすることに時間をかけていた手法への決別）固定的に生産が保たれるならこれは一つの割り切ではある。この業界は景気が良くても儲からない、一方悪いからと言って全然儲からないわけではない、分かり辛い業界である。設備投資を続けても、それに見合った単価を設定出来るわけでもなく、設備費用と人材固定費が重くのしかかる。そこで人材固定費のうち、ルーチン的な問題が少ないことで熟練技術者をIT系のものに特化したといえる。
そういった意味で試作・設計・コンサルのエキスパートが「独立して」いたようだが、製造の技術者、そして型の浅瀬込みというかチュ－ニング・試運転（トライアウトとかいう）の専門家が多くなかったといえる。指示された形を忠実に実施するまでであって、それ以上の品質サービスは納入責任範囲を持たないということである。
但し、このことは金型を図面どおりのものを納入するということでよしとする業者（品質的な練り上げをそこまで必要としない場合と、出来上がった金型における製品を最適化する技術を社内に持っている場合がある）と、出来上がった金型における製品を最適化するチューニング技術までをまとめて受注する場合とがある。
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問題は、受注する営業側も、型設計工程の技術ではなく商慣習の個別仕様へのチューニングの必要性がわかっていたかというと、ＩＴ技術の転用という姿勢ならこのあたりの姿勢が見えるには、相当のノウハウが必要である。また発注側にも齟齬や「価格のたたきあい」があり、そのあたりの商慣習を考えないで取引した場合のトラブルは、日本の現状ではあるかもしれないし、取引の問題が出てくる。これが日本の金型企業の全体的な上流から下流まで通じた、技術を持つ強みでもあるが、企業経営の上では労働集約的なところを解消しようとしても、商慣習がそれを否定するという相反が見える。この商慣習を変えることは、政治の力でできるかというと、相当長い時間がかかるだろう。
安価という意味で海外の金型会社に発注していた業者も、商慣習の問題でそもそも金型に対する品質保証の概念がまったく違うことに最近は気がついたのであろう。本当にノウハウの配慮がない簡単な金型は海外発注を行なっているが、調整が必要なものが戻ってきているということであろう（但し価格が相変わらず海外メーカー価格でした押さえされているらしい）
危機に直面し倒産してしまう企業とそうでない企業の差はざっくりいうと「経営者が裸の王様になっているか否か」であるという意見を見つける。経営者が危機を脱する方法を模索する中で、他人の助言にどう耳を傾けられるかという。但し概して創業者にはコンセプトが強くあるからこそ起業し大きい企業になるという側面があるからこれは相反条件になっているといえる。
耳を傾けないトップのいる企業の従業員は「イエスマン」が多いという。耳を傾けないからイエスマンが優遇されそうでないものは排除されるからか，イエスマンばかりだからトップが耳を傾けなくなるのかはまたあるが、その状況の限り経営者はどんどん裸の王様になる。ます。従業員が危機意識を持って経営者に物を申し続ければ，何とか経営を変えることもできるとみえるが、創業者のコンセプトを否定することになるためここは賭けである。
ビジネスモデルがあってもつぶしにかかるパートナーが多い場合、金融機関との関係がドライだったり、また金融機関が引いていたという場合はこのような問題がある気もする。メーンバンクとの関係が緊密であったなら、事業自体は順調だったのだから、（これほどの受注減が襲わなければ）倒産にはならなかったのだともいえるが、故簿会社のビジネスモデルは金型の購買慣習を、海外並みにするとはいえども、金型を買う側も融資先だったりするわけでにとっては、問題が大きくなることを恐れたのかも。
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但し、違うことをいうと、コンセプトが立派で革新的、第三者に理解するのが難しいほど意外だからこそ、存在価値が企業として上がるが、それがまったく新しい分野ならともかく、他の企業の市場を崩すことを行なうことになると、みんなしてつぶしにかかるということで、これは人口が稠密な地域で産業を行なう以上食うか食われるかになるわけである。（アジアではこのパターンで企業が長く続かないことが多い。日本はその中で生き残った企業はすごく長生きするからそうは見えないが。欧州は、コンセプト不足での自滅のほうが多いのだがこれを継続的にすることに疲れてしまうなど。）
ところで、最近はこのように（部分としてはともかく）ある意味全体としては健全な志向をもつ企業が、パートナーの多さからつぶれてしまい、銀行が企業を支援する姿勢が極めて弱くなっていることから、意外とちゃんとしているところでも倒産ということが見られるようだ。そのため、DIP型会社更生という、破綻企業の経営陣が退陣せず、更生計画などに関与する会社更生手続きもできている。主要債権者の同意、現経営陣に不法行為等の違法な経営責任がない、スポンサーとなるべき者がいる場合はその了解がある、現経営陣の経営関与によって会社更生手続の適正な遂行が損なわれるような事情が認められない、といった要件が前提である。つまい業務に違法性がなく、風評などの圧力により社会的意義が有る企業（ここが極めて日本的な会社の存在意義なのだが）がある。
これは、会社更生法に基づく更生手続き（裁判所が財産保全命令を出し、管財人を任命し、旧経営者は経営の権限を失う）では事業の継続性が乏しいことで社会的な自滅がおきやすくなっていることから、経営陣の退陣が前提となる会社更生法より緊急避難的で法的拘束力（担保権の権利制限が弱い）が低いはずの民事再生法の適用が増加した現実を、見直したようだ。
もっとも、民事再生は事業停止ではなく、企業再生のための1つの手法だということは考えていい。
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元々創業者は、日米の時差を利用して、米側の質問に対して翌日に丁寧に回答、試作依頼には航空機を活用して3日で納品、というスピード対応で見事、受注に成功したという。当時の日本企業には時差を利用して製品を即時納入したり、技術開発を提案したりということで成功した企業は意外とある。
　3次元自動造形機を見つけ、3次元データをベースにして人手をかけずに立体模型を自動的に作ることを知り、革新の元になると考えた。そこで、3次元CAD（当時はまだ珍しい）による設計代行と、3次元光造形機の販売事業を起こしたが、3次元光造形機はは「職人の技術をバカにするのか」と憤然とされたという。仕方なく3年間NCデータの作成請負や、3次元CADの講習会の講師などをしていた。そのうちに3次元CADが生産設計に生かされる風習がおきた。
　そのうちこのシステムを利用して金型製作工程を単純化すると、金型製作時間を極端に短縮できると気がついた。機械的に決まる設計項目を3次元CADを使うことで専門家でなくても判断ができる。また、金型図面を描く作業もスピードアップできるうえに、熟練者が少ないならオペレータがたくさんいると早く済むという考えである。
このシステムを中小企業に普及させ、時間を短縮して生産性を向上するコンサルもはじめた。
但し、最初の納入した金型の完成度と、国内での需要家の完成度はかなり違う。日本国内の場合比較にならないほど金型単体だけでも要求精度や仕上がりの高度さが高いことが求められてしまうのである。
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この過程で非常に気になるのは、全員が創業者と同じスキル、つまり型の設計・市場を知っている人ではないことである。また知っていないからこそ労務費は安くできるという側面もある。金型製作工程を単純化するということは、そのトータルのシステムは知らなくてもいいという人が社員に多いのである。横断的コンサルもいるのだろうが、コンサルと実務の能力はきわめて異なる。さらに、このようなノウハウが見えてくると、これらは著作権があるとはいえない側面もあるため、既存のシステムに合わせた調整をしたことから始まって、自動車用の金型などの分野にもこの方式を応用し出す活動は他者の中でもあった。(この会社もしている）
つまり現場の調整をベースにされた場合どうしても、ＩＴプログラムの構成から見ていると、出来上がった型の出来上がりまではしっかりできるのだが、実際のその型による製品まで保証する体制はよほどの洞察力がないとできないといえよう。最初が3次元自動造形機となると、機械の信頼性前提だとプログラムの品質ということに収斂されるからである。
なお、開発の過程では、熟練の金型職人に来てもらって、彼らの動作のすべてを精密に計測し、いわゆる「暗黙知」をコンピューターに置き換えていったという。じつはこれも問題があって、発注企業の挙動を考えると（意図を隠したところで）、暗黙知をわからなくするような挙動を熟練の金型職人はわざとするともいえるので、ここにも抵抗は高くある。（もしそのことでなくても、暗黙知の抽出は、雇用保障とプライドの保持がないと隠蔽されるということが前提である。技能伝承でもテキストが作れないのは普通で、そのために長い間現場で会得していたとも言えるのだから。）
この加工工程の関与を軽くする発想自体は、積層成型である3次元自動造形機が機械依存であることからの発想であろうし、まんざらずれてない側面もないわけではない。しかし、刃具の選定加工条件などは3次元自動造形機なら時間でカバーするものだが、切削加工の場合はそれだけでは制御できないともいえる。ここが逆に言うと創業者が多少軽く考えていた側面かもしれないし、この会社自体の「技術分野を類推で進める」ことに徹したからこそ、目立ってしまった弱さなのかもしれない。

またこのようにＩＴにシフトして金型の製作工程の根本的変革をした企業は他にもいくつかあるのだが、商習慣と品質的な問題でなかなか成り立たないという事例を聞いている。ある会社ではアメリカではこの商売は廉価な金型ではそこそこ支持されたのだが、日系企業に対しては品質問題で廉価な金型でも問題がおき、またＩＴ化の設計工程を現場のチューニングの技術者に理解できないところもあって、結果的には破綻したという事例もあるようだ。
（続く）

駅構内コンビニエンスストア

デハボ１０００ — 2009-11-04T00:15:00+09:00

----------------------引用
セブンイレブン、京急に「駅ナカ」、売店すべて転換、ＡＴＭも設置　2009年10月01日 / 日本経済新聞　朝刊
　セブン―イレブン・ジャパンと京浜急行電鉄は9月30日、京急線の駅構内へのコンビニエンスストア出店で提携すると発表した。約80の京急の駅構内の売店全店を2011年2月末までに「セブンイレブン」に転換。公共料金などの代金収納サービスを実施し、ATMも設置する。コンビニの出店余地が減るなか、出店先の選択肢を広げる。
　セブンイレブンは京急の100％子会社、京急ステーションコマース（横浜市）とフランチャイズチェーン（FC）契約を結んだ。11月13日に品川駅と横浜駅の構内にセブンイレブンを出店するのを手始めに、09年度中に10店舗を出店し、10年度末までに約80店に拡大する。
　売り場面積は7〜100平方メートルで、平均17平方メートル。駅構内に多い対面式の売店ではなく、店内に入って買い物することができる売り場にする。商品数は300〜1500品目で、営業時間は原則午前6時〜午後11時。京急が運営する駅構内の店舗「京急ステーションストア」の売り上げは年商45億円。セブンイレブンに転換することをテコに、7割増を見込む。
　ローソンは東京急行電鉄と提携し、06年から駅構内に出店を開始。ファミリーマートも西武鉄道と07年から駅売店を共同展開し、現在29店舗運営している。コンビニ各社は店舗数の飽和感が高まるなか、駅構内のほか、工場や病院内など、他店との競争がない立地への出店に力を入れている。
-----------------------終了
聞くところによると、スクラップアンドビルドという側面で、店舗を縮小し社員を減少させている（パートの人はわからないが）ということもあり、業務改革をしたいという感じはあったようだ。

京急ステーションコマースは、京急の100％子会社で
1)駅構内売店の運営
2)駅構内における飲食、流通等テナントの運営管理
3)駅構内スペースの有効流通をはかるための新規テナント誘致及び事業運営
の業務を京浜急行電鉄・横浜高速鉄道から受託している。
横浜高速鉄道は京急や相鉄も出資しており、電車の運転業務、車両の保守業務は東急が受託しているが、このような営業関係の業務に京浜急行が受託しているものがある。このため、東急の横浜駅（＝みなとみらい線横浜駅）にも京急ステーションコマースの店舗があるのだが、このことを知らない人はなんで？？と思うらしい。
東急の横浜駅のホームのちょうど真ん中あたりに、東急と横浜高速鉄道の境界がある。これ境界にして垂直方向にエリアを分けると、渋谷寄りに位置する売店がToks(東急の売店)、元町中華街寄りが京急ステーション(京急の売店)と二分されてるように見える。今回のニュースをみると、「京急線の駅構内」としているようで、この横浜高速鉄道分の店舗はセブンイレブンにしないことになりそうだ。（後述）。
ニュースリリースを見ると
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京急線駅構内に展開するセブン-イレブン店舗の概要
◇ 店名：「セブン-イレブン京急 ST○○店」（仮称）
◇ 営業時間：原則年中無休 6 時～23 時（店舗による）
◇ 売場面積：2 坪～30 坪（平均約 5 坪）多くは「ステップイン型」の店舗　公共料金等代金収納サービス　セブン銀行 ATM を設置（一部店舗除く）
◇ 『nanaco（ナナコ）』『ＰＡＳＭＯ（パスモ）』利用可能
京急線駅構内へのセブン-イレブン店舗展開計画
◇ 11月13日品川駅、横浜駅
◇ 12月上旬品川駅 2 店舗、横浜駅 3 店舗、京急久里浜駅 1 店舗）
◇ 2010年1月下旬羽田空港駅 2 店舗
◇ 累計約 80 店舗
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そう考えると以前から伏線はあって、京急駅の中に設置していた地銀のディスペンサーを順次廃止してる（「京急ステーションバンク」ＡＴＭの取り扱いを3月に終了）とか、都市部で駅の近所にコンビニがあるような売店の順次廃止（一部は再開している）とか、一部の駅では鉄道会社が受託を引き上げ（別系統の受託になるが）駅員が商品販売を兼務するようにしたというものもある。市場飽和に対して購入過程の集約は必然性があるのだろうし、その段階でセブン銀行が入るというのは必然性があると今になればわかってくる。
、
さて、京急自体もスーパーやデパートという流通のノウハウがあるわけだが、駅の中のキヨスク形態の店はビジネスも出るとしてはコンビニのモデルに近いという解釈なのだろう。もちろんこれには多少他の企業もみなければならない。
そもそも、Toksを運営している東急ステーションリテールサービス自体も一部の駅では LAWSON+toks というローソンと東急電鉄の業務提携によって、toksがローソンのフランチャイジーとして営業してるものがある。（駅売店のほとんどは Toksで運営している）しかも、Toks自体も元町・中華街にあったりする。
また、出資者を考えると相鉄の売店(Station ist)というのも在りうるわけで、こちらは株式会社イストという相鉄の子会社が運営している（昔はこのなまえそのもの高級雑貨店が直営で営業されており、その流れを引き継いでいる）のだが、みなとみらい線ではステーションistが馬車道駅にあったりする。そして、こちらはam/pmと組んで店舗を相鉄の駅の近くでやっている。このように、東急も相鉄も系列内での一般的な商品販売ノウハウは十分あるのだ。

というわけで流通業の中でも、この業務形態は、関東ではすでに大手資本やその息のかかったコンビニの草刈場になっており、ここにam/pmの他社との統合がかかわると、もうこの分野で一般商店が立ち入るのは資本力を相当持たない限り、工夫をしないと難しいという感じさえする。駅構内のほかにも、工場や病院・学校・社員寮など、他店との競争がない囲い込まれた立地への出店に力を入れている状態で、他業種とはすでに異なった展開になっている。こんな状態だから、京急ステーションコマースが横浜駅の売店をセブン-イレブンにしたら、Toksとしては、 LAWSON+toksを持ってくる可能性も有る。これは代理戦争になるわな。

私は髭はそらなくていいです

デハボ１０００ — 2009-11-02T00:15:00+09:00

公共性という意味が人によって違う形になる場合もよく有ることである。
------------------引用
理・美容店洗髪設備義務化へ　　県条例検討委提言と温度差　　（2009年9月30日読売新聞）
　低料金で髪のカットのみをする理・美容店に対し、県は、洗髪設備の設置を義務づけることを決めた。新規出店の店が対象で、関連条例の今年度中の改正を目指し、施行は来年秋ごろになりそうだ。県衛生食品課は義務化の理由を「公衆衛生の向上を重視し、総合的に判断した」と説明している。義務化の是非を議論していた県の検討委員会は5月、「緊急を要して義務化する必要はないとの意見が大半」と提言していた。
　この議論は、個人営業の店が主体の県理容生活衛生同業組合と県美容業生活衛生同業組合が、カット専門の理・美容店に対して洗髪設備の設置義務化を求める請願を県議会に提出し、昨年3月に採択されたのが発端だ。

　「洗髪しないのは不衛生」と訴えていた県理容生活衛生同業組合の吉野信一理事長は「我々は清潔さが身上の商売であり、安堵している」として県の判断を歓迎。一方、県内に11店舗を展開するカット専門チェーンは「洗髪するかしないかは利用者の判断。義務化に意味があるのか」と冷ややかだ。
　県はこれまで、衛生面の実態調査や県民アンケートを実施、さらに有識者ら５人の検討委を設置して議論してきた。実態調査によると、洗髪設備の有無で衛生状態に差が出ることはなかった。アンケートでも、設備がないことを「特に問題ない」「快適ではないが、不衛生とは思わない」との回答は合わせて6割を超えた。これらを踏まえ、検討委は「義務化の合理的理由は見いだせない」と結論づけていた。検討委の委員長を務めたO高崎経済大教授は「県の判断に反映されたのかは疑問で、違和感がある」と話す。
　県の昨年末の調査では、洗髪設備がない理・美容店は、全6827店のうち47店。また、全国では17道県が設備設置を条例で義務付けているが、17府県は、働きかけはあったものの条例化は見送っているという。
-----------------------終了
格安料金が人気のカット専門店。私も愛用しています。
これに群馬県が衛生上の理由…といっても公衆衛生というマネージメント視点…から洗髪設備の設置義務づけを決定。もっとも対象は既存不適格という形でとりあえず営業はOKになり、新規に出店される理・美容店でのみ、来年秋以降に新条例が施行。
昨年8～9月に群馬県が実施した県民アンケートでは、県民の6割以上がカット専門店の衛生状態について「特に問題はない」「快適ではないが、不衛生であるとは思わない」と回答している。また、今年5月には、有識者らによる県の検討委員会が「県内では、洗髪に関する苦情やトラブルは確認されていない」「積極的に洗髪設備の設置を条例化する必要はない」との報告書を提出していた。
ネット上の掲示板やSNSでは「何のための県民アンケート？」という意見があるのだが、ただし全国では17道県が設備設置を条例で義務付けている理由は、洗髪を必要とした場合の機器がないということがメインになっている。
たとえば長野県ではこのような形で条例改正がされた。この場合は洗髪というより、作業者の洗浄を目的にしている。明らかに現状のカットだけの店舗にはないものを太字で示す。
---引用（http://www.pref.nagano.jp/eisei/syokuhin/kankyou/ribizyorei.htm）
理容所・美容所における衛生管理の一層の向上を図るため、講ずべき衛生上必要な措置に、洗髪設備の設置を追加しました。
　理容師法施行条例・美容師法施行条例
第4条　理容所(美容所)について講ずべき衛生上必要な措置
(1)作業場及び待合所は、住居等と区画すること。
(2)作業場と待合所とを区分し、作業場の面積は、9.9平方メートル（略）以上とすること。
(3)作業場内に、従業者の手指及び器具を洗浄する設備を設けること。
(4)作業場内に、温水を供給することができる洗髪設備を設けること。
(5)作業に必要な器具及び布片を相当数備えておくこと。
(6)消毒した物品及び消毒していない物品について、それぞれ適当な格納場所を設けること。
(7)応急手当に必要な薬品等を適当な容器に収めて常備すること。
(8)常に、ねずみ及び衛生害虫の駆除に努めること。
◇施行期日◇　　　平成20年4月1日
【経過措置】　　平成20年3月31日までに使用前検査を受けた理容所・美容所は、改正条例の適用が除外されます。ただし、現在営業している理容所・美容所であっても、この条例施行後に増築又は改築をして新たに新規開設の扱いとなる場合は、改正後の条例が適用されます。新たに営業を始める場合、現在の店を改築する場合など、あらかじめお近くの保健所へ御相談ください。
-----------------終了
最近の場合、理容店において、通常行われる散髪のうち、10分間以内でカットのみを行い、掃除機で刈った毛を吸って掃除する。シャンプー、スタイリング等は省略される場合がおおい。簡易な設備と比較的安い人件費ですむことから価格競争が激しくなっている。衛生上の要請から条例で作業場内に温水を供給できる洗髪設備を設けることを求める自治体もある。
この水の問題は、温泉銭湯などに店舗を構える場合はそう問題がない（これ中心の展開をしている企業も有る）し、ビルなどに入る場合でもそれ相当の水周り設備があるところに入居するのは問題がないようだ。しかしJR・私鉄の駅のテナントの場合のように、設備を簡略化し狭い場所や駅の洗面所の側などのわずかにあいた場所で、立地条件の良い場所で開店する場合、この水利が、かえってむずかしくなる（WCは共同の設備を使うことを前提にするから）。
まあ、公衆衛生という問題はおおきい。家庭でお母さんが散髪をするのに水を使うかというと、これは限らないのだという意見も有る。但し家庭では、誰しもに散髪をするのではない。
それ以上に現実問題になるのは、行政指導がどうなるかという問題である。設備設置を条例で義務付けているところでも、洗面台と水道配管を一本だけ設置して、職員が手洗いできるようにして、業務上は問題ない人には洗髪をしないということも出来る。ただし、これを厳格に運用している県もあって、一軒もこの手の店舗が出来ないという県も実際にある。
ここで県民アンケートをとっている段階で、衛生的に問題・苦情がおきていないという現実をどう考えるかである。
現在・過去・未来という視点で書いてみよう。

【現在】　原状の疾病が広まっていない段階では、衛生的に問題がない店舗ばかりしかなく、従業員も好んでいく顧客と洗髪に関する苦情やトラブルはなく仲良くしているという視点があるので、既存店舗に対する指導をしない（既存不適格を容認）ということでOKを出すという考え方なのだろう。
【過去】　従来の理髪店に対して営業的な問題があるということはあるが、これをどう見るか。既存店舗に対して、すでにあるカット専門店の存在はダンピングなのかという視点がある。ここが見えないから、「客のニーズよりも業界の圧力」「新ビジネスモデル叩き」「ニーズに合ってるのになんてことすんだ？」という意見がでることになるのは当然である。一方以前からあった廉価な散髪チェーン店においては要望に応じてオプションで洗髪を受けていた。だから洗髪しないのが問題でなく、洗髪しようにもできないということが課題と考える。また職員の手洗いができないとか、ビルなどの共用設備を使うということは以前は公衆衛生という側面からさけられていたことであった。
【未来】　今後疾病が起きたような場合、薬剤だけで処置するかは不確定である。しかし、少なくとも不衛生なものを洗浄するということが、現場で直ぐ危険にないようにしておかなければならない。そのためには常時使うかは別として予測の出来る範囲の衛生設備は最低限設けるべきである。公衆衛生の概念はおこりえないと考えていたものがおきたときの対策である以上、過剰反応が必須になる。

問題は行政指導で完全に認めないといえば、それは憂慮の意見があたり、過去の実績や既存業者の既得権を考慮したという視点になる。これはありえなくもなかろう。ただし、県民の調査で問題が少ないという認識を得ているということは、行政指導では水道を引くことのみが前提で、お客さんに洗髪を行うことを義務としないという、行政指導というのもありうる。つまり水道は必須ということは決まったが、サービスに洗髪は必須と言うことでない以上、条例は最低のレベルだけを示したが、それ以上の話は運用上なにも決まっていないことになる。真に玉虫いろであるのだ。
「義務づけに賛成する意見はほとんどない」のはまあ当然だ。ただし、この様なカット専門店が生じる前の個人営業の安価・短時間なカット専門店というのが都会にあった。たとえば、

兵庫県にある850円の南理容チェーン…「メトロ理容」「阪神理容」「山陽理容」「尼崎理容」http://yonyon4.cocolog-nifty.com/diary/2008/03/post_19f1.html）

東京にある理髪一番グループ（基本的にはのれんわけ形式の連鎖店。価格設定は店舗にもよるが、総合：\2,000　カット・シャンプー：\1,700　カットのみ：\1,000というのがある）

これｔらは、システム化されてないという差異はあるが、洗髪をすることはなくても、既存設備の関係から水道は引いていた。
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だから、決してカット専門店を群馬県の場合はおさえようというつもりはないのかもしれない。ただし水道だけは具備してくれという、ソープランドに「使わないが法律上必要なスチームバスがある光景」とかわらないことになりそうである。（これも公衆衛生にかかわる。但しこの設備を必須化することで、衛生面の問題で業務に関与できる側面と、負担できない業者や順法性を持たない業者の選別になっている）
もっとも、これは採算性と裏腹のところもあり、水を使わないため水周り関係の設備が不要なことも関係する。倒産しないようなぎりぎりの駆け引きの一種とこの場合は私は思っているし、公衆衛生という議論の難しさもある。
私は、逆にこれでカット専門店が少しの資本投下前提で認められたというイメージもあった。公衆衛生という議論とて、企業の存立を考えたというのは、水周りを整えるというところで、既存業界の反撃を突き放すというのが、ぎりぎりのところかもしれない気もする。
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さて、ここには、理容業の中には「理容技術者」が安く使われているという見方と、小型店舗が駆逐されスーパーやコンビニばかりになった地方の商店のように大型資本の席捲を想起するという側面もあるようだ。
実際10分間のうち実際にカットする時間は6 - 7分程度であるからその間に行なう内容には限られるが、大概の客はこの時間内の利用を望んでるひとに集約されている。大規模なチェーン店では従業員の動きがマニュアル化され、カットプロセスを簡略化・パターン化して技術者の修練期間も短縮している。もちろん、一般の理美容店のように技術の伝承や熟成が行われにくいし、徒弟制度のように修行してやがて店舗をもったりあとを継いだりしてというビジネスモデルが成り立たない可能性はあるのだが、これは企業の技能者の「囲いこみ」という行為で、ある程度は免れない側面がある。その意味でも、まあ群馬県のこの仕方は、従来型の産業を完全否定しないで新興企業を生かすという妥協の側面がある。本当は運用でこれがいかようにも変わる側面はあるんだが。
そして、私は髭はそらなくていいです。ひとりでできるもん。

廃止でなく鉄道代行だろう

デハボ１０００ — 2009-10-31T00:15:00+09:00

-------------------引用
ＪＲ東海：名松線・家城－伊勢奥津間を廃止へ　　2009年10月29日 16時32分　更新：10月29日 20時30分
　台風18号の影響で一部区間の不通が続いている三重県のＪＲ名松線（松阪－伊勢奥津駅、43.5キロ）について、ＪＲ東海は29日、不通区間（家城（いえき）－伊勢奥津（いせおきつ）駅、17.7キロ）を廃止し、バス輸送への切り替えを決定、地元自治体と協議を始めたことを明らかにした。ＪＲ東海発足後、同社が鉄道路線を廃止するのは初めて。
　今月8日の台風では、同線の39カ所で線路上に土砂が流入したり、盛り土が流れ出すなどの被害が発生。同15日から松阪－家城間で鉄道運行を再開したが、家城－伊勢奥津間は代行バスを運行、被害調査を進めていた。

　記者会見で鉄道事業本部長は廃止を決めた理由について
▽険しい地形のため速度制限や雨量規制が厳しいこと
▽仮に復旧しても、台風18号以下の風水害で長期の運転規制が起きうること
▽周辺道路が改良され、バスの方が安全で安定した輸送を行えること
▽利用者の減少
－－などを挙げた。28日、三重県や津、松阪市に考え方を伝えたという。
　地元の同意が得られ次第、国土交通省に同区間の廃止届を提出する。代行バスは現在、三重交通が１日11本（注：奥津行き6本、家城行き5本）を運行しているが、廃止後も同社へ委託するとみられる。

　名松線は1935年に全線開通。87年度には１日当たりの利用者は1670人だったが、08年度は同700人に減少。特に家城－伊勢奥津間は、87年度の同430人から同90人にまで減った。
　ＪＲ名松線の一部廃止について、三重県の野呂昭彦知事は「県としては、関係部局で現地を調査し、住民への影響など今後の対応について沿線の市とよく協議していきたい」とのコメントを出した。【山田一晶、田中功一】
-------------------終了
もともと名張と松阪を結ぶ計画だったことから名松線と名付けられた。伊勢奥津駅-名張駅前間の三重交通バスはこのなごりである。直通は1・2本だが実際は区間運転（途中で乗り換えになるダイヤ）で３本があるようだ。とはいえ元々考えていた、名張と松阪の交流は参宮急行電鉄（⇒近畿日本鉄道の一部）で達成されてしまい、その後林業輸送にシフトしたが・・・・というわけである。伊勢のこの地域は鉄道の改廃がかなりはげしいことはある。
この段階で、特定地方交通線第2次廃止対象線区に選ばれていたが、岩泉線とともに代替道路未整備を理由に廃止対象から除外された。これは沿線住民が意外と多いこともあり（2006年で6000人ぐらい住民がいる）並行するバスでは処理できないということなのだろう。コミバスに移管されている。
過去に災害による被害が多いことも特筆されることなのだが、鉄道だけが被害を受けているのではないことは注意するべきである。

1982年8月　台風による土砂災害で全線不通。翌年6月再開
2004年9月台風による土砂災害で全線不通。10月再開。
2006年8月　家城駅に留置されていた車両が深夜に無人状態で逸走。
2009年4月　家城駅で車両逸走事故。6月から夜間留置車両の一部を松阪駅まで回送。また、この前から伊勢奥津着発の終車を家城駅までもってきている。
2009年10月台風で路盤流出が生じ全線運休。のち家城以南は運行開始。

じつはこの間ワンマン化等でかなり人員面でも無理している。全線輸送でも家城-松阪の間は家が張り付き輸送量は下げ止まりになっている。家が張り付き出したのだが、以遠は減少が止まらないようだ。（地域の人口流出が止まらないようである）
一志 - 家城間の利用が意外と多い、これは、一志で近鉄線が近接しており、川合高岡駅で乗り換えて津方面に向かう学生の流動が、以前の高校の学区の関係で多い。名松線・一志駅と近鉄・川合高岡駅の間は150mほどしか離れていない。（また私立高校の存在も関係しているんだろう。反対に津方面からの通学もあるようだ）
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さあて、ここまで維持してきたのだが、ぼちぼち民営鉄道では経済効果を考えると限界に来ているという解釈なのだろう。そしてこの場合は経営責任上の考慮がされているというのである。
もっともこのための資料を出しているのだが、かなり言い訳に近いという解釈もとられかねないのが怖い。但し資料をそれなりに出そうという姿勢はあるのだろう。
（http://jr-central.co.jp/news/release/_pdf/000006523.pdf）
ところで、この文面をどう読むのかであるが・・・・
---------------引用
家城・伊勢奥津間（17.7ｋｍ）について、急峻かつ狭隘な地形を走る区間であることから、これまでも多数存在する曲線・勾配区間でのきめ細かな速度制限や、降雨時には１時間あたりの雨量2ｃｍでも列車抑止することにより安全を確保してきたところであります。
----------------中断
そー言えば年がら年中運転見あわせというのは出てたという記憶がある。
被災後調査を実施したがもう地域の被災状況から考えて、地形・構造物の制約、周辺部の地形の変形がが大きくなっているため、復旧したとしても安定した運行、安全・安定輸送の提供という責務を鉄道で維持するのに無理があるということらしい。
家城・伊勢奥津間については当面バス代行を継続していくのだが、ＪＲバスの存在がないので三重交通に委託することになるようだ。ところが、この表現では「今後も名松線で行っている松阪・伊勢奥津間の旅客輸送を引続き当社が担っていく」といっている。これは、並行するバス路線からすでに撤退していることもあって、単純な路線移管には多分問題がある上に、以前からバスへの移管をすることに反対が多かったこともあるだろう。そのため、恒久的に鉄道をバス代行とすることで、少なくとも固定費圧縮を働きたいのだろうと思う。しかも、松阪・家城間は鉄道で、家城・伊勢奥津間はバスでの輸送　現行の運賃等の考え方は維持（つまり鉄道と運賃は通算する）わけだ。この形の代行運行はＪＲというか国鉄では士幌線の末端区間で事例がある。
1977年、糠平 - 十勝三股間の乗客数は集団離村のため一日平均約6人となり、1978年国鉄はこの区間の運行を休止し、上士幌タクシーによるバス代行輸送へと切り替えた。しかし上川まで延伸される免許があるため糠平 - 十勝三股間を「部分運休」とし運賃計算では士幌線廃止まで鉄道路線として扱われたがこれに近い形のものになると推察される。（なお私鉄では、京福永平寺線などいくらか事例がある。また横川-軽井沢間は路線的にはＪＲの廃止ということが先に来ているのでまた異なる）このため、厳密な意味では鉄道免許は廃止にせず鉄道代行とするものといえるため、報道はこの点を注意する必要がある。
私も、ここにはかなり前に行った事があるが、あの急峻な地形を考えると、運賃体系を維持して且つ運転時間も変わらない以上まあ仕方がないと思う。バス代替区間の利用客にはそれでも「乗り換えの不便」は残ってしまうのだろうが、これは乗客数から見ると乗り換えをちゃんとさせる考慮をするぐらいしか手がないかもしれない。
---------------------
ところがここで注意するべきなのは、確かに家城－伊勢奥津には美杉コミュニティバスというものがあることだ。一日5本ほど有る。（この路線は土日も運行・但し竹原・一志病院間は本数が減る。三重交通が運行委託されているようだ）ＨＰには、「川上・奥津駅前・津市美杉庁舎前・竹原・一志病院」と書いてあるからわかりにくいが、三重県立一志病院は「家城駅」から徒歩10分（かつ地域のコミバスの集まるところ）でもあるわけで、駅に寄らないとはいえども完全にダブっているのである。（現在は竹原・一志病院間は無停車）
となるとこのあたりの路線整理をそのうちしなければならないと、中途半端になる。また、自治体の形成も変わっているわけで、見直しをしないとＪＲにとっても整理が付かなくなる。このあたりの計画をしっかり考えることの時間稼ぎに、とりあえずの代行輸送扱いは有効ではあるが、ちゃんと交通整理しなければ、全体の体力が衰弱するということは覚悟しなければならないだろう。

デジパチ

デハボ１０００ — 2009-10-29T00:16:00+09:00

私はパチンコはめったにしない。乗換えで時間があったときに昔はしたものだが、最近は最初からそういう交通の不便なところに行くにはタクシーを使うことにしている。
とはいえ、気まぐれはある。最近は神田駅前でパチンコをしたことはあるが、この店はよく広報用の宣伝ガールが来たり、パチンコの関係の芸能人がきたりするのが有名である。
最近は、CR機が一般の人にも有名である。CR機はプリペイドカードに対応したパチンコ遊技機のこと。CRとはCard Readerの略。ただ、最近ではプリペイドカードよりICカードが主流となっている。玉貸しに関する区分なので、デジパチ（セブン機、フィーバー機、旧称・第一種超特別電動役物機）をCR機と言うのは間違いである。（ただしこの意味も最近はあいまいになりつつある）
さて、CRフィーバー倖田來未（機種名『KODA KUMI FEVER LIVE IN HALL』）は、2007年7月に三共が開発、発売したデジパチタイプのパチンコ。歌手、倖田來未とのタイアップ機。2007年7月導入開始。このところあちこちのパチンコ屋さんの店頭にポスターが踊っている。
『CRフィーバー倖田來未 SF-T』
『CRフィーバー倖田來未 MF-T』
『CRフィーバー倖田來未 YF-T』
があるらしい。

ある暑い盛り、どの店頭にも「新台入荷　KODA KUMI 　Ⅱ」というポスターが踊っていた。

メーカーの三共は「フィーバー大ヤマト2」以降暫くヒット作を連発したが、競合相手の京楽がヒット作を連発するようになってから演出面で遅れをとり、2007年夏頃まで低迷した。しかしCRフィーバー倖田來未のヒットで盛り返し、続くCRフィーバー創聖のアクエリオンではホールデビュー前から大量のテレビCMを放映、こちらも大ヒットとなった。したがって、盛衰激しいパチンコ業界ではこれは一つの救命主となったとまで言われている。この世界って相当競争が激しいと聞いては居ますが・・・・・

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さあて、一部のマニアにとって、「しーあーるフィーバーこうだくみ」とダイレクトに機種がいえない場合、便法として『CR江沢民』（しーあーるこうたくみん）というひとがいるらしい（爆笑）とあって、これを聞いたとき５秒後に何のことかわかって、その後壊れるくらい笑いました。
神田來未子・美苑の姉妹の実家が私の実家の近くにあるんです。最寄り駅もおなじ。歌がうまいのはともかく、姉妹そろってああいう基礎知識のないのは・・・と親戚が余計なことを言っています。けどあれだけ歌をうまく歌うことに特化しているというのを評価できるのではないかとは思う。個人的には恋人にするには「ウザい」かもしれないが、お友達として付き合うなら、元気がもらえそうな神田美苑さんのほうが好み。
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さあて、もし、『CRフィーバー江沢民』というデジパチがあったらこういうものになるかな。

賞金支払い計算が『元』。（￥という場合もある。人民元も日本円もともに￥である）
画面のなかでこのようなのは画像に出てくるのではないか。
●人民服姿ので演説
●台湾海峡にミサイルを撃ち込む
●歴史問題で靖国神社を壊したり
●恫喝外交
●列車事故にあう

まあこれは冗談である。こんなのを作るとしたら、思い切り国の恥であるな。けどこの様に大衆的なところでお互いの意図がすれ違いをしている段階では、こういう冗談をいうこと自体が問題になる。日・中の意図するところの齟齬はこんなところにあるのかもしれない。

スタートアップ段階の企業

デハボ１０００ — 2009-10-27T00:15:00+09:00

大体、企業の起こりというのは、新たな市場喚起というニッチな世界を意図しない限り、政策的なものか、かなり無理した資本形成によるか、篤志家による活動かのいずれかになる。これは功罪あるのだが、日本では資本形成が国民に平坦になっていたことから、篤志家となる人が極めて少ない。（逆に篤志家が企業からのスピンアウト、カーブアウトというのになりがちである。外部から財閥を壊すことで企業の乱立を抑えた事例は、戦後日本と、アジア通貨危機時代の韓国というのがある。現象は違うが、企業活動を抑制したという意味ではそう変わらない。）

------引用
なぜ「景気後退」が新しい会社を始めるスタートアップにとっては有効なのか？　2009年01月16日20時19分 / GIGAZINE
サブプライムに端を発した世界規模での景気後退、その影響が段々と「自分には関係ない」と思っていたような人々にも肌で実感できるレベルにまで到達してきたわけですが、むしろこのような逆風が吹きすさぶ状況下であるからこそ、これから起業しようという、いわゆるスタートアップ段階の企業にとっては追い風となっているようです。

一体どういう理屈で「むしろ今がチャンス！」という状態になっているのでしょうか？
■競合他社が弱体化していく
多くの大手企業は第二次製品やサービスをカットし、従業員を解雇するために努力して、経営を再建しようとがんばっています。そのため、すぐに新製品や新サービスが出にくい状況になっています。つまり、これらの市場にこっそり入る良い機会になっているというわけです。
■人材が安い
失業中の人々が多くなっているので、成績優秀な学校の学生や大企業の優秀なマネージャーレベルなどといった人材が、小さな会社で薄給という状態でも働くことを考えてくれます。これは過去には滅多に起こらない状態です。加えて、オフィスの賃貸やサーバ、食料なども今後、どんどん安くなります。
■ビジネスプランの修正
不景気になると、いわゆるベンチャーキャピタルはひどい事業計画や特に明白な収益モデルのないもの、キャッシュフローが健全でないものに対する投資を控えます。これによってビジネスプランが再三改訂されて修正され続けますが、それでもなおベンチャーキャピタルは冷遇するでしょう。しかしこれはリアルなビジネス環境の中で生き残ることができるということでもあります。
■公平なチャンスが増える
10 社のスタートアップ企業のうち9社までが12ヶ月以内につぶれます。小さな企業が失敗するハイリスクを背負っているというのは真実です。しかしリーマンブラザーズ、メリルリンチ、大手自動車メーカーなどの昨今の惨状を見る限り、安全な会社というものはこの世界のどこにも存在しないことがわかりました。また、企業の大きさも安全とは関係ないようです。つまり、小さな企業でもチャンスはあるということです。
■お金を無駄に使わない
筆者にはオンラインビジネスで1万ドルを稼いでいる友人がいるそうですが、その9割が上級管理者の給料で消えており、1ヶ月に1回のコーヒーミーティング（要するにどうでもいい会議）がその上級管理者の仕事だそうです。そういうムダなお金の使い方をしない、というかムダなお金の使い方ができないというのも景気後退のメリットです。
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まんざら外れていない議論ですね。
●競合他社が弱体化していくというのは、事実一部の商売では大いにあることです。ただしそのビジネスモデルが構築しやすい仕事と、そうでない仕事が露骨にあります。商品販売のうちターゲットが明確なものが構築されると、これは行われやすいです。ただしこれは、新たなビジネス競争相手が後追いしやすいため、自分がある程度の位置を維持してるという前提はあるような気がします。
●いい人材が、小さな会社で薄給という状態でも働くことを考えているのだが、今までの不況時にどうなったのかというと、必ずしもそうでないのもあるんですな。上級管理者が有効に人材を使いきれないため、人材の再度流出が起こることもあります。しかしOJTが図られないため、有能であった人が更なる育成がされないとか、能力が生かされないといって外部に再度出るという場合に市場が開放されないとかあります。意外なんですが、海外企業に比べて日本の企業は自力で各々カスタマイズされた企業文化を持っていることもあって、共通に使える技術工学だけでなく、経理実務とか言うところまで）が意外とない場合があり、ここに根源までさかのぼれる技能ということになるかもしれません。
●ビジネスプランのシェープアップはある意味時代に適合していく上で宿命でしょう。リアルなビジネス環境の中で生き残ることができるからこそ社会が投資できるともいえます。ただこの場合、技術というものでやっていく場合に限って言うと、一かゼロかという選択肢になるようです。というのはベンチャーの投資回収期限は3年ぐらい。技術を検証し、実用化に持っていくための期限としては、実は短すぎるところがあるのです。（買ったものが3年持たないというものは先ず販売しても受け入れられないものが多いですよね）ただし、その意味ではソフトエンジニアリングは回収期間が短いか、売り切りということで、一時金を取り込めやすい側面があります。それ以上に流通や商事業などの割合が大きいものだと（食堂とかだと、製造業という側面がないわけではないが少ないですよね）このビジネスプランの成熟度が成否に影響を与えそうです。ただし、事日本国内ですと、内向けの対価を循環するビジネスが可処分所得の減少から規模四区なっているのも事実で、海外に進出するなどの絵がかけないと厳しい側面もあり、初期の投下資本が膨大になりがちです。
●小さな企業が失敗するハイリスクを背負っているというのは真実です。しかし安全な会社というものはこの世界のどこにも存在しないです。また、企業の大きさで融資をしないという側面もありましょうね。その意味では小さな企業でもチャンスはあるということではありましょう。ただし、企業の大きさで融資をしなくなりましたが、企業の土地などの有形資本は一応価値を持っているのが、こと日本では担保主義がまだ主流であることが前提になります。
帝国データバンクによると、担保主義の傾向は近年、「担保主義ではなくなってきている」「担保主義が緩和されてきている」とした企業が44.5％がいて、担保主義の緩和傾向を感じ業績重視傾向がでているのですが、反対に「担保主義の傾向に変化はない」、「担保主義が強化されている」というのは55.5％（3,918 社）の企業がいうとか。2年前の調査結果と比較すると、改善幅はわずか4.5ポイント（40.0％→44.5％）で、担保主義は改善途上にあるというわけです。
●お金を無駄に使わず、ムダなお金の使い方ができないというのもあるのですが、無駄かどうかは後付けで決まる中身もありまして・・・・・・。
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まあ反例でけちを付けてみましたが、これを正当化するという気はありません。ただし、判断にプラスとマイナスとがあって、その相殺をしない判断は無意味だということを分かって、あなたは読んでいるかということです。
ビジネス書を読むのは非常に大切ですが、その判断や事象の解釈を人に委ねている「信者」になっている場合はありませんか。そうだったとしてそれを是認するとして、信者になることで悔いをのこさない覚悟が出来ていますか・・・と問いたいのですね。

儲かるタネブタ

デハボ１０００ — 2009-10-25T00:15:00+09:00

「明るい農村」といって焼酎を思い出す向きもあろうが
（参考：http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2008/01/post_272b.html）
私にとっては、テレビ体操が終わると（天気予報をはさんで）始まるのがこの番組であった。そしてNHKラジオ第一放送ではラジオ体操が直後にこの歌とともに始まる。勤め人の家では遠いところならぼちぼち駅に行く時間（そういうえば高校のときと社会人のころは、これぐらいの時間に家を出ていた）だし、,一方農家や漁業従事者には、自分達の仕事と直接関係し、時代背景・市況を考慮しながら、近代農業に必要なテーマを全国各地から取材していた。そのため、きちんと観られていたかと思う。月曜から金曜までは明るい農村で、土曜日だけ『明るい漁村』であった。当時は、農家でなくとも、放送開始から朝のテレビ小説とその後のニュース終了（8：35）まで、ずっとＮＨＫを映していたという家も相当数あったようだ。
で私、最初に大島智子（現：大島さと子）を見たのがこれだという気もする。いまやレディス4（テレビ東京）の司会でサロントーク調という有る意味重厚な話し方であるが、芸能ニュースがない分昨今の騒々しい時期は落ち着いてみることができる。
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ラジオの農業番組では朝早くに「畦道を行く」というのがあった。東京の文化放送（JOQR)が制作し、全国放送していた（時間は放送局によって異なる　私の聞いていたのはは5時20分からの10分間だったか）。正式には『三井農業アワー　畦道を行く』である。

冒頭いきなり女性の声で『畦道を行く～～農家の皆さん。おはようございま～す。三井物産がお送りする三井農業アワー畦道を行く～』という後に、農業の「あるある」や市況、農事情報を含んだ話を、農家の縁側でお茶を飲んでいる2人のオッサンの役者の小芝居で伝えるものである。

三井物産の提供で、肥料や飼料の関係のCM(しかも生CM風のもの）が流れていた。まあ総合商社だからともいえる。考えれば三井物産は食料などへの輸出入や投資を行なう会社であるし、子会社（三井農林・・要するに日東紅茶の製造元である）が山林の経営等などをしている。その昔「三井合名会社」の農林課が、台湾・朝鮮・北海道で茶園、植林、牧畜、開墾事業を経営していた経緯から紅茶の中間加工と販売と外地の農園経営をしており、戦時中は南方諸島の熱帯地域の殖産事業もやっていたようで、そのあたりのノウハウはグループで持っているわけだ。
農家向けの話題なのだが、畜産のようなタイプの市場を考えていたようで、豚の飼料の生ＣＭ（みたいなもの）が番組の最後に流れていたらしい。というのは、私はこの番組のCMには、一度聞くとグッっとくるCMが流れていたのでその記憶しかないのである。後述するがこの地域だけ差し替えていた可能性がある。

（女性の声で）
儲かる種豚（たねぶた）ハイポー。子数（こかず）が多く、肉質に優れたハイポー種豚（しゅとん）。ハイポー種豚のお問い合わせはお近くの農協か、当社まで。

　
確かに食べるものですし、農家の皆さんにとってはいい種豚は必要だが、いきなり「儲かる種豚」と高らかに言われるとええっとおもってしまう。
ハイポーというのは、ハイブリッド豚（ハイブリッド-ポーク）ということだそうな。元々オランダの会社が開発したものらしい。（まあ半分いやみを覚悟で言うと、その昔この意味でのハイブリッドは混血という意味で「あいのこ」という表現をしたものである。本邦では差別的意図が強い事例が多かったため今は放送禁止となり日ごろ避けるべき言葉となり、過去の専門的な用語まで言い換え対象になるのもしかたなかろう。しかし過去の文献でこの用語を使うことを紹介する書面自体もなくなるというのはいかがなものか・・・・・）要するにいろんな豚を掛け合わせたものだ。雑種にすることにより強勢効果（元気さ）を最大限に利用して様々な形質を改良した豚だとか。それで、HP（http://www.hypor.co.jp/でも

ハイポーのＰＳ(種豚)ＡＢ♂とＣＤ♀は経済効果が高く､多くの特徴を備えています。生産者の方々はＡＢ♂とＣＤ♀を購入することにより安定した肉豚の生産が可能です。また、ＣＤ♀はＧＰ(原種豚)-Ｄ♀を購入することで自家生産も可能です。

となっている。「儲かる種豚」というのは露骨なのか、「経済効果が高く」となっているわけでこれはまあこなれた表現なんだろう。
今この会社はは、プライフーズ株式会社という三井物産系列の食肉加工を主に行なう業者の、ハイポーカンパニーという事業部になっている。そしてここの最初の日本にある農場が近所にあったのである。なるほどそうなら、飼料会社にもかかわるわけではあるが。
-------------------------
この番組は昭和60年ごろになくなっていた。仙台付近では後継でローカル番組を外部番組販売の形で地元の契約アナウンサーやっていた。お年寄り向けの番組で話し方もゆっくりした構成であったが、そのときのパーソナリティがいまや議員さんになってるんですな。

寄席ではまず出ない怖さ

デハボ１０００ — 2009-10-23T00:15:00+09:00

寄席には時々行くが、お笑いライブにはいった事はない。
プロダクションごとだったりするのであるから機会がなかったのだが、まあ今後施設の場所もわかり出したから、そういう機会を持ちたいものである。最近はそういう場所で寸劇並みのきわめて長いコントをするのも多いのだが、この中には非常に練られていて、下手な新劇や、下北沢のシアターより面白かったり、また考えさせるものもあるそうな。
考えれば新劇出身の人は結構こういうのをやっていますがね。これには、売れない新劇の人がストリップで寸劇（バーレスク）をしていたのがコント（フランス語で寸劇のこと）という名前で残っているとも言えて。現に今活躍している人にも多い。「コント赤信号」はまあイメージがわくだろうが、案外「ダチョウ倶楽部」も新劇出身であるとはなかなか思わないだろう。

-----------------------------
それにしてもこの鳥居みゆきという人が、TVで政治ネタをするのは実は多くない（というか、かなり危険なネタであるから放送できない）らしいが、劇場ではこのようなネタをふくめてかなり不条理ネタをやってるようだ。

ある意味この人は怖い。演出をし、言葉遊びをたくみに作りこまれたネタだけにとても怖い。
服装は日本の古典的な三味線漫談(落語家の余芸としての漫談・落語のマクラ）を意識的にまねているスタイルをとっている。しかしその実中身は英語圏の毒舌のスタンドアップコメディーである。（ちょうど、サラ・シルバーマンが近いのかなあ）
この中に彼女の得意な言葉遊びが沢山詰め込まれているのが分かる。これなら一時の「コロンビアトップ・ライト」や横山ノックの政治漫談クラスではあるかと思う。

http://www.youtube.com/watch?v=z5kFPfcX6u8
圧巻が、爽健美茶のCMの替え歌である。（http://sokenbicha.jp/cm/03/）緻密に韻をトレースして居るんだな。もっとも、今このメーカでは替え歌コンテストをやっているんですよね。（http://sokenbicha.jp/song/）
けどこれはもっと辛らつである。（劇場ではかなり前にやったらしいが・・・・）

2009年、だっしゅ（奪取・ダッシュ）したのは、民主とボルト（Usain Bolt）

またね、短命でないかとね、私も思うんですよ。そしたらね、つぎだれくるのかね、と思ったら、（爽健美茶の替え歌で）
　♪鳩山　限界　次来そう　　総選挙で
　♪小沢が張り切り　ピーアール（PR)　　政権ぐちゃ

景気をどうにかしてほしい。
党（糖）は大きくなったけど、その景気（ケーキ）、そんなに甘くないでしょうね

これ、小沢氏の政治手法を思い切り茶化してるぞ。しかも普通「お開きとさせていただきます」と絞めるところを直前の政治ネタで「解散とさせていただきます」・・・って細かいところまで。とにかくただただ驚いた。

（PS)

MIYUKI TORII　THE RED THEATER　20091021
アップロード者 taro1982. - シットコム、コント、漫才コメディー動画。

量産を目指す試験運行

デハボ１０００ — 2009-10-22T00:17:00+09:00

---------------------------------引用
三菱重工、電気バス試験運行へ　11年後半に京都で　　2009/08/29 20:44 【共同通信】
　三菱重工業と三菱ふそうトラック・バスが、走行中に排ガスや二酸化炭素（CO２）を出さず、環境への負荷が少ない電気バスの共同開発に乗り出し、京都市で2011年後半に試験運行を検討していることが29日、分かった。高度な電池技術を使って量産を目指す試験運行は国内で初めてといい、注目を集めそうだ。
　路線バスの場合、課題となっている充電基地の配備が走行ルートだけで済むため、電気自動車よりも普及が進む可能性がある。都市部を中心に自治体などでの需要が見込め、充電基地の整備のノウハウを蓄積する。
　試験運行はＪＲ京都駅南側の約10キロのコースで、6カ月から1年程度を予定。京都市との協力を進めている。
　充電基地では、あらかじめ充電した電池と交換するか、専用コードで充電する「プラグイン」と呼ばれる方式のいずれかを採用する見通し。
　車体は両社で開発し、走行距離を長くするための重要な部品であるリチウムイオン電池やモーターは三菱重が生産する。
--------------------------終了
1970年代に電気バスを東京都交通局や大阪市交通局が試験導入するなど、過去には輸送量が得られる交通手段として考えられていたが、デイーゼルエンジンによる駆動のよさで優位性が失われた時期があったり、蓄電池の容量を考えなければならないという欠点がある。

ガソリンなど石油系燃料が不足した時期に活用された事例はある。京都市交通局は1940年中島航空機製の電気バスを導入しているがこれはその時代のもの。1970年代、京都市交通局は、トロリーバス路線の廃止で余剰となったトロリーバスを1台用い、蓄電池を搭載し京都駅～深泥池間（現在の4系統の大部分）で実証試験を行った。この車は京都駅の近くにあった三哲車庫（元々市電の車庫であった。今の梅津営業所三哲操車場）でプラグインで充電し、繁華街を縦断する経路で用いたが、一日１往復であった。元々試験運行に近かったので、ある程度で終了した。
ただこのときの考えもあるのだろう。1979年西京区で国の補助を受けて、三菱自動車工業（当時）製の電気バス6台をニュータウンのどまんなかに新設された京都市営バス洛西営業所に配置した。本格的に蓄電池を脱着可能にし、専用設備を配置し蓄電済のバッテリーユニットを取り替えることで、車両運用効率を向上したシステムを採用した実証試験であった。洛西ニュータウンと桂駅間で運行しニュータウン内の環境汚染対策としては効果があった。前部ナンバー右に「電気バス」と表示したプレートを付けていた。ニュータウン内の環境汚染対策としては効果があったが、坂が多いこともあり蓄電池の消耗劣化のため維持費が高い上、バッテリーの容量の関係で冷房化できない等の理由から1987年に終了した。（なお、乗用車用パワートレインの設計、生産を京都工場（京都府京都市右京区）でやっているが、この工場のどまんまえをトロリーバスが走っており、工員輸送に活用されていた。現在は一応バスは別会社である）
このように蓄電池の技術がボトルネックになっている問題だが、一方設計に工夫をすればバスの床を低くしやすいという考えもあるので、体の不自由な人にもやさしいという視点も有るため、バッテリーの高密度化と省エネが図れる駆動制御や機構の構築(これは最近のVVVFなどの技術などの効果が大きい）が可能となると、排ガスを直接は出さないことが極めて高いメリットになるのである。
--------------------------
ところで、ジーエス・ユアサコーポレーションという世界第2位の蓄電池の会社が京都市内にある。合併前の旧日本電池は島津製作所の創業と資本にかかわるので、三菱系の企業である。旧ユアサコーポレーションは商社が製造業を起こしたもので、工場は堺市に起源があるそうなのだが、そもそも起源のユアサ商事は江戸時代京都で創業した。このことから今でも旧ユアサの工場（京都）で本田技研向けの電池を開発しているなど一応考慮をしているらしい。このように地場にバッテリーの技術に長けた企業が多いというのが関西の特徴である。（パナソニック・三洋電機・日立マクセル・ジーエスユアサ・新神戸電機など）それを考えると、まあ試験環境としては整っているのだろうと思う。
路線バスの場合、充電基地の配備が走行ルートだけで済むため、電気自動車よりも普及が進む可能性があるというのは確かにあるかもしれない。ただし、この意味ではCNG自動車もまったく同じで、都市ガスが都市内に通っていないところはないのだから、条件は一緒である。さらにLPGのトラックでもまったく同じ問題がある。都市部を中心に自治体などでの需要が見込め、充電基地の整備のノウハウを蓄積するのは今後のために必要であるが、どのように使う側にメリットがあるのかという付加価値付けをする必要があろう。特に日本の公共交通は営利企業というスキームが強いところがあって、それは受益者という面では有利なところも多いのだが、世界ではここまで独立性を保たせる結果、バスの原価や運行形態まで合理化を迫られるのは意外と少ないらしいという。これは検証の余地があろう。
試験運行はＪＲ京都駅南側の約10キロのコースでということだ。となると、九条車庫管轄だろう。元々ここは低公害バスとして天然ガスバス7台をすでに持っている。日ごろから自動車の問題に悩んでる街中で効果を見るなら、思い当たるのは循環系統の208号系統（九条車庫前-東福寺-東山七条-京都駅-西大路七条-西大路九条-九条車庫前）である。日中時間3本であることと、上記の三哲操車場の前を通る（なおこの九条車庫は上の4系統の電気バスを運行していたときは三哲操車場を管理していた）ことも条件として考えるからである。また一部に平坦でないところもあるのでそれなりに、実験のパラメーターがふれる。もっとも他の想定事例もないわけではないが・・・・

Ochiru、Ochiru…

デハボ１０００ — 2009-10-20T00:15:00+09:00

岸本加世子という演技派の役者がいますな。私と同年代である。
当初はアイドルタレントとして、テレビドラマ、映画、CMなど広い分野で活躍した。（こういうのを見ればわかる）そののち女優となり活躍した。最近、北野監督作品でいいキャラクターを演じている。かつて本音で話す、気のいい奔放な女優として有名だったが、今でもそういう感じはある。このミツカンのCMなんかそうだわな。

一方、人柄がいいのか友人も多く、また創価学会で要職にあり、新潟県中越地震の被災者への社会奉仕活動を積極的に行ったることを評価する向きも有る。この関係で人的な縁もあるのか、公明党の強力な支持者で、今般の選挙でも公明党の重鎮、冬柴鉄三氏（兵庫8区　落選し引退）の応援演説をしていたそうな。普段はTVで政治の話をしないとわきまえているなら、これはこれで岸本加世子さんの個性として認めるべきと思っている。
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さて、怖いものなしの人というのはどこでもあるんですね。

上方落語の重鎮桂ざこば師匠は大阪の「毎日放送」のワイドショーに選挙直後に出ていた。そこで、公明党の有力議員が続々落選というニュースが入って来た。そこで、選挙の専門家が居並ぶなかで、コメンテータのざこば師匠がなにげなくいったこの発言である。

「落ちるということは信心が足らんということですか？」

http://www.youtube.com/watch?v=e6s6dO3l2Z0

番組で公明党の惨敗を伝えるなか、ざこばは突然発言。スタジオの空気は一気に凍りつき、解説者・司会者たちが次々に「それは関係ない」「関係ないでしょう」「政教分離ですから」などと否定する一幕が生放送された。番組はCMに突入。CM明けでアナウンサーが訂正コメントを出す事態となった。おろおろしながらも、「特定の政党と信仰心は一切関係がありません」とことわっている。（メインMCは同局のアナウンサーOBで、サブ役の局アナがが釈明）
ここで政教分離であるが、現代各国の政教分離は国によって程度が異なり、厳しい政教分離を規定する国もあれば、宗教と国家は強く結びついているところも有る。日本では政教分離を憲法で定め、アメリカ合衆国・フランス・トルコ・メキシコと同等に政教分離を厳しく規定している国である。社会風習に余りにもくっつきすぎ、また個人心情に関連することから、完全分離ができないという認識（政教条約という宗教との境界線を引くこと）も有るところもある。そういえばキリスト教民主党というのもありますな。
このように国によって考えがかなり違うところがある。したがって、政教分離の具体的内容とは
*特権付与の禁止
*宗教団体の「政治的権力」行使の禁止
*国の宗教的活動の禁止
になるのだが、一方、宗教者個人の政治参加としてはその状況が政治的な姿勢にかかわるから民主主義の観点では忌避できないところもある。日本においては、宗教者個人の政治参加までは否定されないのが、一般的な考え方であろう。そこで、このあたりで宗教団体は間接的に議員を支援するという形であるが、この点は公明党はたしかに議論が難しい存在である上に、宗教ベースの政党が非難されているのは海外のメディアからは、不思議に思われるようだ。もちろん、過去の日本は今で言う国教制度に近いが運用でかなりの問題が生じ弾圧につながったということを理解してもらうしかない。どっちにせよ国のコンセンサスまでかかわる、極めて高度な議論を要求されるものである。
但し、どーも桂ざこば師匠はきっちりした意志を持っていったというよりは、素朴な疑問を投げかけたという感じをこの場合はした。同席した人たちは専門家ばかりで、その人たちに日ごろの疑問点を単純に質問したということなのだろう。だから質問してから事の重大さに、それとなく気がついたようである。さすがに、「洒落でんがな、洒落」はいえなかったのだろう。

毎日新聞の資本影響下に有るこの放送局はネットの関係では東京放送の影響下にもあるが、番組編成に関しては一家言あり、他の在阪の放送局の中でも独自性を出す局の一つとして知られる。江戸演芸番組の放送は控え、上方演芸を重視する姿勢も強い（実際、スポンサーや視聴率が取れない側面もある）し、エリアの社会が他地域と意見の相違を見せている場合は、断固として拒否するなどの行動に出る。そして、開業当時からの放送局の方針から、テレビでは創価学会と聖教新聞のテレビCMを流さない。、ラジオでもネット受けを独自に切るなどしている。（ラジオCMのみ2009年から限定して再開）
ここでも、「政教分離」ということもあるからか、公明党（国政選挙期間中のみ）及び創価大学のCMは流しているわけで、この話を考えると桂ざこば師匠は計算していなかったともいえるし計算していたとも言えるのである。けどこれ以降かれが出演を止めたという話はきかない。
直前に競合他局でやはり桂ざこば師匠はタブーな言葉をいって、現場を凍りつかせたという話もあるが、彼には米朝仕込の上方落語の至芸があるわけで、いざという段階では落語家に戻るとまでいっての行動で余りにも純粋な人でもある。（その意味、キワモノと見られがちな月亭可朝が、おぞましい人間の業の世界を語らせたら類がないというように、米朝一門は本芸がぴっちりしている側面がある）従って、それを知っているかなりの聴取者からはその心境をはかり「やれやれ。もっとやれ」という声も多いようだ。
だから、この動きを聞いたとき、「ニヤリ」としてしまったのである。

選挙に落ちるのは人気の問題であるから根拠には感情の所作、宗教的なものも含めた有権者の思考形態がないとはいえない。但し公明党が与党だったことから現実の生活の維持というものの査定の側面もあるわけで、今回の選挙ではそれが強く出ている。そうなると、信心という数量化できない個人的感情の所作と一応数字で出てくる定量的な選挙結果を、じつは意図せずに緻密にくっつけているところに、このざこば師匠の言い方のそこはかとなくブラックな意味がみえる。
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さて、岸本加世子さんにもどる。20のとき一流の作家による、かなり当時としては思い切ったレコードを出している。曲と言うより語りであるが、彼女の体当たりの覚悟、潜在的な芸の力を感じさせる。反面、珍盤という意見も多い。
「ああ落ちるPART I（なかにし礼／都倉俊一）」(ポニーキャニオン）1980年5月　
http://www.utamap.com/showkasi.php?surl=B32686

元は、「真夜中のヒーロー」というTVドラマのオープニング。いきなりこれである。（この後出演者のリストが流れる）当時で言う看護婦として働く美少女（主演：岸本加世子）が、全裸で牢屋に閉じ込められ『堕ちる…』と喘ぐオープニングから始まる。（そもそもドラマのもともとの題名は「ああ落ちる」だったとか）事実、その当時の鶴光のオールナイトニッポン「驚き桃の木ピンク話」のコーナーでかかっていた曲はこれである。

「真夜中のヒーロー」は今なら深夜時間帯でも躊躇するような、猟奇的な脚本だったらしい。20歳の彼女がよくOKしたなという印象が極めて強かった。良くも悪くもこの印象はいまだに残っている。
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それで彼女が冬柴鉄三氏の応援演説をしたことを思い出した。まさかこの歌を応援演説を聴いた人が想起したんではなかろうなあ。信心とも、過去の行動とも別個のところで。ええ、洒落でんがな、洒落。

モーターはあるだろ？

デハボ１０００ — 2009-10-18T00:15:00+09:00

---------------------------引用
Dyson“羽根がないのに風が出る”扇風機を発表　　（ITmediaニュース - 10月13日 17:02）
Dysonは10月12日、「羽根のない扇風機」を発表した。
　同社の「Dyson Air Multiplier」は従来の扇風機とは違って羽根がなく、土台に輪を乗せたような形になっている。
　従来の扇風機は、羽根が空気を切ってしまい、空気の流れが不均衡になる点が問題だった。Dysonの技術は流体力学を利用した独自の技術で空気の流れを15倍に増幅し、毎秒119ガロンの空気をスムーズに流すという。
　この扇風機は土台の部分に組み込まれたモーターを使って空気を吸い込み、その空気を飛行機の翼のような傾斜がついた輪から送り出す。空気が輪から出るときに、その気流に周囲の空気が引き込まれて、空気の流れが増幅され、空気が一定して途切れなく流れる。
　Dysonは、この扇風機は羽根がないため安全で手入れが簡単だと述べている。上部が重く簡単に倒れることもある従来の扇風機とは違って、傾けることもできるという。
　 Dyson Air Multiplierは10インチと12インチのモデルがあり、価格はそれぞれ299.99ドルと329.99ドル。カラーは10インチモデルがブルー＆アイアンとシルバー＆ホワイトの2種、12インチモデルがシルバー＆アイアンの1種。米小売店やDyson.comで販売の予定。
-----------------------------終了
参考：http://www.aivy.co.jp/BLOG_TEST/nagasawa/b/2009/10/dysonair_multiplier.html
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0910/16/news094.html
写真を見ると金魚すくいの「ポイ」の紙がなくなったものによく似ていますね。

普通、「羽が回転する」というスタイルがメインであった扇風機。もっともエアコンのとかビルのエアカーテンのようにシロッコファンというのもじつは多いが、物理的に送風機を表に出してモーターの冷却をしながら空気を送る。有圧換気扇というように静圧を出すことのできるものもある。いずれにせよ回転機械で物理的にモノが動いている。
さてそんななかで、英ダイソンが「羽がない扇風機」を開発したという報道。英国や米国市場に投入するらしい。独自の技術で羽を使わずに空気を15倍に増幅させ、輪を通して正面方向に空気を流す仕組みを開発したとか。一般的な扇風機に比べ、なめらかな気流になる特徴、羽に子どもが手を突っ込みケガをすることもないとか。

で、これなんだが、よーく考えるとサイクロン掃除機の原理を正圧側に応用したものではないかと思う。つまり土台に輪を乗せたような形になっている根元（ポイなら柄の部分）にどうも小型かつ高速のの有圧換気扇（またはターボファン・遠心ファン）を仕込み、その圧力を粉体分離機（ダイソン社の掃除機はまさにごみを粉体分離器として扱っている）の原理で、圧力ある空気を渦状態（スパイラル）に排出して、その空気を粘性流体として一端から吸引し、もう一端から圧力があった空気を混和させて排出する。普通の遠心分離装置はここで粉体やごみが壁面にあたり、重力落下する様に流し込む事で得られるが、この場合は空気の流れがほしいのであって粉塵を除去するような障壁はいたないわけである。（なお、モーターを仕込んでいる報道もあった。写真が出ているがこれは遠心ファンだった）
もちろん、このサイクロン機構は工業的にはよく使われている機構で、粉塵が多いところで使うエンジンやコンプレサー用にサイクロンストレーナというものがあるが（例：http://www.hitachi-ies.co.jp/products/cmp/shuuhen/shuu06.htm、http://www.meijiair.co.jp/html/comp/product_comp_DD800.html）、これを高速の電動ファンをもって有圧ファンとしてるわけである。
だとしても、厳密にいうと大きなファンが露出していないだけで、羽がないというのは余りにもおかしい話とは言える。（誇大表示になる。モーターが小さいとかならともかくね）しかもこの類のモーターはかなり高速で動いている（そうでなければ差圧ができず空気を排出できない）と考えると、風きり音、ファン騒音は免れないし、高速モーターなどの耐久性は（掃除機の技術援用という前提はあっても）劣ると思う。それは現在の扇風機がすごーく長い寿命を保つのとは対照的である。（従来の扇風機は、羽根が空気を切ってしまい、空気の流れが不均衡になる点が差別化になるのかなあという懸念もある）「微風はできるけど超微風なんてのはできない」「タイマーなし」というのもあるようだ。「稼働音がちょっと大きい」のは原理的に免れなかろう。あ、この構造で局所排気用にも使えるなあ。
ただその欠点とは反対に、手をつっこめるという場所はないし、トップヘビーな構造ではないから、インテリアや幼児のファンに指をいれるなどのいたずら、扇風機を引き倒すなどのやんちゃにひどく困っている向き（たとえば幼稚園の教室）には、価格が高くてもいいのかもしれない。消費者の評価・とくに掃除機では日本市場のニーズが多様でその幅の広さに売る方向性に苦労していることもあり、市場での受けも知りたい。

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この原理はわりと思わぬところで使われているし、工場などで簡易的に使ってることがある。
http://www.osawa-company.co.jp/support/won-info.htm
エアガンで除塵を行なうのは旋盤・加工機の脇でよく見る光景であるが、これは普通の工場圧縮空気ではピンポイントではエアガンで効果があるが、大風量で吹き飛ばすということになると、エアガンでは効率が悪く別の方法を考える必要がある。
この商品はコンプレッサーのエアーを動力源として、空気をスパイラルジェット方式（スパイラルに噴出される少量のノズルからの空気が、大量の二次空気を誘引する）で巻き込んで風を多量に流すものである。吸い込みにも（この場合は掃除機という形、排出側に麻袋を「かましてごみを取る）排出にも使う。ガンの内部は全くの筒体で、障害物がない。
この構造を、水滴除去などに使った結果、ブロアのダクトを蛇腹ホースで引っ張るより操作性がいいなどあって、工場で結構使って圧縮機の台数を半分にした設備に改良したことがある。そういえば、有る夏の時期、この場所で作業をしていた担当者が休憩時間に、これを使って自分たちがお茶を飲んでいる休憩場所に少しはなれた場所のスポットクーラーの空気を引いていたのを見たことがある。まさにそれとおなじ行為を、ダイソンは自分たちの固有技術を組み合わせて扇風機に仕立てたのであろう。
なおこの形のスリットは、スパイラルジェットではない普通の絞りである。空気で使っている例はちょっと知らないのだが、液体の吸引でこのタイプのゲートを使っている事例は割とある。工作手法を考えると、一つの選択できる構造ではあるということを指摘しておきたい。
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Dysonの扇風機「Air Multiplier」は日本では11月2日に発売という。実売予想価格は37000円前後。（オープン価格）

熱心で店繁盛だが（2/2）

デハボ１０００ — 2009-10-16T00:15:00+09:00

（承前）
もちろんこの様なことは男性でもあることだ。
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【衝撃事件の核心】夢は「故郷に小学校」…キャバクラ経営で荒稼ぎの中国人留学生は、なぜ“チクられた”のか03/08 18:14更新　SANKEI DIGITAL
　昼間はまじめな留学生、夜は年商約1億6000万円の敏腕キャバクラ経営者－。宇都宮市で飲食店を経営していた中国人留学生の男が、出入国管理法違反（不法就労助長）の疑いで逮捕、起訴される事件があった。表裏2つの顔に加え、胸には「ふるさとに錦を飾りたい」と“青雲の志”を抱いた男。驚くべきことに、捜査員すら「ハングリー精神旺盛で、いまの日本人にはいないタイプ」と手放しで絶賛するのだ。「ジャパニーズ・ドリーム」をつかもうとした男の栄光と転落の軌跡－。
---------中断
美談に仕立ててるという認識も否定はしないのですが、ただ、どうもありえない話でもないとも思えるのだ。なお、苗字も漢民族でないことがわかるしねえ。
-----------再開
　■苦学の末、日本へ
　小学校まで数十キロ、人家はまばら。中国の中でもモンゴルとの国境に近い内モンゴル自治区は、マイナス30度近くなる冬の寒さと、見渡す限りの草原が特徴だ。
　特木巴干（トム・バガン）被告（29）は、そんな自治区の貧しい町に生まれた。
　捜査関係者によると、特木被告は8人兄弟の末っ子で、生家近くには小学校がなく、教育環境の劣悪な地域で育ったという。現地の大学を卒業後、専門学校に通って日本語をマスターした。
　「流ちょうに日本語を話すので驚いた。一見、日本人に見える」
　捜査員の一人はこう話す。
　H16年４月に来日し、大正大学に入学、18年4月に宇都宮大学に編入。同大大学院国際学研究科の博士前期課程を修了し、研究生として中国語と日本語の文法の差異などについて研究していた。
　「学習態度も極めてまじめ。背格好は中肉中背で服装はチャラチャラしてはおらず、地味な感じ。どこにでもいそうな普通の留学生だった」（宇都宮大学関係者）
　特木被告に接した人は異口同音にそう語る。だが実際には、「凄腕キャバクラ経営者」という別の顔があったのだ。

　■「現役女子大生がいる店」
　捜査関係者によると、特木被告は宇都宮に来た直後から、キャバクラのボーイとしてアルバイト勤務。そこで「客足の良さ」に驚き、「自分でやりたいようにやればもっともうかる」と考えるようになったという。
　特木被告は「宇都宮大学への留学生」という立場をフル活用して、スタッフをかき集めた。大学の同級生をホステスとして雇い、留学生の人脈を利用して市内の私立大学に通う中国人の同胞を採用した。
　来日から2年半となる18年の冬。ＪＲ宇都宮駅東口の繁華街に１号店「アフェクション」をオープンさせた。よほど商才があったのだろう、やがて店舗は「カレッジ」「サード」「タイト」と４号店まで拡大。３号店の「サード」は閉店したが、残り3店舗の経営は順調そのもので、昨年だけで1億6000万円の売り上げを誇った。
　「中国人、日本人を問わず現役女子大生がいるチェーン店として有名だった。宇都宮にはそうした『本物の学生』がいる店は少なく、評判はまたたく間に広まった」
　県警幹部は急成長の理由をこう分析する。ぼったくりも一切なく、明朗会計だったという。
　ただ、チェーン店は猛烈な客引きを展開するので有名だった。店の前を通った客に数十メートルはつきまとい、店内に誘導した。特木被告自身も路上に立ち、「安くしますから入ってください」と積極的に声をかけていた。
　一方、特木被告がこだわりをみせていたのが店名だ。「ア、カ、サ、タと『ア段』の言葉を順番に頭文字に付けていた」と県警幹部。今後の店舗名として「ナラン」（出身地方の言葉で太陽の意味）を予定していたという。
　「言語研究の学生」であり「キャバクラ経営者」でもある特木被告の“２つの立場”が、こんなところに表れたのだろうか。
----------------中断
なるほど。このあたりは日本人として行なうにはきわめて難しい問題かもしれない。地縁で考えると中国に人ならこういう採用をするであろう。ただし、どちらかといえば形式犯である側面は否定できない。
たぶん、このようなことを日本人がしても、内定以前に行政指導という形になろうとするし、ここで勝手なことをするなら、社会的に排除するということになろう。同じことをしていたのでは無意味ということは示唆されるなあ。しかし同じことをしないで独自のモデルを出すことが顕著だと、逆に受け入れられないという難しい側面もある。
----------------再開
　■「増やして帰ってこい」…郷里からカンパ
　順調に商売が展開できた背景には、出身地の「期待と支援」があった。
　開店資金について特木被告は、「郷里の人から集めた500万円を使った」などと供述しているという。“俊英”だった特木被告には、「カンパ」という形で金が集まってきたのだ。
　「地元の人たちの期待が一身にのしかかっていたようだ。中国で良くある習慣なのだが、都会へ巣立つ若者に投資をする。この金は『勉強してくれ』という意味だけではなく、『増やしてくれ』ということもある」（県警幹部）
　そうした期待に応えるべく、特木被告は額に汗して働いた。3店舗の経理はすべて自身がチェックし、他人には帳簿を触らせなかった。
　暮らしぶりも質素そのもの。車も持たず、店舗近くの自宅アパートから自転車で店に通っていた。県警によると、女性関係も地味で、店のホステスだった中国人留学生と交際していただけだったという。
　調べに当たった捜査員すら、「頑張り屋でハングリー。今の日本人にあんな男がいるかどうか…」と舌を巻くのだ。
　稼ぎまくった特木被告は、18年12月から逮捕されるまでに約5000万円を中国に送金した。見事に10倍の“利殖”を果たしたことになる。さらに県警の調べで、このほかに2600万円の貯蓄があったことも判明、相当なヤリ手だったことを裏付けている。
---------------中断
さて、これは考えなければならないのだが、そのそも人材に投資するという考え方は、日本では極めて少ない。人材を育成していく行為に投資をするということはある。ただしその際に借りた人たちにリターンをするということは聞かない。（借りたものを返し、人々に社会的に指導するというほうにくる）要するに人を育てること自体が日本では直接的投資になってるのである。所がそもそも、狩猟民族的視点からこれ自体が日本の世界では納得されることではない。
麻雀をするとよく「一人がちは許しませんで」なんていうが、これ自体が納得されない世界が多い。逆に言うとこのように相手のことを考えてる側面から、日本人はおとなしく公共道徳を守るという評価は、一人で物事を起こすとその利得を共用するなど平衡性がついて回る。（それさえ視点が少しずれると反発を食らう）そもそも目立つものに一人がちは少なくなっていたのであったが、どの産業でも世界が全部のプレーヤーになると、日本国内の一人がちぐらいではそこまで意識がならなくなってきた。今は、世の中あらゆるものの選択肢が増えたのに一人勝ちが起るのかを「消費者は選択肢がありすぎると逆に選択をやめてします」と述べている人もいる。あまりの選択肢の多さに調査するのがめんどくさくなり、人気のあるものに調べもしないでその人気に乗っかると言う見方もある。そうなるとピーキーに勝つものと負けるものが鮮明になる。
----------------再開
　■「仙台進出」を計画も…
　順調に見えた特木被告だが、急速に暗雲が立ちこめたのは昨年秋ごろだ。
　「宇都宮駅東口で派手にもうけている中国人留学生がいる。もうけた金を中国に送金もしている」
　特木被告の店に関する情報が、栃木県警に複数寄せられるようになったのである。好調な業績に危機感を覚えた同業者による“チクリ”だったらしい。
　「ここまで順調に情報提供が集まるケースは珍しかった。強引な客引きなどを苦々しく思う客や店舗が数多くあったということ」と県警幹部は語る。
　情報をもとに県警は内偵に着手。2月13日になり、就労資格がないことを知りながら、25歳と26歳の中国人留学生をホステスとして働かせて客の接待などをさせたとして出入国管理法違反（不法就労助長）の疑いで特木被告らを逮捕し、同被告は３月６日に同罪で起訴された。
　「故郷に錦を飾りたかった。もう一稼ぎして、学校がなかった故郷に小学校を建てたい」
　逮捕後の県警の調べに対し特木被告は容疑を認めたうえで、こう話していたという。
　その言葉を裏付けるように、逮捕の直前には「５店舗目」の出店を計画していた。「宇都宮ではなく名古屋か仙台に打って出たい」と周囲に漏らしており、実際に店の従業員らと仙台に視察旅行に繰り出していた。
　「飽くなきハングリー精神は結構だが、順法意識がないことには仕方ない。『これぐらいなら大丈夫』と思ったのだろうか。真っ当に商売をすれば大成功したかもしれないのに…」
　「出る杭（くい）」として打たれ、「ジャパニーズ・ドリーム」がついえた特木被告。捜査関係者は少し残念そうにそう語った。
-----------------終了
こう考えると、同じことを中国で行なっていたら、法規的にというサイドの議論は見えなかったであろう。もちろんこの状況を見ると、中国の人が「新規な企画で市場を占有すること自体が元々好ましいことではない」という国際的な認識と逆なことを、日本人が共通認識として持っているということ自体が難しいことである。
もうひとつ言うと、順法意識がないという考えであるが、郷に入れば郷に従えという概念はじつは国によって取り入れられない側面もあるらしい。しかも順法意識以前に、独自の手法を導入することを許さない（というか、需要を食い合っている状況ではこのような発想しか出て着ない。）しかも「出る杭は打たれる」ということ自体も、日本語以外に翻訳しにくい側面があるとか。（A nail that sticks up gets　hammered down.というのだそうだが、かなりポジティブな表現らしい）まあ、順法意識という前提も国によって異なるが。
もしこれを、都内でやったなら、順法意識という認識は出てこないと考える。というのは、どうも文面から想像するに、出入国管理法違反（不法就労助長）以外に問題点がないという裏側の読みもある。（順調に情報提供が集まるのだが、根本的にひっかったのが1つの違反行為で、半年も捜査するという事情も不思議だ）
法規遵守というCSRの流行であるが、それと独自性が競合したときの考え方はどこにあるのかを考えることになった内容である。そして本当は目的でないはずのCSRが、今の企業倫理では目的化しているという「けったいな現実」も。

熱心で店繁盛だが（1/2）

デハボ１０００ — 2009-10-14T00:15:00+09:00

＜無許可営業＞容疑の女子高生ママ逮捕、熱心で店繁盛の評も 6月17日18時55分配信毎日新聞
　無許可のスナックを営業していたとして、北海道警札幌厚別署は札幌市白石区のスナック経営者の男と、スナックのママを務めていた同市中央区の女子高校生（18）を風営法違反（無許可営業、年少者雇用）容疑で逮捕、送検した。女子高校生は17歳だった高校2年時の昨年10月に入店、年上を含む8人の女性従業員をまとめるなど仕事ができ、約3カ月で店長にスピード出世していた。
　２人の容疑は、5月25日午後10時25分ごろ、同市厚別区厚別中央２の３のスナック「ムーン」で、道公安委員会の許可を受けずに女性従業員に客を接待させた疑い。また、男はこの女子高校生を含む18歳未満の女性4人を雇い、女子高校生もこのうち１人の面接を担当した疑い。2人は容疑を認めているという。
　同署によると、女子高校生は1人暮らしをしながら通信制高校に在籍。2年前からススキノなどのスナックを転々とし、生活費や学費を稼いでいた。「ムーン」に勤めてからは食品衛生責任者の資格を取るなど精力的に店を切り盛りし、繁盛させていたという。【和田浩幸】
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もちろん、無許可のスナックというのは問題ですし、この報道に対して、正しい考え方とは思います。彼女は店の飲み放題メニューを設定し、ホステスの誕生会を開くなど気配りも忘れない商才を発揮したが、学校は休学状態になっていたらしい。ただしですねえ、

●年上を含む8人の女性従業員をまとめる
●女子高校生は1人暮らしをしながら通信制高校に在籍。2年前からスナックを転々とし、生活費や学費を稼いでいた。
●食品衛生責任者の資格を取る

となると、これは確かにこういう商売の素質、マネージメント能力・企画力があり、仕事に一生懸命だったのかなという感じはします。学歴と素質は別物です。

さて、
食品衛生責任者は飲食店の営業に必要で（食品加工の工場でも必要である）あり、店舗、施設等の公衆衛生を行うことを目的としている。このため、食品衛生上の管理運営、営業者に対し改善を進言促進するためにあるもので、受講だけで済むといえばそうなのだが、高校生が受講できるのかなあと考えた。
で、調べるとは都道府県によって運用規則の差が相当あるらしい。

東京都：17歳以上で高校生でないこと。
埼玉県：義務教育以上（高校生も可）。
そこで北海道であるが、札幌市の食品衛生協会での受講募集では、
受講資格：日本語を十分に理解できる人

なんですね。
ただしこれがこの女子高校生に欠けていた。食品衛生責任者の責務は衛生だけのことにこだわらず大きなものがあるんですな。それが、「法令の遵守」なんです。

そういえばこんな話も。
ものまねのはるな愛は不遇な時代から世田谷区でバー1店、鉄板焼き店を2店経営しているらしい。女性と勘違いしたお客のほっしゃん。（お笑い芸人・・・その当時は独身でこちらも大江戸線の工事のバイトなどで糊口をしのいでいた）にプロポーズされたことがある。このときにはるな愛は最初、壁に貼ってある『食品衛生責任者・大西賢示（本名）』を指差したが、ほっしゃん。はてっきり店の人の名前を使ってるのだと応じなかったのだとか。（最終的に、ほっしゃん。に実名入りの免許証を見せて断ったのだが、彼は「今は、彼氏の名前で免許証を作ることができるんや!」と、はるなが男であることをすぐには理解できず、かなり錯乱したらしい。ある意味純愛である）。
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確かに、法律遵守は前提としても、その人の特性というものはある。
良いことというのではないが、トレイシー・ローズは年齢詐称（童顔が売りで（とうぜんだわな）15歳から、多くのポルノ作品に出演したが、18歳のときに年齢詐称（姉のパスポートを使っていた）が露見して業界を引退した。）で引退させられた後、スーパーモデル（・・・・・ちゃうちゃう、スーパーのチラシのモデル・・・）などをして、また演劇を勉強しながらから一般映画に出るようになり、今でも庶民的な映画でそれなりに活躍してるというのもある。正直問題行動をけちらかすようなその後の活動（しかも一度は興行業界から追われた身）、おそるべしである。
もちろんこの様なことは男性でもあることだ。これらの例はたまたま女性だから目立つということにすぎない。
そして、これらのバイアスの存在は、時にはは順法意識さえその所属する社会の中では重みが異なることにもなる。
（続く）

最後の最後に落ちがある

デハボ１０００ — 2009-10-12T00:15:00+09:00

ロート製薬株式会社（Rohto Pharmaceutical Co., Ltd.）は、大阪市生野区にある製薬会社である。東証１部、大証1部。アメリカ合衆国のメンソレータム社を傘下に置く。胃腸薬・一般向け目薬など一般用医薬品やスキンケア製品などを主力商品とする。（医療用はごく限定的である）

しばしば勘違いされるのだが「ロート」の名称は、このの目薬の処方を手がけた眼科医・井上豊太郎がドイツ留学時代に師事したアウグスト・フォン・ロートムント教授にちなむ「ロート目薬」（明治42年発売）が由来である。このため化学分析調合用の漏斗から採った名称ではない。（ちなみに漏斗はFunnel（英）、Trichter（独）である。）
当時は「大学目薬」（参天製薬）というのもあり、こちらは大学（・・・明治32年発売で、この当時の大学といえば「東京大学」である。・・・）のイメージの権威ある大学教授をイメージさせる、ひげとメガネの博士の商標を用いたのであるから、その上をいくのだと当時の趨勢ではドイツ医学になるだろう。

というわけで、こーゆーのは完全にマニアの創作である。

さて、ロート製薬の一社提供テレビ番組のオープニングキャッチは47年間続いているものである。この本社社屋は最近はアニメやCGを使っているようだが、建物は現存する。しかし本社社屋の手前に写っていた池は駐車場に変わり、後方にも高層建造物が建つわ、看板は架け替えられるわ（アニメのとも異なる）で、あの画像は再現できないそうだ。初代のものは1962年初出だそうだが、なんと撮影のため本社屋上に鳩を飼い、撮影条件のよい雨上がりや台風一過を待つため撮影に半年かかったという悠長な、いい時代のつくりこみだったらしい。
こののちカラー映像化、そしてVTR化された。画面上部に企業ロゴ、下部に「ロート製薬」の文字が手前に起き上がってくるようにアニメーションされたのが印象的である。後に番組の名称までカスタマイズされ「番組の名称・タイトルロゴ（たとえば「アップダウンクイズ」）下部に「ロート製薬」の文字が手前に起き上がってくる形になった。
http://rclub2.rohto.co.jp/club/cflib/cf-op.htmでも楽しめる。その後歌も変わり（なんと大阪パフォーマンスドールが歌っていた時代があるんだあ）少しずつ変わっている。
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金鳥（大日本除虫菊）ほどでもないが、このタイトルバックは番組頭で頻繁に使われ、現在でも用いるため若い人にも結構知られている。当時のCMには企業名連呼のが多く、武田製薬（これも大阪）・御幸毛織・パナソニックとかも有名ですよね。こういうのはオープニングキャッチという、番組を一社（1Ｇｒ）提供のときの特殊な提供クレジットの一つで、映像と、音楽を流しながらクレジットするものである。
というのでYOUTUBEで楽しんでいたのであるが、・・・・・・・・・・・おい最後のはなんじゃ？
まいったなあ、この最後のは作者のことをいっているのかい？（漫才のネタらしいが）この落ちは強烈だわ。

（ＰＳ）
最後の顔は、あるTVのインタビューで「働いたら負けだと思っている」という名言を残した人の絵らしい。
参考：http://myouden.at.webry.info/200410/article_42.html

これも4こま漫画の雰囲気です

リスク回避の一つかな

デハボ１０００ — 2009-10-10T00:05:00+09:00

----------------引用
忽那汐里＆益若つばさ＆IMALUが“ポッキーダンス”ではじける！　　2009年9月11日 18時17分（webザテレビジョン）
江崎グリコのチョコレート菓子「ポッキー」の新CM発表会見が7日、都内で行われ、「2009年ポッキープリンセス」に就任した忽那汐里、益若つばさ、IMALUが、新作の“ポッキーダンス”を披露した。
同商品のCMにはこれまで松田聖子、南野陽子、モーニング娘。、松浦亜弥、新垣結衣など、その時代を代表するアイドルや女優が出演してきた。昨年、忽那が第50代プリンセスに就任。引き続きポッキープリンセスを務める忽那が出演する「エビバデポッキー篇」は8日から放送されており、益若が出演する「エビバデポッキーつばさ篇」、IMALUが出演する「エビバデポッキー IMALU篇」は10月から放送される。
2年連続でプリンセスを務める忽那は、「去年からいろんなイベントに参加させてもらいましたが、いつも1人で“ポッキーダンス”を踊っていました。ことしは2人も仲間ができたので心強いです」とコメント。今回の撮影ではダンスの練習にあまり時間を掛けられなかったことも明かし、「前回は3カ月くらいじっくり練習できたんですけど、今回は2時間しかなかったんですよ。だから、かなり焦っちゃいましたね（笑）。でも、楽しいけれどシンプルなダンスなので、まねして踊ってほしいです」と話した。
また、一児の母としても知られる益若は、「だんなはCMを見て爆笑してましたけど、1歳半になる息子は一緒に踊ってくれてます」と満足気にコメント。CM初出演を果たしたIMALUも「母（大竹しのぶ）はまだCMは見ていないんですけど、撮影現場の様子を伝えたら、『初めてのCM撮影を楽しめたみたいで、よかったね！』って言ってくれました」とそれぞれ家族の反応を伝えた。（後略）
----------------終了
たのしいですねえ。ポッキー。

というか個人的には海老名の星（おい）である「いきものがかり」が曲担当ですが、こちらが好きですね。あれは忘れもしない、いつのことだったか（忘れとるやないの　©麺通団）本厚木の駅前（厚木の駅前ではない）ですごい人だかりをしていて、見ると中で歌ってる人がいるのを見たことがありますが、そのときの人だったのでしょうかね。今回は両A面「YELL/じょいふる」の「じょいふる」を使っており、「YELL」はNHK全国学校音楽コンクール中学校の部課題曲でもあります。

ただねえ。企画意図としてこの3人の15秒バージョン、構成から服装までまったく同じものを使っていますが、何か意図があるんかなあと思います。比較してみると面白いし、各々の特性をわかるというところもありますが、いらぬ懸念をしてしまいました。
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この前から、覚せい剤の件で問題になっている、かの酒井法子氏。まあやったことが違法行為は当然ですが、逆に言うとリスクの連鎖で企業の取引先連鎖はあるわけで、その危険性を示したところはある。たとえば、コンプライアンスこそは“法令遵守を超えた収益向上に向けた企業倫理”であることを謳う事例もあります。セミナーなんかにも、　

□テーマ：　コーポレートガバナンスに伴うリスク　〜企業統治を脅かす社員の犯罪、会社の不祥事
　○酒井法子事件にみる企業の弱みとリスク
　○警察、検察が持つ最強の切り札
　☆今月のケーススタディ
　　日常ありがちな社員の交通事故に関する謝罪ポイント
　　医療系上場企業が犯したミスの連鎖

というのがあり、また所属していたサンミュージック社も違約金などを払っている。
もっとも、発注先にはこういうことに対してはきわめてきちんとチェックする政府系の案件もある（裁判員制度の広報映画）のだから、ほとんどの人は彼女の挙動にはそこまで問題視していなかったともいえる。これこそがリスクであるのだが、今回の場合は、どんなことをしても人間が相手で感情の所作である以上、人的依存ではリスクはゼロにできないという当たり前ではあるが、むごいことを示したともいえる。
もっとも、彼女の場合、余りめぐまれた家庭環境でないというのは知る人には知られており、それを克服してかつ事務所もフォローしていた（事務所はデビュー以来変わっていなかった）という側面があることを、好きな人は逆に評価していたという側面もあったわけである。
こうなると、商品を広報する素材に対してもサブの中身（ないしは同様なものをを複数）を作っておき、常時は複数種類使用し、事件でなくても当人の疾病など問題となることがあったなら差し替えられるようにしておくということなのかなと思う。定番商品で会社の顔となっているものだからなおさらである。

まあ、忽那汐里・益若つばさ・IMALUって、どれもそう問題となるイメージはない人たち（しかも活発なひとたち）ではあるのだが、羹に懲りて膾を吹き、さらに温度計測機器を上から照射するというような行為をしなければやけどをしたときに風評が吹きふさみ、存亡の問題に（発注元、発注先ともに）至るのは、雰囲気だけで議論する移り変わることに戸惑いのない時代である（随伴的風評で倒産などが頻発する）中で、確実性をもたさなければならないのかなと、うがった悩みをしちまうんですな。
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さて、まあ報道の普及しない時代には、落書きが報道の一種であったというのは洋の東西を問わない。まあ、その昔は手写しでやったため、ある意味トイレットペーパー騒動と同じ紙である「洛陽の紙価を高める」事件というのまで引き起こしたんですな。（誤爆。貧乏書生の左思はある日発奮し、十年かかって『三都賦』を完成させたが、無名の彼の作品は話題にならなかった。そこで彼は高名な文人に見せ序文を書いてもらったりしたら、人気が赤丸急上昇。当時紙は貴重で高価なものなのに、人々は争って写するための紙を買い求め、ただでさえ高い紙がさらに値上がりという、トイレットペーパーと似たようなことになった。）もっとも天皇も便所に入れば「かみ」に頼ってるなんてことを言って、問題になったのもありますが。
そのうちこのうわさを載せたものが商売となり、高級紙（新聞）・ゴシップ紙（イエロージャーナリズム）　そして機関紙（特定の報道に偏ることを趣旨とするもの、政党や宗教が出す）となるのだろうが、それにしても「現代の落首（らくしゅ：人の集まりやすい辻や河原などに立て札を立て、世相を風刺した狂歌を匿名で公開する。平安時代から江戸時代は言論の自由は存在せず、政治批判は危険性の高いだが、匿名公開で読み書きができる者なら誰でも自由に言論活動を展開することができた。）や落書（らくしょ：政治風刺、政治批判、揶揄の目的で人々の目に触れる場に匿名掲示・配布される文書）」であるあの「2チャンネル」を見ると時間発生直後にこういうのがあって、事はともかくひざを打ってしまった。中身は興味本位しかないが、見事に対語になっている。（ほめてどーする・・・・）

お菓子が柿ピー
おかしいのがラリピー

食べると辛い（からい）のが柿ピー
捕まると辛い（つらい）のがラリピー

サケのつまみに出されるのが柿ピー
サツにつまみ出されるのがラリピー

病み付きになるのが柿ピー
病み付きになってるのがラリピー

カリっとするのが柿ピー
ラリってるのがラリピー

値段が安そう（やすそう）なのが柿ピー
旦那が高相（たかそう）なのがラリピー

菓子（かし）として売れたのが柿ピー
歌手（かしゅ）として売れたのがラリピー

商い（あきない）で売ってるのが柿ピー
飽きない（あきない）で打ってるのがラリピー

お酒に欠かせないのが柿ピー
クスリが欠かせないのがラリピー

ピーナツと一緒にパクッとされるのが柿ピー
旦那と一緒にパクられるのがラリピー

むしょうに食いたくなるのが柿ピー
ムショに行きたくないのがラリピー

食べやすいように小分け包装してあるのが柿ピー
逃げやすいように子別け逃走しているのがラリピー

新潟に工場があるのが柿ピー
逃げ方に定評があるのがラリピー

人気（にんき）があって愛され続けてるのが柿ピー
人気（ひとけ）のないところで逃げ続けたのがラリピー

しけるとマズイのが柿ピー
調べられるとマズイのがラリピー

みんなで食べるのが柿ピー
みんなで捜したのがラリピー

品質検査に頑固なまでにこだわるのが柿ピー
尿検査を断固として断るのがラリピー

あられが柿ピー
あられもないのがラリピー

秘密は黄金バランスなのが柿ピー
秘密の逃亡バカンスなのがラリピー

口がさみしくなるとつい食べたくなるのが柿ピー
口がさみしくなるとつい吸いたくなるのがラリピー

書いた人は見事風評ということの本質を格調高くしたつもりでいるかもしれないとはいえ、二条河原の落書（http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8C%E6%9D%A1%E6%B2%B3%E5%8E%9F%E3%81%AE%E8%90%BD%E6%9B%B8）のほうがまだ心根ははるかに高いと考える。しかし、それでもこういう発想とて、私にまったくできないのが残念であった。

利用ゼロ…

デハボ１０００ — 2009-10-08T00:15:00+09:00

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＜産総研＞8754万円の電子申請システム　4年間使われず　　9月2日12時38分配信毎日新聞
　会計検査院は2日、独立行政法人「産業技術総合研究所」が、微生物の特許出願に関連する電子申請システムを導入したものの、4年間全く使われていなかったと発表した。同研究所はシステムの開発や保守に8754万円をかけていた。

　検査院によると、微生物関連の特許出願者は、製品開発にカビや酵母などを利用している製薬会社や食品メーカーが多い。希少な微生物の場合、特許庁への出願とは別に、指定機関にサンプルを提出する「寄託」が必要で、同研究所が受け付けている。

　行政手続きのオンライン化を進める政府の「ｅ－Ｊａｐａｎ重点計画2002」に基づき、同研究所は経済産業省の要請を受け、寄託業務の電子申請システムを開発。05年3月から運用を始めた。
　しかし電子申請には電子証明書の取得とカードリーダーの購入が必要で、サンプルそのものを提出する手間は同じだった。4年間に申請は約4万件あったが、電子システムによる申請は1件もなかった。【苅田伸宏】
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8千万円のシステム、利用ゼロ…検査院が指摘　　（2009年9月2日15時53分読売新聞）
　会計検査院は2日、独立行政法人「産業技術総合研究所」（産総研、本部・東京）が、水道メーターに使われる計量器などに関する電子申請システムについて、利用者が全くいないにもかかわらず、開発や保守費用に2008年度までの5年間で約8754万円を使っていたとして、産総研に対し改善を求めたと発表した。
　産総研では近く、このシステムを廃止する方針だ。
　発表によると、産総研はメーカーなどから申請を受けて、計量器が一定の基準を満たしているかどうかの試験などを行っており、2005年3月以降、インターネットでも申請を受けられるシステムを導入した。ところが、電子申請の場合でも、通常の書面提出による申請と同様に計量器を提出しなければいけないことなどから、電子申請の利用者は１人もおらず、今年3月までに行われた約4万件の申請はすべて書面によるものだった。
　システムの一部は経済産業省の交付金でまかなわれており、検査院は「手続きが電子申請になじむかどうかについての検討が不十分で、システムが未利用となっているのに、見直しが行われなかったのは不適切だ」と指摘している。
----------------------終了
おーい、どっちなんだいと頭を抱えました。けどこれは費用細目を検討するためにはどっちも間違いなんですね。

産総研では、先端的な研究開発だけを行なっているように思われがちですが、元々工業技術院ほか１５箇所の研究施設による統合によるものという経緯から、公的業務にかかわる標準化事業などを行なっているのです。
つくばにあった旧の施設のうち
* 計量研究所
* 生命工学工業技術研究所
にかかわる、内容がどうもかかわっているのでしょうね。そしてこの関連の業務として、窓口として、インターネットでも申請を受けられるシステムを構築したというのだろう。そこで、

特定計量器等の型式承認等の申請手続
特許微生物の寄託等の手続及び情報公開の請求手続

という公的なもので国家が管理を行なうものを扱うために、電子申請システムを平成17年から運用を立ち上げたのだが、

各種申請手続きの合計申請件数10297件中オンラインによる申請件数は0件（平成20年度）
年間運用経費504万円（平成20年度）

電子申請には電子証明書の取得とカードリーダーの購入が必要ということが前提で、其のあとに通常の書面提出による申請と同様に計量器とか、サンプル（細菌酵母など）を提出しなければいけないということになる。
何で人気がないのかとなると、産総研はこういっている。
（1）ＩＤ・パスワード方式等の簡易な方法にしたら厳格な本人確認等が必要となる。
（2）申請に「物」の移動が伴うこと等の理由から、簡素化しても利用の促進は困難。
なお計量標準総合センター（旧、計量研究所）は、研究開発及び標準供給の実務を担当する「計測標準研究部門」と、外部へのサービス提供や管理業務等を行う「計量標準管理センター」により構成されている。
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現行のシステムや工程を変更せず、IT化を必要であるという場合、それは帳票管理にかかわる直接工数が自分の所だけ変わるだけで、その事務工数減少分が別のところにかかわってくるのである。従ってIT化すれば仕事が効率よくいくというのは、確かに「業務間のつなぎ」のところで「意思疎通が図られやすくなる」という内部的な問題は解決できるが、IT化の効果には遠く及ばないのである。
たとえば、特定計量器等の型式承認等の申請手続についてみるとすでに台帳主義の認証事務が構築されており、しかも従来同様の窓口業務が残存する前提から、その軸線を変えられないことがわかる。
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◇【新規承認】
・型式承認試験申請書（製造事業者 (MS-Word) ・外国製造事業者 (MS-Word) ・輸入事業者 (MS-Word)）１部　　
・構造図
・作動原理図　（特定計量器に作動部分がある場合に限る。）
・製造工程図
・構造、使用方法、使用条件及び製造方法を説明した書類
・次に掲げる機能があるものは、その構造図、作動原理図その他の説明図
　（その機器の定格、使用方法、使用上の注意点、性能を簡潔に記述したもの）
　　(ｲ) 料金を表示する機能があるものについては、その計算方法、計算機構及び表示機構
　　(ﾛ) 販売時点情報管理装置その他の電子計算機と接続して使用することができる特定計量器については、パルス数、定格電圧その他の接続条件、接続方法
・検定検査規則の構造検定の方法に定められた試験方法による試験結果（研究所が特に指定した場合に限る。）
・指定検定機関の型式の試験に合格した型式試験合格証があるときは、その合格証
（◇【軽微変更承認】　　◇【軽微変更届出】は省略）
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所が、実際にはこの申請内容を、別途送付した現物のメーターとつきあわせ、申請書類をその場所で書き換えることをすることがある。計量器はそもそも、その機構が完璧に同じものは存在しにくく（損失抵抗も材料一つで変わるし・・・・）従ってメールで書類を送っても、その修正（1）、（2）・・・・・ということになってしまうと、メーターを手持ちで（ないしはトラックに載せて）申請にいったほうが、問題点の抽出などを考えると時間の短縮が図れるということになってしまうのだ。
かといって、検定制度は国ごとに構築されていて、日本はそれを一番遵守している（良くも悪くも）ために2重3重の検定システムをとっていることになっている。（ちなみに海外で認められている計量機構をそのまま輸入した場合、単位系や計量標準との差異があったら、維持可能精度がゆるくさせられることはあっても、ものの輸入を差し止めることはあまりない（他の安全の要因とかも付帯条件をつけられたため、結果的に輸入を業者が自主的に辞めることはよくあるが）。しかし逆にこのような独自の構造で、日本国内で製造したものに海外の製品と同じ機構を入れた場合、製品ポリシーの考え方（たとえば過去に改造して不正を働いたとかいうトラブルの可能性まで確認する）まで査定することが多い。計算機構及び表示機構なんかはこのような細工をされやすい上に、金銭取引の直接的パラメータになる。また、「電子証明書の取得とカードリーダーの購入」というのは本人証明にかかわり（そー言えばe-TAXもこの手の行為が必要ですよね）また不正防止という前提がある。
となると、このような書面要求のラインを崩すと、日本人らしき計量基準からの遵守を前提にすること、すでにこれだけでも崩すことが、「認証機関が意図する、正しい、計量器の検定」を壊すという論旨になる。つまりIT化によって前提条件や段取りが崩れることで、業者も認証業務が煩雑になるし、研究所でも業務の目的である計量のトレーサビリティーの確保に疑いが出てくる。つまりどのみち得にならないという結論になったまったのだろう。

同じように「特許微生物の寄託等の手続及び情報公開の請求手続」となっても、物品（この場合微生物）を宅配便で送るとなると温度管理などを神経を使った送達を意識しなければならないし、書面の書き換えなどの面談行為が必要であるとなったら、これは成り立たない。そうなると専門の人間がハンドキャリーして申請に応じるほうが、業務全体では早くできるというのである。
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そうなると、IT化を行なう際には、その業務自体を本質的に組み替えられることをするトリガーを、システム設計の段階で求めるなら、これらは有効な投資に見合った機能を発揮したと思う。しかもあえて2つの業務システムを同じソフトで運用すると考えたこと自体は、一応効率を考えてはいるようだ。けど根源的な業務を、従来のスキームを維持することを前提にする段階で、すでにこの採用は破綻することになったと思う。
さらに従来の過去トラブルの関係で、融通を少しでも利かせた段階で錯誤を呼び込む経緯があって、それを管理するのは他の機構ではできない現実が有る上に、専門的過ぎて他に任すこともできないという判断があるなら、IT化を手数削減だけのものとしか考えていなかったわけで、「誰か止める人がいなかったのか」という嘆きが聞こえそうである。
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ただし、報道の問題も少しある。
年間運用経費504万円　4年間運用、2003年と2004年にシステム構築、全額8754万円という言い方だとする。

2003年度　開発経費3869万円
2004年度　開発経費3869万円
2005年度　運転経費504万円
2006年度　運転経費504万円
2007年度　運転経費504万円
2008年度　運転経費504万円

とざっくり振ってみる。
運転経費は人件費がはいっているとする。（たまに内部人件費をはずしていることも有る・・・・）一人の直接給与を350万円/年とすると各種保険料、福利厚生費を考えたら大体一人700万円/年ぐらいといえるらしいので（事務員の場合）大体この業務に0.5人工が充当され、コンピュータをつかうならば管理費がかかるとして、150万/年ぐらいというのはあるだろう。(ただしこのソフトを使わないなら、他の使用者に分担が増えるということになると考える）
では、ソフト開発であるが、大型電算機使用代を150万円/年とプログラム製作にかかわる雑費200万円/年と考えてプログラマ一人　700万円/年とすると5人が2年かかっている。でこれがどうかと考えるとプログラマーの管理者や営業担当の人件費（これは外部の業者に頼んだのなら、購入費用になる）、そして研究所側の管理業務者の給料として１人が充当したならこれ、そんなに無茶な費用ではない。
つまり、既存システムを変えない前提で、独自ITシステム（といいながら2部門兼用）だけを組み立てたとしたら、これそこまで暴利ではないのである。
この話に限ってであるが、行政手続きのオンライン化を進める政府の「ｅ－Ｊａｐａｎ重点計画2002」に即しなければならないために、モデルケースとして業務の電子申請システムを開発させたという、ニーズで運用を始めたというならば、逆にここまで制約があるものしか、電子化を進めるべきものがなかったということであろう。職務とはいえ検査院は「手続きが電子申請になじむかどうかについての検討が不十分で、システムが未利用となっているのに、見直しが行われなかったのは不適切だ」と後出しジャンケンを決め込むのもいささかかわいそうである。とにかく、「既存ノウハウで帳票が確立しており、二ーズ創出自体が既存ノウハウの否定につながり、それを変革する思考を働かせる誘引さえ働かないのがこの認証業務である」ことを実証したということが、じつはこの開発と運用ででた結果ではなかったのかとも言える。
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このあたりの予算の考え方については、バカ査定といういいかたで言われる。たとえば1987年には、国会で

昭和の三大バカ査定、と言われるものがある。それは戦艦大和、伊勢湾干拓、青函トンネルだ。もし（民営化したJRで）整備新幹線計画を認めれば、これらの一つに数えられるだろう。

という主計官発言があった。もちろん整備新幹線が赤字体質から抜けられず政府の財政を悪化させるという考えで、計画を潰す目的でこの発言をしたというらしく、後々まで「無駄な政府支出」「国家の愚策」の比喩表現になった。是非はともかく思考的バックボーンがこの主計官になかったとは思わず、火の粉を浴びること覚悟で言ったともいえよう。
ところが、ではこの20年前の馬鹿とされたものは本当に絶対的な意味で無駄なものになったのか。もちろん整備新幹線自体の採算性は在来線の廃止･移管という形になりながら、自動車・高速自動車道の普及のための対抗として、スクラップアンドビルドとしてなりたつことになり、青函トンネルも整備損幹線よりも在来線貨物まで含めたものになり全部が全部有効になってはいないものの、想定の中で目一パイの活用はされていると思う。伊勢湾の干拓は農業振興ではなく倉庫などの工業用地の創出ということになったわけ。つまりこのバカ査定というものは目的外で成果を出してしまうわけで、無駄といえば官僚としては目的遂行の絶対的使命高で見る限り無駄だが、社会的には全然無駄とはいえない。戦艦大和も戦争という行為の是非はともかく、その後の造船技術にそれなりの影響を与えるなど、目的外には効果があったといえる。なにを効果と考えるかで、バカもバカでなくなるし、バカでなかったはずのものも運用で無駄に化ける。
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この程度のロスを考えることは、現在の財政を考えると無駄といえば無駄といえる。少なくとも至近に先が見えない状況で動く思考の人ならそうであろう。
だが、予測できにくい行為をした場合に「無駄です」と「お金を槍玉に挙げる」という行為は近視眼的に過ぎないか。じつは事項の解析に関してちゃんと事後解析がされたならば、これらの揶揄は非常にあさましい行為と思う。少なくともこれが6年半使われたことを評価せずに放り出すなら、そのほうがよっぽど無駄使いと思う。失敗をする事は新たな知己を与える側面と、現実に合わせる姿勢を学ぶ場所でもあった、それをすることもできないのなら、失敗学というもののなかろうし、姑息に動かないしゃんとした人材も育たない。唯一の私の懸念、それは「ソフトを入れることは同時に業務を底からひっくり返す革新業務と等価ということが高級官僚に通じるか」という憂いである。

夏に福島に行ってきた

デハボ１０００ — 2009-10-06T00:15:00+09:00

お知り合いが、夏に福島に行ってきたという。

話を聞いてみると、車でいわき市の知り合いのところに家族総出でいってきたんだそうな。そこで湯本の「スパリゾート・ハワイアンズ」という有名な温泉リゾート施設でひたすらフラダンス、ポリネシアンダンスを楽しんでいたそうな。
都内･横浜からツアーバスが出ていることもあり、そういう楽しみ方もあるのだが、お知り合いはいわき市内の知人宅に泊まり、入場料だけでたくさんダンスを見て来たらしい。
同時にたくさん新鮮なお魚を買ってきたということで、いろいろ頂いてきた。

鉄道黎明時、首都圏に最も近い炭鉱として常磐炭鉱が注目された。蒸気機関車の燃料として石炭は大切な鉱産物だったのだが、しかし硫黄分を多く含有し、炭の地層も薄く、純度の低い炭質という不利な条件があった。蒸気機関車にはミカド方というものがある。かつて、米ボールドウィン社が日本より軸配置　1-D-1　の蒸気機関車を大量受注したのがきっかけで、ミカド（＝天皇）の名が世界的に通用するようになったのだが、初期のころは常磐炭を使う上で火室を広く取る…つまり低質のカロりーの低い石炭も使える…ことができるのがこの軸配置のメリットで、日本鉄道（＝この場合は常磐線の運営会社）が好んだ仕様でもあった。（その後この技術は高性能・高圧のボイラーを求める手法になっている）。日本（D50、D51）、中国（上游、建設）の蒸気機関車が用いたが、米国では超大型機が主流で主力にはならなかった。
また、常磐炭鉱は地層がひずみ、湯まで出てくるため、高い掘削技術を要する炭鉱であった。石炭掘削の妨げとなり、劣悪な労働環境や生産力ダウンをもたらす「負」の資源とまで書いてあるものがある。
ただし、このような石炭の質は、燃焼以外の用途としての材料炭としての用途を促進することになった。低質炭を燃焼する段階で、除害装置が必須だから、脱硫・脱硝、除塵という装置開発や、其の二次使用が生じた。そのほかに石炭に二次加工を施す産業を付帯的に育成することにもなった。不純物の硫黄は化学工業原料や火薬などの用途があり、脱硝工程では硫酸が生成される。おまけに旧来から小名浜は漁業で知られた良港であることから、輸送コストは低いと言う素材工業向きの立地である。かくて化学産業都市として発達する素地あり、おまけに副産物として湯が出てきた（というか元々温泉がわいていた）もので、其の活用が図られた。
所が、昭和40年代以降、慢性的なコスト増で産出資源の競争力が失われ、硫黄も石油の脱硫処理から容易に生産されるようになったため、撤退が相次ぎ。鉱山も1976年に閉山した。（石油脱硫が義務化されて其の副次効果である。当時硫黄鉱山の閉山倒産も相次いだ）この過程で常磐炭鉱では炭砿で厄介物扱いされていた温泉を利用して（地熱活用）室内を暖め、ハワイをイメージしたリゾート施設をオープンした。

ただし、この手法がちょっと珍しいのは、新たな収益源という側面もあるのだが、常磐炭鉱の縮小閉山による離職者の雇用先確保策、及び地域活性化策として進められたものであり、最近の欧米に余りない企業が進めた雇用先確保・地域振興策という考えが完全に民間資本で行なわれたことであろう。炭鉱の坑道から温泉が湧出し、労働者を悩ませたものが、有効活用されたわけである。このとき改めてボーリングしていわき湯本温泉の安定した源泉を確保している。
今はないらしいのだが、湯本駅近くの共同浴場に入った記憶があるなあ。
なお、いわき市は温暖な気候、それなりに既存産業（石炭化学工業、石油化学工業・漁業）があった上、炭鉱閉山後工場が立地し、活発な工業都市になったのだが、（工業製造品出荷額が東北でも第1位）。他の常磐炭鉱地域は地場の大企業である日立製作所のGr企業が石炭産業従事者の大部分を吸収した結果離職者の雇用先確保策、及び地域活性化策が成り立った。産炭地域の人口の激減・地域振興策の失敗とは無縁だったのはこのためであるが、同じことは石炭化学ベースでの既存工業などがそこそこ育っていた宇部市・山陽小野田市（石炭化学産業由来の化学工業、セメント工業）も似た事例であろう。
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さて、最近もTVでフラダンスを踊るダンサーさんの紹介をしていたが、どうも日本でフラダンスと言うと「スパリゾート・ハワイアンズ」となる。
フラガールは、旧称常磐ハワイアンセンター（＝スパリゾートハワイアンズ）の誕生から成功までの実話を描いた。ハワイアンミュージックと本格的なフラダンスショーが描かれている。
普通、この映画だと・・・・・・・松雪泰子とか、岸部一徳豊川悦司　富司純子クラスが有名で、そして主役級の蒼井優という話になるはずだが、映画を見た人が決まっていうのは「山崎静代の出てるヤツね」。どうも印象が強いようである。「フラダンス」をｄｖｄで見たなんていうと、概して、「ああしずちゃんの・・・」と言われる。確かに彼女は養成されるダンサーの役で、踊りも旨くやっているので話題になったのだが、ごつい存在ということで（狂言回しではない）存在感が強かったのだろう。（もちろん本業の漫才でもそういうイメージがある）
http://www.hawaiians.co.jp/guide/history/index.htmlを見ると、これは炭鉱の従業員なのだが、かわいいけれども体格のでかい女性の、制服姿の写真がある。もしかしてこれをイメージしたのかな・・・・と思ったのである。元々体力もあるようだしねえ。
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しずちゃん、ボクシング連盟がラブコ～ル　　（サンケイスポーツ - 08月15日 08:05）
　お笑いコンビ、南海キャンディーズの「しずちゃん」こと山崎静代（３０）に、仰天ラブコールだ。国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）が１３日の理事会（ベルリン）で２０１２年ロンドン五輪の新種目に女子ボクシングを加えたことを受け、日本アマチュアボクシング連盟は１４日、強化委員長会議を開くなど女子の強化に乗り出した。日本にほとんど選手がいない中・重量級の選手育成は緊急課題で、連盟ではしずちゃんの才能に期待する。選手登録２００人余りという少ない競技人口の拡大、強化が緊急課題となる女子ボクシング。しずちゃんの猛烈パワーにラブコールだ。（中略）ロンドン五輪で実施される３階級のうち日本人選手の主戦場は４８キロ、５７キロ級のみ。最重量の６９キロ級にはほとんど選手がおらず、試合も成り立たない状況だ。現在のトップ選手も他競技からの転身組や本格入門から数年、という例がほとんど。しずちゃんに限らず、運動能力が高い素人が３年で夢舞台に立つことは不可能ではない。（後略）
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冷陰極管（CCFL）はいかがでしょう

デハボ１０００ — 2009-10-04T00:15:00+09:00

世の中は「エコ」「省エネ」の掛け声で満杯。そこでLED照明を使うことが多くなった。
初期投資が高いということで当初は憂慮されていた信号機も、特に歩行者用などはLEDで表示が鮮明になっている副次的効果もあるようだ。
元々蛍光灯が多用されていた日本では、蛍光灯の調光装置なども普及したため電球と同じような用途に使われることも多かった。所が欧州では家庭用照明には「雰囲気重視」という場合には、どうも蛍光灯は今まであまり評価されてなく、電球が使われていた。そのため、省エネルギーの志向が高くなってくると一挙にLED照明が普及してきた。蛍光灯と互換性のある構造のLED照明（つまり複数のLEDを蛍光灯形状に配置集成したもの）が用いられはじめている。メンテナンスサイクルが長いなど、省エネ以外の効果も認められている。ただし調光装置が成り立ちにくいとかという使い勝手を危惧する向きもあるようだ。（最近はこの調光機能を充足したLED照明が出てきた）
日本でも単体のLEDをいわゆる「豆球」として使うのはそこそこ普及している。（あれ切れると面倒だしねえ）同等品で豆球の1/6ぐらいの消費電力らしい。安価にもなっているようで、家の灯具に妻がつけてるのをみて感心したことも有る。（参考：http://okwave.jp/qa1103139.html）
もっとも、蛍光灯を電球の代替にするというのも（雰囲気などの問題にはあるのだろうが）かなりの省エネにはなる。明るさを調整する電気スタンドなんかには機構上使用が難しい。このため日本では調光用途にこそ電球が使われてる場合は多く、電球の製造中止を行なうのにこの調光機器対応が課題になっている。しかも調光機器自体が省エネの機構であるのだが、これをよく用いるのは意外と日本の独自エネルギー技術だったのである。調光機能がなければ、一般用途の場合電球型蛍光灯を用いるだけでも手間もかからずコスト削減効果がある。

さて、よくある一般に使われる蛍光管は熱陰極管（Hot Cathode Fluorescent Lamp-HCFL）と呼ばれ、電極を加熱して熱電子放出を行うことで蛍光させる。これに対して冷陰極管（Cold Cathode Fluorescent Lamp-CCFL）という陰極を加熱しないで電子放出を行う蛍光管もある。「枯れた」技術で、技術が安定しているが、このところこれが見直されつつある。近年ディスプレイに用いる液晶バックライト用の光源で急速に発展したが、現在、この冷陰極管市場は日本の技術が世界の趨勢を握っている。（製造工場もアジアが多い）
従来、熱陰極管に比べて冷陰極管は発光効率が若干悪いことが問題になり、特定用途として、小型にしやすく低消費電力でも明るく安定して光るのでノートPCのバックライトに使われてきた。ここでノートPC用なら電池の消耗などを考えると、冷陰極管の発光効率をたかめることで電池を長く持たせるニーズがある。これで材質などを変更した改善研究で効率は大幅に改善され、熱陰極管以上に効率が高くなる見通しがでてきた。（ただし、最近はノートPCの照明はほとんどLEDになってしまい、冷陰極管は普通のディスプレイ用に多く使われている。従って設備の転用もできると言う背景もじつはある）

ところで、同じ明るさではCCFLのほうがLEDよりも低消費電力で長寿命、LEDのような経年変化・減光・変色も少ない。LEDよりも長寿命であり、価格も（付帯回路を考えても）やや安い。CCFLは陰極を加熱せず電子放出を行う原理の制約があるので、管が細いものしかできない問題もあるが、むしろこれを逆手にとって、複数本をまとめて光らせるとか、レイアウトを工夫してむしろ薄い省エネを伴った灯具ユニットに仕立てることもできる。
こうなるとLEDのように小さな器具・局所照明に対し抜群の省エネ効果と耐久性を発揮するものはそれに用いられるのはいいとしても、意外とCCFLは省エネ用の一般灯具に用いることもいいのではと考える場合も最近は多いようである。
近場のそこそこの規模の駅で、経年した構内の照明（1番線：東京方面・・・とか、出口・地下鉄乗り換え・・・とか）を更新してるのを最近見た。えらく薄い灯具をつけてるのでなんか工夫をしてるとおもって興味深く見ていた。てっきりLEDと思っていたのだが、点灯の形態を見ていると、LEDのもの以外もあり、それはどうやらCCFLである。もちろんCCFL自体は輝度が高くなったものではないのだが、灯具が小さくなるとか、他の光を伝える散光素子が使いやすくなり、蛍光灯が1/3に削減できるなどレイアウトに有利なことで省エネが成り立つ仕組み。さらに極めて軽くなったため、設置工事が楽になるとか、壁に簡単につけられるとか付帯効果があると言うのもうれしい。
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最近は急激なパートナー増加で共倒れ・・・というのが多いのが気がかり。というのは粗製乱造で製品の声価が落ち、全体に市場が収縮したと言う商品も、最近増えているからではある。それでも、省エネを推進する企業としてもTPOを考えて照明を選ぶための、具体性の有る用途別の選定が必要になってきたわけ。しかもある程度こなれた技術のなかで見出しができている（これはLED照明全体にもいえる）のは民生用にはいいと思う。
こういうように選択肢が少しは増えたほうがいいのだろう。

嗚呼　世に技術者倫理の種はつきまじ

デハボ１０００ — 2009-10-02T00:15:00+09:00

----------引用（一部匿名）
JR西、組織的に委員に接触＝東京副本部長も事故調元部会長に－福知山線事故 9月27日0時6分配信時事通信
　JR福知山線の事故報告書漏えい問題で、JR西日本のＳＵ東京本部副本部長は26日、同本部で記者団に対し、国土交通省航空・鉄道事故調査委員会（現運輸安全委員会）のＹ元委員以外にもう一人の旧国鉄出身委員に接触していたのは自分だったと認めた上で、接触はＴ副社長が室長を務める同社事故対策審議室の指示があったことを明らかにした。JR西は国鉄時代の先輩―後輩関係を利用し、組織的に委員からの情報収集を行っていたことになる。
　接触相手は、ＳＵ副本部長が1980年代に国鉄構造物設計事務所に勤務していた際の同事務所次長で、事故調で鉄道部会長を務めていたＳＡ元委員。
　ＳＵ副本部長によると、2006年8月ごろ、審議室の打ち合わせで「（ＳＡ元委員は）よく知っているだろう。（調査内容で）聞けることがあったら聞いてくれ」と指示を受けた。
　このためＳＵ副本部長は、やはり同事務所時代の先輩で鉄道総合技術研究所関係の会社に勤める国鉄OBも誘った上で、ＳＡ元委員に連絡。同月から07年6月の報告書公表までに約10回、その後も1、2回、東京・新宿の中華料理店で3人で食事をした。この際の1次会費用はすべてＳＵ副本部長が負担したという。
　---------終了
うーむ。
勿論、反社会的でだめなことをやっとるには違いないのですが。けどいろんな人がいってる話だけでなく、ちょっとエキセントリックなことを述べてみようと思います。

確かに本件、JR西自体にある企業倫理の問題が大きいと思います。ただし、ここでJR西がこのアクションを起こすことを法規的に抑えることができるかというとこれまたむずかしい。今はJR西は上場企業で公益法人でない。利潤追求企業の活動原理から考えてそもそも無理があるといえます。そのため本当は調査委員会のメンバーに秘匿義務や接触防止などの高い秘匿義務、技術者倫理スキルが求められるのだが、そちらが機能しなかったことに本当は問題の比重が大なのではといえましょう。
営利企業であり、公共性を保つか経営の確実さを選ぶかという相反条件で臨む前提で、市場で株を公開しているという以上、このような行為を制御できるのは法律というより倫理（企業倫理・技術者倫理など）の問題になってしまい、そもそも公共性の高い事業に対し営利事業性を求める是非という、新自由主義の社会か、社会資本主義の社会かという選択にまで行き着きます。
なお、注意しなければならない事情があります。ここで考えなければならないのは、複合的要因がある事故調査の専門委員になるクラスの高度専門家にJR系の専門家の割合が多く人材の選択肢が狭い事です。実用研究には私鉄にも高いノウハウがありますが、事故対策研究は私鉄では鉄道総研依頼とかいうものがやはり多くなりがちという、構造的問題が元々あったといえます。そういう議論になると、企業体の存立、最低限の雇用の確保という前提に立つと、究極はJR西の行為を正当化するべきでないのは前提ですが、もともと求められる技術陣容の専門家が少ない現実では問題が露呈したこと自体に、社会の健全性を見るともいう皮肉までなりたちましょう。
また海外では、飛行機の場合は元々機体製造メーカーやオペレータが限定されていることから、事故調査会式が多いのですが、鉄道の場合はこのシステムをとっているのは日本だけで（そもそも日本の場合も航空のいい事例を導入した経緯）海外では、技術専門家により長期的裁判を行なう（但しあえて事故関係以外の国の技術者を招聘）ということで、日本から人が招かれるような状態です。
鉄道関係の専門会議に行くと、国鉄・国鉄流の技術だけが鉄道の王道足るべしという議論をとうとうとされることもおおいそうでして、私鉄や私鉄資本の入っている車両メーカ、市営交通などの公共交通や、国鉄資本が入っていた経緯もあり技術的つながりも多いはずの営団地下鉄・東京地下鉄の技術者まで、苦虫噛み潰す顔をしながらも、文句を言いたくても、口に出したらめったうちになるからしないというのも聞いたことがあります。
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こういうことをある人のBLOGに私見でよせたら、JR西日本が昨年（2008年）に出した中期経営計画
http://www.westjr.co.jp/company/ir/pdf/20080516_02.pdfの中に、「企業の社会的責任の遂行」として、次のことが謳われているという情報をいただいた。

●企業の社会的責任の遂行に対する社会の要請に応えられるよう、健全な事業活動を通じ社会に有益な価値を提供し続けていくことを基盤に、コンプライアンスの徹底等を図る
●社会貢献活動についても積極的に進める

とあるようです。あーあ、やっちまったなあ。
企業の社会的責任というのは問題点の明確化と、その顕在化で社会に信をとるという責務ですな。ただしその社会の要求が、依然にくらべ高くなっているところに、
●企業体としての資産形成（収支）
●雇用確保（このことを企業の責務にするのは日本はこれでも世界の中ではきついらしく、海外では雇用契約慣習の特異性という社会問題と日本企業に対してみており、視点は異なります）
●安全（＝品質）要求（日本では普通だが国際的には異常とまで言われ始めています。・・・これはちょっと難しい話なのでまた改めて・・・）
があって、かつこの会社の場合は公共インフラという利潤活動とそぐわない側面ももっていますから、経営陣の能力がついていかなくなってる上に資産・収支などの問題を抱え、後の株主配当まで考えると、一度悪い方向に走り出した以上抑えられないということが見えます。
特にATS-Pという信号装置の導入を経営問題から当該線区に導入を遅らせたことが錯誤であるということが、この場合の「ロビー活動」（おい）の問題です（というのは、旧来のATS-Sの改良型ATS-SWでも本件事故に限っては十分な機能を達成するのだが、ATS-Pに移行する選択肢を他のJRの方針に従いやっていた。しかし、資本形成が震災の影響などでの一時損失が膨大のためままならないことがあって、のびのびにせざるを得なかった）。
だが、ご存知の通り信号系導入自体が経費捻出できず、ATSを採用出来ないことを事故の対策の前提にするなら不可能で、廃業した鉄道会社もある（---事業改善命令の負担に耐えられず営業継続を断念して第三セクターに委譲し、この廃業で残存した路線の一部も経営権を委譲するなど大きな経営問題になった京福電気鉄道の事例を参照されたし-----）わけで、口では言うがむずかしいところもないわけではない。
その意味で、ＡＴS-P以上の機器を設置することをＭＵＳＴ（ATCを含む。ATS-SWはNGとなる）とする指導がでると、そのことでJR西の管理している線区の一定輸送量のもののうち、かなりの分が事業停止になるという判断は、私はありうると思う。つまり、企業の社会的責任の遂行という中にも優先順位が設定されたら、こうならざるを得ないのであって、今回のロビー活動は「毒食わば皿まで（毒を食った以上もういくら手を打ってもどうにもならないから、いっそ毒を盛った皿までなめつくせ、ということから、一旦悪事あらば徹底的にやり通すしかない）」という、半分確信犯と思っている。
まあ、潔く「経営権を売却します」ということも、現在の民営化スキームではありだろうと思うし、この手の新会社方式は私鉄・バス会社で最近あちこちである（以前のような放漫経営というのは最近はない。同時にどこでも便数減少路線撤退を伴う）。当然経営者は事業から立ち去ることになる（清算予定の第二会社には残るだろうが）から、公益の納得は得やすい。但しＪＡＬの経営改善の手法が政権交代で差し替えになったようなコンセンサスの立脚点の差はどうしても免れなかろう。
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調査委員会のメンバーに秘匿義務、技術者倫理スキルが機能しなかったというこの様な事例を技術者の資質という問題で見た場合、応用倫理の研究事例として、工学では技術者倫理というものがあります。
日本技術士会　１０月度修習技術者研修講座として、10月3日13：00～18：00に港区神谷町にある日本技術士会葺手第二ビル５F会議室にて、この様な若手技術士を目指す人向けのセミナーを行います。

「行動原則」
＜テーマ＞
「技術系管理者におけるリスクマネジメントを考える: 技術者の役割」
＜主旨＞
JR西日本の福知山線の事故を例に取り、リスクマネジメントの観点から、技術系管理者がどのように考えればよいかを、グループでの討論を行い、技術者及び組織管理者の役割を学ぶ。
＜講師＞敬称略
中村昌允　東京農工大学（教授）
小西義昭　㈱日機装技術研究所
高田　一　　横浜国立大学（教授）
岡田惠夫　㈱フジタ
＜概要＞
福知山線事故の概要説明　（中村昌允）
グループワーク課題、発表
全体討論

以前、某家電メーカーで「省エネ」製品として売っていた冷蔵庫に、実際にはその素材をほとんど使わなくなってしまったため排除命令が出て、詐称になったことが報道されたまさにその日に、当該メーカーに私が技術者倫理がらみの話をしにいったというイヤな記憶がありますが、今度は今度で、こういうセミナーの実施前に、当の企業がこんな話題を提供してくれちゃってorz、とあいた口が閉じないのも現実です。

「安心できる」のと「納得できる」こと

デハボ１０００ — 2009-09-30T00:15:00+09:00

----------------引用
高齢者「安心できる」　電中研と狛江市　2009年04月22日　asahi.com
　独り暮らしのお年寄りの安否を使用電力量の変化で確認するシステムを開発した電力中央研究所（電中研、本部・千代田区）は21日、実証実験をしている狛江市で中間報告会を開いた。システムの動作は順調で、モニターのお年寄りからも「安心感がある」と好評だ。市は「孤独死ゼロ」に向けて来年度からの導入を目指すが、今後は緊急時の対応などの運用方法が課題になる。
　開発したのは「独居高齢者見守りシステム」。独り暮らしをしている市内の60～80歳代の11人をモニターに、昨年10月から1年間の計画で実験が続いている。

　中間報告会は運用企業の募集も兼ねて開かれた。会場には関心を寄せる市民23人のほか、通信機器メーカーやセキュリティー会社などから35人が出席した。矢野裕市長ら市関係者も報告に耳を傾けた。
　市介護支援課職員はシステムで見守りに対応した実例を報告。同課は平日の朝と夕方の2回、各モニター家庭につないだ端末から市のパソコンに送信されてくる電力使用量を確認、48時間スイッチの操作がなければ安否確認の電話連絡を入れている。半年間で電話をしたケースは4件あったが、すべて旅行のための留守だったという。

　モニターへのアンケートでは、「安心感がある」が4人いたのをはじめ、「頼りにしている」や「見守られている実感がわいた」と歓迎する感想の半面、「少し監視されているような気がする」との意見もあった。
　電中研はシステムの概算費用を発表。端末を１千台量産した場合で１台約15000円、取り付け費用は1軒約3000円で、通信費は１軒１カ月あたり500円とみている。
　システムを開発した研究員は「何社かからビジネスモデルとして検討したい、との問い合わせがきている。夏と冬で使う電気器具が違っても、異変を検知する電力量を自動的に設定できるよう、実験期間中にレベルアップをしたい」と話している。
　実用化に向けた大きな課題は、緊急時の安否確認や訪問をどこが担うかだ。電中研は対象世帯が千軒規模の場合は介護サービス事業者やセキュリティー会社などによる「見守りセンター」方式の運用を提案している。狛江市は「やはり運用面が最も大きな問題。設置に向けた公費支援ができるかどうかも、今後の検討課題だ」としている。
-------------終了
えー、私も中間報告会の席にいました。
狛江市は現在革新系の市長ががんばっています。その公約として、独居老人の孤独死ゼロを掲げているということらしいです。もちろん、孤独死ゼロというのもどのあたりのところを孤独死と定義しているかは疑問です（この場合48時間以内を目標にしている）まあそのような問題はあるんですが、中間報告会に参加した当方としては盛況で、市民の要望も高いという感じでした。
この市内のいわゆる独居老人は3000人（70000人の人口）といわれています。これは、都市部でかつ独立心旺盛な人が多くすんでいるのか、プレゼン開始直前に市内の各地からタクシーに乗ってお年寄りがたくさん見にこられたのが印象的でした。ただし注意しなければならないにはこのようなアクティブな方は憂慮しているような独居老人では「今のところ」必要がないとも言える側面もあります。
一人で生活していることが独居老人という定義ですが、この場合は、とくに地域特性から定住性が余り強くない（だから農村などでは、産業構造もあり地域特性の中でそれなりに活動を求められるために強く出てこない）ものに特化しているといえます。
65歳以上の独居者の中には、親族は既に他界していていないか、もしくはいる場合でも、何等かの事情により関係を絶っている場合が含まれ、他には関係を絶っていなくても、親族が遠隔地に住むために連絡が疎遠となりがちなケースも含まれるのです。たしかに、産業が農業など地域連帯を必要しないものの場合だったり、またそのシステムを地域活動に依存したくない人はいますし、都市というもの自体それを排除したい人生を送りたいという人が集まる宿命がありますから、多くなるのはある意味当然とも言えます。
その回避策として老人ホームで安泰に過ごすという選択肢もあるんでしょうが、私はこの町においては町全体で緩やかな老人ホーム擬似システムを構築するということにあると考えています。それは地域の居住者の中で独居とはいえ資産の保持量もおおい人たちが、健やかに過ごせるというための資本投下ができる前提があるともいえましょうし、運用上いつまでも市役所がかかわれない以上はNPOが生かされるという視点自体も、資本蓄積のある地域でないと難しいといえる側面があります。
後段の説明はわかりにくい可能性がありますので説明します。
地域が共同体意識が強い場合（農村という場合と、企業城下町というかたちで利害が共有される場合ということもある）には共同体のなかの事業部門としてNPO/NGOが成立される傾向がでていますし、社会資本的活動が達成されることがコンセンサスとして成り立ちやすいところがあります。
富裕層のおおい地域では、社会資本を充実させること自体を意味があるとして、NPO/NGOの活動が、篤志家の呼びかけや、知的なイデオロギーの下に集まることが楽になりますので、これまた社会資本がなりたつといえましょう。
所が、地域の共同体意識が強くない以上に、地域の共同体意識を忌避していることをコンセンサス・地域の存在価値として人が集まった地域（一部のニュータウン・新興住宅地にありえます）では、NPO/NGO活動にによる社会資本の充実は、地域全体のの雇用機会の損失につながるということを危惧して避けられたり、社会資本と故人資本との相克が争点になります。また、そもそも社会資本を必要とすることで結果的に濃厚な近所付き合いなどが形成されること自体が、地域の共同体意識を持たせる強制的な姿勢ということで、忌避のため転居するなどで機能しない上に住民が離脱行為に走るということも珍しくはありません。
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「地域の共同体意識を忌避していることをコンセンサス・地域の存在価値として人が集まった地域」というのがあるかということは、思い当たらない人もいるでしょう。私はあると思っています。狛江市が検討しているこの場合でも、見守りシステムはあえて緻密にできない概略把握のシステムにする設計になっています。これは「少し監視されているような気がする」ということから考慮したものですが、非常にゆるいシステムでも個人主義をもとめて都会にすんだ人には、いやなものになる危険性があります。しかも、孤独死を防止することを大前提にする以上このような忌避をしたくなる対象の人だからこそ見守りシステムが必要なのに・・・という自己矛盾があるのです。
地域社会のなかで、地域社会との接点を持たない独居老人宅では、経済的・健康面・犯罪に巻き込まれても周囲に助けを求め難いということがいわれます。この相談相手を身近に持つことは重要であるのですが、身近というものが地域とは少し違う職能組合だったり、企業のOB会だったりということもあったり、むしろ地域とのかかわりを持つことがないことを旨にしている場合も私は聞きます。そういう意味を考えると社会資本のコンセンサスがひとつに縛られない地域では、限りなく「独居老人の孤独死ゼロ」を目指すのは目標としてはいい方向性ではあるものの、目標としかできない限界を極めて私は感じるのです。
狛江市では、富裕層のおおい地域という｢くくり」でNPOなどが活躍できる地盤があるので、限りなく目標値に近づく可能性がありますが、そこで管理的な指針が取られることが強く推し進められることが、日本社会で成り立つか限界を感じます。
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高齢者コミュニティへの積極的参加や、近所付き合いの積極化自体も頭打ちの状況があり、さらに見守りを受ける側自体が拒否姿勢を持つことは感じる。その結果親族に依存するならそれはひとつの答えです。
しかしそこで、高圧的に高齢者同士の結婚（再婚）のような新しい形態の家族への参加といった行為まで薦めるのは、薦めるまではいいものの、政策的な手法も取れない。高齢者同士の再婚は老老介護のような問題も派生させかねないからです。
となると、ある意味では老人が孤独死を起こすことをもう覚悟する前提の社会・地域というのも、私たちは容認するしかないということもいえようと思います。きわめて残酷ですが、人間の尊厳を前提にした場合、あくまで限定範囲内でも自殺を認める世界というのもありうると考えるのは、この延長線の上にある思考なのです。

極東軍事裁判的視点でいいの？

デハボ１０００ — 2009-09-28T00:15:00+09:00

極東軍事裁判的視点とざっくり言うが、これはこの歴史的裁判が全部茶番ということとは意味しない。極東国際軍事裁判は戦勝国が敗戦国を裁くという構図であったため、欠陥の多さがあり、「主義主張のことなった側からの単なる一方的な復讐儀式」という視点を感じてしまうのである。その中でも、たとえ部分的視点であってもオランダとフランス、イギリス領インド帝国の判事のように意見を言う人間はいたのであるが、ちょっとこの連鎖は私は我慢できない。だから、ニュルンベルク裁判的視点と言い換えてもさほど変わらないと考える。
もちろん下記は推測記事であるから目くじらを立てるのもあんまりという気もするけれども、このような議論がされること自体知らぬしらずに、われわれに偏った視点がなりたつのかなと思うのである。

--------------------引用
民主党政権で“血祭り”９社リストは、これだ！　　2009.09.24　　産経新聞社（夕刊フジ公式サイト）　ZAKZAK
　日本郵政、オリックス…。民主党政権下で大ナタを振るわれそうな大手企業9社が経済界で注目されている。いずれも、連立３党の国会議員らが野党時代から問題視して情報収集を進めていた企業ばかり。与党となった今、蓄積した情報をもとに追及の勢いが一気に加速する可能性もある。
　新政権がまず血祭りに上げそうなのが、「かんぽの宿」売却問題などで大揺れとなった「日本郵政」だ。
　郵政・金融担当相に就任した亀井静香氏は、郵政民営化を推進した小泉純一郎元首相や竹中平蔵元総務相に反旗を翻して自民党を離党、国民新党を旗揚げした。郵政問題を一刀両断にすることがライフワークともいえ、郵政問題の追及は激烈なものになる。
　「西川善文・日本郵政社長の親族に重大な関心を持っている。もし、親族が旧郵政公社時代も含めた施設売却になんらかの形で絡んでいるとしたら、ゆゆしき問題だからだ」（民主党有力筋）
　亀井氏は金融担当相も兼務しており、西川氏の出身母体である「三井住友フィナンシャルグループ」にも追及が飛び火する可能性がある。日本郵政に三井住友出身者が集結し、「チーム西川」と呼ばれていたのは周知の通り。「かんぽの宿」売却問題にもこのチーム西川が絡んでいたとされる。
　「三井住友グループについては、金融危機で業績が悪化し、ゴールドマン・サックスに支援を求めたころから、民主党は金融当局とともに情報収集している」（同）というから、追及も厳しいものとなりそうだ。
　郵政問題の絡みでは、「かんぽの宿」を格安で一括譲渡されるはずだった「オリックス」にも焦点が当たりそうだ。鳩山邦夫前総務相の追及で売却は白紙になったが、民主党は当時、同社の宮内義彦会長の参考人招致を要求している。
　宮内氏は、政府の規制改革会議議長を務めるなど小泉純一郎政権に近かった。それだけに、小泉政権を特に問題視する民主党の格好のターゲットとなりそうだ。
　民主党ではこのほか、旧郵政公社の社宅だった物件を買収した「ミサワホーム」にも注目し、内部資料を精査している。同社は、小泉政権のブレーンだった竹中平蔵氏の実兄、宣雄氏が社長を務め、竹中氏の選挙応援に社員を動員したことが国会で問題化したこともあった。
　中小企業向けに金融サービスを手がける「日本振興銀行」も、民主党が長い間、「業務や財務内容が不透明」として問題視してきた。現在会長を務める木村剛氏は、小泉内閣時代に金融庁顧問を務めた。竹中氏とつながりが深く、“小泉チルドレン”の平将明衆院議員が振興銀の社外取締役に名を連ねている。
　銀行関係では、東京都の石原慎太郎知事の肝いりで誕生した「新銀行東京」についても「不透明な融資が多く、存続させる銀行か検討する必要がある」（民主党関係者）という。
　全国の農協の資金を運用する「農林中央金庫」は、リスク管理の甘さが指摘されている。先のリーマン・ショックでは証券化商品で巨額損失を出した。農中は前理事長まで歴代11人の理事長職をはじめ、農水省から多数の天下りを受け入れていることも問題視されそうだ。
　経営再建中の「日本航空」は今年６月、政府保証が一部付いた約1000億円の危機対応融資を日本政策投資銀行などから受けたが、民主党はこの融資を批判。現在進行中の経営改善計画づくりも民主党の厳しいチェックが入りそうだ。
　「キヤノン」は偽装請負問題をめぐり、御手洗冨士夫会長が民主党から参考人招致を求められたことがある。

★鳩山政権から厳しい対応を迫られそうな企業リスト
企業名　問題視されそうなポイント
日本郵政　「かんぽの宿」売却問題など
三井住友フィナンシャルグループ　日本郵政との関係など
オリックス　「かんぽの宿」売却問題
ミサワホーム　「旧郵政公社社宅」売却問題や竹中平蔵氏との関係
日本振興銀行　設立経緯や経営問題
新銀行東京　経営問題
農林中央金庫　経営問題や農水省との関係
日本航空　経営再建問題や公的資金活用
キヤノン　偽装請負問題や派遣切り

--------------------------------終了
たしかに、小泉政権はその考え方の基盤を新自由主義（neoliberalism）に求めており、その理論をベースに活動をしてきたといえよう。（後の安倍・福田政権はこれを継承し、現実に落とし込む段階で不整合を強いられたとはいえるかもしれない）
元来、新自由主義は市場原理主義の経済思想に基づく小さな政府が前提である。その結果均衡財政を最優先にし、

福祉・および公共サービスの縮小、公営事業の民営化、経済の対外開放、規制緩和による競争促進、労働者保護廃止などをパッケージとした経済政策の体系。競争志向の合理的経済人の人間像、これら施策の典拠である市場原理主義

からなる、資本主義経済体制をいう。計画経済で企業の全てが事実上国家の管理下である共産主義とは極対軸の経済思想である。古典的自由主義の考え方を継承している面も有るため、新古典主義とも言うようだ。
反対に民主党はその思想を社会自由主義（Social Liberalism）に一方の軸を持っているという。これは旧新党さきがけの系譜と考えられる政治思想である。

個人の社会的自由と人権擁護を優先し、社会的公正が必要という考えから極度の貧富の差の解消や偏見・差別などを防ぐ制度的保障を重視。自由放任や市場原理主義ではなく政府による介入を含む方法で、個人の積極的自由の擁護、人権の視点から修正

もう一つの軸として、旧民社党が系譜になる社会民主主義（social democracy）がある。

自由競争市場経済を重視しながら、弊害や社会の非最適状態を予防・是正するために、政府が自由競争市場経済を監視・管理・規制・禁止・介入。市場経済と政府が介入する経済を併用。所得再分配を重視。社会保障政策で、所得・財産の大小にかかわらず、社会権を享受し生活不安を解消。

実際、その理論構築は異なるものの、政策面では社会自由主義と社会民主主義は近くなる場合も多い。まさにそこに中間層が入り込み今の与党民主党が形成されているのだろう。
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このように、基本的な考え方は実践段階にて長短があるが、それ以上にこれらの考え方を実践して完全に社会的な活動を安定化させていると確定できる世界各国の現象・現実は一つもない。どこも進行途中で整合を図っている段階である。ただ一企業がこれを実践するに当たって、企業がその社会的存在価値に鑑み、どの手法を選択するかを制御することを社会がするべきだろうか。従って一企業が社会自由主義を志向するか新自由主義を志向するかを制御するのは、企業自体の志向性であって、そこを制御すること自体も新自由主義から離れ、社会自由主義と社会民主主義の志向なのである。
過去の事例を研究していく姿勢は肯定するとしよう。私が気にしているのは、それを企業の判断基準の歴史にしたり過去の遡及をもって懲罰的行動を行なうというのはいかがなものかという点である。確かにナチスドイツのような行動だとトップの責任が皆無とはいえないところだが、人権侵害が直接的殺傷に至らない場合、その法規を施行前にさかのぼって改廃する行動が、政府の連続性の中で容認されることがもしあるなら、政治が党利党略に直結する事例に化けるわけである。
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もっとも、新自由主義による民営化がうまくいくのは運用面での技術しだいである。そしてこれの運用の成功事例を世界に事例で明らかにしたのは、有る意味日本であることを考える必要がある。

交通の分野で新自由主義を民営化による成功例を世界で明らかに最初に創出したのは、JRによる国鉄の解体であった。上下分離（軌道管理・資産管理企業と、運転輸送部門を独自企業にする。どちらかが公共企業体ということも多い）というのはそのまえにアムトラックの事例もあるが、公共交通は公共性が高い上に生活権に関連する中身もあり、公的資本が入ることが前提なのが欧米である。アメリカの場合でも近郊鉄道やインターアーバンのうち残ったものは公営交通や日本で言う第三セクターに近いものになったいた例が多い。（今に残る有名なインターアーバンはインディアナ州北部通勤輸送公団サウスショアー線（Northern Indiana Commuter Transportation District, South Shore Line）である。ここも1989年に運営会社が破綻した過去を持つ。このほか、フィラデルフィア・サブアーバン・トランスポートの由来の路線である、南東ペンシルベニア交通局 (Southeastern Pennsylvania Transportation Authority)ノリスタウン線ぐらいである。LRTはむしろ、ずーっとおそい時期のものである）
かくのごとく、自動車輸送などを前提としたなかでの公営交通では、鉄道は都市部の稠密な立地、固定化した中距離輸送以外は、旅客輸送は経済性も含めかなわないというのが世界の趨勢だったが、こと日本では電機技術の導入や自主開発もそれなりにされていた。運営会社が、輸送需要の喚起を兼ねた経営多角化にアメリカの企業（この事例はすでにあった）以上に積極的に取り組んだ。長期間に渡って鉄道業と共に安定的な発展を成し遂げ、高い知名度を得るのち、鉄道業のみに留まらず、交通業（しかも航空事業までかかわる企業もあった）・不動産業・観光業・マスコミ業（演劇や放送局）・流通業・商業とコングロマリット化する経過をたどる。（それこそ「ゆりかごから墓場まで」なんていう話も聞く）このため、他国に対する反例があったのである。（ドイツ・スイスには地方鉄道という形で私鉄が存在するが、コングロマリットというよりは地方鉄道で、経営の健全性はそこそこともかく、自己資本にはそこまでは大きくはない。公営鉄道は国鉄以外にも存在する。）このことが、鉄道以外の事業に対する骨格事業として、鉄道が付帯事業のベースの形でなりたつという視点で民営化の成功事例（とはいえその波及内容は労働市場を以降混乱させ続けている負の中身が有ることも事実）を見いだしたといえよう。
ところがこれが仕組さえちゃんとすれば、こういう経営改革はあるということを明らかにし、各国で鉄道関係のJRと類似した事例が続出した。また同じようなことで、ドイツなどは郵便事業にも同じことが図られる事例があった（こちらは民間輸送業者のスキームが各国にあったわけで、さらにイメージができやすかったのだろう）

ただし、その運用を間違うと悲惨なことになった事例もまた多い。しかも、これらの悲惨な事例は、当初隠蔽されていたという見方より、時間がかかってからわかる問題だから、やらない以上問題点は顕在化されない。
英国鉄道はそのむかし私鉄だったものまとめた経緯がある。そこを改めて改革するべく民営化に回帰し、地上設備会社と複数の車両運行会社に上下分割された。ただしそこで利益を生む会社となることが期待され上場という形をとることが、逆に公共性と相反することになったようだ。運営上利益を優先し施設管理への投資を怠う、まずい分割民営化のやり方で、運行のはなはだしい混乱と、重大人身事故多発で経営悪化・破綻した。今は公的性格を強め利益が生まれても鉄道網への再投資に用いる経営上の制限を加えた企業に引き継がれた。
また、ニュージーランドは、小泉構造改革を先取りする形で、1984年より大胆な規制緩和・民営化政策を行った。そしてその運用では非常にいい評価を与えたことが、その後の世界の民営化移管を促進させた。21の国営企業（電信電話、鉄道・・・（鉄道営業は民間企業）、航空、発電、国有林、金融など）の民営化（この国は人口も多くないので、結果的には多くが外国資本に売却ということに結果的になった）大学や国立研究所の法人化、学費の無償から負担型にと変革した。保護規制撤廃、外資導入、許認可減少と官吏削減は政権が変わっても行なわれた（ということはこの手法が国民から短期的には支持されていたことは、事実であろう）。このため、経済発展、財政健全化にはなったものの、しばらくしてふと見ると、この過度といえる移行の反動が時間がたつにつれ貧困拡大・医療崩壊・一部の企業の経済的独占・人材海外流出というかたちになって、『国富みて民滅ぶ』の側面が出てしまい、国民の意欲低下が顕著になってしまった。そこで今は回帰するような政策を行ない始めている。
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いい自動車でも運転技能が継続的によくないと、結果的にいい乗り心地にならないことがある。いい乗り心地をしたところで、他人には道路マナーがよくないといわたりすることもある。いい乗り心地を得るためには、いい自動車（ハード）といい運転技能（ソフト）ともにそろわないといけない（AND条件）のだから、このあたりの要因をしっかり見極めないで判断する行為は問題なのだが、首記の記事のようにフレームワークの構築（新自由主義による民営化）の是非を、全体のアウトプットの判断（しかも基本的視点を変えて）行なうのは、結果あってそこに判断を収めたという視点にならざるを得ないし、そう見えた段階で判断する行為の意義が埋没する。
しかもその要因分析を（よしんば中途段階でおこなったとしても）あやふやな手法で行なう以上、たとえば郵政民営化を今度はもとの公設化にするにしても、それを管理する（当面の）社長を選任すること自体が成り立ち得ない。傀儡的位置付けならあろうが、郵政会社に投資していた国内企業に対しては、協力を得ることは難しかろう。社会資本主義の場合企業からの出資を期待するのは、かの「奉加帳方式」ぐらいしかなくなる。
このあたりの機構をどう「恣意をできるだけ出さないように」する設計を、誰か意図だけでもしていない限り、「主義主張のことなった側からの単なる一方的な復讐儀式」という視点でしか、社会は評価しないと思うのである。よしんば郵政民営化に不満だった従来の人のかなりの部分に対する視点でも。
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参考：そんなに「金融資本主義」が嫌いですか？我々は何に対して怒っているのか
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20090918/205198/?P=1

ああ勘違い

デハボ１０００ — 2009-09-26T00:15:00+09:00

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えっ忍者？日本人は海外でこんなに勘違いされている　　2009年4月18日(土)10時0分配信　日刊ゲンダイ
　先日、米国の上院議員がＡＩＧ幹部の責任の取り方を批判。「日本の例にならい、米国民の前で謝罪した上で辞任するか自殺するかしたら、若干私の感情も改善する」と指摘した。潔く切腹する日本人を見習えというわけで、欧米人はまだ日本人を勘違いしているようだ。
「世界の日本人ジョーク集」の著者でルポライターの早坂隆氏が言う。
「フランスで現地の20代男性に“日本にはいまも忍者がいるんだろ”と聞かれたことがあります。忍者はいないと否定しても、彼は“忍者は山奥に隠れているから、キミは知らないんだ”と言い張る。いかにも忍者好きなフランス人らしい思い込み。ニース大学には“忍者部”というサークルもありますからね」

　早坂氏によれば、日本のＡＶは企画のジャンルが幅広いため海外で人気。欧米人は「日本はセックス天国。女性はみんな性に開放的」と思い込んでいるそうだ。また、イチローや松井秀喜がホームランを打ってもガッツポーズもせず、淡々とダイヤモンドを回る姿を見て「やはり日本人はサムライだ」と感心しているという。
「技術立国のイメージから、ルーマニアでは“壊れたウォークマンを直してくれ”“クルマを修理して”と頼まれた。僕は技術者ではないと断ったら“キミは中国人か？”と言われました。“ホームパーティーをやるから、寿司をつくってくれ”と頼まれ、素人にはつくれないと説明して唖然とされたこともあります。寿司を手軽な家庭料理だと勘違いしているのです。また、東ヨーロッパの人は日本人はみんな空手の達人だと信じてます」（早坂氏）
　海外旅行では気をつけましょう。
-------------------------終了
たしかに、国際的な解釈の違いというのは「フジヤマ、ゲイシャ、ハラキリ」ということを誤解するひとは今でもいるし、その意識に沿った形で浅草のイメージが形成されている側面がある。アメ横・秋葉原にいくとその来客者のイメージにあった商品群がならんでいますな。だからその幻想を利用する側面もあるわけ。
「日本の例にならい、米国民の前で謝罪した上で辞任するか自殺するかしたら、若干私の感情も改善する」というのもすごいなあと思うが、ただし日本人は何かことがあると頭を下げて辞任する政治家が多いので、あるいみ居座る国と比べてクリーンと感じている人もいるらしい。某N川大臣がさっくり辞職するのは日本では当然と思われたことだが、あっさりやめたことを逆に「ハラキリ」に類似した概念と見た海外の人も多かったらしい。

以前書いたドラァグ・クイーンのアフターダーク（After Dark）の歌、「(Åh) När ni tar saken i egna händer」（大意は「あなた自身の手でそれを手に入れたとき」、英語：(Oh) When You Take It Into Your Own Hands.）日本の動画サイトでは「高らかにオナニー」の項目を書いたとき、いくつかの人から「やっぱり開放的なスウェーデンですな」という声を聞いた。確かにそのイメージは昭和の人には強かろう。（もちろん高福祉国家・畜産や高級鉄鉱石・機械/電子工業としても一流なのは周知の事実）)けどいった人に聞くと、緯度が高いため健康のためたしかに裸で日光浴をするなどの側面があるが、この一言でいうのが極めて誤解の多いことという指摘がある。
反対に、このところの日本のＡＶは企画のジャンルが幅広いため海外で人気であり、いわゆる洋ピン（古いなあ）と比べてかわいい女性がえぐいことをする。しかもキリスト教の視点では倫理的に問題のあるものさえある（日本で言うボカシの入っているものは、海外ではノーカット、結合部丸出しで売られている。倫理規範の違い）。しかも欧米人は「日本はセックス天国。女性はみんな性に開放的」と思い込んでいるそうだ。
事実、民族的なジョークのネタでは、

アメリカ人:独善的/スコットランド人:ケチ/ロシア人:酒好き/イタリア人:スケベ、臆病、情熱的/ドイツ人:権威主義/フランス人:好色、グルメ/イギリス人:紳士、堅苦しい、食事まずい

というのがあるそうだが、最近のものは、

日本人:カメラ、金持ち、女は淫乱

ということになっているのだそうで。確かにポルノビデオでも叙情的でストーリ性のあるものとして、欧米での販売は別ルートということもあり、これは、一般芸能界に軸足を移す人が結構いることもあるからの誤解らしい。（これは、映像製作者や役者が一時ポルノ（いわゆるロマンポルノも含む）との人材移動がはげしかった側面もある）けどそんなことはないよねえ。
そもそも、日本のAV女優は英語では、アイドルの一類形でpornographic businessに比重が高いものという扱いで、英語のポルノ女優とはかなり異なった視点である。そう思うと深夜にやってるAV女優さんたちがアイドル的なことをやってる番組（エロなし）をみるからに、本質的に夕やけニャンニャンとは違わないのかな、今では・・とさえ思う。そういう見方なら、たしかにAV女優さんとポルノスターの差異は下記の英文による表現では、アイドルの中でポルノの仕事をする人という解釈である。

An AV idol (adult video idol; AV actress (AV女優 )) is a Japanese idol who works in the pornographic business, often both as an actress as well as a model as the video performances have a wide range, from just the idol strolling around their house doing chores in bikinis to hardcore porn.

また、日本人はみんな空手の達人といわれることは大使館の職員や国際協力事業団などで海外に行く人にはよく聞かれる話である。調理の経験のない人が海外に行っていきなり来たバイトが「寿司つくり」とか言うことには枚挙にはいとわない。
かようにこのての問題に関しては誤解自体が前提であると考えるべきであろう。
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この記事は確かに面白い。ただし草の根の民族交流・文化交流行為は、必ず誤解と解釈違いから始まる。ケチャップがもともとの魚醤（しょっつる）からいつのまにかトマト加工品に変わるし、ウスターソースが日本以外では醸造調味料なのに（もっとも醤油があったからともいえるが）日本では農産物加工によって作られたピューレ煮込品に醸造酢をあわせたものというかたちになるなど、基本として日本人もそういうことをやっているという認識であるべきだろうと考える。
（PS)
一応言っておきますが私は、この分野では最近は麻美ゆまやみひろなんかが好きです。ただしこの２人は普通のアイドルで活動していた経緯もあり、みひろは今もその活動を並行しておりますな。何かご質問は？

真実はいつもひとつ！とは限らない！

デハボ１０００ — 2009-09-24T00:17:00+09:00

いいか？真司、真実はいつもひとつしかないが、正義はひとつとはかぎらないんだぞ　　　　　　　　　　　　コナン

名探偵コナンの一シーンだそうである。ここに「真実は～たまに2つあるかもよ？」ってせりふも有る。

真実てのは本当のことであると辞書的には言える。偽りでないこと。歪曲や隠蔽や錯誤をすべて排したときに明らかにされる事を真実という。所が真実は事実に対する人の評価を伴うことから、当人がどうしても主観が入る余地がある。そのためしばしば、「信念」や「信義」、「認識能力」と連関する上に元々持っている基礎知識との関連がある。真実は権利にかかわる問題で、真実および事実は第三者からの認定が必要であるが、それとて主観が入るからこの段階で真理といわれるものと差異があることは厳密にはあって当然である。歪曲や隠蔽や錯誤を排除する行為自体に歪曲や隠蔽や錯誤が混ざるという禅問答みたいなルーチンが生じる。

たとえばこの事例で見てみよう。

（1）板東英二は自分の体も爆弾（ひじの損傷）をかかえていたからか選手生命に不安を持っており、野球選手の現役時代から牛乳の宅配業をサイドビジネスで行うなど、副業を熱心にしていた。
（2）ある日、板東英二は島田紳助と株式投資の相談をしていた。そのとき、当時の横山ノック大阪府知事（芸人としての大先輩）がその場に通りかがり、2人に「養命酒、いけるぞ～!!」といった。

（3）2人はノックが「政治家が投資関連の情報をもっていたのだが、政治家である立場上はっきり言えないのでヒントを与えてくれた」と思い込んだ。

（4）早速、2人は養命酒製造株式会社の株を購入したが、なぜか養命酒の株価は下落し、投資は失敗した。

（5）後日、紳助が横山ノックに会ったとき「養命酒の株を買ったが失敗し、酷い目にあいましたよ、養命酒はいいと教えてくれたのはどこの誰ですか?」と文句をいった。

（6）ところが、ノックの方は「身体に一番いいんだ!」と返答した。ノックはただ養命酒が健康に良いと言ったつもりだった。

「養命酒、身体にいけるぞ～!!」ということを、たまたま話題の中で株の話をしていた彼らにとってはＫＹな話であったのだろうが、そもそもそういうことに関心がない横山ノックには、どおってことがない話だったのだろう。

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権利問題においては、真実は人によって認識（認定）が異なるのが通常である。事実問題は1つであると通常は考えられている事実も、一義的なものではないといえよう。

認識の主体と客体について考えてみると、「現実」は主体から見た客体に対する視点の問題であり、「実在」は主体から分離された客体としての「存在」であり、「現象」は主体が認識した客体であり、また「存在」は「現象」により構成される。そのため、「主体」は「現象」により構成されないものを「存在」として認識する事ができない。

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結構面倒な話になるのでここで話を考えてみる。

「真実はひとつきり」と思えてきたときには、「いくつもあるものが真実だし、いくつもあるということが、たったひとつの真実なのだ」と考えると良いのでは。真実を一つだと考えてしまうのは、人間の弱さではないか。

元々「一つ」という言葉は、それが、「数えられる数字」(countable)ということが前提である。しかし、真実は、数えられるものなのかというとこれも変だ。普通は「数えられない数字」(uncountable)ではないか。

そこでよく科学技術の考証などの文献の題目に「・・・の真実」と書かれると、著者の意図とは外れた場合もあろうが、私にはいい本でも興味や評価ががた落ちなってしてしまうのである。

理系7割，文系3割

デハボ１０００ — 2009-09-22T00:15:00+09:00

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理系7割，文系3割の「技術目利き集団」　　2008/12/04 19:52　　池松由香＝日経ものづくり
　経済産業省主催のある会合で，創業支援推進機構で理事長を務めておられる紺野大介氏にお会いしました。同機構はいわゆる「新技術の目利き集団」。ベンチャー企業や中小企業，大企業が事業化を目指す新技術を客観的に評価して，必要であれば事業化のための資金調達や経営者のあっせんまでもサポートします。興味深いのは，その目利きの仕方。会合ではお話をうかがう時間がなかったので，数日前，別件で取材したいというデスクと共に紺野氏を訪ねました。
　目利き役を務めるのは，大手メーカーの元技術系役員や元事業部長，大手メーカーの現役幹部，事業経験のある大学教授などで，専門分野も多岐にわたります。紺野氏によると，彼らは，ほぼ実費のみで同機構の活動に参加。8年前の創業当時は約80人だった目利き役の数も，今では約950人に上るといいます。
　技術評価の手順はシンプルです。まず，評価してもらいたい技術を持つ個人や企業は，同機構の会員になります（個人の正会員で入会金5000円，年会費1万円・・・ほとんど事務処理コストで消えてしまう金額です）。そして，技術の評価を依頼。同機構の事務局で「これは評価対象になる」と認められれば，前述の専門家集団から案件に相応しい目利き役 5～10人が選ばれ，「技術・事業評価委員会」が開かれます（目利き役1人1回あたり約5万円の実費が必要になります）。依頼主はそこで，新技術のプレゼンテーションをするのです。

　紺野氏のこだわりは，目利き役を選ぶときに「理系7割，文系3割」を心がけていること。（注：これは大学の専攻を聞いているのではもちろんない）理系の専門家は主に技術の良否，文系の方は主に事業性・将来性の有無を見ます。さらに，理系は理系，文系は文系でも，経歴や専門分野が多様になるように選出するのだそうです。例えば，機械部品の新技術なら「基礎物理」「応用科学」「マーケティング」「製品開発」などの専門家を招集します。こんな「横串集団」を形成すると，1分野の専門家が集まった場合では想像もつかないような結末を迎えることが往々にしてあるのだそうです。例えば，こんなケースがありました。

　依頼主は「既存製品に比べて圧倒的に性能の高い製品を，既存製品よりも低い価格で提供できる技術を開発した」というプレゼンテーションをしました。10人の目利き役のうち，技術系の専門家は全員，「これは素晴らしい技術だ」とゴーサインを出しました。提供された情報を元に計算をしてみると，確かに既存製品よりも安い価格で市場に提供できると考えられたからです。ところが，事業戦略に詳しい専門家が「待った」をかけました。
　実は，その製品の世界市場はA社のほぼ独占状況にありました。そこで，その事業戦略の専門家は依頼主にこう聞いたのです。「A社が100ドルで売っている製品よりも優れた製品をあなたが99ドルで販売したとしましょう。そうしたらA社は次の日，50ドルで販売すると思いますが，どうしますか？」。依頼主と技術系の目利きたちは再び計算を始めました。そして，こう答えたのです。「大丈夫です。49ドル50セントでも利益を出せそうです」。
　ところが，事業戦略の専門家はまたこう言いました。「あなたが49ドル50セントで販売した次の日，A社は30ドルに価格を下げるでしょう。要は，あなたの息の根が止まるまで，彼らは価格を下げてくると考えるのが妥当なのです」。その時，依頼主だけでなく技術系の目利きたちまでが「ビジネスの世界はそんなものか」と目を丸くしたといいます。

　当たり前ですが，横串集団をつくることで得られる利点は，1分野で形成される集団よりも視野が広くなることにあります。これは，企業の中でも同じ。多種多様なバックグラウンドを持つ人材を集めて議論すれば，より信頼性の高い結論が導き出せると考えられます。加えて，その横串集団に参加したメンバーの一人ひとりも，互いに刺激を与え合うことで視野を広げられます。紺野氏のこだわりからは，企業が学ぶべきことも多いように感じました。
　ちなみに，創業支援推進機構には，今にも倒産しそうな中小企業の経営者が，画期的な技術を携えて「売りたい」と相談に来る例もあるのだそうです。そして，悲しいことに，そういった技術に目を付けるのは海外の投資家たちだといいます。このあたりの話は，私と一緒に取材に行ったデスクが2009年1月号の日経ものづくりに記事を掲載する予定です。
------------------終了
技術畑で来た人は、理想は物事は論理的な推論で成り立つ事が多く、それがある程度ストーリーが成り立つ事によって物事が構成されると思うものだ。私も基本的にはそうだとおもうし、それがある程度成り立つ社会もある。ところがあくまで自由社会の中での議論であるが（つまり計画経済ではなりたたない）統制というものよりも、個人的なモチベーションというものが先に立つのが意外とおいのである。こと本邦では。
あくまで概してであるが、技術系の経歴を持って経営（これは別に企業だけでなく国家でもある）にあたる場合、あくまで論理的に議論を進め、その上に感情による触れを重畳していく手法があろう。逆に感情の触れの中に議論がある法学・文学の素養の仲にある人には、これらの見かたとは異なり、感情による触れを前提にして、その中で推論に論理的思考を使うのではないかと思っている。
例えば上述の話もその見方にある。
依頼主は「既存製品に比べて圧倒的に性能の高い製品を，既存製品よりも低い価格で提供できる技術を開発した」というのは論理的合理的思考に基づく所作が支配している。この上で見ると、技術系の専門家がゴーサインを出す。これは一つの事象に対して確実な解を出したことになる。提供された情報を元に計算をしてみると，確かに既存製品よりも安い価格で市場に提供できると考えられたときことは論理的所作に基づくといえる。
さて、事業戦略に詳しい専門家は感情による触れを意図するものであろう。
　「A社が100ドルで売っている製品よりも優れた製品をあなたが99ドルで販売したとしましょう。そうしたらA社は次の日，50ドルで販売すると思いますが，どうしますか？」。依頼主と技術系の目利きたちは再び計算を始めました。そして，こう答えたのです。「大丈夫です。49ドル50セントでも利益を出せそうです」。
　ところが，事業戦略の専門家はまたこう言いました。「あなたが49ドル50セントで販売した次の日，A社は30ドルに価格を下げるでしょう。要は，あなたの息の根が止まるまで，彼らは価格を下げてくると考えるのが妥当なのです」。
これは利益度外視という形で、現象とすれば焦土作戦というものとも解せられる。
焦土作戦は、防御側が、攻撃側に奪われる地域の利用価値のあるものを破壊し、その地の利用価値をなくして攻撃側に利便性を残さない戦術及び戦略の一種。退却する攻撃軍が追撃を遅らせるために施設の破壊をすることもある。満州国に侵攻したソ連軍に対し、放送局を爆破したのは有名な話である。
焦土作戦と呼ぶ場合、民間人の家屋や田畑はおろか、町そのものや自然の山林まで焼き払う。兵法においては、焦土作戦が最大限の効果を発揮するのは寒冷地域や食料のあまり豊富でない地域であり、自然林の豊富な熱帯地域では意味をなさない。
この用語は経済界において、敵対的TOB対策としても用いられる。具体的にはニッポン放送のTOBに関して資産を移動することで上場（当時）していた企業価値をなくしたのが有名だが、このためニッポン放送は有能な人材を手放す（GR内という場合も多い）ことになってしまった。
勿論見方を代えると消耗というのもある。大阪-名古屋の間の関西（かんせい）鉄道（現在の関西本線）と官営鉄道(東海道線）の競争のような消耗戦でもある。現象は異なるが、その意味合いは生き残れれば何とかなるという世界である。
名阪全通に伴い、官設鉄道との間でこの区間の旅客・貨物の競争が始まった。関西鉄道は、昼行1往復・夜行1往復で料金不要の急行列車を設定し、昼行：下り5時間34分・上り5時間16分、夜行：6時間41分・上り6時間3分で走破した。この時、官鉄の下り急行列車は名古屋駅 - 大阪駅間において昼行：6時間4分、夜行：5時間20分で走破し、運賃も同額の1円21銭で互角であった。
明治35年、官鉄の同区間の片道運賃が1円77銭・往復運賃が2円30銭だったのに対して、関西鉄道が往復運賃を2円（片道は1円47銭）に値下げると、官鉄は値下げし、往復運賃が片道運賃を下回るという事態になった。関西鉄道もすぐさま往復運賃を1円50銭に値下げし、小物のサービスで競争は泥沼化した。一度は調停・和解が成立したものの、翌年関西鉄道側が一方的に協定を破棄する形で競争が再開され、同鉄道は片道運賃を1円10銭・往復運賃を1円20銭とし、弁当などもサービスする有様となった。当然過当競争状態であったが、関西鉄道はほとんど「やけくそ」で、関西鉄道の社長は倒産も覚悟し、「どうせ潰れるなら官鉄を潰してから」といったと言われる。この競争は、日露戦争が勃発したことで輸送が軍需優先となったため終結した。

かつて、私がガソリンスタンドの技術開発に関わっていた頃に聞いた話である。この業界は外資系と民族系の企業が並立しているが、ガソリンスタンドが過剰になったときに、外資系はドラスティックに集約化（撤退するが顧客の集約化を意図）するのに対し、民族系は縮小しながら合理化する方向性を選んだ。
外資系の元売さんに行く営業は、先で「日本人は収支が真っ赤になって居ても、社会のためと称して、借金で首が回らなくなってしまうまで自分の商売に固守する。合理的でない。」といわれ、一方民族系のところでは「外資系の撤退で商機が失われている、このときに業態転向をしたら過去の蓄積・信頼・ノウハウが失われる。外資系は培ってきた信頼やノウハウをなんで一挙に廃棄するのかがわからない」といわれる。この経緯で業界がかなり血なまぐさいことになったのも記憶がある。
合理主義があり、論理性があり、その上で過去の蓄積・ノウハウ・暖簾というブランドイメージがあるのだが、これらの評価は感情によるものである。（外資企業が独自ブランドで日本国内で成功するのが相当難しい、しかし施工すると一躍有力になるという難しい采配を強いられることを感じ、撤退する事例は実はすごく多いのである。反対に本国で合併でなくなったブランドが日本では残さざる得ないというものの実は多い。ミスタードーナツとか）
このように感情が支配する世界が合理主義に勝る側面があるというのは、その国の政治家が理系か文系かでわかるという見方がある。（ざっくりした見方だが）
日本はこのかた総理大臣には、技術者という場合は少ない（田中角栄（土木）氏と鈴木善幸（漁業））ぐらいと思われる。この傾向はアメリカもそうらしい。ところが中国はこのところは全部技術者の経歴を持った方になっている。これはなにか示唆的なところを感じる。政治のもつ役割と使命の差を感じるのだ。社会の政治に対する要求が感情をコントロールする調整型なのか、業務を指示し指導監督することを意図するのかの違いかな。

もぐらたたきと類推性解釈（4/4）

デハボ１０００ — 2009-09-20T00:15:00+09:00

（承前）

話は露骨な方向性に行きません。

「一を聞いて十を知る」という言葉がある。物事の一端を聞いただけで、そのすべてを知ってしまう事。一般的には聡明である事を言う。
孔子と弟子の子貢との次のような対話が論語の中にある。

「子、子貢に問いて曰く、汝と回と孰れか愈れる。対えて曰く、賜や、何ぞ敢て回を望まん。回や、一を聞いて十を知る、賜や、一を聞いて以て二を知る。子曰く、如かざるなり、吾と汝と如かざるなり。」

孔子が子貢に問いかけました。「お前と顔回とでは、どちらが優れているか。」
子貢は答えました。「わたしはとうてい回の足元にも及びません。回は一を聞いて十を知る事が出来ます。私は一を聞いてもニしか知り得ません。」
すると、孔子が言いました。「その通りだ。私もお前と同じで顔回には及ばない。」

「顔回（がんかい）」という人は「一を聞いて十を知る」人だったらしい。孔子が最も愛し、尊敬した人物で孔子の一番弟子だが、若くして亡くなってしまい、顔回が亡くなった時の落胆はひどかったらしい。他にも孔子が顔回を褒めた言葉がある。
つまり極めて理解が早く、洞察力が鋭い。但しそれは基礎知識と推論技術が十分あるため、一つの事項から関連する事柄に展開できるからある。基礎知識があり、推論技術に習熟している人は、命題の解釈を作れるため、「一を聞いて十を知る」ように見える。
じつは本当に一を聞いただけで十を知ることをしたら、最近はまずい。一を聞いたというニュースソース自体にどれ位の推論に値する化というのを判断する必要があるわけで、「十を聞いて一を知る」というのでも最近はおかしくはないとさえ言いたくなる。
まあそこまでいかなくても「雑多な事実や意見の中から本質的な法則を発見するか」ということ、すなわち「情報の収集」とその「分析」という行為は帰納法といえよう。現代でもこの情報の収集数を多くする作業を怠って、都合の良い事実のみを集めた推論だけで誤った結論を導き出している例も多くある。それを、ないがしろにすると、「一を知って二を知らず」と言う言葉になってしまう。これは、事物の一方だけを知って他方を知らないことから知識や見識が狭く応用力が弱いたとえなんだそうな。これもさけたい。

ところで、電通には現在は使われていない仕事をする上で示唆に富んだ名言があるという。戦後直後の社長である吉田秀雄氏が作ったとされる。（Wikipediaより）確かに言葉はふるそうだが・・・

＜責任三カ条＞
1. 命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認しその効果を把握するまではこれをなした者の責任である。その限度内に於ける責任は断じて回避出来ない。
2. 一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如き者は百害あって一利ない。正に組織活動の癌である。削除せらるべきである。
3. 我々にとっては、形式的な責任論はもはや一片の価値もない。我々の仕事は突けば血を噴くのだ。我々はその日その日に生命をかけている。

おお。一を聞いて十を知る才能がないというか、これをもつものはかなりばくちを行なうものと、バイアスのない情報源が「現場・現実・現物」とて分析しにくく隠蔽されるがごとくあつ、今のわたし立ちの社会ではあるのだが、まだ、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感というところに一つの修練策を見いだしているのは、有る意味この文章は「ビジネスマン」としては納得いくものである。
但し、電通の今の事業である広告代理店としての企画事業って、一を聞いて十を知る才能を育成する環境を（意図せずにではあろうが）つぶすことによって事業が成り立ってるともいえると、わたしはうがった見方をしてしまった。
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さて、4代目社長吉田秀雄氏にて1951年につくられた電通社員、通称「電通マン」の行動規範とも言える「鬼十則」と呼ばれる非常に有名な言葉があるという。もちろん、これはその前に下記の項目をなかなか実行できない環境にあるともいえることの裏返しともいえるのかな。
まあ、標語を企業にいくと張ってあるものだが、裏返しに読むと実態がわかることがある。「納期厳守」と書いてあれば・・・ははあ、そこの実行に苦しんでいるのかな…･とか、「対話の有る明るい企業」と書いてあると…お局さんがいるのか、管理職に巌窟者がいるのか…とか。そこで（括弧）にわたしなりのコメントを少し入れてみた。
とはいえこれは元ネタがあるわけで、優れたオリジナルがある（参考：http://www.nozomu.net/profile/bro-j.html）

1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。（つぶされることもあるんだろうな）。
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。（働きかけて疲れても見返りはあるの）
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。（己に責任ばかりふりかかりつぶされる）
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。（成し遂げようとしたらつぶされる）。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。（火傷をするぞ）
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。（ひきずり回すうちに、皆の鼻つまみ者に）
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。（怒り・苛立ちと、そして空しい失望・倦怠）
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。（自信を持つと煙たがられ嫌がられ相手にされなくなる）
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。（八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。ゴマスリとはそのようなもの）
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。（摩擦はトラブルの母、減点の肥料）

うーむ。覚えあってやがて悲しい。つまり類推性を否定するともぐらたたきの具にされるのがまさにこの「鬼十則」の裏返し。現実の日本の社会にある場面なのではないかな。一を聞いて十を知ることは現在の社会では、現物を吟味することで苦労することでなされることで、一般的には目標としては「一を聞いて十を知る」はあるが、一を聞いて一を知ることを貫徹を極めるすることで十分といえる。沢山「顔回（がんかい）」がいるようなら孔子も嘆かないはずだよね。

もぐらたたきと類推性解釈（3/4）

デハボ１０００ — 2009-09-18T00:15:00+09:00

（承前）

話はますます露骨な方向性に行きます。このため以下性的な表現や記述が含まれます。閲覧はご自身の責任で行ってください。

注意しなければならないのは、ラブドラッグと言う概念は元々はこれまた異なるものである。
このところよく来るSPAMメールの山の中には、男にとってはこまったなああ（ニヤリ）と言うものがある。けどこの手のSPAMが日に50以上（ほかも含めるとSPAM全体が日に300以上）だといやになるねえ。
----------------------例
Need Cheap Drugs Fast? Stay Healthy during Down Market - Buy at Discount Pharmacy.
Via○r　　　　　　　　　　　$1.16
Cia○iv　　　　　　　　　　　$1.97
Viagr○uperA○tive　　　　$2.81
C○alivS○perAc○ive　　$3.63
Vi○grProfe○sional　　　　$1.55
Cial○Pro○essional　　　　$4.18
----------------------終了

たまたま、都内の店の前にあったチラシの束の中に個人輸入のもののあった。日本語である。
薬局による正規品らしいが、かいつまむと。
●クエン酸シルデナフィル100ｍｇ　　　効果は40～60分　持続90～120分　
副作用は頭痛・胃もたれ（心臓病・高血圧には不可）
5錠　10000円
●パルディナフィル70ｍｇ　　　効果は40～60分　持続300～360分
副作用はほとんどなし
5錠　11000円
●パルディナフィル70ｍｇ　　　効果は15～20分　持続14400～20000分
副作用は胃もたれ、鼻つまり（心血管系障害には不可）
5錠　11000円
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上のSPAMのよりはかなり高い。もっともこのようなややこしいのは危険な薬であると言う話も多いがね。こんなED治療薬ものはセルフメディケーションの概念になるのかなあ。確かに、このような薬を飲んで・・・というお人は多かろう。
但しその間にどのようなことを性生活で求めているかによってこのような薬でなく陶酔を求めている場合もある。かくて・・・・催淫剤として薬を使うとなると・・・・

警視庁は8月7日、覚せい剤取締法違反（所持）の疑いで、消息を絶って5日目のタレント・S容疑者の逮捕状を請求した。夫のT容疑者は逮捕時に「精力剤」として覚せい剤を持っていたという。
--------------
俳優でミュージシャンのO（31）が麻薬取締法違反（MDMA）で送検された。逮捕につながった東京のマンション内で発見された全裸女性は、銀座のホステスだったことが判明。「いわゆるラブドラッグでコトに及んでいたのでは？」

MDMAは精神に多幸感、他者との共有感などの変化をもたらすという。摂取すると、体温をコントロールする機能の喪失による高体温や不整脈などによって重篤な症状を引き起こす場合がある。激しい運動を伴う場合、発汗を伴い水分補給が十分でない場合などに使用すると合併症を生じ低ナトリウム血症、急性腎不全、横紋筋融解症などで死亡することもあるらしい。他者との共有感が性生活にかかわるのかなというと、・・・ああそうかかかわるのか。そんなことのために生死をかけるかと思う人もあるのだろうが、私は快楽を極めていたり、また日ごろから精神的に不満を持っていたりする人がこのような志向を持つことはないわけでなかろうと絶望的な見方をする。
薬の性格が異なるが、（Erectile Dysfunction; ED）は、陰茎の勃起・維持のできないために満足に性交の行えない状態で、治療薬を求めている人が極めて多いのは、市中に上記のような輸入代行の会社が多いことも想定される。先進国でEDに悩む人は男性の1割をいう。特に日本では40～50代男性の半数が悩んでいるという。もっとも糖尿病、うつ病、高血圧の治療をしている人もこの年代では多く、治療薬が原因になることもある。
--------------
問題はこれらの薬剤をEDの回避にせよ、精力剤としてでも摂取しようとしている場合、趣味嗜好の問題で摂取を求めている場合と、実際心理的な問題で求めていると言うことが混在していると言うところである。上記2項とも法規的にはグレーなところにあり、（もちろん違法薬剤はNGですが）輸入代行に関しては、実質自己責任としかいえない。そもそも、日本で正規入手するためには医師の処方箋が必要である上に、健康保険の適用外の自由診療になるというのも、疾病として認識しにくいということにまだ医療の政府方針では求められているのだろう。
そこで、幸福追求権と被害者なき犯罪の骨子（自由主義の中で残る、社会道徳的に悪だとか社会的法益を侵害する理由で処罰の対象とした犯罪）と言う話に対して言うと、極論すれば、

幸福を求めているのにたいして、アルコール摂取とED薬剤摂取、アルコール摂取と精力剤摂取と区別するべきなのかという議論

さえ出されたなら、倫理と社会的コンセンサスという議論が出てくるわけで、「被害者のいない（ように見える）犯罪」を指す「被害者なき犯罪」の問題になる。社会道徳的に悪とか社会的法益を侵害と言う話になる。
私は、其の幸福追求という意味でさえ、属人的視点が出たら制御が利かなくなるのは理解する。従って一般的にどうなるか説明するのは、其のときの社会のコンセンサスでいかようにも変わると考える。但し今わかっている事実は薬剤を使用するのは、よっぽどの検証を伴わない限り、体を壊すことが可能性として存在することが、ある程度再現性がある状態で示されていると言うリスクを考えて、それでも使うか？ということであろう。
---------------------引用
覚醒剤や合成麻薬MDMA 性的快楽を増大させる？　　2009年8月12日(水)18時54分配信　J-CASTニュース
覚醒剤や合成麻薬MDMAがらみの事件が相次ぐ中で、「クスリと下半身」の関係が取りざたされている。逮捕されたＯ容疑者は不倫相手との性行為でMDMAを使用したのでは、と取りざたされている。Ｓ容疑者の夫が渋谷で職務質問された際も「下半身のクスリなので恥ずかしくて出せない」といって提出を拒否したという。実際は覚せい剤だった。
覚醒剤や合成麻薬MDMAを使うと性的な快楽が増す、と言われている。ネットの掲示板にはそうした話がたくさん書き込まれている。（中略）情報番組でのこと。番組でＯ容疑者の事件に触れたとき、お笑いコンビの某さんが、飲み屋で出会ったばかりの知らない人に「これ、下半身に効く錠剤だから飲んでみ」と渡されたことがあった、と話したのだ。何の錠剤か解らないため受け取りは断わったのだが、「あいさつ代わりに錠剤渡すの、そういうのが普通にあったりする」というのだ。もちろん、「下半身のクスリ」といえば覚醒剤を想像する向きは少なくない。
（中略） MDMA が日本で「下半身のクスリ」として使われるようになったのは10年ほど前から。エクスタシーという別名や、「ラブドラッグ」というジャンルに分類されて性行為のイメージとリンクされた。経口剤という手軽さとラムネ菓子に見える馴染みやすさから使用者が拡大。有名女性歌手がSEXの時に使っている、という噂が流れたことも大きく影響し、「あの歌手も使っているクスリ」といった販売目的のチラシが、カラオケ店に出たり、自宅のポストに入れられたりと、ネットでもかなり話題になった。
熊本大学文学部総合人間学科のＳ教授によれば、覚醒剤が「下半身のクスリ」として使用されることは1970年代まではほとんどなかったようだという。第二次大戦後、覚醒剤は不眠不休で仕事や勉強をできるだけ長く続ける目的などで使用された。一方のMDMAは心理療法に用いられた薬で、かつては米国でセラピーの補助剤として使用された。なぜ日本で「下半身のクスリ」として使用されることになったのか。Ｓ教授は口コミに加え、マスメディアによるイメージ流布の影響が大きいと見る。薬物の使い道は使用者が独自に「工夫」できるため、今までになかった、「性的な使用法」が発見され、それが人々の間に広がっていった、と説明している。
---------------------終了
要するに、ラブドラッグと言う概念なんて、あくまで風評だけしかないんだと言うことである。論理的な根拠が薄いものが、この場合は類推性解釈になっているにすぎない。もちろん逆に言うと、薬剤を用いると性生活により得られる楽しみが帰って薄くなるという読み方も有る。（というか性生活により得られる楽しみより麻薬類のほうが刺激が強すぎるからということらしい）
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と言うわけで、最後に、ちょっとショッキングな話をする。
信頼できる筋から聞いた話であるが生々しい。倫理概念が所属するコミニティで異なることを示す寓話であろう。
男5人と女5人が、コーヒーを飲んで懇談していた。その途中ケータイからニュースサイトを見た人がいて、思わず叫んだ。
「えー、ミュージシャンのOが逮捕だって」
「MDMAで送検・・・これって昔の脱法ドラッグ？」
「そう。全裸女性とことの最中に・・・・なるほどね」
「そんなの使ってたら、お互いに当然の報いよ」
「大体ねえ、そもそも薬でさらに楽しむなんておかしいわよ」
「そうそう。要するにそれは性交で満足に楽しめないからそんな麻薬みたいなものをつかうんじゃない」
「けどだからといって　バイ○グラとかもねえ」
「まあ、区別は難しいからねえ。女性にとってはバイ○グラ見たいなのがないのもあるのかなあ」
「そういう楽しみを味わうこと事態が本当はすべて自分の責任だよね。自己責任、自己責任」
「あー、こっちは覚せい剤だって（たまたま同じ日に起きている）」
「倫理的には麻薬などを使ってでも楽しみたいというのもねえ。ほんとうに体に悪いのか確認したいというのもあるんかしら」
「もしゆるされていたって、体を壊す前提で楽しめるというのも。体がちゃんと在ってこそ楽しめるものだからねえ」
「そうねえ。じゃあ」
と言って早速・・・・
彼らはグループセックスに没頭し始めたんである。
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この話をした理由なのだが、考え方の異なるコミニティーは薬と違うところでもあるという前提を社会がどれだけ受け入れるかということなのである。オランダが寛容政策をとるのは、一時期この地が他国からの政治亡命の受け入れを進んで行なったという、思想の異なるものを定見を与えることなしに受け入れた経緯と、そのことを国是とするコンセンサスにもよるらしく（スイスも基本的には志向が近い）まさに、コミニュティーにおける嗜好の差をどう考えるかにかかってくるのである。（続く）

もぐらたたきと類推性解釈（2/4）

デハボ１０００ — 2009-09-16T00:15:00+09:00

（承前）

話はますます露骨な方向性に行きます。意識的にそうしているのです。このため以下性的な表現や記述が含まれます。

このところ薬剤による容疑者タイホなどの話題に事欠かない。　たとえば

警視庁は8月7日、覚せい剤取締法違反（所持）の疑いで、消息を絶って5日目のタレント・S容疑者の逮捕状を請求した。S容疑者のマンションを家宅捜索し、微量の覚せい剤や吸引する道具が押収されたのだという。一緒にいると思われていた10歳の長男は、都内の知人宅に預けられていたことが分かり6日夜保護された。失踪以来、彼女を案じてきた所属事務所のA社長は会見で「警察の捜査を待つしかない」と沈痛な面持ちで語った。
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俳優でミュージシャンのO（31）が麻薬取締法違反（MDMA）で送検された。逮捕につながった東京のマンション内で発見された全裸女性は、銀座のホステスだったことが判明。謎は多く、ネット上では書き込みが続いている。「逮捕につながった死亡女性の存在」、「出入りしていたマンションの所有者との関係」、「いわゆるラブドラッグでコトに及んでいたのでは？」「逮捕経緯の不可解さ」、「芋づる式に芸能界の薬物疑惑が明らかに？」といったもの。
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　警視庁四谷署は覚せい剤取締法違反（使用）の疑いで、ＡＶ女優のA容疑者（24）を逮捕した。容疑者は認否を保留している。同署の調べによると、愛沢容疑者は27日、覚醒剤を使用した疑いが持たれている。同署に任意同行された後、尿から覚醒剤の成分が検出されたという。

なんとでもやっとれや・・・・と思うのは私も同じ。

かつての薬剤投与に関するガイドラインに「自然のものを抽出することをベースにすることで安全性を担保する」というのがあった。漢方薬から喘息の薬であるエフェドリンが見いだされたのがいい事例。しかし、それはメタンフェタミンの生成（生物由来のものを抽出したフェネチルアミンがベースだが、それをアンフェタミン（日本では使われないが海外では精神病に厳しい制限のもとで用いられる）から合成し、さらにそこから合成しているから自然の抽出ではなくなっている段階でこの議論はもうなくなっている。
参考：http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2006/07/post_bdab.html
21世紀初頭の近年、世界各国においてメタンフェタミン（=ヒロポン）の蔓延が確認されている。だから、俗称として、シャブ、エス(S)、スピード(Speed)、Ice（アイス）、Meth（メス）、Crystal meth（クリスタル・メス）というのがある。シャブってのはどういうのかわからないが服用により健全な「体をシャブリ尽くされる」と言う説明さえある。とはいえ厳密な特定用途で投薬されることはごくたまにある。
このようなことを考えると、専門家による計画的な検証と用途指定、調製は必ず守る・・・というか第三者認証と言う意味で医師の管理下にあることは重要である。自分だけの意思で用いる薬剤でないのは、症状の確認が自分で行なうことが実質難しいのである。元々薬剤はリスクがあることを知って、其の前提でトータルバランスの見地から使うものである。（それ以前に人間の行為には必ず相反条件が伴い、その条件との軽重で遂行が決定されるという見方をするべきと私は考えているが）
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当人にとってはたまらない話であるが、「シャブ」とあだ名されている人物がいた。眼光鋭い、痩せ型の男で、鋭い意見を的確にずばり述べることと気が短いかららしい。他の人なら躊躇する真理があっても大人の事情で言わないことを、的確に指摘するのをみて、「あの男はシャブをやってるように見える」と言った年長者がおり、これを定着させたのだが、実際彼は極めて厳格な人物であり、10年付き合っていてまず濡れ衣なのはわかる。ただたまらないのは、その理由を知らずに当人に「あのー、シャブさん」なんていう後輩が続出したので、引っ込みがつかなくなったようである。
このように外見だけで推測されるようなものであることが（たとえ冗談としても）推測が推測を呼ぶと言う、精神系薬剤の扱いにくさを感じる。つまり冤罪を受けやすいのである。さらに倫理とか志向とかいう主観的概念をはずした論理的推論をこの手の薬剤の採用に対して、専門家以外が行なうのは極めて困難が伴うと考えている。
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但し、このような薬剤の使用が非監督下（＝ヤミ）で行なわれることは、どうしてもある。今回私は、幻覚剤としてレクリエーション目的に使用されるドラッグを「レクリエーション・ドラッグhttp://en.wikipedia.org/wiki/Recreational_drug_useと言う言葉があるのを知った。レクレーションのために「薬剤」を使うのは精神的治療のためなのかと悩み、動揺している。
実際、麻薬を使うために泊まるホテルは今の日本にも少し違法な環境で、ある。（極めて限定的だが）そして、今のオランダのように厳しい政策で薬物を完全に追放することは不可能だという前提に立った方針もあるとは思う。

（1）薬物使用は公衆衛生の問題であり、犯罪ではない。
（2）薬物による害を減らす。このため、ハードドラッグ（コカインなど・・容認できない危険性を生じさせる薬物・ヒロポンがそう）とソフトドラッグ（マリファナなど薬物離脱時の摂取が弊害を伴わない精神的中毒性の薬物、禁断症状や肉体的損傷を生じる確証がない）を政策上明確に区別する。

オランダの場合、なんと「コーヒーショップ」という店舗で法規制の下販売されているらしい。注意するべきは、薬剤使用は基本的には肉体的損傷を生じる確証がないといても、付帯的状況で体を壊す可能性は否定できないということである。（たとえばソフトドラッグをたしなんでる元で階段で足を滑らすということは考えられる）これらをドラッグの寛容政策という。日本では、この寛容政策をハードドラッグであるアヘンで行なった。
江戸時代はアヘンは、医療用に少量が流通するのみであったが、医療用としては明治維新の前後には、栽培されていた。其の上アヘン戦争の教訓から江戸幕府はアヘン輸入禁止の条項を設け、明治政府は、使用や売買を重罪とし、許可薬局のみの専売とした。
ところが日本が台湾を統治したさいすでにアヘンの使用が広がっていたため、アヘンの漸禁政策で台湾ではアヘン中毒者へのアヘン販売を独占的に専売許可した。関東州、満州もアヘンの使用が広がっていた経緯からアヘンを厳禁としない漸禁政策を敷く。つまり登録の上アヘン窟を少数配置した。但し、専売の元で上海で日本人がアヘンやモルヒネを大量に中国外に密売したと言う側面もあることは知っておきたい。
このようなことを考えると、元々国によっての薬物の指示の差異は、特に精神的影響を与える薬剤に対しては其の国が「穏やかに衰退させる」ことでソフトランディングさせるのか、「一刀両断に制御するのか」ということで異なるわけで、世界の大方は今は其の監督の難しさから「一刀両断に制御するのか」を選択するのであろう。
このことから私は向精神薬の管理は「できる限り」厳格に行なわれるべきであると考えている。被害者なき犯罪ということを薬物四法（大麻取締法、覚せい剤取締法、あへん法、麻薬及び向精神薬取締法）に対して語る人がいるが、麻薬においては、麻薬使用者自身が被害者ともいえるし、其の使用による錯乱・錯誤に伴い副次的被害が起きればそれで問題であるとはいえる。ここからは、個人の自由を広く認める立場や、裏社会の温床と統制によっておきる二次犯罪での社会的コンセンサスになる。
まあ不倫が文化と言う意見があるならば、薬剤使用に伴う錯乱で退廃的にせよ文化が生まれたこともある。それを正当化するかどうかは文化の流動性や変化を其の社会がどう認識しているかにかかわる。私は日本は革新的嗜好変化を取り込むのは相当イナーシャが高くなってから出ないと動かず、但し動くと一発で動くと特性を持っていると考える以上、二次犯罪（たとえば死亡に伴う上の事例）がまだまだ散発する現在では違法として考えるしかなかろう。私自身もそう思っている。
-----------------
所が幸福追求権と被害者なき犯罪の骨子（自由主義の中で残る、社会道徳的に悪だとか社会的法益を侵害する理由で処罰の対象とした犯罪）と言う話をしだすと、法に対する私たちの考えを深めることが必要かなとも思うのである。（続く）

もぐらたたきと類推性解釈（1/4）

デハボ１０００ — 2009-09-14T00:15:00+09:00

--------------------------引用
出会い喫茶：18歳未満少女を入店、営業停止　全国初、条例違反で神奈川県　　毎日新聞　2009年8月5日
　神奈川県は4日、横浜市中区の出会い喫茶「C」が18歳未満の少女を入店させたとして、県青少年保護育成条例に基づき、5日から2カ月間の営業停止を同店に命じた。出会い喫茶は児童買春の温床となる恐れがあるため、８府県が条例で青少年の入店を規制している。同県によると、営業停止命令は全国初。
　県青少年課によると、同店は6月22日、年齢確認をしないまま16～17歳の無職少女2人を利用者として入店させた。県警少年捜査課と伊勢佐木署は7月1日、経営者の男を同条例違反容疑で横浜地検へ書類送検している。県は同条例を改正し、昨年12月から18歳未満の青少年を入店させる行為を禁止している。【木村健二】
-------------------------終了
実は、ちょっとコレだけで判断しにくいのは、
「同店は6月22日、年齢確認をしないまま16～17歳の無職少女2人を利用者として入店させた。」
のをどうやって確認したのかなあ・・・・ということである。
他の捜査手法によっては検挙が難しい犯罪（たとえば薬物犯罪、買春等）について、おとり捜査が用いられることがある。この事例は、旧来の解釈でも機会提供型という実行内容を明確化するという手法なら可能性があるのだが、16～17歳の無職少女2人を警察がおとりとして使えるのかというとある意味疑問である。また、相手方がこれに応じて犯罪の実行に出たところで現行犯逮捕等により検挙するものとなっている。
だとしても、この場合は青少年の育成という意味では順法性に乏しいのだから、理解できるとしておこう。

18歳未満の人間に出会いを否定するものではないが、社会のトラップの中ではこの存在はきわめて「射幸性」（あえてこういう）を求めすぎる。ただし、倫理的問題や別の問題（買春）の問題はあるんだがある程度の年齢以上に対して開かれる存在を否定できないというのも又事実と私自身は考えている。

当然こういう反応はあることである。条例を拡大するということなら賛成なのだが、そうは簡単に行かないのが日本の法律運用の常である。
-------------------引用
18歳未満、入店禁止へ＝出会い系喫茶、類似ラブホ－警察庁　　2009年8月6日(木)10時15分配信　時事通信
　児童買春などの温床と指摘されている「出会い系喫茶」について、警察庁の有識者研究会は6日、結婚相談やお見合いパーティーなどと切り分けた上で風営法の規制対象とするのが適当とする提言をまとめた。
　同法上のラブホテルには当たらず、学校近辺などでの営業が問題視されている「類似ラブホテル」についても、同法の要件を見直して規制対象に含めるべきだとした。
　ラブホテルの本格的な要件見直しは25年ぶりで、警察庁は9月をめどに同法施行令の改正案を策定。出会い系喫茶と類似ラブホテルには改正後、児童（18歳未満）の入店禁止、学校近辺や住宅街での営業禁止、営業の届け出、広告宣伝の制限などの規制がかかる。　
--------------------終了
類似ラブホテルというのが???だった。実は私はレンタルルームがこの類似ラブホテルと思っていたのだ。ラブホテル自体は旅館業法以外に風俗営業法の規制がある。
風営法の届け出が出されていないホテルであって
（１）玄関・駐車場の出入り口に遮へい物が設けられ、客の出入りが外部から見通せない構造
（２）外観の形態、デザイン、色彩、照明などが著しく派手または奇異（都道府県警察ごとに判断にばらつき有）
（３）施設外部に「空室」表示、休憩料金の表示
の３点から判断したようだ。
政令で定める内部構造などまでは調べていないらしい。風俗営業法の「店舗型性風俗特殊営業」の一つとして「専ら異性を同伴する客の宿泊（休憩を含む）のように供する政令で定める施設を設け、当該施設を当該宿泊に利用させる営業」とある。けど政令の基準と一般にラブホテルと考えられる内容に差異がある。
例えばラブホテルの場合は電動のベッドがOKで普通のホテルはNGだというのが、上記の「政令で定める内部構造」らしい。また18歳以下のこどもはラブホテルに入れない。ただし、学校の近くなど風営法の禁止区域まで進出することで各地で社会問題化しているというのだが、聞くと街中の小学校・中学校の配置から考えると自動車でしかいけないところにしか立地できないという話もあるらしい。（ちなみに診療所や病院も関連している）更に、行政指導で新規の「ラブホテル」の認可をとめているのに、都市部のユーザー・ニーズが増加しているという、法律で抑えられない社会の変化が大きいのだろう。一方ビジネスホテルのニーズが減少気味のため、法規をくぐっても商売をするということもあると聞く。

ところで「警察が警告後、（ラブホテルに該当する）設備をいったん撤去し、また設置するなどイタチごっことなっているのが実情」と話している。そこで考えるのは、そもそも類似のものには社会的価値があるということであろう。細かく定義すると、更にそれをかいくぐって新規な「ビジネスモデル」が現れて、それをつぶしてという繰り返しになっていないのかなあという疑念である。最近ラブホテル業界で問題になっているのは、一般のビジネスホテルのデーユーズが、競争激化の為カップルを割引価格で受ける話があり、そこに一部ユーザーが流れている問題なんだそうな。となると、すでにホテルというものが（超高級なところはともかく）迷惑施設になるという本末転倒がおきる。なお、欧米では売春宿を除けば、一般のカップルを対象とした、性交渉用宿泊施設が存在することは大変珍しいのだが、彼らは自宅や一般の宿泊施設を利用するので、一般のビジネスホテルのデーユーズはむしろこのパターンになる。また、韓国・台湾・中国本土にはラブホテルがある。これは日本の影響なのかはわからない。
おなじことは、かつての青線にも見られた。新聞縦覧所というのは新聞が高かった頃の喫茶店であったのだが、戦後は青線におけるご商売の名前になっている。銘酒屋といういっぱい飲み屋も同等（黄金町のいわゆる飲食街は後者に近い）。つまり法規で制御できるという論理は完全消滅にはなじまない。そして店舗がなくなると、援助交際という個人経営の売春類似行為が出てくるし、これさえ問題になると物証をともなわない「割り切ったお付き合い」というもののなってきて、潜在化してしまうことで、独自性が高い社会通念が育成される。
「出会い系喫茶」自体を見ていると、旧来のビジネスモデルにきわめてあわせたことで法規的な差をつけさせないようにするというところがある。きわどい節税と脱税があまり差がないとか、行政判断で変わるとかいうのと同じである。結婚相談やお見合いパーティーなどと切り分けたというところに苦労すると、限りなくお見合いパーティーにちかいビジネスモデルの「出会い系喫茶」が出来上がる。

アーケードゲームによくある、次々に頭を出すモグラを順に叩く様から、抜本的ではない対症療法的な対策の比喩が「もぐらたたき」であるが、対症療法をせず根源的に解釈の是非を問わず制限するとなると、「出会い系喫茶」の拡大解釈を完全になくすには、結婚相談やお見合いパーティーなどと制限するか認証制度にするか・・・という官の膨張というみかた、ないしは文化の破壊、社会通念の排除という前提になる。ラブホテルを完全に制御するには、ホテル全体の営業監督を第三者が行うということが前提になるということにもなる。
そこで私たちはどうするか。選択を迫られても答えがない。倫理に任せてなすがままにしておき、青少年などに対しては制御を仕掛けるのがEU(英国を除く）の考え方。小さい政府には、頑強で堅固だが推測や新規着想を許さない倫理概念、大きな政府には、フレキシブル性が高く革新的だが監視のためのコストを過大に求める現実的社会通念がもれなくついているのかもしれない。
ここで国家を維持するカネがなくて小さな政府にしたくても、そもそも守旧的でない人間に倫理のたがをはめさすことを否定してきた現代日本では相反条件になってるともいえよう。
------------------
ただし、こういう現実があるとも聞く。
この不況で、種々の交際に名を借りた、援助交際の価格が下落しているそうな。一般の性風俗では価格単価が下げ止まりを見せているのだが、その客層が流れて単価下落に走るらしい。この下落は結果どこに来るかというと、衛生的知識欠如にや治癒の薬使用の実施に掛かってきてる場合があり、不幸な人生のみならず、社会的には病気の蔓延がどうもあると聞く。しかしきわめて潜在化したこの行為には、今度は医療の枠、社会保障の枠をかぶせられないという相反になっているのである。（続く）

フリコマナイデ　オネガイダカラ

デハボ１０００ — 2009-09-12T00:15:00+09:00

今、捨てた牌があたり牌だったとすると、、貴殿は「ロンあがり」をしたことになる。この場合は、相手のあたり牌を捨ててしまうことを、「振り込む／放銃（ほうじゅう）」と一般にいう。この場合は「振り込んだ人」が全額を支払わなければいけない。つまり、満貫だと、私はあなたにがに「8000点」を支払わなければならない。もちろん、振込み先の相手が「親」の場合は、親の点数表から適用する。

こらー・・・・マージャンの振込みですか。
金銭決済については、最近は銀行などで処理することが一般的である。給料が銀行振り込みになって威厳が損なわれたと言う人もいるが、最近は手渡しの給与支給は、経理上好ましくないという税務署の指導も出ているようだ。
私が社会人の最初のころは、勤務先は当時でも珍しかった手渡しだった（100円以下端数は切り捨てで共済会費になっていた）。給与袋が「自立」することを期待していたのだが、今やそれはかなわぬ夢になってしまった。
このように社会インフラとしての振込みが、まさか詐欺と言うプラットホームにのっかるとは。

振り込め詐欺、被害７割減　今年上半期、警察庁まとめ　　2009年7月23日21時56分　　asahi.com
　今年上半期（1～6月）の振り込め詐欺の被害額が、前年同期比で７割減の約50億4千万円だったことが、警察庁のまとめで分かった。統計がある04年以降で最低のペース。振り込め詐欺用の口座を金融機関の協力で凍結したり、詐欺グループの携帯電話に警察官が電話をして犯行を中止させたりといった抑止策が奏功したという。
　まとめによると、警察が被害を認知した件数は4110件（前年比65％減）でやはり過去最低。一方、逮捕などで摘発した容疑者は549人（同2.6倍）で過去最多。検挙率も前年比約6倍の73％に達した。
　被害額は、オレオレ詐欺が社会問題化した04年は年間284億円で過去最悪だった。その後、警察の捜査が本格化して減少したが、07年下期から再び上昇に転じて08年は276億円だった。
　警察庁は全国の被害情報を一元化して被害防止に当たる対策室を設置。今年に入ってからは金融機関の協力を得て、詐欺グループが指定した振り込み先の口座を実害が生じる前に凍結してもらえることになった。
　詐欺グループの携帯電話の番号についても多数の情報が寄せられ、警察官が電話をして「あんたがやっているのは犯罪だ。すぐに中止しろ」と警告した。機械を使ってグループの携帯電話に電話をかけ続け、電話を使えないようにもした。こうした対策を今年3月から本格化させ、6月までの3カ月間に全国で約１万回線に約17万回の警告電話をかけた。
　一方、現金の送金手段に口座を使わず、郵便小包や宅配便を指定するケースが前年比で約2倍に増えており、今後は手口を周知するとともに、あて先になっている私書箱を使えなくするなどの対策を進める。
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周りにも、特に老齢の人に振り込め詐欺にあったひとが必ずいる状態。憂うべきであるなあ。
なんて考えながら厚木で、好きなホルモン相手にホッピーを飲みながら有線を聞いていたのだが・・・・・

今回は、Wink やW（辻希美・加護亜依）のベースになったものを触ってみましょうか。ではご一緒に（苦笑）

Yeah　Yeah　Yeah　Yeah
振りこまないで　お願いだから
今ね　天和　みたいなのよ
あなたの好きな　数え役満

振りこまないで　お願いだから
今ね　単騎で　待ってるのよ
あなたの好きな　平和七対子
これから　仲良く　そろうのよ　
800点待つ　ロマンスを

振りこまないで　お願いだから
今ね　内緒の　儲け話なの
どうか　うそつかないで頂戴
これから　銀行　端末へ
電話をしながら　キーを打つ

振りこまないで　お願いだから
手がないなどと　あきらめないで
きっとね　詐欺犯つかまえて
Yeah　Yeah　Yeah　Yeah

あーあ。
（PS)
なお、ふりむかないでと言う歌は「ハニー・ナイツ」が歌ったエメロンシャンプーのCMソングも有名である。

Get　on　a　colored-carp.

デハボ１０００ — 2009-09-10T00:15:00+09:00

「はい、ゲットン！錦鯉、ゲットン！」
ケータイでゲームをしないものですからあんまりわからないところもあるのだが、楽しそうですねえ。心底ゲームを楽しんでる、木下優樹菜を写しているGREEのCM。なんか釣りゲームでポイントの高いものを吊り上げたらしい。

けどゲットンってなんだろうなあ。

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Get　onという言葉がある

・get on　
　　　　　　乗る; 急ぐ ((with));
　　　　　　((進行形で)) （時間・年齢などが）進む;
　　　　　　((進行形で)) ほとんど…だ ((for));
　　　　　　（中断後）また続ける ((with));
　　　　　　成功する ((in));
　　　　　　進歩する;
　　　　　　暮す; 親しくする ((with));
　　　　　　着る, はく.
・get on to [onto]
　　　　　　（人と）接触する;
　　　　　　 …を理解する;
　　　　　　 …をかぎつける,
　　　　　　　（…の不正などを）見破る;
　　　　　　 …に選出［任命］される;
　　　　　　 …に取りかかる, 話し始める;
　　　　　　 …に乗込む;
　　　　　　…にしつこく要求する ((to do)).

.
もともと、 getにも「得る, 取る, 手に入れる; 稼ぐ; 勝ち取る, 達成する; 」という意味があるのですが、そんな意味が全然わかっていないような能天気なねーちゃんである木下優樹菜が調子よくいっているから、小気味よくこそたのしいのかもしれない。まあこの辞書の記載だと「成功する」というのは近いのかもしれないですね。もし英語の知識があると世間に思われている人が、はい、ゲットン！錦鯉、ゲットンなんていっても、面白くないと思う（あくまでCMではであるが）
但し、電車の中でケータイを見て情報を得る人はともかく、立ちながらでもゲームに熱中しているのは、あんまり私はしたくないなあと思っている。この前にいたっては、サラリーマンらしいのがターミナル駅に着く電車の中で「はい、ゲットン！座席、ゲットン」なんてやってるとうーむと思ってしまうのだ。
Get　ｏｎの意味は俗語では
１）To become filled with energy or excitement.
２）To engage in sexual intercourse.
という意味と言う話があるらしい。どっちにせよ、盛り上がろうと言う感じですね。但し、一般的もよく使われているらしい。Let's get it onと言って、「やるぜ」「よっしゃ」「始めるぜ」「おっぱじめよう」というフィーリングで使うとか。幅広い定義なのね。
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となると、

概要：｢S47/8/23午前７時頃、HはO（当時丸紅専務）を伴い田中の私邸を訪ね、『5億円を献金する。全日空がトライスターを採用するよう関係者筋に働きかけて欲しい』と頼んだところ、田中は即座に『よっしゃ、よっしゃ』と機嫌よく答え、秘書のEに窓口となるよう指示した｣・・・・・『よっしゃ』問答の解明に入った。H調書にあったとされる｢総理は『よしゃ、よしや』と言って快く引き受けてくれました｣について、そういう発言があったことを否定し、検事から｢『よしや』と『よっしゃ』のどちらが事実に近いか｣と聞かれたかどうかについても、｢聞いておりません｣と否定した。

当時、検事調書に促音の記載が不明確で「よしや」か「よしゃ」なのか「よっしゃ」なのかという些細なことが話題になったのだが、今考えると「All　right」か「Get　on」なのかで罪状の判断が難しい話になるのと変わらないのですな。

仲良き事は美しき哉　あーこりゃこりゃ

デハボ１０００ — 2009-09-08T00:15:00+09:00

「仲良き事は美しき哉」　武者小路実篤　
http://www.mushakoji.org/museum_goods.html
以前はこの額がいろんなところにアクセントとしておいてありましたねえ。実篤は40歳から90歳で亡くなる直前まで書画と画賛（色紙に添えられた言葉）をかき、これが普及したらしい。白樺派の中心人物で理想的な調和社会・階級闘争の無い世界の実現を目指して活動している。理想主義・空想社会主義的行動が現実離れしているとして揶揄の対象とする人もいた。けど、それはそれなりに評価されていたのではないだろうか。

「真理先生」というのをよんだことがある。たしか学校の図書館で読んだような。ある生徒が「まりせんせい」と読んでしまい、「歌手ではない」とおこられていた気もする。
　この真理先生という話は、善人ばかり出てきて物語が展開していく。あるいみ理想主義を書いたような小説である。努力を怠らない人間には幸せが訪れ、誠実な人間は、誠実な人間に分かってもらえ、良い人間の周りには良い人間が集まり、良い人間が集まれば、更に切磋琢磨し向上するのか・・・うーむ、なかなかそうは行かないのだがな。理想論で生きた人生と言う感じですな。
所が最近根本敬と言う漫画家が「真理先生」というエッセーを書いている。こちらは真逆のアプローチで、清濁併せ呑んで人間を肯定していくのだそうな。両極を示しているようである。
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なおこの文を書いたものは複数あるらしい。いろんな野菜が存在している。いろいろなものがあるらしい。
こういう確固としたものがあるとパロディーはやりやすい。山藤章二は1976年に武者小路実篤が死去した際、野菜の絵を、ロッキード事件の主役の田中角栄、児玉誉士夫、小佐野賢治の顔に置き換え、武者小路がキャラクターのブラック氏を叱り付ける絵が添えられていた。

もっとぶっとんだのは、ある喫茶店でみたもの。
色紙に３つの果物の絵が書いてあって、そのうえに
「君たちキウイ・パパイア・マンゴーだね」　　中原めいこ
というのを見た（苦笑）。
たとえばこんなのです。ええ。カネボウ化粧品のポスターでないんですよ・・・・

なお、最近はこういうのも。
辻希美が「ゼスプリ・グリーンキウイ」のＣＭソング『ぼくたち、ゼスプリキウイだね。』を歌う。この曲は、『君たちキウイ・パパイア・マンゴーだね。」のカバー。9/16からはキウウイが踊るＣＭが放送される。
http://www.zespri-jp.com/pc/campaign/cm/02.html

続・日本型ものつくりの限界論議（2/2）

デハボ１０００ — 2009-09-06T00:15:00+09:00

（承前）
ちょっと待ってよ。日本型ものつくりで行った結果、すべての知的財産の貯金を食いつぶしてるじゃない。そうおもうかたいませんか。
確かにその側面はあるでしょうね。けどそもそも知的財産というものが、たんす貯金とか、金塊・金の延べ棒のように永久不滅ポイントなのかというと、そんなことはないし、消耗は早いし、またいつ価値がなくなるか分からない代物であることは覚悟するべきである。

元始、女性は太陽であった（By　平塚らいてう）のと同じく（爆）従来、知識と創造力によって稼動する経済で、知的財産権は重要な企業資産であった。ただし、その定義する中身は時々変わる。また、基本的には基礎的理論を援用し、それが公知でないとか、類推できる範囲かということで、考えか変わる。
例えば、以前はともかく料理レシピの特許性ってあるのかというと、最近は特許としては当業者が容易に類推できるものということで認められないという考えが多い。（以前なら、カレーパンは実用新案になっているし、その辺りはあいまいであった）

ただし、レシピに特許性が認められる事もまれにはある。事実、工業的な製品加工手法としてなら、製品を創造する」ということでなりたつ。　ガムを生産する方法、パンを生産する方法、醤油を生産する方法とか考えてみると、食品工業ならこのような特許を獲得していることは大手なら当然である。なお、きわめて新規性の高い「当業者が容易に類推」できないようなものならありうる。「なんとかの製造方法」とか言うところか。

勿論「ただ美味である」は主観的事実だから特許にならない。焦げ目がつかないとか、効率よく作るか、腐らないとか・・・客観的な顕著な効果が認められないと難しい。その反面製法特許という形で、、工程を順番に並べれば狭いが有効な特許は得られる。（同業者を抑えられる）しかし、一般的には料理という形で特許をとることは公知事例の組み合わせであるため、経費を払う価値を含めても取得や維持が困難になるのが実例である。
まあ、料理はともかく、すべての特許は、その権利の所有者に対して「一定期間にわたり」独占的な商業権を与える。知的財産権のおかげで企業はさまざまな方法で価値を「一定期間」創造できるようになり、持続的な競争優位性を得られる。そして「一定期間」を過ぎれば、この手法はある程度再現できる書面・・特許書面・・・が存在しているのだから公知になる。
ところが世の中では、知的財産権の一定期間の判断に対してさえ実効性が損なわれるケースがある。一つはそもそも知的財産権を守る必要自体が世の中に対して反社会的行為と考える思考である。文化形成で必ず大なり小なりおきる、「学ぶ」行為に必ず包含される「まねる」行為自体を否定してるという議論が一つある。あと戦争という状態では反社会的行為でなく社会的行為で（反社会的行為への対決のため）知的財産権が効力を停止する。
今日の企業資産の80%は無形資産で、これにはブランド（のれん）、技術、ノウハウ、知的財産権が含まれる。投資を呼び込むために知的財産権の活用が欠かせない企業も多いが、これはあくまで経済・社会を活発化させるための仕組みで、本当なら自然には存在しないし、倫理に反するとて社会的同意がなければなりたたないものである。
この、知的財産権の塊で、有体物ではない、特許権と著作権両方関わる「ソフトウェア」は、いたるところに普及している。それが、新薬や製法、新たな成分構成なども含み、大規模産業で、特許は融資担保となる。そして、この知識を「金銭」として計算式に従って滅却して考えるのが一般的な技術の考えである。このうちノウハウのように金銭にあがって来ることの少ないものはある。この対価は維持する限りは価値はあるが、金額の評定は難しい。しかもコレに対抗する技術ができたり、また何らかの都合で（偶然も含む）公開されると一挙に価値がなくなる。
つまり、無体財産の価値の評価はピーキー（「挙動が神経質であり、限定的な範囲では非常に高い性能を発揮するが、範囲外の場合は操縦性が低い」転じて「熟練した者なら非常に高い性能を発揮するが、熟練していない者には使いこなすのが難しい」）なものである。
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そこで注意しなければならないのは、ものには償却期間がなんらかの形で分かることが多い。知的財産においては法的に保護されているものは期限内であるが、そのほかの一般的ノウハウ・技術・のれん（とのれんに付随する意味で商標など・・・・商標登録自体は無限で更新できるのだが・・・・）は価値の変動予測が基本的に難しいもので、永久不滅というものがない分、知的財産における償却年数は設定できないということになる。
今日用いた知的資産があした、評価に値しないものになることは平気であろう。また学問というものに永久の価値を求めることは考えられるが、その理論自体では研究費がもらえるとかは別として、実利に転化するには「この効果で・・・ドルの社会的付加価値向上」「この製品で・・・・キロのCO2低減」「この効果で・・・・人の削減」「この効果で・・・円の人材損失の回避」という実態評価につなげられることが前提になる。（ただし、「この製品で・・・・キロのCO2低減」は理論値にすぎないともいえる。従って、このような評価をする手法の場合は、政府などが裏付け保証をするしかないともいえる。その点お金は裏付け保証がある。）
音楽芸術でもこれはあろう。興行収入（講演会も含む）や著作の冊子などの現物評価にならないと、滅却の計算が確実な形で出てこない。

知的財産で食べていくべき日本ということは言われる。ただし、滅却の想定ができないものを精算するということは、評価と報酬が不規則にふれること。データを作ることで報酬が生まれるし、それが既存の生産財に対して価値を大幅増加させるが、それを専用に経済を動かすと、きわめてふらつくとなると・・・なんか社会がずっこけるとリカバーできないほど社会が崩壊すると考えるとちょっと心配。
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かつて欧州で通商で利益を得ていたところはある。スペイン・ポルトガルもそうだし、代替わりしてイギリス・フランス・オランダによるものがある。
東インド会社というアジア地域（注：「インド」とはヨーロッパ、地中海沿岸地方以外の地域）との貿易独占権を得た特許会社があり（イギリスオランダ　スウェーデン　デンマーク　フランス）重商主義帝国の、特に貿易差額主義に基づく経済活動に極めて大きな役割を果たしたものがある。貿易差額主義という「富とは金・銀、貨幣であり、国力の増大とはそれらの蓄積である」と言うもので、植民地の搾取、植民地争い、保護貿易弊害が生じて弊害が出て、のちに自由経済思想（古典派経済学）の発達を促すもとになった。
この当時の扱うものは、基本的に物であり、物を扱う上の知的所有権は物品に仮託しているが、その後知的所有権や著作権が商品として流通することにより、初めて正当な対価を得る商品として流通したと言える。もちろんそのためには各国のコンセンサスが取れる必要がある。
ところが、オランダもそうだし、オーストリアもそうなのだろうが、このように社会の中で対価を得るものが少なくなり出すと、基本的に知的水準が高いためなのか、経済の壊滅的破壊こそないが「一人がち」ができない状況になっている。
そういうことを考えると、「知的財産立国」というのを唱えることは必要であるが、基本的に物の生産を伴わないのなら、従前の経済規模を維持するのは、金融資産融通と言う有る意味では、一歩間違うと其の解釈では「詐欺」になりかねない・・・「知的行為」・・・が付加価値をバブルのように膨らませる行為以外は成り立たないと考える。
なお、知的財産立国というのは日本経済を強力に牽引してきたのは、「ものづくり」だったが、今後は、他国の追随を許さない「情報づくり」を基盤としていく場合、そうした情報から生み出される付加価値を最大限活用して、アジア諸国の追い上げを受ける「ものづくり」も活性化が可能になると考えるのが発想で「ものづくり」の周辺を固めると言う考えである。ただし現実、そうした情報から生み出される付加価値を最大限活用できるノウハウを「ものつくり」のノウハウが滅却してるということがあるとこの行為も無意味になると考える。つまり、「知的財産立国」は、あくまで「ものづくり」に加えて、価値ある「情報づくり」があり、その間の流通行為で新たな事業分野を切り開くことで雇用機会の創出できるからこそ成り立つ。そこを、かなりの人が「知的財産」だけで商売できると勘違いするという解釈にされたらこれは意味が異なると私は考えている。
「知的財産」と流通行為だけで商売できると信じていた場合、無形財産の特徴と見られる、急遽其の資産価値が予想外に滅却すると、全体が緩やかに衰退する（壊滅的破滅には、人材の形成が伴っている一般的現実から、逆にならないが）認識を私は持っている。それが今のアメリカの一つの姿とも感じているのだが。
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ところで、
イノベーション力を強化する産業技術政策の在り方（中間報告）という経済産業省の報告書によると、日本の研究開発は、資金的には依然として世界のトップレベルであるが、成果が低下傾向で危機に直面しているという。
新たな競争モデルへの対応の遅れ（下記の問題点が克服されていない）

①新たな価値観に基づくコンセプト創出
②自前主義の限界
③研究開発の新たな競争モデルの出現（競争と協調）
④オープンイノベーション

対策（抜粋）としては：
①出口を見据えた研究開発システムの強化、国家技術戦略への転換
②出口を見据えた協調領域の研究開発拠点：ベースキャンプの整備
③新技術研究組合制度を活用した共同研究と事業化
④研究開発システムの国際対応力の強化
⑤総合プロデューサー人材の育成
⑥技術・人材の流動化

参照：http://www.meti.go.jp/press/20090819002/20090819002-2.pdf
できないと言う話ではないのだが、なかなかそこまでの環境を整える工程が、作りにくいと考える。

続・日本型ものつくりの限界論議（1/2）

デハボ１０００ — 2009-09-04T00:15:00+09:00

日本の開発体制では「すりあわせの製品開発」というのが話題になる。これは完全な分業ではなくいわゆるコンカレント性をもつ。組織・マネジメントががシームレスだ。
製品エンジニアと生産エンジニアが協力し合い金型などを共同開発することは自動車技術ではよくあることで、この旨い下手で開発設計がうまくいくかが結構決まる。まさに私がやってきたことでも有る。、生産エンジニアが試作初期段階で設計についてテストし問題をフィードバックするなどさまざまある。製品開発を多かれ少なかれ「すりあわせ型」方式でやっているところが、大方の日本の自動車メーカーの強みでもある。
ただし、一部の日本の自動車企業では其の歴史から、すり合わせ方でない開発を中心にしているもののある。国内の部署ではすりあわせ型なのだが、国外の開発部隊では（軽度の開発に限っているが）すり合わせ型にしていない企業もあるようだ。

この前提で金型設計と製造が動いているのだが、金型の開発工程で日本と海外で異なるのは、日本が納入保障だったり、仮検収で納入後チューニングする仕方なのに対し、海外は売り切り、買いきりなのである。当然後者のほうが価格が安く納期も短くできるのだが、金型が納入されてから使えないということが多発した経緯で、一部のものは国内に戻ったり、逆に日系企業向けには金型工場を日本資本が現地に作ることですりあわせ開発を行なうことになっている。

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さて、「すりあわせ型」の製品開発では「プロダクト・マネジャー」が必要である。これは設計から意匠、製造、部品メーカ管理まで、製品開発に携わる人を統括する要員が必要で、プロジェクトマネージャーの上でLPLという。最も企業によっては市場調査から広報・販売まで把握するところまでまとめる権限を持つ場合もあるし、設計から意匠、製造間での管理、部品メーカ管理間でと言うところも有る（コスト管理はあえてはずしている）。もちろん、自動車メーカーだけでなく、エレクトロニクスなどの分野においても、この手の「ヘビー級プロダクト・マネジャー」がいる会社はあるが、人員が多くないと作れない関係で、製品がある程度成熟したものでは設置をしない場合も有る。
反対に、製造工程を外部なり社内分社化するなどして分離し、完全な分業を行うものを「モジュラー型製品」と呼ぶ。このモジュラー型の製品の開発はアメリカが強いようで、概して各自の権限が明確だ。PCの組み立て工程などは今は確実にこうなっている。聞くところによると、社会の上流に工学でも理学でも知識層が確かに形成されていて、社会に階層がまだ残るインド社会だからこそ、モジュラー型の製品開発が容易に進むことが、今の段階では工業の進化ができるという意見があるらしい。
例えば，数万部品以上といった極めて複雑な製品の設計では，設計の早期に既存知識の整理をしておかないと、後工程で調整を繰り返すやり方では最適解に収束する時間が多くなりすぎである。もちろんシミュレーションなどの技術も駆使しておくことが前提である。（シミュレーションなどの技術が同定されており、事前検討に合致することが今なお達成されているかと言う検討はじつはあるので、そこをどう扱うかにかかわる・・・後述）
また、モジュラー型，すり合わせ型といったプロセスは決して固定的なものでなく，同一製品においても能動的に変化する。新しいジャンルの製品を新たに開発する段階では擦り合わせ型であるが，その後の時間の経過とともに，モジュラー型へとプロセスが変化する用に仕向けないと利益がでないし、品質・コスト・納期（QCD）が安定しない。
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アメリカの開発製品を見ていると分業についての考え方は，「設計」と「生産」の関係にも表れていると感じる。欧米の技術者は，生産準備や生産側に比べて設計側が一段偉いという発想があり、設計が絶対的な権限を持ち，生産準備以降は言われたとおりにやるだけという発想がつよいらしい。確かにQCサークルのように、後工程の技術者が設計者に対して注文をつけるなんてことはしない。
欧米の製品設計で、現物を見て、「よくこれで文句をつけなかったな」というものが出来上がることがあることを、仕事の指示や、海外の製品調査で痛いほど経験している。某社の製品でこんなことで品質や価格が保てるのかと思っていたら、大量な製品選別を行なううえに、極めて人件費が低い地域で大量に作らせて、かつ基本設計のライフサイクルをとんでもなく長くしているというわけ。ただし、韓国製のものにはこれが少ない気がする。
対して日本では，設計と生産準備・生産は対等であり，後工程の技術者が設計者に対して「こんなのでは困る，こうやって欲しい」と注文をつけたりすることは普通であり、これに設計者は従わないと作業者のモチベーションは極めて落ちてしまう上に、継続的な生産活動さえ維持できなくなる。これを、日本ですり合わせ型からモジュラー型が移行しないと認識することもできるのだが、私は違うことを考えている。
米国では専門分化が進んでおり，創造を担う技術者と，それに基づいた日常業務を効率良く行ってものをつくり出す作業者は分化している。計画を行い、それを具体的に実行する段階ですべての工程に「創造がある」と言うのが原則である。従ってプロセスへの移行が早いものは、そこで製品の問題点の追求がとまってしまう。これは商品性の相対的低下ということでかなり早いうちに販売量減少がおきる。ところが逆に先行的開発というもので計画工程がきわめて膨張できるし、其の財力がある製品（航空機など）になると、川上たる計画部隊を極めて高度に練ることで高度な製品が構築できる。
大型航空機については余り日本が得意でないのは、後工程の技術者が設計者に対して注文をつける工程では、プロジェクトリーダークラスの担当の業務が調整がつかなくなり破綻するということが想定できるが、そもそも、設計が絶対的な権限を持つことが企業体の活動の中でコンセンサスが取れないという考えも成り立つ。（航空機メーカーによっては、企業を子会社という形で独立させて、そこだけモジュラー型プロセスにさせる場合もあるようだが、人事面の見地から、定期異動をさせるようにすることも聞く）一方、だからといって既存製品とはまったく異なったイノネーティブな製品は、きわめて革新的なもの以外は販売するほうとしても顧客が納得しない（たまに使用法を提案するものもあるが、それが取り入れられることが、段々難しくなっている）という。となると継続的に少しずつ変化し、そのなかで個々にカスタマイズしていく製品設計をどうも使い勝手でも、市場要望でも日本人は望んでいると思う。
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　日本で言う「設計者」は米国では「エンジニア」と「デザイナー」に分かれているらしい。エンジニアはアイデアを出して創造的な製品を生み出す。「デザイナー」はエンジニアの構想を具体化して，実際のものに仕上げる、比較的ルーチンワークに近い作業と考えていいだろう。しかし日本ではそうした専門分化が進むどころか、創造的な製品を生み出す構想を具体化する作業や、其の要求を持つデータベースの有様を知るからこそアイデアができて創造的な製品だできるという発想があるようだ。元々ひとりの人間が構想で全部の計画を立てることは、実施する部隊からするとコンセンサスが取れない対象である。この結果一律に計画から具体的な検証まで「多能工」的に行うことをすることが「コンカレント的なアクション」ができる人材で、そういう志向を持っていることが細かい設計者である尊敬の対象になる。こうなると膨大な部品群を組み込む製品をマネージメントすることはセル型の人事構成（部品ごとに一度完成評価をする。たとえば自動車なら。エンジン単体・駆動系（ミッションやブレーキなど）･車体・電装と分けるとか。）にするのが限界である。というのは優れた技術者でも100種類、最大200種類の部品の管理をして組み合わせるのが限界と言われるからである。むしろ割り方が異なる、「設計技術者・・企画から生産まで商品の要求用件への機能を追及する人」「生産技術者・・・企画から生産まで商品の製造問題を追及する人」「意匠技術者企画から生産まで商品の販売側への機能を追及する人」という職能別分類になるようだ。そして其の上に「ヘビー級プロダクト・マネジャー」が担当間調整役として必要になるのだろう。まあこうなると、状況や下からの意見や問題点の量が偏るなら、すり合わせ型プロセスをルーチン的な作業に適応することが求められ、「意味なき繁忙」とか、「すり合わせ疲れ」をもたらすのがあるのではないか。
つまり、日本ではモジュール型を可能とする命令系統を構築する社会、つまり「私計画する人」「ボク作る人」と分化しなければ、モジュール型の製品構成である多数の部品を組み込む製品ができない。これを同一な生産体制で、簡単に、真意を露呈しにくく達成できるのは・・・・なんと

請負制/工場外注ないしは製造子会社への分離/派遣労働者の採用

となってしまうのである。つまり生産過程で階層性を組織に持たせることにより、川上から川下から指示系統を統制することで設計のときの過度の問題の相克、解決工数の増加を逃れると言うことになるのである。
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けど、このようなモジュール型を進めるにせよ、製造過程がある程度確立しているラインの場合は、技術者による構造改善などがもう限界まできて、しかし一定の需要がある製品で、製造過程が確立され、製造側からの問題提起（企業によっては、問題提起・打ち上げ・現場提案　といろいろ言い方がある）がない、有る意味「枯れた」製品群のでは、日本でも製造を子会社に移管とかすることがある。この場合でも後ろ向きではあるが、社会的に問題となる改定を求められる（ICが製造中止で、継続生産の可能性が乏しいとか、石綿が安全上使えないとか、法律がかわってしまったとか）の場合だけは、外部応援で支援するということはある。（時に、どのメーカーも対応できず生産をやめるため、製品自体のニーズがあっても世の中になくなるという、需要と供給の不一致が起きることも珍しくない）
ただこのように、新製品のライフサイクルを考えると、かなり前段階で製造担当にモジュール型で移管するアメリカ型に対して、とにかく製品の技術的課題をとことん練り尽くしてからモジュール型で移管するか、移管前に製品販売を終了するはめになってしまう日本型ということから、ライフサイクルの設定方式の違いとも言えるのではないか。
「すべての製品の開発プロセスはモジュラー型に向かうべきである」という考えは、すでに確立されているのだが、そのようなアクションが社会的要求に伴い、アメリカと日本ではタイミングが異なっているといえよう。また、人員の配置などから擦り合わせ型の製品分野を探すというのは、すり合わせ技術が常時訓練をなんらかしていかなければならないという技術伝承や人材育成の側面もあることは少し考えるべきであろう。しかも「ヘビー級プロダクト・マネジャー」は元来社会に絶対数が少なく、そのためそもそも社外に求めることが難しく、人的素質と人脈（狭く濃い人的関係）が極めて必要であるとなると、其の養成も企業独自でしなければならないなら、擦り合わせ型の製品分野をもってなければならない事情もある。
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シミュレーションなどの技術が同定されており、事前検討に合致することが今なお達成されているかというと、じつは計画段階で練っているシミュレーションの事例が、実際の工程計画作業に極めて無力ということがある。欧米のこのような「シミュレーションと実機の整合性」検討は、ベンダーの専門家、研究施設（大学とかシンクタンクとか）からソフトメーカーへの情報回帰でつくられるようである。
ところが日本では技術者がラインの生産内容までかかわる「すりあわせ型」の前提があり、それはベンダーの専門家、研究施設ではできないより応用的で、理論としては末梢な内容でも実用では些細とはいえない内容がソフトメーカーに戻ってくる。従ってデータの収集はその気になれば量は多いのである（ただし、それが学術的にちゃんとした推論になってるかは保障できない）。しかも其の検討をすり合わせ型で進行するとなるわけである。そして其の対応がよいソフトがよいものとして使われる。所が、このあたりの状況をモジュラー型に考えると、計画段階では普通考えないような仕様を検討した結果なんかは、反映する前に排除される。
このように、新規なものをまったく独自で、強者がつくるかたちにしないと、開発できない工学領域があるがこれを日本で起こすのはかなり障壁があり、モジュラー型が適する。日本が得意なものはそこからブラッシュアップしてあらたな理論を見いだすところにあるのだが、今は新規なものをまったく独自で、強者がつくる領域が多く残っていて、有る程度成り立ったブラッシュアップの着手に適したステージの技術や製品が品切れになっていると言えるのではないか。
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モジュラー化への努力を怠っていることが，日本の製造業の競争力を低下させていると言う意見は聞く。ただしモジュラー化すること自体で日本の製造業を他国の行なわない製品開発で持っていた有効性をなくしてしまうことで、差別化ができなくなり価格競争という世界に自ら飛び込んでいく側面もあると考えている。
物つくりが限界といえばそうなのだが、とことん労働集約的なものに業務の幅を逆に狭めるのも、独自性という意味では、縮小再生産とはいえども日本の生き残りの一つではないだろうか。
（続く）

車両を補充する

デハボ１０００ — 2009-09-02T00:14:00+09:00

---------------------------------引用
10月運行開始、湘南モノレールの新型車搬入 2009年8月22日(土)4時17分配信　読売新聞
　神奈川県鎌倉市常盤の湘南モノレール深沢車庫で21日、新型車両3両が運び込まれ、高架に取り付けられた。
　新車両が導入されるのは2年ぶり。飛行機のフライトレコーダーにあたる「自動運転記録装置」を初めて搭載した。
　１両約17トン。広島県三原市にある三菱重工の工場から、大型トレーラーで4日かけて運び込まれた。この日は午前8時半から約8時間かけて、1両ずつ大型クレーン2台でつり上げ、高架のモーター部と接続。車両屋上に人が乗っての珍しい作業に、熱心な鉄道ファンや近所の人たちが見守る中、無事作業が完了した。
　緑色のラインが目印で、10月から運行予定。
------------------------------終了
となっているのですがあ・・・・・よーく会社のHPをみてみると、

このたび湘南モノレールでは、車両を補充するため新たに製作した5000系車両(グリーンライン)を搬入し、最終の組み立て、試運転に取り掛ります。8月20日･21日両日の搬入に際しては、近隣の皆様のご理解とご協力に感謝申し上げますと共に、今後の試運転にあたっては沿線の皆様のご理解をお願い申し上げます。

となっています。

ここは、以前から車両搬入などの事項に関して、騒音などの考慮など丁寧に情報をだすという良心的な行動が徹底されているのが有名で、その意味でも評価する向きも有る。（もちろん試運転を夜間に行なうためうるさいという苦情も考えられ、そこを了承くださいということもあろう）ただし報道の問題をいうと厳密には、湘南モノレール5000系電車は2004年に登場したもので、新車ではじつはないんですね。後述の事情でマイナーチェンジをしてることがあるから新車という側面はあるのでしょうが。

5000系車両はこの導入前に2編成あるのですが、2008年2月24日に西鎌倉駅付近で第2編成（帯色が青色でブルーラインという愛称）が故障し事故が発生しました。この事故はけが人などはなかったのだが関東運輸局から警告を受け、国土交通省運輸安全委員会の調査で原因究明を行ないました。本形式2編成はは運用を一時的に離脱したのだが、このため当面車両不足が生じ、混雑する路線だが一時的な間引き運転を余儀なくされた。第1編成（赤い帯が入っている）は同年7月10日に営業運転を再開したが、当該第2編成はそののちも運用から離脱した。となると、グリーンラインと言う名前で呼称をかえるのは有る意味理解できる事情ですね。
なお、これ以外の500系と言う従来から有る車両が落成してから（設計寿命の）20年を経過しているため、順次5000系に置き換えられて廃車される予定もあるとはいえます。5000系ちゃんと立ち上げないと、いつまでも500系に頼れないという考慮もあるのでしょう。
-----------------------
さて、この事故の「鉄道事故調査報告書」（http://jtsb.assistmicro.co.jp/jtsb/railway/report/RA09-6-1.pdf）が公表されています。
これによると、（要約）

本事故は、ＶＶＶＦインバータがノイズの影響で運転士のマスコン操作を認識しなくなったことにより異常な力行動作が発生し、ブレーキによる減速が不十分になったために発生したものと推定される。
原因として、編成中に2台あるＶＶＶＦインバータのうちの１台が、誤動作で力行継続状態となり、ブレーキを使用しても必要な減速度が得られず、また、運転士が本件列車の異常に気付きながら運転を継続したため、減速不十分で西鎌倉駅に進入し、出発信号機を行き過ぎ、進路の開通していない分岐器に衝突し、対向列車の進路を支障し、施設に物損が生じた。
１台のＶＶＶＦインバータの誤動作は、本件編成中の特定の車両のＶＶＶＦインバータが、低圧車体接地線等のノイズ対策が不十分であったことから低圧回路の-極側に重畳したノイズの影響を受けやすい状態となっていたこと、未使用のモニタ伝送回路に適切なノイズ対策がなされていなかったこと、及び加減速を制御するプログラムに不備があったため、ウォッチドッグタイマによる保護動作が働かなかったことが重なったことによるものと考えられる。

とあることから運転手の操作の異常認識はあっても処置判断に、後から見れば問題があったとは言えるところが記載されています。（問題がないようにいうと、事故原因の想定が現場では容易にはできない挙動であったから、判断のぶれ自体は、今後の管理指導の中で生かされると言う内容である。また担当者が回復を試みたときの挙動は、危険回避策としては問題視されない、高次のレベルである）
もう一つは、ＶＶＶＦインバータの誤動作でして、たまたま、この問題を想起させる現象と再現が車庫での検証途中であったことからわかったことでもあるようです。何らかの理由により不正割り込みが発生し、加減速シーケンス処理が実行されなくなることは、微小でもないことではないです。今回はごみなどで接点がショートしたなどによる異常な力行指令ではなく、ＶＶＶＦインバータがノイズの影響により運転士のマスコン操作を認識しなくなったことによるものと言う判断がされたのです。ソフトウェアの処理異常というのが有る場合、普通の車両故障とはことなり「目で見える故障認識」が極めて難しい。ブレーキを作動させても、モーターに動力がかかったままだと、簡単にとまらないと言うことです。
そこで意見書がでてます。少し整理すると・・・・

＜人的問題への考察＞
（A)ＶＶＶＦインバータ搭載車等、加減速制御にソフトウェアを使用する鉄道車両がほとんどである現在、運転士が異常に気付くのが遅れる可能性がある。列車の異常な力行やブレーキ力低下の場合直ちに列車を停止させることを再徹底。
（B)ソフトウェアの処理異常で不正な力行が発生した場合においてもブレーキ力を確保するために、ソフトウェアの処理異常が発生した場合に確実に主回路を遮断できる方法を周知すべき。
＜設計技術的問題＞
（C)鉄道事業者、車両メーカー、電気機器メーカーは、鉄道車両のノイズによる誤動作で、ＶＶＶＦインバータ等パワーエレクトロニクス機器や電子機器等に関する誤動作等情報を共有し、故障防止のノウハウの蓄積をすべき。（いわゆる電磁両立性（ＥＭＣ）問題）
（D)列車の加減速を制御する装置、ブレーキ制御装置、保安装置等の運転保安上重要な装置の制御をソフトウェアでおこなう場合、処理異常の際の設計配慮をさらに求める。
＜運用技術的問題＞
（E)ソフトウェアが制御にかかわる機構では処理異常や電子部品の一時的な不具合による故障が発生した場合、リセット扱い等により不具合の痕跡を残さずに容易に復帰することが多い。現象が再現しないと故障原因の究明が困難になる。加減速シーケンスがソフトウェアで処理される車両は、運転士の操作と対応する車両の挙動を別個の機器で記録する機能を持たせるべき。

とある。
元々、この製造メーカーと運営業者には極めて高い資本関係があり、またモノレールに限っては技術の伸長が業者独自で発達した経緯もあり、その採用したシステムで製造メーカーが決まるため、製造メーカーと運営業者の資本関係は公営交通ないしは近いもの以外には避けられないところも有る。（ただし、このタイプはメーカーによるライセンスが開放されていない。）問題挙動の情報を共有する情報収集は行ないやすい側面もあることを示す。そのために（C）の提言がある。
「ＥＭＣ」問題は、これまでも鉄道から外へのノイズ放射や、車両が信号設備に与える妨害等について検討が進められてきた。ところが最近の鉄道車両では、インバータ等の電磁ノイズが発生しやすいパワーエレクトロニクス機器と、伝送回路等の電磁ノイズの影響を受けやすい電子機器の採用がともに増加する上に、配置設計上すでに混在するしかない現状もある。詳しい人に聞くと電車の電装やシールド検討では「ノイズの巣」とまでいうぐらいで、機器のENC検討は個々の機器で行なっていても、関係する要因、パラメータが多すぎて分析が人力では困難であるらしく、旧来のもぐらたたき式の検討になってしまうらしい。つまり、パワーエレクトロニクス機器や電子機器が使用されている最近の車両の配線等は、必然的にこのような機器が多用される前の設計思想の延長になってしまうことも考慮する必要がある。
また事故解析のことまで考えると（E)もそれにあたり、これが、5000系第3編成に対しては、

飛行機のフライトレコーダーにあたる「自動運転記録装置」を初めて搭載した

につながっていると言うことだろう。（確かに製造メーカーは航空機の製造も行なっている）自動車のタコメータークラスなのかは不明だが、この書き方はそれよりは高度なものと言う認識である。なお、「列車の運転状況を記録する装置」は、平成18年に改正された「鉄道に関する技術上の基準を定める省令」により設置が義務づけられたが、すでにある全国の電車にはすぐ対応ができない運用上の事情（経過措置）により、平成20年6月30日までに完成した車両には、最初に行う改造の工事が完成するまでの間は、いままでの例によることができるとされた。今回の検証には、駅の監視カメラ映像や連動装置の記録があるというのは補助的にせよ、対策検討の大きな材料になったようだ。
（D）に関しては事故発生後、5000系第1編成に制御プログラムに、非常ブレーキが投入された場合に主回路遮断処理を追加し、加減速制御プログラムの処理も変更し確実にしたという（逆に事故を起こした5000系第2編成は抜本対策をしないと復帰できないということになる）
（A)（B)に対しては、運転取扱いに係る再発防止対策として、指導とともに電車運転士作業基準を改訂した。
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これを聞いてそうかと思っているところがあります。
近年製造される電車はほとんどが、ソフトウェアが制御にかかわる機構になります。というか、省エネで性能も優れている最新型の車両は大方どこかでソフトウェアが制御にかかわるのですが、ＶＶＶＦインバータ搭載車は加減速制御にソフトウェアを使用するのと其のソフトの運用適合性が、性能の是非を左右することになるので、そちらの最適化は行なわれているのです。
ただし、五感（視覚、聴覚、触覚、味覚、嗅覚）をフルに活用して運転を行なうスタッフ（・・・味覚は運転士自体の体調管理以外は関係ないかもね・・・）にとっても、判断がつかない内容が増えてくるわけだな。（嗅覚は、ブレーキの焼けるにおいなどがかかわる）また、触覚も、表在感覚（触覚、痛覚、温度覚）、深部覚（圧覚、位置覚、振動覚など）、皮質性感覚（二点識別覚、立体識別能力など）などあるし、内臓感覚、平衡感覚などが存在する（太字が運転にかかわると考えるもの）のですが、この場合何らかの挙動（異常動作とまではいわない）のうち、簡単には理解できないものを、五感に置き換えて提示するということになるのですかね。すなわち視覚（ディスプレイ表示）、聴覚（ブザー音）、触覚・痛覚（スイッチやレバーが押せないなどのロック機構）などであります。
JR東に例をとると、209系・E217系には当初から「MON8ソフト」と呼ばれる故障などを編成全体で管理するモニター装置が搭載されているのが目新しかったです。だが、その後のE231などはさらに思想を深めて、ほぼすべての機器の制御（冗長化を安全確保のうえで行なうものははずしている）を、高速データ通信技術を用いて列車の動力制御、室内設備、保守点検などを1つのシステムとして統合・管理する情報管理システム（TIMS）を用いています。（ちなみに、JR東と三菱電機が共同で開発したもののため、技術のルーツからすれば湘南モノレールでも利用しやすい側面がある）機器の自己診断機能や動作履歴の記録機能など点検作業の自動化・迅速化など点検・保守作業の簡略化であるが、当然非常にビジュアルでわかり易いディスプレーを用い情報支援を乗務員に行なっていることを忘れてはなりません。すなわち管理の細密化と制御の深度化により旧来の運転ノウハウで必要だった五感が有効に使われにくくなった「ソフト化」が必須である以上、そこをつなぐ支援機能が求められたという側面が、このような通信バスを用いた機能と言うことを求めたと言う視点は必要でしょう。
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ついぞ、湘南モノレールは江ノ島への観光と言う人が関東では多く見られるものの、それ以外の地域の人には江ノ島は江ノ電・小田急となるのは仕方がないでしょう。JR東日本が「鎌倉・江ノ島フリーきっぷ」を江の島線をフリー区間に内包しているものの、観光ガイドなどの書籍で取り上げられることは意外とないんですね。人を江ノ島に連れて行くときこれをいずれかの経路に使うと、趣味人でない人には喜ばれることがあります。その挙句には、最急勾配を74‰、最小曲率半径を本線100m、駅構内50mとかなり急峻な線路にし、加速度元減速度も高い（起動加速度：4.0km/h/s、最高速度：75km/h　減速度：4.0km/h/s（常用最大）／4.5km/h/s（非常））から、そっちで面白いというひともいましたな。　　　　　　　　　　　　　　　　　
事実、利用者の動向も当初は観光需要が3割、通勤・通学需要が7割であったものが、現在では利用者の9割が通勤・通学需要だそうで、高級住宅地と工場・研究施設の通勤という側面が無視できないようです。観光都市ながら堅実な都市型生活路線として定着し、都市開発のキーになるなどいいことも多いようですね（これは江ノ電も似ていますが）。となると、上述の『8月20日･21日両日の搬入に際しては、近隣の皆様のご理解とご協力に感謝申し上げますと共に、今後の試運転にあたっては沿線の皆様のご理解をお願い申し上げます。』というのは地域密着型の鉄道の一つの健全な立ち居地なのでしょう。

鉄道試験線かテーマパーク

デハボ１０００ — 2009-08-31T00:14:00+09:00

------------------引用
廃止の小坂鉄道、町が活用方針　鉄道試験線かテーマパーク目指す　（2009/06/12 10:07 更新）秋田魁新報
　小坂町は11日、４月に廃止された小坂鉄道（22.3キロ）を「鉄道専用試験線」か「テーマパーク」として活用することを目指す基本方針を示した。６月定例議会の一般質問で細越満町長が述べた。町は今後、沿線の大館市や、鉄道を所有する小坂製錬（小坂町）などと話し合って具体化に近づける。
　貴重な産業遺産である小坂鉄道をまちづくりに生かそうと町は昨年12月から、都内の鉄道コンサルタントを入れて、月１回の話し合いや視察、鉄道研究機関への相談を重ねて、活用方法を探ってきた。
　町が示した活用方法は二つある。一つは、技術を開発したり安全性を確認する鉄道専用試験線としての活用。庁内検討会で座長を務める近藤肇産業課参事によると、国内に大規模な試験線はなく、国土交通省の諮問機関が昨年、将来の鉄道の在り方を提言した報告書の中で、その必要性を指摘したという。
　もう一つは、小坂駅構内へのテーマパークの開設。かつて同鉄道を走り、現在は町立総合博物館「郷土館」に屋外展示されている機関車や客車などを移設、機関車の操縦体験も可能な施設にする構想。どちらも、観光シーズンや休日には観光列車を運行する計画も視野に入れている。
---------------------終了
「国土交通省の交通政策審議会の部会は昨年６月、国への提言書の中で鉄道安全性の適正評価や新技術の開発推進に向け、試験専用線の整備を『検討すべきだ』と指摘」したという報道がこの典拠ではあるのだが、「交通政策審議会陸上交通分科会鉄道部会技術・安全小委員会議事概要（第１回）」に、試験線が国内にないことが、最新の鉄道車両のあしかせとなっているとの表現もあるとか。

確かに保管・維持を進めようとしても、経費・技術・安全維持の問題や、何よりも意義の問題で議論になるのは確実である。そして、試験線というものが国内には大きなものがないというのも事実である。たしかにそのために恒久的な設備としてこの線路を使うのは確かにあることだ。4月に廃止されたこの線はこのしばらくは貨物専用線として小坂町の同和鉱業の精錬所（元々鉱山があった）の輸送のうち硫酸を副生物として用いたものを工場に輸送するために用いていた。(精錬所のほかの製品は輸送先の都合ですでにトラックになっていた）硫酸を道路輸送するのは事故等の問題を考えると問題が大きいので、そのために残っていたのだという。所がプラントの更新で副生物に硫酸がなくなってしまったことが廃止の元である。
かなり前にまだ旅客輸送があったころにいったことがある。このころに比べ鉱山自体の活気があったが、その後町も衰退していることもあろう。19世紀に鉱山が発見され、金・銀の採掘、ついでは銅・亜鉛の採掘も行なわれた。戦後は鉱山資源が枯渇し衰退したことから、現在では、明治期の近代建築や十和田湖の観光資源を生かした町づくりを模索している。今回の計画も其の一貫であろうし、また、研究施設自体が産業となることで誘致効果も高かろう。もし実現すれば、かつての狩勝実験線のような使われ方をするのかというのだが、その狩勝実験線自体1979年に廃止され線路も撤去された。（現在は多くの区間が遊歩道として整備された。）ただ、どういう実験を行うために走行試験線が必要なのか、その辺が分からないとなんともいえない。

おおきなものではないが、東京大学の生産技術研究所千葉実験所には国内の大学としては初めて LRT(次世代路面電車)等の鉄道研究用実軌道がある。（生産技術研究所千葉試験線）
これは最近作られたもので、鉄道の試験線は車両の走行試験のために大変重要であるにもかかわらず、日本国内ではほとんど存在せず、既存の鉄道線を実験に使ったりしてるのが多い（例外は宮崎と山梨。また名古屋にもあったが、これらは従来型の鉄道のものではない）
そして、

狩勝実験線：根室本線新内駅付近から新得駅付近の廃線を利用した旧国鉄の実験線
鉄道総合技術研究所国立（くにたち）研究所（といいながら国分寺市にある）：研究所周囲を一周する形で線路が敷かれていたが、現在は一部のみ残存し、試験に使用。
日立製作所水戸工場：構内に試験線路があり、一時は東急6000系を譲渡され、試験用と通勤客車（駅⇔工場）として使用された線路が該当。

というものが過去にあり、現在でも一部は活用されているのだが、事実上企業が線路をまるかかえすること自体が日本の国土内ではPAYしないようである。その意味では確かに着眼点はいいのではあろうが、これらの線路が円形線路であることを考えると、さてこういうものはかなり長いスパンにおいて試験しなければならないということを考えると、相当念の入った国庫費用の引き出しなどを立案することが求められるため、その覚悟が現地にどれだけあって・・・というところにキーがあるのかなあと思う。
その意味では鉄道総研の分署である、風洞技術センター（米原市）塩沢雪害防止実験所（南魚沼市）勝木塩害試験場（新潟県岩船郡）などが運営の参考になるのかなと考えている。
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むしろ、これをテーマパークとして使うなら、実験設備としての特徴（隠蔽性・・・技術開発における機密保持）とは相反する側面もあるというのが悩ましい。選択と集中というのがもしかしたらこの場合の誘致のキーかもしれないねえ。

日本型ものつくりの限界論議（2/2）

デハボ１０００ — 2009-08-29T00:15:00+09:00

（承前）
しばらく前に読んだ本で、いろんな人から「一度は読むべき」と言われている。問題意識には私なりに振り返りをする必要があることに気がついた。
ものつくり敗戦　「匠の呪縛」が日本を衰退させる

筆者の意見だと
第一の科学革命：ガリレオ、ニュートンらによる近代科学の確立
については、日本は独自性をもって行なったが、最終的には習得によって得てきた。そのため多少基盤にあやふやなところがある。
第二の科学革命：大量生産、大量消費を生んだ科学と技術の結びつき
ここにおいて科学を技術に転写し、援用することに世界は進んでいった。所が科学から技術への片勾配になっていた技術革新を、逆にリバースすることをするというカスタマイズをしていくことで、独自性を確保した。
第三の科学革命：人工物を対象とする科学、すなわち「システム」の登場
独自性を前段で進めてしまった結果、システムというものの重要性が見えなくなってきた。従ってこのところでどうしても進めないというか、過去の遺産をさかのぼって壊しているのが今であろう。

ただしこの前提は、第一の科学革命のスキルを不完全でももつからこそ、第二の科学革命のスキルが構築され、第一の科学革命のスキルを不完全でももち、かつ第二の科学革命のスキルを不完全でももつからこそ、第三の科学革命のスキルが構築さているという半分重層的関係であると考えている。、
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ところで、設計業務を行なっていると、システム的な志向を行うためには全員がシステム的志向を行い出すと物品が成立できなくなると言う実感を感じることがある。またある程度技術レベルが平準化された集団だと、製品構成を行なうことよりも意見調整を行なうか、意見調整を何らかの形で納得していただくという意思統一の行動のほうがじつは10倍以上時間がかかる。職分が細かくされた段階で其のシステムの意思統一が図られない。これがコンカレント性が高く、ある程度製品構成が固まったもののブラッシュアップが高いものになち他国の設計を凌駕するということを感じたことがある。ようするに私はシステム志向をする場合、プロジェクト内に階層的な志向、全部芯をとる人とそれに完全に従い隷従する人という役割を、明確にすりこまさない限り成り立たないといえると考えているが、そもそも社会階層が平坦的な場合は年功序列などのツールを使わない限り存在しないという国民性は、システム志向には向かない。あえていうと、正社員と派遣社員、親会社の社員と協力工場の社員という形を用いないと成り立たないのが、日本におけるシステム的志向のフィールドではないだろうか。

ある計測機器を扱っていて、他の会社の製品を調査することがあった。
A：米国製　エネルギ性能は一定のレベル　大きさ：小　性能管理；極めて難しい（日本国内では問題になるが海外ではOK）　機構：極めて作りにくい
B：米国製　エネルギ性能は低い　大きさ：標準的　性能管理；極めて難しい（海外でもぎりぎりOK）　機構：作りやすい
C：日本製　エネルギ性能は一定のレベル　大きさ：小　性能管理；よい　機構：作りやすい
D：日本製　エネルギ性能は一定のレベル　大きさ：標準的　性能管理；よい　機構：作りやすい

この製品のなかでAは市況のなかでは一番の販売量・累積販売量を誇るが、ある機構部が接着剤で組み立てていると言う信頼性をそこなう作り方で、唖然とした。そこで調べてみると、外部の設計技術者が1人（なんと専門の人）で計画設計しているので、メーカー側には管理技術者はいても設計技術者がいないのである。このような不都合な構造の部品はなあーんと中央アメリカの会社で大量に作り、大幅に良品選別して作っており、人件費は結果的に安いことが前提でというのである。
なるほど、これが製品をブラッシュアップせず、設計者が「私造る人」、作業者が「私造る人」という姿勢を貫いているといことで販路の大きさで商売ができるということだということかと思った。このようにシステム志向がある場合には製品を全体に考えることができるのだが、この場合、生産体制というコスト面もバランスが崩れたら、製品群の構成がまったく終始つかなくなるという、システム依存だからこそ、システム設計の前提が崩れたときに骨格の機構のレジスト性がないという場合のサポートがなくなるという、きわどい立場になると言うことは考えていい。
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これは機構の成熟性を論じてるのではない。
起業や企業買収などによる資本・労働の再編成をそもそも受け付けないのは、システム思考というものを考える必要があっても、既存の手法を部分的に手直しする最適化手法に長けていた以上、育てる必要がなかったということと考える。つまり、再構成を受け付けること自体が社会における自分の存在意義や、直面する生活を崩壊させたし、また再構成をすること自体が社会における他人の存在意義の崩壊や、他人が直面する生活を崩壊させたという倫理的規範にかかわるのである。つまり、工業なり製品製造と言う実態的製品のなかで「システム」は形を伴って（たとえばソフトなら、ソフトによる具体事例を伴う。書籍や基準書として認める）はいっていても、思考としては扱えないと言うことではなかろうか。

日本の製品構成が、既存のものの機構を置き換え、最適化し、という既存ベースの変更で動いているというのは、新製品を開発すると日本製品は機構の単純化以上に新機軸の付加を重ねることからもいえる。また、市場でもそういう開発の方針の企業が受け入れられないため、海外企業では日本向け販売を日本企業に譲るか、きっぱり日本では販売しないと割り切るか、ないしは日本で売っているというステータスだけを得るため細々とやってるというのがある。つまり合理的ということが社会の中で反作用として働き、継続的社会の維持にはそぐわない側面が極めて大きいある意味ではすでに固まった社会である以上、そｒｒは反社会的行為であるとみなされるわけである。（そこを反旗を思想的に翻した事例が、小泉政権での民間主導型新自由主義経済であったといえる）
西欧の産業革命以後の資本集約産業に対し人間を軸とした労働集約産業であり、労働集約型技術が「道具から機械へ」の転換を実現する資本集約型技術に対し、「機械から道具へ」回帰する道を作り出した。
旧来の「開発主義」的な方法論が限界に来ていることは指摘されている。そこでシステム志向に行くのを期待してるようだが、開発の方向性をハード的資産からソフト的資産に振り分けるしか、できないだろうと思っている。日本的な勤勉システムを見直すのは、われわれがやってこなかった事業といえるが、おおよそ天皇制が始まってきてからともいえる。容易なことではない以前に、この間の既存のインフラ、すなわち第一・第二に科学革命の蓄積や最低限の骨子さえも壊すと考える。
必要なシステムの構築が今後の社会に必須であり、属人的なものつくりにこだわる限り、今後の発展はないとも考えるのは確かにそうだろう。所が一見すると変なレトリックなのだが、属人的なものつくりのベースからシステムの構築を行なうということでしか、多くの人の頭を動かせないという制約条件があって、これをはずすと何もできない水泡となるというなら、元々社風を海外の人にあわせ、日本の社会風土から外れない限り、システムと言うかたちで生産体系を組むのは私は困難と考える。
このように、日本の電子産業が、突然だめになった理由を木村氏は、「システム科学の訓練の欠如」という教育のレベルで説明している。じつはそもそもシステムと言う仮定と感情の交差する理論構築をすること自体、日本人が従来持っていた現象観察と其の実際的反映というあるいみ「論理的構築」手法には適応しないのではと私は考えている。たぶん、「システム科学の訓練の欠如」とそれを習熟教育たる「数学をすべての大学で必修科目にしろ」というところにもってきても、システムと言う考え方を現実世界の構築ベースで明示化して考える前提で考える以上、意図には合わないと考える。
システム的思考はあるいみ論理的であるが、行なわれた現象を抽象的に解しストーリーを構築するという手法であろう。所が私たちは、論理的であるが、行なわれた現象を現実的な事象に置き換えて解しストーリーを構築するという手法という一段階違うのが在ると考える。大衆小説と言うものは海外でもあるが、今の日本では大衆小説の代替がじつは「長編の劇画」という思いっきり抽象性を排除したものに置きかえて隆盛を見ているといえないか。つまり抽象性を持つもので生産活動を突き詰めてすることが欧米は突き詰められなかったのだが、ずっと資本不足・労働過剰が続いてきた日本やアジアの国（台湾・韓国）はそこに極めて強い力を持った。
（ただし、文中にあるユーグリッド幾何学と非ユーグリッド幾何学の境界認識について論理性の考え方を育てたと言う意見は私も感じる。ユーグリッド幾何学の講義を受け、論理的思考をあるていど育てた結果、「じつはこれらはある仮定（第5公理）のみにかかわる世界だよ」とひっくるかえしを食らったのにショックを受けたことがある。氏と同じような講義を高校の時受けて、きわめて印象に残っていることはいいたい）
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日本は資産大国になる一方、賃金は中国の20倍だというのに、労働集約的な「匠」とか「すり合わせ」にこだわって負け続けていると言われる。たしかにそうだ。但し司令塔的存在を元々持つことを拒否する体制では、労働集約でない業務をすることは、即何もしないことを意味するのだろうと考えている。（中国人が怖いのは、労働集約的な「匠」とか「すり合わせ」には元々なじまないのだが、論理的な指示手法が浸透しているため、粛々と従っているように装っているところである）所が世界の多くで特にITの分野では、ムーアの法則（最小部品コストに関連する集積回路におけるトランジスタの集積密度は、18〜24か月ごとに倍になる、という経験則。）によってハードウェアの価格はタダに近づいている。古いメインフレーム技術を延命するために膨大な残業を続けて労働コストは上昇し、世界市場では使えないとさえいわれる。
但し、あくまでムーアの法則は経験則であるため、これが本当に未来永劫続き、ハードウェアの価格はタダになるかと言うと疑問と考えるともいえる。さらに、メインフレームを維持しなければならない金融システム（これは秘匿義務などの特性による）が厳然として見えるところにあると、日本人の活動特性としては、其の維持のほうが運用上企業内外のコンセンサスが取れるともいえる。
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「理論」「システム」「ソフトウェア」が、我が国の不得手な分野だと筆者は言うが、しかし、この３つこそ、今後の物つくりには不可欠であるというのはある意味よく理解する。
「理論」については、氏のいう理論というのがある意味理論科学者の特性（というか研究畑の考え方）に偏っていると私は考える。理論があって工業製品ができることは前提であるというのは当然であると考えていいのだが、じつは理論を単純に工業製品に現物化したものではじつは使えないことに設計者は気がつくし、工業化の目的である、販売において特徴をどう調整するかを考えると、海外の企業と異なる本来不可侵な領域・・・つまり性能を犠牲にしても安価に・・・とか・・・普通なら機構的に成り立たないと思われる精密な性能を、経験則を合わせこんで理論と関係なく実績で成り立たせる・・・というエリアがあることを日本では行なうしかない。しかも「現物はこうなった。新たな理論があるのでは・・・」と逆展開を研究サイドに持ってくる。これを研究者はあきれ返るのであるが、じつはこの結果新しい知見があったというのも事実である。また研究者がスピンオフをして起業をする場合、市場要求がこのように理論的とはいえない市場認識で構築されるなかで、理論を前提にした商品は評価されないということもあり、これはこれで起業の困難さが日本では際立っているという原因の一つになっている。
海外企業はが理論を絶対視するというロジック的に直結した手法を宗とし、むしろロジックが成り立たないような市場製品が企画された場合、競合する企業の実績がなければ撤収することが多く、利得と損失を見極め極めて合理的であるのだが、日本企業・そしてかなり近い思想を持つ台湾や韓国の企業の一部にその様なところをあとから攻められてしまうことは結果的にはあった。けどその市場は今はサチレートし、すでに食いつぶしているともいえるのだろう。
「システム」については、システムの考え方がモノなど現実の変更やカイゼンなど既存の現物に付帯したものという考え方が、支配的である以上、それ以外の創造的ビジネスフレームをもつには、今までの日本の一般人の思想やポリシー、アイデンデティーを廃却する前提になる、そうなると今までの既存の第二の科学革命で活用していたスキルを捨てるしかないと考えると、社会全体を壊滅させることになろう。
「ソフトウェア」は、其の成熟に対する作りこみの考え方を、ハードな製品と同じ検証手法で作っていくと言う手法で作る限りは、使える用途は限られているともいえる。ただし、ハードウエアはそれを使う環境や社会の反映であり、提案したものが納得されない社会ではいくらいいものと客観的に考えても成り立たない。既存のものを前提に文化・思想・理論・技術を構築することが前提にある文化では、ケータイのように既存の出た機能をすべて盛り込まないと、既存のノウハウが生かせないと購買層すなわち社会が考え受け取らない。ｉPHONEのように革新的なものが日本国内では極めて限定的な新規顧客を得られないうえに、既存のケータイを持っっていることを前提で購入する顧客が多いのは、日本の文化が他国からは理解できない頑強な世界と思われる材料になる。
ただしソフトに関しては韓国は有力である。これは意外ともとられかねないが、どうも韓国のソフトに対する作り方は日本と余り変わらない手法であるが、人件費が低いところと、日本よりは過去の経験に対して経済的視点から妥協していると言う感じもする（というのは、ソフトとかソフト的サービスに関しては、韓国製品は安価だけれどもアフターサービスが悪いと言うものが海外のうち、そのようなサービスのニーズがある地域では、問題になっているのだと聞く）
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今後であるが日本の科学技術産業が抱えている欠陥を木村氏はこう考えている。
「普遍性への感度の低さ」
「見えないものを見る感受性の低さ」
「ハード偏重、ソフト軽視」
ただし、これを提言することで社会全体や国の考えが動くとしても、パッチを当てるような対策に終始するし、根源的手法をとると既存の思考形態を崩す結果、今までの日本が持っていたからこそあった、独自性まで崩壊するのがむしろ大きかろう。つまりわかっていても既存のステータスを崩すガラガラポンになることのほうが、デメリットが大きすぎると思う。そこで提案するのは
「複数の知から新しい知を創造する”知の統合”」
「「モノ」重視から「コト」重視へのことつくり」
と言う意見。
私自身は、知の統合というのは逆に行ないやすいと思っている。ＩＴによる知の統合が、特定の知識階級に固定していかなくなってしまったという側面は、違う側面を労働集約的で極めて知的側面でフラットな社会には、有利に働きやすいと見ている。ただしアイデンティティーが絡んでくる、「「モノ」重視から「コト」重視へのことつくり」は擬似的には実施されても根源的実施は、宗教観や社会観まで総換えする前提になるため、難しいと考えている。

木村氏は「匠の呪縛」からの脱却ということで、ものが従来のようなハードをさしているのでは先行きがないと考えて、そこでシステム・ソフトを作れる頭を形成できないのにいらだってるようだ。しかし私は、単独のシステム・ソフトを作る文化を薦めていっても、万物にすべて神を見いだす、物体を基本にすべての思考を成り立たせるものでは、ソフトというものを無体的商品とは考えず、それこそＤＶＤに残るプログラムデータとして有体物と扱うのが関の山。アプローチを考える必要がある。

ただし、じつは第二の科学革命のうちかなりの考え方は、日本が独自の発展をしたものだから、成果があっても理解されにくい（しかし実効があることはわかっている）というものがある。
QC活動・コンカレントエンジニアリング・タグチメソッドという発想は使い風されたものとはまだおもわれていない。ロシアの技術であるTRIZもそう。（これは日本で導入時におかしな手法をした関係で、日本発にはなれないが、韓国中国の積極的援用が大きいということは、かなり使い安いところにあると解釈できる事情がある。簡単な一般顧客向けの指導手法の提案が日本発でもある。）つまり周回遅れでも十分独自性があり、他国に成り立たないものになってしまった以上、それをだましだまし使っていくほうが現実的である。
つまり私は、これらのところは今後の技術に、日本のすでに開発された技術にはずせない所がある以上、残存者利益という消極的視点を反対に武器にするのが、アイデンデティーを壊さない限界と考える。ソフトに関しては、既存社会への依存性が高く、其の文化が理解できないところで生産することは、どんなにかんばっても、最適化の限界が逃れられない。機械などの生産物にくっついた二番手に回ることでいくしか、国のステータスを保って生き延びることができないと考えている。
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この本は、そうした問題の所在をガツンと明確にし、大切な問題提起をするトリガーを与える良書であると思う。あなたも鵜呑みにせず、考えてみるために読んでみたらいかがでしょうか。

日本型ものつくりの限界論議（1/2）

デハボ１０００ — 2009-08-27T00:14:00+09:00

しばらく前に読んだ本である。いろんな人から「一度は読むべき」と言われている。しかし、この問題意識には私なりに振り返りをする必要があることに気がついた。
ものつくり敗戦　「匠の呪縛」が日本を衰退させる
日本はゼロ戦や戦艦大和のように、技術水準では世界最高峰の作品を完成させたとよくいう。事実理論から設計にいたるまでの成立がある。ところが技術とは違う問題も含みであろうながら、戦争では負けてしまう。
日本でも戦後はソフトウェアを学んだし、コンピュータでも一定の水準には達し、特に統合システムではある程度のレベルを構築したのであるが、しかし1980年代以降、取り残されてしまう。
これらの中には技術に対する理解や解析が足りなかったということから、知的資産の充実ということが戦時中から声高に言われた結果、今にいたるまで技術がありながら戦争に負けてしまうということを言われる。
だが、技術の発達と戦争（リアルな戦争だけでなく、市場占有などの経済的多国間競争）の勝利とは関連性があるのは否定しないが同等の議論だと言う議論だけで話をするというところに、技術と国力との理論的結合をすでに仮定していると言うのは、そもそも前提として問題なのではと思っている。但し、其の典型事例が戦争において現れた事象の一片であるとはいえよう。そういう前提で解するべきで在ろうと思う。

序章　　日本型ものつくりの限界第1章先端技術を生み出した2つの技術革命第2章太平洋戦争もうひとつの敗因第3章システム思考が根付かない戦後日本第4章しのびよる「ものつくり敗戦」終章　　「匠の呪縛」からの脱却―コトつくりへ

筆者は第一の科学革命というものを定義しており、ガリレオ、ニュートンらによる近代科学の確立第二の科学革命というものは、大量生産、大量消費生んだ科学と技術の結びつき第三の科学革命は、人工物を対象とする科学、すなわち「システム」の登場と定義する。但し大衆的視点においては第三の科学革命は、少しかじったものでないと見えないのである。たとえば銀行でお金を下ろした場合、ATMにおいては機構に着目するのが普通の考えらしく、あんまりソフトまで考えている人は周りにもいないようで、この発言をするのは専門的にソフトや銀行業務担当と言う感じがある。Ｐ１００にある記載

　日本の技術は、熟練や経験などの個人的な技能に技術を収赦させる傾向が強く、精進と修練によって得られた「匠の技」を重く見る。半面、数式や定型化された手順など普遍的な枠組で技術を表現することが苦手である。いわゆる「暗黙知」に頼る傾向が強い。これは明らかに労働集約型の特徴である。労働集約型の技術がこのような技術の風土を生み、そしてそのような技術風土がさらに労働集約型の技術に磨きをかけた。この精神的な土壌が西欧で生まれた近代技術と切り結んだとき、ものに対する汎神論的な見方を生み出す。

確かに日本人の生活は労働集約的なものが多い。他国と異なる農業生産体系も其の傾向がある。これはすでにいろんな人が指摘しているのだが、この結果人的依存度が高い工業的嗜好や産業構成ができてきたと考えるようだ。職人技や匠の技など、属人的な技術を賛美し、できあがった物への信頼を本質的に求め、信頼を損なう製品はブラッシュアップすることで信頼を高めることを社会が求め、そして信仰につながるまでの高度な信頼性を求める。機械でも同じ物が作れるにもかかわらず、人間の心意気が問題になってしまう場合、心を込めた精神性より、完成度の高さが求められるにもかかわらず、心意気を大切にしてしまうというものは、じつは「手作り」がセールスポイントになるという製品が意外と日本に多いというのがそれを物語っている。そういえば、さっき餃子を買ってきたが、やたら「手作り」を売りにするものが多い。価格の差を訴えるのに同じような物理的形状を考えると、なんで「手つくり」と「単価高め」が同意となるかと思うと本当は疑問だとはいえよう。そして、労働集約的な発想では、見える物つくりには良いだろうが、見えない事つくりにはむかないといえよう。対応が可能なのは、優れた個人的なリーダーが対応できる規模までである。そして、大規模な組織でしかできないと、システム的な発想がないと難しいようだ。産業革命以後の西欧は資本集約産業だが日本の技術は「人間を軸とした」労働集約産業である。資本の集中が産業の条件であるのだがそれを極めて嫌がるという行動（投資という行動を故人では行なわなず、企業等に行なわせる）があると考えているのだが、この結果「道具から機械へ」の転換を実現する資本集約型技術とは逆な、「機械から道具へ」と言う手法に企業の研究や開発が進んでいった。これは他国の驚くところでもあったのだが、技術の軸足が「機械からシステム」へ移動すると、日本は決定的に立ち遅れてるという。

ただし、私は少し違う考えをこの論旨に感じている。
●機関銃の部品の互換性はなく、海軍だけでも30種類の機関銃、弾薬にいたっては120種類が作られたという。このような多品種乱造は生産効率を下げただけでなく、使う側の練度向上の妨げや整備・補充の混乱にもなった。
●ゼロ戦は、日本の航空技術の一つの到達点を示すが、名人芸の設計を反映しきわめて複雑で多くの工数と熟練工を要した。仕様変更を行おうとすると設計すべてをやり直す必要が生じた。
これを日本人のシステム力の弱さを示していると筆者は言う。ただしこれは軍というシステムのトップとボトムの乖離を示している側面も多い上に、ユーザーの声と言うものが元々届かないシステムをとるのが大きいのではないか。困ったことではあるが、軍用技術自体は戦後民需転換で技能やノウハウと言う形でしか伝えられなかった側面が大きい。また、一旦は「軍」という存在を否定したこともあって、問題が大きいと言う指摘を、トップマネージメント側からでなく労働集約産業の担い手であった現場から訴求すると言うのが多い。ボトムアップであがる形では「カイゼン」的発想になるのだが、ここでもシステム的思考は検討にかかわらない。軍の様々な問題点を解決するのにシステム的思考を取ることなしに、短期的には自分たちの思考体系で、問題のパッチを当てるがごとき対策を行い、それなりに解決してしまったと言う「成功体験」があると言うことになると考える。このため旧軍時代の事例をそのまま継承していると考えるのは、私は無理が在ると思っている。
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日本でシステム的なもので成功した（というか世界レベルで互角に戦っている）ものとしてプラントエンジニアリングがある。このような企業の場合使うもの、使われるものという主従がはっきりしている側面がある。これらのシステムを見ていると非常に第三者的に奇妙なものがある。つまり一部のセクションをまとめるリーダーに設計者（機構・制御など）の少細胞がくっつき、次にこれらのまとめを統括する細胞（セクション）がまとまり・・・という形でシステムを組み立て、あるものがトラブルをおこしたならユニットごとかえるというセクションなのである。
所がこの設計システムは製品を作成する技術としては、ターゲットがきまった、タスクが明確なものについては合理的である上に海外の企業の発注システムに対しては親和性が高いのだが、このシステムを突き詰めると大きな問題がある。つまり現場から問題があがってこないということ、そして問題があがってもそれを技術課題として盛り込むことができないのである。
つまりシステム的な思考で、技能と言うものは普遍性があると言う前提でだれでも交換可能な組織をつくりあげたともいえるのがこのような交換可能な社会。労働を標準化し、誰でも企業間の移動が可能になり、退職しても復職が可能になった。しかし、企業間の差異が出なくなったため、技術の内部留保を想定する構成が困難になった。逆に「一度就職するとその企業に一生勤めざるをえず、中途採用が成り立たず、労働者は一つの企業に縛れられたことが存在価値になる社会」にはシステム的志向は両刃の剣になる。

人材指導と言う視点でも、リーダーをどう扱うかは差が有る。欧州的視点では、優れた個人的なリーダーが対応できるようにフラットベースな社会ができあがったのだが、日本では、優れた個人的なリーダーを見いだすのでなくそこそこのレベルのものを育成し、それを企業がが外部に動かないようなヒエラルギの高い社会で囲い込んだたともいえる。しかも、「育成し」と言う前提で考えるとわかるように、企業体が変わるとこのリーダーのノウハウは使いにくいように各自カスタマイズしている。
元々人材に関しては、欧米の機会平等主義に対して日本が能力平等主義であることがかかわる側面もあろう。つまり、機会平等主義では優れた個人的リーダーというものは人間の能力の全体量に、多い人もあれば少ない人も有るという視点でなされるからこそ、「能力の全体量が多い人」を「選んで」、「優れた個人的なリーダー」になると言われる社会になっているのだとおもう。所が能力平等主義下で「個人的なリーダーを育成」となると、人間の能力の全体量は基本的に変わらず、活用の旨さとか、単純にその人の能力がその時の時代背景に合致しただけとみなす以上、「能力がたまたま合致した人」が「優れた個人的なリーダー」を任かされているだけで、あわなくなれば排除される社会になっているのだとおもう。このため日本では「優れた個人的なリーダー」でずっと生きていく人、一種のカリスマは憧れにならない場合も多い。カリスマが凡庸なミスをすると「まああの人も、人間臭いところがある」とか「天然なところもあるんですね」で親しまれるが、それさえも持たない純粋にスーパーな人は逆に煙たがられていく。つまりシステム的思考を持つこと自体の社会的な受け取り方自体が、元々育たないのではなかろうか。
これは逆に言うと、優れたリーダーの絶対数のニーズが極めて少ないともいえる。個人的な技術の研鑽を賛美する姿勢は、狭い部分の個別的な改良は得意である。反対に全体を貫徹するような理論構築には不向きである。所が元々優れた個人的なリーダーの下に集まり、その下で働くと言う手法自体がどうも日本人にはあわないという側面もあり、上司に対して常日頃から意見することを受容しなければ業務推進が図れないということがある。（日本人と仕事をするとこれがストレスになる海外の人は多い。反対に中国の人を雇うと常日頃から意見することをすることはないが、上司の指示を元々受けることを望まないというのもあるそうな）

ここで考えるところで日本発で世界の技術手法に影響を与えた設計技術というものを考えると、これがことごとくシステム統制手法としては逆になっていると考える。
たとえば、QC活動は現場改善からのスタートで、アメリカではモトローラ社によりシックスシグマという品質管理手法の原典となった。（とはいえ、シックスシグマといわれる管理法は、日本で言われるような統計学のシックスシグマのは100倍以上の発生率の差がおきている。これは合理的な視点で統計学的なシックスシグマの値では経済性などを考えると無意味と考え3.4ppmとしている。日本的志向では限りなく不良がなくなることとということで0.002ppmの発生確率である）この手法は、マネージメント論からすると明らかにリバースである。
またコンカレントエンジニアリングは現在ITツールとしての活用がされているが、この手法自体は逆リバース手法であって、マネージメント論からすると明らかにリバース手法であるのだが、元々日本の経営手法研究の結果を用いたものであるらしい。
実験計画法にその典拠の一つがあるタグチメソッドとて、マネージメント論からすると明らかにリバース志向である。だからこそ海外では「そういう見方があるのか」と思われたのであろう。その意味ではロシアの技術であるTRIZもこのリバース志向である。
すなわちこれが、『「道具から機械へ」の転換を実現する資本集約型技術とは逆な、「機械から道具へ」と言う手法の企業の研究や開発』であろう。
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となると、筆者の意見だと
第一の科学革命：ガリレオ、ニュートンらによる近代科学の確立
については、日本は独自性をもって行なったが、最終的には習得によって得てきた。そのため多少基盤にあやふやなところがある。
第二の科学革命：大量生産、大量消費を生んだ科学と技術の結びつき
ここにおいて科学を技術に転写し、援用することに世界は進んでいった。所が科学から技術への片勾配になっていた技術革新を、逆にリバースすることをするというカスタマイズをしていくことで、独自性を確保した。
第三の科学革命：人工物を対象とする科学、すなわち「システム」の登場
独自性を前段で進めてしまった結果、システムというものの重要性が見えなくなってきた。従ってこのところでどうしても進めないというか、過去の遺産をさかのぼって壊しているのが今であろう。
ただしこの前提は、第一の科学革命のスキルを不完全でももつからこそ、第二の科学革命のスキルが構築され、第一の科学革命のスキルを不完全でももち、かつ第二の科学革命のスキルを不完全でももつからこそ、第三の科学革命のスキルが構築さているという半分重層的関係であると考えている。
（続く）

寄席と講演会

デハボ１０００ — 2009-08-25T00:14:00+09:00

過日ある大学の先生とお話をしていた。
この人は落語マニアで、5代目古今亭志ん生とかとも交流のあったという方であった。彼曰く最近は30分話を持たせる落語家がいなくなった。いまはとり以外は15分ですからな・・・ということだが、とはいえホール落語はどうかなというと・・こちらも質の低下・・だそうで。

そこで別の人が入ってきた。このひとは浅草稲荷町にずーっとすんでるそうで、そうなると、稲荷町の師匠である、林家彦六（8代目林家正蔵）を朝夕地下鉄でよくみたそうな。

芝居噺や怪談噺で有名で、曲った事が嫌いで、すぐにカッとなるところもあるが、筋を通すことは有名であった。ただ私は関西在住だったこともあり、主に顔を見たのは日本共産党の機関紙やチラシだったりする。（実際に日本共産党の熱烈な支持者として知られるが、「あたしゃ判官贔屓」といいイデオロギーに共感した訳でないとか）
彼は仕事で頻繁に寄席へ通う為「通勤用定期券」で地下鉄銀座線を利用していたが、「これは通勤用に割り引いて貰っているんだから、私用に使うべきでない」として、私用で地下鉄に乗る際には別に通常の乗車券を購入していた。これは有名な話で、当代の談志もこの律儀さには呆れつつも感心し、談志は国会議員当時に「世の中にはこんな人もいる」と国会で彦六の逸話を紹介しているため、議事録にも載っているらしい。
ただこの人の見た林家彦六はまた面白い。
件の通勤定期をパスケースに入れ、首からひもでさげて（最近の会社員にある入門証ににている）着物のすそに入っているのを自動化前の改札でなら駅員に見せるのだが、普通のさっと見せる手法でなく、わざわざ駅員の前につかつかといって恭しく駅員に両手で掲げて見せて、駅員に一礼していた。乗るときも降りるときも通っていたらしい。後年老齢になってもこうしていたらしい。今の自動改札ではどうしたものかである。
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さて、落語で「前座」などの言葉を用いる際は、出番を表す言葉として使われることが多い。下記の仕様は上方の寄席で用いているものである。
ある日の大阪の寄席の番組であるが、

桂三四郎
桂壱之輔　
桂枝曾丸
タグリィー・マロン（マジック）　
桂出丸　
笑福亭呂鶴
　//仲入//　
レツゴー長作（漫談）　
笑福亭伯枝
桂福矢
桂あやめ　

* 前座（ぜんざ）：勉強中の若手が出る。名ビラや座布団を返すなどの雑用もこなす。元は、仏教の高僧が説教をする際、出番前に話をする修行僧を「前座（まえざ）」と呼んだことに由来。落語はもともと法話をプレゼン化したものという解釈なので、理由は通る。
この場合は番組表に名は乗らない。
* 二つ目、三つ目（以降、四つ目……と適宜続く）
徐々に雰囲気を盛り上げる。またこのなかに時々色物として曲芸などが入る。
寄席にいくとわかるのだが、徐々に席が埋まっていく感じでこの間の席は、途中から入ってもいい程度の軽い話だし、演者によっては漫談で済ます場合もある。
* 中トリ：仲入り（休憩）直前の演者を指す。前半を締めるためにそこそこ力のある、とりを取れるクラスが、一度はなしを決める。笑福亭呂鶴がこれにあたる。（寄席を掛け持ちしていて、同じ時期にAの寄席で中トリを、他の寄席でトリをやってる場合もある。大概近距離で　上野と浅草　新宿と池袋　梅田となんばなのだが、関西では京都河原町と大阪梅田　という阪急の特急とか使う豪快なのもあった。そこそこの漫才師が、昼間のこの時間、阪急2800系電車の特急のクロスシートでガコガコ寝ていたのを見たことがある。）
（仲入り）お手洗い休憩
* カブリ：「かぶりつき」、「ツカミ」、江戸落語では「くいつき」とも言う。ようするにまだざわざわしている状態であるから、ある意味雰囲気を落ち着かせるため、軽いが目を引く演者を当てる。ここではなんと、漫才のレツゴー長作（レツゴー三匹）をピンの漫談として出演させている。音曲のボヤキ漫談らしい。
* シバリ：江戸の「膝前」とも。色物など。だれ始めた客を縛り付ける、という意味から。ここに紙きりなども入ることも多いがここでは　笑福亭伯枝　という中堅を入れている・
* モタレ：「膝がわり」とも。　桂福矢がそれになる。軽い噺をさらっとする。紙切りがここにはいるとか、奇術・曲芸などのベテランが最後の噺を生かせるがごとくさらっと演じるというのも、ある意味難しい側面がある。
* トリ：関東では「主任」とも。その会の責任者。「売り上げ金をとる」、「興行の真をとる」などの意味合いかきている。実際はトリはプロデュースをする責任があることもあったかららしい。いまは席亭・・・寄席のオーナーのほうが仕事の割合が多くなっているが、要するに話芸としての技術サイドはトリで営業サイドが席亭であろう。他の演者に比べ時間が倍ぐらいになる。
* 追い出し：「バラシ」とも。退場する客がはける（いす席ではまだ誘導だけでいいが、座敷だと下足番が大騒ぎになる）までの間、軽い噺でつなぐ役割で出演する。関西では現在では稀。関東では前座が追い出し太鼓をたたく。なお関東では最近はここに前座がばらし（穴埋め）をしている事例もあるらしい。これは、午前の部と夜の部が通しでその間の時間を利用しているということで、他の例がない。
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関東の事例である。多少演者が多い以外は同じである。

落　語橘ノ双葉
ものまね江戸家まねき猫
落　語　　　橘ノ杏奈
落　語　　三遊亭遊　吉
コント　　コントＤ５１
落　語桂伸治
落　語　　　　三遊亭右　紋
マジック　　　北見伸　＆スティファニ－
落　語　　　橘　ノ圓
---仲入り---
落　語橘ノ圓満
ギタレレ漫談ぴろき
落　語　　桂平治
落　語古今亭寿　輔
漫　才　　Ｗモアモア
落　語春風亭小柳枝
曲　芸　　翁　家喜　楽
落語主任　　三遊亭圓　馬

ところが、この主任（トリ）に適当な人がいない場合、最近は余芸である「大喜利」が入れられていることがある。
勿論漫才を中心とする場合でも近いものはある。この場合は落語と漫才が全部入れ替わる（つまり落語は色物という形になる）そしてとりは新喜劇になるか漫才師による大切りになるのだろう。
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さて、最近であるが、技術セミナーの構成や講師の選択・招聘というプロデュースを行うことが多くなった。講演会を開催するに当たって、主旨に従った講師の選定や、講師の「立ち居地」、そしてどのような形のプレゼンを行うかを企画するのである。一時期企業研修のカリキュラムを組んでいたことがこんなところで役に立つとは。

そこで、今までおこなってきた研修や講演を見てみると、一部の理由に伴う違いはあるが、大体トレースできるところが見える。

（1）はじめに
開催者の挨拶がある。ここで、寄席と違うのはおおむね人が集まっていることであって、途中から説明を追加する必要がない。
（2）講演
本当の概念論を説明するための、話しなれている人による基礎的かつ全体をおおむねわかってる人が行う。
（3）以降、各論に入り問題点提起や、具体例紹介などをいれながら講演。
具体例の次には問題点提起を、OHPの後にはﾊﾟﾜｰポイントのプレゼンをというように、色変わりを変えて、同じ話が続くというようなあきがこないようにする。時には、声の大きい人を出した後に、トイレ休憩を挟む。短時間で切り替えるようにするのが一つの手法で「お得な感覚」を持たせる。
（4）最後に大きな山を作る。
先に出した講演を総括し、全体的な志向を明確化するためのツールを持ち込む。有名な講師による、他ではなかった新規な中身を出し、「聞けてよかった」という顧客満足を明確にする。

ところが最後の講演自体ができないことってあるのだ。すなわち今後活動するにしての問題点などをどう解決するかというところに困ることがある。そこでこの様に結論を無理に出さずに問題意識の存在を明確にするという場合は司会役を選んでそこから討議をしてもらう（ただし台本はある）パネルディスカッションをとる。
パネルディスカッション（panel discussion）は、一つのテーマを掲げ、様々な意見・立場の論者を3人以上集め、公開で討議を行う。各人が順番にそれぞれの意見を述べ、その後に論者同士の応酬が行われ、場合によっては会場からの質問にも応じる、といった形式が一般的である。ただしこれが全体意見の総括としての役割になるともいえる。論者をパネリスト（パネラー）というが、討論をまとめたり、適切に話題提供を行う司会役の役割が肝心である。
ただし、これを良く見ると、大喜利に近いものがある。
大喜利は興行（歌舞伎など）において、その日の最後に出る演目という意味もあるが、最近は寄席でトリを落語（まれに講談）が取らない場合、しばしばその代りに行われる即興芸の要素を持つ演芸。複数人でおこなわれ、お題をうけて小咄やなぞ掛けなどを行うことが多く、司会者を伴うこともある。元来は余興でアンコールに相当している。このところ多くの番組やお笑いイベントなどで、お笑い芸人やタレント、落語家達が用意された様々なお題に対して、面白い答えを出し合い、互いのお笑いセンスを競う手法である。
また、吉本新喜劇は花月で上演される漫才や落語、諸芸の中（今は最後が多い）に組み入れられ、コントの延長的な軽演劇である（一般的な新喜劇は独立した演劇であるので異なる）。互いに芸やコントの能力やアドリブを競い合う側面があるため、シチュレーションコメディーと大喜利の合成ともとっても良かろう。これもトリで行われる。
というわけで、大概はここで終わりであるが、一度だけ最後にインフォマーシャル（コマーシャルメッセージの種類。欧米でテレビショッピングのジャンルとして登場した概念。日本ではバラエティ番組・情報番組などの手法で使われている。）をする必要が有り、これを本筋と扱うには問題があるため、最後の「バラシ」として出たこともある。
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寄席に通ってる私に、時間の無駄という意見も多かったが、プレゼン技法の中で寄席の芸人がする技法に加えたり、とったりしていくことで、実はプレゼンという行為のガイドラインは結構使えるんだと最近気がついた。
パネルディスカッションと、大喜利と、吉本新喜劇。こんな変な組み合わせの共通点に気がついたのか。あーあ。

手の動きが不自然でタイーホ

デハボ１０００ — 2009-08-23T00:15:00+09:00

ミニスカポリス蜂須賀が痴漢捕まえる （日刊スポーツ - 07月13日 10:04）
　５月から活動中の復活！ミニスカポリスのメンバー蜂須賀ゆきこ（23）が痴漢被害に遭っていたことが12日、分かった。神奈川県警によると、蜂須賀は10日午後6時50分ごろ、仕事を終えて小田急線下北沢駅から乗車し、43歳の男性におしりを触られたという。約10分後、向ケ丘遊園駅へ到着する直前に男性の右腕をつかみ、駅員に突き出し、駆けつけた警察官に引き渡した。事件当時はピンクのポロシャツに白いフリルのミニスカート姿だった。蜂須賀はこの日、東京・秋葉原で「明らかに手の動きが不自然だった。メールで友人に連絡し、男性の顔や髪形も確認した上で捕まえた。アクションの経験はないけど、許せないことだから落ち着いて対応した」と話した。ミニスカポリスのメンバーは過去2回痴漢に遭っており、いずれも男性を取り押さえている。
------------------------終了
「蜂須賀ゆきこ」ってのはどういうかかたかは存じなかったですが、写真を見るとたしかに、これをしたくなるというのもわかるような（わかっちゃいかんが）感じのかわいい人ですな。しかも「白いフリルのミニスカート姿」よいうのは誘発するのかといいたくもなる。

下北沢駅～向ケ丘遊園駅となると急行で中間に3駅（経堂・成城学園前・登戸）あるのだからかなり考えて行動したのではないかとおもう。（快速急行では向ケ丘遊園にとまらない。そうなると18：48の小田原行き急行ですか）
産経新聞によると、痴漢行為は乗車してすぐに始まったという。最初は手の甲でお尻を触られ、それが手のひらに変わって指が不自然に動いたので確信した。逃げられないように冷静に対応し、向ケ丘遊園駅へ到着する直前に男性の右腕をつかんで自ら駅員に突き出した。その際、男は逃げだそうとしたが、蜂須賀はしっかりと手をにぎって離さず、駅近くの交番へ駅員とともに男を連行。男は神奈川県警に逮捕された。（誤解をまねないように言っておくが、過去痴漢冤罪、セクハラ、パワハラと、感情を判断基準に持ち込むしかない場合、扱いは注意しなければならない。中間に3駅（経堂・成城学園前・登戸）ある距離を、彼女はじっくりまったようなので、ある程度は再現性があると考えるが）
ただしこのために、彼女も事情聴取を2時まで、そして当人もかるく怪我もしたようですね。（曰く、逮捕したのが19時で、それから深夜2時までずっと聴取）ところでなぜ、向ケ丘遊園駅なのかと思ったが、どうも当人の下車駅か乗換駅だったようである。
（参考：http://ameblo.jp/hachisuka-yukiko/entry-10297679558.html#main）
ただし「ミニスカポリスのメンバーは過去2回痴漢に遭っており、いずれも男性を取り押さえている」というのはどういうことなんでしょうか。

仮定1：スタイルがいいとか、美的に男性にとって好ましい感じの人がグラビアアイドルになる。
仮定2：男性にとって好ましい感じの人のため嗜好が偏った方が回りにあつまりやすい。
仮定3：商売柄内向的な人では勤まらない。
仮定4：普段からアクションとかではなくとも体を動かす経験がある
仮定5：警察のコスプレwとかしているから、ある意味正義感が出てしまう。

もっともたまたま警察の格好をしているかというだけで報道にピックアップされることは免れないのだろう。刑事ドラマの主人公が犯罪者を捕まえることで注目を浴びうることは枚挙にいとまない。
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「部長刑事」は1958年9月6日から2002年3月30日にかけて朝日放送で放送された関西ローカルの刑事ドラマシリーズである。
地元の大阪市内を舞台に、事件よりもむしろ人間に重点を置いて、警察官の日々の姿を描く事にこだわり続けた番組で、土曜日ゴールデンタイムの枠を40年以上維持した。大阪ガスによる単独提供である上に一時期を除き、大阪府警察本部が「応援」という形で協力したため公益性の強いものばかりがバックについていた。あまりに泥臭い脚本でもあり、視聴率は最後まで10％を維持ていたものの、他局への販売はすくなかった。「大阪府警察本部応援」という肩書きがいきなりタイトルの中にでかでかはいっている。このシリーズが全国で紹介される際の特徴は「関西ローカルの長寿ドラマ」、「製作に本物の警察が協力している」という点であった。事実、初期のストーリーは実際の事件が下敷きとなり、また初期のライターのひとりは、当時現職の警部だった。後期になっても府警の広報担当が、ストーリーなどにアドバイスを送っていたという。しかもこの作品では本物の警察署前でロケすると言うのも珍しくなかった。なお、最後までドラマの本編に一切CMを挟まないという形式を保った。
スポンサーがガス会社で（実は大きな株主でもあった。当時の番組終了時には「ガスの元栓をしめましょう」と必ずアナウンスしていた）頑なにTBSやテレビ朝日からの枠移動または打ち切り要請を断る等の製作手法を貫き通さざるを得ないことで、全国ネット放送の受け入れ変更まで影響が出たのは有名である。
番組タイトルバックの曲はこれの冒頭である。
この番組の役者は地元大阪基盤で全国展開していない（当時は多かった）役者が主役だったらしく、そのような刑事役の役者が本当に犯人を捕まえ、警察に引き渡したことがある。当時の新聞報道では、被疑者は本当の刑事と勘違いしていたといわれている。確かに下手な刑事よりよっぽど刑事らしいといわれたのだからなあ。
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気分だけでの感覚で、警官気取りというのはある意味「虎の衣を借りる」のかとか考えられる話である。だが、このようなシミュレートという側面もあるのかと、ちょっと驚いた。

ただしこういうのもあるそうで、
現金輸送車の前にニセ白バイに乗ったニセ警官が現れ、「この輸送車には爆弾がしかけられています！」と警備員たちを避難させて現金３億円を奪ってしまった事件がむかしあったが、中国遼寧省では、なんとニセ公安局（警察署）をオープンしてしまったという事件も起きている。
金属材料の売買を始めた彼は袖の下が横行していることで自分も苦労しており、役人の特権をしみじみと実感していたが、町で警官の制服が堂々と店で売られていたのを発見し、購入して制服姿で商談したところ、思いのほか有利に話が進んだ。（おい・・・・当地の警察官や軍隊はこの当時は兼業ができた。いまは軍隊は兼業できないのだが、軍隊が現物出資した会社や出資した会社が堂々活動し、上場している）それから彼は、「公安局でも働いている」と、いつも制服を着て商売し、パトカーの購入までできた。ところが、「手土産」を持った志願者がたくさんきて、警官の就職希望者が多くなる。結果収まりがつかなくなり県営企業のビルの一部を借りて看板を出してニセ警察署をオープンする。ニセ警察署がまったくバレそうになければ、その後は密輸物資を「没収」して売りさばいたり、密輸組織からワイロを徴収するつもりだったらしい。ところが、これは現地の公安局に求人の問い合わせがきたことからわかる。（そこまでわからなかったのか・・・）
なお、2006年にはブラジルでもニセ警察署が１ヶ月近く営業していたとか。
これらのことから日本では警察の制服に似たものを着てはいけない。たとえば警備業法がらみで、悪質な警備業者・警備員による労働争議への干渉・介入だったり、制服が警察官に酷似していたことから、警備員を警察官と誤認した人が届けた拾得物を横領したなどの行為も発生したからの防止策である。
こまかいものでは、こんなのが。
-------------------引用
にせ警察官？「罰金」2万円詐取　竜王で運転中のケータイ女性から　7月26日8時49分配信京都新聞
　25日午後3時ごろ、滋賀県竜王町薬師の県道交差点付近で、湖南市の女性会社員（28）が警察官に似た格好をした男から交通違反の罰金と称して2万円をだまし取られた。近江八幡署は詐欺事件とみて調べている。
　同署によると、女性が車を運転して携帯電話をかけていたところ、ヘルメットに水色シャツ、紺色ベストとズボンという警察官の服装をしたバイクの男から停止を求められた。男は「携帯電話をしていましたね。違反です」と言って免許証の提示を求め、黒色バインダーに挟んだ白紙に女性の住所や名前を記入した後、「罰金は2万円です。現金で支払ってください」と述べたという。不審に思った女性は帰宅後に知人に相談。同署に相談し被害が発覚した。
　近江八幡署は「交通違反の罰金について、警察官がその場で現金による支払いを求めることはありえない」と強調し、注意を呼びかけている。
----------------------終了
で、ミニスカポリスは警察でもなんでもないのだが、こういうことに役たつのかと思わずわらってしまった。
http://www.youtube.com/watch?v=udbQzHLxARI
なお、現行犯による捕捉は誰でもできる行為であることには注意されたい。警察官等、検察官、検察事務官でない者、すなわち私人であっても現行犯逮捕はすることができる（憲法33条・刑事訴訟法213条）。但し、私人が現行犯人を逮捕したときは、直ちに区検察庁、地方検察庁の検察官か司法警察職員に引き渡さなければならない。
え、だれですか。こーゆーのならタイホされたいってのは。
新しいところ

後だしジャンケンと逃散行為

デハボ１０００ — 2009-08-21T00:15:00+09:00

-----------------------引用
（サンケイスポーツ - 08月10日 08:04）
S容疑者の逮捕から一夜明けた日、芸能界にも激震が走った。
　容疑者の所属事務所の後輩でお笑い芸人のK（38）はこの日、ＴＢＳに生出演し、「僕にとってはマンモスかなピー」とギャグで悲しみを表現したが、こわばった表情。「悪いことは悪い。みんなに迷惑かけることはダメです」と続けた。
　また同局に出演した演出家のT（59）は容疑者について「甘ったれていると思う。刑務所に入っても、それくらいの方が人間的に成長するかもしれない」と激怒。タレントのN（38）からは「容疑者が覚せい剤をやってんじゃないってヘアメークさんも知っていたぐらい」と痛烈な暴露も飛び出した。
----------------------
「会うたびにやせていた」…夫供述　　（読売新聞 - 08月10日 14:45）
　S容疑者（38）の覚せい剤取締法違反（所持）容疑事件で、同容疑で逮捕された夫のT容疑者（41）が、別居状態だったS容疑者について「たまに会うたびにやせていて、話す様子もおかしかった」という趣旨の供述をしていることがわかった。

　捜査関係者が明らかにした。S容疑者は「昨年夏頃、夫に勧められ、一緒に使用した」と供述しているが、自宅には最近も覚せい剤を使ったような跡が残されており、警視庁では、同容疑者が昨夏以降、単独でも使用していなかったかどうか調べを進める方針。
　捜査関係者によると、T容疑者はS容疑者と別居状態だったが、別居後もS容疑者の自宅マンション（港区）を訪れたり、外で会ったりしていたという。T容疑者は、最近のS容疑者の様子について「会うたびにやせていてテンションも高かった。自分と同じ症状で妻も（覚せい剤を）やっていると思った」などと話したという。
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まあ、やったことが悪いのは否定しないどころか公衆衛生的に極めて問題ある行動ことは疑いがないだろう。この意味で「ダメ・ゼッタイ」と言うのは今に始まらない。（当然当人たちの体に問題を生じさせているが、ここではあえて其の責は問わない）

もちろん、夫も「会うたびにやせていてテンションも高かった。自分と同じ症状で妻も（覚せい剤を）やっていると思った」というのもちょっといかがなものか。私は、この報道には、いった人間への対応以外に、それを報道として伝えた側の行動に極めて不快になった。（なお、このような場合婚姻関係のある相手に情報がもれ、それを相手が警察に公表するなどの行為をしないからといって、それ単独で刑罰に問われることはない）
それ以前に、夫の口が余りにも軽いと言うのもなあ・・・・。この口の軽さは、倫理観とちょっと違う気もする・・・と思っていたら　「どこまで真実なのか分からないですが、あの旦那はどうなんでしょう。『妻もやっていた』『数回なんてもんじゃない』などベラベラ証言しているらしいですが、結局バレてしまうとしても、せめて旦那という立場から少しでもかばってやるべきではなかったんでしょうか。男としてどうなんだろう？って思ってしまいますよね。」とあの田代まさしが言ってるのは、刑期を終えて出て活動し始めているとはいえ結構シニカルだ。
今のところはS容疑者の所持量があまりにも微量で、尿検査もシロ。頭髪などの分析による立証はある（髪鑑定で、覚せい剤とみられる反応が出た）のだが、この場合は基本的には現行犯なんで、起訴猶予（あくまで不起訴ではない！）になる可能性が高いという意見もあり。他方逃亡行為の問題はある。しかし、親族といた可能性が高いという場合だとさて、これはねえ。むしろ取調べでは手助けした『社長』と呼ばれる人物の方がキーマンだと言う認識がある。

官房長官は「芸能界での薬物まん延が指摘されており、徹底的に根を断つことが必要」とコメントを出している。最近も酒で暴れた某芸能人を麻薬の検査までしたと話になっている（この場合はまったく問題がなかった。さすがに過剰と言う話もあったぐらい）が、どうも内偵を考えていたのだろう。本当の解決はこれからと思う。入手先としてだれかの関係者の名前が挙げれば、一気に捜査に着手だろう。
それにしても、意外だったのは熱狂的なファンの支援が意外に強かったことである。所属する事務所の社長が7日、東京都内の事務所で記者会見し「お騒がせしたことを心よりおわびします」と謝罪した。「彼女が今まで頑張ってきたことを見守ってほしい」と声を詰まらせるのは、過去に投身自殺をした所属アイドルの問題が間接的にもまだ影響を持っていたということに収斂できよう。
ただ上述のように、芸能界からの後ろから鉄砲を向けるような言動がこの中にもあるんですなあ。「甘ったれていると思う。刑務所に入っても、それくらいの方が人間的に成長するかもしれない」というのは、私はそれなりに考えた発言と思うからこういうのはいい。「芸能界が夢のない世界だの、甘い世界だのと思われてしまうことをしたのは残念。一般社会なら即クビなんだから、復帰させたらあかん」。反省した数十年後の、覚せい剤撲滅活動からだと主張というのも極めて全うな発言。しかしコメンテーターらの言動にいくつか後だしジャンケンのような事実暴露という言動も混じっているのに対して私は気分が極めてよくないのである。
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このところ広告不況の影響でどの放送局でも、経費削減になっていたのが、視聴率が関東地区で30・4％とどの報道番組も普段の 2倍の視聴率。その後、各局のワイドショーも普段より数字がアップし続けている。視聴率に広告収入が連動しているので、いい加減こういう作為的報道がでるようで。某放送局は、最近ある番組で呼んだときのシーンに、多少ハイになっていると思うところだけを切り出してまとめていた。確かにこの画像は「なんじゃ」と思う。
まあ、ある分野では以前から覚せい剤をやってんじゃないといっていたひとはいたとも聞いている。けれどもそう考えると、彼女のたくさんあるシーンの画像を色を変えたりしている演出とか、前後がわからず多少ハイになっていると思うところだけを切り出して言うのは、ことがことのため仕方がない気もするが、余りにも恣意的に過ぎる。よしんば其の現象が有意であっても、演出と区分して理解できる人ばかりではない。報道たるものの本質が、意見の誘導というより迎合（大衆というより広報する側として）である方が「経済的」ということになる。さすがにこうなるとニュース以外でこの報道を出さない（「ワイドショー」は「社是」として放送しないと言われる）テレビ東京が安心して見られますね。
しかもここまでくると、正当な問題抽出と評価をスルーして、ネット社会に陥りやすい「他人の不幸は蜜の味」とか「他人の不幸で今日も飯がうまい」（=メシウマ）ところまで来ていないかと考えるのです。
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さて、S容疑者がクラブでDJをする姿が投稿動画サイトにアップされ話題になっていた。（現在はどうかな・・・）2006年2月のイベントだったようで、体を激しく動かしたり叫んだり、指を突き上げて観客を煽っている異様なノリらしい。もちろん、単に興奮しているだけなのかもしれない。「清純派」イメージで売っている女優とは掛け離れた姿だけれど、人間の生き方にA面とB面があるということは否定できない。特に正規の生き方で挫折するなり、ある程度仕事の先が見えたりする生き方としては、選択肢の一つだ。しかもよく考えるとわかるが、これらは公的な催事などで行なっているからこそ、投稿サイトに載る分けである（最近載ったというのが、投稿者は自粛していたという見方はあることは言える）これ自体は個人の趣味の範囲であろう。また、サーファーが集まるクラブイベントにも子供を連れ夫と度々参加しているということらしい。これとて家族団欒」と読める側面がある。
ただし、「AERA」は、屋外や倉庫などで享楽的に、長時間踊りまくる「レイブパーティー」の常連だったと書いている。参加者が薬物を使用することもあるらしい。(本件とは関係ないが、過去にもこの催事で警察沙汰になったものもあるとか）客観的には、06年頃から夫と国内や海外のイベントに出席しているという目撃が相次ぎ、ハイテンションな様子を写した多くの写真がアップされている。「だいぶやばい所にも出没する」「碧いうさぎならぬ白いうさぎ」などとも揶揄されていたらしい。ヤクをやっていたかは噂の域だが、薬物がよく使われる場所に出入りしていたようだ。けど注意しなければならないのは、これらがすぐに法的な問題であると説明されることである。
とかく、一つのことからすべてを類推することは、一つの知的能力として従来は説明されている。いっときの公務員試験には「類推」という試験項目もあったと記憶する。（国家3種、地方初級試験では文章理解の概観要旨問題、文章理解の概観類推問題、文章理解の概観合致問題　ほかがある。一般には類推解釈とかいうらしい）しかし、最近は推測で判断をすることが、事実を覆い隠すという事象へ進展し、社会的にも「行き過ぎ」で謝罪どころの話にならないことも増えてきた。ある意味ではこれは業務の推進を阻害し、担当者の意欲を阻害し、待ちの姿勢こそ正しいという誤解を招くことにもなっている。
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そうならば、類推しないことがいいのかというと、これまた難しいことである。

君子防未然、不處嫌疑間。
瓜田不納履、李下不正冠。
君子は未然に防ぎ、嫌疑の間におらず。
瓜田（かでん）にくつをいれず、李下（りか）に冠を正さず。

すごい立場にいる人は、人から疑われるような事は未然に防ぎ、嫌疑を受けるようなところには、身を置かないものだ。すももの木の下で、かんむりをなおそうとして頭上に手をかざせば、実をもぎ取ろうとしていたと疑われてしまう。
私は、これは有名な人の言葉とおもっていたのだが、どうも俗謡（漢代初期の楽府詩『君子行』）が由来なんだそうな。もっとも、政治に対する天の評価が、民間の俗謡の中に民意としてあらわれるという考えが、中国では古代から根強くあったという。民主主義ともいえるが、うがってみればインターネットの掲示板の記載で、どこかで炎上したらそれを民意と考えるようなものですかな（苦笑）。
但し逆さに読むと、常に用心深く、慎み深く振る舞わなければ、他人から嫌疑を受けそうな状況になるとつぶされるという現実を示しているともいえる。中国史で名臣と呼ばれながら濡れ衣を着せられたり、大功を立てながら滅ぼされてしまった人々は枚挙に暇はないのだそうで、君主からの嫌疑を避ける苦心が大きかったといえる。もちろんその材料は皇室の権力闘争だったりする。（うーん、日本の社会でもよくあることで・・・・）結果、大きな手柄を立てれば立てるほど、己の人生を全うできなくなるらしい。古代中国の聖人が、馬鹿や奇人、世捨て人を装ったというのはこれなのか。
さて、社会情勢や人間関係の観察眼を持ち、問題に対処能力があっても、多くの当時の功臣は口をつぐみ世間から遠ざかったと伝える。まさに現代の職業倫理学にある「立ち去り型サボタージュ」そのもののようだ。（なお当方は、中世の農民とか現代の医療ならず、すべての社会事業に立ち去り型サボタージュ・ないしは逃散があると考えている）結果的に、他人から自分がどう見えるかを常に意識して、慎み深くあれという言葉とて、実際のところ卑屈に引きこもる事と形式上は変わらないと考える。本当なら問題があれば、「瓜田に履を納れ、李下に冠を正す」ことのできる勇気と思慮を持つことを否定をしないかもしれないが、それを納得されることで社会的抹殺がほとんどの場合該当すると言う見方もできよう。（もっともこの逆も解釈としてあるようなのだが）・・・・・・・・・・・なお立ち去り型サボタージュについての考え方は、職業倫理の見方であらためて論じる。
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もちろんS容疑者が君子でなかったのは当然だし、その夫（T容疑者）もそう。李下に冠を触る上に、ミイラ取りがミイラになったのだとしてもそしりを受けることは当然である。
だったら、このなかで建設的でなく後だしジャンケンをするような発言をする人物（列挙する人以外にも結構いた）は、結果的には「瓜田に履を納れ、李下に冠を正す」器でないことを、白状してるんではと思う人も多数いると感じた。じつは問題解決という意味から考えると「夫も「会うたびにやせていてテンションも高かった。自分と同じ症状で妻も（覚せい剤を）やっていると思った」といっているがこれ自体も現実からの立ち去り型サボタージュともいえるのだが。
俗謡の『君子行』のせりふは結果的に消極性をもつしか生きられない、一般大衆がほとんどの世界の限界であろうが、では君子が本当にいて、それが第三者が認めるものになることがオーソライズされる日本国かというと・・・・である。ああわれもまた凡庸なり。

男女の友情はあるのか

デハボ１０００ — 2009-08-19T00:15:00+09:00

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安田美沙子が浮気？城田優以外の男性と一夜…　スポニチ 2009年06月26日
　俳優の城田優（23）と交際宣言したタレントの安田美沙子（27）が、別の男性と親密な様子を、26日発売の写真誌「フライデー」（講談社）にキャッチされた。
　同誌によると、今月、山本梓（28）らタレント仲間とともに男性たちと都内で会食。合コンのような雰囲気の中、男性の１人とその後、自宅マンションに入ったまま２人で一夜を過ごしたと指摘している。安田の所属事務所は「本人に確認したところ、その男性は“女性に興味のない方”で恋人（城田）も知っている共通の友人です。朝まで飲みなおしただけです」と説明した。
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まあこれはこういうものでしょうね。まあ詮索するのも賢明な行為とも思えんし、安田美沙子も年齢を考えるとわからなくもないしねえ。しかも、“女性に興味のない方”というのは、モデルさんやそのスタッフには実際いそうだしねえ・・・・これ自体はヒマねたです。

ただ、そこからこういう話が出てきた。

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安田美沙子、男女の友情大事　　- 2009.07.01 11:00　ココログニュース
先日、交際中の城田優とは別の男性とのお泊まりをスクープされた安田美沙子が、自身のブログ『ミチャエル』に「本当のこと。」と題して想いを告白した。一部報道で、相手は女性に興味のない男性という情報も出ているが、本人にとっては男女という性別の違いを超えて頼りにしている人だという。
ブログには「これからも、たくさん会うと思います。一生、守らなければいけない大切な親友です。」とあり、本人にとっても意を決した発表だったようだ。コメント欄には、「芸能人として、彼氏のいる存在として、もう少し慎重に行動すべき」という意見の他に、「男女の友情、大切だよね」や「私の家にも泊まりにくるからわかる」「そういう相手がいて幸せ」など、同情的な意見も多く見られた。安田のストレートなメッセージが、ファンにも響いたかたちだ。
最近では、芸能人が自身のネガティブな報道に対して、公式ブログでコメントしたり釈明を行ったりすることは増えている。公式ブログは、本人が直接的な言葉で語ることができるので、ファンに向けてメッセージを出しやすい。一方、その芸能人を信じたいファンにとっても、そこで扱われる言葉は重要なものとなる。だからこそ、書き手側に嘘があってはならないし、安易に自身を正当化する手段にしないことは大切だろう。ファンを育て、ファンに育てられる「公式ブログ」であってほしい。
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まあこれ自体はたいしたことは書いていないのだが。確かに安田美沙子が書いた意図がなにかが読めない以上こういう表現になってしまうのは仕方がなかろう。「私の家にも泊まりにくるからわかる」というのは、本当に真剣な話だけを男女でしていたのは、じつは若い時代の私もある。それを思い出すと、男女が一緒だとすぐそういう想定をするのは、短絡的だと強く思うのである。

さて、たしかに、男と女の友情は成り立つのか……といわれると、考えてしまう。これがそもそも話題になることは、酒の席では割りとあることかも知れないですね。
男女の友情は成り立つといっても、かなり微妙なバランスの元の成り立つものともおもうし、このバランスの難しさを考えると、現実には成り立たないと主張する人が多いのも事実。もちろんこのようなところは姿勢面を注意する必要がある。男性でも女性でも「異性として意識できる相手じゃないと友達になれない」と言う人も。この場合、いずれ恋人へかわることが前置条件だとか混然としてるようですな……。反対に、成り立たないと言いながら異性の友達が多い人、というのも結構いて、これはその人の魅力という側面が混在するのかもしれぬ。
私も、男女の友情は成り立つと思ってるが、その技量が極めて難しく、また第三者評価が難しいものともおもう。ただし、一般的な言い方になるが、世の中の半数は女性であり、事象のジャッジメントをすることも現代日本ではほぼおなじ機会がある。すなわち、社会生活を営む限りは、（結婚をしてるか否かにかかわらず）考えなければならないのでしょうね。

男女の友情が成り立つと考えている人は、実際に友情を育んだ異性の友達がいたり、性別を超えた人間同士の関係の築き方を経験したからいっているのだと私はおもう。女を意識するかしないかは別だが、「人と人との付き合い」で友情を育むことを主にしているという。
まあ、恋人同士の関係から別れて友達関係（元カレ）になったり、過去に肉体関係を持った相手でも今はいい友達だったりというのは、つい節操がないとか見られやすい。この場合は、自分の感情を最優先し、相手を決まったタイプに絞らず、好きな異性にしろ人間にしろ幅広い付き合いをするのではないか。
そのほか、ごく限られた範囲ではあるがセックスフレンドというものもある。恋人でもなく浮気・不倫でなく、女/男を意識するわけでなく！、あえて性交のみの関係として付き合う人たちを知った。其のバックボーンを理解するのに苦労が相当必要だった。これには別の見方もあって、産経新聞によると、浮気の出現率は先進国では米国が男性が3.9％、女性が3.1％、英国7.3％対3.5％、フランス3.8％対2.0％、イタリア3.5％対0.9％とか。性差のないのは米国の特徴らしい。（日本の統計はない）ただし日本もそうなのだが、英国では昔は同一相手との愛人関係は平均3年、現在は6カ月間という。いずれ数週間か数日に短縮されると考えると、まさにパートタイムラバーで、下手するとセックスフレンドとどう外見上異なるのか・・・と憂う。
ただしもっと一般的な世界の中でも、最近見ていると、離婚してからのほうがいい関係を持って、同居こそしていないでも、パートナーの関係のほうがいいという場合も結構私の身の回りにもある。当然、私はそれを遂行する気はなく、見方では偏っているだろうが、仕事もしたい女性も従来のように隷属的に「奥さんはパート」という形で仕事するのでは、給与で納得できない以上に、仕事の中身でも納得できないこともあるからか、その関係のほうが子供のためにも（つまり子供の世話も応分の負担があって)いいということが認知されていたのかも。

反対に男女の友情は成り立たないと言う人ほど、相手や自分の性や性差を意識しているのかなともおもう。
建前上、異性の友達がいても、友情までは築いたことがないなら、相手を異性として意識し、自らも異性としてのセックスアピールをしながら接しているのかもしれない。良識を重んじる傾向が強く、物事を何でも明確にしたい場合、感情を理屈で片付けようという場合があろう。
仕事でもそうなのだが、実は私の仕事で一緒に活躍してくれる人は、今はやりの言葉なら「肉食系」なのか、割と自己主張を明確にした上で、引く所は引く、押す所は押すという形の人が多い。そしてこういう人が、意外と仕事の上ではタッグを組むにいい人になる。勿論、（相手の家の事とかあるし、ライフスタイルを占領できないから、当然節度を保つが）軽い食事などは、沢山の人とですることがある。（李下に冠を・・・・ですし、邪念がないということも前提である）ここで確実なことは「性差を意識しない中に意識する」所で、相手の習慣にもよるが、話にはそれなりの配慮をするところなのかもしれない。
これは反対に、相手が女性らしさ自体が自分のセールスポイントと考えて（ないしは、無意識にそういうところがあって）と言う場合には、当人に認識を持ってもらうように示唆するわけにも行かず、悩ましいことになる。
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私も、決して恋愛経験が豊かとはいえないが、女性であることをことさら強調する上で、だからジェンダーフリーであるべきという論旨を出されると、はたと困ることが結構ある。仕事だったり、飲食業だったり、きわめ付けは社交さん（接客業）のなかでも、あからさまに女性らしさを売りにするような挙動をされ、（たまーにならまだいいのだが）これが頻繁に過ぎると、どうも私は苦しんでしまうのである。

まあ、答えの無い質問ではある。存在する人には存在して、しない人にはしない。そういうことにしておこうか。

雑談力にある無用の用

デハボ１０００ — 2009-08-17T00:15:00+09:00

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仕事熱心な人ほどおろそかにしがちな雑談力　　 * 2008/12/4（木）梶原　しげる
　光輝く経歴、資格。文句なしの容貌にすきのない服装。活舌のいい「正しい日本語」をハキハキしゃべる。非の打ちどころがない。すなわち、すきがない。ニュースキャスターやリポーター志望の女性にはこんな人が多い。
　オーディションの書類選考は軽くパス。時事問題に関する知識教養試験も問題なし。ところが、なぜか最終面接で落とされるのがこのタイプだ。
　MBAを持っていたり、英語がペラペラしゃべれたりする以上に、農家のおじいちゃん、おばあちゃんたちと日向ぼっこしながら1日仲良く、楽しく過ごせる「雑談力」こそがキャスターには求められるという事実をこのタイプは、どうやら知らないようなのだ。

本論は、雑談をうまく交わした後の“ご褒美”
　「頭のいいデキる人であり続けたい」。そんな思いが、さりげなく相手を思いやったり、無駄話につきあって面白がったりする「余裕」を奪い去ってしまっているのだろう。
　「馬鹿だと思われたくない」という防衛本能が、対人関係に必要な「すき」を作らせない。こういう人は、ディベートはうまくても、雑談が苦手だということが多いものだ。（中略）
　今日的な課題を聞き出すことが最終的な目的だとしても、いきなり「鋭い質問」をぶつけて、いい結果が出るわけがない。まずは近づく。相手の懐に飛び込む。本論は、雑談をうまく交わした後の“ご褒美”なのだ。だから「雑談など意味がない」と考える人は“人間模様を伝えることが主たる仕事”であるキャスターにはまるで向いていない。
　これは何もニュースキャスターという特殊な職業に限った話ではない。企業の採用担当者から話を聞くと、受験者の知的能力の見極めはもちろんだが、同時に「この人物と一緒に仕事をしたいか」「職場の仲間とうまくやってくれるだろうか」という「人間性」にもかなり重きを置いている。

「役割交流」と「感情交流」は車の両輪
　職場では、2つコミュニケーションが求められる。一つは職務遂行のため、「総務部員である私」とか、「営業部員である私」といったスキルや立場を心得た「役割交流」。
　もう一つは役割を超えた、人間対人間として付き合える「感情交流」だ。「鋭い質問」は前者で効果を発揮し、「雑談」は後者で重要なカギを握る。「役割交流」と「感情交流」は車の両輪。どちらが欠けても職場の風通しが良くなるコミュニケーションは図れない。
　意欲あふれる若きビジネスパーソンほど、役割交流に熱心で、感情交流をおろそかにしがちだ。本当にデキル人は、感情交流にも長けている。
　すなわちデキル人は、相手や、相手の仕事に興味を持ち、観察し、寄り添い、共感したうえで言葉をかける。その時に威力を発揮するのが「雑談力」。仕事にのめり込み過ぎて「相手に寄り添う雑談」をおろそかにしていないか、一度点検してはいかがだろうか？
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よくしごとをするビジネスマンが面談やヒアリングをすると、「頭のいいデキる人であり続けたい」と当人が思わなくても、そもそも仕事をうまくやらなければという信念が強い人には、目的意識が強すぎて問題とはじめから意識していない人にはわからないというところがある。
最近は、その人の資質が高くても、そもそもこの人はものを知っているという段階で、相手が言葉を濁すということが多く、いわゆる大儀しか伝わらないことはおおいようである。しかもそれを元に世論を形成しようということになってしまうとさらに話さないということが多い。それよりも余談から入ろうとすると、それを頭から否定されいきなり本論に入ることを求める人もじつは多い。むしろ予断や雑談から入ることを極端に嫌うのは、この仕事やこの面談はこういう予定や目標があって、そのために10分なり20分なりを割いているという目的意識が明確だともいえる。このような人にはいかに話を振っていても異論を出すと滔滔と説得されるが落ちで、余計なことを考えたくないしそういうのに入り込みたくないタスク意識の強い方だたｔりする。このような人には引き出す力は不必要であるし成り立たないし、この面談で考えを深めましょうという姿勢は帰って反発を招くのである。

私なぞこのような力量はきわめて乏しいものであるが、目的意識を持ったことによって得る効果と、目的意識がない段階での結論が間反対になることはしきりに経験している。職場でのコミュニケーションに職務遂行の「役割交流」と、役割を超えた、人間対人間として付き合える「感情交流」ということだが、そもそも職場たるものが戦闘の中であり、和を持って尊しというものが新たな価値を見出さないシステムという人にはこのような職場不要である。この問題は若いからという話ではない。いつまでも強いことを維持することを執拗に追いかけることで、役割交流を強く進めることによって業務を進めることが最高の生き様と信じていることの多いこと。しかもそれはあまり年齢にかかわらなくなっているのが私の認識である。仕事で「相手に寄り添うこと」をすること自体を否定することはうまくいけば最大の効果、うまくいかなかったら最低の効果というピーキー（挙動が神経質であり、ある限定的な範囲では非常に高い性能を発揮するが、その範囲外の場合は操縦性が低いという自動車用語）な所がでてしまう。
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勝間和代さんという女性、最近ビジネス書で著名である。
その視点の鋭さは納得させられるし、無頼派に近い姿勢は、私には西原理恵子の仕事のうちの感情依存の所作の半分をそいだ感じさえする。生き様を聞いても、この人は目的意識を決めたらそれに向かってがむしゃらに動き、それが行き詰まったら、見事にほかの指針に従って猛進する。体力がある人だ。
意外なのは、彼女はワーキングマザーとその予備軍を対象にした、女性向けの会員制掲示板をインターネット上に立ち上げ、子育ての経験や知恵、また仕事上の悩みについて、情報交換する場を運営するという仕事も、なんと利益無視でしていた（いまはフルのスタッフというわけではないようだ）。そういう意味では自分のかかわったことに対して責任ある「こと」をし続ける姿勢は評価できる。合理性を追求する姿勢は、狩猟民族的で、同士になったら専門家としてならこんなに強い人はいないだろう。
だが、同じコンサル業界にいるものとして、この人の存在はすごく頼もしいが、一緒に仕事をしましょうといえば私は躊躇するしかなかろう。あっていない人に対し論評を出すのは傲慢極まりないが、たぶんに目的のためには手段を選ばず、主観でしか動く時間的余裕はないとなると、仕事の上で見えていく連携・連関・相反を頭ではわかっていても事にいざあうと一刀両断、会わなければ捨てるか無視していくことになると思うのである。
彼女の著作は「この本を著した」理由をがっちりと定め、「無理な働き方や、必要もない仕事をなくすにはどうしたらよいか」というところが貫徹されている。また彼女の仕事全体に、目的というものを確実に定めて、そこからぶれない。これを、子供が三人いる離婚歴二回のシングルマザーの著者が尊厳をもって生きるには無理な働き方や必要もない仕事をしている余裕はないといえば納得できる側面はあるし、そこに対しては納得できるのだが、逆に言うと（鶏と卵の関係ではあるが）脇を見ないからこそ、1かゼロか、ONかOFFか、尽くすか見放すか、一生懸命にするかしないか、濃密な結婚関係か離婚かというオセロのこまのような選択肢に生きてるという見方もありうる。（もちろん、結婚相手の素質の問題は当然あるわけだし、だめんずばっかということもあるかもしれない。そこを判断するのは明らかに独断であることは容赦願いたい）
1かゼロか、ONかOFFかという視点は彼女の思考で完結されている。執筆した書籍のなかで、提案している各種指標がきわめて単純に、明晰に、枝葉がなくできていることもそのプラス面での証左になろう。けど相反条件ってあるんだ。
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応用範囲・実践事例とそのPDCA的解析が丁寧というのは、この手の視点の人にはあまりない類型性の見出しである。ツールと割り切ってる可能性もあるが。（ここは素直にほめたい）そして、さらに簡潔に説明をするのもわかりやすいように1かゼロか、ONかOFFかという視点なせる業なのである（但し、これは反対に短絡的な見方になることも感じるし、そこは彼女もいさめてる側面はある。ここは実務経験がかかせてるんだろう。）ここでの簡潔さには思い切りの良さを感じる。その意味だけでも彼女の書籍は一度は読む価値があり、そのうちのキーワードを誤差大と認識していてもなおかつよむべきであろうと考える。
確かにこの場合、相互の自発的な意思により関係が築かれる場合の社会である、自営コンサルタント業務（外資のコンサルや投資銀行だとやはりおなじことになるかも）ならこの思考は有効だろう。しかし目的意識が少しでも異なっていたり、そもそも目的意識に与えるモチベーションが異なっている人にはつらかろう。そして業務を成し遂げるときに、価値観がまったく同じ人を集めることは本邦では難しいし、そのような人が集まる企業や集団は時に暴走する団体である。（外資にはその傾向もあるから積極的にみれば納得できるが、逆に言うと逮捕直前のオウム真理教も洗脳という論議以前にそうである。）したがって彼女の幅広い考察と事例研究、そしてとうとうとした論理構成はビジネスパーソンとして立派であっても、第三者に説くべき仕事を彼女がするとたぶんに相反を招くであろう。ある狭い範囲での利益・刺激を与え続ける共同体にはなるだろうが、そこに旨くランディングしなければクラッシュする存在と考える。そしてこの場合でもクラッシュせず滑走路をぶっ壊していく力を持っているのは認めるが、壊れた滑走路は累々と重なり、燃料が切れたときに思い切り遠くの空港が着陸許可を出すとか、緊急避難する飛行場がなくなってる可能性がある。
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ここで、私はこのような知的生産をする技量を否定することは意図としてない。知的生産は肉体労働となんら変わらないどころか汗をかくところが見かけ違うだけでしかない。いや同じ場所だったりするのだってある。（実験・フィールドワークなんかはそうですな）勝間和代さんもその意味では見事に頭に、手足に、すべてに汗をかいている。この意味では同士ではある。ただし体の健康というとこれは素直に私は反省・・・。
しかし、目的の確定があるからこそ汗をかくというのは私には我慢できないことである。
料理のときにすべて材料をそろえないとレシピを作れないのかな。雑談には結果を予想させるものはないことが普通であるし、目的を予想させるものはすでに雑談でない。梶原しげる氏の想定している相手は目的意識がないか、目的意識を見出すのに困っている人であるが、勝間和代さんは、たぶん頭でわかっていても目的をオブラートで包んで遂行して、時にはそれを出さないで置くことはたぶん精神的に耐え切れない所作になるのかなとも思う。じつは男の私からの視点からであるが、女性起業家のひとつの典型的パターンでもあるとも経験上感じる。
そういう皮肉なみかたを私は、
http://www.amazon.co.jp/%E6%96%AD%E3%82%8B%E5%8A%9B-%E6%96%87%E6%98%A5%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E5%8B%9D%E9%96%93-%E5%92%8C%E4%BB%A3/dp/4166606824

を読んで感じてしまった。この本は読んでいい本ではあるが、批判的に読まないでまねしようとする（時々、この手の本を雛形にする余りそこしか見ない人もいますな。）と、これは困難至極である。使い方に相当のスキルと周囲の理解が必要である。（もちろん『ただし、「断る力」はたいへん強力な武器であるため、扱いもとても慎重に行わなければなりません。むやみやたらに断るのではなく、どういうところでは断り、どういう場面では逆に歯を食いしばって引き受けてベストを尽くすべきなのか』とかいてあるところは考慮しているが、そこの育成をするには無理に受ける経験を記載事例以上にたくさん当人がしないとだめだな）こう考えると、読む相手を極めて選ぶ本である。

「雑談力」は勝間和代さんのように目的意識からのブレを極力ないようにする人では、精神的に耐えられないものかもしれない。しかし、もともと目的というものが軸足を持ちながらもその実流転すると考えてる私は、雑談を愛する。むしろ雑談を旨くするために素人落語まで手を出した経緯もある（もちろん趣味もあるんだがorz）。かくて私は無用の用（「無用の用」：『老子』『荘子』にある概念。一見役に立たぬと思われるものが実は大きな役割を果たす。「不易」より「流行」が重視される風潮では、社会からは「即戦力になる」や「直ぐ役立つ知識」が期待されるが「即戦力」は往々にして基礎がしっかりしないために寿命が短く陳腐化しやすい。無用の用はここに潜む）を愛するからこそ、しごとに価値と応用性がついてくると思っているのである。

「僕は被爆2世」

デハボ１０００ — 2009-08-15T00:15:00+09:00

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福山雅治さん：「僕は長崎被爆2世」　ラジオ番組で語る　毎日新聞　2009年8月10日　2時30分
　長崎市出身の歌手で俳優の福山雅治さん（40）が「長崎原爆の日」の9日、ラジオ番組で、両親が長崎原爆で被爆している被爆２世であることに触れ、平和について語った。
　福山さんはこの日午後、エフエム東京をキー局に全国に放送された番組「福山雅治のＳＵＺＵＫＩ　Ｔａｌｋｉｎｇ　Ｆ．Ｍ．」の冒頭「1945年8月9日に、地球上で二つしか投下されたことのない原爆の二つ目が投下された日でもあります」と語り始めた。
　続いて「僕の父親はもろに被爆しましたからね。母親も、まあ厳密に言うと被爆してることになるんですよね。だから僕は被爆2世ということになるんです」と話した。
　最後に「いつの世も争いごとというものはなくならず存在するのですが、なくなることこそが人間のみが持ち得る能力の到達点なのではないかと思います。『争わない』ところにいつか行けるといい」と結んだ。
　福山さんは9日の福岡市でのコンサートでも長崎原爆の日に触れ、核廃絶と平和の堅持を訴えた。コンサートに来た福岡県中間市の女性会社員は「60年もたつと消え去っていく事実を、有名人が改めて先頭に立ち、発言するのは、すごく意味があると思った。福山さんの人間性が出ていると思った」と話していた。
-------------------終了
なるほどねえ。長崎原爆の日ですからねえ。
福山さんの場合お父さんは彼が上京する際にはなくなっていたようなので、もしかしたらお父さんは後遺症ないしは体調の悪化を引き起こした経緯があり苦労された方なのかもしれません。

私の父も、おじも広島で被爆しているので、納得はいきます。（ただし、父は当日呉に動員中で翌日早朝貨車で海田市駅まで送られて歩き、丸腰で学校の整理収容をしたと言う「入市被爆者・死体の処理及び救護にあたった」経緯のため、今も元気）この時期、父親は勤労奉仕先の軍都　呉で機銃掃射を受けたとかも直前にあって、この地域は騒然としており事情も複雑なため、旧制中学校の初年度の同級生は半分以上原爆による物故者なのだそうです。

後年の話でありますが、当時高校生の弟がいわゆる「エロ本」を自室においていたら、事こういうものにうるさい父親に見つかってしまうことがありました。彼は日ごろの言動から、カミナリ・・・を覚悟したのですが、父からは静かに「俺がこの年代のときは、こんな本どころか、まともな本自体もなく、ラジオさえも焼かれてなかったんだが」との言葉だけ残して立ち去ってしまうというのがありましたな。
また高校のときの恩師（故人）は、広島文理科大学卒業後広島女子高等師範学校に当時奉職した（なお広島女子高等師範学校は1945年4月開校なんだそうで、この様子だと1学年しかなかったようだ）が、たまたま引率していた生徒とともに郊外に勤労奉仕にでていたから当人たち原爆には家財以外の被害は大丈夫だったものの、学校で兵器類の組み立てをしていた生徒・教職員は爆心地近傍の校舎倒壊もあり全滅したんだと言うのも盛夏にはよく聞かされた。

平和への想いを語りつく行為で、「戦争は遠い昔のことではない」と気付いたという発言もあるそうだ。また、被爆2世、被爆3世であることをずっと言えなかった人もいるだろう。ただし私もそうだったのだが、この発言が大きく報じられたことに違和感を感じたのもある。被爆した方への差別があるという認識はこの広島都市圏には今はないし、少なくとも広島市近傍ではそのような選別は無意味であると考える。今、もしあればそれはただひたすらに悲しい。ただし、被爆が元で健康を害された方が結果的に被爆による健康被害を元に社会から疎んじられたと言うことは正直あるのだろう。被爆者への偏見や、同じ日本人の中でも感じ方に温度差があるなら残念である。
核爆弾による被曝では、直接的な外傷のみならず、深刻な外傷が見られなくても脱毛、出血、下痢や嘔吐、慢性白血病、甲状腺がんなど発症する割合が高くなるといわれ、これを原爆症という。被爆者の子は「被爆2世」、その孫は「被爆3世」と呼ばれるが、遺伝的健康障害が現れやすいと言われているもののでも科学的な立証はされていないし、追跡調査も実施中じょうたいらしい。そもそも、これ以前に症例があったとは思えず、原爆症によるメカニズムがわからない時代は、相当これらの誤解などは在ったと思う。
黒い雨という小説があり、まさにこの経緯を示していると考える（ただしこの記載内容は、元々被爆者の記載を基にしているという前提はある。盗作とまで言う人もいるが、事実はともかくかなりの部分の表現が変わっているということと、原著者の承諾を得ている・・・ただし奥つけに書かなかった・・・・と聞く）。舞台となった福山市郊外（筆者　井伏鱒二の出身地でもあり、私の父の出身地でも有る）と広島市では当時は時間的にも、都市圏としても違うものでもあったため、情報の差異は否定できないようである。

1989年に公開された日本映画『黒い雨』（監督：今村昌平）には、其の白黒画像の中に木炭バスが出てくる。舞台となった福山市郊外には福山駅か福塩線万能倉駅から中国バス（後者は前身のニコニコバス時代に乗ったことがあるんだが、すでに路線がないようだ。前者もほんとに閑散路線になってしまった）になる。このため出演者の帰郷のシーンにこのバスの絵が出てくる。この映画ではなぜか（広島県でなく）岡山県内のバス会社がたくさん映画撮影に協力しているのがエンドロールに出てくるが、同時に神奈川中央交通の名前も出てくる。この撮影中の木炭バスは神奈川中央交通が機器を再生して作った「三太号」でいまは保管されているのだが、以前は時々展示会をやっておりわたしも見に行った記憶がある。なぜか縁があったように思えてならない。
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8月15日。広島近傍は暑くせみのうるさい日だったそうな。この時期思わず思いをはせるのも悪くなかろう。

本に埋もれる生活とて

デハボ１０００ — 2009-08-13T00:10:00+09:00

静岡は東海地震の心がけがある地域ですが、それでも完璧ということにはなかなかいかないようです。リスク管理に完璧を求めるのは概念としては当然ですが、それでも再現試験をすることが事実上不可能なことを考えると、できることできなかったことを判断する複眼的な考えを持ちたいものです。

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負傷者、4都県110人に＝余震続く、警戒呼び掛け－駿河湾震源の地震・気象庁　　8月11日16時21分配信時事通信
　駿河湾を震源とし静岡県で震度6弱を観測した地震で、負傷者数は11日夜までに、総務省消防庁のまとめで、同県103人、愛知県3人、神奈川県3人、東京都1人の計110人に達した。気象庁によると、体に感じる震度1以上の余震は午後7時までに、震度3が1回など計15回発生。同庁は大きな余震が起きる可能性もあるとして、引き続き警戒するよう呼び掛けた。
　総務省消防庁によると、重傷を負ったのは静岡県焼津市、裾野市、牧之原市と名古屋市の43歳～75歳の女性計4人で、いずれも骨折。
　静岡県では、牧之原市で987棟、菊川市で618棟など住宅計3340棟が一部損壊した。静岡市と掛川市、菊川市で計3件の火災が起きたが、鎮火した。避難勧告が出たり、自主避難したりした住民はいない。（後略）
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「こんな大きな地震が…」＝商品散乱、停電も－漫画3000冊、次々床に・静岡市（2009/08/11-10:57）時事通信
　「怖かった」「こんな大きな地震が来るとは」－。震度5強の揺れに見舞われた静岡市では、建物が大きく揺れ、屋内では物が散乱。市民らは一様に驚きと不安を口にした。（中略）駿河区のインターネットカフェでは棚から漫画本が次々落下。約3000冊が店内の床を埋めた。客約40人にけがはなかったが、同店は店内アナウンスで帰宅を促した。
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地震で崩れる？大量の本に埋まり女性死亡　　2009年8月11日(火)16時49分配信　読売新聞
　11日午前9時50分頃、静岡市駿河区南町のマンションで、女性会社員（43）が大量の本にうずもれて死亡しているのを、119番通報で駆けつけた消防署員らが見つけた。
　県警は11日の地震で本が崩れ、女性が死亡した可能性もあるとみて解剖して詳しく調べる。
　発表によると、母親が、連絡が取れないことから通報した。女性はあおむけで死んでいた。本は部屋の床に積み上げるなどしてあったという。女性は10日午後6時頃、勤め先を退社していた。
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合掌

たいへんなことになりました。被害にあわれた方には心中お察しいたします。私は地震直前に起きていたので、ゆれたときたまたまいすに座っていたのですが、・・・怖かったあ・・・・。
それにしても・・・大量の本に埋まり死亡・・・あらあ。
棚から本が崩れたのか、どっちが直接的原因かわからないですが、別報によると、天井まで本が平に積みあがっていたらしいです。大量の書籍や約30冊の本を収納したプラスチック製ケースに埋もれ、布団の上であおむけに倒れた状態で発見されたという。整理がつかなかったのか。けど本の多いご家庭や文献を管理している人には他人事ではないはずです。
解剖の結果、死因は胸腹部の圧迫による窒息死で、地震で崩れた書籍が胸や腹を圧迫し、窒息したという結論。けど本の多いご家庭や文献を管理している人には他人事ではないはずです。図書館や古本屋さんで本を探すのを趣味にしてる人、私の周りにも多いです。そんなことを危惧して本屋さんにいかないとなると羹に懲りて膾を吹く行動になるのがつらいですが。

企業で永年保管書類などをしまいこむ倉庫があります。それ専用に倉庫会社の倉庫を借りていたりすることもあるそうですが、私の勤務していた企業では、元鋳物工場の建屋を使っていました。レンガの頑丈な建物でして、火気厳禁でしたが・・・・それでも荷重に耐えかねられなくて棚が落ちるなどがあって其のたびに補修をしていたと聞いています。このように、引越しやさんに言わせると本と言うのは一番重いものとみなせるそうで、ある意味厄介者なんだとか。しってるひとの家が本でゆがんだと言う話もあって（結果的にラーメン構造の建物だったのだが、床が垂下してしまい建替えを余儀なくされた）私もほんの管理は困りました。換気のいい地下室を用意するとか、倉庫を借りるとか、スペース確保もそれなりに課題で、本好きの人は結構工夫しているようです。他方、あっさり本を売り、本はすべて図書館で借りるというのもあるかもしれません(こういう人も回りにいます）が、元々図書館でまずおかない専門書をメインとする場合ではこういう芸当はできないです。

不謹慎を覚悟でいいますと、本が好きな人は「本の中に埋もれて死にたい」なんて冗談を言うことがあります。ただこれがリアルになってしまうとまったく話になりません。考えると今の私の寝床の真横に本箱があると言うことは、地震のときなどを考えると、本箱が壊れる以前に本が頭を直撃するということから、そもそも危険行為なんだと気がつきました。こういうのを労働安全のほうでは「災害ポテンシャル」といいますが、顕在的な問題に潜在問題が顕在化したのが加わったと言うのがまあ前向けの発言でしょうね。

ツブヤキしろー

デハボ１０００ — 2009-08-11T00:15:00+09:00

-------------------------引用
http://report.mita.minato.tokyo.jp/article.php/20090806051956431
twitterは手軽だけど、「叫び」みたいなもので、ちょっと込み入ったことはもちろんこの場では書けない。
ある意味、人間をバカにする道具の１つかも知れない。
と、twitter並みに短いBLOGを書いてみる
--------------------------終了
Twitterの各ユーザーは自分専用のサイトを持ち、140文字以内でつぶやきを投稿する。つぶやき一つ一つはブログのエントリに相当し、つぶやきごとに固有のURLが割り当てられる。
ホームには自分のつぶやき以外に、あらかじめ登録した知人など他者のつぶやきもほぼリアルタイムに表示される。メールに比べて「ゆるい」コミュニケーションが生まれる。つぶやきの投稿や閲覧はサイト上で行うほか、いろんなサービスがを利用して行うことも出来るのだそうな。
世の中、ボソッと毒をはきたくなることもあるわな。

というわけで、サイト（http://twitter.com/）のTOPPAGEからたまたま、逃走劇で話題になっとる流行語として「シャブ」てのをふと入れてみた（おい）のだが、即時性のある短文が結構出てくる。だが・・・・これらの表現は感情の意のままになっているとか、うわさの集積の割合がおおそうである。つまり込み入ったことはかけないし、書いても読まないしという限界はあるようだ。匿名性などのところを解決した一種の掲示板とみなすのも使い勝手からは在ると考える。
ゆるいコミニケーションというものは、社会のなかでの自己存在を確認するという独りよがりのところもあると考えている。そのため私が求める生活の中では、後ろ向きにせよ前向きにせよ必要性が薄いというのもある。さらに、IT環境においてはホームページ・BLOGぐらいのやや濃密な発言を達成することにしなければ「つぶやき」が制御つかなくなるし、一人歩きを始めるとこれはこれで問題になるという非常にピーキーな問題点がある。ネット社会の流言飛語は革命のようにプラスに動くこともあれば、韓国の中傷事件のように逆に働く怖さを感じる。そのいみで現状では発言者を特定できるようにした2ｃHのような掲示板という視点になってしまう。つまりゆるいコミニケーションをITで、あたかもバーチャルに構築する場合、あたりさわりのないものにしかならないが、突如牙をむくとう2方向の視点がある。
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インスタントメッセンジャーという、コンピュータネットワークを通じてリアルタイムコミュニケーションを実現するアプリケーションがある。かなり前の話だが、勤務先でグループウエアとしてこの簡易型のものを事業所単位（100人・100クライアント）で使ったことがある。従ってイントラネットの上の構築なので母体数が小さい。
但しメール併用でこれを使ってる人は多くいたのだが、私はつらくて仕方がなかった。詳細な報告をするには短すぎ、そうでなければ誤解される内容が私の発信・取得する情報の場合とても多かったのである。しかも見ていると、発言が短くなると感覚的なところに修練し、調整がつかない。事実その結果、別のグループウエアでリアルな会議をするという羽目になったことも多い。
たしかに、日々のちょっとしたセンテンスとして、大きく他人の権利を侵害しない状態で話すということに日常の効果を見いだすならいいかなあと思う。また、他のIT環境が発達していなかったり、また参入がごく一部の人に限られていても其の人たちにとっては有効なほかのサービスがなかったために、このTwitterを振る活用した事例はあろう。（イラン大統領選の抗議活動の参加者たちは、規制から漏れた通信手段として、Twitterを使ったのは、他のサービス代替ということでもある）
ただ私の生活習慣や生活信条には今のところ会わない。移行できるような勉強は今後進んでしておくが、3つも4つもサイトを抱える体力も知力もない私は、当面このBLOGとほか一つに少なく絞って、体力を分散させずに社会への訴求の窓を作っておこうと思う。
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その代わりにと言ってはなんだが、ここで2題ほどつぶやいておこうと思う。
（1）大体、有名ブロガーでもTwitterと実質かなり似た構成で、BLOGで展開してる人っているんだよねえ・・・と、twitter並みに短い文を書いてみる。
（2）このところこのBLOGのヒットが多いので???だったのだが、それがメタンフェタミン（＝ヒロポン）ネタ
http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2006/07/post_bdab.html
http://dehabo1000.cocolog-nifty.com/holder/2006/12/2_5b99.html
が読まれているかららしい。しかもほぼ同時に薬物がらみで検挙された歌手を「お塩」と略していたネットスズメが今度は「お酒」なんていってる。「お塩」と「お酒」では神棚じゃねーか。（苦笑）やれやれ、マンモスカナピーのう。

お客には伝わらない以前にお客はほしがらない（2/2）

デハボ１０００ — 2009-08-09T00:15:00+09:00

（承前）
ところで、最近事務所に家具を買おうと考えている。机などのものは中古家具でそろえているため、そこそこ販売店を捕まえているのだ。但し今度はインテリアの性格を多少考えているため、ビジネス家具と言うわけには行かない。但し機能第一は変わらない。
余りごてごてしたものは嫌いである。色もこだわらない（まあ暗いトーンがあればそちら）からとことん機能美を追求したい。同じようなものは某ド○キ○ーテにも在るんだが、そのそも店においてあるものが店頭でいきなり壊れているのを見てしまい、これはだめだなと思ってしまった。

と言うわけで、北欧の品質主義を継承し、シンプルな機能美となると・・・・イケアになると考えた。イケア（IKEA）：スウェーデン発祥で、ヨーロッパ・北米・アジア・オセアニアで店舗展開する大手家具店。
非常に安価ながら上質なデザインが施されていること。安価でありながら不良品率は低く、商品管理が徹底されている。品質基準を明確にし、商品機能に重点を置いている。家具を自宅で組み上げるには、完成状態より多分に大きい空間を必要とする。家具販売基軸ながら、食器、照明器具、システムキッチン、テキスタイルなどホームファーニッシングやガーデニング関連を含む非常に多様な商品構成を持っている。流通や梱包、製造などのコストを徹底的に削減しながら、顧客のニーズに合わせた格安の組み立て式家具を販売している。
これは意外と思われるかも知れないが、私や家族にとっては基本的な商品選択のポリシーにあっている（そこの人、笑わぬよう・・・）

と言うわけで、仕事の合間にイケア港北にいってきたのである。近くの最寄り駅（新横浜駅等）が遠く、新横浜駅－イケア港北間のシャトルバスが運行されている他、2008年3月20日より東急東横線・目黒線の田園調布駅から長距離シャトルバスの運行（定員制）を行っている。私はシャトルバスで入った。なお公式ページにはないが、
●JRおよび横浜市営地下鉄新横浜駅より
・横浜市営バス300系統、新開橋停留所下車（時間２本）
●横浜市営地下鉄仲町台駅より
・横浜市営バス300系統、新開橋停留所下車
・横浜市営バス310系統、折本町停留所下車（時間１本）
●横浜市営地下鉄新羽駅より
・横浜市営バス41系統、新開橋または折本町停留所下車（時間3～5本）
元々自動車相手の商売ではあるのだが、41系統は大倉山や鶴見駅まで行く系統であるため、知っていれば使えるのだ。（事実店舗内に市営バス41系統の時刻表も張ってある。なお300　310系統は今は公的補助金の元で運行しているので運行休止が起こ可能性もあるからかも）

で、本来イケアは客が自ら持ち帰り、設置し、組み立てる前提だといえ、本邦の購買層はDIYが浸透した客ばかりではない上に、品質保証上の問題意識が極めて敏感な日本では顧客に全責任を持たせるアクションがなりたたない。しかも、悪評がでたらネガティブキャンペーンとなるなら、「立ち去り型」の意思表示で問題を顕在化させない購買層が日本の特徴。そこで現在は配送サービスや組み立てサービスをやっている。そして、港北イケアの店内は
1. イケア商品を使ったテーマ別モデルルーム
2. 収納やテーブル、小物など商品別エリア
3. レストラン
4. 組み立て家具の倉庫
5. ビストロ（ホットドックなどの軽食・旨くはないが極めて安価でたのしい）と北欧の食料品（缶詰など）
という周回ルートが組まれており、さながらたのしいツアーである。もちろん、商品が実際に部屋に置かれた状況を想像・把握したうえで購買対象を絞り、商品番号を頼りに倉庫から希望する商品を取り上げ、レジへと向かう。これなんぞもあるいみ現金正札主義ということで私は好感をもっている。
店内は広大で、商品を各所に展示している。さわって確認することを考えると非常に親切。オプションなども選択範囲も秀逸である。

ということは、客層を選ぶと言うことである。自分で調べて、自分で聞いて、自分で評価してということができないし、そもそもその評価材料をやノウハウを習得するために行く客にとっては、不親切な店舗にしかなりえない。
じつは製品に書いてある情報が難しい（翻訳が下手なのだろう）ため、オプションがわからない。よくよく見ると「店員にお問い合わせください」と書いてある。考えあぐねていたが、はるかかなたに店員がいる。
彼（この人は日本語が堪能な外国人である）は極めて事務的に、的確な対応をしている。これは私には都合がいいのだが、一歩間違うと商品情報をわかりやすくして、それがもとで需要喚起するという顧客にとって見れば、まったく使えない販売方式になるのだろうと考える。
となると先の記載である。
-----------------引用
デジタル流行通信　戸田覚　【第75回】 2009年05月11日　安売りに歯止めがかからない！米国家電量販店「崩壊の現場」　（ダイアモンド　オンライン）
(中略）
　ところがアメリカでは、アップルストアなどの特殊な例を除くと、中心部に家電量販店はない。少なくとも、大型の家電量販店は皆無だ。「誰もが自家用車で家電を買いに出かけるのが前提」であり、当然ながら店も駐車場も徹底的に広いのである。と言っても、体育館を想像すると間違いで、感覚的には「サッカー場より広い」と言っても大げさではない。特に通路の“ゆったりさ”は日本とは大違いだ。だが、陳列の仕方もまったく違う。　たとえば、ビデオカメラの売り場は、日本の大手量販店では7～8メートル程度の棚1本に全商品が並んでいる程度だ。アメリカの量販店では、同じ長さの棚が3～4本ある。だが、じっくり見てみると、日本より品揃えが多いわけではない。展示がスカスカなのだ。日本では、ビデオカメラを並べる際には、ほとんどくっつかんばかりに「所狭し」と並べられている。しかし、アメリカの量販店では、1台ずつの感覚がかなり離れているのだ。その理由は、棚の下を見るとよくわかる。なんと、そこに“在庫”があるのだ。ケースには鍵が掛けられているのだが、棚がメッシュになっていて中が見える。お客に「在庫の有無を自分で確認させる」というわけだ。ビデオカメラばかりではない。テレビやＰＣなどの大物以外は、全ての家電の在庫が、その場に置かれている。つまり、この巨大な売り場は、倉庫も兼ねているというわけだ。
----------中断
はあー。まったく同じだ。巨大な売り場は、倉庫も兼ねている。元々店舗は町の中心部ではない。
陳列がシンプルで、最低限のスペックと価格が横並びで記載されているところは同じ。但し説明は明確には書かれていることは多少違う。そして設計者（デザイナーと書いてあるが意匠・商品企画・製品と分けるとどの設計を担当しているかがわからない。たぶん両方できる高級な技術者なのだろうが。）の名前が書いてあるものが多い。
店員に質問をすると「担当者に聞け」と言われるのはまあよかろう。担当者は、陳列場所やら商品の規格対応などの知識は持っているが、売り込むことはほとんどない。むしろ、「こちらの方が使い勝手はよいです」「日常使いならこれで十分」と、親切すぎるほどアドバイスしてくれることもないが、店員が売り込むことをしないで、在庫や管理業務に特化している（逆に其の手の説明は極めて明確）。特別な知識を持ったお客が自分に向いている商品にたどり着けないと言えばそうなのだが、元々扱う製品をあらかじめ勉強せずに買うという行為が店舗ではできないのである。メーカーが必死に新機能を開発して盛り込んでというものは、買うかかわれるかだけでしかわからない。

つまりIKEAの売り方や販売手法は、たぶんに欧米的な責任範囲の明確な、顧客の自己責任による販売でしか市場構築ができない世界では、POPで性能や機能を明確に示す行為は、顧客にとっては必要十分なのであろう。過剰装備をほしがるということ自体が元々、欧米の生活の中では求めていないものであろう。
　目立つ機能ができればあって（ただし、環境にやさしいとかいう従来とはことなった商品性も含む）、デザインがそこそこよくて値ごろなら売れる。だから、開発力は機能よりもコストダウンに力が入れられがちなのかもしれぬ。メーカーの付加価値を盛り込んだ商品の魅力は正しく伝わらないとはいえるのだが、そもそもそのような製品をほしがること自体が社会性のない行為と考えているなら、商品性の意味するところが異なる。製品の進化は改善による手法ではなりたたず、新規な市場を作るしかないという限界がある。
欧米の家電品（エレクトロラックスなど）には、むしろそういう既存ラインの延長戦にある商品自体が求められない。そのいみで欧米で売れる家電品と日本で売れる家電品、欧米で開発される家電品と日本で開発される家電品があまり重ならないというのはわかる。
ホームベーカリー機のように日本発で海外に出たものも多いが、日本製は醗酵とか、タイマーとかもちも作れるとか、うどんも打てるとかある。もともと電気釜の発想自体欧米にはなかろうから、ここはイノネーティブだったらしいが、さて実際は・・・というと海外向けはジャムを作るのはあっても概して単機能であるとも聞く。
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プレゼンテーションというものが、公平性がない情報で聞く側がコンパイルするのが普通なのが海外の企業（韓国はこの点メディアというものを信用しない風土があって、欧米的だそうな）。ところが商品知識をえるものとしてかなりの確度を持って販売にあたることが絶対であるとなると、店舗に購買層が期待するもの自体がぜんぜん異なる。これが、サービスをもって販売する発想がない欧州のスーパーマーケットが日本では成功しないで、むしろ日本の企業を遠隔操作するということのほうが成功するというのがある。また、寅さんのような啖呵売りは今の訪問販売ににた傾向があるが、「テキ屋稼業」は英文では「Tora-san, a traveling salesman, arrives in some remote town planning to peddle his wares to the locals. 」までしか訳できないようだ。
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前章で、提案営業を積極的な潜在ニーズを引き出す有効な営業手法と考えるのは、どうも通用しないものの方が多いようである。テレビショッピングでものを買うのは便利ではあってその人の考え方であるとはいえ、「レベルの低い顧客」という認識がどうもあるという話も聞く。（ではその対極がインターネットショッピングという能動的手法であると考えも欧米にはあるとか。）
たまたま最近、某キー局でテレビショッピングのプロデューサーをやってる知人と飲んだが、そこに総合商社に勤める別の知人と話してるのを聞いて、プレゼンという潜在需要喚起という側面に相当苦労入してる半面、極めて危ない地盤にのっているのにも気がついた。
日本の営業手法は、文化的に見ると一つの極端な文化にてなりたっているという。ただしそのビジネスモデルは欧米にあったものも、日本で違う形態に育ってしまう。このことなのだろうか、経営コンサルのうち海外の専門家にとっては、進出しても商売にならないエリアとまで言われ、進出するなら日本企業との合弁とか、日本の会社を独立して育てなければならないという。後者は日本IBM・マクドナルドなどのように成功事例もあるのは事実だ。ただし投資回収をする海外の企業にしてみれば、日本がうまみのない地域に見えるらしい。ええそれでいいならそれでいいんです。しかし、投資をする環境が日本国内に乏しい状態では、海外の投資家を取り込まなければならないわけで・・・これまた難しい局面なのである。

私は、IKEAで好みの家具を買おうと思っている。しかし、あちこちにIKEAが同じビジネスモデルに乗って業容拡大できると考えてるなら、日本人の「頑迷さ」をスエーデンの企業は見失っていると考える。従っていい製品をうる企業だからこそこれ以上店を増やさないでほしい・・・というちょっとひねくれた見方を所望することになっちまう。
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さて、今度はニトリに行って来た。うーむ。こちらはIKEAを明らかにベンチマークにしているのだが、品揃えのポリシーはやや個性を抑えており、一方口頭での商品紹介を取り入れていることを独自性としてるようだ。IKEAと「無印良品」との間みたいだなあ。

お客には伝わらない以前にお客はほしがらない（1/2）

デハボ１０００ — 2009-08-07T00:16:00+09:00

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ラオックス、中国企業と出資交渉＝蘇寧電器の傘下へ　　6月18日13時1分配信時事通信
　中堅家電量販店のラオックスが中国の家電量販大手の蘇寧電器集団（南京市）から出資を受ける方向で調整に入ったことが18日、分かった。ラオックスは 2009年3月期まで8期連続で純損失を計上するなど経営不振に陥っており、東京・秋葉原地区に店舗を集約するなどのリストラ策に加え、蘇寧電器の支援を受けることで再建を図る考え。
　ラオックスが第三者割当増資を実施し、蘇寧電器が筆頭株主となる方向で交渉しているもよう。蘇寧電器は中国で積極的に店舗展開を進めており、日本式の運営ノウハウを導入し事業強化につなげる。交渉がまとまれば、日本の家電量販店が中国企業の傘下に入る初めての例となる。　
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蘇寧電器はラオックスを投資先としてみてるのか、販売ノウハウの先生としてみてるのかがわからないのですが、後者とすればセールスとしての手法が、売ることに関しては日本よりはるかに長けた中国人にとっては「システマティック」に感じられたのかもしれません。逆に暖簾を買った（例えば池貝なんかそうですなあ）という場合もありますが。
ただ、このような家電販売の手法、マーケッティングを現物で考えるか、机上理論で構築するかで売り場がまったく変わるという話を聞いて驚いている。
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デジタル流行通信　戸田覚　【第75回】 2009年05月11日　安売りに歯止めがかからない！米国家電量販店「崩壊の現場」　（ダイアモンド　オンライン）
　5月にアメリカへ出張してきた。ついでと言っては何だが、家電量販店を回って“現場”をチェックしてきた。

　すでにご承知の方も多いと思うが、アメリカの量販店はとにかくデカイ。たとえば、秋葉原のヨドバシカメラは相当大きな家電量販店だが、“広さ感”はあまりない。土地が狭い日本では、店舗が縦に伸びているからだ。ところが、アメリカには恐ろしいほど土地がある。日本の家電量販店は、ターミナルの中心部に立地して多くの集客を狙っている。もちろん、地域によってはロードサイド店もあるが、品揃えはターミナルにある旗艦店にかなわない。
　ところがアメリカでは、アップルストアなどの特殊な例を除くと、中心部に家電量販店はない。少なくとも、大型の家電量販店は皆無だ。「誰もが自家用車で家電を買いに出かけるのが前提」であり、当然ながら店も駐車場も徹底的に広いのである。と言っても、体育館を想像すると間違いで、感覚的には「サッカー場より広い」と言っても大げさではない。特に通路の“ゆったりさ”は日本とは大違いだ。だが、陳列の仕方もまったく違う。　たとえば、ビデオカメラの売り場は、日本の大手量販店では7～8メートル程度の棚1本に全商品が並んでいる程度だ。アメリカの量販店では、同じ長さの棚が3～4本ある。だが、じっくり見てみると、日本より品揃えが多いわけではない。展示がスカスカなのだ。日本では、ビデオカメラを並べる際には、ほとんどくっつかんばかりに「所狭し」と並べられている。しかし、アメリカの量販店では、1台ずつの感覚がかなり離れているのだ。その理由は、棚の下を見るとよくわかる。なんと、そこに“在庫”があるのだ。ケースには鍵が掛けられているのだが、棚がメッシュになっていて中が見える。お客に「在庫の有無を自分で確認させる」というわけだ。ビデオカメラばかりではない。テレビやＰＣなどの大物以外は、全ての家電の在庫が、その場に置かれている。つまり、この巨大な売り場は、倉庫も兼ねているというわけだ。
----------中断
カルフールのお店が似ているともいえるのだが、家電品だと、多少この傾向を持っているのが郊外型の「ヤマダ電器」のお店かも知れません。私は、ターミナル集客がたと郊外型を使い分けできる環境にありますから、これはアメリカ独自とはいえないのだろうと思いますが・・・しかし・・・・
----------再開
　もう1つ驚かされるのが、陳列が恐ろしいほどシンプルなことだ。日本の家電量販店で見られるようなポスター類は皆無と言ってよいほど見あたらない。ただひたすら商品が並べられているだけだ。　しかも、POPも無味乾燥だ。最低限のスペックと価格が横並びで記載されているだけなのである。
店頭で商品の差が付かない　恐怖の売り場」を垣間見た
　日本の場合、売り場には多くの店員がいて、お客の求めに応じて色々な説明をしてくれる。極論するなら、日本の家電量販店もレジだけあれば機能するはずだ。だが日本には、お客さんの質問に答えたり、デモをするための店員が大勢いる。まあ、その何割かはメーカーからの応援であって、そこにはまた別の問題もあるのだが……。
　アメリカの店員は、自分が担当するものしかわかっていない。というより、質問をすると「担当者に聞け」と言われる。担当者は、陳列場所やら商品の規格対応などの知識は持っているが、売り込むことはほとんどない。
　日本なら「こちらの方が画質はよいです」「スナップ写真ならこれで十分です」と、ときには親切すぎるほどアドバイスしてくれるのだが、この差には驚かされる。アメリカでは、店員が売り込むことをせず、POPもポスターもない――。これでは、特別な知識を持ったお客以外は、本来自分に向いている商品にたどり着けないだろう。僕は、現地で格安ビデオカメラを買ったのだが、店員に画質を聞いても「HDだからきれいだ」というだけである。「高級機のビットレートが高い」とか、「安物は手ぶれ補正がないから困る」といった説明は、皆無なのだ。
　これでは、お客が手頃なスペックで安価な製品を買おうとするのは、間違いない。自分で選ぶとすれば、気にするのは色やデザイン、メーカーのブランド程度だろう。これでは、メーカーが必死に新機能を開発して盛り込んでも、たぶんお客には伝わらない。
　目立つ機能が1つか2つあって、デザインがそこそこよくて安ければ売れてしまう。だから、開発力は機能よりもコストダウンに力が入れられてしかりなのである。メーカーが工夫を凝らし、付加価値を盛り込んだ商品の魅力は正しく伝わらないだろう。つまり、製品の進化は止まってしまう。今回の出張を通じて、「やたらにＰＯＰを並べ、これでもかとデモ展示を行なう日本の売り方は、絶対正しい」と確信した。
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確かに、際限なきニーズの欲求（性能・機能・信頼性）があるからこそ製品の進化はあるというのはあるのだが、主観の違いというものはあろう。そもそも、特別な知識を持ったお客以外は、本来自分に向いている商品にたどり着けないのは、アメリカの考えだと自己責任なのではないか。そもそもCMという物自体、日本では多少なりとも生活情報を出して、新たなニーズを訴求ということで市場の活性化を促してきた経緯がある。これは中国本土・台湾・日本・韓国にもそのような方法はある。
ところが確かにアメリカのCM見てもわかるように、自己のプレゼンと相手のけなしあい（比較広告なんかそのうちの上品なほう）のなかで、顧客が自主的に選定することを前提にしているのだから、もし日本的な提案営業を販売末端部で進めると、売り場の担当者間で客を取り合う世界が起きるし、またそれは回避されても、逆にセールスマンを情報源ではなく、利得を得るために働いているものと認識するなら、そういう環境の商慣習とみなすしかない。逆に日本や特に中国のCMを見たアメリカ人はイメージ先行のCMが普通であることに対して、驚くという。アメリカ・カナダのCMは一つの商品にイメージだけのCMオンリーではなりたたないということをいわれた。
メーカーが工夫を凝らし、付加価値を盛り込んだ商品の魅力は正しく伝わらないのだろうが、そもそもそういう情報をセールスマンやCMでうる事自体が情報の公正性を欠く所作と考えてるなら、基本的に家電品に過度な機能を期待するのはコアな人々となる。製品の進化なんて企業が利潤を得るための所作に過ぎないという認識がある。

電動工具を日本が沢山作っている。プロ用の機器は日本・ドイツがやはり一日の長があるようだ。ところが、北米に廉価な家庭用工具を販売してもまったく売れない。ドイツ企業でも同じである。そこで、調べてみると国産や国内企業製造の電動工具が極めて安価に売られているというのだ。そこで目にしたのは、きわめて短寿命（家庭用なら日本では、500時間ぐらいの設定、アメリカで売られる製品は50時間の寿命設定）の製品群である。そこで彼らはどう考えてるのかというと、連続駆動をするでもなし、廉価な工具を多数選んで買うほうが便利だ・・・ということで高級機種が売れることは先ずないというのである。反対にプロ用の工具(モンキー・レンチなど）は日本製は評価されているが、実はDIY用のネジ回しなどの工具はアメリカではそもそも売れないという意見もある。うまくまわせないからこそ、素人は電動工具を買うのだという。

さてこの様な提案営業をしにくいという社会風土がある製品は日本でも結構ある。付加価値が勝手に付けられない加工性の低い素材系産業に多い。
例えばガソリンがそうである。実際にはメーカーごとに差異があるのだが（特にハイオク）、ガソリンの差異は素人ではわかりにくい上に、長時間継続して同一ブランドを使えればその差異はみえるものの普通はわからないということもあって、差別化ができないというのである。そこで環境にやさしいという高度脱硫軽油なども試験発売をはじめたのだが、逆に標準品が高度脱硫軽油に移行してきている。あえて言えば「日石」「出光」「ESSO」のブランドイメージ、そして付帯商品（タイヤ・バッテリーとかスタンド併設のショップ）ぐらいになってしまうので、アメリカの家電の販売とパターンが変わらなくなっている。

となると、彼らは家電品に付加価値を持つものを選定するのは、特定のコアなユーザーのみであって、基本は冷えればそれでよし、ケータイでも話せればそれでよしであり、それを前提として富裕層や浮遊層(流行に敏感であるが流行に踊らされる先駆的だけれども、継続顧客になりにくい層）は自力で選択すればいいのという、ある意味堅実な志向を求めるために、ニーズの提案を受け付けないのかなと考えている。
そういえば、業者間でも潜在ニーズを引き出すセールストークを私はアメリカ人から聞いたことはない。（アメリカ企業からはあるが、それはすべて日本採用の日本人営業職である。）
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最近家電をネタにすることでトークの技術を生かした「家電芸人」というくくりがあるらしく、私もTVで見ることがある。秋葉原はかつて啖呵売りというか屋台を出してセールストークをする売りかた（専門用語ではこれは訪問販売の一種である）のメッカであったが、それと家電の売り方が相性がいいのかも知れぬ。
-------------引用
「家電芸人」のプレゼンテクを盗む　梶原　しげる　日経ビジネスオンライン2008年10月2日
（引用）
問題点を明らかにしたうえで新製品をアピール A：「洗濯気は今、ドラム型が人気ですよね。従来の縦型と洗浄方式が違って洗い上がりが断然いいし、生地が傷まない。でもやはりでかい！だから量販店でパネルにメジャーを当てている人みるでしょ？そんな人に一言アドバイスしましょう。設置場所のスペースがぎりぎりOKだ！って喜んで買って帰る人がいるんだけどちょっと待った。うちなんかもそうだったんだけど、設置場所の手前の脱衣所入り口が思いのほか狭くて搬入できない場合が結構あるんだよね。あらかじめ、その幅も測っておいた方がいい。それと、意外に失敗するのは水道の蛇口の位置。最終的に高さが合わずに泣く泣く返品なんてこともあるので、家の構造もチェックしておかないとね」
（問題点を先回りして警告。無用なクレームが発生しないための心使いがポイント）
B：「うちは賃貸のアパートで、狭さ的にあきらめてたの。でもA（メーカー名）さんのB（製品名、製品番号）は唯一縦型で、機能はドラム式というのがあって、ぼくんとこみたいなワンルームの人にはお勧めやね。家電では省エネと、省スペース結構大事なんよ」
（体験談を交えながら、新たな解決策を提示）
主婦：「うちで自慢の家電と言えばプラズマの出はじめに100万円以上出して買った50インチのテレビなんだけどね。スペース的に言ってでかすぎね」（プレゼンに刺激され、不安が首をもたげる）
C：「今50インチならCさん（メーカー名）のD（製品名）で、ぐっとコンパクトで、値段も押さえた20万円台がありますよ」（最新情報の提供）
D：「そのプラズマ、ブーンて言う変な音してません？」（問題点の確認）
主婦：「するする」（気がかりな点を突かれ、話に乗ってくる）
D：「当時のプラズマは電子レンジと似た原理で、音や熱が出る。電気代も今のものとは比較にならないほど高い。難儀やなあ」（問題点を分かりやすく、具体的に指摘）
E：「しかもそれ、ひょっとして、地デジ対応していないかもね」（万一の場合も取りこぼさずに確認）
・・・・・・（後略）
-------------終了
このような、営業方法をする相手は、提案営業のいい事例である。ところがこの手法で販売することを日本でもアメリカの人にすると嫌がることがある。人の意見に流されやすい人だと彼らは考えてるのではないか。つまりそれは彼らにとっては非常に「レベルの低い顧客」であると考え、かつそのような営業人材を販売店が雇用することを期待していないのかもしれない。同じことは自動車でもあると聞く。更に一般の購買層に対し「プレゼン」をすることは詐欺師と変わらない意識をもつ地域さえあるそうだ。要するにこれを解決するには、文化的差異を前提とした議論が前提で、「やたらにＰＯＰを並べ、これでもかとデモ展示を行なう日本の売り方は、絶対正しい」というのは、製品の進化を期待しない世界ではなりたたない前提である。
つまりニーズによって製品の構成が変わるのは当然のことである。私は一巡したら中国の携帯電話もメールはともかく（漢字はしにくいですから）WEB閲覧形に変わってしまい、韓国と同じように技術やサービスなどが日本市場で独自の進化を遂げて世界標準から掛け離れてしまう現象があり携帯電話市場が日本形に近くなっていく地域ができると考えている。（ただしこの製造者のメインは、韓国であろうが）ただ、周囲で「週休３日」になったら他の仕事探すか…なんて話も。(続く）

前を向いて歩こう

デハボ１０００ — 2009-08-05T00:14:00+09:00

世の中選挙一直線です。どうなることでしょうか。
近場でも・・・・・衆議院議員の場合１人区なら・・・

神奈川1区横浜市（中、磯子、金沢区）
神奈川2区横浜市（西、南、港南区）
神奈川3区横浜市（鶴見、神奈川区）
神奈川4区横浜市（栄区）、鎌倉市、逗子市、三浦郡
神奈川5区横浜市（戸塚、泉、瀬谷区）
神奈川6区横浜市保土ケ谷区・旭区
神奈川7区横浜市（港北区、都筑区）
神奈川8区横浜市（緑、青葉区）

これだけの選挙区が横浜市内でもある。神奈川4区は鎌倉市、逗子市、三浦郡の方がメインと言う気もしますが。
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当方の近所にも、2つ選挙事務所がある。一つは大通りの前にある2階建て店舗で、毎朝選挙カーが事務所の前でひとくさり演説があってから、出かけていく。選挙対策で一時的に支店を近所に作ったらしく、宣伝用の自動車はそちらにおいてある。
もう一つは商店街の中にあるパチンコ屋さんのあるビルに入っている。このパチンコ屋さんは、元々スーパーマーケットの入っていたビルで、経営者自体が業態転向した鉄筋コンクリートのビルであるが、この3Fに事務所がある。こちらはさすがにパチンコ屋さんのまえで演説をすることもなく、近くの駅のまえで演説をしてることが多い。
各種下馬評では、この2人がデッドヒートと言われているだそうだが、事務所の距離は100ｍも離れていないというのが、なんだかなあである。

さっそく２人は活動を活発化させている。

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さっき、駅近くを歩いていると、某候補者ののぼりをたくさん抱えた運動員・支援者たちがやってきた。それと反対方向に向かって私はあるいていく。見通しの悪い工事中のかどを曲がると、ケータイの画面をみながら歩いていた、黒い背広を着、白いワイシャツを着た恰幅のいい人にあたりかけた。
うわっ。危ないなあ前を見ないで歩かれても・・・しかし、あれっとみると、その人はこの某候補者であった。
確かに政局は予断を許さず、また候補者の当選獲得も一歩を許さないのはわかる。「選挙に落ちればただの人」というのは、日本のように専門家的に政治家がなっている以上しかたがなかろう。また時間もないのもわかる。たぶん駅頭でいまから演説をするのであろう。
しかし、前をみないで政局を語られても私たちはつらいよなあ。ケータイも大切だろうが、不安定な時代せめて前を向いて選挙に臨んでよと思わずいいそうになった。（笑）

メンタルなモーター制御の世界

デハボ１０００ — 2009-08-03T00:15:00+09:00

鉄道ネタの癖に、なんだかなあという話から始まります。
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仕事原因で精神疾患269人　労災認定　過去最多、自殺も66人　2009年6月9日(火)8時0分配信　産経新聞
　仕事のストレスなどが原因で鬱病（うつびょう）などの精神疾患を患ったとして、平成20年度に労災認定された人が269人となり、3年連続で過去最多を更新したことが８日、厚生労働省のまとめで分かった。年代別では20、30代が最も多いが、50代の増加も目立った。自殺（未遂を含む）を図った「過労自殺者」も高い水準で推移。厚労省は「厳しい経済情勢の中、過酷な労働を強いられている状況が読み取れる」としている。
　厚労省によると、20年度の精神疾患の労災申請は927人（前年度比25人減）で認定は269人（同１人増）。認定者のうち、自殺者は66人で、過去最高だった前年度の81人よりは減ったが、過去２番目の高い水準となった。
　認定者269人を年齢別で見ると、30代が74人と最多で20代が70人、40代が69人と若年層で多い。ただ、50代も前年度31人から43人に増え、増加率は約39％と全世代で最も高かった。
　１カ月の平均時間外労働は、20時間未満が69人と最多で、100～120時間が31人、120～140時間が24人だった。160時間以上の長時間勤務のケースも20人いた。ただし、精神疾患の場合は「上司からのいじめなど、時間以外の要因も大きい」（厚労省）という。
　職業別では製造業が最も多く50人。卸売・小売業48人、医療・福祉26人と続いた。
　一方、過剰な労働が原因で脳や心臓に疾患をきたして過労死した人も158人と過去2番目に多かった。過労死の認定数は17年度以降、減少傾向にあったが3年ぶりに上昇に転じた。
　厚労省は「19年度から、精神疾患の割合が脳・心臓疾患を上回っている。企業に対する指導や、メンタルヘルス対策の支援などを強化していきたい」としている。
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確かに、同じ仕事をするにしても、管理職とその下で働く人との認識が同じところと同じでないところはあるようです。だからいい上司と言う場合と有能な上司というのは一致しないどころか稀有だと私はおもっています。そうなると、確かに私達が上司と仕事をする際に、どのような指示系統をもって仕事をするか、またどのような権利委譲を持って仕事をするかということがいえましょう。

日本の企業は権限委譲をすることを進めていますが、株主構成が特に一定のオーナーに偏っている場合は（子会社などの連結決算扱いを厳密に行なわない限り権限委譲ができないという側面もあります。つまり仕事を行なっていても細部に対する仕事指示の仕方で、部下が企業活動に誠意を出せなかったりという問題点は多いようです。
もっともこれだけの問題ではないともいえますが。
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電車のモーターと制御の関係に実は似た側面があると私は考えます。
古い電車は抵抗制御及びそれをベースにした制御手法が一般的でした。直流電動機+制御装置という形で、制御装置がエネルギーや保守の面からチョッパ制御や界磁添加励磁制御というおのおの革新的なものに移行していくのである。（交流向きというところでは、サイリスタ位相制御もこの中に入る）
では、まず、直流電動機について見ましょう。
* 出力特性は、始動時にもっとも大きなトルクを発生し、回転数の上昇に伴いトルクが減少し、回転力が増していく。これは電車だと動き出すときに大きな力を求めるから利にかなった特性である。制御を細かくしなくても広範な速度範囲に適応できる広い「特性領域」があるため、電気鉄道に適する。
* 「整流」でブラシや整流子の磨耗が起こる為、保守に手間がかかったり、高回転域では整流子が破壊する危険がある。このブラシ機構はフラッシュオーバーなどという重故障を起こす。またこの整流器は回転抵抗になるため電動機はエネルギー損失を生じさせる。（効率が70％程度）
* 理論的な無負荷運転速度は無限大だが、実用上は速度超過時の安全回路を設置などの配慮が必要。
つぎに制御方式について考えると、
抵抗制御：
*　電源電圧と電機子逆起電力の差電圧を起動抵抗器に負担させて許容電流内で起動させる方式である。起動時電流が許容最大値に収まることがモーターに必要である。電圧・電流を調整しながら運転する。
*　起動抵抗器を接続して始動し、回転速度の上昇につれ逆起電力が大きくなり差電圧が減るので抵抗を減らす。（これを自動的に行なう自動加速制御が一般的である）
*　電動機が複数ある場合省エネもあって、モーターを種々組み替える「直並列切換え」が併用される。
*　限流抵抗制御の終了後、定格速度を上げ加速力の減衰を抑えるために、弱界磁制御という電動機の界磁を調整（界磁をまで40%まで減らすなど）というモーター特性を変える手法により速度制御を行う。
これらの制御手法を電圧変動を電気回路で制御したり（電機子チョッパ・サイリスタ）少なくとも弱界磁制御のときだけでも効率化する（界磁チョッパ制御や界磁添加励磁制御）ということで省エネや、地下線で運転するときの発熱低下などを少なくする手法が増えた。
このように考えると、
* 直流（直巻）電動機という非常にタフで、電車の駆動に好適なモーターに駆動をまかせている。
*　それをコントローラーで制御していくわけだが、その駆動状況は速度・電流を管理するしかできないわけで非常に大きな制御ループで成り立っている。
*　運転は非常に大きなループの元において細かい制御をすることができないグロスの段階での制御になる。電動機自体にちゃんと規定の保守体制を確保しておけば非常に信頼性が高い。
*制御因子は命令系統（制御装置）と実働部隊（モーター）が別々であって、おのおのの要素で最適化はされるが統合的なところは、これ以上はできない。

優秀な現場担当で、自分で自動的に制御をかけられる能力がある。確かに整流器（ブラッシ）がある分、メンテナンスのときに守るべき規定があるし、機械損失などを考えるとブラッシの存在は損失を生じさせているなど悩ましいものがあるが、暴れるなど職人らしさを感じ、気分や（発熱で性能がことなるなど）仕事はちゃんとしているというのがこれかなあ。
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今は3相モーターをインバータで駆動するものが一般的である。
VVVF制御はVariable Voltage Variable Frequencyといい、日本語では可変電圧可変周波数制御という。（英語圏ではvariable-frequency drive (VFD)ということが多い）交流電動機を可変速駆動するためのインバータの制御技術で、鉄道用にはかご形誘導電動機は構造簡単で堅牢、保守のコストが小、電動機価格も安い、のだが、回転速度が電源の周波数に依存するため、この手の使用は困難であった。インバータの出力電圧と周波数を連続的に変化させる可変電圧可変周波数制御が、交流電動機を連続的に速度制御することを実現した。
回転数の制御が事実上無段階で可能であるため、加速・減速時の衝動を軽減でき、粘着力の向上とそれによる動力軸数の減少や加減速性能の向上が可能である。そこで電動車1両あたりの製造コストが若干上昇したとしても、編成全体では低コスト化が可能である。実際の回転数が目標回転数から外れた場合にはトルクが低下するという誘導電動機の特徴から、空転時の再粘着性にも優れる。
ところが、このモーター自体の駆動パターンはすべて制御器側が、電圧・電流・周波数を指定してそれにあった形でプログラミングされた形で駆動が行われる。そして初期には変調毎に軽微なトルク変動が発生することで、粘着性能が悪いものもあったらしい。（この時期の車は、VVVFなのに登坂のさいにいきなり空転をするなど、予想外の問題をひきおこし、やむなくモーターを増やすことになる。国鉄製、JR東日本保有207系900番台電車、などその点で失敗したものもある）
更に、短時間であれば連続定格出力の150%といった過負荷での使用(短時間定格）も可能であり、鉄道用主電動機のような間欠運転が前提の用途であれば、同サイズの電動機でさらなる大出力化が可能である。と考えられた。
ところが、もちろん短時間定格の段階で起動することが頻繁でないとしても、これが駅ごとに同じ事を起こすようだと、劣化は免れない。起動時でも電流が通常時の1.5倍になると、普通の場合40℃上昇するのが、単純には60℃上昇となる。そうなると、アレニウスの式とし、電子部品の最初の温度を40℃としていると、1.5倍の電流を一時的でも流すと1/2.25に寿命が低下する。これはモーターのワニスも同じことになるが、都合の悪いことにモーターの冷却は電動機に直結したファンでおおなうことを考えると（自己冷却構造）起動時には不回転速度がないファンからの冷却風は期待できないので更に温度条件を悪化させる。
この上に、直流モーターは構造上コイルなどに空隙が多かったのだが、かご形誘導電動機は小型で堅牢なものとして完成されていたため、モーターで自己発熱を起こすと、空隙がないため冷却がうまくいかないということがあったらしく、更にモーターワニスを劣化させるとか、IGBTなどの素子を悪くさせるとか、また初期のインバーターでは低速度のときの正弦波が形が理想的にならず無効電力が多くなるため、これまた低速時のモーターに発熱の付加をかけた。
そうなると、起動時に過負荷をかけてナンボなのが、VVVFインバータ制御ではあるのだが、それに関するマッティングが不十分な段階ではやはり過剰にモーターに関して負荷をかけることは「制御側の責任」でなされるものと考える。その意味で209系などは、モーターの出力を絞りすぎた（209系やE217系のモータ：定格出力が95kW。
ほぼ同世代のVVVF車ではJR西日本207系0番代：155kW、東急2000系：170kW、南海1000系（2代目、1～5次車、）が180kW。ただし主電動機の出力は、使用条件が明確に示されない限り、比較できないことは前提。）そして走行条件を極端に差がないとすると、電動機に対し多少VVVFの融通性を期待しすぎたことが、209の電装が意外と先にモーター・制御器から来たというのが納得できる。・・・というのは209でも京浜東北のように4M6Tにしたところ、E217のように時に4M7Tで走らせるところは、（走りこんでいることもあるが）初期の目標時期にモーターの劣化が顕在化してきたが、南武線（209系　6M2T）　りんかい線（70-000系　6M4T）はそこまで問題になっていないのである。
その後、IGBTだと基底周波数を極めて高くできることから電動機に無効電力が少なくなる効果もあり、最近の電車の場合はモーターに対する過剰負荷は少なくなっているし、電磁音・電磁ノイズが低減（可聴域から離脱ともいえる）できたりするから、制御する側の質も高くなっているのも事実である。
もちろん209系やE217系は、かなり先駆的な設計をとっていたことから、決して劣った存在ではない。その後のVVVFの発達に関して明確な指針を与えていることから、一律に「やすもの」というのは無謀であると考えるべきである。設計工学では、廉価で性能はそこそこで、信頼性に劣る印象があるものを戦時設計と俗称する。事実戦争中に洋の東西を問わずおこなわれた行為で、アメリカのリバティ船が破損事故からの解析・改良を通じてその後の造船技術や溶接技術の向上に役立ったように、戦時設計での限界設計から技術革新がもたらされる場合がある。ドイツにおけるBR52型蒸気機関車、日本でもD51型蒸気機関車、EF13形電気機関車、モハ63系電車は「粗悪」といわれる反面、アグレッシブで忌避されていた工法を実行させる原動力となったため、意外とその後長く活躍した。このように、同等の機能、性能をより廉価で最適化実現する手法はバリューエンジニアリングといい、まさに209系は試作車（901系）とともに、当時の民営化直後のJRにとっては、その事業の進め方に功罪はあるのだが、生きるか死ぬかの『戦時』におけるテストベンチでもあったといえよう。（なおバリューエンジニアリングの端緒は他の説がある。）
さて、こうなると
優秀な現場担当であるが指示待ちのところがあり、与えられた要件に対してはきわめてむらなく忠実にはたらく。ところが運転のパターンなどがんばりすぎで自分で自動的に制御をかけられる能力が与えられていない。。確かにメンテナンスは少なく、機械損失などみすくない、忠実な僕であるが、制御機構が未熟であったり、運転のシーケンスや素子の波形のひずみがあたｔりすると、文句もいわずに寝込んでしまい、自分でワニスを焦がしてしまう、忠実な作業者という感じで、親玉がいい指示を出さなかったり、間の抜けた指示をしてたりすると、モーターは内罰的行動に走り、モーター自身が焦げて、長い間に劣化が進むというのかなあと、思ってしまったのである。
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今は、工場では職人さんというものは少なくなっていて、現場の作業者（といっても機械を操作して作らせる）はオペレータということが多くなってきている。電車の制御方法がモーターの変化+制御手法の変化となったのが、省エネや社会環境の変化と改善と責任分担域の変化という製造現場の構成要素の変化と考えると、昨今の雇用情勢の変化に対応できずメンタルヘルスの問題が増えたのは、管理の考え方が細部まで管掌した結果、自己発熱でモーターのワニスやコントローラのコンデンサーや石の劣化ということで満身創痍となったのと、似てるところがあるのではと、悩んでいる。
けどねえ、電車の制御と、企業内の人事管理を一緒にする議論って、マニアらしいのか異様なのか類推が過ぎるのか・・・ええなんとでも言って下さい。（泣）

虚像にはまる人・虚像を実像に化かす人

デハボ１０００ — 2009-08-01T00:15:00+09:00

このところの日本のＡＶは企画のジャンルが幅広いため海外で人気というはなしだそうだ。おかげで昔はポルノと言うとスエーデンだったのが、今は世界的にも日本が・・・・と言う評価があるそうだ。
さて、偶然、新進のAV女優さんのBLOGをみた。最近はＡＶ女優さんでもそれなりにＢＬＯＧで交流を諮る人は多い。それはある意味事務所の方針でもあるようだ。概してこの手のは、花鳥風月に徹したり、他愛のないものがおおいのだが、たまーにこれは・・とか、感受性のきわめて豊かな記載をする人がいてはっとさせられることがある。若いからこそ出る感性も感じるが、それは自分が失ったことでもある。
----------------------------引用
http://blog.livedoor.jp/yazawa_rui/archives/51116159.html#comments
虚像　　2009年03月29日
今更ながらゾロが大好きです（注：ロロノア・ゾロ：アニメ『ONE PIECE』に登場する架空の人物。異名：海賊狩りのゾロ・戦闘員（剣士））でも1番好きなのは33巻

虚像の人間にはまる人を世間ではヲタ（注：おたく）と言いますが
●ジャニーズヲタ
●モー娘。ヲタ
●AV女優ヲタ
●アイドルヲタ
●漫画ヲタ
●キティヲタ
●びじゅヲタ
・・・他にも色ンな芸能人やキャラにはまる人
色ンな方がいます。それを言うならあたしはゾロヲタです(*´ω`)ｗ。現実には会えない。現実には存分しない。ゆーてみたら。虚像
そンなの虚しい・・・そう思う人もいッぱいいるはず。よくそンなにはまれるねッて夢見すぎで逆に気持ち悪いッて言われる事もあリますｗ

うン、確ヵにｗ　度を過ぎると気持ち悪いよね・・ッて思ッてきたヶど、今の（矢沢）るい（注：自分）は完全に度を過ぎててぶッちゃけ気持ち悪いですｗワラリ　でもね、虚像にはまるのッて、すごく自然な事なのです。
だッて　●自分の好きなツボ押さえてて　●自分の嫌いな事はせず　●自分の好きな様に振る舞ッてくれて　●自分にとッてそンなに都合の良い　欠点のない人間現実にはいないもの。
ヲタと呼ばれる人もわヵッてるンです。現実にはいないテレビやネット、本を通してしヵ会えない　もしヵしたら全て偽物で　もしヵしたら全て存在しない人物。アイドルや芸能人なら尚更本当の彼等はどンな性格ヵなンてわからないしね。
るいみたいに（ロロノア・ゾロが好きなのが）キャラの場合は、すごく妄想しやすいけど、実際はいない、絶対会えない。そンなの、皆いい大人なンだから、解ッてるの。只、この厳しすぎる現実世界で、大人になってしまッて、夢も見れず、ストレスや不満ばヵリ、裏切られた経験もある、寂しい時もある。そンな時に、自分の理想通りに動いてくれて、ドキドキしたり、ときめいたり、その時だけはストレスとか忘れられたり、そンなモノに出会ったら、夢も見たくなるじゃない。どうせすぐに現実に引き戻されるンだから少し位現実を忘れたって良いじゃない。だから人が虚像にはまるのは当然と言えば当然。
と、只のゾロヲタの戯言でしたｗ
夢見る少女じゃいられないなんて歌あったね-でも大人になってもおばあちゃんになってもあたしはいつも夢見てたいよ。人が夢を見なくなったら只の意思をもったロボットぢゃん。
-------------------終了
この人はじつは結構修羅場をくぐっているAV女優さんのようですね。ただし面白いのは自分が供給しているのも虚像であるということを示してるんですね。ちょっと少女趣味のはいった文章でよみにくいけれどもね。
もちろんどれぐらい本音なのかはわからない。けれどもAV女優さんをやってる人でも、とことん突き詰めてやりたい世界を突き抜けていたひとは、意外とBLOGを見るとはっとするものがある。
逆にBLOGを見るとあらら、「頭の中が遊園地」でメリーゴーランドのようにくるくる回ってるという場合もおおいんですな。そういう人は違う方向で成功するようにと思うこともあるが。

大沢佑香さんという、正直NGなしというある意味怖いものなしのすごいAV女優さんがいる。父親が~~トルコ人~~サウジアラビア人、母親が日本人のハーフ。当初はグラビアモデルとして活動していた。
あるとき自分の写真を載せた文庫本にコメントを載せていたことがあり、「あれれ、結構感受性あるんだな。それに文章がかけるんですね」と感心したことがあった。最近は芸能事務所の所属芸人全員にBLOGを書かせるところもあるのだが、論理的なのにせよ感情優先の思考にせよ、また語彙が痴拙だったとせよ、あるいみ事項の積み重ねを行っている人というものが見える場合が多いようだ。この人のBLOGも写真メインながら文章は比較的しっかりしていた（ただし、漢字が少ないところがある）。
ところがこの人最近自分のポートレートを撮影することにこり始め、それを中心にした活動を本名（らしい・・出身地の近くに多い苗字である）で始めているんですね。（ただし、「食欲と性欲」というタイトルはまだ砕けきっていないと思う。今回賞をもらったらしいが、それはあくまで皆勤賞クラスのものだろう。）
評価できるものかというのは別の次元で、こなれていないなと言う酷評は多少あるし、ひどい言い方の中には、彼女は都合よく他人に使われてるだけだという声もある。その可能性を否定できないところもあるが、どうも私は全部がぜんぶ傀儡というわけではないという気がする。確かに少し視点が変わっていても、自己主張をするという感覚が彼女のＢＬＯＧのコメントに、少し見え隠れするのだ。突き抜けて次の世界に行こうとしている人は後光が射して美しい。いかなるその前の過程があってその評価がどうであれ、過去の自分史を咀嚼してる限りは。

配置販売業

デハボ１０００ — 2009-07-30T00:15:00+09:00

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日本伝統の置き薬ミャンマーへ　　- 2009.02.27 11:00
2008年5月にミャンマー南西部を襲った大規模なサイクロン。1年近くが過ぎようという今も、支援を必要とする人々は少なくない。NGOや慈善団体等による支援活動が続く中、日本の置き薬システムを活用した取り組みが注目されている。
日本財団がミャンマー政府に協力して進めているもので、被災地からスタートし、2010年までにミャンマー全土の約7000村に薬箱を配布予定。日本同様、巡回時に使った分を支払う仕組みで、すでにモンゴルやタイで導入され、成果を上げているという。
薬箱の中身は、薬草を原料にミャンマーで生産されている伝統医療薬。痛み止めや下痢止めなど、現地の人々にはポピュラーなものという。財団で実際に事業に携わっている広報担当氏のブログ『本山勝寛ブログ:BOYS, BE HUNGRY!～夢を現実に～』では、辺境の「医療が行き届かない人々にも、風邪や下痢など簡単だが最も多い病気に対して、基本的なケアを行えるように」と、事業の意図を説明している。またブログ『アーモの愛』が、テレビニュースで報じられた現地の人々が喜ぶ様子を伝えている。
一方、本家である日本では、戸別訪問の困難さや薬事法改正による制度の変化を背景に、置き薬から撤退する業者やメーカーが増えている。アジア各国で役立ち、注目されているのは、喜ばしくも少々皮肉な現実だ。
（あさよる）
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私は、昔から体が健康でなく、はらを下すことなどよくあるんです。そう考えると、私は友達の家で配置薬業者から「広貫堂」とか印刷された紙風船とかめんことかもらった記憶もあり（近畿地区の場合、富山のほかに奈良の業者が多い）、そこで、置き薬を置こうとしたのですが、当地では24時間営業のドラッグストアがあり、さほど困らない側面もあるんです。それでも体の悪い時期には薬やにもいけないのも事実だし期限切れの薬を飲むリスクもある。そこで一人暮らしをしていた時は、それでも置き薬を契約していたり、研修所の管理のときも、宿泊者の非常時のために「会社として」持っていたこともありました。
所が当家は、妻が薬剤師の仕事をしてるんですが、これは利害相克があるんですね。今までの経緯から配置員は薬剤師である必要はなく、このことが医薬品の無資格販売の是非や、薬剤師のいる薬局・ドラッグストアなど、以外での医薬品の販売、さらには最近は薬のネット販売の議論の端緒となっているらしい。だからまず許可は下りませんでした。
もっとも、業者を選ばないと、近年、配置箱の新規契約や契約解除等をめぐるトラブル、薬の入替えや点検を口実に家庭に入り込み、医薬品とはまったく関係ない商品の訪問販売を行う悪質な業者も存在するのも聞きます。そこで、セルフメディケーションの普及への貢献であり、配置販売員の資格問題、モラルの向上、などを考える業界団体もたちあがっているようです。但し、それ以前に薬剤師の業界は以前制度としてあった、薬種商免許による開業、簡便な医薬品を販売する空港・港湾の売店や離島などの特例販売業に対しても反発していた経緯がある（そもそもこれ自体も海外ではない免許である）。
なお昔の薬種商免許（これはその人が所属する企業に対して与えられた側面がある）は相当難しい免許だったようだ。
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2009年度より一般用医薬品は第一類、第二類、第三類に分類された。
店舗販売業で第一類医薬品(要するに処方箋のいる薬）を販売する際には、薬剤師が常駐して対面販売し、書面で情報提供することが義務化されるため、薬剤師でなければ販売することができない。第二類、第三類についても薬剤師又は登録販売者が常駐しなければ販売できない。この登録販売者制度では実務経験等の条件を満たせば誰でも受験できるため、ドラッグストアチェーンなどが店舗網の拡大や24時間販売に利用するほか、薬剤師のいない店舗を設置して人件費抑制につなげようとする動きもみせている。もちろんドラッグストアのうち登録販売者の店舗と薬剤師の店舗で販売可能品目に差ができることになる。まあ、附則は多いのだがここでは省略する。
しかし、配置薬の場合登録販売者免許を全員に持たせることになると、人件費のコストにまったく合わないことになってしまうため
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医療で薬を飲むことは、自分の治癒につながるともいえるが、責任の所在が誰にあるかということでコンセンサスが取れないのだというのは、医療というものがだれのものか、そしてその瑕疵責任を生じた場合どこに背負わせるかということは、実は医療全体の問題事項である。その意味では責任を明確する以前の段階でこそ配置栗が生じるともいえる。もともと薬剤師の数が人口比では日本ほど多くないのが海外の実情である。その中での医療の責任範囲をどうするかということは、いったい誰が主体的に健康を維持しているのかというところのコンセンサスにかかわるのだが・・・・・・・・・・・・
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もうひとつは既存の販売の問題である。
伝統薬業者、新規客向け通販継続＝規制に抜け道－「特例許可」駆け込み取得　2009年7月4日(土)14時58分配信　時事通信
　大衆薬の通信販売が厚生労働省の省令で6月から禁止された問題で、漢方など動植物を主原料とする伝統薬を扱う業者が、省令施行直前、規制の抜け道となる「特例販売業許可」を相次いで取得し、通販を続けていることが4日、分かった。
　特例は本来、へき地の雑貨店などが薬剤師なしで薬を販売することを例外的に認めるもので、「通販のための取得は脱法的」と批判が強まっている。
　昨年、伝統薬44業者が立ち上げた全国伝統薬連絡協議会のうち、駆け込みで特例許可を取得したのは、協議会事務局の再春館製薬所など熊本県内の8業者と、奈良、岐阜、和歌山県各１業者の計１１業者。
　省令は大半の大衆薬について、薬剤師らが対面で情報提供しながら販売するよう定め、インターネットや電話を通じた新規客への通販を禁止。特例販売業も6月から廃止されたが、それ以前に取得した許可は今後も有効で、通販も継続できる。
　通販の比重が大きい業界の事情を踏まえ、協議会は厚労省検討会で省令見直しを求めてきたが、同省が5月に大幅見直しはしないとの方針を示したため、協議会側が特例許可取得への支援を同省に求めていた。
　検討会のある委員は「特例の本来の姿と違う脱法行為だ」と批判。安念潤司中央大法科大学院教授（憲法学）は「業者が悪いわけではない。厚労省は通販全体を認めるべきで、伝統薬のみ認めるのでは筋が通らない」と話している。
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ひとつの考え方とすれば、理論に基づかない長い経験からきているのがこれら。元来の「医療行為の品質保証」という概念では保障が利かないというのが医療側の根本にあるのだろうとおもう。なおこの場合の保証は、「国が」「医療機関が」という主語である。これはハーブなどについて類似行為を制限するということから見ればひとつの徹底された考えだろうとおもう。もちろん僻地の販売業務自体は解決することが現実困難である。そのことから、全国伝統薬連絡協議会なりがこれらを一般流通させる手法として商社機能を獲得するのだろうとおもったのだが。
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医療の世界の外においては、お菓子の配置業が意外と受けている。じつは飲料の配置業は「自販機」というもので成り立っているのだが・・そうなんですよね。
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20080901/1018238/
利用者の7割が男性！オフィスで人気急上昇中の置き菓子サービス「オフィスグリコ」2008年09月03日
　オフィスにお菓子を詰めた専用の箱を置き、売れた分だけ代金を回収する“置き菓子”サービスの人気が高まっている。菓子業界はもちろん、通販会社などの異業種も参入し、にぎやかな置き菓子事業。オフィスではどんな風に利用されているのか、置き菓子事業の草分けであり、約10万台のボックス設置で年商30億（2008年3月期）を誇る業界トップの江崎グリコ（以下グリコ）を訪ねてみた。
　グリコの置き菓子「オフィスグリコ」は10種類程度、全部で24個の商品を入れたお菓子の専用箱「リフレッシュボックス」をオフィスに設置する。そしてサービススタッフが週に1回程度訪問し、商品の入れ替えや補充、代金の回収等を行うサービスだ。商品は一部を除き100円の均一料金で、商品を取り出すときに、代金箱にお金を入れるシステムだ。いわば「富山の置き薬」や「野菜の無人販売」スタイルである。利用者側は、B5サイズの場所だけを確保すれば面倒な管理の手間は一切ない。（後略）

私の関係するところにもこれがあり、仕事がラッシュの時には愛用しています。これとて信用販売方式自体も欧州などでは成り立たない世界なのだとか（だから自販機というものも大量普及は成り立ちにくい）。じつは社会に求められるステージが異なるのかもしれないと思うと、いったい責任とか、ＣＳＲとか倫理とかは社会を豊かにするための材料なのかあだ花なのかと悩むことになる。

出家とその弟子（2/2）

デハボ１０００ — 2009-07-28T00:15:00+09:00

まあ、弟子をたくさん作ったという師匠とて、老兵が消え去ることは当然ある。
----------------------引用
ひやあつの祖、宮武うどん閉店／「体力の限界」2009/06/07 10:00　　　四国新聞社
　讃岐うどんブームを代表する人気店「宮武うどん店」（香川県琴平町上櫛梨）が閉店した。店主の宮武一郎さん（66）が、年齢を重ね、体力的に限界を感じたことから決断したという。先代が開いて半世紀以上、地元住民やうどんファンに愛され続けた老舗は、静かにのれんを下ろした。
　同店は、父の士郎さん（故人）が1953年に創業。同店の代名詞にもなっている「あつあつ」「ひやあつ」といった注文の言葉は、同店を訪れた客が使ったのが発祥という。
　宮武さんは、本広克行監督の映画「ＵＤＯＮ」で、製麺所を営む主人公の父のモデルになったことでも知られる。
　最後の営業となった6日は、「家族と同じように大切な存在」の常連客に閉店を告げるのが一番つらかったという宮武さん。「突然の幕引きになったが、自分の体力を考えると仕方がない。長い間、多くの人にお世話になり感謝している」と目を潤ませた。
　同店と親類関係や師弟関係にある“宮武ファミリー”の店は香川県内外に健在で、「お客さんに讃岐うどんをもっと愛してもらえるよう、弟子には日々悩みながら勉強し、俺を超えてほしい」と期待を込めた。
　「麺通団」団長の田尾和俊四国学院大教授は「うどん巡りブームの第１世代に当たる人気の大将。ただひと言、お疲れさまでしたと言いたい。幸せな隠居生活を」と宮武さんの労をねぎらい、「店がなくなるのは残念だが、“宮武ファミリー”が味をつないでくれるはず」と話していた。
----------------------終了

上記した田尾氏は「恐るべきさぬきうどん」以降のうどんブームを作った人である。功績はさぬきうどんの魅力を多くの人に伝えただけでなく、名店と呼ばれる多くの店の後継者問題を救ったことも大きい。そして、この閉店の結果、近在の著名なうどん屋さんは6月は込んでいたらしい。おそらく“宮武難民”だろう。（そして、宮武うどん店はバスなどもない交通の便のよくないところにあった。琴平駅・善通寺駅・榎井駅からのタクシー代の方がうどん代総計より高いというぐらいだから、自動車でやってきたのが他の店に動いたのだろうな）
うどんは、すべて機械でつくることができるし、そうでなくても切るだけでも自動機で作るのがおおいのは事実。しかし、この大将は、手で粉・塩・水を混ぜ、生地を手でコネ、自らの包丁で切らないと自分のうどんができないということを信じていたようである。確かにうどんの熟成や含水量は、気候によっても変わるから、これは「品質を保つ」という意味では納得がいくが、この価格でこの作業はかなり大変でもある。麺はやや太目で不揃い（手打ち）で、モチッとした食感である。ねじれ縮れでエッジの立ったと表現される麺で、どこか懐かしい田舎のうどんを代表するうどん店であった。うどんが運ばれて来たら、自分で摩り下ろした生姜をうどんに乗せて食する。
「宮武ファミリー」と呼ばれる、「ひやひや（冷たい麺に冷たい出汁）」「あつあつ（熱い麺に熱い出汁）」「ひやあつ（冷たい麺に熱い出汁）」の呼び方をするのが、宮武系と言われるうどん店の傾向である。結果直接の弟子のほかに親族のうどんやさんに技術を伝承し、また、お弟子さんの他、「宮武をリスペクトする」若いうどん屋店主を生み出し、讃岐うどんの歴史と未来に大きな足跡をのこした。宮武と仲多度郡まんのう町の「山内うどん」と綾歌郡綾川町の「松岡」は親戚関係である。また、三豊市の「松井うどん」は直系の弟子、高松市の「あたりや」は「山内うどん」の弟子にあたり、すべて有名店である。
私も訪問は1回だけである。うどん自体の味もよかった。それはそうなのだが、お店の入り口付近に並べられた色々なてんぷら（段ボール箱に新聞紙をしきりにして広げておいてある）がこれまた旨かった。衣の多いことをもってよしとする（これは味を染ませるために普通のてんぷらとことなる）他地域のうどん用と似ていながら具が充実していることで少し異なる。とにかく具の大きい豪快なてんぷらが「宮武系」の店に必ず置かれている。これは「藤原屋」という琴平町のお店が作っているらしい。ゲソ天はやはり旨い。しっとり衣の天ぷらは冷めても美味しいということである。しかも（ごまかすわけではないが）天ぷらの数は自己申告である。
うどんの味と雰囲気を示すのに『「宮武」に比べて』、というところがベースロードになっているぐらいであった。
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ただし、大将の評判を見ると職人肌で黙々と仕事をする人のようで、さらに技術を伝承させていたようである。映画「ＵＤＯＮ」のモデルにもなったこつこつと頑固に働く、無口な職人姿であるが、そのような感じがした。ただし大将は前々から「もうやめるんや」という発言は常連さんにしていたという。完ぺき主義なところがあったのかもしれない。大将の愛すべき人柄というのはそうとうあちこちに知られていることらしい。弟子筋や曾孫弟子が活躍していること、さらには「心の師匠」とされた方が多いといえそうである。

反省から飛躍へNEXT

瞬時で判断しなければならない現実（2/2）

瞬時で判断しなければならない現実（1/2）

環境に優しいうどん店

突然うまい棒

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品質の均質化

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フリコマナイデ　オネガイダカラ

Get　on　a　colored-carp.

仲良き事は美しき哉　あーこりゃこりゃ